Studietur til Valdres Natur- og Kulturpark og Nærøyfjorden Verdsarvpark 4.-7. mai 2015 Arr: Syv Søstre natur- og kulturpark - Vefsna Regionalpark - Okstindan natur- og kulturpark
Innhold Program... 3 Referater mandag 04.05.15... 4 Presentasjon av Valdres Natur- og Kulturpark... 4 Vaset-området... 5 Referater tirsdag 05.05.15... 5 Valdres Natur- og Kulturpark... 5 Økonomi/drift og langtidsbudsjett... 7 TurApp www.turapp.no... 8 Nettverkssamarbeid tema kultur/kulturarv... 9 Busstur over Filefjell til Flom... 10 Referater onsdag 06.05.15... 13 Aurlandsmodellen... 13 Nærøyfjord Verdsarvpark... 13 Satsing på barn/unge og kulturminner... 14 Bærekraftig og bruksretta besøksforvaltning... 14 Formidlingsplan... 15 Ribb-tur fra Flom til Gudvangen... 15 Referater torsdag 07.05.15... 18 Sivle gard... 18 Deltakerliste... 22 2
Program Mandag 4. mai 2015 10:06-13:30 Flyreise Mosjøen Oslo 14:30-17:30 Buss Gardermoen Dokka Fagernes Gomobu Fjellstue 19:00 Middag på Gomobu Fjellstue 20:30 Kort presentasjon av Vasetområdet og Valdres for øvrig v/eivind Brenna og Svein Erik Ski Overnatting på Gomobu Fjellstue Tirsdag 5. mai 2015 08:00 Frokost 09:00 Informasjon om Valdres Natur- og Kulturpark v/marit Blomlie og Svein Erik Ski Merkevarebygging, Utvikling av Parkorganisasjonen. Innfallsporter, turstier med mer. 12:00-13:00 Busstur med visning av Valdres. Eivind Brenna. 13:00 Lunsj på Filefjellstuene 14:00 Presentasjon av TurApp, Dag Norsveen Presentasjon av Kongevegen 15:00 Avreise buss: Filefjellstuene - Lærdal - Aurland Flom. Vi besøker Borgund Stavkirke, m/vindhella og Merete Rein glassblåseri og galleri. 19:00 Middag og omvisning på Ægir Bryggeri med vertskapet på Flåmsbrygga Hotell Onsdag 6. mai 2015 09:00 Velkomen til Nærøyfjorden Verdsarvpark og Aurland kommune ved styreleiar, Erling Oppheim og ordførar. Kort om kvifor vi etablerte park og korleis vi arbeider ved repr. for parkstyret/ tilsette i Verdsarvparken. 12:00 Båttur med Flåm Guideservice på Aurlands- og Nærøyfjorden med orienteringar undervegs. 12:30 Reisefylgjet går i land i bygda Undredal. Velkomst ved styreleiar i Verdsarvparken, Leif Inge Undredal. Presentasjon av verksemd, lunsj og smaksprøvar av Undredalsosten. Lett guida tur i bygda. 14:30 Avreise Undredal til Gudvangen med Flåm Guideservice. Orienteringar og stopp undervegs. ( Bakka ved Nærøyfjorden) 17:00 Framme i Gudvangen. Innsjekk Gudvangen Fjordtel 17:30 Gruppearbeid på tema. Evaluering. Nyttige erfaringer fra turen. Ellen, Inger og Hege. 19:30 Felles middag og drøs. Torsdag 7. mai 08:30. Avreise Gudvangen Fjordtell med buss til Stalheim. 09:00. Framme på Sivle Gard, Stalheim.(www.sivlegard.com). Velkomst og presentasjon av verksemd ved eigar og vertskap Randi Engelsen Eide. Lettare servering. Høve til orienteringar frå og drøs med repr. for Stalheim Landskapspark. Tur til den nedlagde husmannsplassen Nåli 12:30 Avreise Sivle Gard til Flesland, Bergen. 17:35-19:58 Flyreise Bergen Mosjøen. 3
Referater mandag 04.05.15 Presentasjon av Valdres Natur- og Kulturpark v/eivind Brenna Valdres Natur- og Kulturpark (VNK) er en bygdeutviklingsregion bestående av kommunene Vang, Vestre Slidre, Østre Slidre, Nord-Aurdal, Etnedal og Sør-Aurdal. Gjennom langsiktig merkevarebygging knyttet til natur- og kulturverdier og lokal styring, skal VNK gi økt verdiskapning og livskraft i lokalsamfunnene. Samtidig tar VNK også vare på og utvikler viktige verdier av lokal, nasjonal og internasjonal betydning for fremtidige generasjoner. Bakgrunnen for bosetting i Valdres er blant annet utvinning av jernmalm. Dette førte til etterspørsel etter arbeidskraft og dermed økt bosetting. I tillegg har området lange tradisjoner innenfor turisme. Området ble blant annet brukt av tilreisende som hadde helseproblemer, de hadde opphold på sanatorier i området (ren luft god helse). Reiselivsutvalget i Valdres feiret 125 års jubileum i 2014. Midt på 90-tallet var det en stor hytteboom i Valdres, og i dag er det ca 18 000 hytter i regionen. VNK ble etablert i 2007, og er altså inne i sitt åttende år. I forkant av etableringen ble det arrangert en studietur til Frankrike. Folk så behovet for å koble landbruk og reiseliv sammen, og studietur til Europa var derfor et av tiltakene. Bygdene i Frankrike opplevde samme problemstilling som det Valdres gjorde, nemlig at ungdom reiste ut for å ta utdanning, men kommer ikke hjem igjen. Situasjonen når det gjaldt fraflytting var derfor sammenlignbar i de to landene, selv om øvrige forhold var ulike. Etter studieturen reiste deltakerne hjem med ideen om en parksammenslutning, og de 6 kommunene nevnt ovenfor bestemte seg for 10 år med organisering i VNK. Eivind Brenna uttalte at å organisere en regionalpark på lik linje med det de hadde gjort kunne være et godt alternativ til kommunesammenslåing. Når det gjelder fordelingsnøkkelen mht økonomisk bistand fra de ulike kommunene, så er det løst slik at det betales etter antall innbyggere. Videre er det viktig å nevne at de 6 kommunene som er medlemmer i parken også er i samme regionråd, noe Eivind Brenna peker på som en fordel. Videre ble det presisert at dersom man skal lykkes med en slik parksammenslutning er det en forutsetning at man har felleskap rundt ett eller annet. I Valdres er det rakfisken som er deres eksempelprodukt og som er limet i organisasjonen. Den årlige rakfiskfestivalen har gjennomsnittlig 25 000 besøkende (de 6 kommunene har ca 18 000 innbyggere til sammen). Det er svært viktig å «ha med grasrota» i forankringen av parken. 4
VNK har valgt å fokusere mye på lokalmat og merkevarebygging. De har vært bevisste på å bruke egen logo, det er gjenkjennbart og gir gjerne en fellesskapsfølelse. Logoen som preger mange produkter er utarbeidet med utgangspunkt i utskjæringer på stavkirkene, og kan for eksempel ses på papirposene på bildet nedenfor: Vaset-området v/svein Erik Ski Vasetområdet ligger i Vestre Slidre i Valdres, og er en del av Valdres Natur-og Kulturpark. I Vaset er det opprettet et eget utbyggingsselskap bestående av 41 aksjonærer. Selskapet er inspirert av den aktiviteten som har vært i Trysil over mange år, hvor det har vært fokus på å bygge ut høgstandard hyttefelt. Dette har ført til en stor utbygging av hytter, og det har derfor vært nødvendig med strenge bestemmelser om hvordan hyttene skal se ut. Størrelsen er ikke nødvendigvis regulert, reguleringene gjelder først og fremst fasadene på hyttene (mønehøyde, farger, materialvalg osv.) Det er i tillegg gjort mye tilrettelegginger ift. bruken av området: skiløyper, bygging av skihytter/varmehytter/klubbhus, ulike arrangement; Valdresrittet, sykling i områder hvor det drives seterdrift osv. Å bli en park har virket samlende på regionen. Referater tirsdag 05.05.15 Valdres Natur- og Kulturpark v/marit Blomli, kommunikasjonsansvarlig i VNK «Valdresmodellen» - Klart avgrensa region (6 Valdreskommuner) - Regionrådet for Valdres, etablert i 1975 - RR utviklet en samarbeidsform som la grunnlaget for etableringen av VNK i 2007 - Reiseliv landbruk lokalmat samferdsel - Positive hendelser gir positive synergier, eks. rakfiskfestivalen 5
VKN - Både regionråd og natur- og kulturpark - VNK er tuftet på det 10-årige samarbeidscharteret (2007-2017) og samarbeidsavtaler mellom de seks Valdreskommunene - Regionsrådsfunksjonen er befestet i partnerskapsavtalen med Oppland fylkeskommune Organisatoriske rammer rundt VKN - Forankring i forhold til Kommuneloven (se bilde av strukturkart på PowerPoint) - Styret: 3 ordførere, 3 næringslivsaktører, 1 merkevarerepr., 1 Oppland fylkeskommune - Har færre partnerskapsavtaler enn Vestlandet, men har flere paraplyorganisasjoner som de har avtaler med. Da behøves færre enkeltavtaler. Valdresmodellen det unike - Kombinasjonen og systematiseringen tankesett park og regionråd - Kombinasjon av politikere og næringsliv - Omfattende omfang av arbeidsområder - Systematisering av mulige møteplasser mulighet for positiv verdiskaping - Et klart definert geografisk område med aktivt samarbeid både interkommunalt og regionalt Merkevaren Valdres se www.valdres.no - Merkevaren Valdres= Kultur + Helse + Næring + Kompetanse - Næringsliv generelt - Landbruk - Reiseliv - Frisk i Valdres - Natur- og arealbruk - Kulturminner - Kultur - Vertskapsrollen Virkemidler/redskaper - Valdresportalen - Kompetanse - Samferdsel - Tilflytting - Hytter og fritidsbygg Har hatt mye nytte av BU-midlene som nå er omorganisert. Det knyttes noe spenning rundt hvordan dette nå vil bli i praksis. Utfordringer - Få ulike kulturer til å dra sammen framover - Få ulike interesser til dra sammen framover - Balanse mellom interkommunalt og regionalt - Balanse mellom lovpålagt og utvikling - Balanse mellom offentlig og privat - Rammer er ikke statiske justeringer og tilpasning Videreutvikling av Valdresmodellen - evaluering Evaluering av sju års regionalt utviklingsarbeid i samarbeid mellom Agderforskning og Valdres Naturog Kulturpark. Rapporten kan leses her: http://www.valdres.no/new/images/filer/2015/150225_rapport_om_videreutvikling_av_valdresm odellen.pdf 6
Formål med evalueringen: - Kartlegge, beskrive og vurdere eksisterende situasjon - Innspill til debatten om hvordan det regionale arbeidet skal vinkles og organiseres på kort og lengre sikt Rapporten er delt inn i tre arbeidspakker: 1. Historikk, egenevaluering, tiltak og måloppnåelse (BU-inkludert) 2. Spørreundersøkelse til 400 personer 3. Kreative intervju med ordførere, kommuneledelser og regionale partnere Hovedfunn 1: Vellykket merkevarebygging Hva har VNK lykkes best med? - Summen av arbeidet innen alle innsats- og virkemiddelområder i VNK har i stor grad bidratt til at Valdres har blitt en merkevare - Skapt møteplasser positive synergier - Graden av suksess øker med graden av velfungerende samarbeid Hovedfunn 2: Utfordringer Hvordan samarbeide enda bedre? - Ulike utviklingsforståelser, forståelse og fordeling av utviklingsroller, grad av medvirkning og hvordan samhandlingen mellom de ulike aktørene skal/kan organiseres - Har samarbeidsavtaler med overliggende organ (paraply), ikke den enkelte næringsaktør Ande utfordringer: - Målbarhet og måloppnåelse - Forankring og eierskap til prosjekter. - Implementering av resultater/overgang fra prosjekt til drift - Det er en generell utfordring å finne gode møteplasser og strukturer for samarbeid med andre aktører Nøkkelen til Valdresmodellen ligger i: - Positiv synergi mellom de ulike aktørene - Positiv synergi mellom de ulike arbeidsområdene - De gode og verdiskapende møteplassene - Kommunikasjon Økonomi/drift og langtidsbudsjett v/svein Erik Ski Svein Erik gikk først gjennom satsinga i Vasetområdet ved Vaset Utbyggingsselskap AS (ferieleiligheter og hytter) og satsinga på preparerte skiløyper, sykkeltraseer, og andre muligheter mht opplevelsesbasert næringsutvikling/reiseliv. Inntekter VNK: Kommunale tilskudd: Oppland FK: Statlige midler: Egne inntekter: Bruk av fond: Totalt: 4,5 mill 3,0 mill 1,5 mill 0,4 mill 1,3 mill 10,6 mill, hvorav 7,7 mill går til tiltak Avtalen mellom Valdreskommunene og VNK revideres hvert 4. år. Sju ansatte. 7
Prosjekter/fokusområder i VKN: - Merkevarebygging (VKN har et eget designprogram) - Næringsliv - Landbruk - Reiseliv - vertskapsrollen - Frisk i valdres - Natur- og arealbruk - Bolystprosjekt - Kulturminner - Lokalmat fra Valdres - Støls- og gårdsopplevelser - Kultur og festivaler - Entreprenørskap i skolen - Samferdsel - Folkehelse, turstiskilting, turapp, aktiv ung i Valdres (organiseres gjennom Valdres Friluftsråd) - osv. TurApp www.turapp.no v/ Dag Norsveen TurApp er tilrettelagt for storkunder (parker, bedrifter, nasjonale regioner), kommuner og sluttbruker. Skal snart «gå internasjonalt». Blir forhåpentlig et fremtidig stort samfunn for turentusiaster. GPS fra start til endepunkt. Ansees som brukervennlig å oppleves ikke å ha store konkurrenter som kan levere på samme nivå i dag. Dynamiske parker - Digital formidling Reiselivet satser mer og mer digitalt. Kompatibelt med FB. Kan brukes både på PC og mobil men med forskjellige muligheter. Sporing, konkurranser og venneoversikt. Bruker profesjonelle til utarbeidelse av innhold (journalister, fortografer etc.) Nedadgående inngangspris, nå kr 10-30 000, pluss ca kr 2000 pr. mnd. Appen som kan lastes ned fra AppStore er gratis. Eks. TurApp Okstindan - ONK bestemmer selv innholdet og hva de ønsker å presentere - Et produkt for å bygge merkevaren (eks. Ut.no er ikke egnet til dette formålet) - Digital turguide - Fyrtårnsopplevelser Effekter for Okstindan - Hva er verdt en reise: Fyrtårnopplevelser gir nødvendig oppmerksomhet - Hva er verdt en omveg: Mobilapp n viser opplevelser i nærheten øverst og vil profilere det unike i hver grend. ipad i infosentre og overnattingssteder støtter opp om det samme. - Hva er verdt en stopp: Push-meldinger gjør deg oppmerksom på de helt lokale opplevelsene (lokalmat og severdigheter) - Vennenettverk trekker flere til området Hvordan presentere Okstindan - Vise fram det som gjør Okstindan annerledes enn andre områder - Bygge identitet gjennom det som vises fram - Begeistre med bilder - Historie som engasjerer 8
- Kart med spor til målet - Mat - Overnatting Effekter for sluttbrukerne - Et produkt som gir kvalitetssikret, innbydende opplevelsesinformasjon - Et produkt som appellerer til selvtilfredsheten hos sluttbrukerne og skaper gjentagelse Nettverkssamarbeid tema kultur/kulturarv v/ Katharina Sparstad Kongevegen Norges vakreste veg, Valdres -Lærdal Samarbeid mellom: - Statens vegvesen - Oppland og S&F fylkeskommuner - Vang og Lærdal kommuner - Filefjell reiseliv - Sogn og Fjordane fylkesmuseum og Valdresmusea - Bedriftsnettverket for Kongevegen over Filefjell Bedriftsnettverket - et tre-trinns prosjekt finansiert bl.a. gjennom Grønt reiseliv, Innovasjon Norge: 1. Forstudie: 100.000,- (17 medl.) 2. Forprosjekt: 300.000,- (19. medl.) 3. Hovedprosjekt: 700.000,- Organisasjonsstruktur for bedriftsnettverket: se PP, lysbilde 30 Kulturminnearbeid i VKN 9
Kriterier for bedriftene i Kongevegen: - Alle aktiviteter må respektere tålegrense for Kongevegen - Felles designprofil - Enhetlig markedsføring (må godkjennes) - Kvalitet på tilbudene (mat og opplevelser) - Lokal forankring/lokal profil - Samarbeid - Tilgjengelighet - Naturlig tilknytning til veien (Vang/Lærdal) - Må ha drevet bedriften i minst ett år Felles kriterier for samhandling, merkevarebygging og markedsføring - Nettverk - Lokale råvarer - Fysiske aktivitet - Felles innkjøp - HMS - Miljøhensyn - God frivillighandtering - Lokale utøvere - Markedsføre hverandre - Styrke merkevaren - Sunn økonomi Samarbeid er en forutsetning for at ulike bedriftsnettverk skal fungere optimalt. Det samme gjelder for aktørene i lokale og regionale parker. Busstur over Filefjell til Flom Vi kjørte langsmed deler av Kongevegen, besøkte Borgund Stavkirke, gikk Vindhella-vegen, besøkte Merete Rein glassblåseri og galleri og overnattet på Flåmsbrygga Hotell med besøk på Ægir bryggeri. Se foto under. Borgund Stavkirke, Lærdal 10
Vindhellavegen, Lærdal Hos glasskunstner i Aurland Flåm, turistskip ved kai 11
Ægir bryggeri serverer lokalprodusert øl Ægir bryggeri, inne i pub Flåm, lite sted og store båter 12
Referater onsdag 06.05.15 Stikkord: Samarbeid viktig kriterium for suksess! Fokus på synergier! Viktig med Vertskapskurs hvert år (for handel, reiseliv, offentlig ansatte +++) Menneskene er del av landskapet og må behandles deretter! Sakte-alliansen. Bli med?? Erling Opheim, daglig leder i stiftelsen, ønsket velkommen til Nærøyfjorden Verdsarvpark og orienterte om dagens program. Aurlandsmodellen v/ivar Bjarne Undredal, ordførerkandidat og prosjektleder ved av etablering av parken Undredal orienterte om bakgrunn og årsak til at de valgte å bli park. Start i 1994 Poengterte hvor viktig det var å opparbeide tillit på fylkesnivå. Fokus på muligheter, ikke forbud/vern! Samhandling tidlig i prosessen ble vektlagt. Engasjerte motekspertise! Ta valg!!!! Visjon: Vern gjennom utvikling. Utviklet eierskap til verdensarven. Kulisse eller vertskap?? Aktør eller statist?? Satte seil opp mot de vinder som blåste. Samtale / dialog ble vektlagt. Det vi opplever som meningsfylt, både for oss og de besøkende! Bønder og bygdefolk bør være kommunikatorer. Verdiskaping er bygd på verdsetting. Verdsetting er bygd på vurdering. Vurdering påvirkes av kommunikasjon. Økonomisk, kulturell, sosial verdiskaping. Ønsket å skape samhandlingstiltak innen vertskap, informasjon, tilrettelegging, infrastruktur. Ønsket ei lønnsom kommersiell besøksnæring som ivaretar områdets kvaliteter og styrker lokalsamfunnet. Lokalsamfunn trenger drahjelp for å utnytte mulighetene! Aktørene må ha et system for samhandling. Handler om økonomisk, kulturell og identitetsmessig utvikling! Kunnskap er makt, derfor bygde vi opp et kompetansesenter i kommunen. Nærøyfjord Verdsarvpark v/ Erling Opheim Opheim orienterte om verdensarven (10 års-jubileum.) Deler denne med Geiranger. Ren naturarv. (6 kommuner og 3 fylkeskommuner involvert.) Satte ned et verdensarvsråd i 2006, topptungt, møter 2-3 x/år. Nærøyfjorden har 5 vernede områder. Ikke klart definert geografisk område for parken. Utgangspunktet er verdensarvområdet, og så satses det tematisk på grendene og områdene rundt (Aurland kommune er vel og merke 100 % inne) Skilting har fått stort fokus! 13
Satset tidlig på formidling/interpretasjon. Aktivt arealbruk med tilskudd til bl.a. beiting. Kompetansen som er bygd opp fører til søknader om nasjonale midler/tilskuddsordninger, som kommer mange til gode. Bruker mye tid på å bearbeide vegvesenet ang skilting. Jobber med å skilte/markere alle innfallsportene til verdensarvområdet. Parken er tilrettelegger og søker ang. tilskuddsmidler til bl.a. restaurering av setertun/ bygningsmasse. 700-750.000 besøkende pr år! (cruises) Park ble etablert i 2008. Fokus på samfunnsutvikling og samarbeid. Bygget på Partnerskapsavtalen (60 partnere, svært blandet mellom små og store.) (Starta med ca 15 partnere) Sender jevnlig ut invitasjoner og info om arbeidet ut til potensielle partnere! Gratis medlemskap i dag. Topptungt styre, 9 medlemmer, møter 2-3 x pr år. 4-5 ansatte i Parkorg. Eget arbeidsutvalg (3 personer fra styret) Møtes ofte! Hele parkorg. er samlet i samme bygg = meget praktisk. Utarbeidet egen parkplan som er langsiktig, men så har vi egen handlingsplan som revideres hvert år. Denne siste er grunnlaget for evt. søknader om finansiering fra ulike kilder. Satsing på barn/unge og kulturminner v/ Gry Mørk parkforvaltar for kulturminne og formidling Viktig å kjenne til hele parkområdet, kjenne til særpreg og de ulike behov på de forskjellige stedene! Ivaretakelse av kulturminner øker verdien av området!! Bygninger og ferdselsveier som har verdi for allmennheten har fått fokus. Tilrettelegging for ferdsel er viktig! Guiding og fortelling har fokus. Løfter fram gamle handtverkstradisjoner. Utarbeidet en restaureringsplan = verktøy for eiere/brukere. Gir tyngde ved søknader og skaper bevissthet rundt verdiene. Ønsker å få ansatt handtverker som kan prosjekter og hjelpe til med restaurering i området. Jobber med klimaendringer (Aurland er valgt som forsøkskommune og parken er påkoblet) Hovedsaklig prosjektretta arbeid, men alltid sammen med andre aktører! Parken selger nå kompetanse inn til prosjekter. Viktig å sette en pris på jobben man gjør! Formidling er viktig! Skaper forståelse, bygger kunnskap, bevissthet og stolthet. Jobber inn mot barnehager og skoler på div. klassetrinn. Bl.a. med vertskapskurs. Bærekraftig og bruksretta besøksforvaltning v/hanne Lykkja, Naturverkstaden Valdres Bærekraftig besøksforvaltning må på plass! Har starta tre store forskningsprosjekt for å finne tålegrensa, hvor pengene brukes, hva skal til for at gjestene skal komme tilbake m.m. Besøksforvaltningsplan skal utarbeides (2015-17), skal være en langsiktig plan. Gir et grunnlag for rapportering til Unesco (hvet 6. år.) Utarbeides sammen med innbyggerne, næringa, forvalterne og forskerne. Gir også viktig kunnskap og kompetanse. 14
Formidlingsplan v/hanne Lykkja Gjennom formidling - forståelse Gjennom forståelse - verdsetting Gjennom verdsetting - bevaring (Freeman Tilden 1957) Forankring er viktig!! Hos alle, på tvers av kommunene. Sammenlignet Geiranger med Nærøyfjorden.. Viktig å skape forventninger - og innfri! Lede i stedet for å hindre! Nærøyfjorden utviklet en formidlingsplan straks de var i gang. (før alt annet.) = interpretasjon. Hva har vi? Hva gjør vi? Tema? Hvem kommer? Hvorfor kommer de? Hva vil vi formidlingen skal gjøre? Formidlingsplan: start med en strategi! God formidling er temabasert. Tekst på skilt skal kunne lese på mindre enn 2 minutter, ellers er det for mye tekst!! 1. Kartlegg ressurser 2. Analyser muligheter 3. Valg av tema - formidling - målgruppe - medium! 4. Tilrettelegging / tilgjengelighet. 5. Praktiske tiltak. Hva er forskjellen på det vi har og det andre har?? Finn dette og det skaper engasjement og stolthet > kreativitet. Involvering / kommunikasjon er viktig!! = Forankring! - Få med barn og ungdom - da får du også med foreldre, besteforeldre :-) Ribb-tur fra Flom til Gudvangen Vi hyret på oss sikkerhetsutstyr, kjørte med Flåm Guideservice innover Nærøyfjorden i ribber, med lunsj og omvisning i Undredal og en kort stopp på Bakka underveis. Se foto under. Ribb-tur i Nærøyfjorden, sikkerhet er viktig! 15
Nærøyfjorden, på nært hold Servering i Undredal, lokal ost og korv Stavkirka i Undredal 16
Interiør i stavkirka i Undredal Kaffe, svele og orientering av bygdelaget i Bakka Restaurert bygg i Nærøyfjorden 17
Gudvangen Referater torsdag 07.05.15 Sivle gard Torsdag morgen gikk turen fra Gudvangen til Sivle gard. Der ble vi tatt imot av eieren Randi Engelsen Eide, som etter ei natt med lamming og forberedelser til besøk, selv mente hun var rimelig utslått.vi fikk ei kort orientering Sivle gard før turen gikk til husmannsplassen «Nåli» Første brukeren var Knut Sivle, som brukte gården fra 1563, men alt tyder på at det har vært bosetning der lenge før den tid. Funn tyder på bosetning allerede i eldre og yngre jernalder. Tidligere var det flere husmannsplasser under gården, flere av disse er i dag selvstendige bruk. Gården ligger sørvendt, og dette bidrar til tidlig vår i bakkene. Dagens eier Randi Engelsen Eide overtok gården etter sine besteforeldre. Da hadde gården vært ute av drift i 30 år. Gården er nå restaurert, med egne midler, Smil-midler og stor egeninnsats. I dag drives det husdyrhold med 30 vinterforede sauer, hest og noen høner. Gården drives økologisk. I tillegg til dette gis et tilbud om gårdsturisme, som innbefatter - Servering og overnatting - Omvisning - Kulturkvelder - Dans på låven 18
Etter orienteringen fikk vi være med på tur til husmannsplassen Nåli, som ligger i landskapsvernområdet, på en fjellhylle mellom Sivle og Jordalen. Det har vært 4 husmenn på Nåli, den første i 1870, og den siste flyttet på 1930 tallet. I dag er husene revet og bare murene står igjen. Stien mellom Sivle og Nåli er smal og ligger i svært rasutsatt terreng, så historiene om skolebarn på tur til skolen gjorde inntrykk. Far til den kjente dikteren Per Sivle, vokste opp på Sivle gard. Per vokste opp på nabogården Brekke. Per Sive er mest kjent for sangen «Den fyrste song eg høyra fekk» og historien som ble filmatisert «Berre ein hund». Sivle gard ligger i området Stalheim Landskapspark. Gjennom besøket fikk vi innsikt i hvordan det jobbes med tilrettelegging gjennom skilting, tilrettelegging og samarbeid. Skilteksempel, Stalheim landskapspark 19
Vertinna på Sivle gard ønsker velkommen På veg til husmannsplassen Nåli Info om Nåli 20
Hele studietur-gjengen samlet på vei til Nåli Servering på Sivle gard, tett men koselig 21
Deltakerliste Vefsna Regionalpark Lisbet Nordtug Hattfjelldal lisbet.nordtug@hattfjelldal-kommune.no jan.i.helmersen@hattfjelldalkommune.no Jan Inge Helmersen Hattfjelldal Arne-Martin Husby Grane arne.martin.husby@grane.kommune.no Hattfjelldal kommune, NTK avdeling Hattfjelldal kommune, NTK avdeling Grane kommune, Teknisk og næring Trine Bolstad Hattfjelldal post@furuheimgaard.no Furuheim Gård Morten Bolstad Hattfjelldal post@furuheimgaard.no Furuheim Gård Terje Kolsvik Vefsn terje.kolsvik@mon.no Prosjektleder MON Kristian Helgesen Vefsn kristian.helgesen@vefsn.kommune.no Helgeland Friluftsråd Are Halse Grane are.halse@helgelandmuseum.no Helgeland Museum, Grane Prosjektleder og daglig leder Ellen Schjølberg Grane daglig.leder@granenu.no GNU Øyvind Næss Hattfjelldal oyvind.nes@bardin.no Daglig leder Hattfjelldal vekst Norwin Nystad Grane miden-as@online.no Entreprenør og grunneier Anja Kastnes Hattfjelldal anjakastnes@gmail.com Sæterstad Gård Berit Strømstad Vefsn berit.stromstad@vefsn.kommune.no Vefsn kommune, landbruk Kristina Svartvatn Vefsn kristina.svartvatn@nfk.no MVGS, Marka Liv Storjord Vefsn liv.storjord@nfk.no MVGS, Marka Okstindan Natur- og kulturpark Gry Elly Fordelsen Hemnes post@korgen-camping.no Korgen camping Katrine Fløtnes Hemnes frivi-h@online.no Hemnes Frivilligsentral Yvonne Rosten Hemnes mileperlen@gmail.com Mileperlen Galleri Haldor Holmstrand Hemnes epost@holmstrand.no Merete Mattson Hemnes gullblom@online.no Gullsmed Hege Dalen Hemnes hege.dalen@hemnes.kommune.no Prosjektleder, Okstindan Syv Søstre natur- og kulturpark Ina Helen Otzko Alstahaug inaotzko@hotmail.com Kunstner, fotograf Konst. daglig leder, Petter Gry Johnsen Alstahaug gry.johnsen@helgelandmuseum.no Dass-museet Tanja Stokka Alstahaug jestokka@online.no Karriereveileder, overnatting Brita Vistnes Alstahaug tarabryg@online.no, Sykepleier, Taraldsen brygge Ragna Gunn Bye Alstahaug ragna.gunn.bye@alstahaug.kommune.no Alstahaug kommune, landbruk Inger Hansen Alstahaug inger.hansen@bioforsk.no Prosjektleder SSNK Fylkesmannen i Nordland Arne Farup Nordland fmnoafa@fylkesmannen.no Fylkesmannen i Nordland 22
Takk for oss til folk og fe som vi møtte på vår ferd! 23