Velkommen til frokostmøte! Eierskiftealliansen i Trøndelag i samarbeid med Næringsalliansen på Fosen 25. februar 2014 06.08.2013 1
Formål: Øke SMB s eier s bevissthet og kunnskap om generasjons- og eierskifter Metode: Verdiskapingsanalyser- møtepalasser for eiere - opinions- og medierettet arbeid www.eierskiftealliansen.no
Introduksjon til temaet og noen fakta om Trøndelag! Generasjons- og eierskifter i Trøndelag Prosjektkoordinator Kristian Skjølaas
VELKOMMEN! Tidsdisponering frokostmøte 25. februar i Bjugn 0830 Ta plass! 0835 Velkommen og åpning Merethe Storødegård, NHO Trøndelag og Eierskiftealliansen i Trøndelag 0845 Introduksjon privat eierskap, eierskifte og eldrebølgen Kristian Skjølaas, Eierskifteallianse i Trøndelag 0900 Generasjonsskifte i tide erfaringer, utfordringer, betraktninger om familieeierskapet, Øystein Syltern eier Johs. J. Syltern AS. 0935 Skatt og avgiftsforhold ved generasjonsskifte og salg, Olav Platou, skattejurist i Nordea Privat Banking 1005 Pause 1015 Gründerskap med vekst - salg og exit Atle Harrang, tidligere eier av IT-bedriften Hinfo AS 1045 Verdivurdering og forberedelse til salg Birger Nordstrand Wik, direktør Corporate Finance SpareBank 1 SMN 1115 Erfaringer og synspunkter på eierskap, lederskap gjennom generasjonsskifte og vekst ved kjøp og slag av bedrifter. Ragnar Lyng, 2 generasjons eier av Lyng Gruppen 1145 Kommentarer avslutning, Bjørn Damhaug, Næringsalliansen i Fossen 1200 Slutt! 03.03.2014 4
Litt om meg selv: --er partner i Eierskiftesentret AS og leder bl.a. prosjekter i regi av Eierskiftealliansen i Trøndelag og Hordaland- -til 2012 næringspolitisk leder i NHO Oslo og Akershus og leder av styret i Eierskiftealliansen i Oslofjordregionen (Oslo, Akershus og Østfold) la grunnlaget for andre regioners eierskifteallianser -i nitiativtaker til etableringen av senter for eierforskning ved Handelshøyskolen BI Centre for Corporate Governance Research (CCGR). -eier av KESS Investment AS. -medeier og styremedlem i Dimensions Agri Technologies AS -daglig leder av Dimensions AS. 06.08.2013 5
Å eie er en oppgave og ikke en tilstand! 06.08.2013 6
Eierskifter er kapitalismens renselse en nødvendig renselse Jens Ulltveit-Moe Fotokilde : maylisee.wordpress.com Konkurser er kapitalismens renovasjon 03.03.2014 7
Eierskifte/generasjosskifte et konsentrat av eierskapets roller og oppgaver Noen mister/gir fra seg eierskapet Noen skaffer seg eierskap Noen arver eierskap Gir grunnlag for: Omstilling Restrukturering Oppspiltting Forandring Fornyelse 03.03.2014 8
.DET ER BABYBOOMEN ETTER KRIGEN SOM NÅ BLIR ELDREBØLGEN Bilder fra picasaweb.google.com/.../jtv1uqw2dxmzcxf2g1euia 03.03.2014 Eierskifter kommer enten du vil eller ikke! 9
De fleste bedrifter er små! 90% av bedriftene i Norge har < 30 mill i omsetning < 20 mill i eiendeler < 20 ansatte ---men av Norges 1000 største bedrifter er 900 utenfor børs Selskaper utenfor børs dominerer norsk økonomi Kilde: BI /Prof. Bøhren 03.03.2014 10
Selskaper utenfor børs dominerer norsk økonomi 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 99,9 87 79 74 Selskaper Ansatte Omsetning Eiendeler Børs Utenfor børs Selskaper utenfor børs dominerer norsk økonomi Kilde: BI /Prof. Bøhren 03.03.2014 11
600 000 eierskifter pr. år i Europa pga eldrebølgen 1/3 av Europas SMB s 03.03.2014 12
Erkjennelsen: SMB-eiere venter (utsetter) for lenge med sitt eierskifte Fremtiden krever forandring ikke forvaltning! Den mest vellykkede eier er han/hun som holder fast ved det gamle akkurat så lenge det er bra, og griper fatt i det nye akkurat i det øyeblikket det er bedre» Kilde: R.B.Vanderpoel 03.03.2014 13
Kunnskapsgrunnlaget Forsknings og erfaringsbasert kunnskap - Gjermund Grimsby Salg til ansatte ><62 år 03.03.2014 14
MRS 50,1% SMB majoritetseiere; Birgitte Hegna 100% eier og daglig leder SISU Produkter AS 2. generasjon En driver i norsk økonomi Eier og leder er samme person Lokalsamfunn er risikoutsatt? Hva skjer når majoritetseier skal gjennomføre sitt eierskifte? Eierskiftealliansen har analysert Hvor mange er de? Hvor mange sysselsetter de? Hvor mange skal snart gjennomføre et eierskifte? 03.03.2014 15
Eierskifteutfordringen i TRØNDELAG Sør Trøndelag har : 3520 SMB- majoritetseiere Som står for 45% av sysselsettingen i PS som representere: 46 000 årsverk Nord Trøndelag har : 1425 SMB- majoritetseiere Som står for 51% av sysselsettingen i PS som representerer 10170 årsverk Sum Trøndelag: 4920 SMB- majoritetseiere 48% av sysselsettingen i PS 56 170 årsverk 03.03.2014 [Presentasjonsheading] 16
Verdiskapingsanalyse Småbedriftseiernes rolle i samfunnet Formål: Dokumentere verdiskapingen til majoritetseiere og eierskifteutfordringen Bakgrunn for analysen: Verdiskapingen faller når bedriftseiere nærmer seg pensjonsalder - risikogruppe Majoritetseiere 50,1% - en majoritetseier innebærer en høyere eierskifterisiko enn mer spredt eierskap Majoritetseiere er ofte også daglig leder (75%) Utvalg bedrifts eiere som er 55 år eller eldre = eierskifte i løpet av de neste 10 år Sysselsetting i fokus (enklere å kommuniserer i media enn verdiskapning) Kilde: Eierskiftesentret AS
Sør-Trøndelag og Fosenregionen 06.08.2013 Eierskiftesenter, Kristian Skjølaas 18
FOSEN-regionen SMB Majoritetseier mer enn 50,1% Hvordan vil disse eierne forvalte sitt eierskap i fremtiden? OSEN ROAN LEKSVIK BJUGN ØRLAND ÅFJORD RISSA 79% 67% 58% 55% 53% 46% 37% 0% 20% 40% 60% 80% 100% %-andel av alle årsverk i PS 03.03.2014 19
Fosen-regionen SMB Majoritetseier > 50,1% Hvordan vil de forvalte sitt eierskap i fremtiden? RISSA 61 RISSA 400 ØRLAND 59 ØRLAND 387 ÅFJORD 42 LEKSVIK 306 BJUGN 36 ÅFJORD 278 LEKSVIK 34 BJUGN 216 OSEN 15 OSEN 78 ROAN 7 ROAN 60 1 10 100 Antall eiere 0 100 200 300 400 500 Antall årsverk 03.03.2014 SUM ANTALL EIERE FOSEN = 254 -------------------------------SUM ANTALL ÅRSVERK FOSE = 1725 20
SØR TRØNDELAG Majoritetseiers verdiskaping (>50,1% eierskap) Disse eiernes økonomisk betydning 2 000,0 200,0 9 732,6 641,8 453,3 673,8 637,5 312,2 10 000,0 1 000,0 100,0 1 570,2 165,0 122,5 64,2 46,2 40,9 20,0 10,0 2,0 1,0 NOK i mill - alle majoritetseiere NOK i mill -eire > 54 år 03.03.2014 GESS, Kristian Skjølaas 21
økt bevissthet og kunnskap hos eiere av SMB om oppgaver og utfordringer ved eierskifte er viktig for mange! sikre den samfunnsmessige gevinsten ved videreføring av eierledede SMB-bedrifter er viktig for mange!. redusert risiko for at bedrifter «med livets rett» nedlegges er viktig for mange! økt forståelsen i opinionen for SMB-eiernes verdiskaping er viktig for alle 03.03.2014 22
VELKOMMEN! Tidsdisponering frokostmøte 25. februar i Bjugn 0830 Ta plass! 0835 Velkommen og åpning Merethe Storødegård, NHO Trøndelag og Eierskiftealliansen i Trøndelag 0845 Introduksjon privat eierskap, eierskifte og eldrebølgen Kristian Skjølaas, Eierskifteallianse i Trøndelag 0900 Generasjonsskifte i tide erfaringer, utfordringer, betraktninger om familieeierskapet, Øystein Syltern eier Johs. J. Syltern AS. 0935 Skatt og avgiftsforhold ved generasjonsskifte og salg, Olav Platou, skattejurist i Nordea Privat Banking 1005 Pause 1015 Gründerskap med vekst - salg og exit Atle Harrang, tidligere eier av IT-bedriften Hinfo AS 1045 Verdivurdering og forberedelse til salg Birger Nordstrand Wik, direktør Corporate Finance SpareBank 1 SMN 1115 Erfaringer og synspunkter på eierskap, lederskap gjennom generasjonsskifte og vekst ved kjøp og slag av bedrifter. Ragnar Lyng, 2 generasjos eier av Lyng Gruppen 1145 Kommentarer avslutning, Bjørn Damhaug, Næringsalliansen i Fosem 1200 Slutt! 03.03.2014 23