Styresak 50/2017: Overordnet risikostyring oppdragsdokument 2017 Helgelandssykehuset HF

Like dokumenter
Styresak 73/2017: Ledelsens gjennomgang - Risikostyring av Helgelandssykehuset HF sine hovedmål 2017 og informasjonssikkerhet

Styresak Virksomhetsrapport nr

Overordnet risikostyring oppdragsdokument 2017 Finnmarkssykehuset HF

Styresak Virksomhetsrapport nr

Styremøte i Helse Finnmark HF

Overordnet risikostyring oppdragsdokument Rapportering status 1. tertial

Styremøte i Helse Finnmark HF Dato. 21. mars 2012

Overordnet risikostyring oppdragsdokument Rapportering status 2. tertial

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Styresak 20/2014: Årlig melding 2013

Styresak 74/2017: Handlingsplan for arbeid med kvalitetsforbedring og pasientsikkerhet 2017

Styret Helse Sør-Øst RHF 27. april 2017 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER FEBRUAR OG MARS 2017

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. KPIer i statusrapport Helse Midt-Norge 2016

Styret Helse Sør-Øst RHF 9. mars 2017 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER JANUAR 2017

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET

Styresak 08/2010: Oppdragsdokument 2010 Helgelandssykehuset HF

Overordnet risikostyring oppdragsdokument 2015

OD Oppsummering av oppdrag for Helse Nord IKT

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 15. juni 2017 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER MAI Forslag til vedtak:

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 14. september 2017 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER JULI Forslag til vedtak:

HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET. Sak 23/19 Den gylne regel - prioritering av psykisk helse og tverrfaglig spesialisert rusbehandling

Saksframlegg til styret

Oslo universitetssykehus HF

Styresak Virksomhetsrapport nr

Styret Helse Sør-Øst RHF 15. desember 2016 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER NOVEMBER 2016

Styret Helse Sør-Øst RHF 17. november 2016 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER OKTOBER 2016

Saksframlegg til styret

Styresak Virksomhetsrapport nr

Styresak Virksomhetsrapport nr

STYRESAK. Styremedlemmer. Helse Vest RHF GÅR TIL: FØRETAK:

Styresak. Arild Johansen Styresak 06/16 Risikovurdering av overordnede styringsmål Evaluering av måloppnåelse ved årets slutt.

Styresak 80/2011: Resultat- og tiltaksrapport per 11/2011 Kvalitet

Overordnet risikostyring oppdragsdokument 1. tertial 2015

Styret Helse Sør-Øst RHF 19. oktober 2017 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER SEPTEMBER 2017

Statusrapport Helse Midt-Norge pr mai

Saksframlegg til styret

Styret Helse Sør-Øst RHF 20. oktober 2016 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER SEPTEMBER 2016

Styresak Virksomhetsrapport nr

Statusrapport Helse Midt-Norge pr januar

Styret Helse Sør-Øst RHF 1. februar 2018 SAK NR FORELØPIG KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER DESEMBER 2017

Styresak Virksomhetsrapport nr

Saksframlegg til styret

Overordnet risikostyring Oppdragsdokument 2. tertial 2015

Styresak Virksomhetsrapport nr

Saksframlegg til styret

Oversikt 1: Gjennomsnittlig ventetid for alle pasienter som har fått helsehjelp i perioden... 1

Styresak Driftsrapport januar 2017

Styresak GÅR TIL: FORETAK: Styremedlemmer Helse Stavanger HF

Styret Helse Sør-Øst RHF 2. februar 2017 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER DESEMBER 2016 (FORELØPIG STATUS)

SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER AUGUST

Styresak Virksomhetsrapport nr

Styresak Vedlegg 1. Helgelandssykehuset. Virksomhetsrapport. September Kvalitet, aktivitet, økonomi og personal.

Den gylne regel 1 - status i Helse Nord, oppfølging av styresak

Styresak Virksomhetsrapport nr

Forutsigbarhet er viktig, for pasienter som henvises til spesialisthelsetjenesten, og skaper trygghet.

Rusbehandling Midt-Norge HF Styret. Sak 18/13 Statusrapport Rusbehandling Midt-Norge HF pr 28.februar 2013

Styresak 35/2015: Tilsyn og eksterne revisjoner 1. tertial 2015

Styresak. Saknsnr Utvalg Møtedato

Styresak Virksomhetsrapport pr. november 2018

Saksframlegg til styret

Overordnet risikostyring oppdragsdokument 2016

STYREMØTE 27. september 2010 Side 1 av 7. Aktivitets- og økonomirapport per 2. tertial 2010

Styret Helse Sør-Øst RHF 14. desember 2017 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER NOVEMBER 2017

Saksnr Utvalg Møtedato 28/2012 Styret ved Universitetssykehuset Nord-Norge HF Saksbehandler: Jorunn Lægland

Styresak Virksomhetsrapport nr

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 24. august 2018 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER JULI Forslag til vedtak:

Rusbehandling Midt-Norge HF Styret. Sak 32/13 Statusrapport Rusbehandling Midt-Norge HF pr 31. juli 2013

Saksframlegg til styret

Styret Helse Sør-Øst RHF 16. november 2017 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER OKTOBER 2017

Styresak Virksomhetsrapport nr og

Virksomhetsrapport

SAK NR ORIENTERINGSSAK: PROTOKOLLER FRA STYREMØTER I HELSE SØR-ØST RHF

Styresak 92/2018 Virksomhetsrapport pr. oktober 2018

Styret Helse Sør-Øst RHF 21. april 2016 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER FEBRUAR 2016

Saksframlegg til styret

Styresak Antibiotikaforbruk i Nordlandssykehuset HF

Styret Helse Sør-Øst RHF 4. februar 2016 SAK NR VENTETIDER OG FRISTBRUDD VURDERING AV STATUS 2015 OG PLANER FOR 2016

Styresak Virksomhetsrapport nr

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 4. mars 2010 SAK NR AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER JANUAR Forslag til vedtak:

HELSE NORD-TRØNDELAG HF STYRET

Styresak 53/2014: Ledelsens gjennomgang av risikovurderinger

Saksframlegg. Styret Helse Sør-Øst RHF 14. juni 2018 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER MAI Forslag til vedtak:

Statusrapport Helse Midt-Norge pr mars

2. Styret ber administrerende direktør fortsette arbeidet med omstillinger og en tett oppfølging i lederlinjen for å sikre økonomisk balanse i 2019.

Saksframlegg til styret

Vedlegg 1 Sak 73/17 Risikostyring og helhetlig risikovurdering Risikomatrise 10 på topp risikoområder Helse Midt-Norge september 2017

Styresak 09/2012: Resultat- og tiltaksrapport per 01/ kvalitet

Styret Helse Sør-Øst RHF 8. mars 2018

Den gylne regel 1 - status i Helse Nord, oppfølging av styresak , jf. styresak

Overordnet risikostyring oppdragsdokument 1. tertial 2016

Saksframlegg til styret

Styret Helse Sør-Øst RHF 8. mars 2018 SAK NR KVALITETS-, AKTIVITETS- OG ØKONOMIRAPPORT PER JANUAR 2018

Statusrapport Helse Midt-Norge pr januar

Saksframlegg til styret

Styresak Virksomhetsrapport pr. januar 2019

Rusbehandling Midt-Norge HF Styret. Sak 44/13 Statusrapport Rusbehandling Midt-Norge HF pr 30. september 2013

Helgelandssykehuset HF 1.tertialrapport 2015

Styresak. Går til: Styremedlemmer Foretak: Helse Stavanger HF Dato: Saken gjelder: Styresak 135/11 O Ventetider og fristbrudd.

Oppfølging av styrets vedtak - status for gjennomføring og forslag til endringer, oppfølging av styresak /3

Statusrapport Helse Midt-Norge pr februar

Transkript:

Styresak 50/2017: Overordnet risikostyring oppdragsdokument 2017 Helgelandssykehuset HF Møtedato: 23.05.2017 Møtested: Mosjøen Formål: I oppdragsdokumentet for 2017 har Helse Nord satt opp overordnede mål for risikostyring i 2017 for helseforetakene. I 2017 har man fra Helse Nord sin side fokus på 2 målområder: Oppfylle nasjonale krav til kvalitet og pasientsikkerhet, samt innfri de økonomiske mål i perioden. I oppdragsdokumentet er de overordnede målene delt opp i 8 delområder og disse er det gjennomført gjennomgang av risiko og utvikling av avbøtende tiltak der man har behov for det. Dette presenteres i saken. Ledermøtet har også behandlet den som egen sak. Helgelandssykehuset har også lagt til egne målområder, men disse risikovurderes ikke i denne saken av kapasitetsgrunner. Risikovurdering av disse vil kunne presenteres for styret i junimøtet. Risikostyringen følges opp tertialvis i ledermøte og rapporteres til styret og Helse Nord i samme intervaller. Bakgrunn: I oppdragsdokument for 2017 har Helse Nord satt opp overordnede mål for risikostyringen i 2017. Målene understøtter føringer i oppdragsdokumentet. Helse Nord forutsetter at retningslinjer for risikostyring i Helse Nord benyttes i forbindelse med helseforetakenes risikostyring. Det forventes at ledergruppen gjennomgår målene med tilhørende delmål og utarbeider avbøtende tiltak der risiko anses som høy. Det er utarbeidet egen oversikt over mål med tilhørende delmål og gjennomført arbeid med gjennomgang av risiko og utvikling av avbøtende tiltak der man har behov for dette. Regnearket med informasjon om dette ligger vedlagt denne saken. Styret skal iht. prosedyrer behandle overordnet risikostyring som sak. Vurdering: Helse Nord har disse overordnede målene: 1. Oppfylle nasjonale krav til kvalitet og pasientsikkerhet 2. Sikre god pasient- og brukermedvirkning 3. Sikre gode arbeidsforhold, samt tilstrekkelig og kvalifisert personell 4. Innfri de økonomiske mål i perioden Helse Nord har bedt om at 2 av disse målområdene (1 og 4) er gjenstand for overordnet risikostyring i foretakene for 2017: 1. Oppfylle nasjonale krav til kvalitet og pasientsikkerhet 4. Innfri de økonomiske mål i perioden Helse Nord har satt opp delmål knyttet til hvert enkelt målområde: Målområde 1: Oppfylle nasjonale krav til kvalitet og pasientsikkerhet. Side 1 av 7

Delmål: 1. Sykehuspåførte infeksjoner skal være < 4,5 % (prevalensdata) 2. Gjennomsnittlig ventetid for avviklede pasienter skal være under 60 dager 3. Det skal ikke være fristbrudd 4. Pakkeforløpene skal være gjennomført innen normert tid 5. Det skal være høyere vekst innen psykisk helsevern og tverrfaglig spesialisert rusbehandling (TSB) enn for somatikk (aktivitet) 6. Mer enn 80% av pasientene skal ha fått gjennomført legemiddelsamstemming Måling fra og med andre halvår 2017 7. Bredspektret antibiotikabruk skal reduseres med 10 % sammenliknet med 2012 Målområde 4: Innfri de økonomiske mål i perioden. Delmål 8. Økonomisk resultat i tråd med plan Alle målområder med tilhørende delmål og avbøtende tiltak er satt opp i et regneark etter mal fra Helse Nord. Utdrag fra regnearket er vedlegg 2 i saken. Foretaket har vurdert delmålene slik: 1. Sykehuspåførte infeksjoner skal være < 4,5% (prevalensdata) Gjennomsnitt risiko for delmålet ble vurdert til moderat sannsynlighet og alvorlig konsekvens for manglende måloppnåelse. Etter vurdering av nye tiltak ble det vurdert til liten sannsynlighet og Momenter innenfor dette delmålet er oppdatert smittevernhåndbok, at prosedyrene er kjente og etterleves, og at dette er innsatsområder i Pasientsikkerhetsprogrammet der oppfølgingen skjer ved bruk av avdelingenes risikotavler. Side 2 av 7

2. Gjennomsnittlig ventetid for avviklede pasienter skal være under 60 dager Gjennomsnitt risiko for delmålet ble vurdert til moderat sannsynlighet og moderat konsekvens for manglende måloppnåelse. Etter vurdering av nye tiltak ble det vurdert til liten sannsynlighet og moderat konsekvens for manglende måloppnåelse. Momenter innenfor dette delmålet er at prosedyrer for registrering av ventetid er kjente og følges, og at kapasiteten er tilstrekkelig og utnyttes på tvers i helseforetaket. 3. Det skal ikke være fristbrudd Momenter innenfor dette delmålet var opplæring i prosedyrer for registrering av ventetid og ventelister for leger og merkantilt personell, og at denne opplæringen faktisk gjennomføres. Videre er problematikken enda mer avhengig av nok kapasitet, utnytting av kapasitet på tvers og bruk av HELFO enn for å oppnå ventetid < 60 dager. Side 3 av 7

4. Pakkeforløpene skal være gjennomført innen normert tid Momenter innenfor dette delmålet er at leger og forløpskoordinatorer kjenner til aktuell prosedyrer og følger disse. Avvik på gjennomføring av pakkeforløp innen fastsatt totaltid skal meldes, og avvikene følges opp. Flaskehalser ved andre HF-er skal tas opp med bakgrunn i slike avviksmeldinger. 5. Det skal være høyere vekst innen psykisk helsevern og tverrfaglig rusbehandling (TSB) enn for somatikk (aktivitet) Momenter innenfor dette delmålet var gjennomgang av registreringspraksis, at denne er lik og at all praksis registreres innen psykisk helse. Plan for tjenesteutvikling i tråd med regional utviklingsplan. Side 4 av 7

6. Mer enn 80% av pasientene skal ha fått gjennomført legemiddelsamstemming. Måling fra og med andre halvår 2017 Gjennomsnitt risiko for delmålet ble vurdert til liten sannsynlighet og alvorlig konsekvens for Momenter innenfor dette delmålet var kjente prosedyrer for samstemming og at disse blir etterlevet. Flere måleansvarlige, og månedlig kontroller. 7. Bredspektret antibiotikabruk skal reduseres med 10% sammenliknet med 2012 Gjennomsnitt risiko for delmålet ble vurdert til moderat sannsynlighet og moderat konsekvens for manglende måloppnåelse. Etter vurdering av nye tiltak ble det vurdert til liten sannsynlighet og moderat konsekvens for manglende måloppnåelse. Momenter innenfor dette delmålet er gjennomføring av antibiotikastyringsprogrammet ved A-team og personell ved aktuelle avdelinger i tråd med prosedyrer. Opplæring, inkl e-læring, i riktig bruk av antibiotika. Regelmessig oppfølging av at antibiotikabruk er i tråd med nasjonale retningslinjer, og avvikende behandling skal følges opp. Side 5 av 7

8. Økonomisk resultat i tråd med plan manglende måloppnåelse. Etter vurdering av nye tiltak ble det vurdert til moderat sannsynlighet og moderat konsekvens for manglende måloppnåelse. Momenter innenfor dette delmålet er at alle resultatenhetene har budsjett som er i balanse ved hjelp av innarbeidede tiltak. For at tiltakene skal ha effekt er det nødvendig med gjennomføring og oppfølging. Dersom tiltakene ikke har ønsket effekt så vil det være stor sannsynlighet for at denne manglende effekten påvirker resultatet negativt. Det vil da være nødvendig for resultatenhetene å gjøre andre endringer/nye tiltak for å sikre økonomisk balanse. En annen årsak til negativt resultat kan være at enheten ikke oppnår aktivitetsinntekter i henhold til plan/det de har lagt inn i budsjettet. Aktiviteten må da økes (uten å øke kostnadene) i henhold til plan eller så må kostnadene for enheten reduseres. Aktivitet og plantall henger nøye sammen med bemanning. Det er aktiviteten som er premissgiver for bemanning. Bemanning er den største kostnadsdriveren. Dersom man bruker mer bemanning/økte lønnskostnader enn budsjettert så gir dette et negativt budsjettavvik. Dersom man i tillegg ikke oppnår planlagt aktivitet så påvirkes resultatet både i forhold til for lave inntekter og for høye kostnader. Samlet vurdering Helgelandssykehuset har vurdert 3 delmål for å ha moderat sannsynlighet og moderat konsekvens for manglende måloppnåelse. Disse er delmål 2, 6 og 7. Helgelandssykehuset har vurdert 5 delmål for å ha moderat sannsynlighet og alvorlig konsekvens for manglende måloppnåelse. Disse er delmål 1, 3, 4, 5 og 8. Etter risikoreduserende tiltak reduseres sannsynlighet, og ingen av delmålene kommer ut med rødt risikonivå. Side 6 av 7

Vedtaksforslag: Styret i Helgelandssykehuset inviteres til å fatte følgende vedtak: 1. Styret i Helgelandssykehuset HF har gjennomgått overordnede mål inkludert delmål for risikostyring fra Helse Nord for 2017 og tar disse til etterretning. 2. Styret vurderer samlet overordnet risiko for å ha moderat sannsynlighet for manglende måloppnåelse og moderat konsekvens for helseforetaket ved manglende måloppnåelse. Foreslåtte tiltak for å avbøte risiko anses for å være tilstrekkelig. 3. Styret ber om at overordnet risikostyring gjennomføres tertialvis og rapporteres til styret og til Helse Nord i forbindelse med tertialrapporteringen. 4. Styret ber om at Helgelandssykehusets prioriterte målområder også risikovurderes og at dette presenteres for styret i junimøtet. Per Martin Knutsen Administrerende direktør Saksbehandler: Kvalitetsleder Sigurd Finne / medisinsk direktør Fred A. Mürer Vedlegg: 1. Oversikt risikostyringsmål og prioriterte målområder 2. Risikovurdering Helse Nord mål 2017 Side 7 av 7