Årsmelding 2009 Det norske Skogselskap SKOGSELSKAPET Skog & Miljø 2-2010 3
S tyrets beretning for 2009 Det norske Skogselskap (DnS) er en landsomfattende, ideell organisasjon som har til formål å fremme forståelsen for skogens mangesidige betydning og arbeide for et godt skogbruk. DnS driver sin virksomhet ut fra egne lokaler i Wergelandsveien 23 B i Oslo. 19 fylkesskogselskaper med rundt 11.000 medlemmer er tilsluttet Det norske Skogselskap. Etter styrets mening gir det fremlagte resultatregnskap og balanse med tilhørende noter tilfredsstillende informasjon om Det norske Skogselskaps drift pr. 31.12.09. Regnskapet for 2009 viser et negativt driftsresultat på kr 9.141,- og tilsvarende et negativt årsresultat på kr 98.361,- etter finansposter. Resultatregnskapet inkluderer de kostnadene som er påløpt i forbindelse med utvikling og implementering av ny intranettløsning for Det norske Skogselskap og fylkesskogselskapene. Videre omfatter det ressurser medgått til utvikling av prosjekt Skogogklima. Samlet kostnad for disse postene er om lag kr 300.000,-. Styret foreslår at årets underskudd dekkes av egenkapitalen. Resultatet er satt opp under forutsetning om at det er grunnlag for fortsatt drift. Årsresultatet for 2009 er tilfredsstillende tatt i betraktning de faktiske forhold for året. Styret ser dessuten underskuddet i 2009 i sammenheng med overskuddet for 2008 og det positive resultatet for legatene. Uansett er det riktig å påpeke at Det norske Skogselskaps økonomi er en utfordring. Det er viktig å fortsette arbeidet med å søke alternative måter å finansiere driften på uten at det samtidig går utover selskapets grunnleggende formål. Styret vil ha stort fokus på dette fremover, særlig gjennom arbeidet med strategiprosessen. DnS har i 2009 hatt fokus på å synliggjøre selskapet og å finne nye plattformer. Dette for å styrke selskapets posisjon og gjøre det sterkere og mer sentralt. Samarbeid og samhandling, både internt i Skogselskapet og med andre aktører i vår sektor, har vært stikkord. Dette arbeidet er tidkrevende og gir på kort sikt liten inntjening. Det er lagt ned store ressurser i å utvikle et felles prosjekt for skogsektoren knyttet til skog og klima. Arbeidet med gjennomføringen av dette vil fortsette utover i det nye året og ser nå ut til å bære frukter. Videre er samarbeidet både med Norges Skogeierforbund, Skogbrukets Kursinstitutt og Norsk Skogmuseum styrket gjennom flere konkrete samarbeidsprosjekter. Det har også vært jobbet aktivt mot politisk hold og media med særlig vekt på klimapolitikk og planteforedling. Økt samhandling internt i Skogselskapsfamilien har i tillegg opptatt styret. Ved hjelp av selskapet Induct Software AS har Skogselskapet utviklet en felles intranettløsning. Denne gir muligheter for bedre kommunikasjon mellom våre 19 fylkesskogselskaper og sentralleddet DnS. Verktøyet kan også fungere som en plattform for utvikling av ideer og utveksling av erfaringer for hele sektoren og inngår som en del av det tidligere omtalte prosjektet rundt skog og klima. Styret mener videre at en bedre tilpasset hjemmesideløsning og et mer vel redigert og innholdsrikt medlemsblad gjør at Skogselskapet er på rett vei i forhold til arbeidet med å bygge en tydeligere og mer profesjonell profil utad. Året 2009 er det første året uten landsmøte i Det norske Skogselskap. Landsmøte vedtok i 2007 å avholde landsmøter hvert annet år fra 2008. Styret er tilfreds med ordningen der Rådsmøtet på høsten fungerer som det retningsgivende organ for prioriteringer i det kommende år. Styret vil i tillegg understreke verdien av den jevnlige kontakten til fylkesskogselskapene gjennom samlingene for informasjonskonsulentene. Selv om DnS de siste årene har vært gjenstand for flere organisasjonsprosesser har styret startet arbeidet med å spisse selskapets strategi. Styret mener det er viktig å ha en solid forankret og klar strategi for hele skogselskapsfamilien. Bare på den måten kan organisasjonens mål nås. Det arbeides med en prosess som, via et retningsgivende vedtak på landsmøtet i 2010, skal ende i et nytt strategidokument som vedtas på landsmøtet i 2012. Styret består av Johan C. Løken (styreleder), Hans Olav Lahus (nestleder), Kirsti Haagensli, Harald Nymoen, Helge Strætkvern, Aud Irene Vatland og Hans Chr. Brede (ansattes representant). Styret har hatt 5 styremøter og behandlet 40 saker. Styret er dessuten legatstyre for de legater der forvaltningen er tillagt Det norske Skogselskap. Det er behandlet 23 legatsaker. Styret består av to kvinner og fem menn, mens det i kontrollkomiteen er 33 prosent kvinneandel. Samarbeidet i styret er godt, kommunikasjonen mellom styret og administrasjonen har vært åpen og konstruktiv. Administrasjonen har en svak overvekt av mannlige medarbeidere. Alderssammensetningen i administrasjonen er gunstig. Organisasjonen har ingen aktiviteter som forurenser det ytre miljø. Sykefraværet er totalt på 40 dagsverk. Dette utgjør 1,8 prosent av arbeidstiden. Både det fysiske og mellommenneskelige arbeidsmiljøet anses å være godt. 4 Årsmelding 2009
STYRET I DET NORSKE SKOGSELSKAP: F.v. Harald Nymoen, Hans Olav Lahus, Kirsti Haagensli, Johan C. Løken, Aud Irene Vatland, Hans Chr. Brede og Helge Strætkvern. Styret vil takke alle som har støttet Skogselskapet økonomisk. En spesiell takk til Landbruks- og matdepartementet som har bidratt med driftsstøtte og på ulike måter har brukt vår fagkompetanse for å løse konkrete oppgaver, og slik bidratt til å trygge Skogselskapets totale virksomhet. Takk også til øvrige samarbeidspartnere for god støtte og konstruktivt samarbeid gjennom året. Til slutt vil styret gi en takk til administrasjonen for det konstruktive samarbeidet og innsatsen i 2009. Oslo, 12. mars 2010 Johan C. Løken Styreleder Hans Olav Lahus Nestleder Hans Chr. Brede Harald Nymoen Kirsti Haagensli Helge Strætkvern Aud Irene Vatland Trygve Enger Adm.direktør Virksomheten i 2009 Samarbeid og samhandling internt i Skogselskapsfamilien og med andre aktører samt å bygge en klarere og mer omfattende profil har vært prioriterte oppgaver for Det norske Skogselskap i 2009. Dette har ført til en rekke nye aktiviteter og nye samarbeidspartnere. Samarbeidet med Induct Software AS om utviklingen av Skogselskapets nye kommunikasjons- og innovasjonsplattform, er et godt eksempel. Aktivitetsoversiktene viser en rekke andre aktiviteter som er gjennomført enten for å styrke samarbeidet i sektoren eller for å styrke Skogselskapets merkevare. DnS ser det som viktig å markere seg i samfunnsdebatten. Opptre som tydelige å være en pådriver for skogens fremme. Av den grunn er det lagt ned betydelig tid i arbeidet mot politisk hold. Skogselskapet har gjort seg bemerket gjennom høringer og politiske møter. Videre har det vært jobbet direkte mot politikere og media med spesiell fokus på klimapolitikk og planteforedling. Med vår spesielle historie og formål, skulle det være naturlig for DnS å være den samlende kraft i temaer som gjelder alle miljøer og organisasjoner i skogsektoren. Dette ønsker DnS å utnytte. Skog og klima er et slikt tema. DnS har i 2009 lagt ned betydelig arbeid i å samle sentrale aktører til et felles prosjekt Skogogklima. Arbeidet med å kartlegge mulighetene for et samlet løft i dette svært viktige temaet for skogsektoren fortsetter inn i neste år. Dette er et tidkrevende og til dels vanskelig arbeid som tar store ressurser, men som forhåpentligvis vil svare seg på sikt. Økonomi, drift og utleie av Wergelandsveien og organisasjonsutvikling har også i 2009 vært viktige oppgaver. Det har vært lagt ned mye arbeid i å få oversikt over hele Skogselskapet for å kunne vurdere hvordan organisasjonen står rustet for fremtidens oppgaver. Videre er det satt fokus på å utvikle økonomiske systemer som fortløpende gir god oversikt og det er jobbet frem en felles kontoravtale for alle ansatte i DnS. Årsmelding 2009 5
STATSRÅDEN I SKOGEN: Tidligere Barne- og likestillingsminister, Anniken Huitfeldt, fikk planteråd av Elisabeth Grønnlund og Daniel Westengen under åpningen av skoleplanteaksjonen. Informasjonsavdelingen Informasjonsavdelingen har i 2009 på den ene siden sørget for å utføre Skogselskapets tradisjonelle arbeidsoppgaver som er forventet og til dels pålagt. Samtidig har det vært viktig å evaluere hver aktivitet i forhold til inntjening, ressurser og formål. Ved siden av ren info- og konsulentvirksomhet, har mye av avdelingens ressurser gått med til utvikling av selskapet. Avdelingen har bidratt i arbeidet med å utvikle nye arbeidsoppgaver med nye samarbeidspartnere der fokus har vært profilering og posisjonering. Avdelingen har videre lagt ned betydelige ressurser i arbeidet med å binde fylkesskogselskapene og DnS tettere sammen. Det er i første rekke infoavdelingen som sørger for å være bindeleddet mellom våre 19 fylkesskogselskap og sentralorganisasjonen DnS. Infoavdelingen har derfor, ved siden av ut givelsene av medlemsbladet Skog&Miljø samt drifting og videreutvikling av selskapets hjemmesider og felles butikktjeneste, den daglige oppfølgingen av fylkesskogselskapene. Den nye intranettløsningen, med opplæring, oppfølging og bruk, har vært av arbeidsoppgavene i 2009. Avdelingen har i tillegg vært pådrivere og utarbeidet planer for vervekampanjen, stått for infokonsulentsamling og arrangert starten på Skoleskogplanteprosjektet med statsråd Anniken Huitfeldt. Det har vært viktig å søke etter samarbeidspartnere og lete etter nye og mer framtidsrettede plattformer. Infoavdelingen hadde i 2009 store arbeidsoppgaver knyttet til utarbeidelsen, presentasjonen og innsalget av prosjekt Skogogklima. Det er å håpe at arbeidet på sikt setter Det norske Skogselskap i førersetet på et viktig tema og gir en ny solid og spennende plattform å jobbe ut fra. Av andre viktige samarbeidsprosjekter kan nevnes at infoavdelingen, i samarbeid med SKI, ferdigstilte Skogbrukets klimakalkulator. Videre utarbeidet et sett brosjyrer rundt temaet skog og klima og var kunnskapsleverandører til vandreutstillingen Skog&CO 2 som er et samarbeidsprosjekt mellom flere museer i Norge. Avdelingen har jobbet aktivt for å få en rolle i Kystskogbruket og har, i samarbeid med SKI, utarbeidet et tilbud om å håndtere informasjonsdelen av prosjektet. Det har i tillegg i beretningsåret blitt lagt ned en del jobb rundt Skogselskapets prosjekter i utviklingsland og mulighetene dette kan gi. Av andre viktige og avgjørende oppgaver vi utfører må nevnes skole skogdagene i Oslo og på Kongsberg samt delaktighet ved Skog og vann-arrangementet og De nordiske jakt- og fiskedagene ved Norsk Skogmuseum, markasamling i samarbeid med Oslo og omland friluftsråd og Østlandske lærerstevne. Videre arbeidet med Nordisk skoghistorisk konferanse og den internasjonale skog- og helsekonferansen Ecology and Forests for Public Health. Ansatte i infoavdelingen har i tillegg hatt omfattende arbeidsoppgaver rundt planteskoletjenesten og Det norske Skogfrøverk. Arbeidet har ligget både på sekretærfunksjon og tilrettelegging av kurs, fagsamlinger og temadager og det administrative rundt felles innkjøp av en del driftsmidler til plante skolene, innsamling og analyse av prøver av salgsplanter og ivaretakelse av planteskolenes interesser vedrørende godkjenning og dispensasjoner knyttet til plantevernmidler i skogplanteproduksjonen. Produksjon av brosjyren Skogplanting - for økt skogproduksjon og bedre klima, ble også utarbeidet. Det er rimelig klart at avdelingen trenger å tilføres ressurser for å kunne utføre arbeidsoppgavene som forventet løst i forbindelse med de nye arbeidsoppgavene og rollene DnS ønsker seg i fremtiden. Produksjoner Sentrale produksjoner informasjonsavdelingen har stått for alene, eller utarbeidet i samarbeid med andre i 2009: Fire utgivelser av medlemsbladet Skog og Miljø. Skog - en del av løsningen på klimaproblemet, 16 siders brosjyre. Fem foldere om skog og klima (firesiders foldere om aktuelle temaer). Profilerings-/vervebrosjyre for Skogselskapet. Skogbrukets klimakalkulator. Plantebrosjyre. Vandreutstillingen Skog og CO 2. 6 Årsmelding 2009
Arrangementer Sentrale arrangementer som informasjonsavdelingen enten sto for alene, eller var delaktige i i 2009: Samling for informasjonsmedarbeiderne. Kampanjestart skoleskogplanting med statsråd Anniken Huitfeldt. Skog og vann, skolearrangement på Norsk Skogmuseum. De nordiske jakt- og fiskedagene på Norsk Skogmuseum. Skoleskogdager i Oslo. Skoleskogdager i Kongsberg. Nordisk skoghistorisk konferanse. Markasamling i samarbeid med Oslo og omland friluftsråd. Ecology and Forests for Public Health internasjonal. skog- og helsekonferanse. Østlandske lærerstevne. Åpningen av utstillingen Skog og CO 2 på Norsk Skogmuseum. Tidsskriftavdelingen Hovedproduktet er Norsk Skogbruk, et frittstående, uav hengig organ for skogbruksnæringen basert på abonnements- og annonse inntekter. Bladet tar mål av seg til å være det ledende i bransjen, og kom i 2009 ut med 556 sider fordelt på 11 nummer. Dette er 36 sider mer enn året før. Det er en utfordring å holde abonnementstallet oppe. Ved inngangen til 2009 hadde bladet 3.239 abonnenter, ved utgangen 3.225. Betalte oppdrag for andre blir en stadig viktigere del av inntektsgrunnlaget for avdelingen. Redaktøroppgavene for Kretsløpet og Hjorteviltet er tunge oppdrag og utgjør en stor del av avdelingens virksomhet. Videre gir avdelingen ut tidsskriftet Bioenergi, som er et medlemsblad for Norsk Bioenergiforening (NoBio). Interessen for bladet er økende, også blant annonsørene. I tillegg gjør klimafokuset at stoffet i Bioenergi stadig blir mer relevant også for Norsk Skogbruks lesere og gir dette oppdraget stadig større synergieffekt. I tillegg til dette har avdelingen stått for uttegning av Skogselskapets medlemsblad Skog&Miljø, bistått med utlegging av stoff på Skogselskapets hjemmeside og naturligvis sørget for egne hjemmesider. Også i 2009 ble Nøkkelen, en kontaktsamling for hele skogsektoren, utarbeidet og utgitt av tidsskriftavdelingen. Ansatte i Det norske Skogselskap 2009 Administrasjonen: Trygve Enger (administrerende direktør) Reidun Mork (økonomi- og personalansvarlig) Gyöngyvér von Kesselbauer (kontormedarbeider) Informasjonsavdelingen: Gunnar Østmoe (info- og utviklingssjef) Tore Molteberg (informasjonskonsulent) Olav Kaveldiget (seniorkonsulent) POPULÆRE: De fem brosjyrene produsert av Det norske Skogselskap. Tidsskriftavdelingen: Johs. Bjørndal (redaktør) Per Fossheim (journalist) Line Venn (journalist, 70 prosent) Eli Tangen Eggum (journalist, 70 prosent, 90 prosent fra 1. september 2009) Eldbjørg Merkesdal (abonnement og medlemsregister, timebasert) Årsmelding 2009 7
R esultatregnskap 2009 DRIFTSINNTEKTER OG DRIFTSKOSTNADER 1 Note 2009 2008 Offentlige tilskudd og andre bidrag 2 4 856 276 3 756 104 Kontingenter 610 310 515 260 Salgsinntekter 4 592 614 3 933 226 Abonnementsinntekter 1 510 989 1 484 419 Andre driftsinntekter 3 417 656 4 014 539 Prosjektregulering -234 635-144 736 Husleieinntekter 861 420 602 620 Sum driftsinntekter 12 614 630 14 161 432 Direkte driftskostnader 3 818 931 3 867 434 Lønn og sosiale kostnader 4 6 641 238 6 464 870 Avskrivning på driftsmidler 5 289 648 167 949 Annen driftskostnad 1 873 954 3 162 293 Sum driftskostnader 12 623 771 13 662 546 Driftsresultat -9 141 498 886 FINANSINNTEKTER OG FINANSKOSTNADER Renteinntekt 20 017 123 666 Rentekostnad 9-84 825-84 825 Annen finanskostnad -33 494-15 626 Resultat finansposter -98 302 23 215 Ordinært resultat -107 443 522 101 Skattekostnad på ordinært resultat -9 082 18 053 Årsresultat -98 361 504 048 Overføringer Overført til/fra egenkapital -98 361 504 048 Sum overføringer -98 361 504 048 Oslo, 12. mars 2010 Johan C. Løken Styreleder Hans Olav Lahus Nestleder Hans Chr. Brede Harald Nymoen Kirsti Haagensli Helge Strætkvern Aud Irene Vatland Trygve Enger Adm.direktør 8 Årsmelding 2009
B alanse EIENDELER Note 2009 2008 Anleggsmidler Varige driftsmidler Tomter, bygninger og annen fast eiendom 5 3 586 985 3 796 803 Driftsløsøre, inventar og annet utstyr 5 138 127 210 979 Sum varige driftsmidler 3 725 112 4 007 782 Finansielle anleggsmidler Investeringer i aksjer og andeler 6 942 810 959 810 Sum finansielle anleggsmidler 942 810 959 810 Sum anleggsmidler 4 667 922 4 967 592 Omløpsmidler Varelager 361 271 303 041 Fordringer Kundefordringer 809 143 1 176 433 Mellomværende med fond og lagater 559 111 19 055 Andre kortsiktige fordringer 837 779 494 476 Sum fordringer 2 206 033 1 689 964 Bankinnskudd, kontanter og lignende 7 1 145 770 1 229 782 Sum omløpsmidler 3 713 074 3 222 787 Sum eiendeler 8 380 996 8 190 379 EGENKAPITAL OG GJELD Egenkapital Egenkapital pr. 1.1. 3 225 363 2 721 315 Årets resultat -98 361 504 048 Sum egenkapital 8 3 127 002 3 225 363 Gjeld Langsiktig gjeld Lån fra legater og fond 9 2 300 000 2 300 000 Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld 405 426 834 708 Skyldig offentlige avgifter 680 173 501 100 Prosjektmidler avsatt 10 801 805 670 512 Annen kortsiktig gjeld 1 066 590 658 696 Sum kortsiktig gjeld 2 953 994 2 665 016 Sum gjeld 5 253 994 4 965 016 Sum gjeld og egenkapital 8 380 996 8 190 379 Årsmelding 2009 9
NOTER TIL REGNSKAPET 1. Regnskapsprinsipper, vesentlige regnskapsposter Årsregnskapet består av resultatregnskap, balanse og noteopplysninger og er avlagt i samsvar med regnskapslov og god regnskapsskikk i Norge for små foretak gjeldende pr. 31. desember 2009. Årsregnskapet er basert på de grunnleggende prinsipper om historisk kost, sammenlignbarhet, fortsatt drift, kongruens og forsiktighet.transaksjoner regnskapsføres til verdien på transaksjonstidspunktet. Inntekter resultatføres når de er opptjent og kostnader sammenstilles med opptjente inntekter. Offentlige tilskudd til drift føres etter bruttometoden Eiendeler/gjeld som knytter seg til varekretsløpet og poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, er klassifisert som omløpsmidler/kortsiktig gjeld. Vurdering av omløpsmidler/kortsiktig gjeld skjer til laveste/høyeste verdi av anskaffelseskost og virkelig verdi. For omløpsmidler er virkelig verdi salgsverdien på et fremtidig salgstidspunkt med fradrag for salgskostnader. Varige driftsmidler føres i balansen til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.ordinære avskrivninger er beregnet liniært over driftsmidlenes levetid for driftsmidler, for bygninger benyttes det saldoavskrivning. 3. Andre driftsinntekter Arrangementsinntekter, deltakeravgift 952 880 Kursinntekter 49 750 Administrasjon av legatene 283 948 220 000 Gevinst v/salg anleggsmidler (aksjer og andelsleilighet) 2 831 121 Provisjon/bonus/andel overskudd butikk prosjekt 83 958 10 537 Sum andre driftsinntekter 417 656 4 014 538 4. Lønn og sosiale kostnader Lønnskostnader består av følgende poster: Lønninger/honorarer 5 354 974 4 485 967 Folketrygdavgift 834 478 759 940 Pensjonskostnader 136 919 779 871 Avsetning for påløpt lønn/pensjonskostnader 150 000 Innleid arb.kraft 123 959 88 839 Gruppeliv/yrkesskade 91 773 94 098 Andre personalkostnader inkl. kurs/fagl. utvikl. 99 135 106 155 Sum 6 641 238 6 464 870 Varelager vurderes til det laveste av kostpris etter først innførst ut -prinsippet og antatt salgspris. Fordringer er oppført til pålydende med fradrag for forventede tap. Ved anvendelse av regnskapsprinsipper og presentasjon av transaksjoner og andre forhold, legges det vekt på økonomiske realiteter, ikke bare juridisk form. Betingede tap som er sannsynlige og kvantifiserbare, kostnadsføres 2. Bidrag 2009 2008 Landbruks-og matdepartementet, statsbidrag 1 050 000 1 050 000 Landbruks-og matdepartementet, rentemidler 1 950 000 1 850 000 Landbruks-og matdepartementet, støtte til Klimakalkulator/brosjyrer Skog og Miljø 275 000 Landbruks-og matdepartementet, tilskudd til konferanser/arrangement 160 000 60 000 Bidrag fra legatene 600 000 Norges Forskningsråd, bidrag til konferanse 130 000 Bidrag fra fylkene til medlemsvervekampanje 9 000 36 000 Støtte til Skog og Helse/Mitt tre 20 000 Andre bidrag 250 276 360 103 Innovasjon Norge - støtte til prosjekt/konferanse 562 000 250 000 Sum 4 856 276 3 756 103 Antall årsverk: 9,6 8,56 Virksomheten kommer inn under loven om obligatorisk tjenestepensjon. Dette er dekket ved kollektiv pensjonsforsikring som pr. 31.12.09 omfatter 10 ansatte og 1 uførepensjonist. Forpliktelsen er ikke balanseført og den årlige premien anses som årets pensjonskostnad. I tillegg foreligger det en usikret pensjonsordning som er finansiert over driften. Utbetalt fra denne pensjonsordningen i 2009: kr 14.820 Godtgjørelser Styret Daglig leder Godtgjørelse 138 684 780 747 Premie kollektiv pensjonsforsikring 91 845 Annen godtgjørelse 12 126 138 684 884 718 Revisjon Lovpålagt revisjon 89 988 Særattestasjoner 4 700 Bistand 3 698 Revisjon av legater og fond 11 886 Sum bokførte revisjonskostnader inkl. forholdsmessig fradrag mva. 110 272 10 Årsmelding 2009
5. Avskrivninger 2009 2008 Varige driftsmidler Påkostninger bygg Eiendom Driftsløsøre Sum Sum Anskaffelseskost 01.01 1 886 800 3 778 944 396 203 6 061 947 4 758 206 Tilgang 0 6 979 6 979 1 715 552 Avgang 0 0-411 812 Anskaffelseskost 31.12 1 886 800 3 785 923 396 203 6 068 926 6 061 947 Akkumulerte avskrivninger 01.01. 175 306 1 693 634 185 223 2 054 163 1 886 215 Årets avskrivninger 137 096 79 706 72 846 289 648 167 948 Akkumulerte avskrivninger 31.12. 312 402 1 773 340 258 069 2 343 811 2 054 163 Bokført verdi 31.12. 1 574 398 2 012 583 138 134 3 725 114 4 007 784 Økonomisk levetid Avskrivningsplan 10-15 år 2 til 5% Inntil 5 år Lineær Saldo Lineær Tomt med anskaffelseskost 50.000 avskrives ikke, står presentert sammen med eiendom. 6. Aksjer og andeler Antall Eierandel Kostpris Bokført verdi Aksjer i Skogbrukets Konferansesenter AS 845 21,40 % 935 000 935 000 Diverse andre 24 810 7 810 Bokført verdi 31.12. 942 810 7. Kontanter og bankinnskudd Av totale bankinnskudd er kr 261.682 bundne skattetrekksmidler innsatt på egen skattetrekkskonto.i tillegg er kr 170.000,- garantistillelse ovenfor Tollkassereren. 8. Egenkapital 2009 2008 Egenkapital 01.01 3 225 364 2 897 401 Årets resultat -98 361 504 048 Prinsippendring -176 085 Egenkapital 31.12 3 127 002 3 225 364 10. Prosjektforpliktelser Det er mottatt tilskudd til følgende prosjekter som ikke er fullført pr. 31.12. Det avsatte beløpet dekker den gjenstående forpliktelsen knyttet til prosjektene. 2009 2008 Gjør et Spikk 105 416 3 007 Rovviltbrosjyre 14 000 14 000 Helsedepartemtet- Idéhefte 50 000 50 000 Oppdatering infomateriell 30 000 60 000 Markedsføring Norsk Skogbruk 60 000 60 000 Særtrykk LMD 75 000 75 000 Hurdagene 229 705 78 959 Vervekampanje - 36 000 Norsk Skogbruk- gave i forbindelse med 50-årsjubileum 25 000 25 000 Planteskolenes konsulenttjeneste 212 684 259 546 Skoleskogdag - 9 000 801 805 670 512 9. Lån fra legater og fond Innfrielse 2009 2008 Wrangells legat Senest v/salg 1 500 000 1 500 000 Width. Endresens legat Ingen avtale 767 000 767 000 Tandbergs legat Ingen avtale 33 000 33 000 Sum 2 300 000 2 300 000 Bokført verdi av eiendommene som er stillet som sikkerhet for denne gjeld utgjør: 2009 2008 Wergelandsveien 23 B 2 604 847 2 783 145 Birkebeinerveien 11, Hamar 731 515 770 015 3 336 362 3 553 160 Lånene fra legater og fond renteberegnes med 3,5-4% rente som utgjør kr 84.825,- Årsmelding 2009 11
OVERSIKT LEGATENE 2009 Pr 1.1.2009 Pr. 31.12.2009 Grunn- Disponibel Inn- Ut- Adm. Fast Grunn- Disponibel Legat/fond kapital kapital betalinger Utbytte betalinger Utgifter godtgj. kapital kapital Ole Evenstads 255 301 1 017 7 056 1 157 8 309 6 000 256 007-2 098 M.W.Stangs 23 283 0 2 310 37 2 294 2 000 23 514-252 Thorvald Lies 20 000 18 637 3 690 62 2 338 2 000 20 000 19 927 N.U. Stangs 113 627 6 970 3 733 691 7 057 6 000 114 000 2 581 Einar Nordgaards 40 000 0 3 955 63 2 504 2 000 40 000 1 388 Haakon S. Weidemanns 135 148 0 3 929 715 7 232 6 000 135 541-4 411 Johs. G. Heftyes 530 813 0 52 315 30 000 2 092 12 683 6 000 536 045 2 309 Ivar Bärnholdts 30 000-250 2 964 47 2 378 2 000 30 000 289 Alf Lund og hustrus 361 859 17 446 10 365 1 351 9 291 6 000 361 721 17 308 Width. Endresens 4 257 580 162 976 98 719 127 440 11 635 47 557 10 000 4 267 452 65 191 Charles C. Tandberg og hustrus 1 348 603 21 498 133 616 100 000 5 670 27 014 10 000 1 361 965 9 069 Axel Heibergs 2 590 329 10 135 255 081 180 000 7 623 42 601 10 000 2 615 837 9 484 P.G. Trønnes og S. Trønnes 121 701 223 659 27 025 1 298 8 284 6 000 124 404 238 400 Hallstein Øvergaard og hustrus 623 076-26 157 61 891 2 196 13 868 6 000 629 265 13 480 Christian Heitmanns 1 378 600 15 035 148 805 140 255 6 436 27 575 10 000 1 541 431 107 253 Thomas Fearnleys 1 135 537-20 609 111 995 25 000 5 268 24 300 10 000 1 157 936 14 419 Mathiesen Eidsvold Værk 612 341-463 59 953 15 000 2 221 13 689 6 000 627 329 13 591 Eidsvold Værk Skogpris 127 686 0 10 000 12 365 10 000 9 458 7 597 6 000 122 996 0 Signe og Waldemar Wrangells 3 027 401 28 630 151 655 115 000 9 146 40 778 10 000 3 027 401 15 361 J.A. og T. Sivertsens 1 878 424 10 836 185 775 102 080 6 496 33 681 10 000 1 878 424 54 354 Flerbruksfondet 25 000-850 2 486 37 2 316 2 000 25 000-717 Jubileumsfondet 442 000 10 191 44 079 25 000 1 467 11 590 6 000 442 000 16 213 SUM 19 078 309 478 701 158 805 1 375 212 729 520 75 166 354 935 140 000 19 338 266 593 139 SUM KAPITAL 19 557 010 19 931 406 LEGATREGNSKAPET 2009 Resultatregnskap 2009 2008 Inntekter: Renter obligasjonsfond 66 999 48 764 Renter panteobligasjoner 84 825 84 825 Renter bank/likviditetsfond 356 336 582 130 Avkastning livsforsikring 114 683 178 369 Verdiendring finansielle omløpsmidler -10 482-1 143 063 Utbytte aksjer 30 260 37 425 Kursgevinst 732 591 12 675 Sum avkastning 1 375 212-198 875 Utgifter: Adm.godtgjørelse DnS 354 935 275 000 Andre utgifter 75 165 88 113 Sum utgifter 430 100 363 113 Netto inntekt 945 112-561 988 Utbetalte bidrag -729 520-101 960 Innbetalt til fond 158 805 10 000 Netto endring kapital 374 397-653 948 Balanse 2009 2008 Eiendeler: Finansielle omløpsmidler Obligasjonsfond/Likv.fond 2 626 989 2 571 823 Panteobligasjoner 2 300 000 2 300 000 Kombinasjonsfond 1 526 053 1 171 507 Aksjer 710 565 432 370 Storebrand Livsforsikring 3 557 473 3 441 889 Sum finansielle omløpsmidler 10 721 080 9 917 589 Påløpte renter 37 298 98 220 Bank 9 752 233 9 806 244 Sum omløpsmidler 20 510 611 19 822 053 Sum eiendeler 20 510 611 19 822 053 Gjeld og egenkapital: Egenkapital 19 931 500 19 745 756 Kortsiktig gjeld Skyldig til DnS 559 111 19 055 Påløpne, ikke utbetalte 20 000 54 000 bevilgninger Påløpne utgifter 0 3 240 Sum kortsiktig gjeld 579 111 76 295 Sum gjeld og egenkapital 20 510 611 19 822 051 12 Årsmelding 2009