TRØNDELAG ETT RIKE FRA 2018 Prosjektleder Odd Inge Mjøen
Mål for sammenslåing av våre fylker Hovedmål bl.a.: En region med livskraft, bærekraft og konkurransekraft Gi bedre muligheter til å sikre en balansert utvikling i Trøndelag, til å fremme Trøndelag som en attraktiv region, og gjøre regionen bedre i stand til å ta på seg nye oppgaver Gi Trøndelag tyngde på den nasjonale arena, for å sikre regionen en rettmessig andel av statlige ressurser, etableringer, prosjekter osv
To faser 2017 2019 2020 Fase 1 Omstillingsfase Fokus på samordning, fellesskap, identitetsskaping Evaluering Fase 2 Vurdere justering av organisasjonsstruktur
VEGEN VIDERE 22.12.16 Innplassering av ledere i strategisk ledergruppe Uke 9 Formelle drøftinger med TV om organisering av neste nivå (seksjoner) Uke 23-24 Innplassering av alle medarbeidere 01.02.17 Prosjektrapporter oversendes prosjektledelse Uke 13-14 Innplassering av seksjonsledere 18.10.17 Konstituering av fylkesting for Trøndelag
Møter i Arbeidsutvalg Fylkesutvalg 2017
TRØNDELAG FYLKESKOMMUNE: Driftsbudsjett 6 mrd Investeringer ca 2 mrd 32 Videregående skoler 40 tannklinikker 6 000 km fylkesvei 43,4 mill kollektivreiser 2 administrasjonssteder
[ ] fra regional utviklingsaktør til samfunnsutvikler
Tre dimensjoner ved samfunnsutvikling
Digitaliseringsrundskrivet: Digitaliseringsrundskrivet er en sammenstilling av pålegg og anbefalinger vedrørende digitalisering i offentlig sektor. Kommunal- og moderniseringsdepartementet har ansvaret for rundskrivet, som gir et helhetlig bilde av hvilke føringer som gjelder for etatenes arbeid med digitalisering.
Fylkesrådmann Ass. fylkesrådmann Økonomi og digitalisering Utdanning Kultur Plan og næring Samferdsel
Kommunal tjenesteutvikling i en digital kontekst
DiguT formål DiguT har som formål å skape en arena for regional samhandling på digitaliseringsområdet for kommunene i Trøndelag. Fokuset er utvikling av kommunale tjenesteleveranser sett i sammenheng med mulighetene som ligger i digitale verktøy. En bedre samordning skal i sin tur føre til mere effektive, mer gjenkjennbare og brukervennlige digitale tjenester til innbyggere og næringsliv, uavhengig av hvor man bor og/eller befinner seg, og til at kommunene trekker veksler på hverandre. Gjennom dette vil DiguT bidra til at kommunene lager et reelt digitalt førstevalg for innbyggere og næringsliv.
DiguT strategigruppe Sammensetning: Trond Steinvik, rådmann Overhalla Stig Roald Amundsen, rådmann Selbu kommune Stein Vidar Aspnes, daglig leder IKT-Indre Namdal IKS Eirin Folde, prosjektleder Døgnåpen Digital Forvaltning Fosen Asle Brustad, leder av arbeidsutvalget Strategigruppens skal: jobbe med overordnede strategier og prioritere hvilke oppgaver DiguT skal jobbe med koordinere aktiviteter som det arbeides med i de øvrige faggruppene i regi av DiguT
FOU-kontrakter - innovative innkjøp
Levende laboratorium Elektrifisering til sjøs Robotisering Hydrogenifisering
Hvorfor til sjøs? 600 busser Hybridferger 7 ferger El/hydrogen hurtigbåter 5 hurtigbåter Klima og industriutvikling
www.trondelagfylke.no 21.09.2016 fb.com/trondelagfylke
Teknologihovedstaden - institusjonene Lerkendal, Nidarosdomen, NTNU, Sintef, St Olavs Hospital, Trøndelag Teater, TSO, Granåsen,
Supercupfinale, Olavsfestdagene, Pstereo, Sverresborg, Tour ski, Toppidrettsveka, World Cup, EM i håndball og VM på ski 22
15,0 % Endring (prosent) i antall sysselsatte i Sør-Trøndelag i perioden 2010 til 2014 Sør-Trøndelag 10,0 % 5,0 % 0,0 % -5,0 % -10,0 % -15,0 % Sysselsatte personer i Sør-Trøndelag etter arbeidssted pr 4. kvartal 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Endring 2010-2014 Andel av sysselsatte 2015 Trondheim 106 119 108 655 111 246 112 854 114 321 113 020 8 202 7,7 % 69,9 % Hemne 1 951 1 963 1 980 1 999 2 018 1 937 67 3,4 % 1,2 % Snillfjord 385 392 396 382 369 356-16 -4,2 % 0,2 % Hitra 2 202 2 217 2 249 2 299 2 473 2 413 271 12,3 % 1,5 % Frøya 2 260 2 187 2 299 2 411 2 537 2 625 277 12,3 % 1,6 % Ørland 2 384 2 438 2 449 2 470 2 593 2 564 209 8,8 % 1,6 % Agdenes 706 684 683 684 696 620-10 -1,4 % 0,4 % Rissa 2 830 2 829 2 943 2 905 2 883 2 605 53 1,9 % 1,6 % Bjugn 1 695 1 689 1 757 1 781 1 846 1 815 151 8,9 % 1,1 % Åfjord 1 555 1 540 1 578 1 585 1 662 1 604 107 6,9 % 1,0 % Roan 428 442 442 434 423 436-5 -1,2 % 0,3 % Osen 400 402 381 389 418 372 18 4,5 % 0,2 % Oppdal 3 248 3 250 3 206 3 212 3 256 3 149 8 0,2 % 1,9 % Rennebu 1 152 1 136 1 158 1 126 1 128 1 092-24 -2,1 % 0,7 % Meldal 1 521 1 466 1 427 1 395 1 369 1 427-152 -10,0 % 0,9 % Orkdal 5 688 5 713 5 702 5 770 5 820 5 891 132 2,3 % 3,6 % Røros 3 314 3 386 3 342 3 352 3 333 3 283 19 0,6 % 2,0 % Holtålen 697 692 678 639 620 613-77 -11,0 % 0,4 % Midtre Gauldal 2 788 2 929 2 979 3 122 3 133 3 051 345 12,4 % 1,9 % Melhus 4 588 4 667 4 705 4 745 4 827 4 801 239 5,2 % 3,0 % Skaun 1 358 1 360 1 411 1 445 1 506 1 526 148 10,9 % 0,9 % Klæbu 1 210 1 213 1 234 1 228 1 236 1 229 26 2,1 % 0,8 % Malvik 3 163 3 229 3 428 3 391 3 334 3 369 171 5,4 % 2,1 % Selbu 1 715 1 702 1 650 1 697 1 649 1 590-66 -3,8 % 1,0 % Tydal 404 406 377 393 387 378-17 -4,2 % 0,2 % Sør-Trøndelag 153 761 156 587 159 700 161 708 163 837 161 766 10 076 6,6 % 100,0 %
20,0 % 15,0 % Endring (prosent) i antall sysselsatte i Nord-Trøndelag i perioden 2010 til 2014 Nord-Trøndelag 16,5 % 10,0 % 9,8 % 5,0 % 0,0 % -5,0 % -10,0 % -6,9 % -6,3 % -4,2 % -3,9 % -3,6 % -2,4 % -0,9 % -0,5 % -0,5 % -0,1 % 0,7 % 1,5 % 1,5 % 1,6 % 1,6 % 2,5 % 3,8 % 4,8 % 5,0 % 5,7 % 5,7 % -15,0 % Sysselsatte personer i Nord-Trøndelag etter arbeidssted pr 4. kvartal 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Endring 2010-2014 Andel av sysselsatte 2015 Steinkjer 10 412 10 496 10 542 10 554 10 576 10 554 164 1,6 % 17,1 % Namsos 6 915 7 035 7 123 7 077 7 019 6 804 104 1,5 % 11,0 % Meråker 976 967 962 920 941 946-35 -3,6 % 1,5 % Stjørdal 10 061 10 328 10 725 11 015 11 049 10 819 988 9,8 % 17,5 % Frosta 901 896 911 950 944 885 43 4,8 % 1,4 % Leksvik 1 487 1 468 1 475 1 412 1 451 1 448-36 -2,4 % 2,3 % Levanger 9 084 9 341 9 378 9 433 9 426 9 528 342 3,8 % 15,4 % Verdal 6 395 6 525 6 643 6 785 6 715 6 503 320 5,0 % 10,5 % Verran 997 1 092 1 282 1 088 988 948-9 -0,9 % 1,5 % Namdalseid 664 611 617 638 622 613-42 -6,3 % 1,0 % Snåsa 920 905 877 894 881 847-39 -4,2 % 1,4 % Lierne 666 641 664 644 640 591-26 -3,9 % 1,0 % Røyrvik 214 210 213 211 213 208-1 -0,5 % 0,3 % Namsskogan 399 400 398 401 409 382 10 2,5 % 0,6 % Grong 1 204 1 221 1 213 1 197 1 121 1 111-83 -6,9 % 1,8 % Høylandet 547 531 536 544 544 506-3 -0,5 % 0,8 % Overhalla 1 467 1 522 1 477 1 437 1 489 1 466 22 1,5 % 2,4 % Fosnes 212 234 247 246 247 237 35 16,5 % 0,4 % Flatanger 491 513 532 502 519 527 28 5,7 % 0,9 % Vikna 2 487 2 512 2 506 2 514 2 484 2 397-3 -0,1 % 3,9 % Nærøy 1 895 1 928 1 969 1 940 2 003 2 011 108 5,7 % 3,3 % Leka 275 267 278 261 277 229 2 0,7 % 0,4 % Inderøy 2 251 2 273 2 297 2 278 2 286 2 182 35 1,6 % 3,5 % Nord-Trøndelag 60 920 61 916 62 865 62 941 62 844 61 742 1 924 3,2 % 100,0 %
BYMILJØAVTALEN 2.0 Ett fylke, ett mobilitetsbelte - for trøndelagsbyene
Marin strategi Ill: Ocean Farming
Foto: Allskog
Universitetene
Fylkesplan for Trøndelag 2018-2030
Fylkesrådmann Assisterende fylkesrådmann Økonomi og digitalisering Utdanning Kultur Plan og næring Samferdsel