Kanvas ÅRSRAPPORT 2015 STYRETS BERETNING

Årsrapport 2015

3 Styrets årsberetning 2015 Kanvas formål Kanvas skal på ideelt grunnlag bidra til å bedre barns oppvekstsvilkår og foreldrenes hverdag gjennom barnehagedrift, samt øke kvaliteten og statusen i barnehagesektoren gjennom nytenking og kompetanseutvikling som deles internt og eksternt. Virksomheten Stiftelsen Kanvas er en av Norges største private aktører innen utvikling og drift av barnehager. Kanvas driver etter ideelle prinsipper, og overskudd som genereres føres i sin helhet tilbake til virksomheten og dermed til det beste for barna. Alle inntekter brukes til å heve kvaliteten i tilbudet til barna i våre barnehager og i sektoren for øvrig. For oss innebærer det blant annet å investere i kompetansen til de ansatte og sørge for at Kanvas bygningsmasse er godt vedlikeholdt. Vi ser på oss selv som en forvalter av fellesskapets midler, og mener at de midlene vi får i offentlig støtte skal komme barna og barnehagesektoren til gode. I tillegg til denne kjernevirksomheten driver Kanvas egne forskningsprosjekter og utviklingsprogrammer for å styrke kompetansen i hele sektoren. Vi har status som høringsinstans og samarbeider godt med Kunnskapsdepartementet og lokale myndigheter i våre vertskommuner. Slik har Kanvas bidratt til å videreutvikle barnehagesektoren i 29 år. Organisasjon og ansatte I 2015 vokste stiftelsen Kanvas med 8 nye barnehager, grunnet oppkjøp og sammenslåing. Tre av våre nye barnehager kom som et resultat av en sammenslåing av Stiftelsen Statoils barnehager med Stiftelsen Kanvas. Totalt drev Kanvas 63 barnehager i 2015 fordelt på 13 kommuner i Sør-, Øst-, Vestog Midt-Norge: Stavanger (1), Sandnes (1), Askøy (1), Bergen (8), Larvik (1), Sandefjord (4), Tønsberg (1), Røyken (7), Asker (1), Bærum (3), Oslo (33), Sørum (1) og Levanger (1). er hver medarbeider et viktig ledd i verdiskaping for barna og deres foreldre. Kanvas pedagogiske plattform Vårt menneskesyn er blant annet basert på en oppfatning om at barn og voksne er likeverdige. Vi mener at mennesket har iboende muligheter til å utvikle seg selv i samspill med omgivelsene, og at barnehagen som utdanningsinstitusjon må fremme denne helhetlige utviklingen. Grunnleggende for utvikling og læring er trygghet og trivsel. De ansatte skal derfor se handlinger og situasjoner fra barnets vinkel, og spørre seg om valg de gjør er til det beste for barnet. Læringssynet i Kanvas bygger på et sosiokulturelt perspektiv. Læring skjer gjennom bruk av språk og deltakelse i sosial praksis. Voksne kan ikke overføre sin kunnskap direkte til barn, barn må selv bygge opp sin forståelse ved å være medvirkende og deltagende i egen læringsprosess. I Kanvas skal vi tilby barn opplevelser, erfaringer og begrep som støtter læring og utvikling. Mål for læringsarbeidet i Kanvas HOVEDMÅL 1 HOVEDMÅL 2 HOVEDMÅL 3 Styret i Kanvas består av 7 medlemmer, hvorav to er ansattvalgte representanter. Det er en bevisst strategi for styrets sammensetning at medlemmene innehar komplementære ferdigheter. Derfor rekrutteres styremedlemmer på bakgrunn av sin kunnskap og erfaring. Styret møtes seks ganger i året. Kanvas sentrale administrasjon i Oslo er et internt fagsenter innen barnehagedrift som er spesialisert på funksjoner innenfor pedagogikk, økonomi, eiendom, kommunikasjon og barnehageledelse. Administrasjonen er en støtte og fellestjeneste for medarbeidere i Kanvas-barnehagene. Dette bidrar til å tydeliggjøre Kanvas mål, formidler kultur og kompetanse, yter service og kontrollerer at virksomheten etterlever Kanvas pedagogiske plattform. Læringsarbeidet i Kanvasbarnehagene preges av trygg tilknytning og støtter barns emosjonelle utvikling. MÅL FOR ANSATTE: Ansatte i Kanvas-barnehagene er emosjonelt tilgjengelige for barna.» Ansatte har evne til intonasjon og justerer seg etter barna.» Ansatte gir uttrykk for at de er glad i barna.» Ansatte bidrar med å sette ord på barns følelser, tanker, handlinger og behov. KJENNETEGN HOS BARN: Barn i Kanvas-barnehagene viser følelser og omsorg for seg selv og andre» Barn er kjent med og gir uttrykk for egne og andres følelser.» Barn tør å utforske omgivelsene sine og del tar i felleskapet.» Barn tar kontakt med andre og opprettholder relasjoner. Læringsarbeidet i Kanvasbarnehagene er målrettet og preges av bevegelig praksis og pedagogisk improvisasjon. MÅL FOR ANSATTE: Ansatte i Kanvas-barnehagene fremmer demokrati gjennom likeverdig samspill med barn.» Ansatte jobber målrettet samtidig som de gjør øyeblikksvurderinger.» Ansatte lytter til, utdyper og utvider barns innspill.» Ansatte oppmuntrer til utforskning og stiller spørsmål. KJENNETEGN HOS BARN: Barn i Kanvas-barnehagene tenker selvstendig og bidrar aktivt i både lek og læringsaktiviteter.» Barn viser nysgjerrighet og tester hypoteser.» Barn gir og aksepterer forslag.» Barn samarbeider og eksperimenterer. Læringsarbeidet i Kanvas-barnehagene gir barn kroppslige erfaringer. MÅL FOR ANSATTE: Ansatte i Kanvas-barnehagene har en helhetlig forståelse av kroppens betydning for barn.» Ansatte tilrettelegger og inspirerer til kroppslige uttrykksmåter og kroppslig lek.» Ansatte har kunnskap om og legger til rette for varierte aktiviteter og uttrykk, fra hvile til risikolek.» Ansatte er bevisst sin forbildefunksjon for holdninger og atferd knyttet til kropp og kjønn. KJENNETEGN HOS BARN: Barn i Kanvas-barnehagene utvikler kroppslige holdninger og ferdigheter som bidrar til deres selvfølelse.» Barn bruker kroppen variert og utfordrer seg selv.» Barn opplever både ro, glede og spenning gjennom kroppslig lek i trygge rammer.» Barn utvikler og viser respekt for egen og andres kropp. Vi har ved utgangen av året 1 073 engasjerte medarbeidere (955 årsverk) som har ansvar for 4 035 barn. I vår virksomhet

Kanvas ÅRSRAPPORT 2015 STYRETS BERETNING I 2015 lanserte vi våre nye mål for læringsarbeidet som en videreutvikling av Kanvas pedagogiske plattform. Dette er resultat av et omfattende strategiprosjekt med stor grad av involvering av interne eksperter. I tillegg er våre konklusjoner basert på dybdeintervju med barn om egen læring i barnehagen. Mål for læringsarbeidet bidrar til enda bedre planlegging for barns læring, der barns medvirkning og personalets relasjonskompetanse står i sentrum: 1. Læringsarbeidet i Kanvas-barnehagene preges av trygg tilknytning og støtter barns emosjonelle utvikling. 2. Læringsarbeidet i Kanvas-barnehagene er målrettet og preges av bevegelig praksis og pedagogisk improvisasjon. 3. Læringsarbeidet i Kanvas-barnehagene gir barn kroppslige erfaringer. Under hvert mål for læringsarbeidet er det formulert tydelige forventninger til personalets væremåte/handlinger og kjennetegn hos barn som indikerer at vi når våre mål. Kvalitet og kompetanse De siste års utvikling med at nesten alle ettåringer og stadig flere flerspråklige barn går i barnehagen, bringer med seg nye spørsmål om hvordan legger vi til rette for deres behov. Forskning viser at i et barnehagemiljø er de ansattes kunnskap og kompetanse om barns behov avgjørende for å fremme barnas utvikling. For Kanvas er det et grunnleggende kvalitetskriterium at alle barn og ansatte opplever en meningsfull og stimulerende hverdag. Gode forhold for barns selvstyrte lek er, sammen med et godt tilrettelagt pedagogisk tilbud, en forutsetning for at hvert barn lærer og utvikler seg på best mulig måte. Det er lønnsomt for samfunnet å fylle barnehagene med kvalitet, for vi vet at tidlig innsats fremfor reparasjon senere i livet bidrar til at barna også vil lykkes bedre på skolen og senere med studier og i arbeidslivet. Det utgangspunktet barna har fra tidlig alder legger grunnlaget for senere læring. Derfor har Kanvas satt seg som mål at minst halvparten av de ansatte skal være utdannet barnehagelærer. Ved utgangen av 2015 hadde Kanvas-barnehagene en andel på 47% barnehagelærere. Studier og våre egne erfaringer viser at en andel på minst 50% barnehagelærere gir flere viktige kvalitetsgevinster, som at kvaliteten i det pedagogiske tilbudet heves, pedagogene får et mer attraktivt fagmiljø, alle ansattes kompetansen styrkes og deres motivasjon øker. I tillegg har det vist seg at en høyere andel ansatte med profesjonsutdanning bidrar til mer og bedre systematisk observasjon. Dette har ført til bedre tilrettelagt tidlig innsats for enkelte barn. For å ivareta og forsterke god kvalitet bruker Kanvas mye tid og ressurser på å videreutvikle ansattes kompetanse. Vårt arbeid med kompetanseutvikling inneholder blant annet obligatorisk veiledningsprogram for nyutdannede barnehagelærere, utviklingsprogram for barnehagelærere og for assistenter, studiestipend for utdanning på deltid både til bachelor- og mastergrad, kontinuerlig og strategisk lederutviklingsprogram i tillegg til at Kanvas driver sektorrelevant forskning. Kanvas har barnehagesektorens aller første nærings-ph.d. Forskningsprosjektet «Risky play and children aged 0-3» er et samarbeid med HiOA og finansieres av Forskningsrådet og Kanvas. Forskningsprosjektet har som overordnet mål å utvikle kunnskap om de yngste barna i barnehagen. Studien vil fokusere på barns risikofylte lek, det vil si barns evne og vilje til å ta fysisk risiko i lek. Vi har etablert en referansegruppe som møter doktorgradsstipendiaten i jevnlige møter, der det diskuteres generelle forskningsrelaterte spørsmål, metodiske spørsmål og gyldighet av funn testes ut gjennom prosjektperioden. Resultater fra prosjektet skal benyttes til å styrke forståelsen av de yngste barnas behov for fysisk utfoldelse og utvikling, og bidra til bedre tilrettelegging av barnehagehverdagen for de yngste barna. I 2015 har Kanvas ansatte og ledelse deltatt i ulike fora og referansegrupper, bidratt som foredragsholdere, artikkelforfattere og medforfattere til sektorrelevant litteratur alt for å leve ut vårt formål og ambisjon om å gi små barn større muligheter. Barn i Kanvas-barnehager er omdreiningspunktet for alt arbeid med kvalitets- og kompetanseutvikling. En digital hverdag De siste to årene har vi gjort ekstraordinære investeringer for å implementere en ny digital kommunikasjonsportal for ansatte og foreldre. Det inkluderer økt linjekapasitet, spredenett og nytt utstyr med blant annet nettbrett på samtlige avdelinger. De tekniske forutsetninger må være på plass samtidig som våre ansatte i større grad tar i bruk digitale verktøy sammen med barna. Vi forventer at ansattes kompetanse øker gjennom både opplæring og mer bruk av digitale verktøy. Samfunnsansvar i Kanvas For oss I Kanvas handler samfunnsansvar om hvordan verdier skapes og hvordan vår tilstedeværelse i samfunnet påvirker mennesker, miljø og samfunnet generelt. Dette innebærer å integrere samfunns- og miljømessige hensyn i strategi og daglig drift. Kanvas er særlig opptatt av å utvikle samfunnsansvaret på fem områder: Etiske handlinger for barn, ansatte og foreldre Miljøhensyn og forbruk Etterrettelighet, transparens og etterprøvbarhet i alle handlinger

5 Bidrag til utvikling av barnehagesektoren gjennom forsknings- og utviklingsprosjekter Samarbeid med humanitære organisasjoner Samarbeid med humanitære organisasjoner Kanvas har i mange år samarbeidet med og gitt støtte til UNICEF. Julegaven i 2015 gikk til barn på flukt. Vi nådde ut med lek- og lærekasser fra UNICEF som inneholdt leketøy og undervisningsutstyr til barnehagebarn, så barna kan oppleve gleden ved å leke og lære. UNICEFs erfaringer viser at lek gir barn en følelse av håp og glede. Og det hjelper katastroferammede barn med å komme over sine traumatiske opplevelser. Arbeidsmiljø, likestilling og mangfold Kanvas arbeider kontinuerlig med å kvalitetssikre og videreutvikle det gode arbeidsmiljøet, bl.a. gjennom vårt kvalitetssystem og våre årlige medarbeider- og brukerundersøkelser. Resultater fra disse målingene bekrefter at både ansatte og kunder er svært fornøyde. Når det avdekkes potensial for forbedringer, følges dette opp både sentralt og lokalt gjennom personalmøter og utviklingssamtaler. I medarbeiderundersøkelsen for 2015 sier 95% av de ansatte at de gjør en meningsfull jobb og 93% sier at de medvirker aktivt til et godt arbeidsmiljø. Kanvas har et introduksjonsprogram for nyansatte som gir gode resultater. 97% av nyansatte sier at de ble tatt godt imot i Kanvas. I Kanvas personalpolitikk har vi mål om å ha mangfold i kjønn, alder og etnisitet blant våre ansatte. 22% av de ansatte er menn. Kanvas-styret består av 7 styremedlemmer, 4 menn og 3 kvinner. Helse, miljø og sikkerhet I 2015 hadde Kanvas et samlet nærvær på gjennomsnittlig 91%. Dette er tilsvarende fjorårets nærvær. I medarbeiderundersøkelsen blir fravær trukket frem som en av virksomhetens største effektivitetsbarrierer. Derfor har vi i 2015 jobbet videre med å skape en kultur for nærvær og implementert konkrete tiltak for å redusere sykefravær. I den sammenheng har vi igangsatt et prosjekt som heter «Raskere tilbake». Prosjektet skal utvikle prosesser for hvordan vi kan få ansatte med høyt og hyppig fravær raskere utredet og tilbake i jobb. Kanvas er en IA-bedrift og har et godt samarbeid med NAV. Kanvas samarbeider med og mottar bistand fra organisasjonspsykolog og kvalifisert helsepersonell gjennom bedriftshelsetjenesten. Kanvas har gjennomført opplæring for verneombud gjennom HMS-samlinger. Vi sørger også for at alle ansatte har nødvendig og oppdatert kurs i førstehjelp på barn. Det er meldt 10 alvorlige HMS-hendelser i 2015. Av de 10 meldte avvikene var fem knyttet til barn som ble borte på tur eller borte fra utelekeplassen. Hendelsene førte ikke til alvorlige uhell eller ulykker for barna som var involvert. To andre hendelser førte til behov for lege, hvorav en med mulighet for en varig skade på en finger. Hver hendelse ble fulgt opp med lokale- og sentrale tiltak. Kanvas har utviklet en egen krise-web. Der finnes scenarier på hvordan vår beredskap skal fungere dersom det oppstår en krisesituasjon. Ledergruppen, alle daglige ledere og assisterende daglig ledere har obligatorisk trening i krisehåndtering og krisekommunikasjon. Den daglige driften er i liten grad belastende for det ytre miljøet i form av utslipp og forbruk. Administrasjonen og flere av Kanvas-barnehagene er sertifiserte Miljøfyrtårn. Bedriftsdemokrati I Kanvas legges det vekt på bedriftsdemokrati som gjør det mulig for alle ansatte å være involvert. Ansatte representanter i styret og Arbeidsmiljøutvalget (AMU) velges gjennom egne valgprosesser som organiseres og gjennomføres av de ansatte. De tillitsvalgte har egne kommunikasjonskanaler med de ansatte, og det gjennomføres drøftingsmøter med representanter fra ledelsen. I tillegg er det etablert prosjektgrupper og fokusgrupper som har som mål at de ansatte skal bli hørt og skal kunne påvirke beslutninger og strategiske valg. Fremtidsutsikter Regjeringens uttalte mål om full barnehagedekning er oppnådd i mange kommuner. Kanvas har bidratt til å nå målet om full barnehagedekning ved å bygge barnehager. I tillegg har vi videreutviklet eksisterende bygg for å kunne gi plass til flere barn. Full barnehagedekning har medført en stedvis overkapasitet. Moderat overkapasitet er fint for de foresatte, men vi merket i 2015 i enkelte kommuner at det tok lengre tid

Kanvas ÅRSRAPPORT 2015 STYRETS BERETNING Kjønnsfordeling Aldersfordeling blant ansatte Menn 21,5 % 55 år eller eldre: 13,4 % 24 år eller yngre: 6,4 % 45-54 år: 16,4 % Kvinner 78,5 % 35-44 år: 24,8 % 25-34 år: 39,0 % å utnytte barnehagenes fulle kapasitet. Likevel ser vi at Kanvas totalt har mange søkere på barnehageplasser, og ved utgangen av 2015 stod flere hundre barn på venteliste. Finansiell markedsrisiko Generelt er barnehagesektoren gjennomregulert, også hva gjelder finansiering av private barnehager. Omtrent 82% av inntektene kommer fra kommunale tilskudd. Finansieringsordningen for private barnehager innebærer at den enkelte kommunes forvaltning av egne barnehager påvirker vårt inntektsgrunnlag. Ny forventet finansieringsmodell fra 2016 antas å få liten påvirkning på vår finansielle situasjon fremover. Stiftelsen Kanvas er medlem av PBL, og har gjennom dette medlemskapet en tariffestet ytelsespensjonsordning for våre ansatte. Stiftelsens kostnader med pensjonsordningen økte med ca. 75,8% fra 2014 til 2015. Ny beregningsmodell for forventet levealder kombinert med forventede lave renter i mange år, er grunner til at kostnaden økte så drastisk fra 2014 til 2015. Det forventes ikke en økning i pensjonskostnader for 2016. Drøftelser mellom arbeidsgiver- og arbeidstakerorganisasjonene om ny pensjonsordning har foreløpig ikke ført frem. Kanvas følger utviklingen i pågående diskusjoner rundt pensjon og vil vurdere alternative løsninger når det blir aktuelt, basert på en for alle parter god pensjonsløsning. Med høy andel eiendom i vår balanse er langsiktig gjeld relativt høy i forhold til samlet gjeld og egenkapital. Likviditeten har vært positiv gjennom hele 2015, og resultatet for 2015 styrker egenkapitalen noe. Kanvas styrer mot en moderat årlig oppbygging av egenkapitalen. Som nevnt innledningsvis skal våre midler bidra til å sikre godt vedlikehold og langsiktig drift av Kanvas-barnehagene. Vi har ved utløpet av 2015 plassert ca. 25 millioner i rente- og obligasjonsfond med lav risiko. Vi vurderer derfor finansiell markedsrisiko som liten. Fortsatt drift I samsvar med regnskapslovens 3-3a bekreftes det at forutsetningen om fortsatt drift er lagt til grunn ved utarbeidelsen av regnskapet. Årsregnskapet med resultatregnskap, balanse, kontantstrøm og noter, presentert i henholdt til stiftelseslovens og regnskapslovens regler, gir etter styrets mening et rettvisende bilde av årets virksomhet. Resultat og stilling Driftsinntektene i 2015 er på 634,5 millioner kroner, en økning på 6,2% fra 2014. Resultatet for 2015 er 9,7 millioner kroner sammenlignet med 29,3 millioner kroner i 2014. Det tilsvarer en resultatgrad på 1,5% mot 4,9% i 2014. Årets resultat på kr 9 713 265 er tilført egenkapitalen som er økt til kr 130 908 442. Disponering Styret har vedtatt at årets overskudd på kr 9 713 265 tilføres egenkapitalen. Takk Styret ønsker å uttrykke sin store anerkjennelse til ansatte og ledelse for innsatsen i året som ligger bak oss. 2015 ble et godt år for Kanvas, både økonomisk og kvalitetsmessig, takket være den innsats og engasjement som medarbeidere har vist for Kanvas beste. Styret vil også takke alle foreldre og partnere for et godt samarbeid. Styrets medlemmer finner det utviklende og meningsfullt å kunne bidra til en god hverdag for barn og ansatte og takker alle for denne muligheten.

7 Ansiennitetsfordeling Fordeling funksjoner i barnehagen mindre enn 1 år: 5.7 % 1-2 år: 8.9 % Daglig ledere og assisterende daglig ledere: 0.7 % 3-4 år: 4.4 % 10 år eller lenger: 53.5 % Assistent og fagarbeider: 52,6% 5-9 år: 27.5 % Barnehagelærer: 46.7 % Magne Svanevik Erna Jensen Bøhler Marianne Svanberg Haugen Øivind Hornslien Trond Rusten Thomas Moser Tonje Gormley Robert Ullmann

Kanvas ÅRSRAPPORT 2015 ÅRSREGNSKAP

9 Resultatregnskap 1. januar til 31. desember Stiftelsen Kanvas Note 2015 2014 Driftsinntekter Oppholdsbetaling 96 541 709 87 253 025 2 Kommunalt tilskudd 522 709 916 492 156 070 Kursinntekter 631 184 794 841 Andre inntekter 14 624 778 17 023 811 Sum driftsinntekter 634 507 586 597 227 748 Driftskostnader 3,8 Lønns- og personalkostnader 461 090 751 409 327 734 3 Andre driftskostnader 141 563 127 144 732 478 4 Avskrivninger 18 225 371 14 520 529 5 Tap på krav -55 110 54 084 Sum driftskostnader 620 824 140 568 634 825 Driftsresultat 13 683 447 28 592 923 Finansinntekter og -kostnader Finansinntekter 333 472 4 832 526 Finanskostnader 4 303 653 4 172 525 Sum finansinntekter og -kostnader -3 970 181 660 002 Årsresultat 9 713 265 29 252 924 Overføringer Overført til annen egenkapital 9 713 265 29 252 924 Sum overføringer 9 713 265 29 252 924

Kanvas ÅRSRAPPORT 2015 ÅRSREGNSKAP Eiendeler pr. 31. desember Stiftelsen Kanvas Note 2015 2014 Anleggsmidler Varige driftsmidler 4 Bygninger og tomter 309 907 006 233 363 455 4 IT-utstyr og inventar 685 595 1 041 197 Sum anleggsmidler 310 592 601 234 404 653 Finansielle anleggsmidler Investeringer i aksjeselskap 609 977 8 Pensjonsmidler 47 528 885 45 134 996 Sum finansielle anleggsmidler 48 138 862 45 134 996 Omløpsmidler 5 Kundefordringer 3 568 155 3 691 449 Andre kortsiktige fordringer 8 483 661 8 155 466 6 Markedsbaserte finansielle instrumenter 25 488 614 25 488 614 6 Kasse og bank 89 013 634 72 252 220 Sum omløpsmidler 126 554 063 109 587 749 Sum eiendeler 485 285 526 389 127 398

11 Egenkapital og gjeld pr. 31. desember Stiftelsen Kanvas Note 2015 2014 Egenkapital Innskutt egenkapital 7 Grunnkapital 800 000 800 000 Opptjent egenkapital 7,10 Annen egenkapital 130 108 442 120 395 177 Sum egenkapital 130 908 442 121 195 177 Langsiktig gjeld 4 Pantelån (Husbanken/Nordea) 229 613 801 169 524 397 9 Øvrig langsiktig gjeld 850 000 850 000 Sum langsiktig gjeld 230 463 801 170 374 397 Kortsiktig gjeld Påløpte, ikke betalte renter 405 766 114 399 Leverandørgjeld 1 190 846 14 602 665 Skyldig skattetrekk, aga og feriep. 78 238 509 71 854 932 Forskudd fra kunder 13 095 749 8 026 010 Annen kortsiktig gjeld 30 982 414 2 959 817 Sum kortsiktig gjeld 123 913 283 97 557 824 Sum gjeld og egenkapital 485 285 526 389 127 398

Kanvas ÅRSRAPPORT 2015 ÅRSREGNSKAP Kontantstrømoppstilling Stiftelsen Kanvas 2015 2014 Likvider tilført fra virksomheten Årets overskudd før skatt 9 713 265 29 252 924 Avskrivninger 18 225 371 14 520 529 Endring pensjonsforpliktelse -2 393 889-4 781 562 Tilført fra virksomheten 25 544 748 38 991 891 Endringer i kortsiktige fordringer -204 900-351 388 Endringer i kortsiktig gjeld 26 355 460 6 639 932 A Netto likviditetsendringer fra virksomheten 51 695 307 45 280 435 Likvider brukt på investeringer Investeringer i bygninger/inventar -94 413 320-59 500 650 Investering datterselskap -609 977 Investeringer i finansielle instrumenter 0 61 812 741 B Netto likviditetsendringer fra investeringer -95 023 297 2 312 091 Likvider tilført fra/brukt til finansiering Endring annen langsiktig gjeld 0 0 Endring gjeld til kredittinstitusjoner (Husbanken/Nordea) 60 089 404-7 275 498 C Netto likviditetsendring fra finansiering 60 089 404-7 275 498 A+B+C Netto likviditetsendring i året 16 761 414 40 317 028 Likviditetsbeholdning 1/1 72 252 220 31 935 192 Likviditetsbeholdning 31/12 89 013 634 72 252 220

13 Noter Note 1 - Regnskapsprinsipper Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. Ved kontantstrømoppstillingen er det benyttet den indirekte modellen med fremstilling av samlet netto kontantstrøm fra de operasjonelle aktivitetene. Inntekter Inntekter fra levering av oppholdstjenester og andre tjenester inntektsføres i takt med levering av tjenestene. Mottatt offentlig tilskudd inntektsføres i den perioden som tilskuddet vedrører. Hovedregel for klassifisering og vurdering av eiendeler og gjeld Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler. Andre eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Fordringer som skal tilbakebetales innen ett år er uansett klassifisert som omløpsmidler. Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Første års avdrag på langsiktig gjeld er klassifisert som langsiktig gjeld. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi når virkelig verdi er lavere og verdifallet ikke forventes å være forbigående. Anleggsmidler med begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt mottatt beløp på etableringstidspunktet. Kortsiktig gjeld oppskrives ikke til virkelig verdi som følge av renteendring. Varige driftsmidler Varige driftsmidler avskrives over forventet økonomisk levetid. Avskrivinger er som hovedregel fordelt lineært over antatt økonomisk levetid. Avskrivninger knyttet til bygninger som dekkes av øremerkede tilskudd fra kommunen nettoføres. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap. Pensjoner Ved regnskapsføring av pensjon er lineær opptjeningsprofil og forventet sluttlønn som opptjeningsgrunnlag lagt til grunn. Estimatavvik og planendringer amortiseres over forventet gjenværende opptjeningstid i den grad de overstiger 10 % av den største av pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene (korridor). Note 2 Offentlige tilskudd Kanvas mottok i 2015 offentlige tilskudd i form av ulike kommunale tilskudd tilknyttet opphold av enkeltbarn i barnehagene. Kommunalt tilskudd utgjorde 522,7 mill i 2015 og tilsvarer 82,38 prosent av driftsinntektene. Tilsvarende andel i 2014 var 82,41 prosent. Note 3 Ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte m.v. Personalkostnader 2015 2014 Lønninger 354 837 924 330 236 989 Arbeidsgiveravgift 50 032 147 46 563 415 Pensjonskostnader 52 067 788 29 615 921 Andre personalkostnader 4 152 892 2 911 409 461 090 751 409 327 734 Antall ansatte pr 31.12.15 1 073 1 005 Antall årsverk pr 31.12.15 955 822 Ytelser til daglig leder 2015 2014 Lønn 1 125 612 1 091 820 Andre ytelser 105 301 101 982 Sum 1 230 913 1 193 802 Daglig leder omfattes av stiftelsens kollektive pensjonsordning, premie for 2015 er kr. 230 508. Det er ikke inngått avtaler om bonus, lån, sikkerhetsstillelser eller sluttavtaler med daglig leder eller styret. Det er utbetalt godtgjørelse til styret på kr. 447 000. Revisor 2015 2014 Lovpålagt revisjon 268 000 268 000 Andre attestasjonstjenester 203 000 223 450 Andre tjenester 63 245 Sum 534 245 491 450 Alle beløp er eks. mva

15 Noter Note 4 - Varige driftsmidler IT-utstyr, inventar, tomter og egenfinansierte eiendommer er i regnskapet oppført til kostpriser etter fradrag for ordinære avskrivninger. IT-utstyr, biler og inventar Tomter Egenfinansierte eiendommer Tidligere kom. fin. eiendommer Kostpris 01.01.15 14 755 405 19 941 357 310 244 297 51 273 732 396 214 790 Tilgang i år 321 571 6 800 000 87 291 749 0 94 413 320 Avgang i år 0 0 0 0 Samlede av- og nedskrivninger 14 391 381 0 115 689 453 49 954 675 180 035 509 Bokført verdi 31.12.15 685 595 26 741 357 281 846 593 1 319 057 310 592 602 Årets ordinære avsk 677 173 0 16 888 696 659 502 18 225 371 Avskrivningssats 3-5 år 10-40 år *) *) Tidligere kommunalt finansierte eiendommer er eiendommer som ble finansiert ved pantelån som var betjent av Bergen kommune. Etter at ny finansieringsordning for barnehagesektoren kom på plass med virkning fra 1.1.2011, mottar Kanvas kapitaltilskudd og nedbetaler lånene selv. Avtalen med kommunen innebærer at de overtar eiendomsretten til eiendommene i takt med nedbetalingen av lånene. Stiftelsen Kanvas står som hjemmelshaver inntil lånene er fullt nedbetalt. Totalt Barnehage Opprinnelig Nedbetalt pr 01.01.15 Nedbetalt i 2015 Restsaldo Bygning Bønestoppen 6 755 329 6 337 775 139 185 278 369 Bygning Haukedalsmyra 6 458 441 6 053 695 134 913 269 833 Bygning Kjenndalslia 6 219 439 5 854 525 121 635 243 279 Bygning Olsvikåsen 6 419 439 6 032 840 128 856 257 743 Bygning Våkleivbrotet 6 458 441 6 053 695 134 913 269 833 Sum 32 311 089 30 332 530 659 502 1 319 057 Disse lånene nedbetales lineært, og resterende løpetid er 2 år. Lånene har pant i eiendommene som er bokført til samme verdi som lånesaldo. Pantelån i Husbanken Opprinnelig Nedbetalt pr 01.01.15 Nedbetalt i 2015 Restsaldo Sum pantelån 262 706 621 95 160 783 8 128 711 159 417 127 Egenfinansierte pantelån er relatert til finansiering av barnehagene Den Blå Appelsin, Paletten, Kladden, Reddiken, Glitne, Camemberten, Bekkestua, Piruetten og Utforskeren. Lånene nedbetales lineært og har resterende løpetider på mellom 8 og 24 år. Lånene har pant i eiendommene, som avskrives i noe raskere takt enn lånenes nedbetalingstid. Ca 126,4 mill av dagens lånesaldo forfaller senere enn 5 år fra 31.12.2015. Pantelån i Nordea Opprinnelig Nedbetalt pr 01.01.15 Nedbetalt i 2015 Restsaldo Sum pantelån 69 706 000-828 383 68 877 617 Egenfinansierte pantelån i Nordea ble tatt opp i 2015, og er relatert til kjøp og refinansiering av barnehagene Svartdalsparken, Rudshøgda, Dumpa, Bjerkealleen, Skogbrynet, Preståsen, Ruffen, Hompetitten, Hasselkroken, Rønningen, Midtstuen, Holmen og Lindebergstua. Byggene er belånt med mellom 51-60% av kostpris. Lånene nedbetales lineært og har resterende løpetid på 29,5 år. Lånene har pant i eiendommene, som har 20-30 år avskrivningstid. Ca. 57,5 mill av dagens lånesaldo forfaller senere enn 5 år fra 31.12.2015.

Kanvas ÅRSRAPPORT 2015 ÅRSREGNSKAP Noter Note 5 - Kundefordringer Kundefordringer er oppført til pålydende. Tap på krav i resultatregnskapet består av konstaterte tap på fordringer, samt tidligere avskrevne tap. Note 6 Kontanter, bankinnskudd og markedsbaserte finansielle instrumenter Kontanter og bankinnskudd utgjør kr. 89 013 634. Av dette beløpet er kr. 16 038 926 bundet til dekning av de ansattes skattetrekk. Ut over dette er det plassert kr 25,5 mill i renteprodukter hos First Securities og Swedbank. Note 7 Egenkapital Egenkapital Grunnkapital Annen egenkapital Total egenkapital Egenkapital 01.01.15 800 000 120 395 177 121 195 177 Årets resultat 9 713 265 9 713 265 Egenkapital 31.12.15 800 000 130 108 442 130 908 442 Note 8 - Pensjonskostnader og pensjonsforpliktelser Stiftelsen er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning i henhold til lov om offentlig tjenestepensjon, og har en ordning som tilfredsstiller kravene i loven. Stiftelsen har pensjonsordning som omfatter i alt 1 073 aktive og 87 pensjonister. Ordningen gir rett til definerte fremtidige ytelser. Denne er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom to forsikringsselskap, Storebrand og KLP. Pensjon 31.12.15 31.12.14 Årets opptjente pensjonsrettigheter 25 603 976 19 616 952 Rentekostnader på opptjente pensjonsrettigheter 5 538 021 6 589 624 Avkastning på pensjonsmidler -5 958 280-6 672 943 Resultatført estimatavvik 16 992 216 5 213 411 Forvaltningskostnader 1 829 650 Oppgjør/avkortning 137 070 Pensjonskostnad før avgift og ansattes andel 44 142 652 24 747 044 Periodisert arbeidsgiveravgift 6 140 766 3 483 546 Netto pensjonskostnad 50 283 418 28 230 590 Kostnadsført AFP 1 784 370 1 385 330 Sum pensjonskostnad 52 067 788 29 615 920 Opptjente pensjonsforpliktelser 225 230 379 191 975 663 Pensjonsmidler (til markedsverdi) -213 520 813-145 973 707 Ikke resultatført virkning av estimatavvik -53 365 030-85 559 359 Periodisert arbeidsgiveravgift -5 873 420-5 577 594 Netto pensjonsforpliktelser (-midler) i balansen -47 528 885-45 134 996

17 Økonomiske forutsetninger: Diskonteringsrente 2,30 % 2,30 % Forventet lønnsregulering 2,75 % 2,75 % Forventet pensjonsøkning 0,00 % 0,00 % Forventet G-regulering 2,50 % 2,50 % Forventet avkastning på fondsmidler 3,20 % 3,20 % Dødelighetstabell K2013BE K2013BE Kanvas er også medlem i Private Barnehager Landsforbunds AFP-ordning. Ordningen medfører ingen forpliktelser utover årlig krav til premie. I 2015 er det kostnadsført kr. 1 784 370 i premie og kr. 1 385 330 i 2014. Ansattes andel av pensjoner dekker kr. 7 343 174 av netto pensjonskostnad i 2015 og kr. 6 848 157 i 2014. Note 9 - Øvrig langsiktig gjeld 2015 Kanvas har utestående rente- og avdragsfrie kommunale lån. Lånene skal tilbakebetales dersom barnehagene som lånene er knyttet til selges til andre enn kommunen. Oslo kommune 850 000 Sum 850 000 2015

Layout: www.mrwho.no Foto: www.gundersenogmeg.no Paal Audestad