OLJE OG GASS I DET 21. ÅRHUNDRE RAPPORT BRUKERUNDERSØKELSE RESULTATER OG KONKLUSJONER

OLJE OG GASS I DET 21. ÅRHUNDRE RAPPORT BRUKERUNDERSØKELSE RESULTATER OG KONKLUSJONER 1.september 2015

BRUKERUNDERSØKELSE 2015 Innholdsfortegnelse 1 Sammendrag og konklusjoner... 3 2 Formål og omfang... 4 3 Gjennomføring og Deltakelse... 4 4 Forankring av OG21-strategien... 5 5 Gjennomslag i næringen... 7 6 OG21-strategiens relevans... 8 7 OG21-strategiens kvalitet og innhold... 11 8 Forbedringsforslag fra brukere... 13 8.1 Metodikk og tilnærming... 13 8.2 Teknologiområder... 13 8.3 Teknologiutvikling og -anvendelse... 13 8.4 Påvirkning... 14 Vedlegg 1 Statistikk fra undersøkelsen... 15 Side 2 OG21 - NORWAY S OIL AND GAS TECHNOLOGY STRATEGY FOR THE 21ST CENTURY

BRUKERUNDERSØKELSE 2015 1 SAMMENDRAG OG KONKLUSJONER OG21 har gjennomført en brukerundersøkelse som et ledd i forberedelsene til revidering av OG21-strategien. Strategien skal revideres i 2016. Brukerundersøkelsen ble gjennomført i tidsrommet juni-august 2015. Omtrent 400 personer i petroleumsnæringen ble invitert til å delta i undersøkelsen, og 132 deltok. Deltakerne var i store trekk jevnt spredt over de interessegrupper som OG21 har som målgruppe, dvs. myndigheter og forvaltningsorganer, forskningsinstitutter, oljeselskap og leverandørselskap. Vi fikk inn noen besvarelser fra universitetsansatte, men kunne ha ønsket flere deltakere fra den gruppen. Halvparten av deltakerne er beslutningstakere på høyt nivå. Formålet med brukerundersøkelsen var å undersøke: Forankring hos interessenter Gjennomslag hos interessenter OG21-strategidokumentets kvalitet og innhold OG21-strategidokumentets relevans Vi er godt fornøyd med deltakelsen og kvaliteten på svarene. Resultatene fra undersøkelsen gir oss god innsikt i de problemstillingene vi ønsket å undersøke. Hovedkonklusjonene er som følger: 1. Undersøkelsen bekrefter at kvaliteten på dagens OG21-strategi er god. 2. OG21-strategien oppleves hovedsakelig som relevant for de utfordringer respondentenes organisasjoner står overfor. De prioriterte teknologiområdene vurderes som relevante, noe som imidlertid ikke utelukker at andre tematiske områder også burde vært prioritert. Spesifikke prioriteringer under hver TTA er i hovedsak også relevante. 3. OG21s mål og prioriteringer er godt kjent blant beslutningstakere i forskningsinstitutter. 4. OG21s mål og prioriteringer er bare i middels grad kjent blant beslutningstakere i oljeselskap, og kun i liten grad kjent blant beslutningstakere i leverandørindustrien. 5. OG21 har bare i noen grad lyktes med å få gjennomslag hos leverandører og oljeselskap. Det ligger derfor et forbedringspotensiale i kommunikasjon av OG21-strategiens prioriteringer til beslutningstakere i oljeselskap og leverandørbedrifter. Vi må stille oss spørsmålene om hvorvidt vi skal engasjere leverandørindustrien sterkere, og i så fall hvordan vi skal få til det. 6. Flere interessenter bør involveres under revideringen av strategidokumentet. Denne spørreundersøkelsen er et ledd i dette arbeidet, men OG21 bør også vurdere flere tiltak for å favne bredt. OG21 har besluttet å opprette TTA-ressursgrupper som får muligheten til å kommentere omfang og tilnærming før oppstart, og også kommentere på utkast av strategidokumentet. Ressursgruppene bør bemannes i løpet av høsten 2015. I tillegg bør det planlegges for en omfattende høringsrunde for utkastet til ny strategi. 7. Av de som har en mening om OG21-strategiens omfang, mener halvparten at andre teknologi- og kompetanseområder bør inkluderes. OG21-styret bør vurdere forslagene som kommer fram i brukerundersøkelsen når omfanget for revideringen av OG21- strategien skal bestemmes. Side 3 OG21 - NORWAY S OIL AND GAS TECHNOLOGY STRATEGY FOR THE 21ST CENTURY

BRUKERUNDERSØKELSE 2015 2 FORMÅL OG OMFANG OG21s strategi skal revideres i 2016. Som en del av forberedelsene gjennomføres det en brukerundersøkelse. Formålet med brukerundersøkelsen er å undersøke: Forankring hos interessenter Gjennomslag hos interessenter OG21-strategidokumentets kvalitet OG21-strategidokumentets relevans Resultatene skal brukes til: Defineringen av omfang og tilnærming for ny strategirevidering Konkrete innspill til innhold i strategidokumentet 3 GJENNOMFØRING OG DELTAKELSE Brukerundersøkelsen ble gjennomført elektronisk. Spørreskjemaet ble utarbeidet av OG21s sekretariat, lagt fram for OG21-styret og justert i henhold til styremedlemmenes kommentarer. Det elektroniske spørreskjemaet ble sendt ut med e-post 29.juni 2015 til i overkant av 400 personer i OG21s e-postadresse-database. Vi sendte ut påminnelse 11.august. Svarfristen var.august. OG21s database inneholder e-postadresser til prosjektledere og prosjektansvarlige for petroleumsrelevante FoU-prosjekter med finansiering gjennom Forskningsrådet, ledere for operatører og rettighetshavere på norsk sokkel, ledere for større leverandørbedrifter og tidligere deltakere på OG21-forum. Blant de som jobber med FoU i det daglige forventet vi god kjennskap til OG21 og vår strategi, mens vi var usikre på i hvilken grad ledere i oljeselskap og leverandørbedriftene kjenner til strategien. 132 personer svarte på undersøkelsen, noe som gir en svarprosent på 33%. Vi er godt fornøyd med svarprosenten. Vi må imidlertid anta at en tendens om at de som svarer i utgangspunktet kjenner til og/eller har en oppfatning om OG21, mens vi tilsvarende må anta at personer som ikke kjenner til OG21 i større grad vil la være å delta i en slik undersøkelse. Det kunne vært interessant å vite hva som gjorde at rundt 270 ikke svarte, men på grunn av anonymitet i svarskjemaene lar det seg dessverre ikke gjøre. Profilen på deltakerne er vist Figur 1 og Figur 2. Det er en god og representativ spredning mellom oljeselskap og leverandører. Går man dypere i tallmaterialet (se vedlegget), ser man at respondentene fra oljeselskapene er jevnt fordelt mellom store selskap, internasjonale selskap og små selskap. Tilsvarende finner vi at respondentene fra leverandørselskap er jevnt fordelt mellom de ulike segmentene topside/plattformer/landanlegg, subsea, fartøy/borerigger, subsurface og rådgivningstjenester. Side 4 OG21 - NORWAY S OIL AND GAS TECHNOLOGY STRATEGY FOR THE 21ST CENTURY

BRUKERUNDERSØKELSE 2015 Mange ledere og toppledere har svart (~50% av alle besvarelser). Det er vi godt fornøyd med ettersom vi i utgangspunktet har vært usikre på både i hvilken grad OG21-strategien klarer å nå beslutningstakere i næringen, og hvordan strategien påvirker deres beslutninger. Svarene kan derfor i stor grad betraktes som representative for synet til beslutningstakere i petroleumsnæringen. Figur 1 Fordeling av respondenter på type selskap/organisasjon Figur 2 Respondentenes stillingstype Tallmaterialet i vedlegget viser at 34% av respondentene jobber i FoU-enheter, mens 40% jobber i operasjonelle enheter. 20% er ansatt i stabsfunksjoner. Resten, 6%, er i andre enheter. Dette mener vi er en bra fordeling for å oppnå innspill både fra FoU-miljøer og fra brukere av kompetanse og teknologi. Vi har fått relativt god respons fra ansatte ved forskningsinstitutter (20 besvarelser), mens vi i liten grad har fått svar tilbake fra universitetsansatte (5 besvarelser). Resultatene må tolkes med dette i mente. 4 FORANKRING AV OG21-STRATEGIEN Figur 3 viser at 95% av respondentene kjenner til OG21, 56% har vært involvert i OG21-arbeid og 29% av respondentene har en formell rolle i OG21. Det er vel trygt å anta at alle som har vært, Side 5 OG21 - NORWAY S OIL AND GAS TECHNOLOGY STRATEGY FOR THE 21ST CENTURY

BRUKERUNDERSØKELSE 2015 eller er involvert i OG21-arbeid, også kjenner til OG21. Det betyr at av de som ikke har vært direkte involvert i OG21-arbeid, er det omtrent 10% som ikke kjenner til OG21. Figur 3 Kjennskap til OG21 Figur 4 Kjennskap til OG21s strategidokument Figur 4 viser at omtrent 22% av alle respondentene i liten eller svært liten grad kjenner til overordnede mål, temaområder og prioriteringer i OG21s strategidokument. Av respondentene fra oljeselskap er det omtrent 30% som i liten eller svært liten grad kjenner til overordnede mål, temaområder og prioriteringer i OG21s strategidokument, mens tilsvarende tall for respondenter fra leverandørbedrifter er nær 40% (se vedlegg). Alle deltakerne fra forskningsinstituttene derimot, svarer at de kjenner til OG21s overordnede mål, temaområder og prioriteringer. Det ligger derfor et forbedringspotensiale i kommunikasjon av OG21-strategiens mål og prioriteringer til beslutningstakere i oljeselskap og leverandørbedrifter. Side 6 OG21 - NORWAY S OIL AND GAS TECHNOLOGY STRATEGY FOR THE 21ST CENTURY

BRUKERUNDERSØKELSE 2015 5 GJENNOMSLAG I NÆRINGEN Figur 5 viser at OG21-strategien har blitt aktivt benyttet til utvikling av teknologi-, forsknings- eller forretningsstrategier i middels til svært stor grad i virksomheter som 55% av respondentene arbeider i. For oljeselskap er tilsvarende tall 57%, for leverandører 33% og for forskningsinstitutter 84%. Særlig mot leverandørindustrien har altså OG21-strategien liten direkte påvirkning. Vi spurte også i hvilken grad OG21-strategien har bidratt til verdiskapende aktiviteter i middels til svært stor grad i deltakernes bedrifter. Totalt sett svarte 40% innenfor disse kategoriene, mens tilsvarende %-andeler for oljeselskap, leverandører og forskningsinstitutter var 42%, 28% og 74%. Figur 5 Innvirkning av OG21-strategien på virksomheters strategier og aktiviteter Figur 6 I hvilken grad har OG21-strategien blitt aktivt benyttet i din organisasjon til utvikling av forretnings-, teknologi- eller forskningsstrategi- Svar fra oljeselskap, leverandører og andre OG21 - NORWAY S OIL AND GAS TECHNOLOGY STRATEGY FOR THE 21ST CENTURY Side 7

BRUKERUNDERSØKELSE 2015 OG21 har som ambisjon å påvirke teknologiprioriteringer både hos offentlige myndigheter og andre aktører som forskningsinstitusjoner, leverandører og oljeselskap. Svarene viser at vi i noen grad har lyktes med å få gjennomslag hos oljeselskap, og i liten grad har lyktes med å få gjennomslag hos leverandører. Derfor viser figur 7 en oversikt over hvordan leverandørene har svart på spørsmål knyttet til involvering og påvirkning av OG21. Figur 7 Svar fra leverandører om involvering og påvirkning av OG21 Det ser ut til at få leverandører mener de har fått mulighet til å påvirke OG21 (30 %), og at en del leverandører mener de har hatt liten eller moderat kapasitet til å påvirke OG21. Det er allikevel verdt å merke seg at hele 72 % av leverandørene sier de har et ønske om å bli involvert i OG21 i fremtiden i middels, stor eller svært stor grad. Fra diskusjonen i kapittel 4 har vi indikasjoner på at det svake gjennomslaget kan skyldes for dårlig kommunikasjon av strategiens innhold til beslutningstakere særlig i leverandørindustrien. Men vi må også stille oss spørsmålet om det svake gjennomslaget i industrien kan skyldes strategiens relevans for industrien og/eller strategiens kvalitet og innhold. Disse to forholdene diskuteres i de neste kapitlene. 6 OG21-STRATEGIENS RELEVANS Trekker man fra de som i utgangspunktet ikke kjenner til OG21, er hovedinntrykket at OG21strategien er relevant for de utfordringer respondentenes organisasjoner står overfor (se Figur 7). Det er også stor støtte for at de prioriterte teknologiområdene er relevante (Figur 8). Vi kan imidlertid ikke slutte ut fra denne figuren om de 4 TTAene dekker alle områder som bør prioriteres. Deltakerne har i fritekst foreslått andre områder med stor relevans, og dette behandles i kapittel 8. Respondentene er i stor grad også enige om at de strategiske målene i OG21-strategien både reflekterer petroleumsnæringens utfordringer, og er relevante for OG21-strategiens innhold. OG21 - NORWAY S OIL AND GAS TECHNOLOGY STRATEGY FOR THE 21ST CENTURY Side 8

BRUKERUNDERSØKELSE 2015 Figur 7 Relevans av OG21-strategiens innhold, business case og prioriteringer. Filtrert på de som kjenner strategidokumentet i middels-svært stor grad. Figur 8 Relevans av OG21-strategiens tematiske områder Vi spurte også de av deltakerne som kjenner til OG21s tematiske områder (TTAer) om hvor relevante de viktigste prioriteringene innenfor hver TTA er. Resultatene er vist i Figur 9. Hovedinntrykket er at de aller fleste av OG21s prioriteringer er relevante for respondentenes virksomheter. Vi ser f.eks. at 10 av OG21s 20 prioriteringer blir vurdert av over 80% av respondentene til å være fra middels til svært relevante for deres virksomheter. OG21 - NORWAY S OIL AND GAS TECHNOLOGY STRATEGY FOR THE 21ST CENTURY Side 9

BRUKERUNDERSØKELSE 2015 Figur 9 Relevans av prioriteringer innenfor hver TTA Det er verdt å merke seg at alle prioriteringer innenfor TTA1, Energieffektiv og miljøvennlig produksjon, blir vurdert av over 80% av respondentene til å være fra middels til svært relevante for deres virksomheter. Et overraskende funn er at subsea kraftforsyning og distribusjon samt rørledningstransport over lange avstander av mange blir vurdert som lite relevant for deres virksomheter. OG21 har siden starten erkjent at relevansen av strategien heves gjennom brukergruppers deltakelse i utviklingen, og dette reflekteres gjennom den brede sammensetningen OG21 har hatt i sine TTAer. Er det likevel mange som kunne hatt et ønske om å påvirke strategien, som ikke har fått muligheten til det? OG21 - NORWAY S OIL AND GAS TECHNOLOGY STRATEGY FOR THE 21ST CENTURY Side 10

BRUKERUNDERSØKELSE 2015 Figur 3 viser at 39% av respondentene har vært aktivt involvert i OG21s arbeid, mens Figur 10 viser at 50% sier at de i middels til stor grad har hatt mulighet til å påvirke strategien. 70% sier imidlertid at de i middels til stor grad har hatt et ønske om å påvirke strategiarbeidet, mens 76% sier at de ønsker å påvirke framover. Det ligger altså et forbedringspotensiale i å involvere interessenter utover de som deltar i OG21s TTA-kjernegrupper. Figur 10 Mulighet for påvirkning og deltakelse i OG21s strategiarbeid Vi trekker konklusjonen at OG21-strategien er relevant for de utfordringer respondentenes organisasjoner står overfor. De prioriterte teknologiområdene vurderes som relevante, noe som imidlertid ikke utelukker at andre tematiske områder også burde vært prioritert. Spesifikke prioriteringer under hver TTA er i hovedsak også relevante. Flere interessenter bør involveres under revideringen av strategidokumentet. Denne spørreundersøkelsen er et ledd i dette arbeidet, men OG21 bør også vurdere flere tiltak for å favne bredt. OG21 har besluttet å opprette TTA-ressursgrupper som får muligheten til å kommentere omfang og tilnærming før oppstart, og også kommentere på utkast til ny strategi. Ressursgruppene bør bemannes i løpet av høsten 2015. I tillegg bør det planlegges for en omfattende høringsrunde for utkastet til ny strategi. 7 OG21-STRATEGIENS KVALITET OG INNHOLD Responsen på spørsmålene om OG21-strategiens kvalitet er vist i Figur 11. Inntrykket er at OG21-strategien holder middels til meget sterk kvalitet på de fleste parametre, så som oversiktlighet, språk, disposisjon, grunnlagsdata, metoder/analyser og konklusjoner og anbefalinger. OG21 - NORWAY S OIL AND GAS TECHNOLOGY STRATEGY FOR THE 21ST CENTURY Side 11

BRUKERUNDERSØKELSE 2015 Figur 11 OG21-strategiens kvalitet Når det gjelder omfanget (teknologi- og kompetansebehov) av OG21-strategien er meningene delte, se Figur 12. Over halvparten har ikke tatt stilling til spørsmålet. Av de resterende mener under halvparten at dagens OG21-strategi dekker de riktige kompetanse- og teknologibehov, mens resten mener at det finnes viktige behov som strategien dekker for dårlig. I kapittel 8 er disse forslagene listet opp. Figur 12 Omfang av OG21-strategien Undersøkelsen bekrefter at kvaliteten på dagens OG21-strategi er god. OG21-styret bør vurdere om omfanget av OG21-strategien bør endres eller utvides til å reflektere andre kompetanse- og teknologibehov enn de som dekkes av dagens strategi. OG21 - NORWAY S OIL AND GAS TECHNOLOGY STRATEGY FOR THE 21ST CENTURY Side 12

BRUKERUNDERSØKELSE 2015 8 FORBEDRINGSFORSLAG FRA BRUKERE Av de som har en mening om omfanget, mener halvparten at andre teknologi- og kompetanseområder bør inkluderes. OG21-styret bør vurdere forslagene som kommer fram i brukerundersøkelsen når omfanget for revideringen av OG21-strategien skal bestemmes. 8.1 Metodikk og tilnærming Det var flere kommentarer hvor OG21 berømmes for tilnærming og tydelighet, men det kom også fram forbedringsforslag om metode og tilnærming: 8.2 Prioritere teknologi- og kompetansebehov ut fra kostnadseffektivitet Basere vurderinger på business case Balansere kortsiktige og langsiktige behov Internasjonalisering: o Teknologiløp bør vurderes også ut fra om de har internasjonal anvendelse, slik at utviklingen støtter norsk leverandørindustri. o Opptak og anvendelse av teknologi utviklet i utlandet Teknologiområder Noen av forslagene om teknologier er allerede inne i omfanget av OG21-strategien, og gjentas ikke her. Det kom imidlertid fram flere forslag til teknologiområder som enten bør inkluderes i eksisterende TTAer eller dekkes gjennom nye TTAer: Arktiske utfordringer (is, ising, permafrost, miljø, kommunikasjon, navigasjon, lange avstander) Automatisering, autonomi og IKT (styringssystemer, kybernetikk, robotikk, bid data, instrumentering, menneske/maskin, felles datanett/protokoller) Utvide prioritering omkring gass til også å gjelde transport til kunder (LNG, rør) Videreforedling av petroleumsprodukter som f.eks. landbasert virksomhet basert på gass HMS inklusive teknisk sikkerhet og sikkerhetsrisiko Decommisioning og Plug and Abandonment (P&A) Integrerte Operasjoner Materialteknologi Det var ett forslag om revurdere dagens TTA-er. 8.3 Teknologiutvikling og -anvendelse Flere foreslo å utvide omfanget av OG21-strategien med viktige forhold for effektiv anvendelse av teknologi og kompetanse: OG21 - NORWAY S OIL AND GAS TECHNOLOGY STRATEGY FOR THE 21ST CENTURY Side 13

BRUKERUNDERSØKELSE 2015 Finansiering av teknologiutvikling og behov for oppstartskapital. Prosjektstyring og prosjektkontroll. Arbeidsprosesser hvor teknologi inngår. Tverrfaglig optimalisering av teknologiløsninger (elektro/automasjon, prosess/elektro, etc.). Kommersielle elementer hvor teknologi spiller inn, f.eks. kontrakter og incentivordninger. Innovasjonsledelse, måter for raskere innføring av ny kompetanse og teknologi. Standardisering. Samarbeid på sokkelen på tvers av lisenser for å oppnå storskalaeffekter ved innføring av teknologier. Infrastrukturbehov for FoU. 8.4 Påvirkning Det kom inn i noen forslag om at OG21 bør ta en tydeligere rolle i å fremme petroleumsnæringens plass i det norske samfunnet. Kommunisere betydningen av næringens verdiskaping for det norske samfunnet. Bidra til å bedre omdømmet til næringen. Bidra til økt rekruttering til næringen. OG21 - NORWAY S OIL AND GAS TECHNOLOGY STRATEGY FOR THE 21ST CENTURY Side 14

BRUKERUNDERSØKELSE 2015 VEDLEGG 1 STATISTIKK FRA UNDERSØKELSEN Statistikken fra undersøkelsen er sortert i 4 kategorier: 1. 2. 3. 4. Svar fra alle respondenter Svar fra respondenter i oljeselskap Svar fra respondenter i leverandørselskap Svar fra respondenter i forskningsinstitutter OG21 - NORWAY S OIL AND GAS TECHNOLOGY STRATEGY FOR THE 21ST CENTURY Side 15

1/21) Hvilken kategori beskriver best din organisasjon?

2/21) Ditt stillingsnivå i organisasjonen? 3/21) Angi om din stilling er plassert i: 4/21) I hvilken grad er en nasjonal teknologistrategi viktig for... 5/21) I hvilken grad anser du ny teknologi som viktig for å løse utfordringer som:

6/21) I hvilken grad anser du FoU som viktig for å løse utfordringer som: 7/21) Svar ja/nei på følgende påstander? 8/21) Svar ja/nei på følgende påstander?

9/21) I hvilken grad kjenner du til... 10/21) Hvor relevant mener du... 11/21) Hvor relevante er de strategiske målene for:

12/21) Vurder relevansen av følgende teknologi- og kompetanseområder for din organisasjon: 13/21) Vurder relevansen av følgende teknologi- og kompetanseområder for din organisasjon:

14/21) Vurder relevansen av følgende teknologi- og kompetanseområder for din organisasjon: 15/21) Vurder relevansen av følgende teknologi- og kompetanseområder for din organisasjon:

16/21) Vurder relevansen av følgende teknologi- og kompetanseområder for din organisasjon: 17/21) Er det teknologi- og kompetansebehov OG21-strategien dekker for dårlig i nåværende strategi? 18/21) Hva er ditt inntrykk av OG21strategiens kvalitet på følgende punkter:

/21) Hva er ditt inntrykk av OG21strategiens faglige kvalitet 20/21) I hvilken grad har din organisasjon... 21/21) I hvilken grad har OG21-strategien..

1/21) Hvilken kategori beskriver best din organisasjon? 1/21) Hvilken kategori beskriver best din organisasjon? 100 30 Oljeselskap Leverandør Forskningsinstitutt Universitet Myndighet eller offentlig forvaltingsorgan Annen organisasjon (Bransjeforening, Arbeidsgiver forening, Arbeidstakerforening, in Velg kategori 20 30 20 13 17 30 Stort norsk oljeselskap Integrert internasjonalt oljeselskap Mellomstort selskap Europeisk gass-/kraftselskap Lite selskap Velg kategori 0 Subsurface-tjenester Leveranser mot Offshore fartøy og borerigger Subsea-tjenester Leveranser mot topside, plattformer og landanlegg Rådgivningstjenester Velg kategori 0 Teknisk-industrielle institutt Miljøinstitutt Samfunnsvitenskapelige institutt Andre forskningsinstitutt

Velg kategori 0 NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Universitetet i Bergen Universitetet i Nordland Universitetet i Oslo Universitetet i Stavanger Universitetet i Tromsø Universitetet for miljø- og biovitenskap Universitetet i Agder Velg kategori 0 Departement Direktorat Annet Velg kategori 0 2/21) Ditt stillingsnivå i organisasjonen? Miljøorganisasjon Bransjeorganisasjon Fagforening ANDRE 2/21) Vennligst oppgi ditt stillingsnivå i organisasjonen 37 37 20 7 30 3/21) Angi om din stilling er plassert i: Toppleder / medlem toppledergruppe Mellomleder Førstelinjeleder/operativ Prosjektleder Forsker/ Teknolog / fagekspert Annet 3/21) Angi om din stilling er plassert i: 33 23 43 30 1. Operasjonell enhet / Førstelinje 2. Stabsfunksjon 3. Forsknings- eller teknologienhet 4. Annet 4/21) I hvilken grad er en nasjonal teknologistrategi viktig for...

4/21) 1. Utvikling og drift av offentlige FoU-programmer 10 48 41 29 4/21) 2. For FoU-prioriteringer i industrien 3 7 31 45 14 29 5/21) I hvilken grad anser du ny teknologi som viktig for å løse utfordringer som: 5/21) 1. Redusere kostnader på norsk sokkel 3 14 24 59 29 5/21) 2. Utnytte ressursene på norsk sokkel optimalt 3 3 17 76 29 5/21) 3. For å løse miljø- og sikkerhetsmessige utfordringer 7 3 34 52 3 29 6/21) I hvilken grad anser du FoU som viktig for å løse utfordringer som: 6/21) 1. Redusere kostnader på norsk sokkel 7 17 28 48 29 6/21) 2. Utnytte ressursene på norsk sokkel optimalt 3 3 28 66 29 6/21) 3. For å løse miljø- og sikkerhetsmessige utfordringer 7 7 45 38 3 29 6/21) 4. Styrke norsk petroleumsrettet leverandørindustri 10 7 31 48 3 29 7/21) Svar ja/nei på følgende påstander?

7/21) 1. Jeg har hørt om OG21 100 29 7/21) 2. Jeg har deltatt på arrangementer i regi av OG21 59 41 29 7/21) 3. Jeg har vært involvert i arbeid med OG21 55 45 29 7/21) 4. Jeg har deltatt aktivt i arbeidet med OG21 45 55 29 7/21) 5. Jeg har en formell rolle i OG21 31 69 29 Ja Nei 8/21) Svar ja/nei på følgende påstander? 8/21) Svar ja/nei på følgende påstander? 6 67 28 18 1. Jeg er/har vært medlem av OG21-styret 2. Jeg er/har vært medlem av en TTA-gruppe i OG21 3. Ingen av de to over 9/21) I hvilken grad kjenner du til... 9/21) 1. OG21-strategidokumentet? 14 18 21 36 11 28 9/21) 2. de overordnede temaområdene i OG21-strategidokumentet? 14 14 29 36 7 28 9/21) 3. de overordnede målsetningene i OG21-strategidokumentet? 18 11 32 32 7 28 9/21) 4. prioriteringene i OG21- strategidokumentet? 18 14 29 32 7 28 Svært liten grad Liten grad Middel grad Stor grad Svært stor grad 10/21) Hvor relevant mener du...

10/21) 1. innholdet i OG21- strategidokumentet er for din organisasjon 11 33 37 7 11 27 10/21) 2. de overordnede temaområdene i OG21-strategidokumentet er? 11 22 37 15 15 27 10/21) 3. business casene som presenteres i strategien er? 11 30 22 22 15 27 10/21) 4. prioriteringene i OG21- strategien er for din organisasjon? 30 26 11 15 27 11/21) Hvor relevante er de strategiske målene for: 11/21) 1. innholdet i strategien 4 96 27 11/21) 2. utfordringer i petroleumsnæringen 100 27 Ikke relevant Verken eller Relevant Vet ikke 12/21) Vurder relevansen av følgende teknologiog kompetanseområder for din organisasjon: 12/21) 1. Energieffektiv og miljøvennlig teknologi 4 15 11 41 30 27 12/21) 2. Leting og økt utvinning 4 11 15 70 27 12/21) 3. Kostnadseffektiv boring og intervensjon 4 4 26 67 27 12/21) 4. Fremtidens teknologi for produksjon, prosessering og transport 7 15 30 44 4 27 Svært lav relevans Lav relevans Middels relevans Høy relevans Svært høy relevans Vet ikke 13/21) Vurder relevansen av følgende teknologiog kompetanseområder for din organisasjon:

13/21) 1. Bedre forståelsen av økosystemene petroleumsindustrien opererer i 13/21) 2. Miljøovervåkning Sanntids, integrerte overvåknings- og modelleringsverktøy for å reduse... 13/21) 3. Lekkasjedeteksjon Bedre systemer for å detektere og overvåke uhellsutslipp fra utstyr som stigerø... 13/21) 4. Energieffektivitet Teknologi som reduserer energibruken offshore knyttet til transport av gass... 13/21) 5. Oljevern Bedre metoder og teknologier for å begrense utslipp og rydde opp etter utslipp. 5 27 41 27 5 18 36 41 9 41 50 27 45 27 9 36 55 22 22 22 22 22 14/21) Vurder relevansen av følgende teknologiog kompetanseområder for din organisasjon: 14/21) 1. Optimaliserte, kombinerte metoder for stimulert utvinning 8 12 40 36 4 25 14/21) 2. Å forbedre volumetrisk sveip gjennom bedret forståelse og kartlegging av reservoarer og fluider 8 4 44 36 8 25 14/21) 3. Kartlegging, frigjøring og transport av immobile oljer 8 24 24 40 4 25 14/21) 4. Nye brønn-design for økt utvinning 8 4 36 52 25 14/21) 5. Teknologi for kalkfelt 24 28 24 12 12 25 14/21) 6. Storskala (basseng og letemodell) integrert geologisk og geofysisk modellering 8 28 8 44 12 25 14/21) 7. Geofysiske målemetoder, prosessering, avbildning og samtolkning 4 8 40 40 8 25 14/21) 8. Nye letemetoder for arktis 8 12 20 28 32 25 15/21) Vurder relevansen av følgende teknologiog kompetanseområder for din organisasjon:

15/21) 1. Teknologi for å øke antall borede produksjonsbrønner på norsk sokkel Dette inkluderer teknologier f... 15/21) 2. Teknologi for å øke sikkerheten under boring: systemer for å fange opp utslipp på utsiden av casing, bedr... 12 36 52 12 32 56 25 25 15/21) 3. Kompletterings- og intervensjonsteknologi for økt utvinning. 4 16 28 52 25 16/21) Vurder relevansen av følgende teknologiog kompetanseområder for din organisasjon: 16/21) 1. Kraftforsyning og distribusjon på havbunnen 22 22 39 17 23 16/21) 2. Tilstandsovervåkning og - kontroll: Muliggjøre levetidsforlengelse for eksisterende infrastruktur, Sannti... 16/21) 3. Rørledningstransport over lange avstander: Forbedret kompetanse og teknologi for havbunnsseparasjon og flu... 4 17 35 43 17 13 26 43 Svært lav relevans Lav relevans Middels relevans Høy relevans Svært høy relevans Vet ikke 23 23 17/21) Er det teknologi- og kompetansebehov OG21-strategien dekker for dårlig i nåværende strategi? 17/21) Er det teknologi- og kompetansebehov OG21-strategien dekker for dårlig i nåværende strategi? 15 38 46 26 1. Ja 2. Nei 3. Vet ikke 18/21) Hva er ditt inntrykk av OG21-strategiens kvalitet på følgende punkter:

18/21) 1. Disposisjon 31 42 12 15 26 18/21) 2. Oversiktlighet 12 62 15 12 26 18/21) 3. Klart språk 31 42 12 15 26 18/21) 4. Korrekt staving og grammatikk 12 31 38 26 18/21) 5. Passe volum av tekst 4 38 31 8 26 Meget svak Svak Middels Sterk Meget sterk Ikke relevant / vet ikke /21) Hva er ditt inntrykk av OG21-strategiens faglige kvalitet /21) 1. Kjennskap og beskrivelse av forskningsfronten på sine områder 54 12 15 26 /21) 2. Grunnlagsdata 27 42 12 26 /21) 3. Bruk av metoder og analyser for å komme fram til konklusjoner og anbefalinger 42 27 12 26 /21) 4. Godt funderte konklusjoner og anbefalinger 23 42 15 26 Meget svak Svak Middels Sterk Meget sterk Ikke relevant / vet ikke 20/21) I hvilken grad har din organisasjon... 20/21) 1. fått mulighet til å påvirke OG21- strategien? 15 27 23 4 12 26 20/21) 2. hatt ønske om å påvirke OG21- strategien? 12 15 27 35 4 8 26 20/21) 3. hatt kapasitet til å påvirke OG21-strategien? 23 38 12 8 26 20/21) 4. et ønske om å bli involvert i OG21-arbeidet i fremtiden? 4 35 12 12 26 20/21 5. I hvilken grad har din organisasjon blitt hørt under arbeidet med OG21-strategien? 6 6 24 35 12 18 17

21/21) I hvilken grad har OG21-strategien.. 21/21) 2. medført verdiskapende aktivitet som ellers ikke hadde blitt utført i din organisasjon? 21/21) 1. blitt aktivt benyttet i din organisasjon til eksempelvis utvikling av forretnings-, teknologi- ell... 23 27 35 8 8 23 42 15 26 26

1/21) Hvilken kategori beskriver best din organisasjon? 1/21) Hvilken kategori beskriver best din organisasjon? 100 47 Oljeselskap Leverandør Forskningsinstitutt Universitet Myndighet eller offentlig forvaltingsorgan Annen organisasjon (Bransjeforening, Arbeidsgiver forening, Arbeidstakerforening, in Velg kategori 0 Stort norsk oljeselskap Integrert internasjonalt oljeselskap Mellomstort selskap Europeisk gass-/kraftselskap Lite selskap Velg kategori 30 34 34 28 28 47 Subsurface-tjenester Leveranser mot Offshore fartøy og borerigger Subsea-tjenester Leveranser mot topside, plattformer og landanlegg Rådgivningstjenester Velg kategori 0 Teknisk-industrielle institutt Miljøinstitutt Samfunnsvitenskapelige institutt Andre forskningsinstitutt

Velg kategori 0 NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Universitetet i Bergen Universitetet i Nordland Universitetet i Oslo Universitetet i Stavanger Universitetet i Tromsø Universitetet for miljø- og biovitenskap Universitetet i Agder Velg kategori 0 Departement Direktorat Annet Velg kategori 0 2/21) Ditt stillingsnivå i organisasjonen? Miljøorganisasjon Bransjeorganisasjon Fagforening ANDRE 2/21) Vennligst oppgi ditt stillingsnivå i organisasjonen 57 4 4 15 47 3/21) Angi om din stilling er plassert i: Toppleder / medlem toppledergruppe Mellomleder Førstelinjeleder/operativ Prosjektleder Forsker/ Teknolog / fagekspert Annet 3/21) Angi om din stilling er plassert i: 38 26 30 6 47 1. Operasjonell enhet / Førstelinje 2. Stabsfunksjon 3. Forsknings- eller teknologienhet 4. Annet 4/21) I hvilken grad er en nasjonal teknologistrategi viktig for...

4/21) 1. Utvikling og drift av offentlige FoU-programmer 2 7 18 71 2 45 4/21) 2. For FoU-prioriteringer i industrien 4 18 40 36 2 45 5/21) I hvilken grad anser du ny teknologi som viktig for å løse utfordringer som: 5/21) 1. Redusere kostnader på norsk sokkel 4 31 64 45 5/21) 2. Utnytte ressursene på norsk sokkel optimalt 2 20 78 45 5/21) 3. For å løse miljø- og sikkerhetsmessige utfordringer 2 11 31 56 45 6/21) I hvilken grad anser du FoU som viktig for å løse utfordringer som: 6/21) 1. Redusere kostnader på norsk sokkel 13 36 51 45 6/21) 2. Utnytte ressursene på norsk sokkel optimalt 2 22 76 45 6/21) 3. For å løse miljø- og sikkerhetsmessige utfordringer 2 4 7 33 53 45 6/21) 4. Styrke norsk petroleumsrettet leverandørindustri 9 33 58 45 7/21) Svar ja/nei på følgende påstander?

7/21) 1. Jeg har hørt om OG21 86 14 43 7/21) 2. Jeg har deltatt på arrangementer i regi av OG21 56 44 43 7/21) 3. Jeg har vært involvert i arbeid med OG21 40 60 43 7/21) 4. Jeg har deltatt aktivt i arbeidet med OG21 28 72 43 7/21) 5. Jeg har en formell rolle i OG21 81 43 Ja Nei 8/21) Svar ja/nei på følgende påstander? 8/21) Svar ja/nei på følgende påstander? 41 59 27 1. Jeg er/har vært medlem av OG21-styret 2. Jeg er/har vært medlem av en TTA-gruppe i OG21 3. Ingen av de to over 9/21) I hvilken grad kjenner du til... 9/21) 1. OG21-strategidokumentet? 28 28 7 43 9/21) 2. de overordnede temaområdene i OG21-strategidokumentet? 14 26 33 9 43 9/21) 3. de overordnede målsetningene i OG21-strategidokumentet? 16 23 35 7 43 9/21) 4. prioriteringene i OG21- strategidokumentet? 21 35 7 43 Svært liten grad Liten grad Middel grad Stor grad Svært stor grad 10/21) Hvor relevant mener du...

10/21) 1. innholdet i OG21- strategidokumentet er for din organisasjon 9 37 9 26 43 10/21) 2. de overordnede temaområdene i OG21-strategidokumentet er? 5 12 42 14 28 43 10/21) 3. business casene som presenteres i strategien er? 7 16 30 12 35 43 10/21) 4. prioriteringene i OG21- strategien er for din organisasjon? 2 5 30 7 37 43 11/21) Hvor relevante er de strategiske målene for: 11/21) 1. innholdet i strategien 9 77 14 43 11/21) 2. utfordringer i petroleumsnæringen 7 86 7 43 Ikke relevant Verken eller Relevant Vet ikke 12/21) Vurder relevansen av følgende teknologiog kompetanseområder for din organisasjon: 12/21) 1. Energieffektiv og miljøvennlig teknologi 7 9 23 35 26 43 12/21) 2. Leting og økt utvinning 5 7 12 42 30 5 43 12/21) 3. Kostnadseffektiv boring og intervensjon 5 7 9 35 42 2 43 12/21) 4. Fremtidens teknologi for produksjon, prosessering og transport 5 16 16 26 35 2 43 Svært lav relevans Lav relevans Middels relevans Høy relevans Svært høy relevans Vet ikke 13/21) Vurder relevansen av følgende teknologiog kompetanseområder for din organisasjon:

13/21) 1. Bedre forståelsen av økosystemene petroleumsindustrien opererer i 13/21) 2. Miljøovervåkning Sanntids, integrerte overvåknings- og modelleringsverktøy for å reduse... 13/21) 3. Lekkasjedeteksjon Bedre systemer for å detektere og overvåke uhellsutslipp fra utstyr som stigerø... 13/21) 4. Energieffektivitet Teknologi som reduserer energibruken offshore knyttet til transport av gass... 13/21) 5. Oljevern Bedre metoder og teknologier for å begrense utslipp og rydde opp etter utslipp. 9 11 34 31 11 3 9 14 23 31 23 11 20 23 20 26 14 11 23 29 20 3 14 17 37 11 17 3 35 35 35 35 35 14/21) Vurder relevansen av følgende teknologiog kompetanseområder for din organisasjon: 14/21) 1. Optimaliserte, kombinerte metoder for stimulert utvinning 18 24 9 26 21 3 34 14/21) 2. Å forbedre volumetrisk sveip gjennom bedret forståelse og kartlegging av reservoarer og fluider 20 17 14 40 6 3 35 14/21) 3. Kartlegging, frigjøring og transport av immobile oljer 23 26 26 17 6 3 35 14/21) 4. Nye brønn-design for økt utvinning 14 14 11 31 26 3 35 14/21) 5. Teknologi for kalkfelt 14 29 26 14 11 6 35 14/21) 6. Storskala (basseng og letemodell) integrert geologisk og geofysisk modellering 23 29 31 11 6 35 14/21) 7. Geofysiske målemetoder, prosessering, avbildning og samtolkning 23 26 34 6 9 3 35 14/21) 8. Nye letemetoder for arktis 20 26 17 23 11 3 35 15/21) Vurder relevansen av følgende teknologiog kompetanseområder for din organisasjon:

15/21) 1. Teknologi for å øke antall borede produksjonsbrønner på norsk sokkel Dette inkluderer teknologier f... 15/21) 2. Teknologi for å øke sikkerheten under boring: systemer for å fange opp utslipp på utsiden av casing, bedr... 9 6 23 26 37 9 11 23 34 23 35 35 15/21) 3. Kompletterings- og intervensjonsteknologi for økt utvinning. 11 6 14 31 37 35 16/21) Vurder relevansen av følgende teknologiog kompetanseområder for din organisasjon: 16/21) 1. Kraftforsyning og distribusjon på havbunnen 26 23 13 16 23 31 16/21) 2. Tilstandsovervåkning og - kontroll: Muliggjøre levetidsforlengelse for eksisterende infrastruktur, Sannti... 16/21) 3. Rørledningstransport over lange avstander: Forbedret kompetanse og teknologi for havbunnsseparasjon og flu... 6 10 16 48 23 23 16 16 3 Svært lav relevans Lav relevans Middels relevans Høy relevans Svært høy relevans Vet ikke 31 31 17/21) Er det teknologi- og kompetansebehov OG21-strategien dekker for dårlig i nåværende strategi? 17/21) Er det teknologi- og kompetansebehov OG21-strategien dekker for dårlig i nåværende strategi? 24 17 59 41 1. Ja 2. Nei 3. Vet ikke 18/21) Hva er ditt inntrykk av OG21-strategiens kvalitet på følgende punkter:

18/21) 1. Disposisjon 2 28 22 5 42 40 18/21) 2. Oversiktlighet 2 22 32 10 32 40 18/21) 3. Klart språk 2 22 30 10 35 40 18/21) 4. Korrekt staving og grammatikk 8 38 10 45 40 18/21) 5. Passe volum av tekst 8 25 25 5 38 40 Meget svak Svak Middels Sterk Meget sterk Ikke relevant / vet ikke /21) Hva er ditt inntrykk av OG21-strategiens faglige kvalitet /21) 1. Kjennskap og beskrivelse av forskningsfronten på sine områder 15 48 5 32 40 /21) 2. Grunnlagsdata 12 38 8 42 40 /21) 3. Bruk av metoder og analyser for å komme fram til konklusjoner og anbefalinger 18 32 5 45 40 /21) 4. Godt funderte konklusjoner og anbefalinger 18 40 8 35 40 Meget svak Svak Middels Sterk Meget sterk Ikke relevant / vet ikke 20/21) I hvilken grad har din organisasjon... 20/21) 1. fått mulighet til å påvirke OG21- strategien? 25 20 18 12 25 40 20/21) 2. hatt ønske om å påvirke OG21- strategien? 10 10 20 32 8 20 40 20/21) 3. hatt kapasitet til å påvirke OG21-strategien? 10 25 25 22 18 40 20/21) 4. et ønske om å bli involvert i OG21-arbeidet i fremtiden? 5 8 25 32 15 15 40 20/21 5. I hvilken grad har din organisasjon blitt hørt under arbeidet med OG21-strategien? 22 15 11 15 37 27

21/21) I hvilken grad har OG21-strategien.. 21/21) 2. medført verdiskapende aktivitet som ellers ikke hadde blitt utført i din organisasjon? 21/21) 1. blitt aktivt benyttet i din organisasjon til eksempelvis utvikling av forretnings-, teknologi- ell... 20 25 20 8 28 28 20 15 18 20 40 40

1/21) Hvilken kategori beskriver best din organisasjon? 1/21) Hvilken kategori beskriver best din organisasjon? 100 20 Oljeselskap Leverandør Forskningsinstitutt Universitet Myndighet eller offentlig forvaltingsorgan Annen organisasjon (Bransjeforening, Arbeidsgiver forening, Arbeidstakerforening, in Velg kategori 0 Stort norsk oljeselskap Integrert internasjonalt oljeselskap Mellomstort selskap Europeisk gass-/kraftselskap Lite selskap Velg kategori 0 Subsurface-tjenester Leveranser mot Offshore fartøy og borerigger Subsea-tjenester Leveranser mot topside, plattformer og landanlegg Rådgivningstjenester Velg kategori 80 10 5 5 20 Teknisk-industrielle institutt Miljøinstitutt Samfunnsvitenskapelige institutt Andre forskningsinstitutt

Velg kategori 0 NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Universitetet i Bergen Universitetet i Nordland Universitetet i Oslo Universitetet i Stavanger Universitetet i Tromsø Universitetet for miljø- og biovitenskap Universitetet i Agder Velg kategori 0 Departement Direktorat Annet Velg kategori 0 2/21) Ditt stillingsnivå i organisasjonen? Miljøorganisasjon Bransjeorganisasjon Fagforening ANDRE 2/21) Vennligst oppgi ditt stillingsnivå i organisasjonen 35 35 5 15 10 20 3/21) Angi om din stilling er plassert i: Toppleder / medlem toppledergruppe Mellomleder Førstelinjeleder/operativ Prosjektleder Forsker/ Teknolog / fagekspert Annet 3/21) Angi om din stilling er plassert i: 30 5 65 20 1. Operasjonell enhet / Førstelinje 2. Stabsfunksjon 3. Forsknings- eller teknologienhet 4. Annet 4/21) I hvilken grad er en nasjonal teknologistrategi viktig for...

4/21) 1. Utvikling og drift av offentlige FoU-programmer 5 15 80 20 4/21) 2. For FoU-prioriteringer i industrien 10 25 40 15 10 20 5/21) I hvilken grad anser du ny teknologi som viktig for å løse utfordringer som: 5/21) 1. Redusere kostnader på norsk sokkel 10 20 70 20 5/21) 2. Utnytte ressursene på norsk sokkel optimalt 25 75 20 5/21) 3. For å løse miljø- og sikkerhetsmessige utfordringer 5 20 75 20 6/21) I hvilken grad anser du FoU som viktig for å løse utfordringer som: 6/21) 1. Redusere kostnader på norsk sokkel 5 35 60 20 6/21) 2. Utnytte ressursene på norsk sokkel optimalt 35 60 5 20 6/21) 3. For å løse miljø- og sikkerhetsmessige utfordringer 35 65 20 6/21) 4. Styrke norsk petroleumsrettet leverandørindustri 40 60 20 7/21) Svar ja/nei på følgende påstander?

7/21) 1. Jeg har hørt om OG21 100 20 7/21) 2. Jeg har deltatt på arrangementer i regi av OG21 85 15 20 7/21) 3. Jeg har vært involvert i arbeid med OG21 75 25 20 7/21) 4. Jeg har deltatt aktivt i arbeidet med OG21 65 35 20 7/21) 5. Jeg har en formell rolle i OG21 50 50 20 Ja Nei 8/21) Svar ja/nei på følgende påstander? 8/21) Svar ja/nei på følgende påstander? 6 50 44 18 1. Jeg er/har vært medlem av OG21-styret 2. Jeg er/har vært medlem av en TTA-gruppe i OG21 3. Ingen av de to over 9/21) I hvilken grad kjenner du til... 9/21) 1. OG21-strategidokumentet? 25 60 15 20 9/21) 2. de overordnede temaområdene i OG21-strategidokumentet? 15 70 15 20 9/21) 3. de overordnede målsetningene i OG21-strategidokumentet? 15 65 20 20 9/21) 4. prioriteringene i OG21- strategidokumentet? 25 55 20 20 Svært liten grad Liten grad Middel grad Stor grad Svært stor grad 10/21) Hvor relevant mener du...

10/21) 1. innholdet i OG21- strategidokumentet er for din organisasjon 45 50 5 20 10/21) 2. de overordnede temaområdene i OG21-strategidokumentet er? 10 45 40 5 20 10/21) 3. business casene som presenteres i strategien er? 5 20 55 20 20 10/21) 4. prioriteringene i OG21- strategien er for din organisasjon? 15 45 35 5 20 11/21) Hvor relevante er de strategiske målene for: 11/21) 1. innholdet i strategien 89 11 11/21) 2. utfordringer i petroleumsnæringen 11 79 11 Ikke relevant Verken eller Relevant Vet ikke 12/21) Vurder relevansen av følgende teknologiog kompetanseområder for din organisasjon: 12/21) 1. Energieffektiv og miljøvennlig teknologi 16 21 63 12/21) 2. Leting og økt utvinning 21 11 16 53 12/21) 3. Kostnadseffektiv boring og intervensjon 11 16 21 53 12/21) 4. Fremtidens teknologi for produksjon, prosessering og transport 5 16 32 47 Svært lav relevans Lav relevans Middels relevans Høy relevans Svært høy relevans Vet ikke 13/21) Vurder relevansen av følgende teknologiog kompetanseområder for din organisasjon:

13/21) 1. Bedre forståelsen av økosystemene petroleumsindustrien opererer i 13/21) 2. Miljøovervåkning Sanntids, integrerte overvåknings- og modelleringsverktøy for å reduse... 13/21) 3. Lekkasjedeteksjon Bedre systemer for å detektere og overvåke uhellsutslipp fra utstyr som stigerø... 13/21) 4. Energieffektivitet Teknologi som reduserer energibruken offshore knyttet til transport av gass... 13/21) 5. Oljevern Bedre metoder og teknologier for å begrense utslipp og rydde opp etter utslipp. 11 16 16 32 26 5 5 11 26 53 11 5 16 37 32 16 21 16 47 11 11 16 37 26 14/21) Vurder relevansen av følgende teknologiog kompetanseområder for din organisasjon: 14/21) 1. Optimaliserte, kombinerte metoder for stimulert utvinning 7 27 20 47 15 14/21) 2. Å forbedre volumetrisk sveip gjennom bedret forståelse og kartlegging av reservoarer og fluider 20 13 33 33 15 14/21) 3. Kartlegging, frigjøring og transport av immobile oljer 20 7 20 53 15 14/21) 4. Nye brønn-design for økt utvinning 20 13 27 40 15 14/21) 5. Teknologi for kalkfelt 13 27 7 27 27 15 14/21) 6. Storskala (basseng og letemodell) integrert geologisk og geofysisk modellering 7 33 40 20 15 14/21) 7. Geofysiske målemetoder, prosessering, avbildning og samtolkning 13 27 33 27 15 14/21) 8. Nye letemetoder for arktis 20 13 47 20 15 15/21) Vurder relevansen av følgende teknologiog kompetanseområder for din organisasjon:

15/21) 1. Teknologi for å øke antall borede produksjonsbrønner på norsk sokkel Dette inkluderer teknologier f... 15/21) 2. Teknologi for å øke sikkerheten under boring: systemer for å fange opp utslipp på utsiden av casing, bedr... 24 12 29 35 12 18 41 29 17 17 15/21) 3. Kompletterings- og intervensjonsteknologi for økt utvinning. 18 29 24 29 17 16/21) Vurder relevansen av følgende teknologiog kompetanseområder for din organisasjon: 16/21) 1. Kraftforsyning og distribusjon på havbunnen 11 17 22 6 39 6 18 16/21) 2. Tilstandsovervåkning og - kontroll: Muliggjøre levetidsforlengelse for eksisterende infrastruktur, Sannti... 16/21) 3. Rørledningstransport over lange avstander: Forbedret kompetanse og teknologi for havbunnsseparasjon og flu... 11 11 22 56 17 17 17 50 Svært lav relevans Lav relevans Middels relevans Høy relevans Svært høy relevans Vet ikke 18 18 17/21) Er det teknologi- og kompetansebehov OG21-strategien dekker for dårlig i nåværende strategi? 17/21) Er det teknologi- og kompetansebehov OG21-strategien dekker for dårlig i nåværende strategi? 37 16 47 1. Ja 2. Nei 3. Vet ikke 18/21) Hva er ditt inntrykk av OG21-strategiens kvalitet på følgende punkter:

18/21) 1. Disposisjon 37 47 11 5 18/21) 2. Oversiktlighet 5 26 47 16 5 18/21) 3. Klart språk 26 53 16 5 18/21) 4. Korrekt staving og grammatikk 16 58 5 21 18/21) 5. Passe volum av tekst 37 47 11 5 Meget svak Svak Middels Sterk Meget sterk Ikke relevant / vet ikke /21) Hva er ditt inntrykk av OG21-strategiens faglige kvalitet /21) 1. Kjennskap og beskrivelse av forskningsfronten på sine områder 21 58 16 5 /21) 2. Grunnlagsdata 37 47 11 5 /21) 3. Bruk av metoder og analyser for å komme fram til konklusjoner og anbefalinger 42 26 16 16 /21) 4. Godt funderte konklusjoner og anbefalinger 32 47 16 5 Meget svak Svak Middels Sterk Meget sterk Ikke relevant / vet ikke 20/21) I hvilken grad har din organisasjon... 20/21) 1. fått mulighet til å påvirke OG21- strategien? 5 21 11 58 5 20/21) 2. hatt ønske om å påvirke OG21- strategien? 5 42 53 20/21) 3. hatt kapasitet til å påvirke OG21-strategien? 32 47 16 5 20/21) 4. et ønske om å bli involvert i OG21-arbeidet i fremtiden? 42 58 20/21 5. I hvilken grad har din organisasjon blitt hørt under arbeidet med OG21-strategien? 11 26 42 5 16

21/21) I hvilken grad har OG21-strategien.. 21/21) 2. medført verdiskapende aktivitet som ellers ikke hadde blitt utført i din organisasjon? 21/21) 1. blitt aktivt benyttet i din organisasjon til eksempelvis utvikling av forretnings-, teknologi- ell... 16 16 42 16 11 16 11 53 21