1. Organisasjonen 1.1. Medlemstall og avdelinger IOGT i Norge har ved årsskiftet 2009/10 rapportert 98 avdelinger til Sosial- og helsedirektoratet. Ved årsskiftet 2008/09 rapporterte man 98 avdelinger. Det er på det rene at noen avdelinger har aktivitet som de ikke rapporterer. I tillegg er det en del av avdelingene som er svært små og trolig ikke har vesentlig aktivitet. Medlemstall pr. 31. desember 2005 2510 2008 3462 2006 2586 2009 3660 2007 3134 Tabellen viser altså at den positive trenden med medlemsvekst fortsetter. 1.2. Kontakt med organisasjonen I løpet av perioden har Sentralstyrets medlemmer deltatt på årsmøter i flere av regionene og områdene. Flere av sentralstyrets medlemmer har i tillegg vært til stede på møter, lokale aktiviteter og jubileer. I disse sammenhengene er det blitt informert om og utfordret til oppfølging av lokale aktiviteter. Utsendingene til lokalavdelinger og områder er en blanding av informasjon og utfordringer til aktivitet. 2. Arbeidet i perioden Til grunn for arbeidet i perioden har ligget Idé 2000 og arbeidsplanen. I arbeidsplanen for 2008-2009 var det definert mål for hvor IOGT skulle være i 2009. 2.1 Ha 3 500 medlemmer og 1 500 medspillere Pr. 31.12.2009 har vi 3660 medlemmer og 1351 medspillere. 3008 medlemmer og 664 medspillere var betalende i 2009 Det ble i 2009 vervet 598 medlemmer og 200 medspillere. 2.1.1 Skolering Opplæringen av nye ververe har skjedd på vervestands, ikke gjennom kurs - siden dette er noe man først og fremst lærer ved å gjøre det. 2.1.2 Verveteam 1
Vi har rundt 15-20 frivillige ververe som gjør en god jobb, men det er en utfordring å få flere til å stå på stands og verve. Det skjer lite verveaktivitet når den sentrale representanten ikke er med. 2.1.3 Vervegeneral Vi har i perioden hatt Roar Olsen ansatt som vervegeneral, som har gjennomført verveturneer i alle regionene. Valget av steder for verving skjer i et samarbeid mellom han og regionstyret/konsulent. Vervede pr. Region Region Medlemmer Medspillere Øst-Norge 112 43 Sør-Norge 212 105 Vest-Norge 137 46 Midt-Norge 127 4 Nord-Norge 8 0 2.2 Ha styrket vår tilstedeværelse og slagkraft i de store byene 2.2.1 Storbyaktiviteter I Oslo har man i gang tilbud for gruppen 25+ gjennom en kafé en gang i måneden. Tiltaket som kalles Påfyll har ulike programmer hver gang. I Oslo har også IOGT Bryn og IOGT Lambertseter hatt kulturarrangementer med pensjonister i bydelene som målgruppe. Disse arrangementene har vært svært gode og samlet 60-70 deltakere hver gang, og har også gitt nye medlemmer til avdelingene. I de andre byene har det ikke vært nye satsinger. 2.2.2 Lokalt arbeid I perioden har vi fått ett nytt lag. IOGT Vidda i Karasjok. 2.3 Ha blitt en mer synlig politisk aktør 2.3.1 Aksjon om alkohol og vold IOGT har lenge arbeidet på bred front for å skape gode allianser for å forebygge vold. I 2009 ble ruspolitiske organisasjoner, forskere, kommunepolitikere, politi, utelivsbransjen og kommuneforvaltningen invitert til dag-seminarer med tittelen Rus og vold finnes det en sammenheng?. Seminarene hadde som målsetting å formidle forskning på feltet og å bidra til felles mobilisering og samarbeid for å skape et tryggere uteliv og å forebygge skjenking av mindreårige. Seminarene ble arrangert i * Oslo (ca. 50 deltakere) * Bergen (ca. 40 deltakere) 2
* Tromsø (ca. 30 deltakere) * Stavanger (ca. 40 deltakere) Seminarene blir fulgt opp med frokostseminarer i 2010. Her blir Stad-prosjektet fra Stockholm presentert. Roald Heggernes har fungert som leder for prosjektet. 2.3.2 Utelivsaksjonen Utelivsaksjonen er blitt organisert som et samarbeidsprosjekt mellom IOGT i Norge, Juvente og DNT. Prosjektet har hatt to hovedmålsettinger: 1) Drive politisk påvirkningsarbeid for å redusere utelivsvolden 2) Mobilisere til ruspolitisk aktivisme i kommunene Prosjektet ble startet med et utviklingsseminar 10. juni 2009. Her deltok 45 av nøkkelpersonene i de tre organisasjonene. Hovedinnledere var Helge Kolstad fra IOGT, Bergljot Baklien fra SIRUS og Peter Walseth fra KrFU. I etterkant av seminaret ble det konkludert med at målsettingen for prosjektet skulle være å bidra til et tryggere uteliv for alle. Høsten 2009 ble brukt til konkretisering av prosjektet, og våren 2010 er det planlagt fire regionale helgeseminarer. 2.3.3 Valgkamp I forkant av valgkampen 2009 mobiliserte IOGT, DNT og Juvente sammen for å sette rusmiddelpolitikk på kartet. Det ble utformet en kortfattet folder med tittelen Hvorfor tidligere skjenkestopp? som underbygde regjeringens varslede forslag om reduksjon av maksimaltid for skjenking til kl. 02.00. Brosjyren ble trykket i 5000 eksemplarer og fordelt via lokale avdelinger til politikere. 2.3.4 Hvit Jul Hvit jul-kampanjen ble gjennomført for første gang i ny form i 2008. Kommentarene fra medlemmene har i begge år vært overveiende positive. Kampanjen har en positiv effekt på folk man møter ute på stands, og mange forstår og støtter budskapet - langt flere enn de som har signert kontrakten. Mange gode samtaler og diskusjoner er gjennomført. Mål for 2009 var Å gjennomføre en kampanje rettet mot opinionen, politikere og media som setter fokus på barns situasjon, og hva de trenger, i forhold til voksnes alkoholforbruk, spesielt i julen. Å få flere voksne til å avstå fra alkohol i julehelgen Å arrangere alkoholfrie aktiviteter for barn og ungdommer Vi fikk inn 4580 kontrakter. 4249 i papirform og 331 over hjemmesiden. Målet var 5000. Vi jobbet ikke godt nok med å mobilisere politikere til denne 3
aksjonen, og det ble ikke rapportert inn spesifikt om politikere som signerte kontrakten. Det ble gjennomført rundt 40 stands, fem færre enn i 2008. Når vi likevel oppnådde så mange underskrifter, skyldes dette at lokalavdelingene holdt stands over lengre tid ofte fra morgen til utpå kvelden. Rapporterte juleferieaktiviteter var 10. Aktivitetsnivået var lavere enn vi hadde ventet, men det ble gjennomført aktiviteter på relative spredte områder i landet, som var veldig positivt. Juvente sto for flere av de aktivitetene som ble gjennomført. Vi forsøkte i 2009 en desentralisert styringsmodell for Hvit Jul der IOGTs organisasjonskonsulenter i samarbeid med lokallag i de tre organisasjonene skulle ta en større del av ansvaret for kampanjen. Dette viste seg fungerte godt i bare to av regionene. Særlig ble koordineringen av materiell problematisk i en hektisk førjuls-periode. Kampanjen hadde mer enn 40 oppslag i media i månedene oktoberdesember og oppnådde både helsides og dobbeltsidige oppslag. Hvit Jul-kampanjen har egen side på Facebook. 2.3.5 Leserbrev Det er med ujevne mellomrom sendt tips til leserbrev til alle etablerte områder. 2.3.6 Politisk rådgiver Det har ikke vært økonomi til å ansette en person som kun kan drive politisk arbeid. Derfor har ansvaret vært fordelt på flere personer på prosjektbasis. Hovedansvaret for det politiske prosjektarbeidet har ligget hos Roald Heggernes. 2.4 En mer synlig kulturbærer 2.4.1 Rusfri livsstil Under landsmøtene til IOGT, Juvente og DNT ble det avholdt en dagskonferanse som satte fokus på avholdsstandpunktets muligheter og betydning i dagens samfunn. Konferansen tok for seg avhold fra ulike synsvinkler. Dag Endal, Eva Braaten fra FORUT, Abid Raja og Per Inge Torkildsen var innledere. I etterkant besluttet et ledermøte mellom de tre organisasjonene å starte et større prosjekt med fokus på avhold i vår tid. 2.5 En aktiv deltaker på forebyggingsfeltet 4
2.5.1 Sterk&Klar Sterk&Klar retter seg hovedsakelig mot foreldre, men også i noe grad mot deres tenåringsbarn gjennom et treårig løp fra 8. til 10. klasse. Visjonen for Sterk&klar er å skape tryggere oppvekstmiljø for barn og unge, og prosjektet har som hovedmål å heve debutalderen for bruk av alkohol for ungdommene som deltar i prosjektet. Forskerne Anne Bolstad, Arvid Skutle og Erik Iversen ved Stiftelsen Bergensklinikkene evaluerte IOGTs forebyggingsprosjekt gjennom tre år fra 2004 2007 og konkluderte med at: Prosjektet Sterk & Klar når i stor grad sine målsettinger. I første rekke lykkes man i å skape et stort engasjement blant foreldrene, noe som bl.a. viser seg i høy deltakelse og oppfølging av tiltak som vedvarer gjennom hele prosjektperioden. Prosjektet ble i 2009 drevet i samsvar med opprinnelige planer for 10.-trinnet, og etter ny søknadsplan på 8-.og 9.-trinnet. Ettersom skoleåret 2007/08 ble benyttet til videreutvikling av prosjektet, er aktiviteten og antall grupper med oppstart i 2007 svært redusert i forhold til tidligere år. I 2009 har vi dermed hatt kontakt og oppfølging av grupper og familier på alle klassetrinn, totalt 31 grupper med 2.231 familier. Totalt antall grupper/skoler pr. mars 2009 er 31, fordelt slik: 10. trinn 4 9. trinn 13 8. trinn 12 Totalt antall familier per mars 2009 er 2.231 familier, fordelt slik: 10. trinn 157 9. trinn 1009 8. trinn 1065 Våren 2009 brukte vi ressurser på å følge opp arbeidet i de lokale gruppene, bl.a. ved å sende veiledere eller andre aktører på oppdrag til å gjennomføre foreldretreff og fellestreff på alle klassetrinnene. Totalt sett er det i 2009 gjennomført foreldretreff ved alle skolene. GRUPPER OG FAMILIER I STERK&KLAR 2009 - ALLE TRINN: (Grupper som er aktive i Det nye Sterk&Klar er markert med fet skrift) Våren 2009: Høsten 2009: Totalt antall grupper/skoler Totalt antall grupper/skoler 8. trinn 13 8. trinn 12 5
9. trinn 4 9. trinn 13 10. trinn 21 10. trinn 4 Totalt antall familier Totalt antall familier 8. trinn 1009 8. trinn 1065 9. trinn 157 9. trinn 1009 10. trinn 540 10. trinn 157 I det nye prosjektet er det ikke rekruttert foreldrekontakter på samme måte som før. Sterk&Klar har gjennomført følgende kurs i 2009: Dagseminar på Thon Hotel Maritim i Stavanger 12. juni 2009. Kurset var et ledd i arbeidet med å styrke motivasjonen og engasjementet hos prosjektets kontakter på S&K-skolene. Til sammen møtte 13 kontakter på kurset i tillegg til foreleser Oddvar Bjørnestad og prosjektleder/kursleder. Motivasjonskurs på Scandic Hotel Bergen Airport på Kokstad i Bergen13. november 2009. Til sammen møtte 21 kontakter på kurset i tillegg til prosjektets styringsgruppe, foreleser Oddvar Bjørnestad og prosjektleder/kursleder. Formidlerkurs på Scandic Hotel Bergen Airport på Kokstad i Bergen 2.desember 2009. Kurset er det første i en rekke på tre som fortsetter i 2010 med tanke på å utdanne og utvikle formidlere i prosjektet. Det møtte 9 utvalgte kontakter, samt foreleser Oddvar Bjørnestad og prosjektleder/kursleder. Her står hovedsakelig FAU-lederne ved de 13 skolene ansvarlige i samarbeid med skolenes ledelse. Vi har likevel oppnådd kontakt med både ansatte i skolene, men hovedsakelig representanter i FAU eller klassene som ønsker å stå som Sterk&Klar-ansvarlige ved sine skoler. Marit Barene har fungert som prosjektleder i 100 prosent stilling for Sterk&Klar. Prosjektet har også kjøpt konsulenttjenester hos spesialpedagog Oddvar Bjørnestad som har en rolle i prosjektet gjennom mange år og kjenner prosjektet godt. 2.6 Utvikle vårt engasjement i det sosiale arbeidet 2.6.1 Sammen-prosjektet 6
Prosjektet Sammen ble startet av IOGT i 2002. Prosjektet fikk kr. 1.000.000.- fra Sosial- og helsedirektoratet i 2009. Mål for prosjektet er å skape en modell for mobilisering av frivillige krefter på rusfeltet innenfor områdene lavterskel helse, omsorg og ettervern gjennom å opprette dag- og aktivitetssenter for tyngre misbrukere, samt utvikle samtalearenaer hvor man kan koordinere ulike former for lokale forebyggende tiltak. Som i tidligere år har arbeidet vært konsentrert om det første punktet. Prosjektet har sentra i flere norske byer. I Kristiansand holder man til i gode og store lokaler sentralt i byen. Det er også god plass til individuelle samtaler og til tiltak i fellesarealet. Mye arbeid er lagt inn for å bygge om og innrede huset som er stilt til vår rådighet. I sommermånedene har kommunen og politiet gitt tilgang til et sted nede ved festningen og småbåthavnen i byen. Der hadde vi aktivitet størstedelen av sommeren. Det drives også en aktivitetsgruppe for kvinner som har tunge rusproblemer. Tirsdag-kvelder er det åpen kafé for rusmiljøet. Senteret har en sentral plass hos et stort antall misbrukere i kommunen og har daglig 70 80 besøkende. Senteret er åpent mandag, tirsdag, onsdag og torsdag 12-15. I Haugesund har vi en modell som i stor grad arbeider ut fra tanken om at stedet skal være både et dagtilbud og et aktivitetssenter. Det er derfor lagt til rette for at brukerne i tillegg til ernæring også får et aktiviseringstilbud. En legger også ekstra stor vekt på problemstillingene knyttet opp mot rus og psykiatri og kvalifiserende rehabilitering. Daglig leder av senteret er sosionom med videreutdanning i rusproblematikk. I tillegg har vi også ansatt psykiatrisk sykepleier og en vernepleierstudent. Senteret har daglig fra 40 til 60 besøkende. (8900 registrerte besøk i 2009) Det er åpent 4 dager i uken (10-15) og én kveld. På fredager er det et spesielt kvinnerettet tiltak. Senteret i Sandefjord startet i desember 2004 og er et resultat av samtaler med Sandefjord kommune. Senteret drives i tett samarbeid med kommunen. Kommunens rusteam og psykiatritjeneste er også samlet i bygget. Dagsenteret er åpent mandag-fredag kl. 11-14 og gir tilbud om servering av mat, tøyutdeling, aktiviteter og sosiale fellesskap. Senteret inngår i et helhetlig tilbud for rusmisbrukere som kommunen og prosjektet har utviklet. I denne modellen har vi har ansvar for drift av kjøkkenet og for aktivitetsdelen av tilbudet. Det er daglig omkring 45 50 besøkende ved senteret. Senteret i Porsgrunn ble åpnet i 2005. Senteret er etablert i gode lokaler som Porsgrunn kommune har stilt til rådighet. Det er også kommunen som er arbeidsgiver for de fast ansatte ved senteret, mens prosjektet har ansvar for kjøkkenet og for de frivillige som deltar. Senteret samarbeider godt med kommunen og en rekke organisasjoner og lag, ialt 14 organisasjoner og menigheter. Det er daglig ca 30 brukere som benytter seg av tilbudet. I tillegg kommer den gruppen som besøker de andre tilbudene i 7
huset. Samarbeidet med kommunen, og måten vi kombinerer frivillige og kommunale ressurser, er spennende. Senteret er åpent mandag-fredag fra kl. 10.00-14.00 I tillegg til disse sentrene er prosjektet også representert på steder som i utgangspunktet er litt for små til at en kan ha drift av ordinære sentra. Disse stedene er Flekkefjord, Kvinesdal og Sauda. Et anslag av verdiskapning av det frivillige arbeidet viser at den totale verdien utgjør kr. 2.475.000,-. Dette er lavt beregnet og er basert på 16.500 frivillige timer. Verdi av leveranser fra vårt lager i Grimstad ligger på omkring kr. 3.000.000. Den totale verdiskapningen i prosjektet er beregnet til omkring kr. 9.000.000. I forhold til denne summen utgjør statlige tilskudd snaue 22 prosent. Evaluering er sluttført og oversendt til direktoratet høsten 2009. I evalueringen fikk vi bekreftelser og forslag til forbedringer som kan gjøre arbeidet vårt mer målrettet. Dette tar vi med oss i 2010. 2.6.2 Charlottenlund botreningssenter Som en del av Sammen-prosjektet driver vi Charlottenlund botreningssenter i Grimstad. Senteret har 5 leiligheter som disponeres i samarbeid med Grimstad kommune. Vi har tilsyn og oppfølging av beboerne i leilighetene. Tilbud er beregnet for personer i en rehabiliteringsfase og har brukere både med rus, psykiatri og kombinasjonsproblemer. Her får mennesker fra ulike rusarenaer, og med en psykisk problematikk, tilbud om bosted med tilsyn, hjelp til tilrettelegging av veien gjennom hjelpeapparatet og bistand til å opprettholde motivasjonen i forhold til rusfrihet. I det siste inngår fysisk trening og felles sosiale arrangementer hvor den enkelte på senteret medvirker. Senteret er i utgangspunkt finansiert med betaling fra Grimstad kommune. 2.6.3 Møteplassen I 2007 startet vi et tiltak i Karmøy kommune rettet mot eldre ungdom som har problemer. Prosjektet driver sammen med Karmøy kommune et sekundærforebyggende tiltak for ungdom mellom 16 og 25 år i kommunen. Tiltaket er beregnet på ungdom som har ulike problemstillinger, som gjør at de vanskelig kan fungere godt i et ordinært ungdomstilbud. Ungdommene har i stor grad problemer knyttet opp mot psykiatri, sosial angst, tidlige rusproblemer og begynnende kriminalitet. Ved årsskiftet var det drøye 20 ungdommer knyttet til senteret, som fikk kvalifisert hjelp i forhold til sine problemstillinger. På møteplassen skal de få hjelp til bl.a. å skape struktur på livet sitt, finne tilknytningspunkter til samfunnet og utvikle nettverk. I 2009 har 8
vi fått inn en gruppe yngre med en problematikk klarere knyttet opp mot rus enn det vi har hatt tidligere år. Ved senteret er det ansatt en sosionom og en ergoterapeut. I tillegg har en også samarbeid med ulike helse- og rehabiliteringstjenester, frivillige organisasjoner og enkeltpersoner som gjør en frivillig innsats. 2.6.4 Familieklubbene IOGT har samarbeidet med familieklubbene om seminarer om De usynlige barna barn som lever i familier med rusmisbruk. 2.6.5 Tiltak for barn og unge som har problemer pga voksnes bruk av rusmidler IOGT Hordaland gjennomførte 2008 en leir for barn som kommer fra utrygge hjem. Roald Heggernes ble hyrt inn som prosjektleder, og det ble inngått samarbeid med barnevernet i Askøy kommune. Evalueringen av leiren var svært god, og tiltaket er blitt videreutviklet i 2009. I 2009 ble det gjennomført tre sommerleirer etter samme modell som i Askøy. Sommerleir Kirkevik 23.-28. juni med barn fra Skedsmo kommune. 11 barn i alderen 7 12 år. Totalt 15 frivillige i alle aldre. Leirleder: Regionkonsulent Marianne Tveraaen Sommerleir Kvamshaug 29. juni 5. juli med barn fra Askøy kommune. 16 barn i alderen 7 10 år. Totalt 17 frivillige i alle aldre. Leirleder: Prosjektkoordinator Roald Heggernes. Sommerleir Fredtun 9. 13. august med barn fra Sveio og Tysvær kommuner. 9 barn i alderen 7 10 år. Totalt 14 ledere i alle aldre. Leirleder: Regionkonsulent Odd-Kjell Ingvaldsen. Tilbakemeldingene fra barn, foreldre og barnevern tyder på at hovedmålet med tiltaket er innfridd. Barna gav uttrykk for at de hadde en positiv sommeropplevelse sammen med andre barn, og mange frivillige på leiren bidro til at hvert enkelt barn både ble sett og hørt. Etter leiren på Kirkevik ble det arrangert et gjensynstreff for barn og foreldre og IOGT Concordia på Lillestrøm har satt gang et leksehjelp-prosjekt for barna som deltok på leiren. Fra pilotprosjektet i 2008 har vi god erfaring med å formidle kontakt/informasjon til barna og foresatte om ulike fritidsaktiviteter i barnets nærmiljø. Dette vil vi fortsette med. Til alle leirene la vi vekt på å rekruttere frivillige i alle aldre. Yngste var 15 år og eldste var 70 år. 2.6.6 Sosiale og kulturelle opplevelser som en del av vårt sosiale arbeid 9
På flere av sentrene i Sammen-prosjektet er sosiale aktiviteter en viktig del av arbeidet. 2.7 Medansvar for det internasjonale IOGT-arbeidet 2.7.1 Experience 2010 Det ble februar 2008 vedtatt å legge verdenskongressen til Fredrikstad. Det er nedsatt en hovedkomité for hele arrangementet med representanter fra de norske organisasjonene som er tiknyttet IOGT International. 2.8. Sikre at vi har ressursene vi trenger til arbeidet 2.8.1 Sentralkontoret I forhold til arbeidsoppgaver og forventninger skulle vi ønsket å styrke bemanningen på sentralkontoret. Aktiviteten har økt de siste årene, noe som også har medført økte administrative oppgaver, bl.a. flere personer som IOGT har et arbeidsgiveransvar for. Det har vært arbeidet med å bedre rutinene på kontoret i forhold til medlemsregistrering og kontakt med organisasjonen. 2.8.2 Organisasjonskonsulenter i regionene Pr. 31.12 er det ansatt konsulenter i alle regioner, bortsett fra Region Nord- Norge 2.8.3 Millionlotteriet og bingovirksomhet Millionlotteriet viser en positiv tendens, og hadde i 2009 et overskudd på kr 729 047, som ble fordelt på de tre organisasjonene. Bingospill i Oslo ga kr 654 326 til IOGT. For IOGT er det viktig at frivillige organisasjoner har gode finansieringsordninger. Det er også viktig å ta ansvar for at vi ikke skaffer oss midler på måter som skaper store problemer for mange mennesker. Sentralstyret vedtok i 2008 at man ønsket seg ut av bingovirksomheten om det ikke ble gjort endringer i forhold til hvordan automatene i bingohallene fungerte. Vi hadde i den forbindelse kontakt både med bingoeierne og departementet. Etter at lovverket ble endret vedtok vi å fortsette som spillende avdeling. Dette er en problemstilling vi vil vurdere fra år til år i forhold til utviklingen i markedet. 2.8.4 Godtemparfondet På fondets årsmøte i 2009 ble det vedtatt at deler av overskuddet i fondet kunne brukes til aktiviteter i organisasjonene. 2.8.7 Givertjeneste 10
Det har ikke vært satt i gang noen organisert givertjeneste, men alle medlemmer og medspillere er blitt oppfordret til å bidra med en gave i forbindelse med kontingentutsendingen. 2.8.8 Eiendomsutvikling Ingen eiendommer er blitt solgt i perioden. 2.9 God kommunikasjon Prinsippene for kommunikasjon i IOGT er vedtatt i vår kommunikasjonsstrategi. Formålet med kommunikasjonsstrategien er på en mest mulig effektiv måte å kunne understøtte ambisjonene for IOGTs arbeid. 2.9.1 Accent Det ble utgitt 5 nummer av Accent i 2009. Eivind Jahren har vært redaktør. Accent har i hvert nummer tatt opp aktuelle temaer innenfor IOGTs arbeidsområder, og fungerer som et viktig bindeledd mellom medlemmer, medspillere og de ulike ledd i organisasjonen. 2.9.2 Nettsider Det ble laget nye nettsider, som ble presentert på landsmøtet i 2009. Her har også regioner og områder mulighet til å legge ut informasjon. Det arbeides også med å knytte det nye medlemssystemet til de nye nettsidene. Nettsidene er ellers blitt oppdatert med ujevne mellomrom i perioden. Målsettingen har vært å ha 2-3 oppdateringer i uken. 2.9.3 Informasjonsutveksling til avdelinger og medlemmer Avdelingsutsendelsen går fortsatt på papir, men ellers går det meste av informasjonen fra kontoret til tillitsvalgte og ansatte på e-post. 2.9.4 Pressetjeneste og pressemedarbeider Av økonomiske grunner har det ikke vært mulig å opprette en slik stilling. Forslag til leserbrev og innspill til politiske saker er imidlertid blitt sendt ut til områdeledere i perioden. 2.10 Skolerte medlemmer 2.10.1 Gjennomføre skoleringskurs i lokalt edruskapspolitisk arbeid, f.eks sammen med DNT og Juvente Det ble holdt regionale kurs i 2009. Se mer under det politiske arbeidet 2.11 Helhetlig profilering av organisasjonen 2.11.1 Profilhåndboken 11
IOGTs logo ble revidert i løpet av året, slik at globusen skulle komme bedre frem. Denne logoen er nå sidestilt med varianten med kun en oransje skalk. Profilhåndboken brukes i forhold til annonser og skriftlig kommunikasjon. Den grafiske profilen skal bidra til å skape et klart og enhetlig bilde av organisasjonen. 2.12 Velfungerende organisasjonsstruktur 2.12.1 Iverksette ny struktur i samsvar med eget vedtak på landsmøtet 2007 I løpet av året har man fått på plass områder og avholdt årsmøter i de fleste av disse. Alle regionene har på plass ordinære styrer. Mye tid har blitt brukt på dialog med lokale og regionale tillitsvalgte for å få til gode løsninger. Sentralstyret har i gjennomføringen av reformen i stor grad latt lokale ønsker veie tyngst. Dette har ført til at områdene nok har blitt større enn det som opprinnelig var meningen. 2.13 Sterkere samarbeid i bevegelsen 2.13.1 Ledermøter mellom lederne i IOGT, Juvente og IOGTs Juniorforbund/ Juba I løpet av året ble holdt flere ledermøter med utveksling av informasjon om egne aktiviteter og planlegging av fellestiltak. 2.13.2 Styrke kontakten med DNT og Juvente, både lokalt og sentralt Det har i perioden vært holdt møter med DNT angående nærmere samarbeid på enkelte felter. Særlig har man diskutert felles medlemsblad og samarbeid på eiendomsfeltet. IOGT samarbeidet med Juvente og IOGTs Juniorforbund om Hvit Jul - kampanjen og har også samarbeidet om barneleire i perioden. 2.13.3 Åsane folkehøgskole Åsane forkehøgskole har ellers egen årsmelding, og vi viser til denne. 2.13.4 FORUT FORUT arrangerer årlig seminarer som vi har informert om til medlemmer i de aktuelle områdene. FORUT har ellers egen årsmelding, og vi viser til denne. 2.13.5 Juba og Juvente IOGTs Juniorforbund slo seg i 2009 sammen med DNTB (Det Norske Totalavholdsselskaps Barneorganisasjon). IOGT var hele tiden positiv til 12
denne prosessen og har god kontakt med den nye organisasjonen. Juba har også en fast observatør i IOGTs sentralstyre og deltar på landsstyremøtene. Det er lokalt nær kontakt flere steder mellom IOGT og lokale Juba-avdelinger. Juvente har også en representant i IOGTs landsstyre og deltar på sentralstyremøter som observatører. Vi har samarbeid om alkoholpolitisk prosjekt og Hvit Jul-prosjektet i 2009. Vi har også et positivt samarbeid i kontorfellesskapet i Torggata 1. 3. Sentralstyrets virksomhet 3.1. Medlemmer av Sentralstyret i IOGT På landsmøtet i Bergen 12. 14. juli 2007 ble følgende valgt Leder Helge Kolstad Trøgstad Nestleder Espen Dahl Svendsen Oslo Styremedlem Liv Karin Slåttebrekk Heggedal Styremedlem Thorleif Jenssen Rjukan Styremedlem Roar Olsen Larvik Styremedlem Morten Ellingsen Lillehammer Styremedlem Hege Sørvig Oslo 1. varamedlem Trond Aasland Notodden 2. varamedlem Bjarne Wik Rælingen 3. varamedlem Synnøve Dolven Strømmen På landsmøtet i Sandnes 6. 8 august 2009 ble følgende valgt Leder Helge Kolstad Trøgstad Nestleder Espen Dahl Svendsen Oslo Styremedlem Sonja Jacobsen Oslo Styremedlem Thorleif Jenssen Rjukan Styremedlem Morten Husby Trondheim Styremedlem Leif-Helge Molvik Bergen Styremedlem Inger Marie Fjellvang Drammen 1. varamedlem Roar Olsen Larvik 2. varamedlem Sofia Hallbert Oslo 3. varamedlem Trond Aasland Notodden Generalsekretær og organisasjonskonsulent har møtt fast på møtene, uten stemmerett. Juvente, Juba, FORUT og Åsane folkehøgskole har også møterett til møtene. Juvente har utpekt Adrian Farner Rogne som sin faste representant. Juba har utpekt Rolf Gregersen. 13
Sentralstyret har i 2009 hatt 9 styremøter, 5 i første halvår og 4 i annet halvår. 3.2. Arbeidsutvalget Arbeidsutvalget 1. halvår har bestått av Leder Helge Kolstad Nestleder Espen Dahl Svendsen AU-medlem Thorleif Jenssen Varamedlem Hege Lofthus Arbeidsutvalget i 2. halvår har bestått av Leder Nestleder AU-medlem Varamedlem Helge Kolstad Espen Dahl Svendsen Sonja Jacobsen Thorleif Jenssen Generalsekretær har møtt på møtene, uten stemmerett. Organisasjonssekretær har møtt på enkelte møter. Arbeidsutvalget har i 2009 avholdt 18 møter, 10 i første halvår og 8 i annet halvår. 3.3. Sentralstyrets organisering Sentralstyret har i perioden fordelt arbeidsoppgaver seg i mellom. Nedenfor finnes oversikt over hvilke oppgaver de ulike styremedlemmene har hatt: Helge Kolstad Espen Dahl Svendsen Styremedlem i Asta og Sverre Jensens Stipendiefond Styremedlem i Rektor Lars O. Jensens stipendiefond Leder av politisk utvalg frem til juli 2009 Leder i eiendomsutvalget Leder i Åsane-utvalget Medlem styret i Sober Invest Medlem i styret for Åsane folkehøgskole Medlem i styringsgruppe for Sammen -prosjektet frem til juli 2009 Sonja Jacobsen Medlem i Åsane-utvalget Thorleif Jenssen Styremedlem i FORUT Medlem FORUT og fredsutvalg 14
Leder organisasjonsutvalget Leder av styringsgruppen for strukturreformen frem til juli 2009 Morten Husby Leder i økonomiutvalget Leif Helge Movik Leder rekrutteringsutvalget Inger Marie Fjellvang Trond Aasland Leder FORUT- og fredsutvalg Medlem i styret for Sammen-prosjektet Medlem FORUT- og fredsutvalg Medlem organisasjonsutvalget Medlem i politisk utvalg frem til juli 2009 Medlem i profil- og verveutvalget frem til juli 2009 Medlem i styringsgruppe for strukturreformen frem til juli 2009 Roar Olsen Leder i profil- og verveutvalget frem til juli 2009 Bjarne Wik Synnøve Dolven Medlem i styringsgruppe for strukturreformen frem juli 2009 Medlem i økonomi- og eiendomsutvalget frem til juli 2009 Liv Karin Slåttebrekk Styremedlem i FORUT til september 2008 Styremedlem i IOGT International 4. Administrasjonen 4.1. IOGTs sentrale administrasjon I den sentrale administrasjonen er Hanne Cecilie Widnes ansatt som generalsekretær. Jan Tore Evensen er ansatt som organisasjonssekretær. Roald Heggernes har vært ansatt som organisasjonskonsulent. Fra oktober til desember var Liv Hauge Norheim ansatt som prosjektleder for prosjektet Hvit Jul. Marit Barene har vært ansatt som prosjektleder i Sterk&Klar i hele perioden. Olaf Lande har vært ansatt som prosjektleder for Sammen i 100 prosent stilling i hele perioden. 15
IOGT har pensjonsordning for sine ansatte. IOGT arbeider for et godt arbeidsmiljø blant sine ansatte. Vi har lite sykefravær. Av de ansatte som arbeider nasjonalt, i sentrale prosjekter eller på regionkontor er 6 menn og 7 kvinner. I tillegg til de nasjonalt heltidsansatte er det en del mindre engasjementer, særlig i Sterk&Klar. Noen ansatte i prosjekt for IOGTs Juniorforbund /Juba, frivillighetssentraler og lokale Sammen-prosjekter er også registrert som ansatte i IOGT. 4.2. Kontorplassering IOGTs administrasjon holder hus i Torggt. 1 i Oslo. Her deler vi lokaler med flere av de andre rusmiddelpolitiske organisasjonene; Actis, Det Hvite Bånd, AvogTil, Den Norske Godtemplarorden, Actis i Oslo og Akershus, Det Norske Totalavholdsselskap, og Juvente. IOGT Region Øst-Norge har også sin konsulent i Torggata. 4.3. Organisasjonskonsulenter IOGTs organisasjonskonsulenter i regionene er administrativt tilknyttet sentralkontoret. I perioden har vi hatt følgende organisasjonskonsulenter: Odd Kjell Ingvaldsen har vært ansatt i hele perioden i Region Vest-Norge, kontor i Haugesund og Sandnes. Ståle Aarmo har vært ansatt i hele perioden i Region Midt-Norge, lokalisert i Namsos. Trude Sletteberg har vært ansatt i hele perioden i Region Sør-Norge, med kontor i IOGT-bygget i Sandefjord. Marianne Tveraaen har vært ansatt i hele perioden i Region Øst-Norge, som har kontor i Torggata 1 i Oslo. For å knytte de ansatte bedre sammen har vi hatt 3 personalsamlinger i 2008. Det er også jevnlig kontakt via telefon og e-post. 5. Utvalg og styringsgrupper 5.1. Styringsgruppe for Sterk&klar 16
Styringsgruppen for Sterk&Klar har bestått av Cecilie Widnes (leder), Elna Nilsen og Frode Sagland. Utvalget har et styringsansvar i forhold til prosjektet, og har arbeidet med utvikling og oppfølging av Sterk&Klar. I arbeidet har man knyttet til seg spesialpedagog Oddvar Bjørnestad. 5.2. Styringsgruppe for prosjekt Sammen Styringsgruppen for Sammen har i 1. halvår bestått av Odd Kjell Ingvaldsen (leder), Inger Johanne Johannessen, Fredrik Sætre og Espen Dahl Svendsen. I 2. halvår av Odd Kjell Ingvaldsen (leder), Inger Johanne Johannessen, Inger Marie Fjellvang, Inger Hanne Jahren. Olaf Lande og Jan Tore Evensen deltar også på utvalgets møter. 5.3. Økonomi- og eiendomsutvalg Eiendomsutvalget i 1. halvår har bestått av Espen Dahl Svendsen (leder), Frank Henriksen, Terje Meyer, Turid Folkestad og Synnøve Dolven. Generalsekretær har deltatt fra administrasjonen på utvalgets møter. Eiendomsutvalget i 2. halvår har bestått av Espen Dahl Svendsen (leder), Frank Henriksen, Turid Folkestad, Synnøve Dolven og Sven Ove Egeland. Jan Tore Evensen har deltatt fra administrasjonen på utvalgets møter. 5.4. Profil- og verveutvalg Profil- og verveutvalget i 1. halvår har bestått av Roar Olsen, Kari Mikalsen, Trond Aasland, Hege Sørvig og Sven Erik Sandnes. Generalsekretær og organisasjonssekretær deltar også på utvalgets møter. 5.5. Politisk utvalg Politisk utvalg i 1. halvår har bestått av Helge Kolstad (leder), Trond Aasland, Turid Folkestad, Ole Gunnar Monsen og Eivind Marienborg. Generalsekretær deltar også på utvalgets møter. 5.6. Styringsgruppe strukturreform Gruppen har i 1. halvår bestått av Thorleif Jenssen (leder), Trond Aasland, Bjarne Wik og Roar Olsen. Organisasjonssekretær deltar også på gruppens møter. 6. Økonomi For 2009 kan vi vise til et driftsoverskudd på kr 309 896. Etter finans- og ekstraordinære inntekter viser regnskapet et overskudd på kr 322 209. IOGT har i dag en egenkapital på kr 16 313 761. Av disse står kr 11 176 690 i fonds med egne vedtekter. Til sentralt styrt arbeid og prosjekter ble det bevilget kr 182 156 fra regioner og avdelinger i 2009. Et betydelig beløp ble også bevilget til drift av 17
regionsentrene. I tillegg kommer det som er bevilget til FORUT, Juvente og IOGT Junior / Juba. En innsamling blant medlemmer ga kr 33 127. IOGT er godkjent som organisasjon som man kan gi fradragsberettigede gaver til. Millionlotteriet startet 1. januar 2004. Dette er et felleslotteri som arrangeres av IOGT, DNT og IOGTs Juniorforbund / Juba. IOGT får 40 prosent av lotteriets overskudd. Overskudd fra lotteriet som gikk til IOGT for 2009 ble kr 291 619. Lotteriet fortsetter i 2010. IOGT forvalter flere fonds og stipendieordninger som skaper ekstra muligheter for IOGT-arbeid. Rektor Lars O. Jensens Stipendiefond for IOGT har flere søkere hvert år. Fondet gir i hovedsak stipend på 5.000 kroner til studenter ved universiteter, høyskoler og godtemplarbevegelsens folkehøgskoler. I 2009 ble det utdelt to stipendier, samt ett stipend til brudeutstyr. Helga og Ingolv Næss Minnefond er opprettet etter ønske i testamentet til disse. Helga og Ingolv Næss var medlemmer i Losje Vårsol på Gjøvik. Kirsten Tangen er IOGTs representant i fondets styre. Grunnkapitalen er på kr 1.366.000.- og avkastningen hvert år fordeles til IOGT, Landsforeningen for Hjerte- og Lungesyke, Den Norske Kreftforening og Norges Parkinson Forbund. I 2009 fikk vi kr 17 190.- fra dette fondet. Godtemplarfondet er et rent plasseringsfond for midler i IOGT og Juvente. Fondet hadde pr. 31/12-09 en forvaltningskapital på kr 62 628 717. Regnskapet for 2009 viser et overskudd, inklusive urealisert gevinst, på kr. 7 172 898.-. Fondet ledes av et styre på 5 medlemmer; Arne Sørli (leder), Håvard Sandøy, Svein Sæterdal, Hallvard Hatlestad og Stein Rohde-Hanssen. Carl Reynoldsfondet er et fond til finansiering av IOGT-virksomhet. I 2009 har det ikke vært utbetalt midler fra fondet. Utviklingsfondet ble opprettet på landsmøtet i 2001 og skal bl.a. finansiere regionsentra. Det er bevilget 779 557.- fra dette fondet i 2009 til regionsentra i Region Sør-Norge og Region Vest-Norge, samt til Sterk&Klar og Sammenprosjektet. Pr. 31.12. 2009 er forvaltningskapitalen på kr 5 698 815.-, hvorav kr 1 545 416 er frie midler. Det vises for øvrig til regnskapet. Oslo, 9. juni 2010 18
Helge Kolstad Espen Dahl Svendsen Sonja Jacobsen Thorleif Jenssen Morten Husby Leif-Helge Molvik Inger Marie Fjellvang Hanne Cecilie Widnes (generalsekretær) 19
Vedlegg til Styrets melding for 2009 DAGENS REGIONER MEDLEMSTALL PR 31 DESEMBER 2009 REGION MEDLEMMER Region Øst-Norge 763 Region Sør-Norge 830 Region Vest-Norge 1148 Region Midt-Norge 747 Region Nord-Norge 159 TOTALT 3660* * 13 medlemmer har bosted i utlandet 20
21