. av Magnus Bernson 1
Foredraget vil omhandle: Kundegrunnlag og leverandøransvar Dimensjonering Valg av kogenleverandør Systemløsninger Driftserfaring Økonomi 2
Kundegrunnlag og leverandøransvar Sund Vg. skule Skogsvåg barneskule Nytt byggefelt Sund Idrettshall Sund kogen Gatebelysning De tre hovedkundene er alle utstyrt med sentralvarmeanlegg og betjenes nå av et. lokalt fjernvarmenett eid av Sund Energi Det lokale el-nettet er kjøpt fra BKK og påbygget 3
Kraft (el): 150 kw Varme: 230 kw Gasskjel 460 kw Kogenanlegg Kontrollrom MR-stasjon Gassbank Påfylling av CNG fra gasstrailer 4
Januar Februar Mars April Mai Juni Juli August September Oktober November Desember Januar Februar Mars April Mai Juni Juli August September Oktober November Desember kw kw Gasskonferansen 2005 Dimensjonering: 180.00 600 160.00 140.00 500 120.00 100.00 80.00 60.00 40.00 20.00 Varme Elektrisitet 400 300 200 100 Varme, maks. Elektrisitet, maks Varme, gj.snitt Elektrisitet, gj.snitt 0.00 0 Effektprofil Skogsvåg skule Effektprofil hele anlegget Dimensjonerende faktor er varmebehovet strøm er sekundært Anlegget er dimensjonert til 45 % av max varmebehov Kogenanleggets effektpådrag styres av varmebelastningen. ikke av el-belastningen 5
Valg av kognleverandør: Anerkjent Lokalt representert med dokumentert service og reservedeler Produkt som kompromissløst passer i prosjektet Levandørens holdninger Referanser både til produkt og organisasjon Moderfirma med kompetanse og medarbeidere som lytter til små kunder Valget denne gangen falt på MTU/Bertel O Steen Teknikk 6
Systemløsning Avgass Gasskjel V.v. Skogsvåg skule V.v. Elkjeler V.v. Sundhallen G M V.v. V.v. Sund vidareg. skule Trafo MRstasjon Gassbank Boligfelt 7
Oppstart april 2003 med full drift fra juli 2003 Gasskjel på 460 kw installert januar 2004 Akkumulert ca. 8400 driftstimer på 24 mnd (full stopp om sommeren) Begrenset kjøring når belastningen er under 50% Fjernvarmenettet fungerer som akkumulatortank Motorbelastningen styres av termisk forbruk: Pådrag 100% 75% 50% Driftserfaring: 68 70 72 74 Temp o C før kogenanlegg 8
Driftserfaring forts.: Driftsprioritering: 1. kogenanlegget 2. gasskjel 3. elkjeler Før installasjon av gasskjelen ble kogenanlegget for lite ved utetemperatur under 2 o C Ved utetemperatur på ca. 10 o C blir det 5-6 start/stopp pr. døgn av motoren Vinterstid går motoren kontinuerlig På før- og ettersommeren 10 15 start/stopp pr. døgn av motoren 9
Driftserfaring forts.: Ingen nevneverdige driftsproblemer: to driftsavbrudd som skyldes svikt i hovednettet (bortfall av synkroniseringsstrøm) ett driftsavbrudd som skyldes lekkasje i kogenanleggets varmeveksler Service etter plan: hver 1000 time opp til 4000 t deretter hver 2000 time Reservedelsforbruk under budsjettert (påløpt ca. 27.000,- i 2004 av budsjettert 33.000,-) Ingen havarier, unormal slitasje, smøreoljeforbruk eller lignende Målt virkningsgrad til 88% for hele anlegget. Varmetap i fjernvarmenettet primært i varmesentralen Gassanlegget fjernovervåkes av Gasnor. Gassfylling skjer når gasstrykket kommer under 30 barg Kogenanlegget fjernovervåkes av BOST og SEs driftsansvarlig Utfordring: bortfall av hovednett forstyrrer synkroniseringsystemet (motoren stopper når synkr.syst. ikke har noe å synkronisere mot). 10
Økonomi Totale investeringer: NOK 6,46 MNOK Tomt, prosjektering, bygg, kogen, el-nett, fjernvarme, gasskjel m.m. Finansiering: Aksjekapital: Tilskudd fra NVE Tilskudd andre Lån 2,3 MNOK 1,26 MNOK 0,9 MNOK 2,0 MNOK Årlig levering av strøm og varme: 1.650 MWh Beregnede driftsutgifter: 40 øre/kwh Årlige driftsutgifter: 660.000 NOK Salgspris strøm/varme: 60 øre/kwh Årlig inntekt: 990.000 NOK Driftsresultat: 330.000 NOK Avdrag: 100.000 NOK pr. år Renter: 46.000 NOK pr. år Resultat : 184.000 NOK 11
Konklusjon Driftserfaringen fra Sund kogen er svært positiv, og skyldes vellykket planlegging riktig dimensjonering valg av leverandører fagmessig installasjon samvittighetsfull oppfølging og drift. Selv med dagens gass-, strøm- og varmepriser kan små kogenanlegg bli lønnsomme, spesielt der de kan fylle et behov der alternativene er enda mer komplekst med enda større investeringer. 12
Takk for oppmerksomheten! 13