Visjon og verdier Vi skaper idrettsglede! Våre verdier er respekt, inkludering, mestring og engasjement. Primæraktiviteten er idrettsaktivitet for barn, ungdom og voksne i vår bydel. Sekundæraktiviteten er å forvalte anlegg til beste for idretten og bydelen, samt skape en bærekraftig økonomi for driften.
Målsetning Verdens beste idrettslag for vår bydel 2000 medlemmer innen 2020 Tilby et godt og variert treningstilbud for barn, ungdom og voksne i vår bydel. Å skape idrettsglede langt utover vår bydel. Forvalte og videreutvikle idrettsanlegg i bydelen «Profesjonell» drift, med kvalitet i alle ledd. Kompetanseheving gjennom gratis kurs.
Klubbhjulet Klubbutvikling i praksis Organisasjon Ledelse Trenere Aktivitet Anlegg Arrangement
Status i dag - Organisasjon + Styrker Visjon/verdigrunnlag God økonomi Mer media enn tidligere Bra sponsorarbeid God organisasjonsstruktur og kultur Godt samarbeid. - Svakheter Implementering av visjon/verdier Økonomistyring Sen informasjon Holdningsarbeid Vurdering: 6/10
Status i dag - Ledelse + Styrker - Svakheter Årshjul Kursing/kompetanse Stort engasjement Implementering av planer/rutiner. Rammeverk ikke ferdigstilt. Noen ufullstendige avdelingsstyrer. Ungdomsarbeid. Lite fremsnakk/ros Arbeider med sportsplan, klubbhåndbok og rollebeskrivelser. Vurdering: 5/10
Status i dag - Trenere + Styrker Mange kompetente trenere med trenerkurs på ulikt nivå. De fleste lag har nok trenere. Gratis trenerkurs. Stort engasjement blant trenerne. - Svakheter Foreldretrenere i ungdomsidretten. Savner trenerutvikler/ trenerkoordinator. Mer organisert trenerforum. Stor belastning på enkelte/dobbelroller Vurdering: 7/10
Status i dag - Aktivitet + Styrker Stor økning i antall medlemmer. Større andel aktive God rekruttering i alle aldre. Fokus på lokal og regional konkurranse. Samarbeid sportslig - Svakheter Mangler gode sportsplaner i og på tvers av avdelingene. Klarer ikke å opprettholde gruppene over i junioridrett. Vurdering: 8/10
Status i dag - Anlegg + Styrker Nye flotte anlegg Godt utstyrt anlegg Mye treningstid i eget anlegg Utleiemuligheter Sponsorinntekter Driftspersonell (ansatt) - Svakheter Ny som anleggseier Mangler drifterfaring Bedre rutiner, instrukser, merking, o.l. Vurdering: 7/10
Status i dag - Arrangement + Styrker Skaper idrettsglede Samhold Engasjement Gode inntekter(dugnad) - Svakheter Liten erfaring Lite arr.teknisk komp. Få sosiale arr. Instruks, sjekklister, rammer, plan, budsjett Markedsføring Mye arbeid Vurdering: 6/10
Strategi - Organisasjon Målsetning: Strategi: Vi skal ha god økonomistyring Etterleve vår visjon og våre verdier All informasjon er tilgjengelig for våre medlemmer. Viktig info får medlemmet direkte - Tydelig budsjettprosess - Oppfølging/rapportering hver mnd - Alle medlemmer skal identifisere seg med vår visjon og verdier. - Felles informasjonsplattform Handlingsplan: - Tilpasset kontoplan/budsjettplan og rapporteringsmal - Opplæring av økonomiansvarlige fra lagsnivå - Møtemal med visjon og verdier - Den lille oransje - Hvert arrangement og avdeling skal ha informasjonsansvarlig. - God struktur for arkivering - Push-varsling (info) for effektiv informasjon.
Strategi - Ledelse Målsetning: Strategi: Klubbhåndbok Fulltallige styrer Utdanne 4 unge ledere pr år - Tydelig plan for rekruttering til sentrale posisjoner - Plan for ungdomsarbeid - Plan for senioraktivitet/arbeid Handlingsplan: - Årlig oppdatering av klubbhåndbok - Gratis kurs for alle i styreverv - Styrke valgkomiteen, med tidligere styremedlemmer. - Informasjon om styrearbeid og beslutninger. - Etablere eget ungdomsstyre - Utøverrepresentant i styret - Tydelige rollebeskrivelser/økt effektivitet
Strategi - Trenere Målsetning: Strategi: Kompetente trenere Godt verdigrunnlag i tråd med IL Trenerutvikling i team - Alle trenerteam skal ha kurs - Tverrfaglig trenerforum - Trenere er viktigste ambassadører i verdiarbeidet. - Utvikle unge ledere som trenere - Øktplaner og utviklingstrapp Handlingsplan: - Policy for utgiftskompensasjon - Utvikle kompetanse i lagene tidlig gå ut bredt. - Annerkjennelse av frivillige sosial samling/fest. - Oppfølging og evaluering
Strategi - Aktivitet Målsetning: 2000 medlemmer innen 2020 Flere aktive i flere idretter. God plan for nye idretter Strategi: - Attraktivt for alle aldre å være medlem i Utleira IL - Ny idrett må ha konkret plan og fulltallig støtteapparat. Handlingsplan: - Plan for utvikling av aktiviteten i hver avdeling - Plan for tverrfaglig samarbeid slik at flere er aktiv i flere idretter.
Strategi - Anlegg Målsetning: Strategi: God og bærekraftig drift til det beste for idretten, idrettslaget og bydelen forøvrig. Utvikling av eksisterende og nye anlegg - Enkle og tydelige rutiner - Utnyttelse av anlegget for god økonomi og idrettsglede. - Skape tilhørighet til anlegg Handlingsplan: - Utleieplan for anlegget, med bookingløsning. - Klar målsetning for prosentvis utleie i hvert delanlegg. - Kartlegge behov og muligheter for videreutvikling av anlegg. - Inkludere avdelingene og ildsjeler i beslutninger
Strategi - Arrangement Målsetning: Strategi: Skape idrettsglede Årsfest/Frivillighetsarrangement. Signalarrangement i hver avdeling. Bygge god kompetanse/rutine All dugnad/arrangement skal forankres i årsplanen. Tverrfaglig samarbeid Handlingsplan: - Kvalitetsmal for arrangement - Alle arrangement skal inn i årsplanen - Merkevarebygging