Nærings-PhD i Aker Solutions



Like dokumenter
Sikkert Drillingnettverk på CAT-D Rig

Nøtteknekkeren fem år etter

Forberedelse til skolebesøk

Forbedringsarbeid i praksis Motivering og aktivt forbedringsarbeid Trondheim, 26 February 2019 Nils-Arne Figenschau, Project Manager Aker Solutions

Hvorfor er nordområdene interessante for Aker Solutions?

Informasjon om permittering og lønn

Fra tegnebrett til 2D/3D verktøy for plattform prosjektering.

Yrkesfaglig utvalg for bygg, industri og elektro

Sikkerhetsaspekter ved design av dreneringssystemer

LEAN Kværner Verdal Konkurransekraft

Aker Solutions i Nord-Norge

Kontaktpunkt Nyhamna - Hvordan påvirker den generelle oppdragstørken i leverandørindustrien utviklingen av Kværner lokalt og regionalt?

part of Aker Aker Solutions MMO Dag Yngve Johnsen Ptil Entreprenørseminar Aker Solutions 2011 Aker Solutions

Leverandørindustriens utfordring

Norsk sokkel i endring: - Status, fremtid og konkurransekraft. 13. november 2018, LOs olje- og gasskonferanse Karl-Petter Løken, Konsernsjef i Kværner

Rundebordskonferansen Janne Harstad Rasten, Fungerende EVP Prosjektstøtte Kværner 18. juli 2012

Hvordan bedre støyforhold ved bygging/utbygging NORSOK S-002 på vei til høring viktigste endringsforslag

Ekstraordinær generalforsamling HAVFISK ASA

Blant de beste i verden

Fremtidens ombordproduksjon. Ari Th. Josefsson FishTech 2014 Ålesund

Kvifor velja norske leverandørar? Haugesundkonferansen 5. februar 2014

Aker Solutions i Nord-Norge

Hvordan redusere mengden isolasjon

Ormen Lange: Ringvirkninger

Velkommen til Aker Kværner

Aker Solutions i Stavanger regionen

Ifea-seminar Sandefjord : IEC 61508/61511 Sikkerhetsfunksjoner

Støy på boredekk og i borebu

Teknisk utdanning i Sunnhordland Tore Mathiesen

Samhandling. - Teknologisk utvikling og leverandørsamarbeid. Innkjøpskonferansen, 28. september 2017

Aker Solutions posisjonering og satsing i Nord-Norge

ALARP-prosess sett fra kontraktørens ståsted

Hvordan går det med den nye kunnskapsindustrien?

BERGEN GROUP OMSTILLING OG NY GIV. Frokostmøte, tirsdag 25. november 2014 Øyvind Risnes, konserndirektør Organisasjon og samfunnskontakt

Utfordringer knyttet til modifikasjon av brannvannsystemer

Stillas, utvikling, digitalisering, og metodearbeid

Norsk Industri, bransjeforening olje og gass Juridisk Forum 22. oktober Henrik Inadomi Kværner ASA

Konkurransekraft gjennom kontinuerlig forbedring. Karl-Petter Løken, Konsernsjef Desemberkonferansen, Kristiansund 6.

Subsea Production & Control System

Sølvtrans ASA. Presentasjon på TEKMAR. Trondheim, 4. desember Roger Halsebakk, CEO

Fremtidens fagarbeidere. Hva ønsker vi fra de nye lærlingene våre - og hva er det vi får?

Norskehavskonferansen Nyhamna EPCm Prosjektet. Jan Arve Haugan, konsernsjef 14.mars 2013

Erfaringer med bruk av CourseBuilder

Hva skal til for å realisere potensialet i norsk leverandørindustri? rindustri? Øyvind Eriksen, styreleder Aker Solutions ASA

Konkurransekraft i leverandørindustrien

Mye av det vi snakker om er vår konkurranseevne i flere forskjellige dimensjoner.

Langtidsanalyser av airgap på halvt nedsenkbare innretninger Ptil, August Andreas Watle, Engineer, Aker Solutions

Nyhamna EPCm. Jan Arve Haugan Konsernsjef Kværner Molde, 18. juli 2013

Johan Sverdrup og vår konkurransekraft. Steinar Røgenes, konserndirektør i Kværner Stordkonferansen 9. juni 2016

Løypenettet på Vågslid. Løypelaget Vågslid

Miljøvennlige løsninger i olje- og gassindustrien

Johan Sverdrup Kværner Verdal. Leverandørseminar Stjørdal

Workover Kontrollsystem

Innleide arbeidstakere Ressurs eller utfordring? Erfaringer fra kværner stord

Vi har mistet en kollega. Alf Strand Industrivernleder, Kværner Stord AS

Børs og Bacalao Historien om Aker Seafoods

Hva gjør aktørene i næringen for å redusere HC lekkasjer? Rune Fauskanger Senioringeniør Operasjonell Sikkerhet AkerBP

På tå hev år etter år, time for time.

Leveringsforpliktelser -fra trålernes ståsted

Internopplæring innen brønnkontroll

Lakseproduksjonen i Chile

«Ferjefri E39 Bransjetreff marin sektor» Hans Hide, Kvaerner 11 Juni 2018

Hvorfor ble Ormen Lange ble en suksess

Informasjonsportal for beslutningsstøtte

Norske Innkjøpsbetingelser 16

Regional verdiskaping sett fra Verdal

Dagens radiografiteknologi

Verdiskaping. Sjømatkonferansen i Vesterålen. Olav Holst-Dyrnes, Konsernsjef Aker Seafoods. Aker Seafoods

4. kvartal 2015 Bjørn Torkildsen CEO Kjetil Flesjå CFO

3. kvartal 2015 Bjørn Torkildsen CEO Kjetil Flesjå CFO

Aker Verdal AS Utfordringer, marked, sysselsetting, kompetanse og forventninger til kommunene for å nå fremtidige mål.

EPC ens rolle i SAS-leveransen

Kontraktsbalanse i økonomiske nedgangstider. Henrik Inadomi Juridisk direktør Kværner ASA

Offshore vindkraft med bunnfaste stålunderstell

The preferred partner part of Aker

Eksport av Betongteknologi - Betongplattformer i arktiske strøk Erfaringer Muligheter

Generalforsamling HAVFISK ASA

Just Catch TM - En ny teknologi for CO 2 fangst

Aker ASA Ordinær generalforsamling

Shells energiscenarier frem til 2050

Ordinær generalforsamling

Ordinær generalforsamling. Kværner ASA Oslo, 10. april 2013

Kontaktpunkt Nyhamna Ressursbehov og bemanningsprognoser - status

Kan overflatekvaliteten opprettholdes når det skal bespares i oppfølgingen?

Renteforventninger. Bjørn Sivertsen SpareBank 1 SR-Markets

Incus Investor ASA. Bjørn Torkildsen - CEO Kjetil Flesjå - CFO. Dato: Incus Investor ASA

Telekom Offshore 2014: IP Basert CCTV, hvor har vi vært, hvor skal vi og hvordan ble dette implementert på Songa Offshore/Statoil s CAT-D rigg serie

Norske Innkjøpsbetingelser 16

Resesjonsrisiko? Trondheim 7. mars 2019

Kursdagene ved NTNU Tekna. Knut Sanden Prosjektleder. part of the Aker group

Rekordhøy ordrereserve, positiv utvikling i driften

Ordinær generalforsamling

Aker Kværner Operations

Fra børsnotering i 2010 til i dag - resultat av en ny programlansering

SeaWalk No 1 i Skjolden

Norsk leverandørindustri - hvor er vi hvor går vi? Sandefjordkonferansen 2005 Inge K. Hansen, konsernsjef

Hva må til? CCS fra et industriperspektiv

Agenda. Aker ASA Ordinær generalforsamling. Oslo, 8. april 2010

Q2 Results July 17, Hans Stråberg President and CEO. Fredrik Rystedt CFO

Generalforsamling HAVFISK ASA

Transkript:

part of Aker Motivasjon og erfaringer Kristin M. Berntsen/Soffi Westin/Maung K. Sein 09.12.2011 2011 Aker Solutions

Motivasjon for Aker Solutions Forutsetning Vilje fra bedrift og se nytteverdien av forskning. Utfordringer Frigjøre ressurser Rekruttere ansatte til å delta i ordningen Definere relevante forskningsspørsmål som er riktig for begge parter Finne balansen mellom studie-jobb Kompetanse Øke formalkompetanse som kan omsettes i verdier Se nye forretningsmuligheter Mulighet for ansatte (karriereutvikling) Innovasjon Forbedre innovasjonsarbeidet og måten man jobber på Se nye forretningsmuligheter og øke lønnsomhet Erfaringsbasert forskning Erfaringer Meget positive erfaringer med prosessene både mot NFR og UiA 09 Des 2011 Slide 2

Motivasjon for PhD - student Øke min faglige kompetanse Forske på et område som er en del av min vanlige jobb-hverdag, i mitt eget fagmiljø. Bruke min erfaring fra næringslivet i studiene, noe som gjør at jeg har mange knagger å henge ny lærdom på. Kolleger blir engasjert i modeller og konsepter fra tidligere forskning. Valgt metode er «action design research». Dette involverer mine kollegaer i forskningen, vi blir et team som foreslår, utvikler, implementerer og evaluerer løsninger. 09 Des 2011 Slide 3

Motivation for the University Universities agonize over the relevance of research Is it an informing problem? Academia bad at informing practice about relevant research findings or, is it a knowledge production problem? Academic research does not produce useful knowledge for practice Experience: Nærings-Phd can relieve this agony through Soffi s involvement by Addressing the informing problem The output and learning from a Nærings PhD reaches practice (Aker) Addressing the knowledge production problem Knowledge (Mode 2 knowledge) is co-produced (UiA and Aker) Potential Challenges: Confidentiality issues: what findings can be made public? Theory vs. Practice - Conflicting Goals? (maybe not) 09 Des 2011 Slide 4

Copyright Copyright of all published material including photographs, drawings and images in this document remains vested in Aker Solutions and third party contributors as appropriate. Accordingly, neither the whole nor any part of this document shall be reproduced in any form nor used in any manner without express prior permission and applicable acknowledgements. No trademark, copyright or other notice shall be altered or removed from any reproduction. Disclaimer This Presentation includes and is based, inter alia, on forward-looking information and statements that are subject to risks and uncertainties that could cause actual results to differ. These statements and this Presentation are based on current expectations, estimates and projections about global economic conditions, the economic conditions of the regions and industries that are major markets for Aker Solutions ASA and Aker Solutions ASA s (including subsidiaries and affiliates) lines of business. These expectations, estimates and projections are generally identifiable by statements containing words such as expects, believes, estimates or similar expressions. Important factors that could cause actual results to differ materially from those expectations include, among others, economic and market conditions in the geographic areas and industries that are or will be major markets for Aker Solutions businesses, oil prices, market acceptance of new products and services, changes in governmental regulations, interest rates, fluctuations in currency exchange rates and such other factors as may be discussed from time to time in the Presentation. Although Aker Solutions ASA believes that its expectations and the Presentation are based upon reasonable assumptions, it can give no assurance that those expectations will be achieved or that the actual results will be as set out in the Presentation. Aker Solutions ASA is making no representation or warranty, expressed or implied, as to the accuracy, reliability or completeness of the Presentation, and neither Aker Solutions ASA nor any of its directors, officers or employees will have any liability to you or any other persons resulting from your use. Aker Solutions consists of many legally independent entities, constituting their own separate identities. Aker Solutions is used as the common brand or trade mark for most of these entities. In this presentation we may sometimes use Aker Solutions, we or us when we refer to Aker Solutions companies in general or where no useful purpose is served by identifying any particular Aker Solutions company. 09 Des 2011 Slide 6