Årsmelding 2015 Næringslivets interesseorganisasjon Møteplass Nettverk Rammevilkår
#Bodønæringsforum #Bodø #Elskerbodø BNF er offensiv, engasjert og samlende BNFs viktigste oppgave er å drive en aktiv næringspolitikk og næringspolitisk påvirkning i tråd med våre medlemmers behov. Det er i kontakt med våre medlemmer at vi får grunnlag for saker vi skal jobbe med. Dette skjer på vår møteplass i Central Atrium, gjennom konkrete innspill, i bedriftsbesøk og i medlemsundersøkelsen, samt andre undersøkelser vi gjør med våre medlemmer. Verktøyene BNF har for gjennomslag er kronikker, i direkte dialog med politikere og myndigheter, samt høringsuttalelser og medieoppslag. I tillegg kommuniserer vi digitalt gjennom vår hjemmeside, direkte i e-post til våre medlemmer og på vår Facebookside. I løpet av 2015 har Bodø Næringsforum sin Facebookside hatt en økning på 356 prosent i antall følgere! Bodø Næringsforum er Bodøs største næringslivsnettverk og i næringslivets fellesskap gjennom organisasjonen styrkes for å oppnå BNFs formål; gjennom å sette agenda og nettverksbygging med kommunen, Fylkeskommunen og Stortinget. BNF er finansiert gjennom medlemskontingent fra våre medlemmer. BNF er partipolitisk nøytralt og har ingen offentlig driftsstøtte. På våre møter får medlemmene faglig påfyll, tilgang på et stort nettverk av beslutnings takere, samt mulighet for å knytte til seg nye kunder og nye samarbeidspartnere. Sist men ikke minst er BNF også en møteplass for medlemmenes tette dialog med våre lokale, regionale og sentrale politikere. Bodø er synlig! BNFs direktør ble i juni 2015 valgt inn i Hovedstyret i Hovedorganiasjonen VIRKE. Dette vil være med å bidra til at Bodø blir ytterligere synlig i tillegg til at man deltar og bidrar inn i et større og nasjonalt nettverk. Bodøregionen opprettholder de store ambisjoner om vekst de neste 100 årene. Gjennom prosjektet #nybynyflyplass tar Bodø en nasjonal og internasjonal posisjon og blir mer synlig. For å lykkes med #nybynyflyplass er det behov for en stor koordineringsevne, samhandling og samarbeid mellom næringsliv, kommune og sentrale myndigheter. BNF er også aktiv i styret til Bodøregionens Utviklingsselskap AS (BRUS), som også har spilt en stor rolle for å få #nybynyflyplass satt på den politiske nasjonale agendaen. Å planlegge hva Bodø skal ha slags innhold på disse «nye» arealene et en enormt stor oppgave, og BNF og BRUS vil spille en stor og viktig rolle i denne jobben. Bodø som et unikt knutepunktet i trafikken vil i enda større grad uløses gjennom dette prosjektet. 2
Næringspolitisk gjennomslagskraft BNFs visjon er: Pådriver for vekst og utvikling i Bodøregionen på tvers av bransje og konkurranse!. Når BNF har Bodøregionen i både sin visjon og sitt formål, så bidrar dette til å styrke og samle regionen. Det er viktig at BNF både har anledning til og faktisk tar ansvar for de omkringliggende næringsforeningene, slik at vi samler krefter når det skal settes næringspolitisk agenda og ikke minst når regionen skal settes på kartet. BNF har en veldig god dialog og samarbeid med alle 6 næringsforum i vår egen region. BNF er også i et nettverk sammen med 8 andre næringsforum i Nord-Norge. BNF Årsrapport 2015 Historisk sett har denne organisasjonen jobbet uavbrutt med næringspolitikk i 118 år. Historisk kan vi gjennom fusjoner opp gjennom årene trekke linjer tilbake til 1898 og Bodø Håndverks- og Industriforening. Gjennom 118 år har altså målet vært å jobbe uavbrutt for å samle våre medlemmer i et lønnsomt felleskap, sikre byen og regionen best mulig verdiskaping og konkurransekraft! BNF ble stiftet i 1986 og fyller 30 år i 2016. Gjennom BNF har alle medlemmer anledning til å være aktive i dialogen om by- og regionsutviklingen. BNFs medlemmer sysselsetter til sammen ca. 7400 årsverk, som tilsvarer ca 27 prosent av sysselsatte i Bodø. Takk! Vi takker våre medlemmer for tilliten dere gir styret og administrasjonen, og ikke minst at dere er en del av dette fellesskapet. Jeg og styret ser frem til et fortsatt fruktbart samarbeid også i årene fremover. 11. juni 2015: BNFs direktør velges inn i VIRKEs hovedstyre Direktør Bodø Næringsforum 3
Styrets beretning Virksomhetens art Bodø Næringsforum er interesseorganisasjon for næringslivet lokalisert i Bodø kommune. BNF har 275 medlemmer ved utgangen av 2015. BNFs formål er å være en medlemsorganisasjon med hovedfokus på næringslivets rammebetingelser, som bidrar til samhandling og utvikling, og er en pådriver for et konkurransedyktig næringsliv i Bodøregionen. Utvikling og resultat Organisasjonen har i 2015 et negativt resultat på 257.410,-. Styret viser for øvrig til regnskapet med noter. Styret anbefaler generalforsamlingen å vedta at årets underskudd på kr. 257.410,- dekkes av annen egenkapital og deretter utgjør kr. 7.677.395,- pr. 31.12.2015. Det avlagte årsregnskap gir etter styrets mening tilstrekkelige opplysninger til å bedømme resultatet av virksomheten, samt økonomisk stilling per 31.12.2015. Det foreligger ingen ekstraordinære forhold eller usikkerheter til det avlagte årsregnskap. Styret mener at årsregnskapet gir et rettvisende bilde av selskapets eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat. Fortsatt drift Årsregnskapet for 2015 er satt opp under forutsetning av fortsatt drift. Det bekreftes herved at forutsetningen om fortsatt drift er til stede. Bodø er i en rivende utvikling med stort fokus på Ny By og nye arbeidsplasser. I 2014 spilte BNF inn til Nordland Fylkeskommune / DA-Bodø tre pilarer som DA-midlene burde brukes på - for å bidra til Bodøs ytterligere vekst. Det er nå vedtatt tre pilarer som skal gjennomføres de neste tre årene. Pilarene skal bidra til økt sysselsetting og verdiskaping i Bodø og regionen. Arbeidsmiljø, personale og miljørapport Direktør Mariann Meby er BNFs daglige leder. Bodø Næringsforum sysselsatte 1 årsverk i 2015. Det har ikke vært skader i 2015. Sykfraværet er på 0 % i 2015. Styret anser arbeidsmiljøet for godt. Intu øknonomi AS er regnskapsfører for BNF. Foreningen forurenser ikke det ytre miljø. Likestilling Selskapet har en kvinnelig ansatt i 2015. Styret består av 8 styremedlemmer og 2 varamedlemmer. Hvorav 3 er kvinner. Styret har ut fra en vurdering av antall ansatte og stillingskategorier ikke funnet det nødvendig i iverksette spesielle tiltak med hensyn til likestilling. 4 Per Jacobsen Hans A. Nilsen Mona Ågnes Tore Mosand Styreleder Nestleder Styremedlem Styremedlem Schenker AS itet AS Norconsult AS Nordland Betong AS
Engasjement og entusiasme i medlemsmassen Styret er meget tilfreds med det arbeidet som er utført av Bodø Næringsforum i 2015. Gjennom møteplassen, aktivt næringspolitisk arbeid, medieomtale og etabling av HMS-forum, revitalisering av Marint Forum, samt aktivt arbeid i ulike utvalg og styreverv har BNF styrket sin posisjon i 2015. Styret setter stor pris på medlemmenes aktive tilstedeværelse, og at fagrådene vi har er så aktive og entusiastiske. BNF har rom for flere fagråd, da vi ser at dette aktiviserer medlemsmassen innen spesifikke fagfelt som ligger tett på våre medlemmer. BNF Årsrapport 2015 Gjennom entusiasmen medlemmene viser i BNF, løfter næringslivet i flokk, ser hverandre og bruker BNF som et verktøy for å sammen utvikle Bodø og regionen. BNFs aktivitetsnivå reflekterer at næringslivet i Bodøregionen og Nordland gjør det bra. Vi har et meget bredt og sammensatt næringsliv og et stort universitet. Bodø har også en solid og stor offentlig sektor, som også bidrar til at næringslivet har en god vekst. Aktiviteter I tillegg til egne aktiviteter nevnt på side 7-8 har Bodø Næringsforum mye direkte og indirekte deltakelse i utvikling av Bodø. Dette foregår gjennom administrasjonens bruk av tid i samhandling med andre utviklingsaktører, kommunen, regionrådet, fylkeskommunen og nasjonale myndigheter. Dette foregår både på politiske og byråkratiske nivåer. BNF samhandler også næringspolitisk med andre næringsforum i vår egen region, samt Nord-Norge. BNF støtter også direkte utviklingstiltak gjennom partnerskap i Bodø i Vinden. I tillegg er BNF sekretariat for Stiftelsen Bodø Håndverkerstand og Bodø Gårdeierforening. BNF gjennomførte 14 medlemsmøter i 2015. BNFs verv og deltakelse i andre organisasjoner Bodø Næringsforum har medlemskap i følgende organisasjoner: Hovedorganisasjonen Virke, NHO (Abelia) & Petro Arctic, Norsk Petroleumsforening, avd. Nordland & Bodø Militære Samfund. BNF er nasjonalt til stede gjennom direktørens styreverv i Hovedstyret i Hovedorganisasjonen VIRKE, samt i styrene til BRUS AS, Bodø Lufthavnutvikling AS, Trafikkutviklingsforum, DA-programråd og Saura AS. Styremøter og politisk synlighet Styret har hatt 8 møter i 2015. Styret har behandlet 60 saker. Styret har i to møter (januar og juni) jobbet med strategi- og handlingsplan for 2015. BNF møter jevnlig representanter fra politisk og administrativ ledelse. Primært fra Bodø kommune, men også Nordland Fylkeskomune. Et utstrakt samarbeid med det offentlige er en målsetting for BNF. Bodø 31. desember 2015 / 5. april 2016 Roy B. Nilsen Aud Schjødt Fredriksen Eirik Pedersen Alf Mangor Johannessen Styremedlem Styremedlem Styremedlem Styremedlem Corponor AS Storvik Salong Kunnskapsparken Bodø AS AMJ Gruppen AS 5
HMS forum Marint forum Samferdsel Salten Nyby Nyflyplass BNF DA Bodø BRUS BGF Valg 2015 NORD Univ. Bodø kommune NFK Lunsj møte Frokost møte 6
Hovedtrekk BNFs næringspolitiske arbeid 2015 - Påvirket rammevilkårene til våre medlemmer gjennom møter - Påvirket handlingsplanen til DA-Bodø, samt oppnevnt representanter i DA programråd. Skapt debatter i møtene, og egen valgdebatt i juni. - Levert høringsuttalelser og innspill til Bodø kommune. Deriblandt fått gjennomslag for bystyrevedtaket om Retningslinjer uteservering og leie kommunal grunn, og høringsuttalelse om parkering i solparken og rådhusparken. Høringsuttalele om nedre torg. BNF Årsrapport 2015 - Hatt dialog og møter med Bodø kommune om utseende når Storgaten nedenfor Glasshuset ble gågate - Sammen med BRUS gjennom møter og kronikker jobbet for å beholde Høgskolen i Narvik i Nordland fylke. - Påvirket Bodø kommune om midlertidig åpning av enveiskjørte gater for bedre flyt i trafikk mens det graves i Bankgata. - Påvirket Bodø kommune å raskere gjennomføre graving i krysset Hålogalandsgata og Dronningensgate rett før jul. - Satt agenda gjennom kronikker. Blandt annet om sysselsetting og om å øke antall sysselsatte med 10.000. BNF representerer medlemmene i mange ulike råd, styrer og utvalg - som alle er næringspolitisk relevante og bidrar til å forsterke Bodøs posisjon og BNFs visjon: Pådriver for vekst og utvikling i Bodøregionen - på tvers av bransje og konkurranse. Godt strategisk arbeid fra kommunens bidrar til nasjonal og internasjonal oppmerksomhet rundt Bodø og regionen. Her med Dagens Næringsliv på besøk i august 2015. Dagens Næringsliv, 8. august 2015. Fotograf: Per Thrana Næringslivsgallaen - OPPLYST 2016 Hele 2015 jobbet Bodø Næringsforum, sammen med andre aktører (Kunnskapsparken Bodø, Innovasjon Norge, DNB, Avisa Nordland, Bodø i vinden, Meløy Næringsforum, Fauske Næringsforum ) om å få i gang en næringslivsgalla. En slik happening har vært på agendaen til BNF i flere år og vi ble svært takknemlige når flere aktører også kjenner eierskap til å gjøre et slik regionalt arrangement sammen. Arrangementet gjennomføres 3.mai 2016. 7
Nærings- og fiskeridepartementet besøker Bodø Næringsforum I tillegg til masse innspill fra næringslivet fikk også de ansatte i departementet presentasjon av nyby-nyflyplass v/utviklingsdirektør Grete Kristoffersen i Bodø kommune Departementet gikk i august 2015 ut med en oppfordring til å bli invitert ut til næringslivet i hele landet. I år som i fjor BNF la inn en invitasjon som passet til besøkenes intensjon og tema: Omstiling, innovasjon og konkurransekraft. Den 22. oktober kom det hele fem representanter (ansatte) fra Nærings- og Fiskeridepartementet på besøk hos Bodø Næringsforum og Kunnskapsparken Bodø. I tillegg ble både Meløy Næringsforum, Steigen Næringsforum og Fauske Næringsforum invitert til å delta hele dagen med oss. De fem representantene var fra ulike fagseksjoner i departementet, og de fikk servert et program som var svært relevant for det de jobber med til daglig. I tillegg møtte avdelingsdirektøren for budsjett, styring og analyse. NFD fikk en inngående og faktabasert oversikt over Bodøs, Saltens og Nordlands næringsliv, utvikling og muligheter. 8
Resultatregnskap 2015 Resultatregnskap Noter 2015 2014 Driftsinntekter 1 Avg.fri medlemskontingent 2 1 628 045 1 567 840 Avg.pl. inntekter sekretariatstjenester 97 280 130 410 Avg.fri seminar- /prosjektinnt.og prosjekttilskudd 57 235 123 500 Avg.pl. seminar- og prosjektinntekter 3 37 400 51 000 Avg.pl.andre inntekter 132 664 363 156 Avg.fri andre inntekter 181 753 193 944 SUM DRIFTSINNTEKTER 2 134 377 2 429 850 BNF Årsrapport 2015 Driftskostnader Direkte innkjøps- og prosjektkostnader Seminar-/prosjektkostnader 13 378 40 019 Innkjøp varer/tjenester videresalg 662 55 701 14 040 95 720 Prosjektstøtte til andre aktører 4 40 000 35 000 Andre driftskostnader Personalkostnader 5 835 808 1 224 007 Kostn. lokaler, inventar, maskin- og programvare 6 709 647 715 486 Renovering, inventar, utstyr Næringslivets Hus 7 823 18 801 Avskriving/nedskrivning inventar og utstyr 8 70 832 71 032 Revisjon og andre kjøpte tjenester 5 199 547 206 050 Kontor- og møtekostnader 133 981 63 905 Markedsføring, representasjon, gaver 197 352 134 625 Andre kostnader 236 546 108 229 Utvikling og drift Internett-sider 45 605 18 900 Avsetning / avskrevne / tapte fordringer 0 13 804 Sum andre driftskostnader 2 430 141 2 574 839 SUM DRIFTSKOSTNADER 2 484 181 2 705 559 DRIFTSRESULTAT -349 804-275 709 Finansinntekter- og kostnader Finansinntekter 92 394 231 152 SUM FINANSPOSTER 92 394 231 152 Resultat etter finansposter -257 410-44 557 Betalbar skatt 15 0 0 ÅRSRESULTAT -257 410-44 557 Overført til/fra egenkapital -257 410-44 557 9
Balanse per 31.12 Eiendeler Noter 2015 2014 Anleggsmidler Rettigheter Nord-Norge Messa / NordlandsMessa 1 1 Driftsløsøre og inventar 1 1 Ny hjemmeside 50 000 30 593 Investeringer kontormaskiner 21 209 31 888 Investering Næringslivets Hus 2009 8 50 000 100 000 SUM ANLEGGSMIDLER 121 211 162 483 Omløpsmidler Fordringer Medlems- og kundefordringer 256 770 190 382 Merverdiavgift til gode 0 0 Andre kortsiktige fordringer 0 8 214 Forskuddsbetalte kostnader 154 850 154 118 Forskudd leverandører 0 0 Til gode tilskudd 0 30 000 Sum fordringer 411 620 382 714 Varer Varer 0 4 806 Sum varebeholdning 0 4 806 Aksjer og andeler Aksjer i Bodøregionens Utviklingsselskap AS 16 1 000 000 1 000 000 Obligasjonsportefølje Sparebank1 Nord-Norge 16 3 630 960 3 574 955 Nordea Plan 10 16 2 062 589 2 021 228 Sum investeringer 6 693 549 6 596 183 Bankinnskudd og kontanter Bankinnskudd og kontanter 10 994 236 1 360 699 Sum bankinnskudd og kontanter 994 236 1 360 699 Sum omløpsmidler 8 099 405 8 344 402 Sum eiendeler 8 220 616 8 506 885 10
Balanse per 31.12 Egenkapital og gjeld Noter 2015 2014 Egenkapital og gjeld Egenkapital Egenkapital per 1.1. 7 934 805 7 979 362 Egenkapital per 31.12. -257 410-44 557 Sum Egenkapital 11 7 667 395 7 934 805 BNF Årsrapport 2015 Gjeld Avsetning til øremerkede formål Avsetning stipend 4 0 0 Sum avsetning Kortsiktig gjeld Leverandørgjeld 245 264 203 886 Skyldig skattetrekk og offentlige avgifter 12 79 130 104 113 Påløpt feriepenger og arbeidsgiveravgift 84 255 124 692 Annen kortsiktig gjeld 13 11 105 4 179 Forskudd prosjektmidler 14 123 467 135 210 Betalbar skatt, ikke utlignet 15 0 0 Sum kortsiktig gjeld 543 221 572 080 Sum gjeld 543 221 572 080 Sum Egenkapital og gjeld 8 220 616 8 506 885 Bodø 31. desember 2016 / 5. april 2016 Per Jacobsen Styreleder Hans Nilsen Nestleder Tore Mosand Styremedlem Alf Mangor Johannessen Styremedlem Mona Ågnes Styremedlem Roy B. Nilssen Styremedlem Aud Schjødt Fredriksen Styremedlem Eirik Pedersen Styremedlem Mariann Meby Direktør 11
Noter til regnskapet 2015 1 Regnskapsprinsipper I årsregnskapet er alle poster verdsatt og periodisert i overensstemmelse med regnskapslovens bestemmelser og regler som følger av god regnskapsskikk. Klassifisering Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk, samt fordringer med forfall mer enn ett år etter balansedagen er medtatt som anleggsmidler. Øvrige eiendeler er klassifisert som omløpsmidler. Varige driftsmidler og avskrivninger Varige driftsmidler er vurdert til historisk kost etter fradrag for bedriftsøkonomiske avskrivninger som er beregnet på grunnlag av kostpris og antatt økonomisk levetid. Aksjer Aksjer som er oppført i regnskapet er ført til kostpris. I de tilfelle der den virkelige verdien er lavere enn kostprisen og dette ikke er forbigående, er det foretatt nedskrivning. Fordringer Fordringer er oppført i balansen med fordringens pålydende etter fradrag for konstaterte og forventede tap. Driftsinntekter og kostnader Inntektsføring skjer etter opptjeningsprinsippet som normalt vil være leveringstidspunktet for varer og tjenester. Kostnader medtas etter sammenstillingsprinsippet, dvs. at kostnader medtas i samme periode som tilhørende inntekter inntektsføres. 2 Medlemskontingent Økning av medlemskontingent kr. 60.205,-. Samlet økning er 3,8 prosent. Dette skyldes økning i antall medlemmer, da kontingenten ikke har økt etter vedtak i generalforsamlingen 2015. 3 Egne seminar-/prosjektkostnader Det ble gjennomført et prosjekt i 2015: Rådgivernes dag 2015 Karrieresenteret Bodø 48 873 Sum inntekter 48 873 Prosjektledelse 43 700 Servering 2 898 Gaver foredragsholdere 2 275 Sum Kostnader 48 873 4 Økonomisk støtte til andre aktører Økonomisk støtte til andre aktører fordeler seg slik: 2015 Ungt Entreprenørskap Nordland, Nordlandsmessa 2015 5 000 Bodø i Vinden 30 000 Samlet sum 35 000 12
I tillegg har disse mottatt gaver, stipend og markesføringsbidrag 2015 Kirkens bymisjon, ren by 2 500 Frelsesarmeen (v/julegateåpning) 2 000 I tillegg mottar BRUS AS et årlig markedsbidrag på NOK 40.000,- Årets Lampe og Initiativsertifikatet mottok NOK 5.000,- hver Det er ikke gjort avsetning stipend til Stiftelsen Bodø Håndverkerstand, da det ikke har vært utdeling i 2015 BNF Årsrapport 2015 5 Personalkostnader, godtgjørelse revisjon og pensjonsordning Spesifikasjon personalkostnader: 2015 2014 Lønn og beregnede feriepenger 728 767 1 078 550 Styrehonorar 10 000 10 000 Arbeidsgiveravgift til Folketrygden, betalt og påløpt 61 417 89 944 Personalforsikring, pensjon og andre ytelser 35 624 45 512 Sum personalkostnader 835 808 1 224 006 Spesifikasjon personalkostnader: 2015 2014 Daglig leder har mottatt lønn og andre fordeler 687 342 687 342 Styreleder har mottatt godtgjørelse 10 000 10 000 Revisor har mottatt godtgjørelse ekskl.mva. 28 620 55 122 Revisor har revidert to stk prosjektregnskap á 7.500,- Betalt til ordning for Offentlig Tjeneste Pensjon- OTP 34 272 45 512 Regnskapstjenester 137 265 125 342 Bodø Næringsforum er pliktig til å ha pensjonsordning for sine ansatte, etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Det er etablert en innskuddsbasert tjenestepensjonsordning for ansatte i Bodø Næringsforum, som tilfredsstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon. Bodø Næringsforum sysselsatte 1 årsverk i 2015. 6 Spesifikasjon: Kostnader lokaler, inventar, maskin- og programvare 2015 2014 Leie og drift av kontorlokaler i Storgt. 23 A 220 202 237 577 Driftskostnader og ordinære investeringer maskiner og inventar 70 355 Leie Central Atrium / Driftskostn. og ord. investeringer maskiner og inventar 93 221 Leie og drift av konferansesal "Næringslivets Hus" 395 402 407 554 Samlet sum 708 825 715 486 13
7 Spes.: Kostnader renovering, inventar og utstyr Næringslivets Hus, konferansesal 2015 2014 Inventar og utstyr til konferansesal 823 16 222 Renovering og vedlikehold konferansesal 0 2 579 Samlet sum 823 18 801 8 Ned- og avskrivning inventar og utstyr 2015 2014 Netto investeringskostnader, ekskl. eget arbeid 957 469 957 469 Kostnadsført 2009-427 241-427 241 Andel DA-tilskudd 2009-83 067-83 067 Nedskriving 2009-154 661-154 661 Aktivert i balansen / Avskrivningsgrunnlag 292 500 292 500 Akkumulert avskrivning per 31.12-242 500 192 500 Bokført verdi av investering Næringslivets Hus 31.12. 50 000 100 000 2015 2014 Årlig avskrivning: 50 000 50 000 Tidligere års avskrivninger har vært på 10 %, kr 30 000, men siden leieavtalen med huseier går ut i september 2016 avskrives resterende verdi over perioden, med kr 50 000 hvert år for årene 2014, 2015 og 2016. Bærbar PC, skjerm, tastatur, programvare, mulitifunksjonsmaskin 49 588 15 195 Akkumulert avskrivning per 31.12-28 378-1 266 Bokført verdi per 31.12 21 210 13 929 Avskrivning kontormaskiner, PC etc. 10 487 11 370 Avskrivning immaterielle eiendeler 10 345 8 050 9 Fordringer 2015 2014 Medlems- og kundefordringer 256 770 190 382 Tilskudd 0 30 000 Forskuddsbetalte kostnader 154 850 154 118 10 Bankinnskudd, bundne 2015 2014 Bundet bankinnskudd for husleie 150 000 150 000 Skattetrekkskonto 36 708 50 524 14
11 Egenkapital Bodø Næringsforum ble i 2008 tilført egenkapital gjennom bankinnskudd kr. 4.625.587,- ved Bodø Håndverks- og Industriforenings fusjon med Bodø Næringsforum pr. 1.6.2008. I henhold til fusjonsavtalen har kapitaltilførselen delvis vært benyttet i 2009 til realisering av egen konferansesal i Næringslivets Hus, jfr. noter 7 og 8. Det var forutsatt at renter av resterende fusjonskapital skal bidra til å balansere leie og drift av konferansesalen. Dette ser styret og administrasjonen at med dagens rente ikke er realistisk. Derfor har styret investert i lav-risiko fond i Sparebank1 Nord-Norge og Nordea. Se note 16. BNF Årsrapport 2015 12 Spesifikasjon skyldig skattetrekk og offentlige avgifter 2015 2014 Skattetrekk 35 699 49 515 Merverdiavgift skyldig 32 682 39 174 Skyldig arbeidsgiveravgift 10 749 15 424 Samlet sum 79 130 104 113 13 Annen kortsiktig gjeld 2015 2014 Felleskostnader 3. og 4. etg. 11 109 4 179 14 Forskudd prosjektmidler Prosjektmidler Marint Forum 123 467 15 Skatt Bodø Næringsforum er tidligere innvilget generell skattefrihet. Inntekter fra utleie av Næringslivets Hus til eksterne brukere, og som bidrar til å finansiere Bodø Næringsforums ideelle formål, anses av skattemyndighetene som skattepliktig. Skattemessig resultat for 2015 er underskudd på kr 390.981,- 16 Aksjer og plasseringer 2015 2014 Aksjekapital Bodøregionens Utviklingsselskap AS 1 000 000 1 000 000 Nordea 2 062 589 2 021 227 Sparebank1 Nord-Norge* 3 630 960 3 574 995 BRUS AS mottar årlig kontingent og markedsbidrag på 40 000 40 000 * Obligasjoner 3.630.960,-. Bankkonto (kjøp/salg foregår) 112.192,-. Til sammen 3.743.152,- 15
Beretning internrevisjon 16
Pådriver for vekst og utvikling - på tvers av bransje og konkurranse BNF Årsrapport 2015 1 Formål Bodø Næringsforum er en medlemsorganisasjon med hovedfokus på næringslivets rammebetingelser, som bidrar til utvikling og samhandling, og er en pådriver for et konkurransedyktig næringsliv i Bodøregionen. 17
Bodø Næringsforum, Postboks 1053, 8001 Bodø Besøksadresse: Dronningens gate 18, 6. etg. 95 20 60 04 // post@bnf.no // www.bnf.no #Bodønæringsforum