Hjelpekorps Fagblad for Røde Kors Hjelpekorps Årgang 12 Nummer 3 November 2008 Best på søk og redning fra fjord til fjell

Hjelpekorps Fagblad for Røde Kors Hjelpekorps Årgang 12 Nummer 3 November 2008 Best på søk og redning fra fjord til fjell Foto: Håkon Stokke Sæter

Innhold Operativ ledelse Sommer A - 2008 4 Hektisk sommer 6 Fra strategi til gjøring Fra fjord til fjell 10 Musikktroppen en stor suksess 18 Nasjonal beredskap Team Hjelpekorps 20 Hvem svarer på hva? 22 Korpsstafetten: En sprek og sterk 75-åring 16 Så sitter du med det tredje nummeret av Hjelpekorpsbladet i år. Sammen med Infobrev Hjelpekorps, som sendes ut rundt den 16. hver måned til alle hjelpekorps, og Infomailene som sendes ut ca en gang i uka, føler vi at informasjonsflyten er blitt godt dekket fra Landsrådets side. Vi tar gjerne i mot tips vi kan skrive om enten i bladet eller infobrevet. Du finner info om hvordan du kan få infomailene tilsendt bakerst i bladet. I dette nummeret finner du litt forskjellig fra fjord til fjell. Jeg vil benytte anledningen til å takk for meg som redaktør av bladet og ønsker Inger lykke til! God lesing og God Jul Vi har et hovedmål om synlighet i vår hjelpekorpsstrategi. Vi ser at omtale i media øker interessen rundt vårt arbeid og gir tilgang på mange potensielle nye medlemmer. Fra 1. januar får vi en egen ansatt i Hjelpekorpsteamet, Inger Stranger Thorsen, som skal ta hånd om bladet og infomailene framover. Lars-Otto Laukvik Redaktør 2

Kjære Hjelpekorpsvenner! Først vil jeg takke for tilliten jeg fikk under valget i tilknytning til Landsmøtet 3. 5. oktober da jeg ble valgt som Landsrådsleder for perioden 2008 til 2011. Jeg har jo hatt gleden av å være med i Landsrådet siden 1999, da som regionleder, vara regionleder og siste periode som regionleder samt medlem av LR AU, og jeg har vært medlem i Hjelpekorpset siden 1979. Da jeg nå har fått mulighet til å gjøre denne jobben, har det for alvor gått opp for meg hvilke store og spennende oppgaver som ligger foran meg, og jeg er ydmyk i forhold til de krav og forventninger som møter meg i mitt arbeid. Hvis jeg og mine kolleger i Landsrådet skal klare denne jobben, er vi helt avhengige av en tett og god dialog med dere som representerer Hjelpekorpset i det daglige arbeidet. Det håper jeg vi skal klare å få til. Jeg har tatt på meg denne oppgaven fordi jeg har et stort ønske om å skulle bidra til at Hjelpekorpsene i fremtiden skal være den foretrukne samarbeidspartneren i den frivillige delen av Redningstjenesten. Det store spørsmålet blir hvordan? Jeg har da gjort meg noen tanker om hvordan vi skal klare å få dette til å bli en realitet, men for å få det til, så er hver og en av dere viktige brikker. Jeg har stor tro på at kunnskap og trening øker mestring og følgelig vil dette bli viktig i den oppskrift som jeg tror vi trenger for å skaffe flere kompetente og motiverte frivillige som kan trygge vårt lokalmiljø. Jeg vet at mange korpsledere sliter med å få medlemmer til å stille opp når aksjonsalarmen går, og jeg vet at det mange steder er vanskelig å få folk til å delta på korpsaktivi teter hvor uteaktivitet er i fokus. Denne trenden skal vi snu! Hvis vi skal være en ressurs som går ut når andre går inn, ja da må vi forsikre oss om at vi har de rette medlemmene med på laget. For å gjøre dette må vi bygge opp miljøer som liker å være ute i naturen samtidig som de tilegner seg den kunnskapen som et medlemskap i Hjelpekorpset skal gi. Vi må sikre at vi får gjennomført gode C-kurs lokalt, gode B-kurs i distriktene og sist men ikke minst må vi sørge for at vi kan tilby gode A-kurs nasjonalt. Vi er videre helt avhengig av en bærekraftig kompetanseutvikling og gode skolerte ledere, slik at vi hele tiden har tilgang på instruktører og veiledere på alle nivå i organisasjonen. Får vi til dette, tror jeg at våre med lemmer får oppleve den gode følelsen kunnskap og trening gir i forhold til det å mestre ulike situasjoner. I tillegg får Røde Kors Hjelpekorps kompetente og motiverte medlemmer som er med å trygge lokalmiljøene. Vi har gjort en stor jobb med å utvikle hjelpekorps strategi 2008 til 2018, og mange av dere har bidratt i dette arbeidet. Strategien skal nå implementeres slik at vi har et godt styringsverktøy i årene fremover, dette er et arbeid jeg gleder meg til å følge videre. Vi er også i startfasen med utrulling av vannresponsprosjektet, og vi er inne i en fase for å stake ut veien videre for DISKO-prosjektet. Dette sammen med strategien gjør at vi har store og spennende oppgaver i tiden fremover. Jeg har tatt mål av meg å skulle være en tydelig leder for Hjelpekorpsene i Norge og jeg skal gjøre mitt ytterste for å representere dere medlemmer på en god måte slik at vi i felleskap med resten av Røde Kors kan styrke det frivillige arbeidet på alle de arenaer hvor vi er representert. Vennlig hilsen Jahn Petter Berentsen Landsrådsleder HJELPEKORPS 3 2008 3

Fra fjord til fjell landet rundt Operativ ledelse sommer A - 2008 Nora Kaabbel og Anja Sivertsen 25 deltakere fra hele Norge. 6 personer på en trang hytte i 9 dager. 8 veiledere. 5 timer søvn på 67 timer. Redningshunder, helikoptre, fly, politi, store skadested, utallige leteaksjoner og våte myrer, dessert hver dag, stress, kart, direkte evalueringer, nervøsitet, gps, latter, mas, overraskelser, irritasjon, flott vær, knekk i selvtillit, oppbygging av selvtillit: Vi har vært på Sommer A-kurs! Det var ikke med så mye «mot i brystet», men iallfall med litt innbilt «vett i pannen» og nok «stål i ben og armer» vi troppet opp på årets Sommer A-kurs 13. 21. september på Merket i Valdres. Vi visste ikke hva vi gikk til hadde nesten aldri satt våre bein i et KO før da i så fall hovedsakelig kun for å få et lagsoppdrag som lagleder. Ville vi klare det som var forventet av oss? Ville vi like det? og ikke minst, ville det bidra til at vi senere ville tørre å ta aksjonslederansvar på en reell aksjon? Første kursdag, antakelig høstens flotteste dag, var Anja invitert til å klatre Store Skagadølsind et «must» en gang i livet! Skyfri himmel, varmt, sol, oransje blader på trærne. Veldig tungt å svelge Heldigvis gikk det ikke lang tid før tanker om fristende fjelltopper ubevisst ble fortrengt! På første fellessamling troppet folk opp med alle gullstripene på skuldrene sine. Heldigvis er vi blitt så gamle at vi verken lar oss skremme eller imponere av gullstriper. Alle fikk kjapt beskjed om å fjerne dem «her er vi alle likeverdige» - vår første applaudering til kursledelsen og så var kurset igang! Det føltes ikke så spenstig å måtte skrive ned «Mine forventninger til kurset» og andre tanker og følelser første kvelden, men i ettertid forstod vi hvor viktig det var for gruppeprosessen. Et A-kurs er på et helt annet nivå enn et B-kurs. 6 personer på en trang hytte 24t i døgnet i 9 dager man gjennomgår mye som gruppe og kommer i situasjoner der tålmodighet, overbevisningsevne, meklingsevne og de fleste andre evner blir satt på prøve. Når skal man svelge en kamel eller ikke, men heller ta en konflikt som kan få store konsekvenser for hvordan gruppen fungerer videre i kurset? Dette var vanskelige avveininger gjennom hele uken, og vi vegret oss nok for konflikter nettopp fordi vi var i en kurssituasjon. Kurset startet med innendørs leksjoner og gruppearbeid og var utrolig intenst fra dag én: Leksjoner fra kl. 08, halvtime lunsj, leksjoner og øvelser, halvtime middag, leksjoner, gruppeevaluering og noen timer på øret. Etter hvert ble det mer praktiske øvelser. Tre deltakere trente da KO-arbeid inne mens vi andre var ute i søk, noe vi ble evaluert ut ifra. Øvelsene eskalerte for hver dag, og krevde mer av KO og de ute, og vi fikk sett hverandre i nokså stressede situasjoner. Mye av læringa skjedde ved å observere og reflektere over egen og andres innsats og reaksjoner. Tilbakemeldingene kunne være vanskelige å svelge iblant og også vanskelige å gi. I begynnelsen var vi glade jo lengre tid det gikk før vi måtte i ilden. Vi sugde til oss den lærdom vi kunne få ut fra hva de andre på laget og de andre gruppene gjorde som ledere, hvilke tilbakemeldinger de fikk og hvordan de tok dem. Vi var heldige (synes vi iallfall i etterkant!) og fikk lede sluttøvelsen på kurset som sambandsmann og NK. Med 5t søvn de siste to døgnene, var det en interessant opplevelse på mange måter. Vi fikk kjørt oss med mange parallelle aksjoner og utfordringer og ble virkelig kjørt og satt på prøve. Selvsagt gjorde vi både fornuftige og mindre fornuftige ting mens det fosskokte på sambandet og i hodene våre. Det var slitsomt, gøy og utrolig bra trening! 4

Sommer A er uten tvil det beste kurset vi har deltatt på. Leksjonene var svært bra, øvelsene realistiske, mange og bra planlagt. Hovedveilederen vår var eksepsjonelt dyktig til å gi tilbakemeldinger, fikk med seg det som foregikk i gruppa, fant «de rette» ordene og turde å være direkte. Det bidro til at vi lærte mye, både av egne og andres handlinger og kommunikasjon (eller mangel på det). Med så intensive dager kommer en veldig tett på de andre, og det oppstår utfordrende situasjoner f.eks. det å skulle samarbeide med andre fra forskjellige kanter av landet som har hver sin måte å gjøre ting på. Det óg bidro til viktig lærdom det er nemlig ikke sikkert at samarbeid i KO vil gå smertefritt under en aksjon! Men selv om vi til tider ble pisket rundt, var det også rom for å bli kjent med de andre kursdeltagerne og gode vennskapsbånd ble knyttet uken i Valdres. For oss begge var det godt å erfare at man kommer langt med litt analytiske ferdigheter, evne til å jobbe raskt og under høyt press/stress, relativt gode kunnskaper i kart og kompass, evne og vilje til å ville samarbeide med andre selv med de du kanskje ikke selv ville ha valgt å samarbeide med dersom du hadde hatt et reelt valg og til å arbeide selvstendig. Kurset lærte oss mye om samarbeid og om egen og andres selvinnsikt. Det viktigste er imidlertid at vi nå gleder oss til å kalle ut til aksjoner og sitte i KO (og at vi tror vi kan utrette noe fornuftig der). Kurset gav også en forståelse for hvorfor vi under aksjoner ofte er et «ventekorps». Det er mye arbeid som må gjøres før man kan få lagene ut i søk selv om KO jobber raskt og effektivt. Som lagleder vil vi heller vente 10 min. ekstra og få et godt gjennomtenkt søks oppdrag enn omvendt; det skal vi ta med oss ved neste aksjon når utålmodigheten er stor etter å komme ut i teig! Vi vil takke kursstaben og veilederne for et meget profesjonelt gjennomført kurs. Det var utrolig motiverende med så mange dyktige mennesker rundt oss. Takk for alt dere lærte bort og utfordret oss på! Vi gleder oss til fremtidige øvelser og aksjoner selv om det er med litt skrekkblandet fryd når den første reelle aksjonen kommer! - og vær sikker, Anja bestiger «Storen» en solskinnsdag i 2009 mens Nora vel får vente med klatring til svangerskapet er overstått! HJELPEKORPS 3 2008 5

Hektisk sommer Møre og Romsdal har hatt en stor økning i antall aksjoner dette året. Mest hektisk har det vært på Nordmøre, der oppdragene nærmest har stått i kø for Sunndal Røde Kors Hjelpekorps. Fra fjord til fjell landet rundt Antall aksjoner på landsbasis Oppdragiver 31.10.2007 31.10.2008 HRS-Sør 242 213 HRS-Nord 20 18 Politi 100 141 AMK 141 181 Kystradio 12 17 Brannvesenet 4 4 Andre 57 43 Sum 577 617 «Vi har hatt svært mange oppdrag» bekrefter korpsleder Alf Utigard. Da det sto på som verst hadde vi sju aksjoner i løpet av tre uker. Det var slik at vi knapt rakk å få tørket uniformen mellom hver alarm». Svært mange er imponert over innsatsen som Sunndal RKH har gjort denne sommeren og høsten. Korpset har 22 aktive godkjente medlemmer. På tross av ferietid, har de maktet å stille nok mannskap og gjøre en god jobb ved alle aksjonene. Flere av oppdragene har vært svært krevende, noen ganger i vanskelig fjellområder 1400 m.o.h. Det har vært søk etter savnede, assistanse til personer som har gått seg vill i tåke, transport av skadde og syke. I et tilfelle gjaldt det utenlandske turister som var blitt forgiftet etter å ha spist sopp. 6

Antall assistert og mannskap involvert hittil i år Antall savnet/ Funnet Funnet Fortsatt savnet Antall Timer assistert i live omkommet ved aksjonsslutt mannskap brukt 2008 926 845 40 17 4 842 28 373 2007 1 478*) 1 457*) 34 18 6 110 47 711 *) 1000 personer fikk assistanse ifm snøfall på Sørlandet HJELPEKORPS 3 2008 7

Politiet har gitt ros, og det er også tydelig at lokalsamfunnet verdsetter innsatsen som korpset gjør i redningstjenesten. Nylig mottok de ny ATV i gave fra den lokale banken. Vanskelige oppdrag er ikke ukjent for Sunndal RKH. Korpset har deltatt i mange krevende aksjoner, blant annet søket etter den savnede hundeføreren på Oppdal i fjor vinter. Her var det som mange sikkert husker ekstremt vanskelige værforhold som satte letemannskapenes kompetanse og erfaring på en hard prøve. Et år tidligere var det Sunndal RKH som lokaliserte og tok seg frem til et styrtet småfly i Torbudalen. Også dette under vinterforhold og minimal sikt. 300 250 200 150 100 50 Oppdrag pr distrikt 2008 Korpset på Sunndalsøra et av hjelpekorpsene som det lokale helseforetaket ønsker å inngå avtale med vedrørende pasienttransport utenfor vei. 0 Øst Mjøs Syd Vest Midt Nord «Vi ser dette som en ufordrende og interessant oppgave som også kan ha gode synergieffekter for korpset», sier korpsleder Alf Utigard. Østfold 8 Akershus 17 Oslo 21 Buskerud 25 Vestfold 143 Hedmark 33 Oppland 63 Aust-Agder 12 Vest-Agder 12 Hordaland 42 Sogn og Fjordane 31 Møre og Romsdal 51 Sør-Trøndelag 23 «Det meste av nødvendig utstyr er allerede på plass, blant annet blant annet har vi kjøpt inn satellittelefon for å være sikret samband i det vanskelige terrenget omkring oss». Telemark 46 Nordland 47 Troms 25 Finnmark 4 Rogland 5 Nord-Trøndelag 9 300 250 Aksjonstyper 200 150 100 50 0 Søk etter Skred/ Fallskjerm/ Assistanse Brann Annet savnet Ras Glider/ fartøy person(er) Basehopp Ass. pers/ Alpinulykke/ Drukning Søk etter Skogbrann Hente- Fjell/Bre/ savnet oppdrag Grotte fritidsbåt 2007 2008 8

Årets julepresang Norrøna friluftuniform Har du skaffet deg denne? Pris for denne uniformen er kr 3.300, (Veiledende pris i butikk er kr 6.000) Selges kun til godkjente medlemmer av Røde Kors Hjelpekorps. Bestilles på www.rodekorsbutikken.no Som godkjent medlem må man dokumentere at hjelpekorpsprøve er avlagt og regodkjent hvert 3. år. Gyldig ID-Kort er et slikt bevis. HJELPEKORPS 3 2008

Fra strategi til gjøring Fra fjord til fjell «En strategi gir kun løfter. Mennesker og prosesser gir resultatene» Mange MOTIVERTE KOMPETENTE FRIVILLIGE SKAPER TRYGGHET KRAV ER KULT Det har vært en omfattende strategiprosess, noe som har og er viktig for eierskapet. Strategien er utviklet av og for de frivillige og skal gi føringer for planer og aktiviteter de neste ti årene. KRAV ER KULT Mål og krav kan være to sider av samme sak. Vår oppfatning av begrepet krav er ofte at det kommer ovenfra. Nå skal krav også komme nedenfra og fra siden. Det handler om å bli tatt på alvor. Krav er en gjensidig forpliktelse som kan bidra til at du blir hørt og som igjen skal føre til handling og gjennomføring av aktiviteter. Krav er kult. I denne forbindelse er det utarbeidet et krav er kult skjema som kan benyttes. Se innstikk folder. Videre ligger det noen forutsetninger for å lykkes med gjøringa: Klar tale Sørge for å spørre og lytte til utøvende ledd En organisering som gjør oss best mulig er i stand til å hjelpe de som trenger det Dette krever god ledelse som kan tilpasse seg ulike situasjoner og det vil derfor være like viktig framover å ha fokus på utvikling av ledere. Hva skjer? På ledermøtet i Bergen 18. 21. september startet vi med å implementere strategien - gjøringa. Tre D-rådsledere var forespurt i forkant om å presentere sitt distrikt som en case. Disse distriktene var Rogaland, Møre og Romsdal og Buskerud. Tre grupper, fortrinnsvis sammensatt av D-rådsledere, jobbet med hver sin case og hensikten var å komme fram til konkrete mål fra strategien. Det ble lagt vekt på både langsiktige og kortsiktige mål, da det er viktig å «høste noen lave frukter» - oppnå noen raske resultater. Målene ble lagt inn i en arbeidsplan som ble presentert i plenum. Det ble også etablert «Buddies» en type mentorordning. Dvs at to og to D-rådsledere går sammen og hjelper og støtter hverandre i gjøringa. Til NM i Hjelpekorps på Elverum var en av hvilepostene knyttet til mål 4 i strategien: SYNLIG lokal aktivitet og frivillig innsats Oppgaven ble besvart av alle lagene og lød som følger: Lokalavisa: Ditt lag i NM Hvordan få oppslag om ditt lags innsats inn i lokalavisa? Hva gjør dere? Svarene er sammenstilt og resultatet kan benyttes som en plan/framgangsmåte for å oppnå flere medieoppslag: NYTTIGE TIPS Tar kontakt med en journalist i lokalavisa, gjerne i forkant Fortelle om hva vi gjør, vår frivillige innsats Tar journalisten med på øvelse/trening slik at han/hun får se hvordan vi arbeider Benytte anledningen til å fortelle om andre aktiviteter vi i Røde Kors bedriver. Beredskapsdag, frivillighet, førstehjelpskurs Om ikke journalisten har tid eller interesse, skriver vi en artikkel selv som vi sender redaktøren i avisa sammen med bilder. Vinkle det til både action, medmenneskelighet og beredskap Vise at det å delta i NM er noe som vi trener til hele året og hvordan dette henger sammen med våre øvrige aktiviteter i hjelpekorpset Sette mål for antall oppslag i året! Nå er neste steg for D-rådslederne å samle sine korpsledere og fortsette arbeidet med disse. Distriktene Rogaland, Møre & Romsdal og Buskerud er nå i gang og har bestemt tid for sine samlinger, også mange andre distrikt gjør likedant og har bestemt samling før jul. Møtene fortsetter på nyåret. 10

KRAV ER KULT TIL: FRA: KRAV: Hvis du i rollen som LØFTE: Jeg lover i rollen som (Her beskrives et konkret krav, behov, ønske til for eksempel D rådsleder) (Løftet må være tydelig på handling; hva du skal gjøre) HJELPE ANDRE! LÆRE MER! Bruke tida mi på noe meningsfullt og være del av et sosialt felleskap. Utvikle meg og få utfordringer bli sett. Kjenner du deg igjen? Dette er kjernen i Hjelpekorpsstrategi 2008-2018. Strategien viser retning og prioriteringer. Den sier samtidig noe om hvordan vi vil ha det her hos oss i Hjelpekorpset, hva som er viktig for at vi skal være: «BEST PÅ SØK OG REDNING FRA FJORD TIL FJELL». Krav kommer ofte ovenfra, og nå skal krav også komme nedenfra og fra siden. Krav forplikter i den forstand at man må bli hørt og tatt på alvor. Dette forplikter igjen til gjennomføring og handling. Krav er kult. Mer enn 100 hjelpekorpsere har vært med å utvikle denne strategien. Landsrådet har deretter diskutert seg fram til fem hovedmål. De to første målene i strategien handler om hva vi vil oppnå og de tre neste målene sier noe om hvordan dette skal gjøres. I april 2008 vedtok Landstyret «Hjelpekorpsstrategi 2008-2018» og ba i sitt vedtak om at «alle ledd i organisasjonen tar hensyn til denne ved utarbeidelse av handlingsprogram og budsjett». FOR Å LYKKES VIL VI: Ha klar tale! Sørge for å spørre og lytte til utøvende ledd Organisere oss slik at vi er best mulig i stand til å hjelpe de som trenger oss NÅR strategien har lykkes, vil du oppleve: At strategien er meningsfull ved utarbeidelse av planer At du får læringstilbud At du blir hørt og sett At du får være med på forskjellige aktiviteter Samarbeid og riktig bruk av ressurser

MÅL 3: Organisasjonen styrker de frivilliges evne til EFFEKTIV innsats Delmål: Antall samarbeidsprosjekter og spesialgrupper lokalt, region, nasjonalt, internasjonalt % av frivillig tid brukt til humanitær innsats Økt ressursbruk til kompetansebygging, øvelser, praksis og sosialt, søk og redning, utstyr og tilretteleggelse for beredskap MÅL 4: SYNLIG lokal aktivitet og frivillig innsats Delmål: Antall medieoppslag lokalt og nasjonalt % av aktivitet som synliggjøres Antall frivillige som er synliggjort Målt kunnskap i befolkningen om RKH aktiviteter MÅL 5: Utvikler og støtter sine FRIVILLIGE LEDERE Delmål: Antall ledere i videreutviklingsprogram Evaluere operativ ledelse for alle aksjoner Evaluere arbeid i alle styrer og råd 360 lederevaluering Antall ledere med mentor/støttefunksjon

Hjelpekorpsstrategi 2008 2018 VISJON: Best på søk og redning fra fjord til fjell Røde Kors Hjelpekorps MÅL 1: Mange, motiverte og kompetente FRIVILLIGE Delmål: Antall aktive med godkjent basiskompetanse Antall timer beredskap/forebygging Antall timer og antall oppmøtte på søk og redning Tilfredshetsrapport frivillige Antall godkjente på hvert nivå i kompetanse stigen: lokalt, spesialist, leder, regionalt, nasjonalt og internasjonalt MÅL 2: Skaper TRYGGHET i LOKALMILJØET Delmål: Antall sanitetsvakter og andre lokale tjenester Antall deltakere på førstehjelpskurs Tilfredshetsrapport kommuner, oppdragsgivere og samarbeidspartnere %-andel av søk og redningsoppdrag der RKH blir brukt Nøkkeltall om resultater for søk og redning (tidsbruk, resultat)

5 PUNKTS GJØRINGA Etter at forhåndsvarsling ble igangsatt har Landsråd Hjelpekorps med omfattende støtte fra alle ledd i Røde Kors og spesielt fra D-råd og lokale Hjelpekorps planlagt gjennomføring av «aksjon strategi». Landsstyret har fattet iverksettelsesvedtak, og på dette grunnlag er utarbeidet «ordre» 5 punkts gjøringa. I denne første del av oppdraget prioriteres 3 delmål. Når disse er utført, følges det opp med supplerende oppdrag inntil alle delmål er utført (implementert). For å kunne gjennomføre ordren kan det være behov for å sette krav til den lederen «5 punkts gjøringa» kommer fra. Dette kan gjøres ved bruk av «krav er kult» skjema som er en gjensidig kontrakt mellom leder og det utførende ledd. 1. Situasjonen De savnede: Motiverte og kompetente frivillige. Beskrivelse: Flere frivillige organisasjoner opplever en flukt fra medlemskap, også våre korps sliter med rekrutteringen. Det er behov for frivillig beredskap og det fins mange meningsfulle oppgaver som skaper trygge lokalmiljø. Hensikten er å styrke Hjelpekorpset og skape en ny driv. Hjelpekorpset skal forsterke sin posisjon som en troverdig leverandør og samarbeidspartner i Redningstjenesten og som en vesentlig del av Røde Kors i Norge. Hypotesen: Røde Kors arbeid utføres lokalt. De utøvende frivillige er kjernen i Hjelpekorpsets arbeid. Det er korpsene som vet og gjør. Organisasjonen skal styrke de frivlliges evne til EFFEKTIV innsats. Hjelpekorpset vil legge vekt på de aktivitetene som motiverer til frivillig innsats i korpsene samt å støtte lederutvikling. Andre enheter som er med i operasjonen: Nabokorps og alle lokale ledd. 324 korps på landsbasis. Underleggelser og avgivelser: Nå starter GJØRINGA. Det er for og med utøvende ledd at Hjelpekorpset kan nå målene. For å effektivisere gjøringa vil resten av organisasjonen spørre og lytte til hva de utøvende i korpsene er opptatt av. Det er korpsene selv som setter sine mål, velger hva de vil prioritere og utvikler sine handlingsplaner. 2. Oppdraget Oppdraget er å befeste Hjelpekorpset posisjon som best på søk og redning. Oppdraget er å styrke motivasjonen og kompetanse hos korpsenes frivillige, samt å rekruttere flere. Slik kan vi sammen nå det andre hovedmålet om å skape trygghet i lokalmiljøet. I første del av søket er det tre delmål som prioriteres i oppdraget til korpsene: Øke antall aktive medlemmer med basiskompetanse. Oppnå medieoppslag om innsatsen til det lokale korpset og synliggjøre de frivillige. 3. Utførelse Plan: Jeg vil at de utøvende frivillige og frivillige ledere opplever innsatsen som meningsfull, opplever å få utfordringer og delta i et inspirerende sosialt miljø. Jeg vil fokusere på utviklingen av kompetanse og dermed bidra til motivasjon og kvalitet i arbeidet. Jeg vil at frivillige og deres innsats for å hjelpe andre skal synliggjøres. Vår organisasjonen skal måles på at den styrker de frivilliges evne til effektiv innsats. Jeg vil at tilfredshetsrapporter og evaluering av arbeidet bidrar til kontinuerlig forbedring. Jeg vil at samfunnet skal vite at Hjelpekorpset er best på søk og redning. Korpsenes oppdrag: Du skal rapportere antall med basiskompetanse per 1. juni 2008, samt å sette mål for antall aktive med basiskompetanse per 31 desember 2009. Du skal sette mål for antall lokale medieoppslag i 2009 og for hvor mange frivillige som skal synliggjøres. Du skal utvikle korpsets handlingsplan og milepælplan for hvordan målene nås. Depot og inspirasjon: Organisasjonen skal støtte og utvikle sine frivillige ledere. Korps som har bra gjennomføring av sine handlingsplaner, og korps med gode resultater på målene sine vil bli æret og hedret. Vennskapelig og inspirerende konkurranse mellom korps vil bli oppmuntret. Landsrådet vil at klar tale, informasjon og kommunikasjon mellom alle ledd og nivåer samt fokus på effektivisering av organisasjonen bidrar til at målene nås. 4. Administrasjon og FORSYNING Røde Kors organisasjonen er til for å sette de frivillige best mulig i stand til å hjelpe de som trenger oss. Forsyninger bestilles fra sentraladministrasjonen og Landsrådet. Forsyninger skal bidra til effektivisering av lokalt arbeid. Det vil bli tilrettelagt for utvikling av kompetanse og godkjenningsordninger på forskjellig nivå. 5. Samband OG LEDELSE Samband: KO opprettes med toveis kommunikasjonsmuligheter mellom KO og korpsene gjennom internett, mail og andre kanaler. Gjøringa er en naturlig del av kommunikasjon og møteplasser i organisasjonen, så som Årsmøter, Korpsledersamlinger og Ledersamlinger. Ledelse: Landsrådet leder aksjonen. Min plass: - er i KO og støttes av Landsrådet. Gjenta oppdrag: Lykke til med «gjøringa»! Med hilsen fra Landsrådet Hjelpekorps v/ole Gladsø

Stilling ledig som Operativ leder i Oslo Røde Kors Hjelpekorps Oslo Røde Kors Hjelpekorps er en del av Oslo Røde Kors, og har i dag 190 aktive medlemmer. Våre hovedaktiviteter er beredskapsarbeid, redningstjeneste, sanitetstjeneste ved idrettsarrangement og konserter, kursvirksomhet og ambulansekjøring. Oslo Røde Kors Hjelpekorps er et eget Hjelpekorps distrikt. Vi er interessert i å komme i kontakt med DEG som vil være med å lede driften av Hjelpekorpset. Operativ leder styrer den daglige operative driften av hjelpekorpset med handlingsplan, budsjett og terminplan som de viktigste rammebetingelsene. Operativ leder har med seg et godt fungerende og kompetent korpsråd bestående av troppsledere og fagledere. Disse fungerer som et eget rådgivende organ med månedlige møter. Hjelpekorpset har og en kontorfunksjon med saksbehandler som håndterer daglige oppgaver, og som er korpsets ansikt utad på dagtid. Du kan også knytte til deg et eget sett med NK-operative som kan bistå deg i det daglige arbeidet. Operativ leder rapporterer direkte til Distriktsrådsleder. Oppgaver: Lede Korpsråd Følge opp troppsledere og fagledere Samarbeide tett med saksbehandler på daglig kontor Utarbeide og følge opp terminplanen i samarbeid med resten av Korpsråd Legge til rette for befalsopplæring og lederutvikling Delta på forberedende Distriktrådsmøter og Distriktrådsmøter Delta på D-råds-/korpsrådsamling Delta i utarbeidelsen av handlingsplanen og budsjett Følge opp budsjettet gjennom året Representere korpset på eksterne møter og samlinger Stillingen som Operativ leder er en av hjelpekorpsets viktigste lederoppgaver, og gir store muligheter for personlig utvikling. Som Operativ leder i Oslo Røde Kors Hjelpekorps er det viktig at du innehar evne til å lede og motivere andre mennesker, samt har interesse innen beredskap og ønske om å utvikle og videreføre Hjelpekorpset rolle som beredskapsorganisasjon. Om du ikke har alle relevante kompetanse per dags dato, vil det legges til rette for at du vil få nødvendig opplæring og tilbud om kurs. Vi ønsker en person som: Har gode samarbeidsevner og som kan lede og inspirere andre frivillige Har kunnskap om og interesse for organisasjonsarbeid Er ansvarsfull og trives i en allsidig hverdag Trives med operativt arbeide Liker utfordringer Vi kan tilby: Et veldrevet hjelpekorps med mange dyktige medlemmer og ledere Uniformsordning Mobiltelefonordning Korpshytte i Østmarka Deltakelse på LOUP Vi gjør oppmerksom på at denne stillingen er et frivillig ulønnet verv. Men oppfordrer alle ansatte som er interessert, og frivillige medlemmer utover Oslo RKH om å søke. Vi vil legge til rette det som trengs for at du skal kunne utføre rollen som Operativ leder. Dersom dette høres interessant ut, ber vi deg ta kontakt med distriktsrådsleder Karina Spilde, tlf 905 79274. Evnt karina.spilde@redcross.no. Søknadsfrist er 12. desember 2008. HJELPEKORPS 3 2008 15

En sprek og sterk 75-åring Det er en usedvanlig sprek 75-åring vi skal presentere denne gang. Oslo Røde Kors Hjelpekorps, stiftet 15. november 1933. Med sine 190 aktive medlemmer er korpset landets største. Kanskje ikke helt unaturlig etter som Oslo Røde Kors er et eget distrikt. Korpset ledelse har derfor status og funksjon som et d-råd hvor Karina Spilde for tiden er d-rådsleder. Som leder av Oslo Røde Kors Hjelpekorps (ORKH) har hun et stort ansvar. Korpset har en egen heltidsansatt saksbehandler som tar seg av de vanlige sakene. Korpset har dessuten en egen avdeling for ekstern undervisning. Oslo Røde Kors Hjelpekorps undervisning har oor korpset. I motsetning til de fleste andre korps, er ORKH organisert i fire tropper, hvorav den ene er en ambulansetropp. I hver tropp, litt avhengig av troppens størrelse, er det flere lag. Sanitetstroppene arbeider på samme måte som de fleste korps, mens ambulansetroppen består av medlemmer med godkjent utdanning som ambulansepersonell. Korpset har avtale med AMK om suppleringstjeneste og er i beredskap hver kveld og i helgene. I Oslo betyr det svært mange oppdrag. Det sier seg selv at suppleringstjenesten innbærer svært mange rene transportoppdrag, men når behovet er der får korpset også haste- og akuttoppdrag. Om vinteren har korpset dessuten all transport utenfor vei, spesielt i Oslomarka, hvor snøscooteren er flittig i bruk. For uten de fire troppene er korpset også organisert i fagavdelinger. Det er samband, depot, instruksjon og beredskap. Dette betyr at det er aktiviteter i korpset mer eller mindre hver eneste dag. Korpset har to faste møtedager i måneden. Vi har ingen utfordringer med rekrutteringen, sier Karina Spilde. Det er nok som vil være med og stiller opp. Men hun sukker over at de for tiden ikke har noen som vil påta seg å være operativ leder. Det betyr at hun også må ta seg av den jobben. Dermed blir det krevende for Karina Spilde, som kan se tilbake på 24 aktive år i ORKH. Det er troppene som tar seg av alle sanitetsvaktene korpset har året rundt. På disse vaktene stiller korpset med lag hvor medlemmene minimum har grunnutdanning i førstehjelp. Som alle andre korps på sanitetsvakt er hovedoppgaven å assistere deltagere og publikum hvis det skulle bli behov. I Oslo er det nok flere «attraktive» vakter enn mange andre steder i landet. Eksempler på sanitetsvakter kan være konserter i Oslo Spektrum, på Valle Hovin og på Rådhusplassen. Det er skiarrangementer i Holmenkollen, fotballkamper på Ullevål, svømmestevner, ridestevner, båtracet på Oslofjorden og mange andre arrangementer. Om vinteren har korpset blant annet vakt i slalombakken på Tryvann. ORKH har også en hytte, Bamsebo, i Østmarka. Den brukes til mange forskjellige aktiviteter. Bamsebo har overnattingsplass til mange og hytta er ofte i bruk til kurs og sosiale sammenkomster. Grunnkursene i førstehjelp holder en av sine kurshelger på Bamsebo. Det er en fin mulighet for kursdeltagerne til å bli bedre kjent, både med hverandre og med de mer erfarne i hjelpe korpset. Og det er vel neppe noen overraskelse at vedlikehold av hytta gjøres på dugnad. Det sosiale er også viktig i ORKH. Medlemmene er en behørig blanding av folk fra Oslo, men også mange som kommer fra andre deler av landet. Da blir hjelpekorpset til et fint sted å møte nye mennesker hvor det også er mulig å delta i sosiale aktiviteter både ute i byen og rundt omkring i skog, mark og fjell. 16

Påsketjeneste på Kvitåvatn ved Rjukan. Foto: Sven Bruun Korpsmedlemmene reiser på turer, løper orientering, går på kino, har pub-kvelder, klatrer i klatrevegger og på bre. De fleste aktivitetene er det de vanlige medlemmene som tar initiativ til og står for. ORKH har også fast påsketjeneste i fjellet. Som trolig det eneste korpset i landet, dekker de vakten ved å ligge i telt! En stor teltleir etableres hver påske ved Gaustablikk i Telemark, hvor korpset har tjeneste i nært samarbeid med Rjukan Røde Kors Hjelpekorps, som er nærmeste lokale hjelpekorps. Vakt på konsert, Valle Hovind. Foto: Ingvild Stigum Skulle nå noen savne emnet ettersøkning, så står heller ikke korpset tilbake for det. Også i Oslo forekommer det at personer er savnet, kanskje spesielt i marka. Ettersøkning er derfor også en vesentlig del av korpsets virksomhet. Og når alarmen går i nabodistriktet Akershus, går den samtidig i Oslo. Helt naturlig, etter som det er vanlig å forflytte seg fra den ene utkanten av Akershus til den andre utkanten ved å kjøre gjennom Oslo. Da er det ikke slik i denne organisasjonen at man «kjører forbi viktige ressurser» da man tar de med. Sanitetsvakt på Ullevaal Stadion. Foto: Sven Bruun HJELPEKORPS 3 2008 17

Musikktroppen en stor suksess Dette er muligens en verdensbegivenhet Norges Røde Kors har fått sitt eget musikkorps! Det er i hvert fall ingen som til nå har fortalt om noe lignende. Korpset har tatt navnet Røde Kors Hjelpekorps Musikktropp og er dannet for å lage «et stunt» under landsmøtet i Tønsberg i oktober i år. Det ble noe langt mer enn et stunt. Korpset tok «landsmøtet med storm» og marsjerte inn under kulturkvelden (Bu-Te-Ve-kvelden) til taktfast og stående applaus. Under utmarsjen var det ikke langt unna at «taket i Oseberg kulturhus lettet». Det er ikke mange som opptrer som opplever maken til applaus og begeistring. Musikktroppen ble satt sammen i juni i år, og første samling og øvelse ble holdt hos Ullensaker Røde Kors på Jessheim. 27 hjelpekorpsmedlemmer fra hele Sør- Norge meldte seg etter annonsering i hjelpekorpsbladet i begynnelsen av året og diverse utsendte e-poster til distriktene. Ikke alle kunne møte på første samling. Blant de som meldte seg var Tor Gunnar Myhre fra Tolga Røde Kors Hjelpekorps. Han påtok seg oppgaven som dirigent. Sammen med korpsleder Cicilie Myklebust fra Gjøvik Røde Kors Hjelpekorps og undertegnede, dannet vi en prosjektgruppe for å legge det hele opp. Første samling ble svært vellykket og alle var sikre på at når de resterende som hadde meldt seg i tillegg møtte til planlagt øvelse i september, ville dette bli en suksess. Dessverre falt noen fra, men øvelse ble det nok en gang igjen hos Ullensaker RK to uker før landsmøtet. Da korpset var samlet noen timer før den store kvelden på landsmøtet var vi aldri i tvil om at dette ble en suksess. Svært få av de tilstedeværende på landsmøtet hadde den minste anelse om hva som var i vente. 18

Overraskelsen uteble ikke Ideen til korpset ble unnfanget for mange år siden, men først realisert nå. Bakgrunnen var enkel et ønske om å finne på noe sosialt blant hjelpekorpsmedlemmer fra hele landet og å gjøre Øystein Sundes verselinje fra visa «Kjemmer i romjula» til skamme. Der synger han «Du kan ikke spille tuba i et hjelpekorps». Jo visst er det mulig Til opptredenen som var både fredag og lørdag under landsmøtet, hadde korpset øvet inn tre konsertnummer og fire marsjer. Fremføringen var i følge publikum, helt upåklagelig. To nydelige stykker ble fremført med solister. Det var henholdsvis Anne Brit Funnemark fra Gjøvik RKH på saksofon og Cicilie Myklebust fra samme korps på euphonium. Lørdagen under landsmøtet marsjerte korpset i Tønsbergs gater og på brygga og skapte hygge. Også denne opptredenen fikk bare godord med på veien. Senere under landsmøtet falt det utelukkende lovord og oppfrodringer om å fortsette. Maken hadde ingen opplevd i organisasjonen og et slikt tiltak har vi behov for i hele organisasjonen, var gjennomgangstonen. Korpset som spilte på landsmøtet bestod av 23 medlemmer fra alle regioner bortsett fra region nord. Det var med delegater og observatører til landsmøtet, og her var det også medlemmer som bare ville gjøre det litt hyggelig for landsmøtet og som stilte opp kun for det. Nå skal korpset fortsette etter mange oppfrodringer Det er plass til flere. En prosjektgruppe blant korpsets medlemmer arbeider for tiden med å stake ut kursen videre. Her kommer også den formelle tilhørigheten i organisasjonen inn. Det er neppe noe problem. Korpset er ment å være et «representasjonskorps» fra hjelpekorpsene som hele Røde Kors kan ha glede og nytte av. Det finnes mange eksempler på at det kan være hyggelig og nyttig å ha med et korps på et arrangement. Og når første mål er i havn med stor suksess, så venter nye oppgaver. Røde Kors er en stor organisasjon, både nasjonalt og internasjonalt. Vi stiller gjerne opp der vi er ønsket. Yngve Tørrestad Initiativtager og prosjektleder VIL DU BLI MED I MUSIKKTROPPEN? Ta kontakt snarest for nærmere informasjon. Send e-post til yngve.t@online.no eller ring mobil 932 15 961. HJELPEKORPS 3 2008 19

Nasjonal Beredskap - Team Hjelpekorps Nasjonal Beredskap er en seksjon i Norges Røde Kors Beredskapsavdeling. Seksjonen består av en rekke fagfelt som Hjelpekorps, Beredskap, Ambulanse, Førstehjelp, Blodprogram og oppsporing. Hjelpkorpset er den største av disse aktivitetene, og vår oppgave er primært å tilrettelegge for utøvelse av aktivitet for våre frivillige og tillitsvalgte. De som jobber med Hjelpekorpset i sekretariatet er nå organisert i Team Hjelpekorps. Team Hjelpekorps skal bidra til tettere samarbeid samt kompetanseoverføring mellom medlemmene i teamet. Teamet skal i tilegg sørge for at sekretariatets Hjelpekorpsrelaterte oppgaver og oppdrag fordeles og løses effektivt og innen fastsatte frister. Team Hjelpekorps vil også være et forum for kompetanseutvikling, intern kursing, samt et viktig faglig møtepunkt. Teamet består av de medarbeiderne som i sitt daglige virke jobber dedikert med Hjelpekorps relaterte oppgaver. Teamet vil ved behov og når det er hensiktsmessig, samarbeide tett med andre kolleger og tillitsvalgte. Teamleder vil ha et koordinerende ansvar for de oppgaver og ansvarsområder som hører inn under Hjelpekorpset i Nasjonal Beredskap seksjonen. Team Hjelpekorps har i dag følgende sammensetning: Landssekretær Henrik Bøe (Team leder) Fagkonsulent Heidi Vigerust Fagkonsulent Morten Grøtvedt Prosjektleder RKH Strategi Vivian Svendsen Fagkonsulent Emilia Irene Kongbäck Fagkonsulent Ingrid Stranger Thorsen (fra 01.01.09) Teamet rapporterer til team eier Øivind Granlund, seksjonsleder Nasjonal Beredskap og Nestleder Beredskapsavdelingen. Her følger en nærmere presentasjon av teamets medlemmer og den enkeltes ansvarsområder: Fagkonsulent Emilia Irene Kongbäck Fagkonsulenten er ansvarlig for produkter og administrative oppgaver for de deler av Røde Korsbutikken som er knyttet til RKH. Fagkonsulenten vil også ha et særskilt ansvar for implementering, utvikling og vedlikehold av det nye resurssystemet. I tilegg bidrar fagkonsulenten til tett oppfølging av tillitsvalgte og frivillige i RKH, og skal sammen med seksjonens medarbeidere bidra til at seksjonen når sine mål og oppfyller vedtatte strategier. Sentrale ansvars og arbeidsoppgaver: Administrering av RKH produkter i Røde Korsbutikken. Administrering av butikkløsning i RKH del av Røde Korsbutikken. Ansvarlig for produktutvalg for Røde Korsbutikken i samarbeid med øvrige deltagere i team Hjelpekorps. Strategiutvikling for implementering av resurssystemet på distrikts og lokal nivå. Videreutvikling av resurssystemets funksjoner og vedlikehold av disse. Administrering av brukertilganger knyttet til resurssystemet. Besvaring av henvendelser vedrørende registrering av RKH ID-kort. Bidra til å tilrettelegge for RKH Landsråd sitt arbeide, i samarbeid med Landssekretær. Innkalling til møte, notering av beslutninger og oppfølging av actionlogg knyttet til ukentlig seksjonsmøte i Nasjonal Beredskap. Aksjonsrapportering for RKH. E-post: Emilia.Irene.Kongbaeck@redcross.no Tlf: 22 05 42 46 Fagkonsulent Morten Grøtvedt Fagkonsulenten har et særskilt ansvar for administrasjon og utvikling av alle støtteordninger knyttet til RKH på distrikts og lokalt nivå. Fagkonsulenten bidrar i tilegg til tett oppfølging av tillitsvalgte og frivillige i RKH, og skal sammen med seksjonens medarbeidere bidra til at seksjonen når sine mål og oppfyller vedtatte strategier. Sentrale ansvars og arbeidsoppgaver: Evaluere og revidere støtteordninger i tråd med behov. Videreutvikle Søknadsrutiner for eksisterende og nye støtteordninger. Gjøre tilskudds og støtteordninger kjent på distrikts og lokalt nivå. Behandle innkomne søknader og sørge for utbetaling av støtte. 20

Sørge for utvikling og innkjøp av startpakker og metodepakker i samarbeid med fagkonsulent tilrettelegger. Behandle lov og regelverks endringer, herunder kontaktpunkt for tolkningsspørsmål. Ansvarlig for oppfølging og informasjon knyttet til forsikringsordninger for RKH. bidra til å tilrettelegge for RKH Landsråd sitt arbeide, i samarbeid med Landssekretær. Planlegge og gjennomføre årlige ledersamlinger, i samarbeid med Landssekretær. Ansvarlig for oppfølging av NM arrangør og RKH sitt EM lag. Kontaktpunkt og oppfølging mot Ressursgruppe Samband E-post: morten.grotvedt@redcross.no Tlf: 22 05 41 68 Landssekretær Henrik Bøe Landssekretæren har et koordinerende ansvar for sekretariatsfunksjonen overfor Landsrådet for Røde Kors Hjelpekorps, og er leder for Team Hjelpekorps. Landssekretæren skal sammen med seksjonens medarbeidere bidra til at seksjonen når sine mål og oppfyller vedtatte strategier. Sentrale ansvars og arbeidsoppgaver: Leder Team Hjelpekorps Landsrådets sekretær Forberede Landsråds saker og møter Følge opp Landsråds saker/vedtak Koordinerende ansvar for landsrådets sekretariatsfunksjon Høringer og samfunnskontakt i samarbeid med LR Samarbeid med andre aktører innen redningstjenesten Søknader til det offentlige Økonomiansvar E-post: henrik.boe@redcross.no Tlf: 22 05 41 78 Fagkonsulent Heidi Vigerust Kontaktperson mot Ressursgruppene Ettersøkning, Krevende lende, Skred samt Opplæring. Kontaktperson mot IKAR delegatene samt den årlige IKAR konferansen (Den Internasjonale Fjellredningskommisjonen) Kontaktperson ift IKAR ettermøtet som arrangeres i etterkant av IKAR - konferansen. NRKH sin kontaktperson ifm Nordisk konferanse om snøskred og friluftsliv (Snøskredkonferansen) E-post: heidi.vigerust@redcross.no Tlf: 22 05 41 04 Prosjektleder RKH Strategi Vivian Svendsen E post: vivian.svendsen@redcross.no Tlf: 22 05 42 69 Prosjektleder Hjelpekorps har som hovedoppgave å implementere Hjelpekorpsstrategien i tett samarbeid med Landsrådet for Hjelpe korps. Videre skal prosjektleder sammen med seksjonens medarbeidere bidra til at seksjonen når sine mål og oppfyller vedtatte strategier. Prosjektleder Hjelpekorps inngår som en del av Team Hjelpekorps. Fagkonsulent Ingrid Stranger Thorsen (fra 01.01.09) Fagkonsulenten vil ha ansvar for prosjektledelse av større utviklingsprosjekter samt å utvikle og koordinere arbeidet med Fagområde intern/ekstern informasjon. Sentrale ansvars og arbeidsoppgaver vil bland annet være: Prosjektledelse av større prosjekter Redaktøransvar for Fagbladet Hjelpekorps Koordinering av informasjonsflyten i våre fagområder Ansvarlig for internett/intranett sidene til Nasjonal beredskap Utarbeide informasjonsmateriell i våre fagområder Utredningsoppgaver Økonomistyring Sentrale ansvars og arbeidsoppgaver: Tilrettelegging og administrasjon av: Sentrale fagkurs som Fagkurs skred, Operative ledelse - barmark og vinter Sentralt arrangerte veileder - samlinger, seminarer samt metodekurs innen fagområdene skred, krevende lende og ettersøkning. HJELPEKORPS 3 2008 21

Hvem svarer på hva? LANDSRÅD FOR RØDE KORS HJELPEKORPS 2008-2011 TELEFON (A) TELEFON (P) MOBIL Landsrådsleder (AU rep) Jahn Petter Berentsen - Høgafjellsveien 45, 5345 Knarrevik 56 32 25 12 56 33 52 42 97 76 18 33 Jahn.Berentsen@redcross.no - (P): berentsen@sitt.net Nestleder (AU rep) Lars-Otto Laukvik - Rosev 2, 3408 Tranby 23 14 50 73 32 85 42 66 90 88 07 99 (P): lars-otto.laukvik@redcross.no - (A): lars-otto.laukvik@ergogroup.no 22 05 40 13 Medlem/regionleder Syd (Aust-Agder, Vest-Agder, Rogaland) (AU Rep) Dag Thomas Sagen Johannesen - Solholmsveien 14, 4617 Kristiansand S 91 87 37 99 (P): dagtsj@yahoo.com Vara/region Syd (Aust-Agder, Vest-Agder, Rogaland) Martin Hauge - Hellemyr terrasse 9, 4628 Kristiansand S 90 05 06 47 (P): maha6@broadpark.no (A): martin.hauge@sshf.no Medlem/regionleder Vest (Hordaland, Bergen, Sogn og Fjordane) Asbjørn Sande, Furuvegen 3 57 79 20 60 95 21 16 90 (P): asb-sand@online.no Vara/region Vest (Hordaland, Bergen, Sogn og Fjordane) Oddbjørn Bratthole - Bratthole, 5713 Vossestrand 56 53 35 00 56 52 23 99 93 44 33 76 (P): Oddbjørn Bratthole Medlem/regionleder Øst (Østfold, Vestfold, Oslo, Akershus, Buskerud, Telemark) Karin L. Christiansen - Hanekleiva 159, 3090 Hof 33 06 63 56 33 05 89 13 97 97 05 85 (P): karinch@online.no Vara/region Øst (Østfold, Vestfold, Oslo, Akershus, Buskerud, Telemark) Knut Einar Haug - Leveld - 3570 Ål 91 12 36 85 (P): knutehau@online.no Medlem/regionleder Mjøs (Oppland, Hedmark) Unni Sletvold - Skulhusvegen 48, 2836 Biri 61 15 77 61 61 18 14 27 95 17 64 70 (P): unni.sletvold@online.no - (A): unni.sletvold@sykehuset-innlandet.no Vara/region Mjøs (Oppland, Hedmark) Magnus Kvaal - Ringsakervegen 950, 2380 Brumunddal 90 91 53 17 (P): mag-kvaa@online.no Medlem/regionleder Midt (Møre og Romsdal, Sør-Trøndelag, Nord-Trøndelag) Wenche Litschi Fausa - Lerheimveien 7, 6030 Langevåg 70 19 31 38 70 19 20 77 99 10 24 69 (P): wfausa@online.no Vara/region Midt (Møre og Romsdal, Sør-Trøndelag Nord-Trøndelag) Ubesatt Medlem/regionleder Nord (Nordland, Troms, Finnmark) Arnstein Brochs - Blålyngveien 19, 8200 Fauske 75 64 50 08 75 64 67 77 48 12 54 49 (P): arnstein.brochs@sbnett.no - (A): ffvs@online.no Vara/region Nord (Nordland, Troms, Finnmark) Ann Ellen Karlsen - Skattøra 11, 90 18 Tromsø 77 62 26 00 98 83 23 95 (P): en_bandit@hotmail.com - (A): Ann.Ellen.Karlsen@barlindhaug.no 22

D-RÅD HJELPEKORPS TELEFON (A) TELEFON (P) MOBIL Østfold RKH Vesterheimvn. 2, 1712 Grålum Morten Johansen - Morten_johansen@bluezone.no 97 19 48 93 Akershus RKH Skåreråsen 12, 1473 Skårer Geir Solvang - geir_arild.solvang@getmail.no 97 13 60 88 90 77 29 33 Oslo RKH Solberglivn 95, 0683 Oslo Karina Spilde - Karina.spilde@telenor.com 90 57 92 74 Hedmark RKH Tiurv. 26b, 2323 Ingeberg Trond Kristensen - tro-kris@online.no 62 59 62 71 90 04 31 11 Oppland RKH Moarustua 13, 2647 Sør-Fron Håkon Gilberg - h-gilbe@online.no 90 86 75 15 Buskerud RKH Roald Amundsens vei 18, 1472 Fjellhamar Carl Søderstrøm - carl.soderstrom@sats.no 67 91 51 51 67 90 66 20 93 08 63 53 Vestfold RKH Fossekallveien 5A, 3212 Sandefjord Tom Ivar Samland - post@vestfoldrkh.no 33 47 47 00 91 55 20 35 Telemark RKH Gravaasen 57, 3940 Porsgrunn Thor Øye - thor.oye@eramet-mn-no.com 91 19 05 64 Aust-Agder RKH Siw Kwam (Fungerende) - siwja@c2i.net 37 25 86 52 37 25 86 52 99 22 85 12 Vest-Agder RKH Kolekniben 9B, 4647 Brennåsen Øyvind Andersen, Høversland, 4720 Hægeland - leder@varkh.no, oyvind.andersenpolitiet.no 38 15 40 94 91 69 22 19 Rogaland RKH Lyngholen 41, 4340 Bryne Svein Arne Corneliussen - svein.arne.corneliussen@lyse.net 48 89 56 98 Hordaland RKH Hardangervegen 25, 5700 Voss Geir Helleve - geir@helleve.no 48 22 88 10 93 44 33 50 Sogn og Fjordane RKH Pb 320, 6901 Florø Stian Antonsen - sti.ant@frisurf.no 57 74 33 13 91 58 98 66 Møre og Romsdal RKH Pb 38, 6039 Langevåg Arne Brandzæg Fausa - afausa@online.no 70 19 24 49 70 19 20 77 92 09 57 26 Sør-Trøndelag RKH Breiullveien 4, 7549 Tanem Tom Rambraut - hk-leder@strk-redcross.no - hk-operativ@strk-redcross.no - hk-nestleder@strk-redcross.no 90 21 99 21 41 51 20 20 Nord-Trøndelag RKH Prestmovn. 7, 7500 Stjørdal Lars Sagmo - lars.sagmo@yahoo.no 92 88 08 36 Nordland RKH Prestmarvn 40b, 8800 Sandnessjøen Trond W. Svendsen - trwals@online.no - D-radNordland@redcross.no 48 12 78 97 98 64 04 46 Troms RKH Haraldvollen, 9325 Bardufoss Ove Holand - ovholan@online.no 77 07 98 90 77 06 24 68 93 02 34 31 Finnmark RKH 9840 Varangerbotn Oddvar Betten 41 51 21 58 Ledere i ressursgruppene 2006 2008 telefon (A) TELEFON (P) MOBIL Ettersøking Morten Halgunset - 6658 Rinndalskogen mortenhalgunset@c2i.net 71 66 68 51 98 41 13 50 Opplæring Gunn Schultz - Beringstredet 27, 9010 Tromsø 95 20 07 64 Gunn.schultz@vegvesen.no Førstehjelp Nina Edvardsen - Navestadvn. 83, 1738 Borgenhaugen 69 16 77 79 48 26 94 96 Nina.edvardsen@frisurf.no - nina@medicus-plesner.no Krevende lende Endre Grønlund - Våkleivbrotet 23, 5155 Bønes 55 12 55 83 90 92 63 41 endre@fana.rkh.org - endrgr@frisurf.no Samband Roar Elde - Vikatoppen 16, 5337 Rong 55 50 36 82 56 38 95 05 93 41 19 37 relde@online.no Skred Albert Lunde - Vetlehaugen, 2686 Lom 61 21 35 24 61 21 25 36 91 54 98 51 albelund@online.no Strømmende vann Per Olav Stange 91 89 80 76 per.olav.stange@infocare.no Sjø/Vann Kjell Olav Bjørnerud 97 70 61 77 52 22 56 26 91 86 61 65 kjell.olav.bjornerud@haugnett.no Informasjon Sven Bruun - Kristiansandsgate 12c, 0464 Oslo 90 89 50 21 sven.bruun@gmail.com E-postlister for hjelpekorps E-postlisten [Hjelpekorps] distribuerer presseklipp og nyheter for alle medlemmer i hjelpekorpsene. Det er rundt 1000 medlemmer som får epost ca en gang i uken. En grei måte å holde seg litt orientert om hva skjer på hjelpekorps-fronten. Påmelding skjer på: http://www.hjelpekorps.org/registrer Nylig er det også opprettet en liste kalt [RKH] som har distriktsvise underlister med alle landets hjelpekorps som medlemmer. Her er korpslederne og evt. andre i ledelsen av hvert enkelt korps deltager. Denne listen sender ut viktig informasjon fra Landsrådet, rundt driften av hjelpekorpsene. Påmelding skjer til: rkh-owner@hjelpekorps.org HJELPEKORPS 3 2008 23

B Returadresse: Røde Kors Postboks 1 Grønland 0133 OSLO Vinteren står for døren, har dere sjekket utstyret? God jul og godt nytt år! Foto: Sven Bruun Hjelpekorps Fagblad for Røde Kors Hjelpekorps Utgiver Norges Røde Kors Hjelpekorps Postboks 1 Grønland, 0103 Oslo Telefon 22 05 40 00 E-post: hjelpekorps@redcross.no Ansvarlig redaktør Landsrådsleder Jahn Petter Berentsen jahn.berentsen@redcross.no Mobil 977 61 833 Redaktør Nestleder Landsråd Lars-Otto Laukvik e-post: lars-otto.laukvik@redcross.no Mobil 908 80 799 Ressursgruppe Informasjon består av Ann Helen Bakkelund, Arvid Ryen, Camilla Dalaker, Camilla Haugsten, Geir Larsen, Lars-Otto Laukvik, Sven Bruun og Yngve Tørrestad Grafisk formgivning Bring Dialogue, Oslo Opplag 13.500 Signerte innlegg står for forfatterens oppfatning og ikke nødvendigvis det offisielle synet til Norges Røde Kors Hjelpekorps.