Regional verdiskaping sett fra Verdal

Like dokumenter
Informasjon om permittering og lønn

Yrkesfaglig utvalg for bygg, industri og elektro

Kontaktpunkt Nyhamna - Hvordan påvirker den generelle oppdragstørken i leverandørindustrien utviklingen av Kværner lokalt og regionalt?

Sikkert Drillingnettverk på CAT-D Rig

Nærings-PhD i Aker Solutions

Rundebordskonferansen Janne Harstad Rasten, Fungerende EVP Prosjektstøtte Kværner 18. juli 2012

Norsk sokkel i endring: - Status, fremtid og konkurransekraft. 13. november 2018, LOs olje- og gasskonferanse Karl-Petter Løken, Konsernsjef i Kværner

Nøtteknekkeren fem år etter

LEAN Kværner Verdal Konkurransekraft

Hvorfor er nordområdene interessante for Aker Solutions?

Forberedelse til skolebesøk

Forbedringsarbeid i praksis Motivering og aktivt forbedringsarbeid Trondheim, 26 February 2019 Nils-Arne Figenschau, Project Manager Aker Solutions

Norskehavskonferansen Nyhamna EPCm Prosjektet. Jan Arve Haugan, konsernsjef 14.mars 2013

Fra tegnebrett til 2D/3D verktøy for plattform prosjektering.

Aker Solutions i Nord-Norge

Kvifor velja norske leverandørar? Haugesundkonferansen 5. februar 2014

Ekstraordinær generalforsamling HAVFISK ASA

Fremtidens ombordproduksjon. Ari Th. Josefsson FishTech 2014 Ålesund

Sikkerhetsaspekter ved design av dreneringssystemer

Konkurransekraft gjennom kontinuerlig forbedring. Karl-Petter Løken, Konsernsjef Desemberkonferansen, Kristiansund 6.

Nyhamna EPCm. Jan Arve Haugan Konsernsjef Kværner Molde, 18. juli 2013

Leverandørindustriens utfordring

Samhandling. - Teknologisk utvikling og leverandørsamarbeid. Innkjøpskonferansen, 28. september 2017

part of Aker Aker Solutions MMO Dag Yngve Johnsen Ptil Entreprenørseminar Aker Solutions 2011 Aker Solutions

Blant de beste i verden

Aker Solutions i Nord-Norge

Ormen Lange: Ringvirkninger

Teknisk utdanning i Sunnhordland Tore Mathiesen

Hvordan bedre støyforhold ved bygging/utbygging NORSOK S-002 på vei til høring viktigste endringsforslag

BERGEN GROUP OMSTILLING OG NY GIV. Frokostmøte, tirsdag 25. november 2014 Øyvind Risnes, konserndirektør Organisasjon og samfunnskontakt

Stillas, utvikling, digitalisering, og metodearbeid

Johan Sverdrup og vår konkurransekraft. Steinar Røgenes, konserndirektør i Kværner Stordkonferansen 9. juni 2016

Norsk Industri, bransjeforening olje og gass Juridisk Forum 22. oktober Henrik Inadomi Kværner ASA

Johan Sverdrup Kværner Verdal. Leverandørseminar Stjørdal

Konkurransekraft i leverandørindustrien

Velkommen til Aker Kværner

Aker Solutions posisjonering og satsing i Nord-Norge

Hvordan redusere mengden isolasjon

Ifea-seminar Sandefjord : IEC 61508/61511 Sikkerhetsfunksjoner

Aker Solutions i Stavanger regionen

Mye av det vi snakker om er vår konkurranseevne i flere forskjellige dimensjoner.

ALARP-prosess sett fra kontraktørens ståsted

Støy på boredekk og i borebu

Sølvtrans ASA. Presentasjon på TEKMAR. Trondheim, 4. desember Roger Halsebakk, CEO

«Ferjefri E39 Bransjetreff marin sektor» Hans Hide, Kvaerner 11 Juni 2018

Hvordan går det med den nye kunnskapsindustrien?

Utfordringer knyttet til modifikasjon av brannvannsystemer

Fremtidens fagarbeidere. Hva ønsker vi fra de nye lærlingene våre - og hva er det vi får?

Subsea Production & Control System

Erfaringer med bruk av CourseBuilder

Løypenettet på Vågslid. Løypelaget Vågslid

Innleide arbeidstakere Ressurs eller utfordring? Erfaringer fra kværner stord

Miljøvennlige løsninger i olje- og gassindustrien

Vi har mistet en kollega. Alf Strand Industrivernleder, Kværner Stord AS

Hva gjør aktørene i næringen for å redusere HC lekkasjer? Rune Fauskanger Senioringeniør Operasjonell Sikkerhet AkerBP

Norske Innkjøpsbetingelser 16

Børs og Bacalao Historien om Aker Seafoods

Hva skal til for å realisere potensialet i norsk leverandørindustri? rindustri? Øyvind Eriksen, styreleder Aker Solutions ASA

Lakseproduksjonen i Chile

Langtidsanalyser av airgap på halvt nedsenkbare innretninger Ptil, August Andreas Watle, Engineer, Aker Solutions

Leveringsforpliktelser -fra trålernes ståsted

Hvorfor ble Ormen Lange ble en suksess

Workover Kontrollsystem

Internopplæring innen brønnkontroll

Offshore vindkraft med bunnfaste stålunderstell

På tå hev år etter år, time for time.

4. kvartal 2015 Bjørn Torkildsen CEO Kjetil Flesjå CFO

3. kvartal 2015 Bjørn Torkildsen CEO Kjetil Flesjå CFO

Verdiskaping. Sjømatkonferansen i Vesterålen. Olav Holst-Dyrnes, Konsernsjef Aker Seafoods. Aker Seafoods

Eksport av Betongteknologi - Betongplattformer i arktiske strøk Erfaringer Muligheter

Ordinær generalforsamling. Kværner ASA Oslo, 10. april 2013

Kontraktsbalanse i økonomiske nedgangstider. Henrik Inadomi Juridisk direktør Kværner ASA

Aker Verdal AS Utfordringer, marked, sysselsetting, kompetanse og forventninger til kommunene for å nå fremtidige mål.

Informasjonsportal for beslutningsstøtte

Dagens radiografiteknologi

Generalforsamling HAVFISK ASA

The preferred partner part of Aker

Norske Innkjøpsbetingelser 16

SeaWalk No 1 i Skjolden

Kontaktpunkt Nyhamna Ressursbehov og bemanningsprognoser - status

Shells energiscenarier frem til 2050

EPC ens rolle i SAS-leveransen

Incus Investor ASA. Bjørn Torkildsen - CEO Kjetil Flesjå - CFO. Dato: Incus Investor ASA

Kan overflatekvaliteten opprettholdes når det skal bespares i oppfølgingen?

Status Aker Verdal Mai 2010

Q2 Results July 17, Hans Stråberg President and CEO. Fredrik Rystedt CFO

Just Catch TM - En ny teknologi for CO 2 fangst

Partssamarbeid på Kværner Verdal et konkurransefortrinn

Aker ASA Ordinær generalforsamling

Norsk leverandørindustri - hvor er vi hvor går vi? Sandefjordkonferansen 2005 Inge K. Hansen, konsernsjef

Norsk leverandørindustri i et internasjonalt perspektiv

Styrking av konkurranseevne gjennom leveranser fra utlandet

Generalforsamling. Aker Seafoods ASA Oslo, 1. april 2011 kl The preferred partner. part of Aker

Ordinær generalforsamling

Microsoft Dynamics C5 Version 2008 Oversigt over Microsoft Reporting Services rapporter

HAVFISK- first quarter 2013

Hva må til? CCS fra et industriperspektiv

Ordinær generalforsamling. Kværner ASA Fornebu, 23. mars 2018

Fra børsnotering i 2010 til i dag - resultat av en ny programlansering

Resesjonsrisiko? Trondheim 7. mars 2019

Transkript:

Regional verdiskaping sett fra Verdal Nina Udnes Tronstad Kvaerner ASA EVP Jackets Norskehavskonferansen

HSE Keystone I, a Kvaerner employee, am a keystone in the work towards our ultimate goal of an injury and illness free workplace that does zero harm to the environment. My personal HSE Commitments 2012 Personal - 24/7 Establish handicap in golf Use reflector disc Verify escape routes at hotels when checking in External Be perceived as a HSE keystone by our clients and subcontractors Internal Hold a HSE moment when we have external guests Execute HSE leadership review 2 x quarter with in BA Jackets Participate in all incident reviews for lost time or serious incidents within BA Jacket Communicate my HSE expectations to all project teams in BA Jacket Nina Udnes Tronstad 2

Split Aker Solutions Kvaerner More focus through a 3-way split Public Aker Solutions structure before January 2011 Aker Solutions ASA - New structure, remains listed Kværner ASA - New separate, listed company Subsea Drilling Process Well services Oilfield services Mooring & Loading Life-of-field Engineering EPC offshore platforms EPC onshore plants P&C business - Sold to Jacobs January 2011 EPCm, mining facilities EPCm, chemical facilities 3

Five business segments UPSTREAM DOWNSTREAM & INDUSTRIAL CONCRETE JACKETS NORTH SEA INTERNATIONAL E&C AMERICAS Global leader in gravity based concrete structures European leader in steel jackets Leading EPC contractor to the North Sea market Spearhead for international expansion A leading EPC contractor for the American market Concrete substructures Large steel jackets for oil & gas installations Wind jackets Topsides Floaters Onshore facilities Decommissioning Topsides Floaters Onshore facilities Onshore facilities Power plants Steel mills 4

Q4 2011 Key financial indicators Public 5

Ambition to "become a top league global EPC player Public 2014 2015 2015 Ambition Consolidate 2011 Establish as efficient and dynamic independent EPC player 2012 2013 Defend core and prepare international expansion Defend and grow home markets Strengthen capacity within selected disciplines Grow internationally Defend and grow home markets Enter new markets and further expand footprint Implement and prove international and regional delivery models Become a top league global EPC player High quality execution of ongoing projects Win key target projects Develop, competitive international and regional delivery models Win and execute key international target projects Win key target projects 6

Forretningsområde Jackets 7

Kværner Jacket Technology Trondheim AS Kværner etablerer seg i teknologihovedstaden Trondheim Øke kapasitet og kompetanse for å møte fremtidig aktivitet Trondheim - attraktivt sted for etablering og vekst Stein Are Ystmark utnevnt som daglig leder Arbeidet med å skaffe egnede kontorer startet Operasjonelt på plass fra juli 2012 Kapasitet på om lag 15 personer i løpet av 2012 Rekruttering av nøkkelpersonell starter umiddelbart Et heleid datterselskap av Kværner Verdal AS 8

Kværner i Verdal - lokale ringvirkninger 2011 Omsetning Forretningsområde Jackets ca 2 mrd Ca 45 % norsk andel av total verdiskaping Ca 20 % lokal andel av total verdiskaping Østen Norge Europa Midt-Norge 9

Hvor mange arbeidsplasser gir bedriften? Hvem er vi Antall nasjonaliteter som jobber i Jacket : 17 Antall ansatte : 710 Innleid arbeidskraft : 450 Arbeidskraft gjennom entrepriser : 240 Nasjonale ringvirkninger av egne ansatte* Sysselsetting hos innenlandske underleverandører : 1 400 årsverk Samlet innenlands sysselsetting inkl bedriften : 2 800 årsverk * Basert på NHOs modell for beregning av Samfunnsregnskap 10

Hvordan påvirker vår aktivitet andre lokalt Oppgradering av verkstedet i 2011-2012 Samlede investeringer over 120 MNOK Lokale entreprenører (prosjektering, innkjøp, anleggsarbeid) 111

SAMFUNNSENGASJEMENT 12

Foto: Frostingen

Foto: Frostingen Aktivt engasjement på alle lokasjoner

Foto: Frostingen Aktivt engasjement på alle lokasjoner

Foto: Frostingen Aktivt engasjement på alle lokasjoner Kværner Verdal 40 år BØR BØRSON Verdal Teaterlag Public

Foto: Frostingen Aktivt engasjement på alle lokasjoner

Foto: Frostingen Aktivt engasjement på alle lokasjoner 23

Oppsummering Uvanlig godt markedsperspektiv Anleggsinvesteringer og oppgradering av verftet for økt kapasitet Over 100 nyansettelser siste året 60 lærlinger Etablering av ingeniør-kontor i Trondheim Betydelig samlede innkjøp og investeringer i regionen Samfunnsengasjement 29

Copyright and disclaimer Copyright Copyright of all published material including photographs, drawings and images in this document remains vested in Kvaerner and third party contributors as appropriate. Accordingly, neither the whole nor any part of this document shall be reproduced in any form nor used in any manner without express prior permission and applicable acknowledgements. No trademark, copyright or other notice shall be altered or removed from any reproduction. Disclaimer This Presentation includes and is based, inter alia, on forward-looking information and statements that are subject to risks and uncertainties that could cause actual results to differ. These statements and this Presentation are based on current expectations, estimates and projections about global economic conditions, the economic conditions of the regions and industries that are major markets for Kværner ASA and Kværner ASA s (including subsidiaries and affiliates) lines of business. These expectations, estimates and projections are generally identifiable by statements containing words such as expects, believes, estimates or similar expressions. Important factors that could cause actual results to differ materially from those expectations include, among others, economic and market conditions in the geographic areas and industries that are or will be major markets for Kvaerner s businesses, oil prices, market acceptance of new products and services, changes in governmental regulations, interest rates, fluctuations in currency exchange rates and such other factors as may be discussed from time to time in the Presentation. Although Kværner ASA believes that its expectations and the Presentation are based upon reasonable assumptions, it can give no assurance that those expectations will be achieved or that the actual results will be as set out in the Presentation. Kværner ASA is making no representation or warranty, expressed or implied, as to the accuracy, reliability or completeness of the Presentation, and neither Kværner ASA nor any of its directors, officers or employees will have any liability to you or any other persons resulting from your use. 30