KRISTIANSUND KOMMUNE 1 av 20 MØTE NR.: 05/11 TID: 13.12.2005 18:00 STED: FORMANNSKAPSSALEN Eventuelle forfall meldes til tlf. 71 58 61 46 Varamedlemmer møter etter nærmere avtale. MØTEINNKALLING FOR Utviklingsutvalget SAKSLISTE : UTV. SAKSNR. TITTEL O sak PARKERINGSPOLITISK PLAN FORSLAG TIL PROSESS OG BEHANDLING V/DAGL. LEDER KRISTIANSUND PARKERING AS KÅRE GRØNNING REFERANSE PS 05/38 GODKJENNING AV MØTEPROTOKOLL FRA UTVIKLINGSUTVALGETS MØTE 15.11.2005 033 PS 05/39 OLJEPLAN - TILTAKSDEL 2006-07 210 PS 05/40 FISKERIPLANEN 2006 2020 GODKJENNING AV PLANENS TILTAKSDEL FOR 2006-2007 033
Side 2 av 20 KRISTIANSUND KOMMUNE Saksmappe: Arkiv: Saksbehandler: Dato: 05/60/12982/05 033 Eldbjørg Hogstad 07.12.2005 Saksframlegg Utvalg Møtedato Utvalgssaksnr Utviklingsutvalget 13.12.2005 05/38 GODKJENNING AV MØTEPROTOKOLL FRA UTVIKLINGSUTVALGETS MØTE 15.11.2005 KRISTIANSUND KOMMUNE MØTEPROTOKOLL UTVALG: UTVIKLINGSUTVALGET MØTENR.: 05/10 MØTEDATO: 15.11.2005 MØTESTED: FORMANNSKAPSSALEN, FRA SAKNR.: PS 05/34 TIL SAKNR.: PS 05/37 AV UTVALGETS MEDLEMMER/VARAMEDLEMMER MØTTE 11. FØLGENDE MEDLEMMER MØTTE : Erik Aasprong, Kari Kvisvik Megaard, Hilde Ripnes, Ove Todal, Roger Hagen, Sigrun Mokkelbost, Anne Elisabeth Nilssen, Sven Erik Olsen, Lisa Skaret, Alv Jakob Fostervoll, Andreas Sandvik FØLGENDE VARAMEDLEMMER MØTTE : FRA ADMINISTRASJONEN MØTTE: kommunalsjef Helge A. Carlsen, kommunalsjef Just Ingebrigtsen, bysekretær Eldbjørg Hogstad SAKSLISTE : UTV. SAKSNR. TITTEL REFERANSE O sak ORIENTERING OM NORDMØRE MUSEUM
Side 3 av 20 PS 05/34 Museumsdirektør Toril Røsand og styrets nestleder Rolf Kåre Sæther orienterte om den nasjonale museumsreformen. De fortalte om konsolideringsarbeidet som har pågått og om driften av nye Nordmøre museum. GODKJENNING AV MØTEPROTOKOLL FRA UTVIKLINGSUTVALGETS MØTE 18.10.2005 033 PS 05/35 HOVEDRULLERING AV "BARN OG UNGDOMSPLAN 2006-2013" 143 PS 05/36 PS 05/37 HOVEDRULLERING AV "KOMMUNEDELPLAN FOR FYSISK AKTIVITET OG FRILUFTSLIV 2006-2013" - 2. GANGS BEHANDLING OPPRETTELSE AV STYRINGSGRUPPE - FAMILIENS HUS - EN FELLES DØR TIL TJENESTER TIL BARN, UNGE OG DERES FAMILIER. 144 C20 G90 PS 05/34 GODKJENNING AV MØTEPROTOKOLL FRA UTVIKLINGSUTVALGETS MØTE 18.10.2005 UTVIKLINGSUTVALGET Saknr: PS 05/34 Saksbeh: Eldbjørg Hogstad Arkivsaknr: 05/60- Møtedato: 15.11.2005 Arkivkode: 033 Brev av: 08.11.2005 I samsvar med innstillingen gjorde utviklingsutvalget følgende enstemmige VEDTAK Møteprotokoll fra utviklingsutvalgets møte 18.10.2005 godkjennes. PS 05/35 HOVEDRULLERING AV "BARN OG UNGDOMSPLAN 2006-2013" UTVIKLINGSUTVALGET Saknr: PS 05/35 Saksbeh: Tore Myrum Arkivsaknr: 04/1826- Møtedato: 15.11.2005 Arkivkode: 143 Brev av: 07.11.2005 Rådmannen har redegjort for saken i skriv av 07.11.2005. Utviklingsutvalget anmodet administrasjonen om å se på språkbruken i planen og gjøre det litt mer presist. I samsvar med innstillingen vedtok et enstemmig utviklingsutvalg å legge saken frem for bystyret med følgende forslag til VEDTAK: 1. Barn og ungdomsplan 2006 2013 vedtas.
Side 4 av 20 2. Handlingsplandelen vurderes i forbindelse med budsjett 2006 og økonomiplan 2006-2009. PS 05/36 HOVEDRULLERING AV "KOMMUNEDELPLAN FOR FYSISK AKTIVITET OG FRILUFTSLIV 2006-2013" - 2. GANGS BEHANDLING UTVIKLINGSUTVALGET Saknr: PS 05/36 Saksbeh: Tore Myrum Arkivsaknr: 04/1853- Møtedato: 15.11.2005 Arkivkode: 144 C20 Brev av: 07.11.2005 Rådmannen har redegjort for saken i skriv av 07.11.2005. Det ble påpekt at høringsuttalelser skal følge behandlingen. I samsvar med innstillingen vedtok et enstemmig utviklingsutvalg å legge saken frem for bystyret med følgende forslag til VEDTAK: 1. Kommunedelplan for fysisk aktivitet og friluftsliv 2006 2013 vedtas. 2. Handlingsplanen vurderes i forbindelse med bystyrets behandling av budsjett 2006 og økonomiplan 2006-2009. PS 05/37 OPPRETTELSE AV STYRINGSGRUPPE - FAMILIENS HUS - EN FELLES DØR TIL TJENESTER TIL BARN, UNGE OG DERES FAMILIER. UTVIKLINGSUTVALGET Saknr: PS 05/37 Saksbeh: Stein Kulø Arkivsaknr: 05/1193- Møtedato: 15.11.2005 Arkivkode: G90 Brev av: 07.10.2005 Rådmannen har redegjort for saken i skriv av 07.10.2005. På vegne av Fremskrittspartiet og Høyre fremmet Roger Hagen følgende forslag: Utviklingsutvalget vedtar at det oppnevnes en styringsgruppe for Familiens Hus på 5 medlemmer utvidet med kommunalsjefene. Det ble anmodet om gruppemøte, slik at medlemmene kunne oppnevnes i dette møtet. På vegne av Fremskrittspartiet og Høyre foreslo Roger Hagen følgende medlemmer og varamedlemmer: Medlemmer Varamedlemmer 1. Gunnar Owe Gundersen (H) 1. Erik Aasprong (H)
Side 5 av 20 2. Hilde Ripnes (H) 3. Roger Hagen (Frp) 2. Kari Kviskvik Megaard (H) 3. Ove Todal (Frp) På vegne av Arbeiderpartiet, Sosialistisk Venstreparti og Venstre fremmet Anne Elisabeth Nilssen følgende forslag: Medlemmer 1. Anne Elisabeth Nilssen (A) 2. Hjørdis Grønvik (SV) Varamedlemmer 1. Harald Fahsing (V) 2. Kirsten Skaret Gulla (A) Fung. rådmann - kommunalsjef Helge A. Carlsen trakk innstillingen. Roger Hagens forslag til vedtak, samt alle forslag på personer ble enstemmig vedtatt. Utviklingsutvalget har da fattet følgende VEDTAK: Utviklingsutvalget vedtar at det oppnevnes en styringsgruppe for Familiens Hus på 5 medlemmer utvidet med kommunalsjefene. Følgende personer er oppnevnt (vara i rekkefølge): Medlemmer 1. Gunnar Owe Gundersen (H) 2. Hilde Ripnes (H) 3. Roger Hagen (Frp) 1. Anne Elisabeth Nilssen (A) 2. Hjørdis Grønvik (SV) Varamedlemmer 1. Erik Aasprong (H) 2. Kari Kviskvik Megaard (H) 3. Ove Todal (Frp) 1. Harald Fahsing (V) 2. Kirsten Skaret Gulla (A) Kristiansund utviklingsutvalg, 16.11.2005 Erik Aasprong leder Kari Kvisvik Megaard Anne Elisabeth Nilssen Eldbjørg Hogstad bysekretær ETTER DAGSORDEN Erik Aasprong rettet en takk til Tor og Sven Erik Olsen for godt utført arbeid i forbindelse med utgivelsen av boken Sundbåten. Andreas Sandvik syntes det var betenkelig at den arbeidsgruppen som skal arbeide med politisk organisering av nykommunen Kristiansund/Frei består hovedsaklig av administrative personer, mens kun 4 er folkevalgte. Andreas Sandvik ønsket at dette måtte tas opp i fellesnemnda.
Side 6 av 20 Hilde Ripnes ønsket at alle planer som fremmes til politisk behandling blir utarbeidet etter samme mal samme oppbygging. Forslag til VEDTAK Møteprotokoll fra utviklingsutvalgets møte 15.11.2005 godkjennes. Erik Aasprong leder Eldbjørg Hogstad bysekretær
Side 7 av 20 KRISTIANSUND KOMMUNE Saksmappe: Arkiv: Saksbehandler: Dato: 05/165/12943/05 210 Ellen Engdahl 06.12.2005 Saksframlegg Utvalg Møtedato Utvalgssaksnr Utviklingsutvalget 13.12.2005 05/39 OLJEPLANEN 2006-2020 - GODKJENNING AV PLANENS TILTAKSDEL 2006-2007 Det vises til behandling av Oljeplanen Strategisk del i Utviklingsutvalget 04.10.2005 og i Bystyret 25.10.05. Vedlagt følger Oljeplanen Tiltaksdel 2006 2007 som gir uttrykk for hvilke tiltak Oljeutvalget vil prioritere i det oljerettede arbeidet kommende to år. Tiltakene er delvis finansiert i vedtatt økonomiplan av 06.12.05. Øvrige tiltak som forutsetter kommunal deltagelse i finansieringen vil kunne iverksettes når de er finansiert innenfor rammen av økonomiplan. I både Oljeplanen og i Fiskeriplanen er det skissert følgende politisk behandling av planene: - Strategisk del behandles i Utviklingsutvalget som innstiller til Bystyret - Tiltakene som prioriteres basert på strategisk del sluttbehandles i Oljeutvalget/Fiskeriutvalget - Tiltaksdelen rulleres hvert 2. år med utgangspunkt i gjeldende Oljeplan/Fiskeriplan. - Utviklingsutvalget får Tiltaksdelene til orientering. - Dersom Tiltakene har behov for ekstra bevilgninger må tiltakene behandles i både Utviklingsutvalget og/eller Driftsutvalget og i Bystyret. Både Oljeutvalget og Fiskeriutvalget er oppnevnt av Bystyret som fagutvalg for Kristiansund kommunes arbeid overfor sentrale næringer for regionen og finner det naturlig at fagutvalgene sluttbehandler Olje- og Fiskerplanens Tiltaksdel og at Tiltaksdelen oversendes Utviklingsutvalget til orientering. Bystyrets vedtak ved behandling av Oljeplanens og Fiskeriplanens strategiske del medførte endring med hensyn på at planenes tiltaksdel skal sluttbehandles i utviklingsutvalget og ikke i henholdsvis Oljeutvalget og Fiskeriutvalget. Oljeutvalget og Fiskeriutvalget har behandlet Bystyrets vedtak og ber om at Utviklingsutvalget innstiller overfor Bystyret at vedtak om sluttbehandling av Tiltaksdelen i både Oljeplanen og Fiskeriplanen punkt 7 endres til henholdsvis Oljeutvalget og Fiskeriutvalget. Forslag til VEDTAK Utviklingsutvalget slutter seg til Oljeutvalgets Oljeplan Tiltaksdel 2006-2007.
Side 8 av 20 Utviklingsutvalget innstiller Bystyret om å endre vedtak om sluttbehandling av Tiltaksdelen i både Oljeplan og Fiskeriplan til sluttbehandling i Oljeutvalget og Fiskeriutvalget. Anton Monge Rådmann Helge A. Carlsen Kommunalsjef
Side 9 av 20 Oljeplan Tiltaksdel 2006 2007 Kristiansund kommune Oljeutvalget November 2005
Side 10 av 20 1. Oljeplanens visjon, mål og strategier Visjon Mål Befeste Kristiansund som Midt-Norges Oljeby! Videreutvikle Kristiansund som operasjonelt senter for olje- og gassvirksomheten i Norskehavet Strategier Kristiansund skal være det sentrale og foretrukne knutepunkt for forsyning og logistikk for petroleumsaktiviteten i Norskehavet Kristiansund skal være subsea-senteret nord for StadKristiansund skal ha flere driftsorganisasjoner og flere kompetansetunge ingeniør- og driftsmiljøkristiansund skal ha et bredt leverandør- og servicemiljø med større andel lokale bedrifterkristiansunds betydning som oljeby skal bli godt kjent, både i Norge og i relevante internasjonale miljø Sammenhengen mellom visjon, mål og strategier er illustrert i en modell på siste side. 2. Prioriterte satsingsområder Det er definert totalt 5 prioriterte innsatsområder for 2006 2007. Ringvirkningsanalyse Det er viktig å ha dokumentert kunnskap om den faktiske verdiskapnings- og sysselsettingseffekten av oljevirksomheten i området Kristiansund, Frei og Averøy. Dette gjelder i forhold til å få en oversikt over hvor regionen er sterk og hvor man bør fokusere innsatsen, samtidig som informasjonen er viktig politisk ift. verdiskapning på land og at petroleumsvirksomheten skal komme hele landet til gode. Analysen vil også være et grunnlag for det videre oljerettede næringsutviklingsarbeidet.
Side 11 av 20 Ringvirkningsanalyse Utfordring: Tiltak: Dokumentasjon av nærings- og samfunnsmessige ringvirkninger av petroleumsvirksomheten i Kristiansunds-regionen. Utarbeide ringvirkningsanalyse for Kristiansund, Frei og Averøy. Kostnader: Kr 219.000,- Finansiering: Målsetting: Samfinansiering kommune og oljerettet næringsliv. Å få dokumenterte tall for oljevirksomhetens betydning for nærings- og samfunnsliv. Tidsrom: Ferdigstilles innen utgangen av april 2006. Ansvar: Kom vekst/kommune/vestbase Flere subsea-bedrifter til subsea-senteret Kristiansund Kristiansund har plassert seg på subsea-kartet og er i ferd med å få på plass en betydelig infrastruktur. At Kristiansund er et subsea-senteret betyr at all vedlikehold, inspeksjon og testing av havbunnsutstyr knyttet til installasjoner i Norskehavet skal utføres i Kristiansund samt at lagring og utskipning av utstyr skal foregå i og fra/til Kristiansund. Subsea-virksomheten representerer et av de viktigste potensial for vekst, og det er sentralt at regionen er i stand til å tilby utdanning tilpasset dette området. Flere subsea-bedrifter Utfordring: Tiltak: Bredt subsea-miljø for at alt arbeid kan foregå lokalt. Arbeide mot 3-5 utvalgte bedrifter med mål om lokal etablering/tyngre tilstedeværelse. - Utarb. presentasjonsmateriale av subseasenteret Kristiansund - Møter med aktuelle bedrifter 1. halvår 2006. - Oppfølgning under ONS 2006 - Bidra til at fagutdanning tilbys Kostnader: Max kr 100.000 Finansiering: Kommune (30%) og relevant næringsliv (70%) Målsetting: Ansvar: Få 2 subsea-bedrifter etablert I Kristiansund. Oljeutvalget v/leder
Side 12 av 20 Flere driftsorganisasjoner og kompetansetunge ingeniørmiljø For videre utvikling av Kristiansund som oljeby er vi avhengig av å ha interessante og attraktive kompetanse-arbeidsplasser. Oljesektoren er sentral for at det lokalt skal kunne være tilbud av denne type jobber i årene frem. Flere driftsorganisasjoner Utfordring: Tiltak: Utvikle Kristiansund som driftssted for nye felt. - Kontakte alle oljeselskap som har/får operatøransvar i Norskehavet. - Invitere disse til møter/besøk. Kostnader: Kr 20.000 Finansiering: Målsetting: Ansvar: Kristiansund kommune Få driftsenheten for Skarv til Kristiansund Oljeutvalget I tillegg til et bredere operatørmiljø er det mest naturlig og realistisk å kunne bygge opp et bredt ingeniørmiljø innen flere disipliner. Lokalt ingeniørmiljø Utfordring: Kompetanseintensive arbeidsplasser er sentralt for videre utvikling. Oljesektoren er drivkraft for å få tunge lokale fagmiljø. Tiltak: Bidra til å utvikle lokalt ingeniørmiljø som petroleumsvirksomheten har behov for. - Følge opp kontrakter som tildeles i regionen - Bidra til å bygge faglige nettverk Kostnader: 0 Finansiering: 0 Målsetting: Medspillere: Ansvar: 100 nye ingeniører Kom vekst, bedrifter med ingeniørmiljø Oljeutvalget
Side 13 av 20 Markedsføring Kristiansund må markedsføres videre som oljebyen i Midt-Norge hos oljerettet næringsliv nasjonalt og internasjonalt, politisk lokalt og nasjonalt samt hos relevante nasjonale myndigheter. Oljevirksomhetens betydning og Kristiansunds rolle i denne er fortsatt for lite kjent både lokalt, regionalt og nasjonalt. Markedsføring Utfordring: Tiltak: Kostnader: Finansiering: Målsetting: Medspillere: Ansvar: Oljebyen Kristiansund må bli mer kjent i relevante oljemiljø, politiske fora og nasjonale myndigheter - Delta på ONS 2006 med egen stand - Delta på Offshore Europe Aberdeen 2007 - Invitere til ny Trade Mission fra Skottland 2006 - Besøk av OED, Energi- og Miljøkomiteen og Mørebenken i 2006 - Invitere OLF og Petroleumstilsynet til møter og Petropol i 2006 Kr 200.000 (ONS/OEA) Kr 50.000 kommune/næringsliv Kristiansund kommune/fylket/næringsliv Gjøre Kristiansund Midt-Norges Oljeby kjent MRP, Kom vekst, næringsliv Oljeutvalget I tillegg til punktene over må det utarbeides en mediaplan for hvordan de ulike tiltakene skal omtales og hvilke media det er ønskelig å nå.
Side 14 av 20 Visjon: Mål: Befeste Kristiansund som Midt-Norges oljeby Videreutvikle Kristiansund som operasjonelt senter for olje- og gassvirksomheten i Norskehavet Strategi 1 Knutepunkt for vedlikehold, forsyning- og logistikk Strategi 2 Subsea-senter Strategi 3 Strategi 4 Strategi 5 Kompetansemiljø - Driftsoperatører - Ingeniør- og driftsmiljø Leverandør- og servicemiljø Lokale bedrifter Markedsføring Strategisk del 2006-2020 Ringvirkningsanalyse for oljevirksomheten i Kristiansundsreg. -Engasjere HiM i samarb. med næringen Kr 200.000 Tiltaksdel 2006-2007 Etablering av 2 subsea-bedrifter -Presentasjon -Møter m/bedrifter -Oppfølgning ONS -Bidra fagutdanning Kr 100.000 - Skarv til Kristiansund - 100 nye ingeniører Prioriterte tiltak Oljebyen Kristiansund mer kjent -ONS 2006/ OEA 2007 -Trade Mission -Invitere OED, Energiog miljø, Mørebenken -OLF/Ptil -Petropol Kr 250.000 samlet Oljeutvalget/ Næringsavd. November 2005
Side 15 av 20 KRISTIANSUND KOMMUNE Saksmappe: Arkiv: Saksbehandler: Dato: 05/255/12938/05 033 Sidsel Sæterøy 07.12.2005 Saksframlegg Utvalg Møtedato Utvalgssaksnr Utviklingsutvalget 13.12.2005 05/40 FISKERIPLANEN 2006-2020 GODKJENNING AV PLANENS TILTAKSDEL FOR 2006-2007 Det vises til behandling av Fiskeriplanen Strategisk del i Utviklingsutvalget 04.10.2005 og i Bystyret 25.10.05. Vedlagt følger Fiskeriplanen Tiltaksdel 2006 2007 som gir uttrykk for hvilke tiltak Fiskeriutvalget vil prioritere i det fiskerirettede arbeidet kommende to år. Tiltakene er delvis finansiert i vedtatt økonomiplan av 06.12.05. Øvrige tiltak som forutsetter kommunal deltagelse i finansieringen vil kunne iverksettes når de er finansiert innenfor rammen av økonomiplan. I både Fiskeriplanen og i Oljeplanen er det skissert følgende politisk behandling av planene: - Strategisk del behandles i Utviklingsutvalget som innstiller til Bystyret - Tiltakene som prioriteres med utgangspunkt i strategisk del sluttbehandles i Fiskeriutvalget/Oljeutvalget. - Tiltaksdelen rulleres hvert 2. år med utgangspunkt i gjeldende Fiskeriplan/Oljeplan. - Utviklingsutvalget får Tiltaksdelene til orientering. - Dersom Tiltakene har behov for ekstra bevilgninger må tiltakene behandles i både Utviklingsutvalget og/eller Driftsutvalget og i Bystyret. Både Fiskeriutvalget og Oljeutvalget er oppnevnt av Bystyret som fagutvalg for Kristiansund kommunes arbeid overfor sentrale næringer for regionen og finner det naturlig at fagutvalgene sluttbehandler Fiskeri- og Oljeplanens Tiltaksdel og at Tiltaksdelen deretter oversendes Utviklingsutvalget til orientering. Bystyrets vedtak ved behandling av Fiskeriplanens og Oljeplanens strategiske del medførte endring med hensyn på at planenes tiltaksdel skal sluttbehandles i utviklingsutvalget og ikke i henholdsvis Fiskeriutvalget og Oljeutvalget. Fiskeriutvalget og Oljeutvalget har behandlet Bystyrets vedtak og ber om at Utviklingsutvalget innstiller overfor Bystyret at vedtak om sluttbehandling av Tiltaksdelen i både Fiskeriplanen og Oljeplanen endres til henholdsvis Fiskeriutvalget og Oljeutvalget. Forslag til VEDTAK Utviklingsutvalget slutter seg til Fiskeriutvalgets Fiskeriplan Tiltaksdel 2006-2007.
Side 16 av 20 Utviklingsutvalget innstiller Bystyret om å endre vedtak om sluttbehandling av Tiltaksdelen i både Fiskeriplan og Oljeplan til sluttbehandling i Fiskeriutvalget og Oljeutvalget. Anton Monge Rådmann Helge A. Carlsen Kommunalsjef
Side 17 av 20 Fiskeriplan Tiltaksdel 2006-2007 Kristiansund kommune v/fiskeriutvalget Kristiansund, september 2005
Side 18 av 20 1. Fiskeriplanens visjon og mål Visjon: - Kristiansund skal bli senteret i en ledende sjømatregion. Mål: - Kristiansund som logistikknutepunkt og totalleverandør av tjenester for fiskeri- og havbruksnæringen - Kristiansund som fiskeri- og sjømatbyen - Kristiansund som et ledende cluster innen biprodukthåndtering - Ytre Nordmøre som en samlet region med et felles budskap innen fiskeri og havbruk 2. Prioriterte innsatsområder Det er definert totalt fem prioriterte innsatsområder som strategi for å nå de overordnede målsettingene og visjonen. 24-timersbyen, dvs. Kristiansund som døgnåpen serviceby: Et tiltak som er viktig for å nå målsettingen om at vi skal være et logistikknutepunkt og en totalleverandør for fiskeri- og havbruksnæringen i regionen. 24timersbyen Utfordring: Hvordan være en døgnåpen serviceby Tiltak: - Møte med Kristiansund og Nordmøre Havn - Logistikkanalyse/kartlegging (HiMolde) - Organisere gjennom kontakt med aktørene - Markedsføre Kostnader: Egeninnsats, reisekostnader for studenter. Estimert til ca 25.000,- Finans: Prosjektfinansiering (KNH IKS, næringslivet, andre) Målsetting: Kristiansund markedsføres som 24timersbyen innen utgangen av 2006 Ansvar: Fiskeriutvalget Fiskeribase/fiskerikai, dvs. en optimal og næringsvennlig utnyttelse av fiskeribasen inkludert realisering av fiskerikai hvis det er behov: Et tiltak som er viktig for å nå målsettingen om å være et logistikknutepunkt og totalleverandør av tjenester for fiskeri- og havbruksnæringen. Tiltaket vil også være viktig for å nå målsettingen om å kjennetegnes som fiskeri- og sjømatbyen og målsettingen om å bli et ledende cluster
Side 19 av 20 innen bi-produkthåndtering avhengig av hvilke aktører som videreutvikler seg og ev. etablerer seg på fiskeribasen. Fiskeribase/fiskerikai Utfordring: Optimal utnyttelse av fiskeribasen Tiltak: Tett kontakt med aktørene Kostnader: - Prosjektet: Egeninnsats - Realisering av fiskerikai: 5 mill Finans: Kommunale midler Målsetting: Etablering av fiskerimottak innen utgangen av 2005 minimum intensjonsavtale Bevilgning til fiskerikai i budsjettet for 2006 Ansvar: Fiskeriutvalget Høgskoletilbud/kompetansesenter innen marin/fiskeri, dvs. etablering av et unikt kompetansesenter som også tilbyr høyere utdanning: Et tiltak som er viktig for å nå målsettingen om å bli et ledende cluster innen bi-produkthåndtering. Kompetansemiljø er en viktig del av et næringscluster og er nødvendig for å nå målet. Kompetansesenter inkl. høyere utdanningstilbud innen marin/fiskeri Utfordring: Fiskeri- og havbruksnæringen på ytre Nordmøre trenger flere kompetansemiljø for å kunne fremstå som en tydelig næringsklynge Tiltak: Nedsettelse av et eget prosjekt: Marinkompetanse Nordmøre i samarbeid mellom kommune, næringsliv og organisasjoner Kostnader: Estimat: 250.000-50% stilling i 12 mnd + kostnader til reising m.m. Finans: Prosjektfinansiering 50/50 kommune og næringsliv Målsetting: Etablert et marint kompetansesenter, herunder et høyere utdanningstilbud i Kristiansund til Høsten 2007 Ansvar: Fiskeriutvalget Klippfisk/Bacalao, dvs. bygge merkevaren klippfisk og bacalao knyttet til Kristiansund og Nordmøre: Et tiltak som er viktig for å nå målsettingen om å fremstå som fiskeri- og sjømatbyen.
Side 20 av 20 Klippfisk/Bacalao Utfordring: Markedsføre Kristiansund og Nordmøre som senter for klippfisk og bacalao. Tiltak: - Oppfordre næringen og det offentlige til å bruke klippfisk og bacalao i en målrettet markedsføring av byen og resten av Nordmøre. - Lage en informasjonsbrosjyre som inneholder faktamateriale og logoer til bruk i markedsføring. - Prioritere klippfiskarenaer Kostnader: Kr 20.000,- Finans: Kristiansund kommune Målsetting: Få en tydelig profilering av Nordmøre som klippfiskens base i Norge. Ansvar: Fiskeriutvalget Fiskerisamarbeid ytre Nordmøre, dvs. å videreutvikle samarbeidet med næringen og kommunene Smøla og Averøy og også inkludere flere kommuner: Et tiltak som er viktig for å nå målsettingen om at ytre Nordmøre skal fremstå som en samlet region med et felles budskap innen fiskeri og havbruk. Fiskerisamarbeid Ytre Nordmøre Utfordring: Få alle kommuner på ytre Nordmøre til å jobbe sammen/tenke region for nyetableringer og videreutvikling av eksisterende virksomheter i marin sektor. Tiltak:Samarbeidsorgan mellom politikere og næringsliv på Nordmøre. Forprosjekt: Marin satsning på Nordmøre 2008 i tråd med SNP og med videreføring til Smøla og nye Aure. Kostnader: Prosjektkostnader: kr 60.000,- Finans: Kommuner og næringsliv. Målsetting: Igangsetting av samarbeidsprosjekt innen marin satsning på ytre Nordmøre. Ansvar: Fiskeriutvalget