NARF Norges Autoriserte Regnskapsføreres Forening. Styret i NARF

Nete ide Innhold

NARF Norge Autorierte Regnkapførere Forening a Forrige ide a a a Nete ide a a a Innhold a a 2 Styret i NARF NARF er profejon- og branjeforeningen for autorierte regnkapførere og regnkapbedrifter. Foreningen kal være branjen tyngdepunkt. Vi kal fremme medlemmene intereer, følge utviklingen, vie mulighetene og tyrke branjen poijon. NARF kal gi medlemmene faglig tøtte og jobbe for god kvalitet i yrkeutøvelen. Vi kal timulere til erfaringdeling, være tilgjengelig og lytte til medlemmene vurderinger og råd. Fra ventre bakert: Geir Høydalvik, Reknekap Høydalvik AS, Ørta (tyremedlem), Berit Rongjord, Tet Telemark AS, Rjukan (tyremedlem), Per Haelgård, Vima Service Norge AS, Fredriktad (tyret netleder), Eigil Johanen, Økonomi og Regnkappartner AS, Trondheim (tyremedlem), Per-Ole Hegdahl, NARF Ektra AS (tyremedlem anatte repreentant), Gry Arvne, AB Regnkap AS, Vøyenenga (tyremedlem), Ellen Aamodt, Akonto Økonomi AS, Hønefo (tyremedlem), Johan-Thoma Hegdahl, Azzit AS, Svolvær (tyret leder).

NARF Norge Autorierte Regnkapførere Forening a a Forrige ide a a a Nete ide a 3 Innhold KLIKK på idetallet for å gå til valgt ide NARF Norge Autorierte Regnkapførere Forening aaa 4 Årberetning konern 2014 14 Reultatregnkap morelkap/konern aaa 15 Balane mor/konern aaa 17 Kontanttrømopptilling aaa 18 Noter til regnkapet aaa 25 Revijonberetning NARF Ektra AS aaa 27 Årberetning 2014 aaa 30 Reultatregnkap aaa 31 Balane aaa 32 Kontanttrømopptilling aaa 33 Noter til regnkapet aaa 38 Revijonberetning Organiajon, utvalg og komiteer aaa 40 Organiajonkart aaa 41 Anatte i NARF aaaa 42 Generalforamlingoppnevnte organer aaa 43 Styreoppnevnte utvalg

NARF Norge Autorierte Regnkapførere Forening a a Nete ide a Innhold a a a a a a Forrige ide Reultatregnkap Balane 4 Årberetning konern 2014 Innledning Regnkapføring og krav til regnkap er i endring. Den teknologike utviklingen er annynligvi den tørte driveren til denne endringen, men ogå økt konkurrane og endret kundeadferd påvirker bildet. Regnkapførerrollen og regnkapbranjen utfordre videre av at rammebetingelene annynligvi endre, om følge av at flere viktige lover er til vurdering. Denne virkeligheten får tor betydning for NARF. Styret beluttet derfor i begynnelen av 2014 å igangette en proe med mål om å etablere en tydelig og helhetlig trategi for NARF og NARF Ektra AS. Strategiarbeidet og daglig drift har vært reurkrevende, og tyret er vært tilfred med at vi på tro av tore utviklingprojekter og forbedringarbeid vier olide økonomike reultater. Formål NARF (Norge Autorierte Regnkapførere Forening) er lokaliert i Olo og har om formål å fremme de autorierte regnkapførere faglige, økonomike og oiale intereer gjennom myndighet-, kvalitet-, kompetane- og relajonarbeid. Datterelkapet NARF Ektra AS formål er på kommeriell bai å tilby tjeneter og produkter til regnkapbranjen og til økonomimedarbeidere baert på foreningen kompetane og nettverk. Selkapet kal bitå foreningen med å oppfylle itt formål hva angår tjeneteprodukjonen og har ammen med NARF påtatt eg et olidarik arbeidgiveranvar overfor alle anatte. Det er etablert en amarbeidavtale hvor NARF Ektra AS påtar eg anvaret for å utføre de oppgaver om inngår i erviceavgiften, og det er i tillegg etablert en amarbeidavtale mellom elkapene vedrørende den øvrige virkomheten. Strategi Endringene i regnkapbranjen de ite årene og pågående endringer i omgivelene utløte etter tyret mening behov for en fremtidrettet trategi for NARF og NARF Ektra. Det er forventet at fremtiden kunder vil tille økte krav til regnkapføreren og den kompetane, om igjen vil påvirke medlemmene behov og forventninger til NARF. Den teknologike utviklingen fører med eg både muligheter og utfordringer. Verdikjeder endre, nye aktører kommer inn i regnkapbranjen, regnkapvirkomheter konolidere amtidig om bai- og rutineoppgaver digitaliere og automatiere. Nye kompetaneområder om økonomik rådgivning, lønn, HR og IT anta å få tørre pla i fremtiden regnkapvirkomhet. Fremtiden regnkapbranje vil omhandle mer enn bare regnkap, noe om har ledet til et terkere branjefoku i den nye trategien. Vi har hatt bred involvering av interne og ekterne reurmiljø gjennom trategiproeen. Dette har bidratt til kartlegging av entrale drivere for næringen, kundebehov, medlemmene fremtidige behov, amt innpill på foku, mål, forventninger og ambijon for NARF og NARF Ektra. Vi kal fortatt ha foku på branjen rammebetingeler, og vårt arbeid mot myndighetene for å oppnå forenklinger, god elektronik infratruktur, velfungerende og akeptabelt regelverk vil fortette med full tyrke. Vi kal bidra til økt markedorientering og attraktivitet. Vi kal tyrke branjen tatu gjennom høy kvalitet ho våre medlemmer og økt foku på den kundeverdien regnkapbranjen leverer til næringlivet. Den tørte driveren for regnkapbranjen utvikling og omtilling er den teknologike utviklingen. Ny teknologi forandrer branjen totalt, det er nakk om nye primodeller, ny kompetane, nye forretningmodeller mv. Derfor er den endringproe om kjer i regnkapbranjen i dag å tor og krevende, og derfor er dette området et av tyret atningområder. NARF kal øke branjen teknologifortåele gjennom en mer proaktiv holdning til hvilke muligheter nye teknologike løninger og digitale tandarder gir, og hvilken betydning dette kan ha for både regnkapbranjen og dere kunder. Vi kal ivareta og videreutvikle nødvendig kompetane. Vi kal være regnkapbranjen foretrukne kompetanepartner, og vi kal forterke vår ledende rolle om utvikler og tilbyder av den kompetanen fremtiden regnkapbranje må og kal beitte både på individ- og virkomhetnivå. Organiajon NARF eier 100 % av akjene i NARF Ektra AS og Regnkap Norge AS. Foreningen har medlemfoku om in hovedoppgave og retter in virkomhet mot fagarbeidet, kvalitetkontroll, myndighetkontakt og øvrig relajonarbeid. Serviceprodukjonen (informajon, fagupport, kurvirkomheten, avtaleverket, kvalitetikringytemet mv) er organiert i NARF Ektra AS. Adminitrajonen er organiert i 4 team med en adminitrativ tøttefunkjon og omfatter 30 årverk. Regnkapfunkjoner er outourcet.

NARF Norge Autorierte Regnkapførere Forening a a Nete ide a Innhold a a a a a a Forrige ide Reultatregnkap Balane 5 Årberetning konern 2014 Regnkapførerbranjen Branjeomtillingen fortatte med økt tempo i 2014. Konolideringtrenden er forterket, men amtidig regitrerer vi at dette kompenere ved tilgang av nye må regnkapaktører lik at antall virkomheter med erviceabonnement ho o fortetter å øke. betydning for å ikre god kvalitet i regnkapførertjenetene og for å profejonaliere og utvikle branjen. Dette gir trygghet for næringliv og myndigheter, og bidrar til et godt omdømme for branjen. Utvikling i antall peronmedlemmer i NARF (med autoriajon om regnkapfører) 2006 2014: Markedet for regnkaptjeneter er fortatt i poitiv 8 000 utvikling. Antall oppdrag om håndtere av regnkapbranjen anta å ha paert 360 000. Styret regitrerer økt foku på branjen og mener det er peielt gledelig at mange øker eg til tudier innen regnkap. Foreningen tøtter opp under medlemmene rekrutteringarbeid via egne nettider for utdanning og karriere. Ved utgangen av året var det regitrert 2 849 autorierte 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 4 073 4 445 4 897 5 263 5 759 6 079 6 472 6 823 7 168 regnkapførerelkap og 11 482 autorierte regnkapførere ifølge Finantilynet. 2 000 1 000 Den årlige lønnunderøkelen fikk ogå i 2014 meget god opplutning og vite at bai årlønn for autorierte regnkapførere i 2014 målt ved gjennomnitt var kr 579 287, opp fra kr 560 343 i 2013 og vite en lønnvekt på 3,4 % mot 3,7 % året før. 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Kilde: NARF medlemtatitikk. Får å kartlegge den økonomike utviklingen i branjen ble det i oktober 2014 gjennomført en analye av innrapporterte regnkapdata for kalenderåret 2013. Data ble hentet fra Brønnøyund. Styret regitrerer at 2013 ble et godt år for regnkapbranjen. Branjen ometning økte fra 11,8 milliarder i 2012 til 12,3 milliarder i 2013, og prognoen for 2014 tilier at aggregert ometning vil bli i tørreleorden 12,8 til 13,1 milliarder. Prier på regnkaptjeneter teg med ca 3,9 proent i 2013. Lønnomheten vite ogå tegn til bedring. Aggregert driftreultat ble for førte gang over 1 milliard kroner, men aggregert årreultatet ble i overkant av 900 millioner. Medlemutviklingen Totalt antall medlemmer i NARF ved utgangen av 2014 var 7 657, en økning på 477 fra året før. Av die var 7 168 autorierte peronmedlemmer, en økning på 345 fra 2013, om gir NARF en markedandel på 62 %. Ved utgangen av året var 380 tudenter tilknyttet foreningen. Rekruttering av nye medlemmer er en viktig oppgave for NARF. Et høyt medlemantall gir foreningen mulighet til å repreentere regnkapbranjen med tyngde ovenfor myndigheter, media og belutningtakere. Den økende medlemdekningen innebærer ogå at tadig flere autorierte blir omfattet av NARF kvalitetkontroll. Dette har tor Nettverk og møteplaer ERFA-nettverket Ved utløpet av 2014 var det regitrert 714 medlemmer om var tilluttet ERFA nettverket, fordelt på 40 aktive grupper. Til ammenligning var det 756 medlemmer og 41 grupper regitrert ved utgangen av 2013. Tillutningen til Erfa-ytemet er vakt ynkende. De flete gruppene betår av mellom 7 til 15 deltakere, men 3 grupper har over 50 deltagere. De flete gruppene gjennomfører 3 til 4 møter i året. ERFA-lederkonferanen i 2014 ble gjennomført i tilknytning til NARF årmøte. NARF har tidligere utviklet ERFA-portalen, om er en informajonkanal og arbeidverktøy for ERFA-gruppene. Portalen har ikke blitt brukt å mye om vi hadde ønket, og tyret vil derfor vurdere nye anvendeleområder lik at flere medlemmer kan dra nytte av løningen. Forum for de tore aktørene i branjen Konolideringen av branjen fortetter, og tyret merker dette ærlig ved at antall tore aktører øker. NARF etablerte et forum for de tore aktørene i 2006 der henikten var å tilby en kollegial møtepla for erfaringutvekling, amt dikujon og bidrag til foreningen videre utvikling.

NARF Norge Autorierte Regnkapførere Forening a a Nete ide a Innhold a a a a a a Forrige ide Reultatregnkap Balane 6 Årberetning konern 2014 Det har vært avholdt 2-3 møter i året. I mai og november 2014 møtte forumet med foreningen trategiproe om hovedtema. De tore virkomhetene har i tillegg vært engajert og delaktig i arbeidet med markedmulighetene i offentlig ektor. Forum kvalitetanvarlige Forumet er et tilbud til de tørte virkomhetene/kjedene om har utpekt egen kvalitetanvarlig internt. Per i dag er yv virkomheter repreentert. Forumet møte 1-2 ganger i året. Henikten med forumet er å bidra til å forme rollen om kvalitetanvarlig i tillegg til informajon- og erfaringutvekling både knyttet til konkrete fagtemaer og generelt. Årmøtet Årmøtet har befetet eg om medlemarenaen for forening- og branjeaker. I 2014 var Scandic Ihavhotel i Tromø møtetedet, og programmet fokuerte på «Den nye regnkapbedriften: Bedre for kunder, medarbeidere, eiere og intereenter». En rekke interne og ekterne aktører deltok med ulike aktuelle temaer om dagaktuelle og fremtidige utfordringer. Henikten var å gi våre medlemmer inpirajon og kunnkap til å gjøre gode trategike avveininger og valg ammen med kollegaer amt benytte materialet om kunnkapgrunnlag for og inpirajon til analyer, drøftinger og valg. I nitt hadde vi 317 deltakere på årmøtet de to dagene. Årmøtet eiler opp om den viktigte inpirajonarenaen for NARF medlemmer. NARF IT-forum NARF IT-forum er en nøytral arena for ytemleverandørene for erfaringutvekling, dikujon og utvikling av nye tandardierte funkjoner. Det har vært avholdt ett møte i NARF IT-forum i 2014 om Skattedirektoratet RANK/ ELSE-projekt (enklere elvangivele for næringdrivende) hvor produenter av katte- og elvangiveleytemer deltok. Videre har en arbeidgruppe under NARF IT-forum vært aktive i arbeidet med å konkretiere tandard dataformat i amarbeid med Skattedirektoratet. dagorden. I november gjennomførte vi den tredje årlige konferanen om amler tyrene og ledergruppen i de tre organiajonene. Møtepla var Olo, og hovedtema var hvordan vi om branjeorganiajon kan bidra til den omtilling om kjer i regnkapvirkomhetene. Forkning og utvikling (FoU) Henikten med FoU-arbeidet er å øke kunnkaptilfanget når det gjelder fremtidige kompetane-, drift- og tjeneteutfordringer i branjen, og påvirke najonale utdanningog opplæringprogram for branjen. Deuten har FoUinnaten om et viktig formål å inpirere våre medlemmer og medlembedrifter til å kape bedre bedrifter for eg og ine kunder. Styret har over mange år prioritert FoU-arbeidet med øremerkede midler. Styret begrunnele for FoU-atingen er blant annet fundert i NARF mål om å være den viktigte leverandøren av kunnkap og kompetaneprodukter til regnkapbranjen. Det var i den anledning behov for et tørre, kontinuerlig informajon- og kunnkaptilfang fra marked, de om driver regnkapvirkomhet/dere kunder og leverandører, - om vi ikke uten videre får tilgang til. På die feltene er det viktig at NARF ater kontinuerlig på informajoninnhenting og kunnkaputvikling. Denne atingen kal deuten gjøre det mulig for NARF å inngå allianer med forkning- og utdanningektoren. I 2012 inngikk vi et amarbeid med NHH itt FOCUSprogram (Future Oriented Corporate Solution). Henikten var å få terkere tilgang til en bredere kompetaneflate av forkere, amarbeide tett med forkerne om branjerelevante problemtillinger og bli del av et pennende næringlivnettverk for å kunne høte erfaringer fra og lære mer direkte fra andre virkomheter om ater på FoU på belektede områder. Samarbeidavtalen ble fornyet høten 2013 for ytterligere to år. Projektene har en flerfaglig tilnærming: trategi, finan, økonomik tyring, regnkap, HRM, ledele og organiajon. Nordik amarbeid NARF deltar i det nordike nettverket NAF (Nordic Accountant Federation) ammen med den venke og den finke regnkaporganiajonen. I 2014 hadde NARF anvaret for ledele og adminitrajon av nettverket. Erfaringutvekling generelt amt aker om trategi, regnkaplovgivningen, branjeutvikling, teknologike muligheter og omtilling har vært de viktigte akene på I 2013 ble det publiert i alt 7 underøkeler. Det ble laget i alt 16 leervennlige artikler fra underøkelene, om ble publiert for NARF medlemmer. Alle artiklene ble i tillegg utgitt i en artikkelamling nyåret 2014 med mål om å inpirere til utviklingarbeid. Forkningen i FOCUS-programmet 2014 forberedte og til del gjennomførte omfattende urveyunderøkeler i regnkapbranjen. Underøkelene er på forhold om

NARF Norge Autorierte Regnkapførere Forening a a Nete ide a Innhold a a a a a a Forrige ide Reultatregnkap Balane 7 Årberetning konern 2014 ledele, endring, amarbeid og kultur i regnkapbranjen og knytter dette til ulike reultatmål. Det innhente data både ho ledere og medarbeidere. Henikten er å få et bedre overiktbilde av regnkapbranjen dv. våre medlembedrifter når det gjelder viktige uke- og endringparametre. I tillegg ble en kvalitativ tudie av makt i interee- organiajoner nær avluttet i 2014. I denne tudien er det gjort intervjuer av repreentanter i NARF og i regnkapbranjen for å underøke hvordan en kan få til endringer i ituajoner hvor en ikke har formell makt. Dette er peielt intereant for en branjeorganiajon om NARF om prøver å påvirke utviklingen blant regnkapbedriftene, men om i motetning til i en «tradijonell» organiajon ikke kan utøve direkte makt gjennom linjen for å få til endringer. I regi av FOCUS-programmet gjennomføre det corporate workhop med partnere i programmet. Tema i 2014 var trategik endring og identitet med en egen ejon om «Omtillinger i må og mellomtore bedrifter (SMB); regnkapbranjen ett fra branjeorganiajonen, regnkapbyråene og forkerne perpektiver» med innlegg fra både NARF og FOCUS. I tillegg har FOCUS-forkere bidratt med foredrag på NARF Årmøte 2014. Informajonvirkomhet og profileringarbeid En viktig oppgave for foreningen er å tyrke yrket og branjen attraktivitet, og bidra til at regnkapbranjen fremtår med et godt omdømme i itt marked og omgiveler. I vårt profileringarbeid for 2014 har vi belyt den moderniering om branjen gjennomgår. Sentrale tikkord her er kompetane- og teknologik utvikling, arbeidproeer og effektivitet, markedorientering og kundenærhet. For omverdenen vier dette at branjen er inne i et kifte med økt profejonaliering, om repreenterer nye muligheter for kunder, anatte og potenielle yrkeutøvere, amarbeidpartnere og andre. Styret vektlegger den løpende informajonvirkomheten om ammen med upporttjeneten for kur, fag og medlemkap utgjør elve fundamentet for kontakten med våre medlemmer. I 2014 har vi jobbet aktivt med informajon og underøkeler om kan hjelpe medlemmene i forhold til utvikling av nye tjenetetilbud, fornyele av regnkapprofejonen rolle, forbedret lønnomhet, bevithet om lønn og arbeidvilkår, og kompetane- og utviklingtilbud. Dette er forhold om virker poitivt inn på attraktiviteten og den poijonen vi ønker for branjen. Det er i denne forbindele opprettet en egen landingide for tatitikk og underøkeler forbeholdt medlemmene. NARF webbaerte veiledning- og øketjenete, Finn en Regnkapfører, er en viktig funkjon for å ynliggjøre og fremme regnkapbranjen for næringlivet. For 2014 var det over 15 000 unike beøkende til denne tjeneten. Her får næringlivet veiledning og hjelp til å finne frem til in amarbeidpartner innen regnkap og økonomi. Denne tjeneten knytte gjerne opp mot annonekampanjer og andre markedtiltak. For at NARF kal være en naturlig og ettertraktet amfunndebattant knyttet til rammebetingeler og fagpørmål innenfor vårt kjerneområde, mener tyret at det er et mål å være ynlige i media. Dette bidrar amtidig til å bygge opp under regnkapførerne aneele og anerkjennele. NARF har hatt god medieprofilering i 2014. Fag og næringpolitikk NARF har om mål å være regnkapbranjen viktigte talerør. Dette operajonalierer eg i høringarbeid og dialog med offentlige myndigheter og amarbeidpartnere. I tillegg til regnkapførerne egen rammelovgivning er vårt hovedfoku rettet mot vilkårene for må og mellomtore virkomheter, ærlig innenfor regnkap-, katt-, avgiftområdet, men ogå de regler om gjelder for å drive virkomhet om ådan. NARF er politik nøytral, og konentrerer in innat mot rammebetingeler og kvalitet i regelverkutviklingen, ett fra et faglig og praktik tåted. I den forbindele tår da ogå forenklingperpektivet høyt, hvor vi har etablert o om en betydningfull aktør om både blir forepurt og lyttet til av myndigheter og andre. Gjennom nærheten til regnkapførerne og dere kunder får vi en unik innikt i de utfordringer og problemtillinger næringlivet tår overfor. Dette gjør o godt rutet til både å identifiere områder med forenklingpoteniale og forelå konkrete løninger. Det ite er en viktig måletning for vårt påvirkningarbeid; å være løningorientert.

NARF Norge Autorierte Regnkapførere Forening a a Nete ide a Innhold a a a a a a Forrige ide Reultatregnkap Balane 8 Årberetning konern 2014 Viktige fagaker i 2014 Autoriajonordningen for regnkapførere Den gode dialogen og amarbeidet med Finantilynet har fortatt i 2014. Som tidligere har vi hatt løpende kontakt om praktike forhold og fortolkningpørmål mv, i tillegg til de to fate kontaktmøtene per år. Her utvekle informajon om hverandre virkomhet og erfaringer knyttet til kontrollvirkomheten. Et område om vil få økt foku fremover, er bevithet om IT-ytemer og ikkerhet. Som ledd i dette ønker vi å tyrke dialogen og erfaringutveklingen med Finantilynet IT-tilyn. Lovutvalg I brev 19.1.2012 ga Finantilynet innpill til Finandepartementet om å e på regnkapførerlovgivningen ammen med den kommende evalueringen av reviorloven i et felle lovutvalg. Reviorlovevalueringen er foranlediget av EU-krav. Til grunn for itt innpill vite Finantilynet til at revijonpliktfritaket har gitt et mindre klart kille mellom tjeneter om tilby av revior og tjeneter om tilby av regnkapførere, og at det i eg elv kan tili en mer amordnet lovgivning. Ogå likheten i kravene til godkjenning, etterutdanning og ankjonytemet er brakt opp om elementer om trekker i retning av en amlet regulering for begge yrkegrupper. Styret har tilt eg poitiv til et felle utvalg fordi det ane om viktig å være til tede der det ta tilling til pørmål om kan påvirke branjen. Det var ventet at lovutvalget kulle nedette i 2014, nå anta det at aken vil bli avklart en gang i løpet av førte halvår av 2015. Dokumentbaert tilyn Våren 2014 kom reultatene av Finantilynet dokumentbaerte tilyn fra året før. Som vanlig ble de offentliggjort amtidig med NARF årmøte. På grunn av revijonpliktbortfallet er det flere reviorer om er blitt autoriert om regnkapfører, og utdanningnivået har økt om følge av kjerpet utdanningkrav. På minuiden er det fortatt for mange om har mangler i etterutdanningen, og flere har blitt fratatt in autoriajon. NARF har terk foku på å øke bevitheten om viktigheten av å ta etterutdanning, og amtidig tilby målrettede, nyttige og kompetanehevende kur innenfor de områder om regnkapfører betjener. Nete dokumentbaerte tilyn forvente gjennomført i 2016, etter at Finantilynet har varlet å legge eg på en tre år yklu. Det dokumentbaerte tilynet gir verdifull informajon om inntjening, oppdragforhold mv. i branjen i tillegg til å være et grunnlag for nærmere kontroll. Frivillig revijon for må elkaper, evaluering av konekvener I mai 2013 ble det att i gang et arbeid med å evaluere effekten av innføringen av frivillig revijon for må akje- elkap. Arbeidet lede av profeor John Chritian Langli ved Handelhøykolen BI på oppdrag fra Finandepartementet. Rapporten kulle opprinnelig avlegge innen utgangen av 2014, men er enere utatt til mar 2015 på grunn av utvidet mandat. Foreløpige reultater om ble preentert under et eminar på BI i april 2014, var oppløftende og vite at det å langt ikke var avdekket negative konekvener av lovendringen. Reultatene er imidlertid fra en tidlig fae og tyret er pent på hva den endelige rapporten vil vie. Ved utgangen av 2014 har å mange om 112 325 akjeelkaper, 42 % av alle akjeelkapene i landet, fravalgt revijon. Opp mot 74 % av fravalgelkapene benytter ektern autoriert regnkapfører. NARF har fulgt evalueringarbeidet undervei, og bidratt med informajon og erfaringer. Særattetajoner NARF var bidragyteren til at Finankomiteen under behandlingen av ak om frivillig revijon ga føring til regjeringen om å foreta en gjennomgang av ærattetajonkravene for å vurdere om kontrollgevinten overtiger kotnadene for næringlivet (Innt. 235 L (2010-2011)). I NARF hentilling til Finankomiteen ble det pekt på at regelverket om ærattetajoner bør e i ly av revijonpliktbortfallet og tilpae bedre. I 2014 ble det, på oppdrag fra Næringdepartementet, tartet et arbeid i forenklingekjonen i Brønnøyund med formål å kartlegge og identifiere forenklingmuligheter knyttet til ærattetajoner. NARF er blant organiajonene om har gitt innpill. Det er annonert at forenklingekjonen vil overende ferdig rapport til Næringdepartementet i begynnelen av 2015, for videre behandling. Styret vil følge aken fremover. Grønt løp i måbedriftegmentet Etter idé fra tilvarende arbeid i Nederland og Sverige har NARF brakt innpill til Skatteetaten om å vurdere innføring av et åkalt «grønt løp» mot SMB-egmentet. Henikten er å kille antatte riikolave virkomheter fra høyriiko virkomheter og gjennom dette bidra til at katteetaten kontrolltiltak blir mer målrettet. SMB-virkomheter om benytter autoriert regnkapfører om er underlagt

NARF Norge Autorierte Regnkapførere Forening a a Nete ide a Innhold a a a a a a Forrige ide Reultatregnkap Balane 9 Årberetning konern 2014 kvalitetkontroll, branjetandarder, etik regelverk og regnkapførerlov kal kunne melde inn kunder i «grønt løp». NARF har vært i opptartmøte med Skattedirektoratet, der mulige utvalgkriterier og fordeler i ordningen ble dikutert. Skattedirektoratet arbeider videre med mandat for arbeidet, men NARF vil bidra med innpill til motiveringlite over mulige fordeler om kan legge inn i ordningen og om kan bidra til bedre rapportering. Styret har tore forhåpninger til projektet. Samarbeidet og kontakten med Skattedirektoratet vil løpe videre i 2015. Reduert oppbevaringtid Oppbevaringtiden i bokføringloven ble reduert fra ti til fem år i 2013, men med hjemmel til å kunne fatette forlenget oppbevaringtid på utvalgt materiale i forkrift. For NARF om har jobbet for aken i en årrekke var dette bare en halv eier, i og med at forkrifthjemmelen fort kunne riikere å uthule forenklingen. Foku i 2014 har dermed vært å begrene unntakene å mye om mulig. I tillegg til å avgi uttalele til forkriftforlag fra Skattedirektoratet, har NARF arbeidet aktivt både mot departementet og politikere for å få ine ynpunkter hørt. Arbeidet bar frukter, og når forkriftvedtaket endelig kom i deember, var det med fullt gjennomlag for våre innpill. Fem år oppbevaringtid vil gjelde med få unntak. Gitt forkrifthjemmelen er tyret fornøyd med reultatet. Det er fortatt enkelte oppbevaringbetemmeler i andre lover om gjentår å få tilpaet til fem år regelen i bokføringloven. Dette gjelder bl.a. tolldokumentajon i medhold av tollforkriften og oppdragdokumentajonen for regnkapførere om fremdele kal oppbevare i ti år. NARF jobber videre med mål om å få endret ogå dette. Dokumentajonkrav utleggregninger 2014 ble året da kravet til originalbilag ved utlegg- og reieregninger endelig ble opphevet. En ak NARF har gått i brejen for. Endringen legger til rette for at kvitteringer mv. kan overende elektronik allerede fra arbeidtaker hånd. En liten endring, men med tor forenklingeffekt. Forenklingprojekt bokføringloven I juni 2014 overleverte Nork RegnkapStiftele (NRS) en rapport til politik ledele i Finan- og Næringdepartementet med forlag til forenklinger i bokføringlovgivningen og underliggende regelverk om har betydning for bokføringen. I tillegg til å være en av tifterne bak NRS, har NARF vært direkte engajert med to repreentanter i projektgruppen om utarbeidet rapporten. Saken er fortatt til behandling i departementet. NARF amarbeider med andre tiftere i NRS i oppfølgingen av rapporten. Regnkaplovutvalg I eptember oppnevnte Finandepartementet et utvalg om kal gjennomgå regnkaploven med ikte på å moderniere og forenkle regelverket, amt tilpae de norke reglene til nytt EØS-regelverk på området. NARF er ikke direkte repreentert i utvalget, men følger arbeidet tett både direkte opp mot utvalget og via vårt engajement i Nork RegnkapStiftele (NRS). Utvalget kal avlevere førte delrapport 26. juni 2015, og den nete 24. juni 2016. A-ordningen NARF har fulgt projektet EDAG tett, blant annet ved å delta i projektet fagråd og flere politike proeer. Styret har fortatt tro på at projektet kan lede til forenklinger for arbeidgivere etter hvert, men er ikke tilfred med de forenklinger de involverte etater foreløpig har lagt inn i ordningen. NARF vil øve påtrykk for å få mer ut av det potenialet om ligger i elektronik innrapportering av lønnopplyningene. I tillegg til vårt politike arbeid i aken har det vært tort foku på å tøtte våre medlemmer i implementeringen av den nye a-ordningen. Det er utarbeidet et omfattende informajonopplegg, kurtilbud og verktøy knyttet til forberedelene og opptart, og tyret er meget tilfred med en vellykket implementering i branjen. Tilleggavgift, kriterier for ileggele NARF erfarer at Skatteetaten ikke benytter pennet i de nye retninglinjene for ileggele av tilleggavgift. Terkelen for å kontatere uaktomhet oppleve vært lav, tilnærmet et objektivt anvar. Det er NARF erfaring at tilnærmet alle aker hvor det kontatere uaktomhet ilegge 20 % tilleggavgift, og at det ikke foreta vurdering av forholdet uaktomhetgrad og traffutmåling ved impel uaktomhet. Dette innebærer at amme traffenivå benytte for de met unnkyldelige forhold til forhold om grener mot grov uaktomhet. Styret mener lik praki leder til vilkårlig bruk av traff, og har fulgt opp på aken på to fronter.

NARF Norge Autorierte Regnkapførere Forening a a Nete ide a Innhold a a a a a a Forrige ide Reultatregnkap Balane 10 Årberetning konern 2014 Den ene veien på overordnet nivå i møter og brev til lovgivende og utøvende myndigheter, den andre gjennom rådgivende bitand i konkrete enkeltaker. Formålet med itnevnte er å påvirke fremtidig praki. Altinn NARF følger Altinn løpende, noe tyret aner om viktig i og med at Altinn er det entrale kontaktleddet mellom næringlivet og offentlige myndigheter. En av hovedoppgavene er å videreformidle til Altinn feilmeldinger, tip og ønker om innkommer fra medlemmene. En annen viktig involvering kjer gjennom Altinn brukerråd, der NARF er repreentert. En tredje aktivitet er å informere medlemmene om utfordringer, endringer og annet om gjelder Altinn. I 2014 fungerte Altinn tabilt, noe om påvirket omfanget på foreningen arbeid med Altinn. Skattelovutvalget NARF fikk i 2013 oppnevnt én repreentant i kattelov-/ Scheel-utvalget rådgivende forum. Målet med utredningen er å ikre at Norge i årene om kommer har et robut katteytem om er tilpaet tor internajonal mobilitet av kattegrunnlag. Forumet hadde to møter i 2014. Utvalget la om kjent frem itt forlag til endringer i kattelovgivningen i deember. Forlagene er videre endt ut på høring av Finandepartementet, om NARF vil bevare vinteren 2015. Naturalyteler NARF har i 2014 ammen med repreentanter fra andre organiajoner deltatt i en workhop i regi av Skattedirektoratet hvor forenklinger i regelverket for naturalyteler har vært tema. De inviterte partene har kommet med innpill til Skattedirektoratet, og møtene har vært preget av åpne dikujoner av ulike forlag til løninger. I førte omgang er det reglene om fordelbekatning ved privat bruk av yrkebil om har hatt hovedfoku. Arbeidet fortetter i 2015. Foku på rettikkerhet Vi er for tiden inne i en periode med tore rettikkerhetmeige utfordringer om vil ha konekvener for medlemmene i NARF, ny katteforvaltninglov og ny klagenemndtruktur nevne ærkilt. Styret mener at våre medlemmer i itt daglige arbeid utette for økonomik riiko for unnkyldelige feil i innrapporteringen til Skatteetaten på vegne av kunder. Vi er en tenden til økt bruk av tilleggkatt/- avgift etter fate proentater og at den unne fornuften dermed blir borte fra akbehandlingen. NARF har avgitt høringuttalele til forlaget om ny klagenemndtruktur, men kontaterer at vi i liten grad har blitt hørt på viktige områder om nemndene peialiering, ammenetning og rullering av medlemmer. I november ble forlag til ny katteforvaltninglov endt på høring. I forlaget ligger det elementer om øker anvaret for næringdrivende ved elvdeklarering. Dette er det viktig for o å få alle politikere øyne på i 2015. Beløpgrener merverdiavgift De tore mva-akene i 2014 har vært forlaget om å øke 200-kroner grenen for fortolling/mva ved privat import og forlaget om å øke regitreringgrenen i mva-regiteret til kr 150 000. Begge forlagene innebar tore ulemper for næringdrivende. NARF nedla et betydelig arbeid i die akene om gjorde at vi blir lagt merke til og lyttet til av politikere og andre intereeorganiajoner. Forlaget om økt regitreringgrene ble ikke vedtatt og grenen for fortolling/mva ved privat import ble endret fra kr 200 ekkl. frakt og omkotninger til kr 350 inkl. frakt og omkotninger. Retthjelpvirkomhet, Advokatlovutvalget I januar 2013 ble det oppnevnt et lovutvalg med mandat å gjennomgå og revidere dagen regelverk for advokater og andre om yter retthjelp. NARF deltar i utvalget referanegruppe. Målet med NARF arbeid er å bidra til at den rådgivning om våre medlemmer yter innenfor økonomiområdet og tilgrenende rettområder, blir henyntatt og ivaretatt på en god måte i lovutredningen. Markedpotenialet for levering av regnkaptjeneter til det offentlige I 2014 gikk NARF inn i et projekt i regi av NHO Service med iktemål å få åpnet markedet for leveraner av ikkemediinke tjeneter til heleektoren. En viktig driver for tyret har vært regjeringen programforpliktele om å innføre nøytral merverdiavgift for taten, og om vil fjerne den viktigte hindringen for leveraner av arbeidintenive tjeneter til taten, herunder heleforetakene. I følge tatbudjettet for 2015 er innføringen for heleforetakene planlagt gjennomført i 2016.

a a Nete ide a Innhold a a a a a a Forrige ide Reultatregnkap Balane 11 NARF Norge Autorierte Regnkapførere Forening Årberetning konern 2014 Som en del av arbeidet har NARF utarbeidet en egen rapport om tar for eg mulighetene, og ikke mint de kvalitet- og effektivieringgevinter om kan vinne gjennom å kjøpe regnkaptjeneter ekternt. Projektet har vakt interee ho regjeringen, og det jobbe videre med aken. Selv om projektet i førte omgang er ærlig rettet mot heleforetakene, er det etter hvert meningen å kjøre tilvarende løp overfor kommunene. Gitt det enorme markedpotenialet om ligger der, bedømmer tyret dette om en vært viktig ak for regnkapbranjen og om NARF vil prioritere å ave reurer til. Standard dataformat NARF har gjennom de ite årene jobbet for å få frem et tandard dataformat for ekport og import av regnkapopplyninger. En viktig arena for å oppnå dette har vært NARF IT-forum om er etablert for å amle og holde dialogen med ytemleverandører til regnkapbranjen. Sytemleverandørene i IT-forumet har udelt tilt eg poitive til NARF initiativ, og ble for en tid tilbake enige om å amle eg om utviklingen av et likt tandard dataformat. Ikke lenge etter dette fikk Skattedirektoratet en anbefaling fra OECD om å utvikle et dataformat for boketterynformål. NARF gode relajon med Skattedirektoratet medførte at vi lo ammen die to projektene med formål å utrede en felle tandard for å dekke både næringlivetog kontrollmyndighetene behov. Projektet i Skattedirektoratet ble derfor oppbemannet med repreentanter fra blant annet NARF IT-forum, NARF og kontrollorganer. Konklujonen av arbeidet var en anbefaling om bruk av et XML-format fra OECD (SAF-T, Standard Audit File - Tax) om ville dekke både næringlivet og kontrollmyndighetene behov på en effektiv måte. Det er mål å forkriftfete krav til tandard dataformat i regnkapytemer i bruk i Norge, og det er vår ambijonen å utvikle tandarden i løpet av 2015 gjennom et projekt med deltagele fra flere ytemleverandører og regnkapbranjen. Skattedirektoratet kal utvikle en tetide hvor ytemleverandører og regnkapproduenter kan tete filer for å ikre amvar med tandarden. Saken vier at NARF poijon i ampillet mellom næringliv, hjelpere og myndighet har betydelig verdi og påvirkningkraft. Med tandard dataformat vil det oppnå en veentlig forenkling i dataflyt og integrajon om både regnkapførere og næringlivet generelt vil nyte godt av. God regnkapføringkikk (GRFS) I juni ble det vedtatt en ny tandard for god regnkapføringkikk (GRFS) med ikrafttredele fra og med 1. januar 2015. Den nye tandarden ertattet de fire tidligere tandardene GRFS 0, 1, 2 og 3. I tillegg til at formatet er endret til en amletandard, inneholder den nye tandarden ogå enkelte materielle tilpaninger, blant annet om følge av teknologik utvikling og nye arbeidformer, herunder arbeiddeling mellom flere parter. Det er ogå lagt til adgang og gitt retninglinjer for veentlighetvurdering og kjønnutøvele. Senere på året ble tandarden ogå oppdatert om følge av innføringen av a-ordningen. Anbefaling regnkapfører uttalele om utarbeidelen av årregnkapet (Regnkapføreruttalelen), om ble utarbeidet i 2012, er heretter forankret i tandarden og følger om vedlegg til den. Formålet med regnkapføreruttalelen er å bevitgjøre om de krav om regnkapfører er underlagt og ynliggjøre hva om ligger til grunn for kvaliteten i regnkapene. Uttalelen er frivillig å avgi. I følge Finantilynet dokumentbaerte tilyn i 2013 var det 194 elkaper om hadde tatt uttalelen i bruk det førte året, fordelt på 3 032 uttaleler totalt. Kvalitetkontrollen Reultatene fra kvalitetkontrollen 2014 vier at 84 % av de kontrollerte byråene paerte den ordinære kontrollen med reultatet godkjent. Dette er en bedring fra 2013 da tallet var 82,3 %. Antallet peroner om paerte med reultatet godkjent er 91 % av de kontrollerte, mot nær 87 % året før. Det ble for kontrollåret 2014 gjennomført i alt 324 tedlige kvalitetkontroller (mot 358 i 2013). Av die var 52 oppfølgingkontroller. 38 virkomheter om ble varlet om kontroll i 2014 har gitt tilbakemelding om at virkomheten avvikle. Enkelte kontroller er utatt og kylde i det veentlige omorganiering ho kontrollobjektet. Det er under de tedlige kontrollene kontrollert 953 peroner i 2014 mot 904 i 2013. Styret er tilfred med at amtlige utatte kontroller fra 2013 er fulgt opp i 2014. I tillegg til det tedlige tilynet er det utført 50 kontorbaerte kontroller av må virkomheter. Antall kontrollører har vært 34.

NARF Norge Autorierte Regnkapførere Forening a a Nete ide a Innhold a a a a a a Forrige ide Reultatregnkap Balane 12 Årberetning konern 2014 Ordinære kontroller Oppfølgingkontroller Peroner % Byrå % Peroner % Byrå % Godkjente kontroller 763 91 228 84 83 73 41 79 Oppfølgingkontroller 77 9 44 16 30 27 11 21 Sum 840 100 272 100 113 100 52 100 Figur: Kontrollreultater 2014 Andelen om har behov for tedlig oppfølgingkontroll er noe lavere enn tidligere år, men andelen om godkjenne uten noen form for oppfølging er betydelig høyere. Oppfølgingkontrollene fra 2013 vier ogå en poitiv utvikling. Av de 11 oppfølgingkontrollene i figuren over, er ni overendt foreningen Diiplinærutvalg for vurdering av fortatt medlemkap. Gjentagende mangler avdekket under kontrollene er manglende dokumentajon av gjennomført intern kvalitetkontroll amt gjennomgang av kunden interne rutiner. Antall aker endt til Finantilynet for videre oppfølging var fem i 2014. Redegjørele om fortatt drift Forutetning om fortatt drift er til tede, og regnkapet er derfor avluttet under denne forutetning. Redegjørele for årregnkapet og konernregnkapet Styret har lagt vekt på å bygge oliditet over mange år og mener konernet er godt rutet til å møte utfordringer i årene om kommer. Styret betrakter rådgivningatningen om den met reurkrevende ogå i tiden om kommer, men mener amtidig at det er helt nødvendig for å få til et branjeløft hva angår nye tjeneter. Riikoen i denne atningen er etter tyret mening begrenet. Konernet oppnådde en amlet ometning i 2014 på kr 113 437 912 om utgjør en økning på 5,3 % fra 2013. Årreultatet ble økt med kr 295 351 til kr 10 179 015. Den amlede egenkapitalen utgjorde kr 76 059 932 tilvarende 75,4 % av totalkapitalen ved utgangen av året. annen egenkapital. Egenkapitalen i NARF er kr 47 667 035 ved utgangen av året. Styret er tilfred med kontanttrømmene og den likvide ituajonen ved utgangen av året og mener dette gir god økonomik handlefrihet til å ivareta det planlagte utvikling- og trategiarbeidet i konernet. Det er inngått avtale med ektern rådgiver vedr forvaltning av overkuddlikviditeten. Konernet har en kapitalforvaltningtrategi med lav finaniell riiko. Avkatningen av den forvaltede porteføljen ble i 2014 på 4,5 %. Styret mener kotnadkontroll, god økonomik tyring og olid egenkapital reulterer i at det ikke er veentlig riiko forbundet med balanepotene. Vi har tro på at den nye trategien kal vie eg å bringe reultater i årene om kommer, men tyret er likevel forberedt på å bruke av oppparte reerver for å tøtte den omtillingproeen om både foreningen og branjen tår overfor. Miljø Adminitrajonen holder til i moderne og trivelige lokaler i Olo entrum, og det fyike arbeidmiljøet er meget godt. En rekke miljøfremmende tiltak gjennomføre årlig for å beholde amt videreutvikle det gode arbeidmiljøet. Det er tegnet heleforikring, og det gi tøtte til økt fyik aktivitet blant de anatte. Det er ikke regitrert ulykker eller kader i forbindele med driften. Utviklingen i ykefraværet har vit en liten økning fra 2,6 % i 2013 til 2,9 % i 2014 og utgjorde 1 753 timer. Sykefraværet er ikke arbeidrelatert, og det dreier eg om få peroner. Virkomheten påvirker ikke det ytre miljø utover det om er normalt for virkomheten art. Liketilling Liketilling mellom kjønnene vektlegge i alle deler av organiajonen. Styret har et terkt foku på liketilling rent peronalpolitik, og vi mener å ha oppnådd gode reultater på området. Av tyret yv medlemmer er 3 kvinner. Selkapet adminitrerende direktør er kvinne, og ledergruppen betår av 4 menn og 2 kvinner. Det er 15 kvinner og 15 menn i adminitrajonen. NARF kontingent- og finaninntekter, kontrollavgifter amt royalty fra NARF Ektra AS finanierer kvalitetkontrollen, medlem-, fag- og myndighetarbeidet. Regnkapet for morelkapet NARF for 2014 ble avluttet med et overkudd på kr 7 339 370 etter at royalty for 2014 fra datterelkapet er inntektført med kr 3 603 684 og utbytte med kr 5 000 000. Årreultatet forelå i in helhet overført til

a a Nete ide a Innhold a a a a a a Forrige ide Reultatregnkap Balane 13 NARF Norge Autorierte Regnkapførere Forening Årberetning konern 2014 Fremtidutikter Den økonomike utviklingen i landet ved inngangen av 2015 er preget av lave oljeprier og økonomik uikkerhet, - noe om forvente å gi negative konekvener for næringlivet i året om kommer. Regnkapbranjen har erfaringvi klart eg bra i nedgangtider fordi kundene øker foku på egen kjernevirkomhet og øker ektern bitand på økonomi- og adminitrajonområdet. Styret vil følge branjen tett og bitå med informajon og verktøy om møter denne utviklingen. Styret vil ha tort foku på å realiere ny trategi i den kommende tre-år perioden. Baert på det trategike målbildet kal vi iverkette en rekke trategike projekt og tiltak, herunder utarbeide en mer moderne og fremtidrettet profil for både NARF og NARF Ektra. Dette inkluderer at NARF kal vurdere nytt navn, og tyret har ogå beluttet å revidere vedtektene. Videre vil trategien innebære økt dialog og interakjon både med medlemmer, myndigheter, amarbeidpartnere og øvrige intereenter. Det kal derfor utarbeide en kommunikajontrategi for NARF og NARF Ektra om kal bidra til både å poijonere branjen og foreningen. Styret har beluttet en oppgradering av www.narf.no. Vi vil fortette vårt gode amarbeid med medlemmene, myndighetene og viktige organiajoner, og vi er ærlig opptatt av de muligheter den teknologike utviklingen gir våre medlemmer. Sit, men ikke mint; det er tor energi og arbeidglede i NARF adminitrajon. Det interne amarbeidet er meget godt, og tyret har tor tro på at vi ogå i 2015 vil levere gode reultater til bete for NARF-konernet og våre medlemmer. Olo, 11. mar 2015 For tyret i Norge Autorierte Regnkapfører Forening Johan Thoma Hegdahl Per Haelgård Gry Arvne Berit Rongjord Styret leder Styret netleder Styremedlem Styremedlem Eigil Johanen Ellen Aamodt Geir Høydalvik Sandra Riie Styremedlem Styremedlem Styremedlem Adm. direktør

NARF Norge Autorierte Regnkapførere Forening Forrige a ide a a a Nete ide a a a Innhold a a aaa Balane aaa aaa 14 Reultatregnkap morelkap/konern KONSERN KLIKK PÅ NOTETALLET MORSELSKAP 2014 2013 NOTE 2014 2013 Driftinntekter og driftkotnader 113 437 912 107 807 198 Salginntekter aa 15 20 235 893 18 926 440 113 437 912 107 807 198 Sum driftinntekter 20 235 893 18 926 440 2 444 161 2 410 987 Varekotnad 0 0 32 720 900 1 641 685 34 517 734 1 629 381 Lønnkotnad Avkrivning på driftmidler a2 a3 8 820 002 125 520 7 822 893 123 079 61 316 402 57 292 782 Annen driftkotnad a2 10 a a13 10 434 750 10 082 187 102 123 148 95 850 884 Sum driftkotnader 19 380 272 18 028 158 11 314 763 11 956 314 Driftreultat 855 621 898 282 Finaninntekter og finankotnader 1 116 690 796 163 Annen renteinntekt 848 511 632 135 673 134 260 719 Annen finaninntekt 5 641 751 306 423 884 29 Annen rentekotnad 884 29 14 131 15 990 Annen finankotnad 5 629 10 212 1 774 809 1 040 862 Reultat av finanpoter 16 a 6 483 749 928 317 13 089 572 12 997 177 Reultat før kattekotnad 7 339 370 1 826 598 2 910 557 3 113 513 Skattekotnad på reultat 14 a 0 0 10 179 015 9 883 664 Årreultat 7 339 370 1 826 598 Overføringer 10 179 015 9 883 664 Avatt til annen egenkapital 7 339 370 1 826 598 10 179 015 9 883 664 Sum diponert a7 11 a 7 339 370 1 826 598

NARF Norge Autorierte Regnkapførere Forening Forrige a ide a a a Nete ide a a a Innhold a a Reultatregnkap 15 Balane morelkap/konern KONSERN KLIKK PÅ NOTETALLET MORSELSKAP 2014 2013 NOTE 2014 2013 EIENDELER Anleggmidler Immaterielle eiendeler 2 117 209 1 190 103 Utatt kattefordel 14 a 0 0 2 117 209 1 190 103 Sum immaterielle eiendeler 0 0 Varige driftmidler 4 038 282 5 679 967 Driftløøre, inventar o.a. uttyr 379 001 504 521 4 038 282 5 679 967 Sum varige driftmidler a3 379 001 504 521 Finanielle anleggmidler 0 25 887 531 3 386 545 977 895 0 24 353 208 4 765 574 1 022 487 Inveteringer i datterelkap Obligajoner/Pengemarked Norge Invetering i akjer og andeler Penjonmidler a8 a11 a9 a9 a9 3 030 000 11 799 387 2 783 371 977 895 3 000 000 10 236 517 3 769 906 1 022 487 30 251 971 30 141 269 Sum finanielle anleggmidler 18 590 653 18 028 909 36 407 463 37 011 340 Sum anleggmidler 18 969 654 18 533 430 Omløpmidler 625 908 654 751 Lager av varer og annen beholdning 12 a 0 0 Fordringer 7 731 325 1 527 458 5 283 718 1 619 264 Kundefordringer Andre fordringer a4 a5 a5 363 946 4 650 894 214 614 180 013 9 258 783 6 902 982 Sum fordringer 5 014 841 394 627 Bankinnkudd 54 594 503 44 884 700 Bankinnkudd a6 32 029 299 28 455 402 64 479 194 52 442 433 Sum omløpmidler 37 044 140 28 850 029 100 886 657 89 453 773 Sum eiendeler 56 013 793 47 383 460

NARF Norge Autorierte Regnkapførere Forening Forrige a ide a a a Nete ide a a a Innhold a a Reultatregnkap 16 Balane morelkap/konern KONSERN KLIKK PÅ NOTETALLET MORSELSKAP 2014 2013 NOTE 2014 2013 EGENKAPITAL OG GJELD Innkutt egenkapital Opptjent egenkapital 76 059 932 65 880 917 Annen egenkapital a7 47 667 035 40 327 665 76 059 932 65 880 917 Sum opptjent egenkapital 47 667 035 40 327 665 76 059 932 65 880 917 Sum egenkapital 47 667 035 40 327 665 Gjeld Avetning for forplikteler 0 5 002 720 93 750 4 210 520 Andre avetninger for forplikteler Penjonforpliktele 10 a a8 0 5 002 720 93 750 4 210 520 5 002 720 4 304 270 Sum avetning for forplikteler 5 002 720 4 304 270 Kortiktig gjeld 8 287 687 8 657 459 Leverandørgjeld 1 774 697 1 383 567 3 341 290 3 201 052 3 184 148 2 877 579 Betalbar katt Skyldig offentlige avgifter 14 a 17 a 0 1 027 071 0 795 943 4 993 975 4 549 400 Annen kortiktig gjeld a5 542 270 572 014 19 824 005 19 268 586 Sum kortiktig gjeld 3 344 038 2 751 524 24 826 725 23 572 856 Sum gjeld 8 346 758 7 055 794 100 886 657 89 453 773 Sum egenkapital og gjeld 56 013 793 47 383 460 Olo, 11. mar 2015 For tyret i Norge Autorierte Regnkapfører Forening Johan Thoma Hegdahl Per Haelgård Gry Arvne Berit Rongjord Styret leder Styret netleder Styremedlem Styremedlem Eigil Johanen Ellen Aamodt Geir Høydalvik Sandra Riie Styremedlem Styremedlem Styremedlem Adm. direktør

NARF Norge Autorierte Regnkapførere Forening a a Nete ide a Innhold a a a a a a Forrige ide Reultatregnkap Balane 17 Kontanttrømopptilling KONSERN MORSELSKAP 2014 2013 2014 2013 Likvider tilført/brukt på virkomheten 13 089 572 12 997 177 Tilført fra året virkomhet 2 339 370 1 826 598-3 184 148 0 Perioden betalte katter 0 0 1 641 685 1 629 381 Ordinære avkrivninger 125 520 123 079 836 793 679 880 Forkjell kotnad og utbetaling penjoner 836 793 679 880-2 447 606 3 966 549 Endring kundefordringer -149 332 387 143 28 843 58 572 Endring varelager 0 0-369 772 1 680 802 Endring leverandørgjeld 391 043 58 615 269 731 4 777 902 Endring andre tidavgrenningpoter -4 363 160 11 186 492 9 865 098 25 790 263 Netto likviditetendring fra virkomheten -819 766 14 261 807 Likvider tilført/brukt på inveteringer 0-1 036 918 Inveteringer i varige driftmidler 0-627 600-1 589 176-6 418 475 Inveteringer i finanielle driftmidler -1 611 012-4 418 157 1 433 881 4 009 835 Salg av finanielle driftmidler 1 004 676 1 961 786 0 0 Utbytte fra datterelkap 5 000 000 0-155 295-3 445 558 Netto likviditetendring fra inveteringer 4 393 664-3 083 971 Likvider tilført/brukt på finaniering 9 709 803 22 344 705 Netto endring likvider i året 3 573 898 11 177 836 Likviditetbeholdning 44 884 700 22 539 995 Beholdning 01.01. 28 455 402 17 277 567 9 709 803 22 344 705 Nettoendring likvider gjennom året 3 573 897 11 177 835 54 594 503 44 884 700 Likviditetbeholdning pr 31.12. 32 029 299 28 455 402 1 791 138 1 485 560 Bundne likvider pr 31.12. 576 372 398 655 Speifikajon av tilført fra året virkomhet 10 179 015 9 883 664 Årreultat (- underkudd) 7 339 370 1 826 598-927 106-348 252 Skattekotnad, ikke betalbar 0 0 3 837 663 3 461 765 Skattekotnad, betalbar 0 0 0 0 Reklaifiert utbytte fra datterelkap -5 000 000 0 13 089 572 12 997 177 Tilført fra året virkomhet 2 339 370 1 826 598

NARF Norge Autorierte Regnkapførere Forening a a Nete ide a Innhold a a a a a a Forrige ide Reultatregnkap Balane 18 Noter til regnkap Note 1 Regnkapprinipper Årregnkapet er att opp i amvar med regnkaploven og god regnkapkikk. Selkapet er en ikke kattepliktig organiajon. Konolideringprinipper/prinipper for utarbeidele av konernregnkapet Konernregnkapet omfatter morelkapet Norge Autorierte Regnkapførere Forening og datterelkapene NARF Ektra AS og Regnkap Norge AS. Konernregnkapet vier amlet økonomik reultat og amlet finaniell tilling når morelkapet Norge Autorierte. Regnkapførere Forening og det datterelkaper preentere om en økonomik enhet. Datterelkapene er konolidert 100 % linje for linje i konernregnkapet. Konernregnkapet er utarbeidet etter enartede prinipper, der datterelkapet følger de amme regnkapprinipper om for morelkapet. Alle veentlige tranakjoner og mellomværende mellom elkapene i konernet er eliminert. I morelkapet er inveteringer i datterelkapet behandlet etter kotmetoden. Hovedregel for vurdering og klaifiering av eiendeler og gjeld Eiendeler betemt til varig eie eller bruk er klaifiert om anleggmidler. Andre eiendeler er klaifiert om omløpmidler. Ved klaifiering av kortiktig og langiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Anleggmidler vurdere til ankaffelekot, men nedkrive til virkelig verdi når verdifallet ikke forvente å være forbigående. Anleggmidler med begrenet økonomik levetid avkrive planmeig. Langiktig gjeld balaneføre til nominelt mottatt beløp på etableringtidpunktet. Omløpmidler vurdere til lavete av ankaffelekot og virkelig verdi. Kortiktig gjeld balaneføre til nominelt mottatt beløp på etableringtidpunktet. Kortiktig gjeld oppkrive ikke til virkelig verdi om følge av renteendring. Varelageret er oppført til ankaffelekot etter fradrag for eventuell ukuran. Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balanen til pålydende etter fradrag for avetning til forventet tap. Avetning til tap gjøre ved individuell vurdering av de enkelte utetående fordringer. Varige driftmidler balaneføre og avkrive over driftmidlet økonomike levetid. Vedlikehold av driftmidler kotnadføre løpende, men påkotninger eller forbedringer tillegge driftmidlet kotpri og avkrive over reterende økonomik levetid. Kontingenter, ervice- og kontrollavgifter fra medlemmene inntektføre lineært over medlemmperioden. Inntektføring av varer og tjeneter kjer på leveringtidpunkt. Salginntekter Salginntekten i elkapet er kontingenter og kontrollavgifter fra medlemmene om fakturere i begynnelen av året og inntektføre med 1/12-del pr måned. I tillegg mottar elkapet Royality fra datterelkapet om er NARF Ektra AS I datterelkapet NARF Ektra AS inntektføre kurinntektene fortløpende på faktureringtidpunktet i takt med gjennomføringen av kurene. Serviceavgift og andre abonnementinntekter fakturere i begynnelen av året og inntektføre med 1/12-del pr måned. Salg av produkter inntektføre på leveranetidpunkt. Provijon og andre inntekter inntektføre etter hvert om de opptjene. Penjoner Foreningen har kollektive penjonordninger om oppfyller kravene i lov om obligatorik tjenetepenjon. Ordningen omfatter en gruppe om er knyttet til ytelebaert penjon og en gruppe om er knyttet til innkuddbaert penjonordning. Selkapet har ogå en egen førtidpenjonavtale for adminitrerende direktør. Det beregne og betale arbeidgiveravgift på betaling av premier til penjonordningene. Verdipapirer Inveteringer i verdipapirer er vurdert til lavete verdi av kotpri og markedverdi på balanetidpunktet. Skatt Skattekotnaden i reultatregnkapet relaterer eg i in helhet til katt i datterelkapet NARF Ektra AS. Norge Autorierte Regnkapførere Forening er ikke kattepliktig. Skattekotnaden i reultat- regnkapet omfatter både perioden betalbare katt og endring i utatt katt. Utatt katt er beregnet med 27 % på grunnlag av de midlertidige forkjeller om ekiterer mellom regnkapmeige og kattemeige verdier, amt eventuelt ligningmeig underkudd til fremføring ved utgangen av regnkapåret. Skatteøkende og kattereduerende midlertidige forkjeller om revererer eller kan reverere i amme periode er utlignet. Oppføring av utatt kattefordel på netto kattereduerende forkjeller om ikke er utlignet og underkudd til fremføring, er begrunnet med antatt fremtidig inntjening. Utatt katt og kattefordel om kan balaneføre er oppført netto i balanen. Kontanttrømopptilling Kontanttrømopptillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnkudd og andre kortiktige, likvide plaeringer om umiddelbart og med uveentlig kurriiko kan konvertere til kjente kontantbeløp og med forfalldato kortere enn tre måneder fra ankaffeledato. Forkning og Utvikling Kotnader til forkning og utvikling er utgiftført fortløpende i takt med projektet ferdigtillele. Kotnadene inngår om en del av andre driftkotnader.

NARF Norge Autorierte Regnkapførere Forening a a Nete ide a Innhold a a a a a a Forrige ide Reultatregnkap Balane 19 Noter til regnkap Note 2 Lønnkotnader, antall anatte, godtgjøreler, lån til anatte Lønnkotnader Konern 2014 Morelkap 2014 Konern 2013 Morelkap 2013 Lønninger 25 652 635 4 533 432 23 683 826 4 214 698 Arbeidgiveravgift 4 343 815 980 984 3 928 951 876 719 Peronkotnader 3 094 341 1 213 299 2 837 372 1 279 640 Andre peronalkotnader 573 637 265 815 1 162 299 193 842 Innleide vikarer ikke oppgavepliktig 606 889 0 1 170 857 0 Honorar tillitvalgte 2 018 771 1 620 035 1 330 602 1 061 917 Honorar til tyret 430 813 206 437 403 827 196 077 Sum peronalkotnader 36 720 901 8 820 002 34 517 734 7 822 893 Antall yelatte årverk i regnkapåret 30 6 28 5 Godtgjøreler til: Konern 2014 Morelkap 2014 Konern 2013 Morelkap 2013 Lønn adminitrerende direktør 2 040 715 1 163 354 1 915 478 1 091 285 Penjon adminitrerende direktør 973 550 973 550 1 028 245 1 028 245 Andre fordeler adminitrerende direktør 189 848 161 709 174 459 152 916 Styret 430 812 206 437 403 827 196 077 Revior 186 097 79 417 164 453 70 298 Annen bitand fra revior 0 0 42 161 12 273 Gjennomnittlig antall anatte i konernet har i 2014 vært 30. Andel lønn i NARF utgjør 6 årverk. Tilvarende tall for 2013 var 28 anatte og 5 årverk. Adminitrerende direktør har en førtidpenjonavtale om gir vedkommende mulighet til fratredele ved fylte 62 år. Avtalen er betinget av at nåværende direktør er anatt i elkapet ved fylte 62 år. Revijonhonoraret er inkluiv mva. Kotnader til rekruttering er inkludert under «andre peronalkotnader» med kr 363 686 i 2013 og kr 0 i 2014. Note 3 Varige driftmidler Konern 2014 Morelkap 2014 Konern 2013 Morelkap 2013 IKT/Inventar/Bil Bil IKT/Inventar/Bil Bil Ankaffelekot 01.01 8 654 333 627 600 8 090 190 472 775 Tilgang 0 0 1 036 917 627 600 Avgang 0 0-472 775-472 775 Ankaffelekot 31.12 8 654 333 627 600 8 654 332 627 600 Akkumulerte avkrivninger 01.01 2 974 365 123 079 1 817 759 472 775 Avkrivning avgang 0 0-472 775-472 775 Året avkrivning 1 641 685 125 520 1 629 381 123 079 Akkumulerte avkrivninger 31.12 4 616 050 248 599 2 974 365 123 079 Bokført verdi 31.12 4 038 283 379 001 5 679 967 504 521 Økonomik levetid 3-5 år 5 år 3-5 år 5 år Note 4 Mellomværende med elkap i amme konern m.v. NARF eier datterelkapet NARF Ektra AS om foretår den kommerielle del av driften. Alle medarbeidere er anatte både i NARF og NARF Ektra AS og elkapene har olidarik arbeidgiveranvar. Lønnkotnadene fordele etter timeregitrering. De andre kotnadene fordele på faktureringtidpunktet.kortiktig lån til datterelkap er renteberegnet med 2,2 % i hht avtale mellom elkapene. Kortiktige fordringer Konern 2014 Morelkap 2014 Konern 2013 Morelkap 2013 Andre fordringer 0 4 217 387 0 62 474 Finan Renteinntekter lån 0 19 067 0 202 417

NARF Norge Autorierte Regnkapførere Forening a a Nete ide a Innhold a a a a a a Forrige ide Reultatregnkap Balane 20 Noter til regnkap Note 5 Fordringer og gjeld Andre kortiktige fordringer: Konern 2014 Morelkap 2014 Konern 2013 Morelkap 2013 Kundefordringer til pålydende 8 520 089 482 441 6 102 380 336 406 Avetning til tap på krav -788 763-118 494-818 662-121 792 Sum kundefordringer 7 731 326 363 947 5 283 718 214 614 Lønnforkudd 1 418 1 418 0 0 Opptjente inntekter 192 039 76 039 410 857 76 353 Andre forkuddbetalte kotnader 1 334 002 356 051 976 458 41 186 Fylkekattekontoret 0 0 231 949 0 Mellomregning NARF Ektra AS 0 4 217 387 0 62 474 Sum andre fordringer 1 527 459 4 650 895 1 619 264 180 013 Annen koriktig gjeld: Påløpne feriepenger 2 737 547 517 656 2 604 148 481 288 Påløpne kotnader/annen kortiktig gjeld 2 256 428 24 614 1 945 252 90 727 Sum kortiktig gjeld 4 993 975 542 270 4 549 400 572 015 Note 6 Bundne midler Konern 2014 Morelkap 2014 Konern 2013 Morelkap 2013 Bundne midler 1 791 138 576 372 1 485 560 398 655 Note 7 Egenkapital Konern 2014 Morelkap 2014 Konern 2013 Morelkap 2013 Egenkapital pr 01.01 65 880 917 40 327 665 55 997 253 38 501 067 Året reultat 10 179 015 7 339 370 9 883 664 1 826 598 Egenkapital pr 31.12 76 059 932 47 667 035 65 880 917 40 327 665

NARF Norge Autorierte Regnkapførere Forening a a Nete ide a Innhold a a a a a a Forrige ide Reultatregnkap Balane 21 Noter til regnkap Note 8 Penjoner Foretaket er pliktig til å ha tjenetepenjonordning etter lov om obligatorik tjenetepenjon, og har etablert penjonordning om tilfredtiller kravene i loven. NARF har avtale om penjonforikring med Storebrand om omfatter 30 peroner. Premien fordele mellom NARF og NARF Ektra AS iht. de anatte anetteleavtale og tidforbruk. Penjonordningen ble fra 2004 endret i tråd med ny lovgivning og omfatter 2 peroner knyttet til ytelebaert penjon og 28 peroner knyttet til innkuddbaert. Det er inngått egen førtidpenjonavtale for adminitrerende direktør, hvor det gi muligheter til fratredele ved fylte 62 år. Denne forpliktele er balaneført med kr 5 002 721 i 2014. Avtalen er betinget av at nåværende direktør er anatt i tråd med elkapene ved fylte 62 år. Konern 2014 Morelkap 2014 Konern 2013 Morelkap 2013 Førtidpenjonordning daglig leder: Nåverdi av året opptjening 261 860 261 860 240 892 240 892 Rentekotnad 10 474 10 474 10 117 10 117 Kotnad av netto forpliktele 185 067 185 067 168 642 168 642 Periodiert arbeidgiveravgift 64 494 64 494 59 171 59 171 Reultatført aktuerielt tap (gevint) 270 305 270 305 391 610 391 610 Netto penjonkotnad 792 200 792 200 870 432 870 432 Økonomike forutetninger: Dikonteringrente 2,30 % 2,30 % 4,00 % 4,00 % Forventet avkatning på penjonmidler 3,20 % 3,20 % 4,40 % 4,40 % Forventet lønnvekt 2,75 % 2,75 % 3,75 % 3,75 % Forventet G-regulering 2,50 % 2,50 % 3,50 % 3,50 % Forventet regulering av penjon under utbetaling 2,50 % 2,50 % 3,50 % 3,50 % Penjonforpliktelen: Påløpne penjonforplikteler (DBO) ekkludert AGA 5 150 482 5 150 482 4 626 673 4 626 673 Arbeidgiveravgift 726 218 726 218 652 361 652 361 Påløpne penjonforplikteler inkludert AGA 5 876 700 5 876 700 5 279 034 5 279 034 Ikke reultatført virkning av etimatavvik 873 979 873 979 1 068 513 1 068 513 Netto balaneført penjonforpliktele inkludert AGA 5 002 721 5 002 721 4 210 521 4 210 521 Ytelepenjonordning anatte: Nåverdi av året penjonopptjening 169 954 169 954 190 059 190 059 Rentekotnad på penjonforpliktelen 88 006 88 006 116 600 116 600 Avkatning av penjonmidler minu admin.kotnader 0 0 0 0 Periodiert arbeidgiveravgift 36 372 36 372 43 238 43 238 Reultatført aktuarialt tap 179 854 179 854 143 876 143 876 Netto penjonkotnad 476 186 476 186 493 773 493 773 Økonomike forutetninger: Dikonteringrente 2,30 % 2,30 % 4,00 % 4,00 % Forventet avkatning på penjonmidler 3,20 % 3,20 % 4,40 % 4,40 % Forventet lønnvekt 2,75 % 2,75 % 3,75 % 3,75 % Årlig forventet G-regulering 2,50 % 2,50 % 3,50 % 3,50 % Årlig forventet regulering av penjon under utbetaling 0,60 % 0,60 % 0,60 % 0,60 % Penjonforpliktelen: Påløpne penjonforplikteler (DBO) 7 129 826 7 129 826 6 584 569 6 584 569 Penjonmidler til markedverdi 6 335 000 6 335 000 5 950 000 5 950 000 Påløpne penjonforplikteler (DBO) ekkludert AGA -794 826-794 826-634 569-634 569 Arbeidgiveravgift -112 070-112 070-89 474-89 474 Påløpne penjonforplikteler inkludert AGA -906 896-906 896-724 043-724 043 Ikke reultatført virkning av etmatavvik 1 884 791 1 884 791 1 746 531 1 746 531 Netto balaneført penjonmidler inkludert AGA 977 895 977 895 1 022 488 1 022 488

NARF Norge Autorierte Regnkapførere Forening a a Nete ide a Innhold a a a a a a Forrige ide Reultatregnkap Balane 22 Noter til regnkap Note 9 Obligajoner og andre langiktige plaeringer Inveteringer i finanielle intrumenter er baert på en gjennomarbeidet finantrategi og er godt diverifiert med et langiktig foku. Alle plaeringer er i balanen ført opp med ankaffelekot. Plaeringer om er reduert i verdi er nedkrevet til markedverdi pr 31.12.2014. Konern 2014 Morelkap 2014 Konern 2013 Morelkap 2013 Obligajoner/Pengemarked Norge 25 887 531 11 799 387 24 353 208 10 236 517 Hedgefond 33 366 28 889 33 336 28 889 Eiendom 624 404 420 935 1 112 366 516 461 Akjer i utland 2 428 773 2 333 747 3 319 583 3 224 556 Akjer i Norge 300 002 0 300 259 0 Sum 3 386 545 2 783 571 4 765 574 3 769 906 Penjonmidler 977 895 977 895 1 022 487 1 022 487 Markedverdi pr 31.12.2014 på porteføljen i elkapet er 16 764 868. Oppnådd avkatning (realiert og urealiert) for året 2014 er 5,4 %, men pengemarkedrenten i Norge for amme periode var 1,3 %. Markedverdi på porteføljen i konernet er kr 32 975 395 pr 31.12.2014. Note 10 Forplikteler i forbindele med leieavtale NARF tår om leietaker av lokalene i Øvre Vollgate 13. Leieavtalen ble fornyet i 2009 og løper til 30.06.2019 med rett til fornyele i 5 + 5 år. Den årlige leie inkluive andel fellekotnader i konernet utgjør for 2014 kr 4 008 965. Beløpet er ekkl. merverdiavgift. Note 11 Datterelkap, tilknyttet elkap og fellekontrollert virkomhet, Akjonærinformajon Inveteringen i datterelkapet regnkapføre etter kotmetoden. Datterelkap Forretningkontor Eierandel Egenkapital ite år Reultat ite år Balaneført verdi NARF Ektra AS Olo 100 % 26 397 471 7 844 220 3 000 000 Regnkap Norge AS Olo 100 % 23 734-6 266 30 000 Sum 3 030 000 NARF Ektra AS har en akjekapital på kr 3 000 000, fordelt på 100 akjer pålydende kr 30 000. Regnkap Norge AS har en akjekapital på kr. 30 000, fordelt på 30 akjer pålydende kr. 1 000. Note 12 Varelager Konern 2014 Morelkap 2014 Konern 2013 Morelkap 2013 Varebeholdning 625 908 0 654 751 0 Varebeholdningen er vurdert til det lavete av ankaffelekot og virkelig verdi.

NARF Norge Autorierte Regnkapførere Forening a a Nete ide a Innhold a a a a a a Forrige ide Reultatregnkap Balane 23 Noter til regnkap Note 13 Andre driftkotnader Konern 2014 Morelkap 2014 Konern 2013 Morelkap 2013 Honorar inkludert reiekotnader 5 664 886 5 664 886 5 741 254 5 741 254 Reiekotnader kur 15 580 098 0 15 901 358 0 Kurkotnader inkludert honorar kurledere 17 541 629 0 17 407 369 0 Leiekotnader 4 008 966 748 547 3 661 253 677 626 Kontorholdkotnader inkludert EDB 5 803 050 952 926 5 917 803 946 527 Markedføringkotnader 2 001 331 257 537 1 477 694 309 952 Regnkap og revijon 1 768 851 688 314 1 327 489 554 125 Andre kotnader 6 207 961 2 223 444 4 144 866 1 843 616 Rådgivningprojekt 3 264 736 0 1 688 361 0 Tap på fordringer -525 106-100 904 25 335 9 087 Sum andre driftkotnader 61 316 402 10 434 750 57 292 782 10 082 187 Note 14 Skatt i NARF Ektra AS Beregning av utatt katt/utatt kattefordel Konern 2014 Morelkap 2014 Konern 2013 Morelkap 2013 Midlertidige forkjeller: Fordringer -574 335 0-623 526 0 Driftmidler -7 260 915 0-3 784 261 0 Netto midlertidige forkjeller -7 835 250 0-4 407 787 0 Akkumulert fremførbart underkudd -6 266 0 0 0 Grunnlag for utatt katt/utatt kattefordel -7 841 516 0-4 407 788 0 27 % Utatt kattefordel balaneført 2 117 209 0 1 190 103 0 Grunnlag for betalbar katt: Reultat før kattekotnad 10 750 202 0 11 171 578 0 Permanente forkjeller 29 638 0-208 310 0 Grunnlag for året kattekotnad 10 779 840 0 10 962 268 0 Endring i midlertidige forkjeller 3 433 728 0 1 502 768 0 Anvendele av fremførbart underkudd 0 0-101 591 0 Grunnlag for betalbar katt 14 213 568 0 1 401 177 0 Skattekotnaden i regnkapet: Betalbar katt 3 837 663 0 3 461 765 0 Endring utatt katt/utatt kattefordel -927 107 0-348 252 0 Sum kattekotnad 2 910 556 0 3 113 513 0 Betalbar katt på året ordinære reultat 3 837 663 0 3 461 764 0 SkatteFUNN -496 373 0-277 617 0 Betalbar katt på året reultat 3 341 290 0 3 184 147 0 Avtemming kattekotnad: Reultat før katt 10 750 202 0 11 170 578 0 27 % Skatt av reultat 2 902 555 0 3 127 762 0 Permanente forkjeller katteeffekt 8 002 0-58 327 0 Endring midlertidige forkjeller katteeffekt 927 107 0 392 329 0 Sum betalbar katt 3 837 664 0 3 461 764 0 Morelkapet NARF er en ikke kattepliktig forening. Beregningen over gjelder datterelkapene NARF Ektra AS og Regnkap Norge AS.

NARF Norge Autorierte Regnkapførere Forening a a Nete ide a Innhold a a a a a a Forrige ide Reultatregnkap Balane 24 Noter til regnkap Note 15 Inntekter pr egment Alle inntekter er opptjent i Norge. Inntekter pr produktområde: Konern 2014 Morelkap 2014 Konern 2013 Morelkap 2013 Kontingenter 8 948 896 8 948 896 8 574 105 8 574 105 Kontrollavgift 7 683 313 7 683 313 6 948 422 6 948 422 Serviceavgift 15 102 611 0 13 848 765 0 Produkter 3 562 208 0 3 324 444 0 Regnkap & Økonomi 1 982 495 0 2 079 729 0 Kurvirkomhet 70 395 640 0 68 448 016 0 Provijoner og andre inntekter 5 762 748 3 603 684 4 583 717 3 403 913 Totalt 113 437 911 20 235 893 107 807 198 18 926 440 Note 16 Finanpoter Finanpotene er reklaifiert for 2013 for å gi en mer prei overikt over de ulike elementene innenfor finanpotene. Konern 2014 Morelkap 2014 Konern 2013 Morelkap 2013 Finaninntekter: Renter bank/plaering 859 394 848 511 655 943 632 136 Gevint ved alg av verdipapirer 609 315 609 315 125 488 62 093 Oppkrivning av finanielle anleggmidler 5 349 5 349 26 492 26 492 Renteinntekter 268 179 0 166 831 0 Renter fra konernelkap 0 19 067 0 202 417 Renter fra kunder 47 586 8 020 82 127 15 420 Utbytte fra datter 0 5 000 000 0 0 Sum finaninntekter 1 789 823 6 490 262 1 056 881 938 558 Finankotnader: Rentekotnader 884 884 29 29 Nedkrivning av finanielle anleggmidler 14 131 5 629 15 990 10 212 Sum finanpoter 15 015 6 513 16 019 10 241 Reultat av finanpoter 1 774 808 6 483 749 1 040 862 928 317 Note 17 SkatteFUNN Selkapet omfatte av SkatteFUNN, om er en ordning hvor elkapet med FoU-projekter godkjent av Nork Forkningråd får fradrag i katt med inntil 20 % av FoU-kotnadene. Overtiger fatatt fradrag den utliknede katt, kal kattemyndighetene utbetale det overkytende beløp. Makimal årlig fradrag begrenet ut fra fra kr 5,5 millioner i kotnader til egen utført FoUprojekt. De amlede kotnader for FOU utgjorde i 2014 kr 2 481 865. Selkapet har ut fra dette balaneført en fordring på kattemyndighetene på kr 496 373 om gjelder SkatteFUNN. Fordringen er preentert netto ammen med betalbar katt i balanen.

a a Nete ide a Innhold a a a a a a 25 Forrige ide NARF Norge Autorierte Regnkapførere Forening Revijonberetning Revijonberetningen fort. nete ide

a a Nete ide a Innhold a a a a a a Fort. NARF Revijonberetningen Forrige ide NARF Norge Autorierte Regnkapførere Forening 26

a a Nete ide a Innhold a a a a a a Forrige ide Reultatregnkap Balane 27 NARF Ektra AS Årberetning 2014 NARF Ektra AS Innledning Den trategiproe om ble igangatt i 2014 for hele NARF-konernet, var etter tyret mening vært viktig for datterelkapet NARF Ektra AS. Bakgrunnen for dette er at en tor del av virkomheten er knyttet til kurvirkomheten, det er behov for nye kompetaneprodukter knyttet til ny rolle, og omtillingtakten ho mange regnkapvirkomheter er fortatt treg. Det har i 2014 vært tor aktivitet i elkapet knyttet til trategiarbeidet, og øvrig drift- og utviklingarbeid. Formål Selkapet formål er på kommeriell bai å tilby tjeneter og produkter til regnkapbranjen og til økonomimedarbeidere baert på NARF (Norge Autorierte Regnkapførere Forening) kompetane og nettverk. Selkapet kal bitå foreningen med å oppfylle itt formål hva angår tjeneteprodukjonen og har ammen med NARF påtatt eg et olidarik arbeidgiveranvar overfor alle anatte. Det er etablert amarbeidavtale med NARF hvor NARF Ektra AS påtar eg anvaret for å utføre de oppgaver om inngår i erviceavgiften. Det er i tillegg etablert en amarbeidavtale vedrørende den øvrige virkomheten, og det er avtalt at elkapet kal betale et vederlag for rett til å benytte NARF itt medlemregiter, logo og navn. Virkomheten Selkapet ble etablert i deember 2002 om et heleid datterelkap av NARF og er lokaliert i Olo. Alle medlemmer i NARF er knyttet til ervicevirkomheten via et erviceabonnement gjennom in arbeidgiver (regnkapvirkomheten) eller peronlig abonnement. Regnkapvirkomhetene tilknyttet NARF tår for mer enn 80 % av hele branjeometningen. Det er en prioritert oppgave å tilby kompetaneprodukter om bygger opp under etterlevelen av de kravene om tille til utøvelen av regnkapføreryrket, både med henyn til kompetaneutvikling og om bidrag til effektiv drift. Vårt kurtilbud, rådgivningportalen Pintell og kvalitetikringverktøyet KS Komplett er ekempler på dette. Informajonvirkomheten er betydelig og retter eg mot branjeaktørene, dere kunder og andre om arbeider på økonomiområdet. Fagupporten er etterpurt. Utviklingen av produktene/tjenetene er tredelt; NARF-kur, NARF-fag og NARF-fordel. Pritrategien favorierer våre medlemmer. Selkapet amarbeider med NARF på forkningområdet for å kartlegge amt øke kunnkaptilfanget når det gjelder fremtidige kompetane- og tjeneteutfordringer i branjen. Styret er tilfred med at forkingamarbeidet med NHH gjennom FOCUS-programmet gir verdifull informajon til nytte i eget og branjen utviklingarbeid. NARF-kurene Det ble i 2014 preentert et bredt kurtilbud innen kjernefagene og rådgivningrelaterte kuremner på Fagdagene. I tillegg til Fagdagene kommer deltakelen på enkelttående kur, Erfa-kur, kur i Skatt og Regnkap, åroppgjørkur og bedriftinterne kur. I forbindele med rådgivningatningen har det blitt levert flere treningprogrammer innen alg og kundekommunikajon peielt tilpaet regnkapvirkomheter. Programmene har fått meget gode tilbakemeldinger fra kundene, og arbeidet med å tyrke tilbudet vil fortette i 2015. Et tort tilbud innen oppæring i A-ordningen i tillegg til en egen kurerien rettet mot kvalitetkontrollen og et omfattende nettkutilbud bidrar etter tyret mening til et bredt pekter av relevant kompetanetilførel. En bevit atning på videreutvikling av kurvirkomheten har etter tyret mening gitt gode reultater. Vi er landet tørte kurarrangør innen våre fagområder, og tyret vil fortatt prioritere utviklingen av dette kompetaneområdet. Ometningvekten i antall kurdager de enere årene kylde delvi kravene til oppdatering og 3-årykluen for faglig oppdatering, jevn tilvekt av nye medlemmer, amt ytematik ating på markedutvidele gjennom et tadig bredere og relevant kurtilbud med mye foku på kvalitetforbedringer av kurene. Det er på dette grunnlaget rimelig å forvente fortatt vekt om enn i et mer moderat omfang enn tidligere år. Evalueringen av kurene vier en meget høy andel godt tilfrede deltakere. På en kala fra 1 6, fikk kurene i gjennomnitt en kår på 4,9 (4,85 i 2013) på den amlede tilfredheten med NARF-kurene. På pørmål om total vurdering av nettkurene er kåren 5,0 på en kala fra 1-6. På pørmålet om de vil delta på flere nettkur fra NARF - kårer nettkurene 5,6. Styret ønker å fortette kvalitetfokuet, og vi vil gjøre nye forbedringer for eongen 2015. Sammenliknet med de tørre konkurrentene er vi konkurranedyktige i det åpne kurmarkedet på faglig tilbud og pri. Styret er det totale reultatet om uttrykk for at NARF-kurene fortatt har et godt renommé og mange lojale kurdeltakere noe ogå evalueringene vier.

NARF Ektra AS a a Nete ide a Innhold a a a a a a Forrige ide Reultatregnkap Balane 28 Årberetning 2014 NARF Ektra AS NARF-fag Styret vektlegger kompetaneprodukter om bidrar til effektiv drift og økt kvalitet i branjen, og nevner fra virkomhetåret 2014 følgende prioriteringer i tillegg til NARFkurene: Fagupport Fagupporten utgjør en viktig del av medlemtilbudet, og er på topp 5-liten over de tjeneter om medlemmene verdetter met. Deuten er den en viktig kilde for innpill til politike aker, mediearbeid, kurtemaer mv. Fagupporten tilby fortatt om en fri tjenete, finaniert gjennom erviceavgiften. Fagupporten er vært tid- og reurkrevende. Så langt det er praktik og mulig bevare kriftlige pørmål i amme form om de er tilt. Pintell Pintell.no er vår tore atning innen å utvikle rådgivningområdet til regnkapvirkomheter. Pintell.no er en kybaert arbeidplattform for regnkapnær rådgivning om dekker proeen fra identifikajon av algmuligheter, via analye og innikt, til effektiv og målrettet leverane av tjeneter til næringlivet. Baert på månedregnkapet vil pintell.no analyere tallene og vie rådgiver utfordringer den er, og ikke mint løninger på kunden konkrete økonomike ituajon. Sytematikk og amhandling med kunde er entral i løningen for å utvikle en god kunderelajon. Et underliggende mål er å ikre økt fortåele ho kundene for virkomheten økonomi, og ynliggjøre potenial for forbedringer. Arbeidet med å videreutvikle pintell.no har gått jevnt i hele 2014, og tyret har dette året prioritert å øke antallet veiledere på plattformen. Etter en periode med prøvedrift, ble pintell.no offiielt lanert i mai 2014. Tilbakemeldingene fra markedet har vært poitive, med en entydig tilbakemelding på at leveranen til kunden har blitt mer effektiv. Bakgrunnen for effektiviteten er en avanert regelmotor i pintell.no om vurderer brukeren valg og kunden ituajon for målrettet å vie veien videre i fagtoffet og generere preie rettdokumenter og kunderapporter. Veiledere i pintell.no dekker tjeneteleveraner innen retruktureringer, katt, merverdiavgift, elkaprett, arbeidforhold, likviditet og lønnomhet, åroppgjør, rutiner og intern kontroll og er tilpaet branjen behov. KS Komplett KS Komplett ble oppdatert i 2014. Oppdateringen omfattet nødvendige endringer i tillegg til avtalemaler for enkelttående åroppgjøroppdrag. På høten fulgte tilpaninger om følge av a-ordningen. Blant annet er det utarbeidet en implementeringguide om ble laget om en veileder og gjort tilgjengelig på arbeidplattformen Pintell. Nete oppdatering av KS Komplett er planlagt å komme i februar 2015. KS Komplett har en terk poijon i markedet. Hovedfoku fremover vil være å videreutvikle KS Komplett i takt med markedet behov og yrket utvikling, og etter hvert ogå moderniere produktet teknologik. Arbeidet baere på den trategirevijonen om tyret vedtok for KS Komplett i 2014. Informajonvirkomheten Vi driver et betydelig faglig informajonarbeid gjennom nyhetformidling og artikler, primært via narf.no, nyhetbrev, kundebrev, tidkriftet Regnkap & Økonomi og Medlemnytt. Styret har om mål at vi kal være medlemmene primære og foretrukne informajonkilde på fag. I tillegg til å jobbe for å være ført, bet og met treffende på nyheter om er relevante for regnkapbranjen, har vi for årene fremover om mål å tyrke o mer på dybde-/ temaartikler. De to netttedene narf.no og pintell.no eie og drive av NARF. Rådgivningportalen Pintell.no kal hjelpe medlemmene med å videreutvikle tjenetetilbudet overfor ine kunder. Denne tjeneten er i normal drift og tilføre tadig nye produkter. Narf.no er foreningen nettide om inneholder blant annet medlemervice, kuralg og fagupport via publierte artikler. Antallet beøk har teget fra 911 339 i 2013 til 924 632 i 2014, og antall treff har økt fra 2 596 297 til 2 645 986 i amme periode. Viktigte nyhet i 2014 har vært en ny kjermdialog for kjøp av kur. Målet med denne er å forenkle kjøpproeen og bedre brukeropplevele. NARF gjennomfører hvert år flere underøkeler blant medlemmene. Dette, ammen md FoU-arbeidet, gir o muligheten til å følge utviklingen innen branjen, og gir o amtidig viktig tyringinformajon og belutningtøtte i aktuelle aker. I tillegg danner reultatene av underøkelene et godt grunnlag for egen forretningutvikling. NARF-fordel NARF-fordel omfatter fordelavtaler med viktige leverandører til branjen amt de fordeler NARF Ektra AS tilbyr om en del av erviceabonnementet (jobbtorg, finn en regnkapfører, min ide med oppdateringkalkulator mv). Styret er opptatt av at die fordelene kal gi effektivitetgevinter og økonomike fordeler. Det jobbe kontinuerlig med aktiv forvaltning og utvikling av fordeltilbudet med ikte på å gi bet mulige betingeler.

a a Nete ide a Innhold a a a a a a Forrige ide Reultatregnkap Balane 29 NARF Ektra AS Årberetning 2014 NARF Ektra AS I 2014 ble det gjennomført et tor ankaffeleprojekt med mål om å tilby regnkapvirkomhetene et bet mulig forikringtilbud innen profejonanvar- og kriminalitetforikring. Tryg Forikring ble valgt om ny leverandør. Redegjørele om fortatt drift Forutetning om fortatt drift er til tede, og regnkapet er derfor avluttet under denne forutetning. Redegjørele for årregnkapet 2014 har vært førte år med normal drift i CRM etter utrulling i 2012 og innkjøring i 2013. Det har vært gjort juteringer for å øke tabiliteten, men tort ett fungerer ytemet nå etter intenjonen. Styret betrakter rådgivningatningen om den met reurkrevende ogå i tiden om kommer, men mener amtidig at det er helt nødvendig for å få til et branjeløft hva angår nye tjeneter. Det kan knytte en vi riiko til like inveteringer. Den øvrige kjernevirkomheten avdekker ingen riiko av betydning. Overkuddet for 2014 er kr 7 844 220, og tyret forelår at det vedta et utbytte på kr 5 000 000 og at reterende kr 2 844 220 overføre til annen egenkapital. Egenkapitalen ved utgangen av året er kr 26 397 472, en økning på 12 % fra 2013. Styret er tilfred med kontanttrømmene og den likvide ituajonen ved utgangen av året og mener dette gir god økonomik handlefrihet til å ivareta det planlagte utviklingog trategiarbeidet. Miljø Adminitrajonen holder til i moderne og trivelige lokaler i Olo entrum, og det fyike arbeidmiljøet er meget godt. En rekke miljøfremmende tiltak gjennomføre årlig for å beholde amt videreutvikle det gode arbeidmiljøet. Det er tegnet heleforikring, og det gi tøtte til økt fyik aktivitet blant de anatte. Det er ikke regitrert ulykker eller kader i forbindele med driften. Utviklingen i ykefraværet har vit en liten økning fra 2,6 % i 2013 til 2,9 % i 2014 og utgjorde 1 753 timer. Sykefraværet er ikke arbeidrelatert, og det dreier eg om få peroner. Virkomheten påvirker ikke det ytre miljø utover det om er normalt for virkomheten art. Liketilling Liketilling mellom kjønnene vektlegge i alle deler av organiajonen. Styret har et terkt foku på liketilling rent peronalpolitik, og vi mener å ha oppnådd gode reultater på området. Av tyret yv medlemmer er 3 kvinner. Selkapet adminitrerende direktør er kvinne, og ledergruppen betår av 4 menn og 2 kvinner. Det er 15 kvinner og 15 menn i adminitrajonen. Fremtidutikter Styret er vært tilfred med at den tore majoriteten av regnkapvirkomheter, herunder de tore aktørene er tilluttet o. Den nære kontakten med regnkapbranjen gir o et godt grunnlag for vårt forbedringarbeid. I året om kommer vil merkevaretrategi og forbedringer av våre hjemmeider ha prioritet ammen med videreutvikling av våre kompetaneprodukter. Den økonomike ituajonen er meget god, og tyret mener at det ikke er knyttet tor riiko til virkomheten på kort ikt. Det er inngått avtale med ektern rådgiver vedr forvaltning av overkuddlikviditeten. Styret har vedtatt en kapitalforvaltningtrategi med lav finaniell riiko. Avkatningen på den forvaltede porteføljen var i 2014 på 3,3 %. Olo, 11. mar 2015 For tyret i Norge Autorierte Regnkapfører Forening Johan Thoma Hegdahl Per Haelgård Gry Arvne Berit Rongjord Styret leder Styret netleder Styremedlem Styremedlem Eigil Johanen Ellen Aamodt Geir Høydalvik Sandra Riie Styremedlem Styremedlem Styremedlem Adm. direktør

Reultatregnkap Forrige a ide a Nete ide a Innhold a a a a a a Driftinntekter og driftkotnader Salginntekt 96 804 531 92 176 624 Sum driftinntekter 15 a 96 804 531 92 176 624 Balane NARF Ektra AS 30 KLIKK PÅ NOTETALLET NOTE 2014 2013 Varekotnader 2 444 161 2 410 987 Lønnkotnad a2 a4 a8 27 900 898 26 694 841 Avkrivning på driftmidler a3 1 516 165 1 506 302 Annen driftkotnad 10 a 13 a 54 477 898 50 506 462 Sum driftkotnader 86 339 122 81 118 592 Driftreultat 10 465 408 11 058 033 Finaninntekter og finankotnader Annen renteinntekt 307 746 230 735 Annen finaninntekt 10 883 90 006 Rentekotnad til foretak i amme konern 19 067 202 417 Annen finankotnad 8 502 5 778 Reultat av finanpoter Reultat før kattekotnad a9 291 060 10 756 468 112 546 11 170 578 Skattekotnad på ordinært reultat 14 a 2 912 248 3 113 513 Ordinært reultat 7 844 220 8 057 065 Åroverkudd (årunderkudd) 7 844 220 8 057 065 Overføringer Avatt til utbytte 5 000 000 5 000 000 Avatt til annen egenkapital 2 844 220 3 057 065 Sum overføringer 7 844 220 8 057 065

Forrige a ide a Nete ide a Innhold a a a a a a Reultatregnkap NARF Ektra AS 31 Balane KLIKK PÅ NOTETALLET EIENDELER NOTE 2014 2013 Anleggmidler Utatt kattefordel Sum immatrielle eiendeler 14 a 2 115 518 2 115 518 1 190 103 1 190 103 Varige driftmidler Driftløere, inventar og andre uttyr Sum varige driftmidler a3 3 659 281 3 659 281 5 175 446 5 175 446 Finanielle anleggmidler Obligajoner Invetering i akjer og andeler Sum finanielle anleggmidler a9 a9 14 088 144 603 175 14 691 319 14 116 691 995 668 15 112 360 SUM ANLEGGSMIDLER 20 466 118 21 477 909 Omløpmidler Lager av varer og annen beholdning Fordringer 12 a 625 908 654 751 Kundefordringer Andre kortiktige fordringer Sum fordringer a5 a5 7 367 279 1 093 951 8 461 329 5 069 104 1 501 725 6 570 829 Bankinnkudd Bankinnkudd a6 22 535 203 16 429 298 Sum omløpmidler 31 622 441 23 654 878 SUM EIENDELER 52 088 559 45 132 788 Egenkapital og gjeld Innkutt egenkapital Akjekapital Sum innkutt egenkapital a7 11 a 3 000 000 3 000 000 3 000 000 3 000 000 Opptjent egenkapital Annen egenkapital a7 23 397 472 20 553 252 Sum opptjent egenkapital 23 397 472 20 553 252 Sum egenkapital 23 397 472 23 553 252 Gjeld Kortiktig gjeld Leverandørgjeld 6 506 725 7 273 892 Betalbar katt Skyldige offentlige avgifter 14 a 16 a 3 341 290 2 173 981 3 184 148 2 081 636 Utbytte a7 5 000 000 5 000 000 Annen kortiktig gjeld a 8 669 092 4 039 860 Sum kortiktig gjeld 25 691 087 21 579 536 Sum gjeld 25 691 087 21 579 536 SUM EGENKAPITAL OG GJELD 52 088 559 45 132 788 5 Olo, 11. mar 2015 For tyret i NARF Ektra AS Johan Thoma Hegdahl Per Johan Haelgård Berit Rongjord Eigil Johanen Ellen Aamodt Styret leder Styret netleder Styremedlem Styremedlem Styremedlem Geir Lar Høydalvik Gry Arvne Per-Ole Hegdahl Sandra Riie Styremedlem Styremedlem Styremedlem Adm. direktør

Kontanttrømopptilling a a Nete ide a Innhold a a a a a a Forrige ide Reultatregnkap Balane 32 NARF Ektra AS 2014 2013 Likvider tilført/brukt på virkomheten Tilført fra året virkomhet 10 756 468 11 170 578 Perioden betalte katter -3 184 148 0 Ordinære avkrivninger 1 516 165 1 506 302 Endring kundefordringer -2 298 275 3 579 407 Endring varelager 28 843 58 572 Endring leverandørgjeld -767 167 1 622 275 Endring andre tidavgrenningpoter 4 632 978-6 408 677 Netto likviditetendring fra virkomheten 10 684 864 11 528 457 Likvider tilført/brukt på inveteringer Inveteringer i varige driftmidler 0-409 318 Inveteringer i finanielle driftmidler -8 164-2 000 318 Salg av finaniell driftmidler 429 205 2 048 049 Netto likviditetendring fra inveteringer 421 041-361 587 Likvider tilført/brukt på finaniering Utbetaling av utbytte -5 000 000 0 Netto endringer likvider i året 6 105 905 11 166 870 Likviditetbeholdning Beholdning 01.01 16 429 298 5 262 428 Nettoendring likvider gjennom året 6 105 905 11 166 870 Likviditetbeholdning pr 31.12 22 535 203 16 429 298 Bundne likvider pr 31.12 1 214 766 1 086 905 Speifikajon av tilført fra året virkomhet: Årreultat (- underkudd) 7 844 220 8 057 065 Skattekotnad, ikke betalbar -925 415-348 252 Skattekotnad, betalbar 3 837 663 3 461 765 Tilført fra året virkomhet 10 756 468 11 170 578

a a Nete ide a Innhold a a a a a a Forrige ide Reultatregnkap Balane 33 NARF Ektra AS Noter til regnkap Note 1 Regnkapprinipper Årregnkapet er att opp i amvar med regnkaploven betemmeler for øvrige foretak og god regnkapkikk. Konernregnkapet kan fåe utlevert ved henvendele til morelkapet, Norge Autorierte Regnkapførere Forening itt kontor i Øvre Vollgate 13 i Olo. Hovedregel for vurdering og klaifiering av eiendeler og gjeld Eiendeler betemt til varig eie eller bruk er klaifiert om anleggmidler. Andre eiendeler er klaifiert om omløpmidler. Ved klaifiering av kortiktig og langiktig gjeld er analoge kriterier lagt til grunn. Anleggmidler vurdere til ankaffelekot, men nedkrive til virkelig verdi når verdifallet ikke forvente å være forbigående. Anleggmidler med begrenet økonomik levetid avkrive planmeig. Langiktig gjeld balaneføre til nominelt mottatt beløp på etableringtidpunktet. Omløpmidler vurdere til lavete av ankaffelekot og virkelig verdi. Kortiktig gjeld balaneføre til nominelt mottatt beløp på etableringtidpunktet. Kortiktig gjeld oppkrive ikke til virkelig verdi om følge av renteendring. Salginntekter Kurinntekter inntektføre fortløpende på faktureringtidpunktet i takt med gjennomføringen av kurene. Serviceavgift og andre abonnementinntekter fakturere i begynnelen av året og inntektføre med 1/12-del pr måned. Salg av produkter inntektføre på leveranetidpunkt. Provijon og andre inntekter inntektføre etter hvert om de opptjene. Varebeholdningen Lager av innkjøpte varer er verdatt til lavete av ankaffelekot og virkelig verdi. Ukuran er henyntatt. Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balanen til pålydende etter fradrag for avetning til forventet tap. Avetning til tap gjøre ved individuell vurdering av de enkelte utetående fordringer. Varige driftmidler Varige driftmidler balaneføre og avkrive over driftmidlet økonomike levetid over en regnkapperiode. Vedlikehold av driftmidler kotnadføre løpende, men påkotninger eller forbedringer tillegge driftmidlet kotpri og avkrive over reterende økonomik levetid. Skatt Skattekotnaden i reultatregnkapet omfatter både perioden betalbare katt og endring i utatt katt. Utatt katt er beregnet med 27 % på grunnlag av de midlertidige forkjeller om ekiterer mellom regnkapmeige og kattemeige verdier ved utgangen av regnkapåret. Skatteøkende og kattereduerende midlertidige forkjeller om reverere eller kan reverere i amme periode er utlignet og nettoført. Kontanttrømopptilling Kontanttrømopptillingen er utarbeidet etter den indirekte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnkudd og andre kortiktige likvide plaeringer, om umiddelbart og med uveentlig kurriiko kan konvertere til kjente kontantbeløp, og med forfalldato kortere enn tre måneder fra ankaffeledato. Forkning og Utvikling Kotnader til forkning og utvikling er utgiftført fortløpende i takt med projektet ferdigtillele. Kotnadene inngår om en del av andre driftkotnader. Note 2 Anatte, godtgjørele, lån til anatte m.v. 2014 2013 Lønn 21 119 203 19 469 128 Arbeidgiveravgift 3 362 831 3 052 232 Penjon- og peronalforikringer 1 881 042 1 557 732 Andre peronalkotnader 307 822 968 457 Innleide vikarer ikke oppgavepliktig 606 889 1 170 857 Honorar tillitvalgte 398 736 268 685 Honorar tyret 224 375 207 750 Sum lønnkotnader 27 900 898 26 694 841 Gjennomnittlig antall anatte har vært 30, andel lønn i NARF Ektra utgjør 24 årverk. I 2013 var det 28 anatte og det utgjorde 23 årverk. Godtgjørele 2014 2013 Lønn adminitrerende direktør 877 361 824 193 Andre fordeler adminitrerende direktør 28 139 21 543 Styret 224 375 207 750 Lovpålagt revijon 106 680 94 155 Annen bitand fra revior 0 29 888 Revijonhonoraret er ekkluive forholdmeig fradrag for merverdiavgift. Kotnader til rekruttering er inkludert under «andre peronalkotnader» med kr 363 686 i 2013 og kr 0 i 2014.

a a Nete ide a Innhold a a a a a a Forrige ide Reultatregnkap Balane 34 NARF Ektra AS Noter til regnkap Note 3 Varige driftmidler IKT Inventar Sum Ankaffelekot 01.01.14 6 942 477 1 084 256 8 026 733 + Tilgang i året 0 0 0 Avgang i året 0 0 0 Ankaffelekot 31.12.14 6 942 477 1 084 256 8 026 733 Akkumulerte avkrivinger 01.01 1 999 272 852 014 2 851 286 Året avkriving 1 416 804 99 361 1 516 165 Akkumulerte avkrivinger 31.13 3 416 076 951 375 4 367 451 Bokført verdi 31.12.14 3 526 401 132 881 3 659 282 Økonomik levetid 3-5 år 3-5 år Note 4 Forhold til amarbeidende elkaper NARF Ektra AS har et adminitrativt fellekap med NARF med felle adminitrajon og lokaler. Alle medarbeidere er anatt både i NARF og NARF Ektra AS og elkapene har olidarik anvar. Lønnkotnadene fordele etter timeregitrering. De andre kotnadene fordele på faktureringtidpunktet. Note 5 Kundefordringer/Andre fordringer/annen kortiktig gjeld 2014 2013 Kundefordringer: Kundefordringer til pålydende 8 037 648 5 765 974 Avetning tap på krav -670 269-696 870 Sum 7 367 379 5 069 104 Andre fordringer: Opptjente inntekter 116 000 334 504 Andre kortiktige fordringer 977 951 935 272 Fylkekattejefen 0 231 949 Sum andre fordringer 1 093 951 1 501 725 Annen kortiktig gjeld: Påløpne feriepenger 2 219 891 2 122 861 Mellomregning NARF 4 217 387 62 474 Annen kortiktig gjeld 2 231 814 1 854 525 Sum annen kortiktige gjeld 8 669 092 4 039 860 Note 6 Bundne midler NARF Ektra AS har bundet kr 1 214 766 på egen bankkonto om ikkerhet for kattetrekk. Note 7 Egenkapital Akjekapital Annen egenkapital Sum Egenkapital pr. 01.01 3 000 000 20 553 252 23 553 252 Året reultat 7 844 219 7 844 219 Avatt til utbytte -5 000 000-5 000 000 Egenkapital 31.12 3 000 000 23 397 471 26 397 471

a a Nete ide a Innhold a a a a a a Forrige ide Reultatregnkap Balane 35 NARF Ektra AS Noter til regnkap Note 8 Penjonforplikteler Foretaket er pliktig til å ha tjenetepenjon etter lov om obligatorik tjenetepenjon, og har etablert penjonordningen om tilfredtiller kravene i loven. NARF Ektra AS er olidarik anvarlig i forhold til de penjonforplikteler om er forbundet med de avtaler NARF har med Storebrand. Penjonordningen ble fra 2004 endret i henhold til ny lovgivning og omfatter 2 peroner knyttet til ytelebaert penjon og 28 peroner knyttet til innkuddbaert penjon. Note 9 Obligajoner og andre langiktige plaeringer Inveteringer i finanielle intrumenter er baert på en gjennomarbeidet finantrategi og er godt diverifiert med et langiktig foku. Alle plaeringer er bokført til ankaffelekot. Plaeringer om er reduert i verdi, er nedkrevet til markedverdi 31.12 på bakgrunn av den uikre ituajon i finanmarkedet. Oppnådd avkatning (realiert og urealiert) for året 2014 er 3,3 %, men pengemarkedrenten i Norge for amme periode var 1,3 %. Beholdning plaeringer: 2014 2013 Obligajoner/Pengemarked Norge 14 088 144 14 116 691 Nordik Logitikkbygg AS 100 363 449 707 Hedgefond 4 477 4 477 Eiendom 103 306 146 198 Akjer i utland 95 027 95 027 Diverifierte norke akjer 300 002 300 259 Sum 603 175 995 668 Markedverdi på porteføljen i elkapet er kr 16 210 527 pr 31.12.2014. Finaninntekter: Inntekter på plaering / formueforvaltning 10 883 90 006 Renteinntekter 268 179 164 028 Renteinntekter kunder 39 566 66 707 Sum finaninntekter 318 628 320 741 Finankotnader: Rentekotnader 8 502 5 778 Rentekotnader konern 19 067 202 417 Sum finankotnader 27 569 208 195 Reultat av finanpoter 291 060 112 546 Det er foretatt reklaifiering av Formuekonto i Storebrand til bankinnkudd. Note 10 Forplikteler i forbindele med leieavtale NARF tår om leietaker av lokalene i Øvre Vollgate 13. Leieavtalen ble fornyet i 2009 og løper til 30.06.2019 med rett til fornyele i 5 + 5 år. Den årlige leie inkluive andel fellekotnader utgjør for 2014 kr 3 260 419. Beløpet er ekkl. merverdiavgift. Note 11 Akjekapital og akjeinformajon Selkapet har en akjekapital på kr 3 000 000, fordelt på 100 akjer pålydende kr 30 000. Det er kun en akjeklae. Norge Autorierte Regnkapførere Forening eier alle akjene i elkapet. Note 12 Varelager Varebeholdningen per 31.12.2014 er kr 625 908 og er varer for viderealg. Beholdningen er verdatt til lavete av ankaffelekot og virkelig verdi. Beholdningen pr 31.12.2013 var kr 654 751.

NARF Ektra AS a a Nete ide a Innhold a a a a a a Forrige ide Reultatregnkap Balane 36 Noter til regnkap Note 13 Andre driftkotnader 2014 2013 Reie- og hotellkotnader kur 15 580 098 15 901 358 Kurkotnader inkludert honorarer kurledere 17 541 629 17 407 369 Leiekotnader 3 260 419 2 983 627 Kontorholdkotnader med EDB 4 850 124 4 971 276 Markedføringkotnader 1 743 794 1 167 742 Regnkap og revijon 1 080 537 773 364 Andre kotnader 3 422 880 1 691 516 Rådgivningprojekt 3 264 736 1 688 361 Royalty 4 157 883 3 905 601 Tap på fordringer -424 202 16 248 Sum andre driftkotnader 54 477 898 50 506 462 Note 14 Skatt Året kattekotnad 2014 2013 Reultatført katt på ordinært reultat: Betalbar katt 3 837 663 3 461 765 Endring i utatt katt / utatt kattefordel -925 415-348 252 Skattekotnad ordinært reultat 2 912 248 3 113 513 Betalbar katt i året kattekotnad: Ordinært reultat før katt 10 756 468 11 170 578 Permanente forkjeller 29 638-208 310 Endring i midlertidige forkjeller 3 427 462 1 502 768 Anvendele av fremførbart underkudd 0-101 591 Skattepliktig inntekt 14 213 568 12 363 445 Betalbar katt i balanen: Betalbar katt på året reultat 3 837 663 3 461 765 SkatteFUNN -496 373-277 617 Sum betalbar katt i balanen 3 341 290 3 184 148 Skatteeffekten av midlertidige forkjeller og underkudd til fremføring om har gitt opphav til utatt katt og utatte kattefordeler, peifiert på typer av midlertidige forkjeller: 2014 2013 Endring Varige driftmidler -7 260 915-3 784 261 3 476 653 Fordringer -574 335-623 526-49 191 Grunnlag for beregning av utatt katt -7 835 250-4 407 787 3 427 462 Utatt katt / kattefordel 27 % -2 115 518-1 190 103 925 415

a a Nete ide a Innhold a a a a a a Forrige ide Reultatregnkap Balane 37 NARF Ektra AS Noter til regnkap Note 15 Inntekter pr egment Alle inntekter er opptjent i Norge 2014 2013 Serviceavgift 15 102 611 13 848 765 Produkter 3 562 208 3 324 444 Regnkap & Økonomi 1 982 496 2 079 729 Kurvirkomhet 70 395 640 68 448 016 Provijon og andre inntekter 5 761 576 4 475 670 Sum andre driftkotnader 96 804 531 92 176 624 Note 16 Skattefunn Selkapet omfatte av SkatteFUNN, om er en ordning hvor elkapet med FoU-projekter godkjent av Nork Forkningråd får fradrag i katt med inntil 20 % av FoU-kotnadene. Overtiger fatatt fradrag den utliknede katt, kal kattemyndighetene utbetale det overkytende beløp. Makimal årlig fradrag begrenet ut fra fra kr 5,5 millioner i kotnader til egenutført FoUprojekt. De amlede kotnadene til FOU utgjorde i 2014 kr 2 481 865. Selkapet har ut fra dette balaneført en fordring på kattemyndighetene på kr 496 373 om gjelder SkatteFUNN. Fordringen er preentert netto ammen med betalbar katt i balanen.

a a Nete ide a Innhold a a a a a a 38 Forrige ide NARF Ektra AS Revijonberetning Revijonberetningen fort. nete ide

Forrige a ide a Nete ide a Innhold a a a a a a NARF Ektra AS 39 Fort. NARF Ektra Revijonberetningen

NARF Ektra AS Forrige a ide a Nete ide a a a a a Innhold a a 40 Organiajonkart Pr 31.12.2014 Valgkomite Apellutvalg Diiplinærutvalg Styre Arbeidutvalg Kvalitetkontrollutvalg Fagutvalg Styre Branjetandardutvalg Generalforamling Generalforamling ERFAgrupper Adminitrajonen i NARF Kjøpte tjeneter: Ove Sveen, Sveen Media AS: Redakjonell bitand for tidkriftet Regnkap & Økonomi Vima Service: Regnkap Jørgen Lund: Konulentbitand innen forkning og utvikling, NARF årmøte, Erfa og rekruttering til branjen

NARF Norge Autorierte Regnkapførere Forening Forrige a ide a a a Nete ide a a a Innhold a a 41 Anatte i NARF Pr 31.12.2014 Sandra Riie Adminitrerende direktør Adminitrajonteam Chritian Engekaug Økonomileder og leder av adminitrajonteamet Geir Sandvik IKT-leder Iram Riaz IKT-koordinator Jan Lyderen Produkjon/ekpedijon Kritin Havne Servicekoordinator Markedteam Kurteam Fagteam Rådgivningteam Bjørn Myhrvold Leder marked Olav Tufte Salg / marked Svein Autheim Markedrådgiver Anita Nilen Markedkoordinator Nil Woie Leder kur Ragnhild Juvik Rådgiver kur Anne Brinch Heyerdahl Kurkoordinator Guro Trønne Rito Kurkoordinator Hanne Opahl Leder fag Per-Ole Hegdahl Advokat Knut Høylie Fagjef katt Heidi Sulune Juridik rådgiver Han Chritian Ellefen Leder rådgivning Statautoriert revior Balal Bhatti Rådgiver kompetaneprodukter, autoriert regnkapfører Fred Johan Ødegård Rådgiver produktutvikling Ragnhild Hauglum Skahjem Medlemkoordinator Okana Mikhalchuk Kurkoordinator Tommy Johnen Rådgiver regitrert revior, autoriert regkapfører Maren Katrine Areklett Medlemkoordinator Liv Veiteberg Braaten Rådgiver tatautoriert revior, autoriert regkapfører Jan Terje Kaaby Rådgiver tatautoriert revior Erik Frøytad Advokatfullmektig - mva. Kritin Stamoen Rådgiver autoriert regkapfører Kate Bjørnelykke Juridik rådgiver

NARF Norge Autorierte Regnkapførere Forening Forrige a ide a Nete ide a a a a a Innhold a a 42 Generalforamlingoppnevnte organer (Pr 31. deember 2014) Styret Styret betår av yv medlemmer og har det overordnede anvar for forvaltning og utvikling av virkomhetene NARF og NARF Ektra. Foreningen tyre velge av Generalforamlingen, om har itt ordinære møte i juni hvert år. Leder og netleder velge for ett år av gangen, men de reterende tyremedlemmene velge for to år. Alle utvalgene bortett fra valgkomiteen, diiplinær- og appellutvalget, velge av tyret. Leder Johan-Thoma Hegdahl, Azzit AS, Svolvær Netleder Per Haelgård, Vima Service Norge AS, Fredriktad Styremedlemmer Gry Arvne, AB Regnkap AS, Vøyenenga Ellen Aamodt, Akonto Økonomi AS, Hønefo Berit Rongjord, Tet Telemark AS, Rjukan Geir Høydalvik, Reknekap Høydalvik AS, Ørta Eigil Johanen, Økonomi og Regnkappartner AS, Trondheim Per-Ole Hegdahl, NARF Ektra AS, Olo (anatte repreentant) Varamedlemmer Aud Chritenen, AB-Utvikling, Flia Endre Jørgenen, Vektra Peto AS, Rena Ålaug Stadheim Ee, Accountor - Økonomi Sogn - avd. Baletrand Valgkomiteen Valgkomiteen oppgave er å avgi veiledende inntilling til tillitmannvalg i tyre og utvalg på den ordinære generalforamling, amt fremme forlag til honorar og godtgjørele til tillitvalgte. Valgkomiteen betår av tre medlemmer, hvorav to medlemmer velge av generalforamlingen, fortrinnvi fra flere landdeler, og ett medlem oppnevne av tyret. Funkjontiden er ett år. Et medlem kan ikke itte i valgkomiteen i mer enn fire år i trekk. Valgkomiteen oppnevner elv in leder. Leder Ale Hindene, Accountor Nordhordaland, Idaltø Øvrige medlemmer Ole Johan Bueklev, Netledger Proøk AS, Søgne May-Britt Wetreng, WePe Regnkap AS, Bjørkelangen Vigdi Bjellåne, Intu Økonomi AS, Bodø Diiplinær- og appellutvalgene Foreningen organ for behandling av diiplinæraker mot medlemmene er henholdvi Diiplinær- og Appellutvalget. Appellutvalget er ankeintan for avgjøreler fattet av Diiplinærutvalget. Diiplinærutvalget Diiplinærutvalget oppgave er å behandle og gi uttaleler i klageaker fra kunder, medlemmer og andre parter, vedrørende yrkeutøvelen og praktiering av foreningen vedtekter, etiketteregler og øvrig regelverk. Utvalget kan ogå fatte vedtak om iretteettele eller ekklujon. Vedtak om ekklujon krever entemmighet. For å få aker behandlet i Diiplinærutvalget ilegge et behandlinggebyr fatatt til 1 x rettgebyret (R). Gebyret refundere hvi klager får medhold. Før uttalele gi eller vedtak fatte, kal medlemmet gi anledning til å uttale eg. Avgjøreler fattet av Diiplinærutvalget kan med en måned frit innanke for Appellutvalget. Diiplinærutvalget betår av leder med peronlig vararepreentant, to medlemmer og ett varamedlem om alle velge av generalforamlingen. Som leder og denne vararepreentant velge peroner om ikke er medlem av foreningen. Leder Ingebjørg Harto, NHO, Olo Øvrige medlemmer Anne Kari Iveren, Økonomiervice AS, Lakelv Håkon Beltetad, Aktiva Økonomiervice AS, Stord Varamedlemmer Rune Stavene, jurit, Bergen (for leder) Terje Anderen, Økonomihuet Fauke AS, Fauke Sekretær Per-Ole Hegdahl, NARF Appellutvalget Appellutvalget oppgave er å behandle anker på avgjøreler om er fattet av Diiplinærutvalget. Vedtak i Appellutvalget er endelige og kan ikke anke. Utvalget betår av en leder, med peronlig vararepreentant, fire medlemmer og ett varamedlem. Alle velge av generalforamlingen. Leder og denne vararepreentant velge blant peroner om ikke er medlem av foreningen. Leder Torild M. Brende, Olo Tingrett, Olo Øvrige medlemmer Inger Theree Ludvigen, Accountor Trondheim AS Kari-Anne Borch, Økonomienteret AS, Spikketad Rolf Arne Jakoben, Jakoben Regnkap ARF, Stavanger Stig Vetne, Foku Regnkap AS, Fonavåg Vararepreentant for leder Trond Erik Anderen, Simonen Advokatfirma DA, Olo Varamedlem Karin M. Zerener, Olo Sektretær Heidi Sulune, NARF

NARF Norge Autorierte Regnkapførere Forening Forrige a ide a a a Nete ide a a a Innhold a a 43 Styreoppnevnte utvalg (Pr 31. deember 2014) Fagutvalget Fagutvalget har om mandat å arbeide med faglige pørmål overfor lovgivende myndigheter mv. og andre aker av betydning for branjen og næringlivet rammevilkår. Utvalget kal ogå tøtte opp om NARF repreentanter i offentlige utvalg og tå om et kontaktledd mellom die og foreningen tyrende organer. Fagutvalget oppnevne av tyret i NARF, og kal betå av mint tre medlemmer om oppnevne med en funkjontid på ett år. I tillegg er tyret leder medlem av utvalget, med tyret netleder om in vararepreentant. Leder Peer Veiby, Veiby Økonomi AS, Hønefo Øvrige medlemmer Karl-Abjørn Kjennerud, Økonomihuet Regnkap AS, Hønefo Farrah A. Schulze, Vima Service Norge AS, Porgrunn Jan Chritian Bøgh, Trippel-R, Jeheim Geir Høydalvik, Reknekap Høydalvik, Ørt (tyret repreentant) Varamedlem for tyrerepreentant Ålaug Stadheim Ee, Accountor - Økonomi Sogn AS, Vik i Sogn Sekretær Hanne Opahl, NARF Arbeidutvalget Arbeidutvalget betår av tyret leder, netleder og adminitrerende direktør i NARF. Styret kan overlate til arbeidutvalget å ta belutninger i enkeltaker. Leder Johan-Thoma Hegdahl, Azzit AS, Svolvær Øvrige medlemmer Per Haelgård, Vima Service Norge AS - Fredriktad Sandra Riie, NARF, Olo Branjetandardutvalget God regnkapføringkikk er en rettlig tandard, jf. regnkapførerloven 2 annet ledd. Standarder om god regnkapføringkikk utarbeide av et branjetandardutvalg ammenatt av repreentanter for NARF, Økonomiforbundet og DnR. Branjetandardutvalget har om mandat å gi innhold til begrepet, gjennom utvikling av kriftlige tandarder for god regnkapføringkikk (GRFS). Leder Terje Melhu, Vima Service Norge AS Øvrige medlemmer Karine Olen, Accountor AS Jon Baggertorp, Spydeberg Regnkaplag Unni Molet, Selbu Økonomi & Regnkap AS Jeanette Heyerdahl, RG Regnkap AS Frode Ludvigen, BDO AS Sekretær Jan Terje Kaaby, NARF Obervatør Trond Kjetil Rogtad, DnR Kvalitetkontrollutvalget Kvalitetkontrollutvalget utnevne hvert år av tyret i NARF, og har i henhold til reglement anvaret for foreberedele og gjennomføring av foreningen kvalitetkontroll. Leder Nina Schanke Funnemark, Regiondirektør Skatt ør Øvrige medlemmer Ellen Egenæ, Tandem Regnkap AS, Høvik Terje Melhu, Vima Service Norge AS, Egerund Erik Hauge, Hauge Regnkap AS, Stange Erling Vetgård, Økonor Vet-Lofoten, Lekne Sekretær Liv Veiteberg Braaten, NARF

Forrige a ide a a a Foride a a a Innhold a a Potadree: Potbok 99 Sentrum, 0101 Olo Beøkadree: Øvre Vollgt. 13, 0158 Olo Telefon: (+47) 23 35 69 00 Telefak: (+47) 23 35 69 20 Internett: www.narf.no E-pot: pot@narf.no www.narf.no