Hvem og hva styrer museene? Det Relevant Museum Trondheim 17.10.2016 Espen Hernes, Kulturrådet
Hvem og hva styrer museene?... Museet/styret; strategi, 4 f er Privat kapital, gaver, sponsorater MUSEUM Gjenstand, fagprofesjon Kulturbyråkrati Demos; folk, politikere
Kulturrådet og museumssektoren Statlig etat - forvaltning, utvikling og rådgiving Styrke samordning og samarbeid i museumssektoren Styrke kvalitet og kompetanseutvikling innenfor alle 4 f er; samlingsforvaltning, forskning, formidling, fornying Sentral aktør i målstyring og vurdering av sektoren; budsjettsøknader, rapportering og statistikk Vurdere investeringssøknader fra museene Utviklingsmidler; museumsprogrammer Utvikling av faglige museumsnettverk
Kunnskapsgrunnlag; Kulturrådets forvaltning og utvikling av museumssektoren, med utgangspunkt i museenes budsjettsøknader, rapportering og statistikk; museenes forvaltning av samlinger, forskning, formidling og besøk, økonomi, organisasjon, planer, strategier
3 500 000 KUD-museenes totale kostnader fordelt på kategorier 3 000 000 2 500 000 2 000 000 1 500 000 89 975 123 803 142 209 93 767 150 295 560 708 85 089 68 311 121 036 133 547 119 109 150 802 101 557 105 744 174 789 183 690 557 822 525 607 75 146 159 083 121 805 140 311 182 589 549 536 90198 148505 127637 135805 182212 627848 102064 125771 126742 135316 207875 646475 Utgifter til kafeen Utgifter til museumsbutikken Avskrivninger Utgifter til andre varer og tjenester Vedlikehold av lokaler Drift av lokaler Pensjonskostnader Husleiekostnader 1 000 000 Andre driftskostnader Lønnskostnader 500 000 1 037 669 1 118 094 1 185 354 1 273 199 1330117 1422155-2009 2010 2011 2012 2013 2014
3 500 000 KUD-museenes totale inntekter i mill., fordelt på kategorier 3 000 000 80 835 Annet kommunalt tilskudd 2 500 000 2 000 000 1 500 000 93 141 260 173 264 864 555 116 70 672 267 362 288 859 623 433 86 143 282 489 294 320 604 328 101 619 294 862 309 481 636 314 98 345 301 430 328 724 697 225 314 467 339 308 725 261 Annet tilskudd KUD Annet fylkeskommunalt tilskudd Annet ordinært offentlig driftstilskudd (ikke KUD, FK eller K) Annet offentlig tilskudd 1 000 000 Ordinært kommunalt driftstilskudd 500 000 980 610 1 052 128 1 117 214 1 172 422 1 236 905 1 326 643 Ordinært fylkeskommunalt driftstilskudd Egeninntekter - 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Ordinært driftstilskudd KUD
Prosentvis fordeling av museenes totale inntekter etter kategori 100 % 90 % 4,4 % 0,9 % 4,0 % 1,5 % 1,2 % 1,4 % 1,3 % 1,1 % 2,0 % 1,9 % 1,7 % 2,2 % 2,6 % 2,9 % 3,4 % 3,9 % 3,5 % 2,7 % 11,0 % 11,3 % 11,2 % 10,7 % 10,7 % 80 % 11,1 % Annet kommunalt tilskudd 11,9 % 11,8 % 11,7 % 11,7 % 11,5 % 70 % 11,3 % Annet tilskudd KUD 60 % 50 % 23,8 % 25,6 % 24,2 % 24,1 % 24,8 % 24,6 % Annet fylkeskommunalt tilskudd Annet ordinært offentlig driftstilskudd (ikke KUD, FK eller K) 40 % Annet offentlig tilskudd 30 % 20 % 10 % 42,0 % 43,3 % 44,7 % 44,5 % 43,9 % 45,1 % Ordinært kommunalt driftstilskudd Ordinært fylkeskommunalt driftstilskudd Egeninntekter Ordinært driftstilskudd KUD 0 % 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Museenes egeninntekter i hele tusener, fordelt på kategorier
Prosentvis fordeling av museenes egeninntekter etter kategorier
Gaver og sponsorinntekter KUD-museene
Fordeling av ordinært driftstilskudd fra KUD, fylker og kommuner
OPPBEVARINGSFORHOLD, ALLE GJENSTANDER I ALLE MUSEENE 2% OPPBEVARINGSFORHOLD, FOTOGRAFIER I ALLE MUSEENE 6% 3% 16% 20% 23% SVÆRT GODE TILFREDSSTILLENDE IKKE TILFREDSSTILLENDE DÅRLIGE 25% 21% Svært gode Tilfredsstillende Ikke tilfredsstillende Dårlige Ikke rapportert 38% IKKE RAPPORTERT 46% OPPBEVARINGSFORHOLD, ALLE GJENSTANDER I KUD-MUSEENE 668 414 ; 2 % OPPBEVARINGSFORHOLD, FOTOGRAFIER I KUD-MUSEENE 1 533 494 ; 5 % 27% 10% 7% 17% SVÆRT GODE TILFREDSSTILLENDE IKKE TILFREDSSTILLENDE DÅRLIGE 7 420 800 ; 26 % 5 580 206 ; 19 % 13 794 278 ; 48 % SVÆRT GODE TILFREDSSTILLENDE IKKE TILFREDSSTILLENDE DÅRLIGE IKKE RAPPORTERT 39% IKKE RAPPORTERT
Antall publikasjoner
MiST - nøkkelark
sterk økning drift lokalt engasjement + regional kompetanse + nasjonale nettverk = museumsreformen 2002
Museumsreformen 2002 - betydelig styrket økonomi i sektoren - strukturreform, fra 300 til 70 museer under Kulturdepartementet - sterkere faglige miljøer etablert, over kritisk masse ; profesjonalisering, kvalitet, bredde, kompetanse, rekruttering - selvstendige museer med armlengdes avstand til det offentlige - de fleste av landets små museer er integrert i nye museumsenheter - tre offentlige nivåer med økonomisk spleis og samspill - faglige museumsnettverk etablert - reformen et nødvendig fundament for ytterligere utvikling
Statsbudsjett 2016 KUDs museer Museenes driftstilskudd videreføres i 2017 med en moderat prisjustering på ca. 1,8 % Realøkning til 5 museer, stimulering tiltakspakke Sør- Vestlandet 10 mill. kroner Økning av gavefosterkingsfond fra 30 til 45 mill. kroner; utvides til andre institusjoner enn museer Mange nye tilskudd til byggeprosjekter Utviklingsmidler til museer og arkiv videreføres som i 2016; 32 mill. inkludert sikringsmidler; spillemidler
Politiske signaler 2016-2017 «gi mennesker mulighet til å delta i og oppleve et rikt og mangfoldig kulturliv» Identitet og engasjement, kulturell egenverdi «Kulturlivet og frivilligheten skal gis vilkår til å utvikle seg på egne premisser, ut fra lokalt engasjement og den enkeltes skaperglede» «Regjeringen vil stimulere til vekst nedenfra fremfor å styre ovenfra» Flerstemthet og kvalitet; mangfold, maktspredning Kulturell og kreativ næring, økt privat finasiering
Museet som kulturpolitisk aktør... Armlengdes avstand Ønske om sterkt politisk engasjement MUSEUM Autonomi Redaktørplakat
Dilemmaer... Integritet MUSEUM Servilitet Lojalitet
26
Vi ser en bevegelse fra Vern, autentisitet, bevaring Arv Objektfokus, gjenstandsfetisjisme Kollektiv hukommelse Fortidens valg videreføres «objektiv» historieformidling ICOMs etiske regler
Maihaugen Juletradisjoner i endring
Vi ser en bevegelse fra Vern, autentisitet, bevaring Arv Objektfokus, gjenstandsfetisjisme Kollektiv hukommelse Fortidens valg videreføres «objektiv» historieformidling ICOMs etiske regler
i retning av; Samfunnsrolle, refleksjon Dialog, interaktivitet Materiell kultur Etikk Menneskelig aktivitet Immateriell kultur Kunnskaps-kilder Fortelling
Noen museumsfaglige utfordringer mot 2025 Strategier basert på analyse av samfunnsmessige drivkrefter og omgivelser; lokalt, regionalt, nasjonalt Bevissthet om styrket kulturfaglig- og politisk rolle Samfunnsrollen; bevisste og modige valg, refleksjon; hegemoni, ekskludering demokrati, inkludering Videreutvikle et sterkt, samlet museumsfaglig miljø, helhetlig tilnærming til de 4 f er Prioriteringer og profilering, kvalitet på utvalgte områder
Hvem og hva styrer museene?... Museet/styret; strategi, 4 f er Privat kapital, gaver, sponsorater MUSEUM Gjenstand, fagprofesjon Kulturbyråkrati Demos; folk, politikere