Korleis lukkast med planlegginga og betydinga av medverking? Merete Hagbø og Astrid Johanne Brandshaug Prosjektleiarar i Helse Møre og Romsdal HF for SNR-prosjektet HEMIT-konferansen 22. september 2016
Sjukehuset Nordmøre og Romsdal (SNR)
Organisering
Prosjektoppdraget Hjelset Nytt akuttsjukehus for Nordmøre og Romsdal på Hjelset. Kristiansund Eit godt poliklinisk tilbod/ distriktsmedisinsk senter skal utviklast i Kristiansund Vidareutvikle prehospitale tenester
Alternativa i Kristiansund Eksisterande sjukehus i Kristiansund 1A: poliklinikk og dagbehandling 2A: poliklinikk, dagbehandling og dagkirurgi
Storhaugen - eksempel 1B: poliklinikk og dagbehandling 2B: poliklinikk, dagbehandling og dagkirurgi
Storhaugen - eksempel 1B: poliklinikk og dagbehandling 2B: poliklinikk, dagbehandling og dagkirurgi
Pasienten sin helseteneste Vår oppgåve er sikre befolkninga i Helse Møre og Romsdal eit best mogleg spesialisthelsetenestetilbod. Sjukehuset i Nordmøre og Romsdal vil bli eit nytt, framtidsretta og moderne akuttsjukehus med dei mest sentrale lokalsjukehusfunksjonane.
Medverking
Vår rolle som prosjektleiarar Sikre koordinering mellom prosjektet og HMR Bidra til kommunikasjon og informasjon: mellom gruppene i prosjektorganisasjonen mellom prosjektet og tilsette /leiinga i HMR mellom prosjektet og eksterne interessentar/samarbeidspartnarar
Medverknad i prosjektet Aktiv medverknad frå tilsette og brukarorganisasjonane er ein føresetnad for eit vellukka sluttresultat. Tilsette har unik erfaringsbasert kompetanse som er viktig i planlegginga. Involvering og eigarskap er nødvendig for å få til endring. Medverking er også viktig for å skape engasjement. Tilsette sin rett til å vere med å bestemme og medverke er regulert i lov- og avtaleverk Brukarmedverking sikrar at pasientar og dei pårørande si stemme blir høyrt, slik at vi utviklar helsetenestene til det beste for pasientane.
Hovudgruppa
Planleggingsgrupper
Delutgreiingar og arbeidsgrupper Overordna teknisk program Hovudprogram utstyr IKT, kopling til Helseplattformen Økonomisk bæreevne Kjøkken/matproduksjon Apotek/legemiddel DMS Prehospitale tenester Referansegruppa
God deltaking og engasjement Arbeidet har vore intensivt, med god deltaking og stort engasjement. Planleggingsgruppene har jobba med tema som er komplekse og omfattande, m.a. fagleg vanskelege problemstillingar. Det har vore stor takhøgde for diskusjonar og ytringar i gruppene
Samhandling med kommunar Samhandlinga med kommunane i Nordmøre og Romsdal har vore gjennom ORKidé-Nordmøre Regionråd og RoR. Kommunane har delteke i ei referansegruppe og i planleggingsgruppene for prehospitale tenester og distriktsmedisinsk senter. IKT-samarbeid skal inn i det vidare arbeidet
Møter med eksterne aktørar Kontaktmøter Molde kommune, saman med Møre og Romsdal fylkeskommune og Statens vegvesen Kommuneplan Reguleringsplan Kollektivtrafikk Vegar Kulturminner Kontaktmøter med Kristiansund kommune Bruk av eksisterande sjukehus Tomt til eventuelt nybygg Kommunale funksjonar inn i SNR Kristiansund Møter med interkommunale fora Molde Næringsforum og Kristiansund og Nordmøre næringsforum Møter med arbeidsgruppa for Helseinnovasjonssenter
Vegen vidare - medverking Viktig med kontinuitet God kvalitet og sikring av alle data som blir lagt fram Samarbeid med høgskular/universitet Er dei førebudd på helsetenesta si framtid? Supplere med IKT-kompetanse
IKT i prosjektoppdraget Hjelset Nytt akuttsjukehus for Nordmøre og Romsdal på Hjelset. Kristiansund Eit godt poliklinisk tilbod/ distriktsmedisinsk senter skal utviklast i Kristiansund Vidareutvikle prehospitale tenester
Befolkning Forløpet skapar verdi for pasientane PASIENT. 1. LINJETJENESTE Legevakt Fastlege Komm akuttseng Komm døgn Hjemmebasert tjeneste SNR-Kristiansund SNR-Hjelset Ålesund Stolav Vurdering/priori tering Utredning Behandling Oppfølging
Eksempel IKT-løysingar Lukka legemiddelsløyfe Ekspedisjonar, skrankar, innsjekking Røyrpost
Teknisk Ukeblad: «På fremtidens sykehus vil teknologene nesten være like viktige som legene» - Husk at medisinsk og teknologisk utvikling er likevel den største endringsfaktoren (Innlegg på Helsekonferansen av statssekretær Anne Grethe Erlandsen) Norske forskere vil bruke droner til å levere blod mellom sykehusene (TU).
Nye IKT-løysingar gir nye og endra arbeidsmetodar Sjukehus utan tilsette og pasientar? Pasientane følgjast opp i heimen av en robot via en skjerm? Medisinar og utstyr blir sendt til heimen/skadestad med ei drone som kommuniserer med ein robot?
Utfordringar/dilemma Snakkar «vi» same språk i medverkingsarbeidet? Det er for seint å endre arbeidsmetodar dagen vi tek i bruk nytt sjukehus Meir teknologiavhengig behandling krev høgt kvalifisert personell som arbeider i tverrfaglege team. Har vi sikra oss riktig kompetanse i planlegginga av helsetenesta? Er det mogleg å planlegge framtidas helsetenester? Korleis førebur høgskular og universitet seg på framtidas helseteneste? Har framtidige helsearbeidarar den rette kompetansen? Representerer brukarane framtidas pasientar?
Vi vil unngå slike overskrifter
For tidleg, for tidleg- for seint...
Innspel eller spørsmål?