Fremtidskonferansen 2013 Gunn Ovesen
Tre drivkrefter som påvirker norsk næringsliv Våre markeder er i endring Asia vokser mindre, vårt hovedmarked EU vakler, når blir Afrika relevant, hvilke markeder skal vi prioritere? Sektorielle og geografiske uttrykk, hva setter vi høyest av lønnsomhet og diversifisering, med hvilken tidshorisont? Todelingen tiltar Unike krav til kompetanse, spesialisering og effektivitet/forenkling, mangel på kompetanse eller arbeidsplasser? Unikt kostnadsnivå
Kulturelle, teknologiske og sosiale omveltninger Internett-økonomien Nye globale verdikjeder Ny matproduksjon Ny energiproduksjon Nye transportformer Informasjonsspredning Pussy Riot (foto: Reuters)
Markeder i endring
og norsk industri følger med Eksportmarkeder 2012 Prioriteringer: eksportmarkeder 2013-2014
Disse driver norsk vekst Foto: Catherine Yeulet
Verden har store behov Mat Vann Miljø Energi Råvarer Platform foto: Harald Valderhaug
Millioner tonn olje ekvivalent Økt energibehov krever nye løsninger Verdens energiproduksjon 5000 4500 4000 Karbonbasert 3500 3000 2500 2000 1500 1000 500 Total Oil Production^ Total Natural Gas Production Total Coal Production Total Nuclear Energy Production Total Hydroelectricity Production Total Biofuels Production Total Renewables Productionw Fornybart 0 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 2030 2013
Vinner av Årets Gründerkvinne 2012 har utviklet et unikt system for sensorstyrt veibelysning Innovasjon Norge har bidratt med IFU - industriell forsknings- og utviklingskontrakt Etablereropplæring Etablerertilskudd Skattefunn Risikolån
Voksende marked for bærekraftig matproduksjon 250 200 150 100 50 0 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Kilde: FAO Food Price Index 11 okt 2012
Norsk økonomi sviver enda godt Foto: Robin Strand
Israel Finland Korea Sverige Japan (2009) Danmark Island (2008) Sveits (2008) Taiwan (2009) Tyskland USA (2009) Østerrike Totalt OECD (2009) Singapore (2009) Frankrike Australia (2008) Slovenia Belgia EU 27 Nederland Irland Canada Storbritannia Kina (2009) Norge Luxemburg Estland Tsjekkia Portugal Spania New Zealand (2009) Italia Russland Sør-Afrika (2008) Tyrkia Polen Slovakia Romania Prosent Hvordan står det til med norsk innovasjonsevne - egentlig? FoU som andel av BNP 4,5 4,0 3,5 Offentlig sektor Universitets- og høgskolesektor Foretakssektor 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 Kilde: NIFU/Indikatorrapporten 2012
Høy produktivitet Rank BNP (PPP) per time % 1 Norge 76.8 2 Luxemburg 74.5 3 Nederland 65.1 4 USA 59.0 5 Belgia 58.5 6 Frankrike 54.7 7 Irland 54.0 8 Tyskland 53.5 9 Østerrike 51.9 10 Australia 51.6 11 Storbritannia 50.8 12 Sverige 50.0 13 Danmark 48.0 14 Canada 47.2 15 Finland 47.0 Kilde: The Conference Board, 2009 Rank BNP (PPP) per innbygger % 1 Luxemburg 113.5 2 Qatar 98.3 3 Norge 97.3 4 Sveits 81.2 5 Forente Arabiske Emirater 67.0 6 Australia 65.5 7 Danmark 57.0 8 Sverige 50.4 9 Canada 50.4 10 Nederland 49.8 11 Østerrike 49.4 12 Finland 49.3 13 Singapore 48.4 14 USA 48.0 15 Kuwait 47.5 Kilde: IMF 2011
Arbeidskostnader i verden USA EU 15 OECD Economic Outlook http://www.oecd.org/eco/economicoutlookanalysisandforecasts/euroarealabourcosts.htm
Todelingen av norsk økonomi
De tapte generasjoner
Vi utløser verdiskaping over hele landet
Vi utløser verdiskaping over hele landet Distriktskontor Lokalkontor
Hordaland... Rogaland... Møre og Romsdal. Vest-Agder... Vestfold... Nordland... Telemark... Østfold... Sogn og Fjordane Buskerud... Sør-Trøndelag... Oslo... Akershus... Oppland... Finnmark... Troms... Aust-Agder... Hedmark... Nord-Trøndelag.. 64 901 40 837 31 291 26 203 21 529 18 761 17 866 14 471 12 991 12 402 11 109 8 602 6 846 5 368 4 998 4 645 4 633 4 596 3 943 2011 2012 0 20 000 40 000 60 000 80 000 Fylkesfordelt eksport 2011 2012 Tradisjonelle varer Millioner NOK Kilde: SSB - Utenrikshandelsstatistikk
Østfold tradisjonell vareeksport Hele landet høyre skala NOK Millioner 20000 16000 12000 8000 4000 0 Østfold Hele landet 15658 15186 1402313834 13680 1212 12184 12678 14065 16590 16302 15172 15174 14392 14471 400000 350000 300000 250000 200000 150000 100000 50000 0 Data: SSB Utenrikshandel
Eksport per sysselsetting Kjelde: Menon. Kart utarbeidd av KRD.
NHOs NæringsNM for fylkene
NM 2002-2011 NM 2012 Forbedring
Innovasjon hviler på innovasjon Vikingskip: Vladislav Anikiev. Akers Mekaniske Verksted: Widerøes. Flyveselskap / Tveit-Hansen. X-bow: Ulstein.com
Styrke bygd på ressurser
Styrkes av samarbeid NCE Aquaculture NCE Instrumentation NCE Maritime NCE Tourism Fjord Norway NCE Subsea NCE Culinology NCE NODE NCE Raufoss NCE Oslo Cancer Cluster NCE Systems Engineering Kongsberg NCE Micro- and Nanotechnology NCE Smart Energy Systems
Arena-støttede klynger 2013 Lønnsomme Vinteropplevelser Arena BioTech North Mineralklyngen Arena Smart Grid Sevices ikuben Arena Frukt og bær Arena NOW MediArena Maritime CleanTech West Arena Ocean of opportunities Arena Eyde Arena Usus Arena Digin Smart Water communities Arena Next Media Wind Cluster Mid-Norway Helse i Valdres Arena Heidner Oslo Medtech Arena Magica Electric Mobility Vannklyngen Arena Fritidsbåt
Hva skal klyngeprosjektene oppnå? Økt innovasjons- og kommersialiseringsaktivitet Forsterket samhandling mellom aktørene Felles langsiktig og strategisk fokus Bedre tilgang på relevant kompetanse Økt synlighet og attraktivitet Sterkere internasjonale koplinger Økt konkurranseevne
Dokumenterte og anerkjente effekter
NCE-klyngene: Nøkkeltall for 2012 1512 partnere/medlemmer i NCE-ene 298 innovasjonsprosjekter, hvorav 190 i samarbeid med FoU-miljøer 71 i samarbeid med internasjonale partnere Innovasjonsprosjektene har utløst: 280 millioner NOK i FoU-/innovasjonsmidler fra virkemiddelapparatet 73 millioner NOK fra EU 111 prosjekter iverksatt for internasjonal forretningsutvikling 179 prosjekter for utvikling av utdanning/kompetanseheving
Hovedelementene i nytt, helhetlig klyngeprogram (2014) Posisjon Global «GCE» Nasjonal Arena + 2 år NCE 1 NCE 2 Arena 3 år Regional Pre-Arena Umodent Modent Klyngesamarbeid
Nytt, helhetlig klyngeprogram fra 2014 Arena NCE «GCE» Målgruppe Umodne klynger Modne klynger med nasjonal posisjon Modne klynger med global posisjon Varighet 3-5 år 5-10 år Inntil 10 år Støttenivå 1,5-3 millioner kr/år 4-6 millioner kr/år 8-10 millioner kr/år Moduler K G I K/K K G I K/K G I K-K Antall klynger 15-20 8-10 4-5 K Klyngeutvikling I Innovasjons-samarbeid G Kunnskapssamarbeid og global posisjonering K-K Klynge til klynge-samarbeid
Tenk kunde ikke produkt
Fra lokale ideer til globale muligheter Kontor i utlandet Ditt distriktskontor Kontor i utlandet Kontor i utlandet
Våre tjenester Profilering Finansiering Kompetanse Rådgivning Nettverk
Fullstendig automatisert fjernavlesning av strømmålere Innovasjon Norge har bidratt med Etablerertilskudd Skattefunn Gründerpris 2011 Deltar aktivt i klyngeutvikling; NCE Smart Energy Markets GET Global Entrepreneurship Training, Babson College, USA INs utekontor New Delhi og London markedsrådgivning
38 tilstedeværelser i de viktigste markedene for norsk næringsliv Ill: Fete Typer
You re going down. Utholdenhet
Vi gir lokale ideer globale muligheter Gunn Ovesen @gunnovesen