Gjensidige ors k ik i r ng Konsern Q1 2011



Like dokumenter
Gjensidige Forsikring Konsern Q2 2011

Gjensidige Forsikring Konsern Q2 2012

Gjensidige Forsikring Konsern Q3 2011

Fra børsnotering i 2010 til i dag - resultat av en ny programlansering

Gjensidige Forsikring Konsern 1. kvartal mai 2014

Gjensidige Forsikring Konsern 3. kvartal oktober 2013

Gjensidige Forsikring Konsern Q3 2012

Gjensidige Forsikring Konsern Q og foreløpig 2010

Gjensidige Forsikring Konsern 2. kvartal juli 2013

Gode kundeopplevelser og stabil avkastning

Gjensidige Forsikring Konsern 1. kvartal 2013

Gjensidige Forsikring Konsern 2. kvartal juli 2014

Gjensidige Forsikring Konsern Q1 2012

Gjensidige Forsikring ASA

Gjensidige Forsikring Konsern 3. kvartal oktober 2014

Gjensidige Forsikring Konsern 4. kvartal februar 2013

Gjensidige Forsikring Konsern Q og foreløpig 2011

Gjensidige Forsikring Konsern Q1 2010

Resesjonsrisiko? Trondheim 7. mars 2019

Presentasjon for ABG Sundal Collier. 29. mai Catharina Hellerud, CFO

Gjensidige Forsikring Konsern 4. kvartal og foreløpig februar 2014

Gjensidige Forsikring konsern. Q og foreløpig 2008

Gjensidige Forsikring Konsern Resultat 4. kvartal og foreløpig resultat 2014

Renteforventninger. Bjørn Sivertsen SpareBank 1 SR-Markets

Orientering om virksomheten

Informasjon om permittering og lønn

25. september Garantert fortrinnsrettsemisjon på 14 milliarder kroner

Sikkert Drillingnettverk på CAT-D Rig

Boligboble fortsatt lave renter? Trondheim 7. mars 2013

Gjensidige Forsikring konsern Q2 2009

Hvorfor hente kapital nå? En forklaring. Oslo 25. mai 2010

Nærings-PhD i Aker Solutions

Nøtteknekkeren fem år etter

Gjensidige Forsikring konsern Q4 og foreløpig 2009

DNB Health Care. Helsesektoren En investors drøm. September Knut Bakkemyr (Forvalter, DNB Health Care)

Gjensidige Forsikring konsern Q1 2008

Ekstraordinær generalforsamling HAVFISK ASA

Yrkesfaglig utvalg for bygg, industri og elektro

Gaute Langeland September 2016

Gjensidige Forsikring konsern Q2 2008

Kvartalsrapport 1. kvartal 2014 Jernbanepersonalets Forsikring Gjensidig

Gjensidige Forsikring konsern Q1 2009

Vekstkonferansen: Vekst gjennom verdibaserte investeringer. Thina Margrethe Saltvedt, 09 April 2019

Kvartalsrapport. Jernbanepersonalets Forsikring. 2. kvartal Gjensidig

Kvartalsrapport 3. kvartal 2013 Jernbanepersonalets Forsikring Gjensidig

Side 2 av 15. Jernbanepersonalets forsikring gjensidig KVARTALSRAPPORT

Finansnæringens samfunnsoppgave: Veiviseren

LEAN Kværner Verdal Konkurransekraft

KVARTALSRAPPORT RESULTAT... 6 BALANSE EIENDELER... 8 BALANSE EGENKAPITAL OG GJELD... 9 REGNSKAPSPRINSIPPER... 10

Hvorfor er nordområdene interessante for Aker Solutions?

På vei mot mindre stimulerende pengepolitikk. Katrine Godding Boye August 2013

Kontaktpunkt Nyhamna - Hvordan påvirker den generelle oppdragstørken i leverandørindustrien utviklingen av Kværner lokalt og regionalt?

En oppdatering på global og norsk økonomi

Gjensidige Forsikring Konsern Q2 2010

Jernbanepersonalets forsikring gjensidig KVARTALSRAPPORT

Tøffe tider. Oljekirkegårder, brexit, arbeidsledighet, flyktningstrøm 6/21/2016 2

Side 2 av 15. Jernbanepersonalets forsikring gjensidig KVARTALSRAPPORT

Forbedringsarbeid i praksis Motivering og aktivt forbedringsarbeid Trondheim, 26 February 2019 Nils-Arne Figenschau, Project Manager Aker Solutions

Forberedelse til skolebesøk

Norsk sokkel i endring: - Status, fremtid og konkurransekraft. 13. november 2018, LOs olje- og gasskonferanse Karl-Petter Løken, Konsernsjef i Kværner

Jernbanepersonalets forsikring gjensidig 1. KVARTAL Kvartalsrapport for Jernbanepersonalets forsikring gjensidig

Bedriftenes møteplass. Thina Margrethe Saltvedt, 02 April 2019

Side 2 av 15. Jernbanepersonalets forsikring gjensidig KVARTALSRAPPORT

Resultat av teknisk regnskap

Shells energiscenarier frem til 2050

Den store Aksjekvelden 2016 Direktør IR, Stian Helgøy

part of Aker Aker Solutions MMO Dag Yngve Johnsen Ptil Entreprenørseminar Aker Solutions 2011 Aker Solutions

Morgenrapport Norge: Faller ledighet som en stein igjen?

Fremtidens ombordproduksjon. Ari Th. Josefsson FishTech 2014 Ålesund

Verden rundt. Trondheim 5. april 2018

Jernbanepersonalets forsikring gjensidig 2. KVARTAL Kvartalsrapport for Jernbanepersonalets forsikring gjensidig

Den Norske Krigsforsikring for Skib - Gjensidig Forening - (The Norwegian Shipowners Mutual War Risks Insurance Association)

SpareBank 1 Gruppen 1. halvår Konst. adm. dir. Turid Grotmoll 12. august 2015

Morgenrapport Norge: Teknologihandelskrig

Utviklingen i finansmarkedene

Fra tegnebrett til 2D/3D verktøy for plattform prosjektering.

Den Norske Krigsforsikring for Skib - Gjensidig Forening - (The Norwegian Shipowners Mutual War Risks Insurance Association)

Den Norske Krigsforsikring for Skib - Gjensidig Forening - (The Norwegian Shipowners Mutual War Risks Insurance Association)

Nedtur i Europa men boligfest i Norge? Erik Bruce November 2011

Hvordan vil finanssituasjonen påvirke viktige markeder i Europa. Lars-Erik Aas Analysesjef Nordea Markets Oktober 2011

Jernbanepersonalets forsikring gjensidig 2. KVARTAL Kvartalsrapport for Jernbanepersonalets forsikring gjensidig

DNB Health Care Helsesektoren En investors drøm. Bergen 23.oktober 2017 Knut Bakkemyr, forvalter

SpareBank 1 Gruppen 3. kvartal 2016

Morgenrapport Norge: Trump og Kina avgjør om det blir en stille uke

ADMINISTRASJONEN EMNE: RESULTATRAPPORT 1. KVARTAL 2014 DATO: 07. MAI 2014 CC: --

Den Norske Krigsforsikring for Skib - Gjensidig Forening - (The Norwegian Shipowners Mutual War Risks Insurance Association)

1. kvartal april Resultatfremleggelse fra SpareBank 1 Gruppen. Kirsten Idebøen, konsernsjef

Svakt internasjonalt, Norge i toppform. 22. november 2012 Steinar Juel sjeføkonom

Resultatrapport per 3. kvartal 2014

Den Norske Krigsforsikring for Skib - Gjensidig Forening - (The Norwegian Shipowners Mutual War Risks Insurance Association)

Høy fleksibilitet i økonomien. Steinar Juel CME 4. februar 2015

gjensidige.com DelÅrsrapport første kvartal Gjensidige Forsikring konsern

Morgenrapport Norge: Olsen ønsker å heve renta i september

Resultatrapport per 2. kvartal 2014

Rundebordskonferansen Janne Harstad Rasten, Fungerende EVP Prosjektstøtte Kværner 18. juli 2012

BERGEN GROUP OMSTILLING OG NY GIV. Frokostmøte, tirsdag 25. november 2014 Øyvind Risnes, konserndirektør Organisasjon og samfunnskontakt

Investeringer for et lavkarbonsamfunn

Resultat for virksomhetsområdene: Virksomhetens resultat fordelt på områdene forsikring og finans er vist i tabell 1 nedenfor.

Styrets beretning RESULTAT PER

Delårsrapport 4. kvartal og foreløpig Gjensidige Forsikring Konsern

Transkript:

Gjensidige Forsikring i Konsern Q1 2011

Disclaimer The information contained herein has been prepared by and is the sole responsibility of Gjensidige Forsikring ASA ( the Company ). Such information is confidential and is being provided to you solely for your information and may not be reproduced, retransmitted, further distributed to any other person or published, in whole or inpart, foranypurpose. Failure to comply with this restriction may constitute a violation of applicable securities laws. The information and opinions presented herein are based on general information gathered at the time of writing and are therefore subject to change without notice. While the Company relies on information obtained from sources believed to be reliable but does not guarantee its accuracy or completeness. These materials contain statements about future events and expectations that are forward-looking statements. Any statement in these materials that is not a statement of historical fact including, without limitation, those regarding the Company s financial position, business strategy, plans and objectives of management for future operations is a forward-looking statement that involves known and unknown risks, uncertainties and other factors which may cause our actual results, performance or achievements of the Company to be materially different from any future results, performance or achievements expressed or implied by such forward-looking statements. Such forward-looking statements are based on numerous assumptions regarding the Company s present and future business strategies and the environment in which the Company will operate in the future. The Company assumes no obligations to update the forward-looking statements contained herein to reflect actual results, changes in assumptions or changes in factors affecting these statements. This presentation ti does not constitute t anoffer or invitationit ti to sell, or any solicitation it ti of any offer to subscribe for or purchase any securities and nothing contained herein shall form the basis of any contract or commitment whatsoever. No reliance may be placed for any purposes whatsoever on the information contained in this presentation or on its completeness, accuracy or fairness. The information in this presentation is subject to verification, completion and change. The contents of this presentation have not been independently verified. Accordingly, no representation or warranty, express or implied, is made or given by or on behalf of the Company or any of its owners, directors, officers or employees or any other person as to the accuracy, completeness or fairness of the information or opinions contained in this presentation. None of the Company, any selling equity holder, any member of the underwriting syndicate, or any of their respective affiliates, advisors or representatives or any other person shall have any liability whatsoever (in negligence or otherwise) for any loss howsoever arising from any use of this presentation or its contents or otherwise arising in connection with the presentation. Investors and prospective investors in securities of any issuer mentioned herein are required to make their own independent investigation and appraisal of the business and financial condition of such company and the nature of the securities. Any decision to purchase securities in the context of a proposed offering of securities, if any, should be made solely on the basis of information contained in an offering circular or prospectus published in relation to such an offering. 2

Agenda I. Hovedtrekk II. Resultatutvikling III. Finansavkastning IV. Oppsummering Tilleggsinformasjon 3

Tilfredsstillende forsikringsresultater Resultat per aksje Konsernets resultat NOK Resultat før skatt i kvartalet på NOK 815m (NOK 344m) 3,00 Skadeforsikring 250 2,50 Vekst i premieinntektene på 10,8 prosent 2,00 1,50 Underwriting-resultat på NOK 50m (negative NOK 369m) 1,00 Fortsatt stabil utvikling i driftskostnader 0,50 Øvrige forretningsområder 0,00 Q1 2009 Q1 2010 Q1 2011 Positivt i resultatbidrag fra hvert enkelt av støtteområdene Pensjon og sparing har positivt resultat for første gang Resultat per aksje for Q1 2009 og Q1 2010 er beregnet som resultat etter skatt over 500m aksjer. For Q1 2011 er resultat per aksje beregnet som normalt; med antall utestående aksjer i nevneren. 4

Tilfredsstillende forsikringsresultater Verdiskaping Finansavkastning på NOK 779m (NOK 837m) 13,9 prosent egenkapitalavkastning før skatt (annualisert) Konsernet Utbytte for 2010 på NOK 2.350m, tilsvarende NOK 4,70 per aksje, vedtatt av generalforsamlingen og utbetalt til aksjeeiere 5

2010 var et godt år for Gjensidige - det kommer kundene til gode Utbytte for 2010 Forsikringkunder U tbytte Gjensidigestiftelsen Aksjeeiere Aksjeeiere i kapitalmarkedet Gjensidigestiftelsen distribuerer sitt utbytte til skadeforsikringskundene i Norge Dette betyr et kundeutbytte på NOK 1,5bn Kundeutbyttet beregnes basert på opptjent premie i 2010, og vil tilsvare ca. 12% av premien Utbytte Gjensidige Forsikring ASA Utbyttepolitikk Mål om å dele ut 50-80 prosent av årets resultat etter skatt i utbytte Forventer, gitt dagens kapitalisering, å ligge i øvre del av dette intervallet 6

Utdeling av kundeutbytte gir positive effekter Markedsmessige effekter av kundeutbytte Tydelig positiv effekt på bruk av elektronisk kommunikasjon Samtykke elektronisk kommunikasjon 400.000 350.000 300.000 250.000 Utbetaling av utbytte for 2009 200.000 150.000 100.000 50.000 Utbetaling av utbytte for 2007 0 jan.11 1 okt.10 jul.10 apr.10 jan.10 okt.09 jul.09 apr.09 jan.09 okt.08 jul.08 apr.08 jan.08 7

Positivt resultat i pensjon og sparing Årlig dobling av midler til forvaltning Positivt resultat i Q1 2011 NOKm 60 NOKm Midler til forvaltning, sparing 14.000 Midler til forvaltning, pensjon 12.000 50 40 10.000 30 8.000 20 6.000 10 4.000 Q2 2009 Q4 2008 Q2 2008 Q4 2007 Q2 2007 Q4 2006 Q2 2006 0 Q4 2010 Q2 2010 Q4 2009 2.000 0 Inntekter Kostnader Q4 2010 Q2 2010 Q4 2009 Q2 2009 Q4 2008 Q2 2008 Q4 2008 Q2 2007 Q4 2006 Q2 2006 8

Neste steg for Gjensidige Bank Positivt resultat i 2010 15% egenkapitalavkastning innen 2-3 år NOKm 140 % 120 20 15% 100 10 80 60 0-10 2007 2008 2009 2010 Q1 2011 2012 2013 40-20 20-30 0 Q1 2007 Q3 2007 Q1 2008 Q3 2008 Q1 2009 Q3 2009 Q1 2010 Q3 2010 Q1 2011-40 -50 Inntekter Kostnader 1) Inntekter = netto rente- og kredittprovisjonsinntekter + netto finans- og andre inntekter. Kostnader = driftskostnader + nedskrivning på utlån. 9

Resultatutvikling - sammenligning på normalisert basis 43 (41) 50 (369) 371 Rapportert UWresultat Q1 2010 Ekstraordinære vinterrelaterte skader Engangseffekt inntektsføring av AFP Normalisert UWresultat Q1 2010 UW-resultat Q1 2011 10

Synergier Nykredit Status Q1 2011: I henhold til plan Kostnadsreduksjoner (NOKm) Reduksjon av antall ansatte 93 1) 182 2) 44 120 731 505 594 6 31 437 Baseline 3) 2010 Implementerte tiltak - helårseffekt i 2011 Gjenstående 2011-2012 Mål Baseline 2010 Hittil 2011 Gjenstående 2011 Mål Gjenstående Realisert Ansatte Gjenstående Realisert 11 1) DKK til NOK med valutakurs snitt 12M 2010; 1,0776. 2) DKK til NOK med valutakurs snitt 3M 2011; 1,0497. 3) Baseline inkluderer driftskostnader for den danske filialen (budsjett 2010), driftskostnader for Nykredit Forsikring (2009 regnskap), og planlagte reassuransekostnader for Nykredit Forsikring 2010.

Resultatutvikling

Endringer i rapporteringen Implementerte endringer fra og med 1. januar 2011 Endringer i segmentene Porteføljen til Tennant er lagt inn under Privat Norge (flyttet fra Norden) Landbruksporteføljen er lagt inn i Næringsliv Norge (flyttet fra Privat Norge) For storskader over NOK 30m netto belastes det overskytende beløpet konsernsenter Avviklingsresultat vises per segment Sammenligningstall som reflekterer endringene di er gjort tilgjengelige li på www.gjensidige.com 13

Nøkkeltall Premieinntekter Skadeforsikring (NOKm) Combined ratio Skadeforsikring (%) 109,7 98,88 95,3 16,7 17,1 16,5 17.063 93,0 81,8 78,9 4.225 3.811 Q1 2011 Q1 2010 2010 Finansresultat (NOKm) Q1 2011 Q1 2010 2010 Skadeprosent Kostnadsandel Resultat før skattekostnad (NOKm) 2.705 3.254 779 837 815 344 Q1 2011 Q1 2010 2010 Q1 2011 Q1 2010 2010 14

Nøkkeltall Resultat per segment NOKm Q1 2011 Q1 2010 2010 Pi Privat Norge 96 (164) 662 Næringsliv Norge 53 (53) 369 Norden (23) (110) (70) Baltikum (6) (1) 17 Konsernsenter (70) (42) (181) Underwriting-resultat 50 (369) 796 Pensjon og sparing 13 (11) (28) Bank 15 5 33 Helserelaterte tjenester 6 9 27 Finansresultat 779 837 2.705 Merverdiavskr. immatrielle eiendeler (46) (124) (254) Øvrige poster (1) (2) (25) Resultat før skatt 815 344 3.254 15

Kvartalsvise underwriting-resultater Skadeforsikring (NOKm) 562 79 270 346 165 97 319 259 142 289 315 50 (369) Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 2008 2009 2010 2011 16

Diskontering av forsikringstekniske reserver Konserntall Effekt av diskontering på CR Q1 2011 Forutsetninger 98,88 % 5,2 % 93,6 % Kun forsikringstekniske avsetninger er diskontert (dvs. at avsetninger for ikke opptjent bruttopremie er udiskontert) Swap-rente i Norge og Sverige Rapportert CR Diskontering Diskontert CR Rente fastsatt av Finanstilsynet i Danmark Euroswap-rente i de baltiske landene 17

Premieinntekter Skadeforsikring (NOKm) Utvikling i premieinntekter skadeforsikring Q1 2010 Q1 2011 107 43 241 33 2 139 3.811 4.225 Q1 2010 Privat Næringsliv Norden Baltikum Konsernsenter Q1 2011 Vekst relatert til oppkjøpet av Nykredit 18

Storskader 1) - netto Skadeforsikring Q1 2011 (Q1 2010) Rapporterte Forventede Faktiske skadekostnader storskader storskader Skadekostnad NOK 3.454m (NOK 3.544m) NOK 163m NOK 126m (NOK 126m) Skadeprosent 81,8% (93,0%) 3,9% 3,0% (3,3%) Faktiske storskader per segment 76 64 50 29 33 0 0 0 0 0 Privat Næringsliv Norden Baltikum Konsernsenter Q1 2011 Q1 2010 19 1) Storskader > NOK 10m

Netto avviklingsgevinster/ -tap Avviklingsgevinster/ -tap (NOKm) Avviklingsgevinster/ -tap % av opptjent premie 301 3,0 2,0 Gruppeliv og Motor, trafikkforsikring (Norge) Ansvar & ulykke (Danmark) 122 104 1,0 0,0 Q1 2011 Q1 2010 2010 Avviklingsgevinster/ -tap per segment (NOKm) -1,0-2,0 20 2000 2001 2002 2003 2004 2005 Yrkesskade og sykdom (Norge) 2006 2007 2008 2009 2010 Q1 201 1 81 75 Avvikling (%), netto Gjennomsnitt 11 13 12 16 20-1 Privat Næringsliv Norden Baltikum 20 Q1 2011 Q1 2010

Kostnadsutvikling Skadeforsikring (NOKm) Kostnadsutvikling skadeforsikring (NOKm) Q1 2010-Q1 2011 47 4 2 22 15 7 721 636 Q1 2010 Privat Næringsliv Norden Baltikum Konsernsenter/ justeringer Q1 2011 Kostnader relatert til Nykredit 21

Allokering av økonomisk kapital per 31.03.2011 Operasjonelle segmenter Allokert diversifisering mellom segmenter (NOKbn) Diversifisert (NOKbn) 0,6 01 0,1 0,2 0,2 0,9 01 0,1 1,8 2,2 0,5 1,4 0,5 2,0 6,9 Privat Norge Næringsliv Norden Baltikum Pensjon og Bank Helse- Totalt krav Norge sparing relaterte økonomisk tjenester kapital i NOKm segmentene Økonomisk kapitalkrav 1)2)3) 1.433 1.952 2.178 168 154 928 134 Underwriting- resultat Q1 2011 Resultat før skatt Q1 2011, støtteområder Erstatningsavsetninger, brutto, per 31. mar 2011 22 96 53 (23) (6) 9.857 12.048 6.386 191 117 13 15 6 1) Allokering av økonomisk kapital til skadeforsikringssegmentene er beregnet ved bruk av Gjensidiges internmodell. Allokeringen reflekterer kapitalkravene basert på interne vurderinger av forsikrings- og markedsrisiko. Markedsrisiko er tilsiktet minimert som følge av forutsetningen om en replikert portefølje av finansielle instrumenter som er tilpasset vilkår, karakter og valuta for forsikringsforpliktelsenes kontantstrømmer. Internmodellen blir utviklet for å være i samsvar med Solvens II. Allokeringen reflekterer også operasjonell risiko og motpartsrisiko for reassuranse i henhold til det foreløpige forslaget for Solvens II standardmodell. 2) Allokering av kapital til Pensjon og sparing og Bank er basert på henholdsvis 8 prosent og 12 prosent kapitaldekning. 3) Allokering av kapital til Helserelaterte tjenester er basert på bokført egenkapital.

Konsernets kapitalposisjon per 31.03.2011 (NOKbn) Vedtatt utbytte regnskapsåret 2010 } 88 8,8 2,4 1,6 5,8 23,8 2,4 } Vedtatt utbytte regnskapsåret 2010 4,0 6,4 21,5 69 6,9 Krav til økonomisk kapital - operasjonelle segmenter Aktivarisiko 1) (skadeselskaper) Tillegg bindende kapitalkrav Økonomisk kapitaloverskudd i forhold til bindende kapitalkrav Bro mellom økonomisk kapital allokert og IFRS egenkapital IFRS egenkapital 23 1) Aktivarisiko reflekterer to komponenter. For det første, markeds- og kredittrisiko for finansinvesteringer som ikke antas å dekke skadeforsikringsforpliktelsene. For det andre, risiko som følge av at finansinvesteringene som er ment å dekke forsikringsgjelden avviker fra den ideelle porteføljen. Eventuell diversifisering mellom aktivarisiko og forsikringsrisiko er godskrevet aktivarisiko.

Finansavkastning

Finansavkastning 1,5 prosent i kvartalet Avkastning per aktivaklasse (%) Q1 2011 5,3 3,3 0,7 0,9 1,1 1,7 0,5 Aksjer Tilknyttede selskaper Pengemarked Omløpsobligasjoner Obligasjoner til amortisert kost Eiendom Hedgefonds og øvrig 25

Aktivaallokering Allokering av kapital per 31. mars 2011 (31. mars 2010) Balanseført verdi NOK 54.275m Aksjer Tilknyttede selskaper Pengemarkedet Omløpsobligasjoner 5,3 % 2,0 % (5,4 %) 8,2 % (2,7 %) (7,5 %) 11,9 % (11,9%) 33,8 % (33,1%) 21,5 % (22,0 %) 17,3 % (17,5 %) Obligasjoner til amortisert kost Hedgefonds og øvrig Eiendom 26

Oppsummering

Oppsummering Resultat før skatt i kvartalet på NOK 815m (NOK 344m) Tilfredsstillende underwriting-resultat på NOK 50m (negative NOK 369m) Vekst i premieinntektene på 10,8 prosent Positivt resultatbidrag fra hvert enkelt av støtteområdene Pensjon og sparing oppnår positivt resultat for første gang siden oppstarten i 2006 Finansavkastning på NOK 779m (NOK 837m) 13,9 prosent egenkapitalavkastning før skatt (annualisert) 28

Attraktivt nordisk skadeforsikrings- marked En unik relasjon til forsikringstakerne Markedsleder i Norge sterk merkevare og god kundelojalitet Attraktiv egenkapitalavkastning understøttet av sterk kapitalisering Posisjonert for økt lønnsomhet Verdifokusert ledelse som har levert gode resultater 29

Tilleggsinformasjon

Nøkkeltall Konsern NOKm Q1 2011 Q1 2010 2010 Premieinntekter, totalt 4.331 3.877 17.399 Skadeprosent, skadeforsikring 81,88 93,0 78,9 Kostnadsandel, skadeforsikring 17,1 16,7 16,5 UW-resultat, skadeforsikring 50 (369) 796 Netto inntekter fra investeringer 791 846 2.748 Resultat før skattekostnad 815 344 3.254 Periodens resultat 652 257 2.950 31

Egenkapitalavkastning Egenkapital (NOKm) Kapitaldekning på 15,4 prosent (16,1 prosent ved utløpet av 2010) 23 819 23 138 23.819 23.138 Solvensmargin på 581,5 prosent (581,2 prosent ved utløpet av 2010) Vedtatt utbytte for regnskapsåret 2010 er ikke belastet egenkapitalen Q1 2011 YE 2010 Egenkapitalavkastning før skatt (%) 13,9 1) 14,4 32 Q1 2011 2010 1) Annualisert

Renteportefølje Kreditteksponering Porteføljen består i hovedsak av papirer i ratede selskaper med høy kredittverdighet (Investment grade) Split of fixed income portfolio NOKm % Money market instruments 9,394.8 23.8 % Utstedere som ikke har offentlig rating er i hovedsak norske sparebanker, kommuner, kredittinstitusjoner samt kraftprodusenter og -distributører Bonds: Bonds held to maturity 13,814.1 35.0 % Bonds loans and receivables 4,563.3 11.6 % Bonds held for trading 9,533.5 24.2 % Investment grade bonds (international) 1,386.7 3.5 % High yield bond funds (international) 748.4 1.9 % Total bonds 30,046.0 76.2 % Sum 39,440.8 100.0 % Rating NOKm % Investment grade 30,715.2 77.9 % High yield 1,004.8 2.5 % Non rated 7,720.8 19.6 % Sum 39,440.8 100.0 % 33 Rating including internal rating by Storebrand NOKm % Investment grade 36,775.4 93.2 % High yield 1,004.8 2.5 % Non rated 1,660.6 4.2 % Sum 39,440.8 100.0 %

Kostnadsutvikling Skadeforsikring Norge Ansatte, skadeforsikring Norge 2.272272 2.242242 2.033 2.060 1.990 2.055 2.041 1.998 70 ansatte overført fra Gjensidige Pensjon og Sparing 1. juni 2008 Baseline YE 2005 YE2006 YE2007 YE2008 YE2009 YE 2010 31.03.2011 34

Markedsleder i Norge På tvers av segmenter og for de fleste produkter Markedsandel - Totalmarkedet Markedsandel - Næringsliv 4,1% 2,9% 2,6% 10,3% 94% 9,4% 27,9% Gjensidige 25,7% 17,1% Terra If Tryg 1) Sparebank1 Codan 33,4% 28,2% 15,7% 4,8% DnB NOR Other Gjensidige If Tryg 1) Sparebank1 Markedsandel - Privat Markedsandel Landbruk (del av Næringsliv) 71,3% 25,4% 24,5% 17,5% 12,9% 15,7% 2,0% 9,8% Gjensidige If Tryg Sparebank1 1) Gjensidige If Tryg Terra 35 Kilde: FNO, skadeforsikring, 31. des 2010. Definisjonen av privat og næringsliv er tilpasset for å reflektere Gjensidiges forretningsmodell. Dette betyr at landbruk er regnet som del av næringsliv fra 1. januar 2011. 1) Sparebank1 skade og Sparebank1 liv er presentert samlet.