RETNINGSLINJER FOR SIDEGJØREMÅL

Like dokumenter
RETNINGSLINJER FOR ANSATTES ADGANG TIL Å PÅTA SEG BIARBEID

Brukerveiledning for ansatte- registreringsskjema for egne sidegjøremål i Personalportalen (PagaWeb)

Brukerveiledning for ledere - behandling i registreringsskjema for sidegjøremål i Personalportalen.

Veiledning til retningslinjer for sidegjøremål ved NHH

Høringsnotat. Utkast til Retningslinjer for sidegjøremål ved Universitetet i Stavanger

Styresak Personalpolicy ansattes supplerende arbeidsforhold/engasjementer/bistillinger Bakgrunn

NTNU S-sak 28/13 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet PA/mlbt/jpn Arkiv: N O T A T

NTNU S-sak 35/13 Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet PA/mlbt/jpn Arkiv: N O T A T

Gjennomgang oppdatert reglement om sidegjøremål og eierinteresser. Avdeling for personalstøtte 2018

US-sak 75/2010 Forhåndsavklaring og registrering av bierverv for ansatte på UMB Dokumenter: a) Saksframlegg b) Vedlegg.

ETISKE RETNINGSLINJER FOR ANSATTE I SKI KOMMUNE

Retningslinjer for eksternfinansiert virksomhet ved Universitetet i Nordland

Sidegjøremål - kartlegging, revisjon av regler og opplegg for rapportering

Etiske retningslinjer for Vestby kommune

LYNGEN KOMMUNE ETISKE RETNINGSLINJER

Reglement om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid og erverv av aksjer

OPPFØLGING AV TILTAKSPLANEN AV DELOITTES GRANSKNINGSRAPPORT

Særavtale om lønns- og arbeidsvilkår for undervisnings- og forskerstillinger ved universitetene og høgskolene

Etiske retningslinjer. gjeldende for politikere og ansatte i. Skiptvet Kommune

Bestemmelser om habilitet og tillit i Norges forskningsråd kortversjon

Etiske retningslinjer for innkjøp og leverandørkontakt i Helse Sør-Øst

Etiske retningslinjer Våler Kommune januar 2017 side 1

Etiske retningslinjer

HOLDNINGER, ETIKK OG LEDELSE

3 Rektor orienterte om:

Etiske retningslinjer pr

ETISKE RETNINGSLINJER. For personer i tjeneste for Nordland fylkeskommune

Etiske retningslinjer for Luftambulansetjenesten ANS. Luftambulansetjenesten, 21. november 2011

Etiske retningslinjer for innkjøp og leverandørkontakt i Helse Sør-Øst

Innledning A. Fastsettelse av virkeområde. B. Styrets ansvar

vvv Et levende øyrike ETISKE RETNINGSLINJER FOR KARLSØY KOMMUNE Behandling: AMU 5/ Vedtatt kommunestyret 15/

Revisjonsrapport for 2016 om gjennomførte tiltak i universitetsog høgskolesektoren for å sikre åpenhet rundt tilsattes sidegjøremål og bierverv

ETISKE RETNINGSLINJER for innkjøp og leverandørkontakt i Helse Sør-Øst

RAMMEAVTALE. mellom. Helse Midt-Norge RHF og Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet SAMARBEID OM UNIVERSITETSKLINIKKFUNKSJONENE.

Retningslinjer for fordeling av arbeidstid for ansatte i undervisnings- og forskerstillinger

ETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE I TYSFJORD KOMMUNE. Vedtatt av kommunestyret den , sak 71/16

Etiske retningslinjer. gjeldende for. politikere, ansatte og oppdragstakere i Skiptvet Kommune

Etiske retningslinjer for Sykehusinnkjøp HF

Etiske retningslinjer for ansatte og folkevalgte

Etiske retningslinjer pr

Innledning I. Etiske retningslinjer Helse Midt Norge. Versjon 1.0

ETISKE RETNINGSLINJER

Unntak - når kan arbeidsgiver ansette midlertidig?

Etiske regler. for. CatoSenteret

ETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE I TYSFJORD KOMMUNE (arbeidsgruppens forslag) Vedtatt av kommunestyret den xx.xx.

Intern høring - Delrapport 2 fra arbeidsgruppe for fremtidig organisering av administrasjonen ved UiT -Svar fra NT-fakultetet

Etiske retningslinjer for folkevalgte og ansatte Kongsberg kommune.

Etikk i Secora. Vedtatt av styret

ETISKE RETNINGSLINJER FOR ANSATTE OG FOLKEVALGTE I TVEDESTRAND KOMMUNE

Habilitet og tillit. Versjons nr.: Gyldig fra dato: Sikkerhetsklassifikasjon: Dokument type: Dokument nr.:

Retningslinjer for eksternfinansiert virksomhet

UTFYLLENDE RETNINGSLINJER FOR STIPENDIATERS ARBEIDSOPPGAVER VED HSL-FAKULTETET

Veileder for håndtering av bierverv i Helse Sør-Øst

Folkevalgte og ansatte skal være seg bevisst at de danner grunnlaget for innbyggernes tillit og holdning til kommunen.

ETISKE RETNINGSLINJER FOR SYKEHUSBYGG. November 2015

ETISKE RETNINGSLINJER

ETISKE RETNINGSLINJER I MODUM KOMMUNE

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger

Etiske retningslinjer 5. desember 2014

Endring av hovedmodell for styring og ledelse ved universiteter- og høgskoler, jf. lov om universiteter og høgskoler

ETISKE RETNINGSLINJER FOR HORTEN

Retningslinjer for kommersialisering ved UMB

ETISKE RETNINGSLINJER OG RETNINGSLINJER FOR VARSLING I RINGEBU KOMMUNE

ETISKE RETNINGS- LINJER

ETISKE RETNINGSLINJER

Etikkreglement for Oppegård kommune Vedtatt av kommunestyret

Driftsavtale relatert til prosjektarbeid

ETISKE RETNINGSLINJER FOR FOLKEVALGTE OG ANSATTE

Etiske retningslinjer. for folkevalgte og ansatte

Etiske retningslinjer for ansatte i Eidsberg Kommune.

ARBEIDSREGLEMENT FOR SYKEHUSPARTNER HF

ETISKE RETNINGSLINJER I MODUM KOMMUNE

Folkevalgte og ansatte skal være seg bevisst at de danner grunnlaget for innbyggernes tillit og holdning til kommunen.

Midlertidig tilsetting. Arbeidsmiljølov, tjenestemannslov og universitets- og høyskolelov

REGLEMENT FOR DET SAMFUNNSVITENSKAPELIGE FAKULTET

Etiske retningslinjer for ansatte og folkevalgte i Frogn kommune forslag om endringer versjon 1 pr

Etiske retningslinjer for folkevalgte og ansatte i Flekkefjord kommune

Styret Helse Sør-Øst RHF 9. juni 2010 SAK NR BEHANDLING AV SAKER OM ANSATTES BIERVERV I HELSE SØR-ØST

PRISER VED UNIVERSITETET I TROMSØ

RETNINGSLINJER VEDRØRENDE HELSEFORETAKENES FORHOLD TIL GAVER, STIFTELSER OG LEGATER

Etiske retningslinjer for Luftambulansetjenesten ANS

RANDABERG KOMMUNE ETISKE RETNINGSLINJER OKTOBER Etiske retningslinjer. Randaberg kommune. Elevregler på Harestad skole Foto: Ove Tennfjord

Etiske retningslinjer i Avinorkonsernet

Styresak. Gunn Hilde Naaden Hirsch. Styresak 85/15 Regional internrevisjon av bierverv

Retningslinjer for fordeling av arbeidstid for ansatte i undervisnings- og forskerstillinger ved Universitetet i Tromsø

Å Forskningsrådet MARS 2011

Hjem Større skrift SØK. ForsidePasientAktueltFagLeverandørMøterOm osskontaktskdehelse Nord IKT. Du er her: Norsk - Om oss - Etikk >>

RegleR for god opptreden 1

Habilitet. Hva betyr det og hvilke konsekvenser få det? av seniorrådgiver og jurist Greta Holm

Fastsatt etter drøftinger med organisasjonene den

FUNKSJONSBESKRIVELSE 01 for utøvelse av roller knyttet til innkjøp

Etiske retningslinjer. Sykehusinnkjøp HF

Etikk i. Filmkraft Rogaland as Orgnr.: Arkitekt Eckhoffs gate STAVANGER

Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Universitetet i Oslo

ETISKE RETNINGSLINJER FOR ANSATTE OG FOLKEVALGTE

«Det du gjør som tjenestemann i Alvdal kommune skal til enhver tid tåle offentlighetens lys»

Utredning av fast tilsetting av forskere og professor II Innstilling fra arbeidsgruppe

Fakultetsstyret skal ha 9 eller 11 medlemmer. Fakultetsstyret avgjør selv størrelsen og sammensetningen, innenfor disse rammene:

Retningslinjer for identifisering og håndtering av interessekonflikter i Sbanken ASA

Etiske retningslinjer for folkevalgte og ansatte

Transkript:

RETNINGSLINJER FOR SIDEGJØREMÅL Fastsatt av: Universitetsstyret i sak S 40-06, 14. september 2006 Sist endret: Universitetsstyret i sak S 59-14 Gjelder fra: 1. januar 2015 Hjemmel: Fastsatt i kraft av arbeidsgivers styringsrett og Hovedtariffavtalen i staten Arkivref: 200503009-13, 2014/2235 1. Innledning og formål Retningslinjene for ansattes adgang til å inneha og påta seg sidegjøremål gjelder både ansatte i ordinære stillinger og eksternt finansierte stillinger ved UiT Norges arktiske universitet (UiT). Retningslinjene gjelder alle ansatte uavhengig av stillingstype og stillingskode. Det følger av Hovedtariffavtalen i staten at arbeidstakere ikke må inneha bistillinger, bierverv, styreverv eller andre lønnede oppdrag som kan hemme eller sinke deres ordinære arbeid med mindre det foreligger særskilt pålegg eller tillatelse. Formålet med retningslinjene for sidegjøremål er å klargjøre rammer for adgangen ansatte har for å ta på seg sidegjøremål, samt legge til rette for åpenhet om sidegjøremål. Det er også et formål å unngå mulige habilitets- og interessekonflikter. Prinsippene for sidegjøremål skal verne om universitetets omdømme og de ansattes tillit og integritet. UiT anser sidegjøremål som positivt så lenge det ikke: Hemmer eller sinker det ordinære arbeidet Vil kunne skade universitetets anseelse Medfører sammenblanding av egne/oppdragsgivers og universitetets ressurser Det skal være åpenhet om ansattes sidegjøremål som kan ha betydning for arbeidet ved universitetet. Ansatte skal på eget initiativ melde fra til arbeidsgiver om sidegjøremål. Den enkelte ansatte har ansvar for å gjøre seg kjent med og følge retningslinjene for sidegjøremål. 2. Definisjoner og avgrensninger Med sidegjøremål forstås ethvert arbeid, tilfeldig eller permanent, som utøves ved siden av hva som regnes som arbeidstakerens hovedstilling og som ikke regnes til privatlivet. Sidegjøremål kan bestå i at arbeidstakeren innehar en annen stilling eller utfører et oppdrag, eller annen virksomhet.

Sidegjøremål kan også være eierinteresser, opsjoner og styreverv i virksomheter som samarbeider, samhandler med UiT, eller opererer i konkurranse eller i randsonen til UiTs virksomhet. Også arbeid som utføres for et foretak eller selskap som helt eller delvis eies av den ansatte, anses som sidegjøremål. Begrepet sidegjøremål brukes i det følgende som fellesbetegnelse for alle disse formene. Vitenskapelig ansattes adgang til å inneha bistillinger, (UHL 6-6), ved andre institusjoner omfattes også. 3. Prinsipper for sidegjøremål ved UiT 3.1 Sidegjøremål vil ofte være et positivt bidrag til effektiv samfunnsmessig utnyttelse av den faglige kompetanse som den universitetsansatte besitter, samtidig som det gir den ansatte verdifull erfaring og kunnskap som vil være til gunst for det faglige virket ved UiT 3.2 Slikt sidegjøremål må imidlertid ikke stå i et direkte konkurranseforhold til den virksomhet UiT selv er engasjert i. Sidegjøremålet må heller ikke negativt påvirke arbeidstakerens evne til å utføre de oppgaver som tilligger hovedstillingen, eller være egnet til å skade tilliten til institusjonen og dens virksomhet 3.3 Dersom det ikke er i konflikt med retningslinjene for sidegjøremål, råder den enkelte arbeidstaker over sin øvrige tid, som kan benyttes til annet inntektsgivende arbeid 3.4 Den enkelte ansattes sidegjøremål skal ikke belaste institusjonens infrastruktur eller andre ressurser med mindre det foreligger en skriftlig avtale om dette 3.5 Arbeidsgiver har krav på den ytelse som hovedstillingen forutsetter 3.6 Nærmeste overordnede har tilsynsansvar for at arbeidsplikten overholdes 3.7 Nærmeste overordnede har som en del av arbeidsgivers styringsrett et oppfølgingsansvar i forhold til retningslinjene for ansattes sidegjøremål 4. Kategorier av sidegjøremål utenfor hovedstilling ved UiT Det skilles mellom tre kategorier av sidegjøremål: 4.1 Sidegjøremål som arbeidstaker kan utføre uten registrering eller samtykke fra arbeidsgiver 4.2 Sidegjøremål med registreringsplikt til arbeidsgiver 4.3 Sidegjøremål som krever registrering og samtykke fra arbeidsgiver 4.1 Sidegjøremål som arbeidstaker kan utføre uten registrering eller samtykke fra arbeidsgiver Denne kategorien omfatter arbeid som utdannings- og forskningssektoren i Norge er avhengig av at utføres, og som det er ønskelig at ansatte påtar seg. Det gjelder: Deltakelse i eksterne bedømmelseskomiteer Ekstern sensorvirksomhet Referee for fagtidsskrifter Enkeltstående faglige foredrag (forskningsformidling) Enkeltstående forelesninger i forbindelse med etter- og videreutdanningsvirksomhet Ubetalte verv for allmennyttige institusjoner og som er av begrenset omfang og varighet Enkeltstående mindre formidlingsoppdrag eller enkeltstående oppdrag som fagekspert i media eller lignende 2

4.2 Sidegjøremål med registreringsplikt til arbeidsgiver Denne kategorien omfatter blant annet samfunnsnyttig arbeid som det er ønskelig at universitetsansatte i kraft av sin fagkompetanse påtar seg, og arbeid som gir den ansatte erfaring og kompetanse som vil kunne være til nytte for stillingen ved UiT. Denne type er ofte et uttrykk for faglig anerkjennelse av den enkelte ansatte og dermed av UiT som institusjon. Bakgrunnen for registreringsplikt i personalsystemet er at informasjonen vil kunne inngå i rapporter og liknende, der formålet er å gi oversikt over den faglige virksomheten ved UiT som helhet eller ved underliggende enheter. Videre vil åpenhet om ansattes sidegjøremål kunne bidra til å unngå at det oppstår interessekonflikter og habilitetsproblematikk i forbindelse med utøvelse av stillingen ved UiT. Åpenhet vil styrke tilliten til utdannings-, forsknings-, og forvaltningsvirksomhet som utøves av universitetsansatte. Meldeplikten gjelder: Medlem i offentlige råd og utvalg, herunder Universitets- og høgskolerådet Medlem i internasjonale utvalg og komiteer Offentlig utredningsarbeid Redaktør for fagtidsskrifter Styreverv i Norges Forskningsråd, i virksomheter i UiTs randsone eller ved andre forsknings- og undervisningsinstitusjoner Fast engasjement som sakkyndig, for eksempel i rettsodontologi og rettsmedisin Andeler, eierandeler, aksjer, opsjoner i virksomheter som har eller kan komme til å få et samarbeid eller samhandling med UiT Styreverv eller andre nære relasjoner til bedrifter eller virksomheter som samarbeider eller samhandler med UiT Den ansatte har en generell plikt til å informere arbeidsgiver (meldeplikt), dersom det som følge av sidegjøremålet (uansett type virksomhet), kan reises tvil om hans/hennes habilitet i utøvelsen av stillingen ved UiT jf. punkt 4.3. Mindre eierandeler eller aksjer i virksomheter der eierandelen er ubetydelig, og den ansatte utvilsomt ikke kan påvirke samarbeid eller verdier, trenger ikke meldes eller godkjennes. 4.3 Sidegjøremål som krever registrering og samtykke fra arbeidsgiver Denne kategorien omfatter normalt sidegjøremål som ligger innenfor den type virksomhet som UiT driver (primærvirksomheten), og som ikke omfattes av punkt 4.1 og 4.2. Dette gjelder sidegjøremål innenfor følgende områder: Bistilling ved andre FoU-institusjoner og Helseforetak Undervisningsvirksomhet: undervisning innenfor ordinære studieprogram og etter- og videreutdanningsvirksomhet i egen eller andres regi Forsknings- og utviklingsvirksomhet, i egen eller andres regi Formidlings- og kommersialiseringsvirksomhet, i egen eller andres regi Konsulent- og rådgivningsvirksomhet innenfor de samme fagområder som den ansatte har i sin stilling ved UiT, i egen eller andres regi Habilitetsproblematikk kan oppstå ved sidegjøremål innenfor andre virksomhetsområder enn de som fremgår av punktene ovenfor. Kravet om samtykke gjelder derfor alle typer virksomheter dersom det kan stilles spørsmål om habilitet i utøvelsen av stillingen ved UiT. Jf. også punkt 4.2. 3

Begrensninger i ansattes adgang til å påta seg sidegjøremål må skje med utgangspunkt i ett eller flere av følgende forhold: A. Sidegjøremålet er i direkte konkurranse med UiTs egen virksomhet B. Sidegjøremålet krever bruk av UiTs personalressurser, budsjettmidler, utstyr og annen infrastruktur, utover det trivielle, eller medfører fare for sammenblanding av egen og UiTs økonomi/ressurser C. Sidegjøremålet kan skade UiTs anseelse D. Sidegjøremålet kan medføre inhabilitet og interessekonflikt ved utøvelse av stillingen ved UiT E. Det samlede sidegjøremålet er av et slikt omfang at det hemmer eller sinker arbeidet i stillingen ved UiT (gjelder også sidegjøremål som inngår under punkt A og B) F. Sidegjøremål er egnet til å skape tvil om den ansattes lojalitet, vilje eller evne til å utføre sitt arbeid ved UiT på den måten stillingens og UiTs formål tilsier Arbeidsgiver kan pålegge en ansatt å gi opplysninger om sidegjøremål hvor det kan være spørsmål om et sidegjøremål, eller at det samlede omfanget av sidegjøremål kan komme i strid med den ansattes plikter overfor UiT. Vedr punkt A) UiT kan nekte å gi samtykke til ansattes sidegjøremål dersom oppgavene/oppdraget som den ansatte skal utføre i egen eller andres regi, er av samme karakter som de arbeidsoppgaver den ansatte normalt utfører i hovedstillingen, eller at UiT selv kan påta seg arbeidet/oppdraget i egen regi. Dersom UiT selv ikke ønsker å påta seg arbeidet/oppdraget, må det foreligge tungtveiende grunner for å nekte samtykke (ut fra konkurransemessige hensyn) til at den ansatte selv påtar seg dette i egen eller andres regi. Slike tungtveiende hensyn kan være at den ansatte gjennom sitt sidegjøremål f.eks. som foreleser ved en ekstern institusjon, vil kunne bidra til å utkonkurrere et tilsvarende undervisningstilbud ved UiT. Det må imidlertid i en slik sak foretas en helhetsvurdering av UiTs samlede interesser før det nektes adgang til å påta seg sidegjøremålet. Vedr punkt B) UiTs budsjettmidler, personalressurser og andre ressurser (utstyr, IT-ressurser og annen infrastruktur), skal brukes til aktiviteter i UiTs regi (bevilgningsfinansierte eller eksternt finansiert aktiviteter). Ansatte kan ikke benytte disse ressursene i forbindelse med sidegjøremål i egen eller andres regi, ut over det trivielle 1, med mindre det foreligger skriftlig avtale om dette. Grunnprinsippet for slike avtaler er at bruk av UiTs ressurser til utenforliggende formål, ut over det trivielle, forutsetter at arbeidet ikke forstyrrer institusjonenes egen virksomhet, og at brukeren yter fullt vederlag. Ved fare for sammenblanding av UiTs og den ansattes egen økonomi, må det inngås avtaler mellom partene som klargjør de økonomiske forholdene. Ansatte skal ikke bruke UiTs logo, brevark eller navn i forbindelse med sidegjøremål som helt og fullt utføres i egen eller andres regi. Vedr punkt C) Dersom det er sannsynlig at det aktuelle sidegjøremålet f.eks. vil kunne så tvil om den ansattes faglige integritet og uavhengighet som forsker, vil det være grunnlag for nekte samtykke. Dette fordi slike forhold vil kunne skade omdømme og tilliten både til UiT og til forskningen generelt. 1 Med trivielt menes i denne sammenheng f.eks. sporadisk bruk av telefon og e-post. 4

Vedr punkt D) Det siktes her til tilfeller hvor sidegjøremål kan så tvil om den ansattes upartiskhet i utøvelsen av stillingen ved UiT, og dermed svekke tilliten til utdanningen, forskningen og forvaltningen ved UiT. Dette kan gjelde sidegjøremål knyttet til virksomheter som samhandler med UiT, f.eks. kunde, leverandør eller finansieringskilde. Dette omfatter også sidegjøremål ut over undervisning, forskning og formidling. Det er grunnlag for å nekte samtykke til sidegjøremål dersom den ansatte vil være inhabil i utøvelsen av stillingen ved UiT i mer enn sporadiske tilfeller. Vedr. punkt E) Dersom den ansattes samlede sidegjøremål (inkludert sidegjøremål i punkt A og B) er av et slikt omfang og/eller karakter at den ansatte ikke anses å være i stand til å ivareta oppgavene i hovedstillingen ved UiT på en tilfredsstillende måte, gir dette grunnlag for å nekte samtykke til sidegjøremål. Vedr. punkt F) Sidegjøremål som kan skape tvil om habilitet eller lojalitet skal meldes til arbeidsgiver. Dette kan for eksempel være styreverv, næringsvirksomhet og andre engasjement og oppdrag som er egnet til å skape tvil om sidegjøremålet er forenelig og innenfor det den ansatte kan utføre uten å komme i konflikt eller habilitetsforhold i forhold til stillingen ved UiT, 5. Om plikt til å gi opplysninger ved anmodning fra arbeidsgiver Arbeidsgiver kan pålegge en ansatt å gi opplysninger om sidegjøremål hvor det kan være spørsmål om ett sidegjøremål eller det samlede omfanget av sidegjøremål kan komme i strid med den ansattes plikter overfor arbeidsgiver. Dette kan både være aktuelt hvis den tilsatte har meldt fra om planlagte sidegjøremål og arbeidsgiver trenger flere opplysninger om forholdet, og hvor arbeidstakeren ikke har meldt fra, men hvor sidegjøremålet likevel er kjent for arbeidsgiveren. 6. Oppfølgingsansvar, melding, søknader og godkjenning Søknad om å kunne påta seg sidegjøremål etter punkt 4.3 skal registreres og søkes om i personalsystemet, og rettes til nærmeste overordnede. Det samme gjelder registrering av sidegjøremål etter punkt 4.2. For både vitenskapelige og teknisk/administrative ansatte ved institutter vil nærmeste overordnede være instituttleder, med mindre noe annet er avtalt skriftlig. Dekanen avgjør spørsmål knyttet til sidegjøremål for instituttleder. Universitetsdirektør avgjør i samråd med rektor spørsmål knyttet til sidegjøremål for dekaner og direktører ved bibliotek og museum. For øvrig følges normal tjenestevei i slike saker. 5