Årsberetning 2014. Mosseregionens Næringsutvikling AS. Årsberetning 2014 Side 1

h Årsberetning 2014 Mosseregionens Næringsutvikling AS Årsberetning 2014 Side 1

Layout, tekst: Yngvar Trandem Årsberetning 2014 Side 2

INNHOLD Styrets årsberetning.side 4 Regnskap 2014 med noter.side 11 Revisjonsberetning 2014.side 20 Vedlegg : Strategiplan for MNU 2015-2017 Handlingsplan for MNU 2015 Selskapets vedtekter Årsberetning 2014 Side 3

STYRETS ÅRSBERETNING Om selskapet Mosseregionens Næringsutvikling AS (MNU) ble stiftet 26.10.06. Selskapets forretningskontor er i Moss. Det har ikke blitt rapportert om skader eller ulykker på arbeidsplassen. Virksomheten verken forurenser eller har utslipp som kan være til skade for det ytre miljø. Styret har ut fra en vurdering av antall ansatte og stillingskategorier ikke funnet det nødvendig å iverksette spesielle tiltak med hensyn til likestilling. Generalforsamlingen gjorde følgende vedtak 9.04.14: Til styre for Mosseregionens Næringsutvikling AS for perioden mellom ordinær generalforsamling 9.04 2014 til ordinær generalforsamling i 2015 velges: Styreleder velges for ett år: Mogens Kristian August Oppegaard, frittstående konsulent Styremedlem (ikke på valg): Per Kjærnes, selvstendig næringsdrivende Styremedlem velges for ett år: Christina Westerveld Haug, adm dir Styremedlem velges for to år: Ann-Monica S. Borhaug, frittstående konsulent Styremedlem velges for ett år: Tone Monclair, advokat Styremedlem velges for to år: Ellen Christine Vanem Bjerregaard, adm dir Styremedlem velges for to år: Reidar M. Hansen, havnesjef Valgkomiteen var sammensatt slik: Kjerstin Wøyen Funderud, Ketil Reed Aasgaard, Tage Pettersen og Tore Martin Skarpholt, med sistnevnte som valgkomiteleder. Styrets leder: Revisor: Daglig leder: Mogens Kristian August Oppegaard Ernst & Young, Vidar Såheim Yngvar Trandem Det ble avholdt ordinær generalforsamling 9.04.14, og i 2014 ble det avholdt til sammen 6 ordinære styremøter og 2 eiermøter. Protokoller foreligger fra alle møter. I tillegg har det blitt avholdt åpen strategisamling med eiere, bedriftspartnere m fl. og faste dialogmøter (2-4 ganger pr år) som MNU har med eierkommunenes ledelse, i tillegg til årlig møte med eierkommunenes formannskap eller bystyre/kommunestyre. Driften av selskapet i 2014 Styret har gjennom strategiplan for 2014-2017 og handlingsplan for 2014 gjort en prioritering av oppgaver og fokus for selskapet og for daglig leder. I tillegg til daglig leder, har MNU Årsberetning 2014 Side 4

engasjert prosjektsjef for næringsutviklingsprosjektet som fasiliteres av MNU. Under næringsutviklingsprosjektet er det leid inn 3 nettverkskoordinatorer og flere andre ressurspersoner etter behov. MNU er et operativt næringsutviklingsselskap som aktivt arbeider og påvirker gjennom samarbeid, medvirkning og gjennom aktiviteten i næringsutviklings-prosjektet, herunder våre bedriftsnettverk. Vi utøver vår rolle i nært samarbeid med næringslivet og den politiske- og administrative ledelse i kommunene, regionens 2 næringsforum, Moss Industri og næringsforening (MIN), våre bedriftspartnere og andre aktuelle aktører. Selskapet utøver også rollen som bindeledd mellom næringsliv og kommunene og kontaktorgan for næringssaker i kommunene. Mosseregionens Næringsutvikling har i oppdrag fra regionrådet/ordførerne å fasilitere næringsutviklingsprosjektet. Prosjektet er finansiert av KMD, Østfold Fylkeskommune, Innovasjon Norge og regionens kommuner. Prosjektet ble startet opp i 2012 etter Petersonkonkursen og har nå en tidsramme ut 2018. Prosjektsjef som ble tilsatt fra 1.1.13 rapporterer til leder av styringskomitéen som er administrerende direktør i MNU. Årsberetning 2014 Side 5

Året 2014 har vært et år med stor aktivitet. MNU er aktivt til stede med nyheter på selskapets nettside, på Facebook og LinkedIn. Vårt formål med tilstedeværelsen er å synliggjøre selskapets aktiviteter og markedsføre Mosseregionens særlige fordeler for næringsetablering. Det var i 2014 nærmere 7.000 unike besøkende på MNUs nettside som til sammen gjorde ca 20.000 sideoppslag. Per 31.12.14 hadde vi 4.186 personer som følger oss på Facebook og som dermed jevnlig mottar alle nyheter, invitasjoner mv fra MNU. Over 8.000 personer har kommentert, likt eller delt vårt innhold på Facebook i 2014. Vi har vært aktive med å publisere nytt innhold 55 ganger i 2014. Vår aktive tilstedeværelse på Facebook har gitt Mosseregionens Næringsutvikling en god synlighet og løftet engasjementet rundt vårt arbeid. MNU har i 2014 avhold 6 styremøter, 2 eiermøter, kvartals-/dialogmøter med eierkommunene, møter med formannskapene/kommunestyrene i eierkommunene, samt strategimøte med våre 110 bedriftspartnere, eiere og andre næringslivsaktører. Etablererkurs og veiledning til gründere gjennomføres i samarbeid med Østfold Etablererservice. 3 etablererkurs samt flere temakurs for gründere er avholdt i 2014. Det er i hht ønske fra MNUs eiermøte, gitt presentasjon av MNU og invitasjon til deltakelse på lik linje med Mosseregionkommunene i MNU, til Vestby kommunestyre. MNU har inngått avtale med NCE Smart Energy Markets i Halden for gjensidig å kunne utnytte hverandres nettverk, kompetanse og tjenester. I første omgang forventes stor betydning av samarbeidet innenfor helseteknologinettverket GRO. Det er også ønskelig å styrke samarbeidet med kommunene, spesielt knyttet til "smart energi-prosjekter». Innovasjon Norge (IN) og MNU har inngått avtale om lokal tilstedeværelse i MNUs lokaler faste dager i måneden, i tillegg til avtalte tidspunkter. Sentrale tema i samarbeidet er å øke bedriftenes innsikt i hva som kreves og hva det blir lagt vekt på i vurderingen for de ulike finansieringsordningene, herunder bedre søknader. Videre å senke terskelen for bedriftene inn til IN. MNU har vært delaktig i søknad og oppfølging av utviklingsprogram for byregioner (KMD), der Mosseregionskommunene i fase 1 ble tildelt kr 1 mill. Tilskuddet er brukt til å få utarbeidet en helhetlig samfunns- og næringsanalyse for Mosseregionen der «flaskehalser» i næringssamarbeidet spesielt skal analyseres. Videre er det bestilt en analyse som tar for seg betydningen av Moss havn i et lokalt, regionalt og nasjonalt perspektiv (ringvirkningsanalyse, nytte for næringslivet mv). Mer enn 1.100 personer fra ca 150 ulike selskaper har deltatt i MNUs arrangementer i 2014. Det har kommet mange gode tilbakemeldinger fra bedriftene. Årsberetning 2014 Side 6

«For Olimb Group er Viken olje- og gassnettverk en svært viktig årsak til vår investering og satsing innen offshore.» «Takk for et godt møte i går. Akkurat nå tenker jeg at dette var mer matnyttig å være på Jeløya Radio enn å vake rundt på en IT-konferanse i Stavanger.» Bjørnar Torsnes, CEO CodeIT AS «.. Eureka Pumps setter også stor pris på kunnskapsrik, rask, effektiv og uformell kommunikasjon med MNU.» MNU satser sterkt på oppsøkende og utadrettet virksomhet og kundeservice, og har gjennom næringsutviklingsprosjektet hatt 138 møter og i MNU for øvrig 218 møter. Gjennom våre tre bransjenettverk har MNU deltatt på flere messer og store konferanser: Subsea Valley, Industridagen, logistikkmessen på Gardermoen og OTD 2014. Videre ble det inngått samarbeidsavtale mellom MNU/Viken olje & gassnettverket og Subsea Valley for å kunne optimalisere brukernes nytte av tjenestetilbud og nettverk. Årsberetning 2014 Side 7

Det er utviklet et forretningskonsept for flyfraktterminal på Rygge Sivile Lufthavn. Det er videre skrevet ny rapport til justisdepartementet vedrørende etablering av Rygge Beredskapssenter (RBS), samt påbegynt forretningsplan for RBS. I tillegg er det er jobbet med å etablere økt aktivitet på området flymotorvedlikehold på Rygge flystasjon. Tilsammen er det avholdt 9 nettverksmøter i VIKEN Olje & Gass leverandørnettverket og GRO helseteknologinettverket. Maritim & Logistikk nettverket har gjennomført 2 godt besøkte seminarer med totalt mer enn 160 personer. Totalt er 1.022 personer registrert på næringsutviklingsprosjektets arrangementer. Pr 31.12.14 var det totalt for 2013 og 2014 innvilget tilskudd på til sammen 13.450.000 til næringsutviklingsprosjektet. Av dette var kr 9.750.000 utbetalt pr 31.12.14. Driftsinntekter i næringsutviklingsprosjektet utgjorde i 2014 kr 6.000.000, mens driftsutgiftene utgjorde i 2014 kr 5.897.535 mill, noe som ga et positivt driftsresultat for næringsutviklingsprosjektet på kr 102.465. Driftsutgifter akkumulert siden prosjektoppstart, utgjør pr 31.12.14 totalt 11 mill kr. Årsberetning 2014 Side 8

Driftsresultatet Driftsregnskapet for MNU (inkludert næringsutviklingsprosjektet) pr. 31. desember viser et positivt årsresultat på kr 9.407. Det er netto avsatt (utsatt inntektsføring) kr 1.147.000 på balanseposten «periodisert driftstilskudd». Posten periodisert driftstilskudd (driftsmidler til fremtidig bruk) utgjør pr 31.12.14 kr 2.247.000. Likviditeten i selskapet er god. Etter styrets oppfatning gir det fremlagte regnskap og balansen en fyllestgjørende informasjon og et riktig bilde av driften og stillingen ved årsskiftet. Forutsetningen om fortsatt drift er til stede. Takk til bedriftspartnere og eiere Styret retter stor takk til eiere og bedriftspartnere (110) som gjør det mulig for selskapet å jobbe målrettet videre. Ved siden av rene økonomiske bidrag, er løpende dialog og innspill fra bedriftspartnere svært viktig for å få sterk nok fokus i det viktige arbeidet i MNU. Årsberetning 2014 Side 9

Årsberetning 2014 Side 10

Resultatregnskap Note 2014 2013 Driftsinntekter Annen driftsinntekt 2, 3 7 290 522 6 801 200 Driftskostnader Lønnskostnad 5, 6 2 389 019 2 444 521 Avskrivning 5 563 7 027 Annen driftskostnad 6 4 923 925 4 358 993 Sum driftskostnader 7 318 507 6 810 541 Driftsresultat -27 985-9 341 Finansinntekter og finanskostnader Annen finansinntekt 56 094 2 138 Annen finanskostnad 1 293 594 Netto finansposter 54 801 1 544 Ordinært resultat før skattekostnad 26 816-7 797 Skattekostnad på ordinært resultat 7 17 409 5 900 Årsresultat 9 407-13 697 Overføringer og disponeringer Overføringer annen egenkapital 8 9 407-13 697 Årsberetning 2014 Side 11

Balanse pr 31.12.2014 Anleggsmidler Varige driftsmidler Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontormaskiner ol 0 5 563 Sum varige driftsmidler 0 5 563 Sum anleggsmidler 0 5 563 Omløpsmidler Fordringer Kundefordringer 76 462 669 300 Andre fordringer 81 096 77 847 Sum fordringer 157 558 747 147 Bankinnskudd, kontanter og lignende 4 3 063 351 1 832 366 Sum omløpsmidler 3 220 909 2 579 513 Sum eiendeler 3 220 909 2 585 076 Årsberetning 2014 Side 12

Egenkapital Innskutt egenkapital Aksjekapital 8, 9 146 000 146 000 Overkurs 8 16 000 16 000 Sum innskutt egenkapital 162 000 162 000 Opptjent egenkapital Annen egenkapital 8 596-8 812 Sum opptjent egenkapital 596-8 812 Sum egenkapital 162 596 153 188 Gjeld Avsetninger for forpliktelser Utsatt skatt 7 0 1 502 Sum avsetning for forpliktelser 0 1 502 Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld 385 909 893 372 Betalbar skatt 7 18 911 7 923 Skyldige offentlige avgifter 4 197 630 178 692 Annen kortsiktig gjeld 3 2 455 864 1 350 398 Sum kortsiktig gjeld 3 058 313 2 430 385 Sum gjeld 3 058 313 2 431 887 Sum egenkapital og gjeld 3 220 909 2 585 076 Årsberetning 2014 Side 13

Årsberetning 2014 Side 14

Noter til regnskapet 2014 Note 1- Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk for små foretak. Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet. Tjenester inntektsføres i takt med utførelsen. Andelen av salgsinntekter som knytter seg til fremtidige serviceytelser balanseføres som uopptjent inntekt ved salget, og inntektsføres deretter i takt med levering av ytelsene. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi ved verdifall som ikke forventes å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Varige driftsmidler Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets forventede økonomiske levetid. Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen vil generere. Skatter Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 27% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli nyttegjort. Årsberetning 2014 Side 15

Note 2 Fordeling ordinær drift og prosjekt MNU Næringutviklings- Totalt prosjektet Inntekter 1 290 522 6 000 000 7 290 522 Kostnader -1 420 972-5 897 535-7 318 507 Driftresultat -130 450 102 465-27 985 Noten viser fordeling mellom prosjektvirksomhet og ordinærdrift. Note 3 - Annen kortsiktig gjeld 2014 2013 Periodiserte driftstilskudd 2 247 000 1 100 000 Påløpne feriepenger 208 864 212 219 Annen kortsiktig gjeld 0 38 180 Sum 2 455 864 1 350 399 Driftstilskudd er ytet fra eier og andre bidragsytere med interesse for næringsutvikling i regionen. Selskapet har mottatt driftstilskudd som også dekker fremtidige perioder. Note 4 - Bankinnskudd 2014 Bundne skattetrekksmidler utgjør 88 031 Note 5 - Pensjoner Selskapet er ikke pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Men selskapet har inngått en pensjonsordning som tilfredsstiller kravene i denne lov. Årsberetning 2014 Side 16

Note 6 - Lønnskostnader, antall ansatte, lån til ansatte og godtgjørelse til revisor Lønnskostnader 2014 2013 Lønninger 1 754 965 1 884 350 Arbeidsgiveravgift 304 868 300 039 Pensjonskostnader 174 691 124 207 Andre ytelser 154 495 135 925 Sum 2 389 019 2 444 521 Selskapet har i regnskapsåret sysselsatt totalt 2 årsverk. Ytelser til ledende personer Lønn Daglig leder 1 072 855 Styret 120 000 Godtgjørelse til revisor er fordelt på følgende: 2014 Revisjon 17 200 Andre tjenester 23 938 Merverdiavgift er inkludert i revisjonshonoraret. Årsberetning 2014 Side 17

Note 7 - Skatt Årets skattekostnad fordeler seg på: 2014 2013 Betalbar skatt 18 911 7 923 Endring utsatt skatt -1 502-2 023 Årets totale skattekostnad 17 409 5 900 Beregning av årets skattegrunnlag: 2014 2013 Ordinært resultat før skattekostnad 26 816-7 797 Permanente forskjeller 37 661 29 065 Endring i midlertidige forskjeller 5 563 7 027 Årets skattegrunnlag 70 040 28 295 Betalbar skatt (27%) av årets skattegrunnlag 18 911 7 923 Oversikt over midlertidige forskjeller 2014 2013 Driftsmidler inkl goodwill 0 5 563 Sum 0 5 563 Netto midlertidige forskjeller pr 31.12 0 5 563 Utsatt skattefordel/utsatt skatt (27%) 0 1 502 Note 8 - Egenkapital Aksjekapital Overkurs Annen Sum egenkapital Egenkapital 01.01.2014 146 000 16 000-8 812 153 188 Årsresultat 0 0 9 407 9 407 Egenkapital 31.12.2014 146 000 16 000 595 162 595 Årsberetning 2014 Side 18

Note 9 Aksjekapital og aksjonærinformasjon Aksjekapitalen består av: Antall Pålydende Balanseført Ordinære aksjer 146 1 000 kr 146 000 Oversikt over aksjonærene i selskapet pr. 31.12: Ordinære Eier- Stemmeaksjer andel andel Moss Industri og Næringsforening 50 34,25 % 34,25 % Moss kommune 25 17,12 % 17,12 % Moss Havn KF 25 17,12 % 17,12 % Sparebanken 1 Østfold Akershus 24 16,44 % 16,44 % Rygge kommune 12 8,22 % 8,22 % Råde kommune 6 4,11 % 4,11 % Våler kommune 4 2,74 % 2,74 % Sum 146 100,00 % 100,00 Årsberetning 2014 Side 19

Årsberetning 2014 Side 20

Årsberetning 2014 Side 21

STRATEGIPLAN STRATEGIPLAN 2015-2017 MED BUDSJETT OG HANDLINGSPLAN FOR 2015 MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter MNU skal i næringssaker være bindeledd mellom kommune og eksisterende og nye virksomheter MNU skal lede og tilrettelegge for prioriterte næringsutviklingsprosjekter i regionen Vedtatt 9.12. 2014 Årsberetning 2014 Side 22

BAKGRUNN Mosseregionens Næringsutvikling (MNU) ble etablert i 2006 og har sitt forretningskontor i Moss. Selskapet er eid av Sparebank1 Østfold Akershus, Moss havn KF, Moss Industri og Næringsforening og Rygge, Råde, Våler og Moss Kommune. I tillegg har MNU mer enn 110 partnerbedrifter. Eiere Ordinære aksjer Eierandel i prosent Moss Industri og Næringsforening 50 34,25 % Moss kommune 25 17,12 % Moss Havn KF 25 17,12 % Sparebank1 Østfold Akershus 24 16,44 % Rygge kommune 12 8,22 % Råde kommune 6 4,11 % Våler kommune 4 2,74 % Sum 146 100,00 % ORGANISERING I tillegg til formelle møter i generalforsamling og styre, er strukturen i Mosseregionens Næringsutvikling AS utvidet og forankret gjennom egne eiermøter og strategimøte med partnerbedriftene. Mosseregionens Næringsutvikling har i oppdrag fra regionrådet/ordførerne å fasilitere næringsutviklingsprosjektet. Prosjektet er finansiert av KMD, Østfold Fylkeskommune, Innovasjon Norge og regionens kommuner. Prosjektet ble startet opp i 2012 etter Peterson-konkursen. Prosjektsjef som ble tilsatt fra 1.1.13 rapporterer til leder av styringskomitéen som er administrerende direktør i MNU. For øvrig vises det til egen strategi- og handlingsplan for prosjektet. Årsberetning 2014 Side 23

FINANSIERING Selskapet finansieres gjennom årlige bevilgninger fra eierne, samt bidrag fra partnerbedrifter. MNU er avhengig av langsiktig og forutsigbar finansiering fra sine eiere. MNU budsjett 2915 (ekskl næringsutviklingsprosjektet): MNU årsbudsjett 2015 R 2013 B 2013 B 2014 B 2015 Driftsinntekter Moss kommune 550 000 550 000 550 000 550 000 Moss Havn KF 550 000 550 000 550 000 550 000 Rygge kommune 264 000 264 000 264 000 264 000 Råde kommune 132 000 132 000 132 000 132 000 Våler kommune 88 000 88 000 88 000 88 000 Partnerbedrifter 560 000 525 000 650 000 700 000 Sparebank1 Østfold Akershus 100 000 100 000 100 000 75 000 Andre driftsinntekter 149 200 Sum tilskudd/inntekter 2 393 200 2 209 000 2 334 000 2 359 000 Driftsutgifter Personalkostnader 1 415 000 1 620 000 1 620 000 1 620 000 Andre driftskostnader 812 000 589 000 714 000 739 000 Sum driftsutgifter 2 227 000 2 209 000 2 334 000 2 359 000 Driftsresultat 166 200 0 0 0 PRIORITERTE SATSINGSOMRÅDER I NÆRINGSUTVIKLINGSPROSJEKTET Styringskomiteen i næringsutviklingsprosjektet har prioritert følgende satsingsområder: Flyplassrelatert næring Bransjenettverk o Viken olje og gass (leverandørindustrien) o Maritim og logistikk o Helsenettverket GRO (helseteknologi) Satsingsområdene vil kunne endre seg etter behov. Årsberetning 2014 Side 24

SELSKAPETS VISJON, FORMÅL OG STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDER VISJON «Mosseregionen mest attraktiv ved Oslofjorden.» MNU har som visjon å ta en ledende rolle i utviklingen av næringslivet for å bidra til at Mosseregionen blir «mest attraktive regionen ved Oslofjorden». VEDTEKTSFESTET FORMÅL «Selskapets formål er å være Mosseregionens kontaktorgan i næringsspørsmål og sikre en balansert og mangfoldig utvikling av regionens produserende og nyskapende næringsliv. Dette omfatter blant annet aktiv markedsføring og veiledning overfor eksisterende og nye virksomheter». KOMMENTAR TIL VISJON OG FORMÅL Selskapets visjon og formål gjør det mulig for selskapet å arbeide innenfor en rekke ulike næringsrelaterte områder. For å sikre en mest mulig fokusert og effektiv tilnærming gir dette strategidokumentet selskapets ledelse føringer til å spisse arbeidet inn mot prioriterte strategiske satsningsområder som skal prioriteres i perioden 2015-2017. Til tross for disse føringene er det viktig med en aktiv og fleksibel styring av selskapet slik at satsningsområdene endres og/eller justeres fortløpende ved behov. STRATEGISK SATSNINGSOMRÅDER 2015-2017 MNU skal være pådriver for næringsetableringer, for innovasjon og nyskaping i eksisterende og nye virksomheter MNU skal i næringssaker være bindeledd mellom kommune og eksisterende og nye virksomheter MNU skal lede og tilrettelegge for prioriterte næringsutviklingsprosjekter i regionen Årsberetning 2014 Side 25

HANDLINGSPLAN 2015 FOR DE STRATEGISKE SATSNINGSOMRÅDENE Årsberetning 2014 Side 26

1. MNU SKAL VÆRE PÅDRIVER FOR NÆRINGSETABLERINGER, FOR INNOVASJON OG NYSKAPING I EKSISTERENDE OG NYE VIRKSOMHETER Dette innebærer en aktiv markedsføring av Mosseregionen som attraktivt etableringssted for nye virksomheter og/eller utvidelser av eksisterende bedrifter. MNU skal også formidle tilbud om rådgiving og kursing av nyetablerere. Videre skal MNU være en brobygger som bidrar til å bygge nettverk, skape møteplasser og nye samarbeidsrelasjoner. MNU skal bidra til innovativ næringsutvikling og økt verdiskaping, delta/påvirke planstrategier for næringsutvikling i Østfold/Osloregionen med vekt på verdiskaping og næringsutvikling i Mosseregionen. Målsetning 2015: MNU har lykkes innenfor satsningsområdet hvis selskapet i løpet av 2015 har arrangert minst to etablererkurs samt veiledning gjennom samarbeidspartnere. deltatt aktivt i overordnet planlegging innenfor næringsutvikling og næringsarealer i kommunene. bidratt til, gjennom næringsutviklingsprosjektet, å bygge nettverk, skape møteplasser og nye samarbeidsrelasjoner mellom bedrifter i regionen. vært med å bidra til minst 5 nye etableringer innenfor MNUs satsingsfelt. bidratt til fornyet satsing i regionen for eksisterende virksomheter. bidratt til å arrangere gründerkafe. bidratt til tettere samarbeid mellom regionens bedrifter og Innovasjon Norge. satt fokus på tidligfinansiering av oppstartbedrifter. 2. MNU SKAL I NÆRINGSSAKER VÆRE BINDELEDD MELLOM KOMMUNE OG EKSISTERENDE OG NYE VIRKSOMHETER Dette innebærer å være en pådriver for utvikling av nye og eksisterende næringsområder, medvirke i relevante planprosesser for å sikre næringsinteresser og utøve sekretariatsfunksjonen for kommunenes næringsfora. Målsetning 2015: MNU har lykkes innenfor satsningsområdet hvis selskapet i løpet av 2015 har vært et naturlig kontaktpunkt for råd, tips og veiledning vedrørende passende tomter/næringsbygg for ulike typer interessenter. sikret at avtalte møter i Rygge og Råde næringsfora er gjennomført. vært et sentralt bindeledd mellom næringsliv og kommune/fylkeskommune, herunder kommunenes kontaktforum for næringssaker. styrket kontakten med kommunenes administrative ledelse. Årsberetning 2014 Side 27

3. MNU SKAL LEDE OG TILRETTELEGGE FOR PRIORITERTE NÆRINGSUTVIKLINGSPROSJEKTER I REGIONEN Dette innebærer å initiere prosjekter med ekstern finansiering som støtter opp om mål og visjon. For 2015 prioriteres næringsutviklingsprosjektet.. Målsetning 2015: MNU har lykkes innenfor satsningsområdet hvis selskapet i løpet av 2015 har sikret at næringsutviklingsprosjektet får gode nok rammevilkår til å fortsette sitt arbeid i hele prosjektperioden. sørget for at næringsutviklingsprosjektet lykkes med sin strategi og handlingsplan. løftet bransjenettverkene til et nivå der B2B (business to business) mellom bedriftene fokuseres. styrket samarbeidet med FoU-miljøet (forskning og utvikling). Årsberetning 2014 Side 28

VEDTEKTER FOR MOSSEREGIONENS NÆRINGSUTVIKLING AS 1 Foretaksnavn Selskapets foretaksnavn er Mosseregionens Næringsutvikling AS. Selskapet er et aksjeselskap. 2 Forretningskontor Selskapets forretningskontor er i Moss kommune. 3 Virksomhet Selskapets formål er å være Mosseregionens kontaktorgan i næringsspørsmål og sikre en balansert og mangfoldig utvikling av Mosseregionens produserende og nyskapende næringsliv. Dette omfatter bl a aktiv markedsføring og veiledning ovenfor eksisterende og nye virksomheter. 4 Aksjekapital Selskapets aksjekapital er NOK 146 000 fordelt på 146 aksjer, hver pålydende NOK 1 000. 5 Ledelse Selskapets styre består av 3 til 8 styremedlemmer etter generalforsamlingens nærmere beslutning. Styremedlemmene tjenestegjør for en periode på ett eller to år etter generalforsamlingens nærmere beslutning. Styrets sammensetning skal følge bestemmelsene i allmennaksjelovens 6-11a med hensyn til representasjon av begge kjønn i styret. Selskapets firma tegnes av styrets leder og et styremedlem i fellesskap eller to styremedlemmer i fellesskap. Styret kan meddele prokura. Selskapet skal ha en daglig leder. 6 Generalforsamling Den ordinære generalforsamling skal behandle: 1. Godkjennelse av årsregnskapet og årsberetningen, herunder utdeling av utbytte. 2. Andre saker som etter loven eller vedtektene hører under generalforsamlingen. 7 Aksjeeierregistrering Selskapet registrerer aksjeeierne i aksjeeierboken. 8 Forholdet til aksjeloven For øvrig henvises til den til enhver tid gjeldende aksjelovgivning. Sist endret i generalforsamlingen 11.03. 2010 Årsberetning 2014 Side 29