Styringsformer ved HF Valg av dekan Valg av fakultetsstyre

Like dokumenter
INNKALLING TIL INSTITUTTRÅDSMØTE

Fakultetsstyret skal ha 9 eller 11 medlemmer. Fakultetsstyret avgjør selv størrelsen og sammensetningen, innenfor disse rammene:

U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N Fakultet for kunst, musikk og design

UNIVERSITETET I OSLO. Innledende saksopplysning

UNIVERSITETET I BERGEN

I samsvar med møteplan holdes det møte i fakultetsstyret ved Det humanistiske fakultet

Dersom noen av representantene ikke kan møte, må de selv be vara om å stille i stedet.

Det samfunnsvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Arkivkode: Fakultetsstyresak: 64 Saksnr.: 12/9921 Møte: 13. september 2012

Instituttrådenes og fakultetsstyrets størrelse og sammensetning

Arkivkode: Fakultetsstyresak 81 Saksnr.: 2013/9976 Møte: 3. november 2016

Dersom noen av representantene ikke kan møte, må de selv be vara om å stille i stedet.

U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N Fakultet for kunst, musikk og design

Styrings- og ledelsesformer på fakultets- og instituttnivå prosessen rundt fakultetets videre beslutninger - drøftingssak

UNIVERSITETET I BERGEN

FORSLAG OM EKSTERN REPRESENTASJON I FAKULTETSSTYRET VIDERE PROSESS

Rekruttering av dekan ved Det medisinske fakultet for perioden valgt eller ansatt dekan

Valgreglement for Universitetet i Bergen...2 Kapittel 1 Felles regler for valg ved Universitetet i Bergen...2 Reglementets anvendelse...

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

HANDLINGSPLAN FOR LIKESTILLING OG INTEGRERING FOR

Samhandling mellom de tre øverste styringsnivåene

UNIVERSITETET I BERGEN

Styrings- og administrasjonsreglement for Det medisinske fakultet, UiO

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO

LIKESTILLINGSPLAN FOR DET HUMANISTISKE FAKULTET, UiTø Vedtatt av fakultetsstyret 15. desember i sak FS 111/2004

Ingen kan være ansatt eller valgt som instituttleder i en sammenhengende periode på mer enn 12 år.

Styringsreglement for Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU), fastsatt av Styret i S-sak 9/09, 25. februar 2009

Styrings- og administrasjonsreglement for Det medisinske fakultet, UiO

Valgreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO

Faglig seminar for GA og KHiB 13. oktober 2016

REGLEMENT FOR DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET

UNIVERSITETET I BERGEN

Evaluering av ledelses- og styringsstrukturen ved Det matematisknaturvitenskapelige. Innledning hvorfor og hvordan evaluere?

N O T A T. NTNU O-sak 5/13 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet / Arkiv: 2013/7310

Det humanistiske fakultet Universitetet i Oslo

Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet(ntnu)

Arkivkode: FU sak: 4/12. Sak nr.: Møte:

ILNs styreseminar februar 2017 Om instituttstyrets arbeid, god styrekultur og styremedlemmenes rolle

Administrasjonsreglement for Det matematisknaturvitenskapelige

Endringer som angår prodekaner og visedekaner er foreslått under 1.1, 3.1.2, 4.2.

Reglement for valg til styret, fakultetsråd og instituttråd, samt ved valg av instituttledere ved Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet

Administrasjonsreglement for Det utdanningsvitenskapelige fakultet

U N I V E R S I T E T ET I B E R G EN

Valgreglement for Norges miljøog biovitenskapelige universitet (NMBU)

Forslag til rekrutteringsform og styringsorgan på instituttnivå- UTKAST

Arkivkode: 008 Fakultetsstyresak: 33 Saksnr.: 05/2574 Møte: 30. mars 2005

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO

Valgreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)for valgperioden 2014 til 2018

Valgreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)for valgperioden 2014 til 2018

VALG PÅ FAKULTETSSTYREMEDLEMMER FOR GRUPPE B OG D FAKULTETSSTYRET SOM VALGFORSAMLING

NTNU S-sak 3/09 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet PEK Arkiv: N O T A T

UNIVERSITETET I BERGEN

NTNU S-sak 35/12 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet TSi/PEK Arkiv: 2012/2580 N O T A T

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

NTNU S-sak 5/16 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Saksansvarlig: Ida Munkeby Saksbehandler: Trond Singsaas N O T A T

SAB-rapport 4. Høringsuttalelse fra HF

Universitetet i Stavanger Personalavdelingen VEDLEGG

Likestillingsstatistikk for UiB 2012

SAB-rapport 4. Høringsuttalelse fra HF

Spørreundersøkelse som ledd i drøfting av ledelses- og styringsformer ved Universitetet i Bergen

ADMINISTRASJONSREGLEMENT FOR INSTITUTT FOR LÆRERUTDANNING OG SKOLEUTVIKLING DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET

Høring om forslag til ny organisasjons- og beslutningsstruktur ved UiO

Revisjon av forskerutdanningen ved Det humanistiske fakultet Forslag fra dekanatet februar 2011

Allmøte IFY

Onsdag 10. april 2013 kl møte ble holdt i møterom 402/404 i Armauer Hansens Hus

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

Valgreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)for valgperioden 2014 til 2017

US 104/2016 Sammensetning og oppnevning av NMBUs innstillings- og tilsettingsorganer

UNIVERSITETET I BERGEN

Overføring av Institutt for bevegelsesvitenskap til Det medisinske fakultet. 18. september 2013

Det teologiske fakultet Universitetet i Oslo

UNIVERSITETET I BERGEN

Innkomne forslag SAK 11. Landsmøte 2018 Stavanger, april. Inneholder: Naturvernforbundets valgkomité. Naturvernforbundets fylkes- og lokallag

Styrings- og administrasjonsreglement for Institutt for musikkvitenskap

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

UNIVERSITETET I TROMSØ UIT. ES Helsefak

UNIVERSITETET I OSLO. DET HUMANISTISKE FAKULTET Institutt for lingvistiske og nordiske studier REFERAT FRA INSTITUTTSTYREMØTE 8/2008. Mandag 6.10.

Arkivkode: Fakultetsstyresak: 100 Saksnr.: 2017/13485 Møte: 15. desember 2017

VALGREGLER FOR FAKULTETENE VED UNIVERSITETET I TROMSØ

Styrings - og administrasjonsreglement for Psykologisk institutt

Reglement for Fakultet for kunst, musikk og design (KMD)

Høgskolen i Sør-Trøndelag Høgskolestyret. Sak: Henvisning til HiSTs måltavle ( Strategiområde Hovedmål Delmål

INTERN HØRING - VALGREGLEMENT OG REGLER FOR STYRINGSORGANENE

Gjennomgang av organisering og mandater for sentrene på HSL-fakultetet

UNIVERSITETET I BERGEN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET PROTOKOLL FRA FAKULTETSSTYREMØTE

Styreopplæring. Grunnleggende fakta og noe til refleksjon

Styring og ledelse ved instituttene. Dekanus Stig A. Slørdahl, Det medisinske fakultet

Styringsreglement for Norges miljø- og biovitenskapelige universitet (NMBU)

Evaluering av ordningen med tilsatte instituttledere uttalelse fra Instituttrådet ved IF

Forslag til saksliste:

ADMINISTRASJONSREGLEMENT FOR INSTITUTT FOR SPESIALPEDAGOGIKK DET UTDANNINGSVITENSKAPELIGE FAKULTET

Styringsreglement. for. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet (NTNU)

KM 04/14. Regler for valg av Kirkeråd DEN NORSKE KIRKE. Kirkemøtet. Sammendrag. Forslag til vedtak. Kristiansand, april 2014

Det juridiske fakultet Universitetet i Oslo

U N I V E R S I T E T ET I B E R G E N

PROTOKOLL FRA FAKULTETSSTYREMØTE

Transkript:

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Det humanistiske fakultet Styringsformer ved HF 2013-2017 Valg av dekan Valg av fakultetsstyre Diskusjonsgrunnlag for instituttråd og fagmiljøer V12 Gjert Kristoffersen

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Det humanistiske fakultet Dekanvalg

Dekan valg eller tilsetting? Vanligvis bare én kandidat > ikke valg i egentlig forstand Tilsetting av dekan er kontroversielt, men i lys av de utfordringene fakultetet står overfor, mener jeg spørsmålet må diskuteres og belyses. Bestemmelse i regelsamling, 4: Rektor foretar utlysning av stilling som dekan. Innstilling foretas av et innstillingsutvalg med leder og fire medlemmer. Medlemmene skal fortrinnvis ha tilknytning til fakultetet. To av medlemmene skal representere arbeidsgiver, ett medlem tjenestemennene og ett medlem studentene.

Argumenter for tilsetting 1 Kandidater velger selv om de vil søke med utgangspunkt i en stillingsomtale vedtatt av fakultetsstyret Kandidater som en ved valg ønsker å få til å stille, kan en i stedet oppfordre til å søke Å ikke få en stilling en har søkt er normalt mindre belastende enn å tape et valg. Merk at et dekanvalg taper en i stor grad som person, ikke som representant for noe Systematisk kartlegging og testing av kvalifikasjoner og personlige egenskaper gjennom søknad og intervju(er)

Argumenter for tilsetting 2 Muligheten for ekstern rekruttering gjør at feltet av potensielle kandidater blir sterkt utvidet Betingelse fra min side for ev. å gå inn for tilsetting er at dagens sammensetning av fakultetsstyret videreføres, dvs. med flertall av vitenskapelig ansatte

Argumenter for valg En valgt dekan har sitt mandat nedenfra, en tilsatt i prinsippet ovenfra. Ved ev. konflikter med universitetsledelsen har dekanen derved et bedre grunnlag for motstand (En tilsatt dekan må skape sin legitimitet gjennom praksis) Demokratiske hensyn er bedre varetatt, ved at alle ansatte ved fakultetet er med å avgjøre hvem som skal bli dekan Dette kan i noen grad kompenseres for gjennom utforming av stillingsomtale i et demokratisk valgt fakultetsstyre, og ved sammensetning av intervjukomité

Hvis valg hvordan kan vi forbedre prosessen? Valgkomiteen bør få utvidet sitt mandat til også å fungere som en letekomité Valgkomiteen kan likevel ikke foreslå en kandidat, så letingen må omfatte personer som kan ta ansvar for å foreslå det aktuelle kandidatparet Samtidig må det som før være fullt mulig for folk utenfor valgkomiteen å foreslå kandidater Det overordnede målet må være at det blir et reelt valg, dvs. at det stiller minst to kandidatpar Finnes det andre måter prosessen kan forbedres på for å sikre et reelt valg mellom best mulig kandidater?

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Det humanistiske fakultet Valg av fakultetsstyre

Dagens ordning 11 medlemmer Gruppe A: fem medlemmer pluss dekan Gruppe B (midlertidig ansatte): ett medlem Gruppe C (administrativt ansatte): ett medlem Gruppe D (studenter): tre medlemmer Gruppe A Fem valgkretser: ett for hvert institutt Kravet om kjønnsbalanse skaper et problem Kravet gjør at det kan måtte foretas justeringer etter valget, slik at de som i én eller flere valgkretser får flest stemmer, likevel ikke blir medlem av styret

Hvordan løser vi problemet med kjønnsbalanse? Så lenge representantene velges i uavhengige kretser, er det umulig å løse problemet fullt ut. En mulig forbedring Når det fremmes forslag om en kandidat, skal det samtidig fremmes forslag om en vara av motsatt kjønn Dersom resultatet blir et styre med kjønnsfordeling som må justeres, foretas det med loddtrekning blant de kretsene der den valgte kandidaten tilhører det overrepresenterte kjønnet. I de kretsene som blir trukket ut, går varamedlemmet inn i styret i stedet. Dette er ulikt dagens ordning, der justeringene først tas i gruppe A.

Sentrene tilhører i dag ikke noen valgkrets Dette kan løses ved at de knyttes til en av instituttkretsene, f.eks. SKOK -> LLE SVT -> FoF

Bør kandidater til fakultetsstyret avkreves program? I dag velges dekan og prodekan på grunnlag av et program Fakultetsstyret velges uavhengig, og velges ikke på grunnlag av noe program Siden det er fakultetsstyret som har den avgjørende myndigheten, står dette for meg som et (muligens bare prinsipielt) paradoks

Et tankeeksperiment De fem gruppe A-kretsene slås sammen til én krets (= normalordning ved UiB) Det stilles fulle lister fra gruppe A, dvs. 6 rangerte kandidater, der nummer 1 er utpekt til dekankandidat Det stilles krav til spredning av kandidatene over samtlige institutter Listen stiller med program som dekankandidater i dag Valget holdes som forholdstallsvalg dersom det stilles mer enn én liste Fakultetsstyret velger dekanen blant sine medlemmer Det betyr at den listen som har støtte fra et flertall i hele styret, får dekanen NB! Ved flere lister er en ikke sikret én gruppe A- representant fra hvert institutt