The preferred partner part of Aker

Like dokumenter
Ekstraordinær generalforsamling HAVFISK ASA

Sikkert Drillingnettverk på CAT-D Rig

part of Aker Aker Solutions MMO Dag Yngve Johnsen Ptil Entreprenørseminar Aker Solutions 2011 Aker Solutions

Nærings-PhD i Aker Solutions

Nøtteknekkeren fem år etter

Fremtidens ombordproduksjon. Ari Th. Josefsson FishTech 2014 Ålesund

Forbedringsarbeid i praksis Motivering og aktivt forbedringsarbeid Trondheim, 26 February 2019 Nils-Arne Figenschau, Project Manager Aker Solutions

Hvorfor er nordområdene interessante for Aker Solutions?

Forberedelse til skolebesøk

BERGEN GROUP OMSTILLING OG NY GIV. Frokostmøte, tirsdag 25. november 2014 Øyvind Risnes, konserndirektør Organisasjon og samfunnskontakt

Fra tegnebrett til 2D/3D verktøy for plattform prosjektering.

Informasjon om permittering og lønn

Sølvtrans ASA. Presentasjon på TEKMAR. Trondheim, 4. desember Roger Halsebakk, CEO

Yrkesfaglig utvalg for bygg, industri og elektro

Aker Solutions i Nord-Norge

Norsk sokkel i endring: - Status, fremtid og konkurransekraft. 13. november 2018, LOs olje- og gasskonferanse Karl-Petter Løken, Konsernsjef i Kværner

Sikkerhetsaspekter ved design av dreneringssystemer

LEAN Kværner Verdal Konkurransekraft

Kontaktpunkt Nyhamna - Hvordan påvirker den generelle oppdragstørken i leverandørindustrien utviklingen av Kværner lokalt og regionalt?

Leverandørindustriens utfordring

Blant de beste i verden

Rundebordskonferansen Janne Harstad Rasten, Fungerende EVP Prosjektstøtte Kværner 18. juli 2012

Hvordan bedre støyforhold ved bygging/utbygging NORSOK S-002 på vei til høring viktigste endringsforslag

Børs og Bacalao Historien om Aker Seafoods

Aker Solutions i Nord-Norge

Lakseproduksjonen i Chile

Ormen Lange: Ringvirkninger

Hvordan redusere mengden isolasjon

Kvifor velja norske leverandørar? Haugesundkonferansen 5. februar 2014

Generalforsamling HAVFISK ASA

Velkommen til Aker Kværner

Aker Solutions i Stavanger regionen

Samhandling. - Teknologisk utvikling og leverandørsamarbeid. Innkjøpskonferansen, 28. september 2017

Hva gjør aktørene i næringen for å redusere HC lekkasjer? Rune Fauskanger Senioringeniør Operasjonell Sikkerhet AkerBP

Konkurransekraft gjennom kontinuerlig forbedring. Karl-Petter Løken, Konsernsjef Desemberkonferansen, Kristiansund 6.

Leveringsforpliktelser -fra trålernes ståsted

Ifea-seminar Sandefjord : IEC 61508/61511 Sikkerhetsfunksjoner

Aker Solutions posisjonering og satsing i Nord-Norge

Støy på boredekk og i borebu

Norsk Industri, bransjeforening olje og gass Juridisk Forum 22. oktober Henrik Inadomi Kværner ASA

Erfaringer med bruk av CourseBuilder

Teknisk utdanning i Sunnhordland Tore Mathiesen

Hvordan går det med den nye kunnskapsindustrien?

ALARP-prosess sett fra kontraktørens ståsted

Stillas, utvikling, digitalisering, og metodearbeid

Utfordringer knyttet til modifikasjon av brannvannsystemer

Ordinær generalforsamling

Subsea Production & Control System

Generalforsamling HAVFISK ASA

Generalforsamling. Aker Seafoods ASA Oslo, 1. april 2011 kl The preferred partner. part of Aker

HAVFISK- first quarter 2013

Miljøvennlige løsninger i olje- og gassindustrien

Norskehavskonferansen Nyhamna EPCm Prosjektet. Jan Arve Haugan, konsernsjef 14.mars 2013

Hva skal til for å realisere potensialet i norsk leverandørindustri? rindustri? Øyvind Eriksen, styreleder Aker Solutions ASA

Shells energiscenarier frem til 2050

Q2 Results July 17, Hans Stråberg President and CEO. Fredrik Rystedt CFO

Verdiskaping. Sjømatkonferansen i Vesterålen. Olav Holst-Dyrnes, Konsernsjef Aker Seafoods. Aker Seafoods

Langtidsanalyser av airgap på halvt nedsenkbare innretninger Ptil, August Andreas Watle, Engineer, Aker Solutions

Ordinær generalforsamling

Mye av det vi snakker om er vår konkurranseevne i flere forskjellige dimensjoner.

Fremtidens fagarbeidere. Hva ønsker vi fra de nye lærlingene våre - og hva er det vi får?

Generalforsamling. Aker Seafoods ASA Ålesund, 10. april 2013 kl The preferred partner. part of Aker

Konkurransekraft i leverandørindustrien

Nyhamna EPCm. Jan Arve Haugan Konsernsjef Kværner Molde, 18. juli 2013

Johan Sverdrup og vår konkurransekraft. Steinar Røgenes, konserndirektør i Kværner Stordkonferansen 9. juni 2016

Aker ASA Ordinær generalforsamling

Johan Sverdrup Kværner Verdal. Leverandørseminar Stjørdal

Rekordhøy ordrereserve, positiv utvikling i driften

Løypenettet på Vågslid. Løypelaget Vågslid

Generalforsamling HAVFISK ASA. Ålesund, 10. april 2015 kl. 1000

Agenda. Aker ASA Ordinær generalforsamling. Oslo, 8. april 2010

Internopplæring innen brønnkontroll

FARA ASA REPORT Q1 2009

Workover Kontrollsystem

Ordinær generalforsamling

Ordinær generalforsamling. Kværner ASA Oslo, 10. april 2013

På tå hev år etter år, time for time.

Vi har mistet en kollega. Alf Strand Industrivernleder, Kværner Stord AS

Norske Innkjøpsbetingelser 16

Regional verdiskaping sett fra Verdal

Innleide arbeidstakere Ressurs eller utfordring? Erfaringer fra kværner stord

Hvorfor ble Ormen Lange ble en suksess

«Ferjefri E39 Bransjetreff marin sektor» Hans Hide, Kvaerner 11 Juni 2018

Offshore vindkraft med bunnfaste stålunderstell

3. kvartal 2015 Bjørn Torkildsen CEO Kjetil Flesjå CFO

Q3 Results October 22, Hans Stråberg President and CEO. Fredrik Rystedt CFO

EDISON FULL YEAR 2005 RESULTS. Milan, February 21 st 2006

Aker Status and outlook January June 2009

Generalforsamling. Dagsorden. Aker Seafoods ASA Oslo, 3. april 2008

4. kvartal 2015 Bjørn Torkildsen CEO Kjetil Flesjå CFO

Generalforsamling. Dagsorden. Aker Seafoods ASA Oslo, 8. april 2010 kl. 1400

Informasjonsportal for beslutningsstøtte

Renteforventninger. Bjørn Sivertsen SpareBank 1 SR-Markets

Norsk leverandørindustri - hvor er vi hvor går vi? Sandefjordkonferansen 2005 Inge K. Hansen, konsernsjef

SeaWalk No 1 i Skjolden

Dagens radiografiteknologi

Aker Kværner Operations

Netfonds Holding ASA - consolidated Quarterly Accounts (Delårsregnskaper)

Grenland Group ASA Q2-2006

Resesjonsrisiko? Trondheim 7. mars 2019

Transkript:

The preferred partner part of Aker Andre Kvartal 2008 First Oil berammet til tredje kvartal Dåpsseremonien for Dhirubhai 1 (tidligere SMART-1) ble avholdt i slutten av 2.kvartal. Dette signaliserer en viktig milepæl i ferdigstillelsen av fartøyet, bare 15 måneder etter kontraktsinngåelse. FPSOen er nå på vei ut til feltet på østkysten av India. AFP har kommet til enighet med kunden om tilleggsordre og andre insentiver som følge av ekstra-arbeid og meget rask prosjektgjennomføring. Denne enigheten vil gjøre prosjektet lønnsomt for AFP basert på den avtalte 10-årige charter kontrakten. Den øvre verdigrense for avtalte tilleggsordre, samt insentiver relatert til rask gjennomføring av prosjektet skriver seg til størrelsesorden USD 80 millioner. Dette beløpet er dog avhengig av at tidsplanen frem til First Oil holdes. Kunden har en kjøpsopsjon på FPSOen, og en utøvelse av denne vil redusere lønnsomheten i prosjektet. Ytterligere finansiering til ferdigstillelse av FPSOen er på plass. Arne Hygen Tørnkvist er utnevnt som ny CEO for. Han erstatter Karl Erik Kjelstad som har fungert som CEO siden 8.mai 2008. Den suksessfulle ferdigstillelsen av FPSOen Dhirubhai 1 med dens størrelse og kompleksitet har åpnet dørene for et større marked. Operations Mooring bøyen er installert på 1200 meters dybde i MA-feltet utenfor India. Umbilicals og produksjonsstigerør er allerede installert og henger fast i bøyen klare for å bli tilkoblet FPSOen når den ankommer feltet. FPSOen har ankommet India. First Oil er berammet til 3.kvartal i henhold til planen. FPSOens prosessanlegg er testet og klart for produksjon. Mannskapet på 63 personer har fulgt med fra konverteringen i Singapore og tar nå hånd om marine operasjoner ombord. Representanter fra klassifisieringsselskap er også ombord. Kostnadsoverslaget er nå stabilisert. Hovedrisikoen fremover er sammenkoblingen på feltet samt den påfølgende oppstart av oljeproduksjon. Aker Smart 2 fartøyforberedelser er iverksatt for neste FPSO-konvertering. Aker Smart 3 fartøyet ligger foreløpig uanvendt inntil videre. Drammensveien 147 A, 0277 Oslo, P.O. Box 68, NO-0212 Oslo, Norway Tel +47 22 94 73 00 Fax +47 22 94 73 01 www.aker-fp.com Business ID : NO989628615

Styret har idag utnevnt Arne Hygen Tørnkvist som ny CEO for Aker Floating Production ASA. Han erstatter Karl Erik Kjelstad som har vært fungerende CEO siden 8.mai 2008. Tørnkvist har vært medvirkende i arbeidsgruppen som ble satt ned i mai 2008. Arbeidsgruppen fokuserte på å stabilisere kostnader, føre tilsyn med levering av den første FPSOen samt sikre et levedyktig kommersielt resultat for prosjektet. I tillegg har Tørnkvist bidratt med å utvikle organisasjonsstrukturen. Arne Hygen Tørnkvist kommer fra stillingen som teknisk direktør i Aker Floating Production. Før han begynte i Aker Floating Production i 2006, var Tørnkvist Director of Engineering and Project Management i BW Offshore. Arne Hygen Tørnkvist er 42 år og er utdannet sivilingeniør fra NTNU. Tørnkvist innehar bred erfaring fra FPSO business, både hva angår prosjektfullbyrdelse og utvikling av nye forretningsmuligheter. Finans Gruppen påbegynte virksomhet i andre kvartal 2006 og forbereder nå levering og drift av dens første FPSO, etter kontraktstildeling i 2007. Actual Actual Actual Q2 Q2 Q1 Amounts in USD Million 2008 2007 2008 Operating Revenues 111 0 96 EBITDA (8) (2) (8) Operating profit / (loss) (9) (3) (9) Net Profit / (loss) (1) (5) (20) De eneste inntektene i perioden fortsetter å relatere seg til fakturering av visse subsea milepælsbetalinger under installasjonskontraken med kunden. De assosierte kostnadene har også blitt kostnadsført. Andre utgifter relaterer seg til driftskontrakten (O&M), samt en ytterligere forsterkning av organisasjon i henhold til strategien i selskapet. Netto tap i perioden er forbedret vis-a-vis forrige kvartal med USD 9 millioner positiv innvirkning som følge av en rente-swap som ikke regnskapsmessig kvalifiserer for hedging. Derivat-kontraktene er relatert til fullføring av konverteringsjobben, samt nødvendig finansiering etter leveranse av FPSOen. Selskapet har sikret finansiering for ferdigstillelsen av fartøyet samt levering, og har også engasjert lånemulighet for det neste prosjektet. Inntjening per aksje var negative USD 0,02 i andre kvartal. 2

Actual Actual Actual Q2 Q1 Q2 Amounts in USD Million 2008 2008 2007 Property, plant & equipment 764 644 232 Goodwill 126 126 126 Interest-bearing long-term receivables 6 5 5 Inventory, work in progress, trade and other receivables 105 102 12 Cash and bank deposits 52 27 9 Total Assets 1053 904 384 Total Equity 226 227 264 Interest- bearing loans 126 23 35 Other current interest-bearing debt 594 544 57 Tax payable and trade and other payables 107 110 28 Total equity and liabilities 1053 904 384 The Unaudited Financial Statements for the Half-year to June 30 th 2008 prepared according to IAS 34 are attached below. Marked Vi opprettholder vårt positive syn på FPSO-markedet. I løpet av de seks første måneder dette året har flere FPSO-kontrakter blitt inngått enn i løpet av hele 2007. Det er forventet at et høyt antall ytterligere FPSO-kontrakter vil bli inngått innen utgangen av året. I forbindelse med ferdigstillelse av konverteringen og den nylige sail away av Dhirubhai 1 fra Singapore har vi opplevd økt interesse fra markedet for konvertering av Aker Smart 2 til en FPSO av samme kompleksitet. I tillegg har vi opplevd interesse fra andre operatører som trenger mindre komplekse enheter til rolige farvann. 3

Nøkkeltall Key Numbers: Actual Actual Q2 Q1 2008 2008 EBITDA (USD million) (8,1) (7,8) EBITDA (%) (7) (8) EBIT (USD million) (8,8) (8,5) Capital Employed (USD million) end of quarte (e.o.q) 945,7 794,3 ROCE (%)-annualized EBIT/Capital employed e.o.q (3,7) (4,3) Earnings per share (USD) (0,02) (0,89) Shares outstanding (Million) 22,0 22,0 Share Value end of quarter (NOK) 27,70 51,25 Market Cap. end of quarter (NOK -million) 609 1 128 Norges Bank average e.rate NOK/USD e.o.q. 5,201 5,317 Market Cap. end of quarter (USD -million) 117 212 FPSO contract value entered (MUSD) 100 100 FPSO contract reserve at e.o.q. (MUSD) 1 270 1 270 Onshore employees at end of quarter 79 55 * Onshore subcontractors at end of quarter 163 125 Total manning at end of quarter 242 152 * Including Aker Borgestad Operations employees (restated Q1) Attachment: H1 Unaudited Financial Statements for half-year to 30 th June Definisjoner Denne kvartalsrapporten har blitt klargjort i overensstemmelse med IAS 34 Interim Financial Reporting, og regnskapsprinsippene i rapporten er i tråd med de prinsipper som vil bli fulgt i årsrapporten. 14.august 2008 Styret 4

Kontaktinformasjon: Drammensveien 147 A P.O.Box 68 NO-0212 Oslo Norway Tel: +47 22 94 73 00 David Bandele CFO Tel:+47 22 94 73 91 Mob:+47 92 09 14 83 Disclaimer This press release includes and is based, inter alia, on forward-looking information and statements that are subject to risks and uncertainties that could cause actual results to differ. Such forward-looking information and statements are based on current expectations, estimates and projections about global economic conditions, the economic conditions of the regions and industries that are major markets for and its subsidiaries and affiliates (the "Aker Floating Production Group") lines of business. These expectations, estimates, and projections are generally identifiable by statements containing words such as "expects, "believes, "estimates" or similar expressions. Important factors that could cause actual results to differ materially from those expectations include, among others, economic and market conditions in the geographic areas and industries that are or will be major markets for the Aker Floating Production Group s businesses, oil prices, market acceptance of new products and services, changes in governmental regulations, interest rates, fluctuations in currency exchange rates and such other factors as may be discussed from time to time. Although Aker Floating Production ASA believes that its expectations and the information in this Press release were based upon reasonable assumptions at the time when they were made, it can give no assurance that those expectations will be achieved or that the actual results will be as set out in this Press release. Neither nor any other company within the Aker Floating Production Group is making any representation or warranty, expressed or implied, as to the accuracy, reliability or completeness of the information in the Press release, and neither Aker Floating Production ASA, any other company within the Aker Floating Production Group nor any of their directors, officers or employees will have any liability to you or any other persons resulting from your use of the information in the Press release. Aker Floating Production ASA undertakes no obligation to publicly update or revise any forward-looking information or statements in the press release, other than what is required by law. The Aker Floating Production Group consists of many legally independent entities, constituting their own separate identities. Aker Floating Production is used as the common brand or trade mark for most of these entities. In this press release we may sometimes use "Aker Floating Production," "Group, "we," or "us," when we refer to Aker Floating Production companies in general or where no useful purpose is served by identifying any particular Aker Floating Production company. 5