Sektor Gruppen. Årsrapport

Sektor Gruppen Årsrapport 2009

2 Sektor årsrapport 2009/Nye eiere Stolt fortid, lys fremtid De siste sju årene har vært preget av sterk vekst, vellykkede prosjekter og gode resultater. Alle forutsetninger ligger til rette for en lys fremtid for Sektor Eiendoms Utvikling. Ordene tilhører Knut Schage, avtroppende styreleder i Sektor EiendomsUtvikling. I mars i år solgte brødrene Knut, Bjørn og Stein Schage seg ut av selskapet de selv etablerte sju år tidligere. Salgsprosessen kom i gang i fjor høst, og en håndfull seriøse interessenter meldte seg fra både inn- og utland. Til slutt var det eiendomsfondet Niam AB som trakk det lengste strået. Det har vært en veldig krevende prosess for hele organisasjonen, og det har blitt mye merarbeid for mange i selskapet, forteller Knut Schage, og legger til at den sterke innsatsen har ført til at selve salget har gått uten noen problemer av betydning. Schage synes det er vemodig å klippe over et bånd som strekker seg over tre generasjoner. Selskapets røtter går helt tilbake til 1936, da Schages morfar, Harald A. Møller, startet opp Strømmen Auto AS. Etter hvert utviklet den lille bilimportøren seg til å bli det store konsernet MøllerGruppen. I 2003 delte familiene Møller og Schage opp konsernet, og eiendomsdelen ble til SektorGruppen. Siden etablering av Sektorgruppen har Sektor Eiendoms- Utvikling hatt en kontinuerlig vekst i leieinntekter og omsetning. Selskapet er nå i ferd med å bli Norges nest største kjøpesenteraktør, og har på sju år tredoblet sin verdi, fastslår Schage. Han mener fremtidsutsiktene er gode for Sektor Eiendoms- Utvikling, dersom selskapet får anledning til å utvikle seg videre og utnytte sin betydelige markedskompetanse. Derfor er det viktig med en stor og aktiv eier i ryggen. Det er grunn til å tro at forbruket vil øke i tiden fremover, noe som gir gode utsikter for kjøpesentrene. For å ta del i denne veksten må det jobbes proaktivt. Her mener jeg at det ikke finnes noen i Norge som er flinkere enn Sektor EiendomsUtvikling, understreker Schage. Styrelederen trekker frem etableringen av Kolbotn Torg som et eksempel på at selskapet er i stand til å gjennomføre svært kompliserte prosjekter på en glimrende måte. Vi har også arbeidet fortløpende med å utvikle de eksisterende sentre til å bli moderne og lønnsomme publikumsmagneter. Samtidig har vi etablert nye butikk- og markedskonsepter som har vært med på å fornye hele bransjen. Dette har vært mulig takket være en stabil stab med svært dyktige og engasjerte mennesker som det har vært en glede for meg å jobbe med, konstaterer han. Sammen med broren Bjørn viderefører Knut Schage sitt eierskap i Sektor EiendomsPartner, og ser frem til å gå i gang med flere spennende eiendomsprosjekter den nærmeste tiden. Jeg ønsker både Sektor EiendomsUtvikling, alle som jobber i selskapet samt de nye eierne lykke til på veien videre, avslutter han. Organisasjonen Sektor Gruppen AS Består av selskapene Sektor EiendomsUtvikling AS og Sektor EiendomsPartner AS. Felles for selskapene er utvikling og forvaltning av eiendom, alene eller i partnerskap med andre. Sektor EiendomsUtvikling AS forvalter, utvikler og markedsfører en kjede av kjøpesentre og handelseiendommer i Norge. Vårt mål er å skape gode vekstvilkår og positive handleopplevelser for kundene. Sektor EiendomsPartner AS planlegger og deltar i utviklingsprosjekter som skaper synergi mellom ulike miljøer med mål om å skape positive konsekvenser for området som helhet. Vår verdiplattform Sektor Gruppen har for sine virksomheter etablert en verdiplattform som vi baserer våre handlinger og evalueringer på. Vårt mål er at kunder og samarbeidspartnere skal få oppleve at våre verdivalg gir seg utslag i attraktive løsninger og spennende forretningsmuligheter. Med vårt kunde orienterte fokus legger vi verdiene til rette for å utøve bedre kundeopplevelser i alle deler av virksomheten. Fordi vi vil at omverdenen skal oppleve at vi utvikler velfungerende eiendommer, skjer denne utviklingen i godt samspill med lokal miljøet. For våre ansatte skal våre verdivalg gi rom for daglige utfordringer, aner kjennelse og omsorg. dyktig omsorgsfull åpen langsiktig løsningsorientert

3 Sektor årsrapport 2009/Innhold Innhold 6 Grønt lederskap Sektor Gruppen har jobbet med Grønt lederskap i lang tid, og i 2009 definerte vi hovedinnholdet for den fremtidige driften og satt dette i system. Sektors satsing på Grønt lederskap er todelt. I tillegg til miljøsatsingen er det et overordnet mål å sikre gode forhold på arbeidsplassen. Dette betyr at vi stiller strenge krav til leverandører både med hensyn til samfunnsansvar og arbeidsmiljø. 20 8 kaprer markedsandeler Fra og med 2011 overtar Sektor EiendomsUtvikling forvaltningen av fem sentre for Storebrand: Steen & Strøm Magasin i Oslo, Buskerud Storsenter og Krogstad Senter ved Krokstadelva, Holmen Senter i Asker og Magasinet Drammen. 14 Huset som medie er eksponeringsmuligheter satt i system. Sektor har hittil kartlagt store og unike markedsflater på 16 av sentrene. Markedsflatene gir et volum på 1600 kvadratmeter, fordelt på 215 markedsflater. I tillegg er 65 markedsplasser tilgjengelig for kampanjeaktiviteter. helsfyr atrium Sektor EiendomsPartners 38.000 kvm store signalbygg tok form i 2009. Alle fasader og etasjer er nå på plass, og 23 400 kvadratmeter er allerede utleid. 12 16 suksess på hønefoss Etter at nye KUBEN åpnet i 2008 er det ikke lenger nødvendig i å kjøre langveis for en vellykket handlerunde. Vi har klart å stanse handelslekkasjen. Utvidelsen og oppussingen av senteret er en investering som både butikkeiere og Sektor vil få mye igjen for. shop nå I 2009 lanserte vi kjedemagasinet Shop nå, som har fått god mottakelse blant kjøpesenterkunder over hele landet. 22 Voss fjellandsby Sektor EiendomsPartner AS eier 60 prosent av det populære skianlegget i Myrkdalen. Sektor EiendomsUtvikling AS Leder... 4 30 årsjubilant i Elverum... 10 Kongssenteret... 11 Kjøpesenteroversikt... 17 Medarbeideroversikt... 18 Sektor EiendomsPartner AS Leder... 5 Prosjekter i Litauen... 24 Flaggskip på Skøyen... 25 Medarbeideroversikt... 26 Prosjektoversikt... 26 Eiendomsoversikt... 28 Hovedtall... 29 Årsregnskap Årsberetning... 30 Resultatregnskap... 36 Balanse... 37 Kontanstrømoppstilling... 38 Noter... 39 Revisjonsberetning... 53 English summary... 54

4 Leder Sektor EiendomsUtvikling Lovende vekst «De siste årene har Sektor Eiendoms- Utvikling oppgradert sentrene betraktelig. Det gir et sterkt fundament inn i 2010.» 451,2 mill. kr. leie inntektsnivå Foto: Johnny Syversen Eirik Thrygg, Adm. direktør Sektor EiendomsUtvikling AS 2009 ble enda et år med fin omsetningsvekst for Sektor EiendomsUtvikling. Nå kan vi se fremover mot en rekke spennende prosjekter. Mye er sagt og skrevet om de økonomiske nedgangstidene. Faktum er likevel at vi har hatt en samlet vekst i den totale senteromsetningen på 8,8 prosent i 2009. Dette inkluderer riktignok nye arealer, men selv om vi justerer for dette har vi likevel en organisk vekst på 2 prosent. Det har vi all grunn til å være fornøyd med. Herkules rundet for første gang milliarden i omsetning, Kolbotn torg omsatte for knallsterke 608 millioner kroner i sitt første hele år, og på KUBEN har vi doblet arealet og mer enn doblet omsetningen. Da vi skrev 1.1.2009 var det ingen som riktig visste hva året skulle bringe. Kundene var forsiktige med pengene sine, og det var lav interesse for å etablere nye butikker. Nå er det heller ingen tvil om at mange av kjøpesentrenes leietakere har møtt store utfordringer i året som har gått, og naturlig nok har det vært noen utskiftninger. Fordi vi hele veien har hatt en tett og god dialog med våre leietakere, har vi klart å holde både utleiegraden og omsetningen høy gjennom året. Vi har jobbet knallhardt gjennom hele 2009 for å vinne den stadig tøffere kampen om kjøpesenterkundene. Her har vi lansert flere tiltak, blant annet markedskanalen Huset som Medie og trendmagasinet Shop nå. Alt dette har vært med på å øke omsetningen. De siste årene har vi oppgradert sentrene våre betraktelig. Dermed har vi kunnet møte dårlige tider med konkurransedyktige produkter. De nyoppgraderte sentrene er blitt tatt svært godt imot hos våre kunder, og det gir oss et sterkt fundament inn i 2010. Veksten er også lovende så langt i 2010, det samme er utleiegraden. Fordi vi ikke har bremset opp i nedgangstider, men derimot har jobbet ufortrødent videre med planlegging og reguleringsarbeid, står vi nå klare til å sette i gang nye investeringer. Vi kan se frem mot en rekke spennende utviklingsprosjekter, som Kremmertorget, Kongssenteret og de fem sentrene vi har overtatt forvaltningen av fra Storebrand. 2010 ligger an til å bli et godt kjøpesenterår. Og ikke minst blir det et spennende år for Sektor EiendomsUtvikling Med nye kapitalsterke eiere i ryggen ser vi lyst på fremtiden. Milepæler 2009 Sektor EiendomsUtvikling AS Bygging av Herkules Storhandelspark ble igangsatt Innlevering av anbud i konkurransen om forvaltning av Storebrand-sentre Første gjennomføring av ny 3-dagers salgskampanje på Sektor-sentrene Lansering av Huset som Medie med bl.a. kampanjer for Lindex og Cubus Godkjenning av reguleringsplan for utvidelsen av Kremmertorget Utvidelse av Kongssenteret ble vedtatt av Kongssvinger kommune Oppstart av omfattende prosess i fbm salg av aksjene i Sektor Eiendoms Utvikling AS

5 Leder Sektor EiendomsPartner Fart gir forsprang «Det ligger store muligheter for Sektor EiendomsPartner AS fremover.» 77,6 mill. kr. leie inntektsnivå Egil Svoren, Adm. direktør Sektor EiendomsPartner AS Foto: Johnny Syversen Fordi vi i Sektor EiendomsPartner AS ikke har gravd oss ned på grunn av økonomisk uvær, kan vi gå inn i fremtidige oppgangstider med uforminsket tempo. Vi har lagt et spennende år med mange utfordringer bak oss. Det er ikke til å stikke under en stol at både bolig- og kontormarkedet har vært ganske dødt i 2009. Vi har imidlertid ikke skalket alle luker av den grunn, men gjennomført byggingen av et nytt landemerke i Oslo by, Helsfyr Atrium på 38 000 kvadratmeter. I tillegg har vi gjennomført reguleringsarbeid og planlegging av nye muligheter i de prosjektene vi er inne i. Dette er ofte tidkrevende prosesser, og ved å gjøre dette i nedgangstider får vi et forsprang den dagen markedet snur. Det handler om å holde farten oppe. Til tross for at det finnes skyer på himmelen, ser vi lyst på fremtiden. Vi ser også tegn på at interessen og temperaturen i markedet er på vei opp. Vi har stadfestet regulering for et 50 000 kvadratmeter stort nybygg sentralt i Vilnius. I tillegg har vi jobbet med å få godkjent bygging av et handelshus på 25 000 kvadratmeter i Kristiansand sentrum, med 240 leiligheter eller tilsvarende kontorarealer over handelshuset og en bygarasje under. Nye byggetrinn på Lundekroken og Nordre Jarlsberg Brygge er planlagt og lagt ut for salg. I 2008 investerte vi i en ny skiheis i Voss Fjellandsby, og nå har inntektene herfra passert 20 millioner kroner. Nylig ble det vedtatt en kommuneplan som åpner for en utvidelse av området med 3200 nye boenheter. På Skøyen Atrium gleder vi oss over at vi scorer såpass høyt på kundetilfredshetsundersøkelsene, samtidig som vi hele tiden jobber med å bli bedre. Fornebu har gått fra å være et vanskelig område til å bli et sted der det skjer mye positivt. Sektor EiendomsPartner AS har en eierandel på 12,5 prosent i IT Fornebu Holding AS, som skal bygge et kontorbygg for Statoil på 65 000 kvadratmeter, og dette prosjektet er nå regulert og igangsatt. Eiersituasjonen for selskapene i Sektor Gruppen endres i 2010. Sektor EiendomsPartner AS beholder to av våre tre tidligere eiere når vi skal etablere oss som selvstendig gruppe videre. Med andre ord er det svært mye som skjer, og det ligger store muligheter for Sektor EiendomsPartner AS fremover. Milepæler 2009 Sektor EiendomsPartner AS 41 leiligheter igangsatt på Nordre Jarlsberg Brygge Over 80% økning i skianlegget i Myrkdalen. Myrkdalen er for 7 gang på rad på Gasellelisten i Dagens Næringsliv Regulering stadfestet for 50.000 kvm kontorbygg i Vilnius Utvidelse av Skøyen Atrium på 25.000 kvm er prosjektert ferdig

6 Sektor EiendomsUtvikling/Grønt lederskap Lokalt fokus på globale u I 2009 ble hovedrammene for Sektors retningslinjer for Grønt lederskap utformet. Reduksjon av klimagasser, mindre lokal forurensing og mer bærekraftig ressursbruk skal nå implementeres i alle ledd. Satsingen på Grønt lederskap skal utøves i samarbeid med Sektors leverandører og leietakere, ifølge utviklingsdirektør Petter Falkgård Andersen i Sektor EiendomsUtvikling. Dette er vår måte å ta tak i globale utfordringer og løse dem lokalt gjennom vår virksomhet. Sektor har jobbet med elementer av det som defineres som Grønt lederskap i lang tid, men i 2009 definerte vi hovedinnholdet for den fremtidige driften og satte det i system, sier han. Han forteller at Sektors satsing på Grønt lederskap er todelt. I tillegg til miljøsatsingen er det et overordnet mål å sikre gode forhold på arbeidsplassen. Dette betyr at vi stiller strenge krav til leverandører både med hensyn til samfunnsansvar og arbeidsmiljø. Vi skal øke oppslutningen om etisk handel og forsterke kunnskapen om grunnleggende arbeids- og menneskerettigheter, understreker han. Miljørettet bygging For å finne en løsning som bidrar til mindre CO 2 -utslipp gikk Sektor inn som styringsleder i arbeidet med å finne et miljøklassifiseringsverktøy i Norge. Dette skjedde på initiativ fra Grønn Byggallianse, et miljønettverk bestående av de største utbyggere og forvaltere i Norge. Eiendomsbransjen står for 40 prosent av landsbaserte CO 2 - utslipp globalt og som seriøse aktører i bygg- og eiendomssektoren er det viktig for oss å gå lengre enn myndighetenes minimumskrav til helse, energibruk og miljø, sier Falkgård Andersen. Han forteller at det nye klassifiseringsverktøyet, som er en lokal tilpasning av det Britiske BREEAM-systemet, vil gjøre det mulig å skille ut gode og mer miljøvennlige bygg. Grønne bygg har kvaliteter som reduserer klima- og miljøbelastningene, og som over tid vil øke verdien av byggene. Vi merker at stadig flere av våre leverandører, samarbeidspartnere og leietakere både tenker og handler mer miljøvennlig, sier Falkgård Andersen. Foto: Johnny Syversen Klare mål På veien mot miljøklassifisering og en grønnere arbeidsdag har Sektor konkrete mål som skal iverksettes. I løpet av 2010 ønsker vi å få en totaloversikt over forbruk i forhold til transport, avfallshåndtering og energi- og vannforbruk. Målet er å miljøfyrtårnsertifisere fem kjøpesentre innen 2011 og resten i løpet av 2012. Vi skal ikke ha noen tilfeller av lokal forurensing til vann, jord eller luft, og vi skal ha minimum 50 prosent sorteringsgrad på avfallet i alle våre kjøpesentre. Vi ønsker at alle våre ansatte skal ha et bevisst forhold til miljøet og være stolte av å jobbe i et selskap som gjennom sin virksomhet har tydelige miljøambisjoner. Det gir en stor tilleggsverdi, sier Falkgård Andersen. Professor Per Gunnar Rasmussen er en sentral foredragsholder på Sektorskolen, der Grønt lederskap er et av fagområdene.

7 tfordringer BUTIKKMIKS TILGJENGELIGHET HUSET SOM MEDIUM DAGLIG DRIFT 7 8 SERVICE MARKEDSFØRING EVALUERING grønt lederskap sektor skolen I 2010 gikk startskuddet for Sektorskolen, og første kullet hadde samling på BI i februar. Foto: Johnny Syversen Som en av Norges største aktører i kjøpesenterbransjen med en samlet senteromsetning på 12 milliarder kroner, ønsket Sektor EiendomsUtvikling å investere i egne ressurser. Resultatet ble Sektorskolen, der målet er økt kompetanse for den enkelte og faglig trygghet innenfor kjøpesenterbransjens viktigste områder. Sektorskolens program er utviklet i samarbeid med Handelshøyskolen BI, og skal danne en felles plattform for å styrke og dele kunnskapen de ansatte har innenfor de ulike fagområdene. Samfunnsansvar og miljø er et viktig punkt på programmet. Vi har samarbeidet med BI om å lage et program som gjør våre medarbeidere enda bedre rustet for fremtiden, sier Marianne Mazarino Håkonsen i Sektor. Vi er en kompetansebedrift som hele tiden har et kunderettet fokus. Derfor har vi bruk for både analytiske og operative verktøy. Gjennom Sektorskolen håper vi å optimalisere samspillet og utnytte eksisterende kunnskap på best mulig måte innenfor alle våre fagområder. Det handler også om å bidra til større fellesskapsfølelse for alle våre medarbeidere ved å sette kompetanseutvikling i system og ikke minst lære å bruke hverandre for å tilegne seg kunnskap, sier Mazarino Håkonsen.

8 Sektor EiendomsUtvikling/Kaprer markedsandeler Kaprer markedsandeler og ser frem mot nye utfordringer Med seks nye sentre på laget blir Sektor EiendomsUtvikling i 2011 den nest største kjøpesenteraktøren i Norge etter Thon/Amfi med en estimert omsetning på over 15 milliarder kroner. Dette ble klart etter en omfattende og grundig anbudskonkurranse i regi av Storebrand. Sektor EiendomsUtvikling (SEU) ble invitert til å delta sommeren 2009, og tidlig i 2010 ble resultatet klart: Fra og med 2011 overtar Sektor forvaltningen av fem sentre for Storebrand: Steen & Strøm Magasin i Oslo, Buskerud Storsenter og Krogstad Senter ved Krokstadelva, Holmen Senter i Asker og Magasinet Drammen. Vi får et større strategisk fotavtrykk i markedet. Flere sentre betyr flere lokaler som vi kan tilby våre leietakere, i attraktive markedsområder. Dette gjør oss enda mer konkurransedyktige, forteller Eirik Thrygg, administrerende direktør i Sektor EiendomsUtvikling. Trend og tradisjon Thrygg synes det er ekstra spennende at SEU skal forvalte Steen & Strøm Magasin, en tradisjonsrik handelsinstitusjon med røtter tilbake til 1797 som er velkjent for hovedstadsinnbyggere i alle aldre. Dette er et varemagasin fremfor et tradisjonelt kjøpesenter, og det blir en ny og interessant erfaring for oss. Dessuten ligger Steen & Strøm Magasin helt i øverste klasse når det gjelder moter og trender, sier Thrygg. Han er overbevist om at magasinet kan tilføre Sektor nye impulser, noe som kan komme alle kjøpesentrene til gode. Vi gleder oss til å videreutvikle varemagasinet sammen med nye, flinke kolleger, fastslår han. Nye utviklingsutfordringer I porteføljen fra Storebrand ligger det også et par store utviklingsprosjekter som får det til å klø i fingrene til utviklingsdirektør i Sektor EiendomsUtvikling, Petter Falkgård Andersen. Både Holmen Senter og Buskerud Storsenter står overfor betydelige utvidelser og oppgraderinger de nærmeste årene, og Andersen understreker at dette er noe som passer selskapet godt. Slike utfordringer er noe vi trives svært godt med. Vi har etter hvert opparbeidet oss lang erfaring og mye kunnskap knyttet til store prosjekter av denne typen, og nå kan vi bidra til å realisere det store potensialet som ligger disse sentrene, sier han. Gyllen akse Thrygg konstaterer at Sektor EiendomsUtvikling vil få en særdeles sterk posisjon i aksen Asker Drammen Kongsberg fra neste år. Holmen Senter ligger i et område der vi allerede har mye kunnskap gjennom Trekanten. Dessuten har vi positive erfaringer fra å ha flere sentre i samme område. Det gir oss muligheten til å skape Administrerende direktør i Storebrand Eiendom, Frode Åsenden (t.h.) og ass. direktør Richard Groven(t.v.) gleder seg til å samarbeide med Sektor EiendomsUtvikling. Her representert ved administrerende direktør Eirik Thrygg. sentre som utfyller hverandre, forklarer han. Han ser også frem til å kunne legge Magasinet i Drammen inn i SEU-porteføljen. Sistnevnte har flott sentrumsbeliggenhet i Drammen, med høy ungdoms- og moteprofil, legger han til. I tillegg til alt dette har Sektor EiendomsUtvikling inngått avtale med Oslo Areal (Gjensidige-gruppen) om forvaltningen av Stadionparken i Stavanger. Thrygg mener Stadionparken blir et fint supplement til Kilden. De to sentrene ligger et stykke fra hverandre, og Stadionparken har et eget nærmiljø ved Hinna Park. I dette området er det stor vekst, med flere bolig- og kontorprosjekter under oppføring, sier han. Fra 2011 vil kjøpesentrene til Sektor EiendomsUtvikling ha en totalomsetning på over 15 milliarder kroner et byks på nærmere 3 milliarder kroner som følge av økt portefølje. Det betyr at vi blir den nest største kjøpesenteraktøren i Norge etter Amfi/ Thon, med en markedsandel på nærmere 13 prosent, sier Thrygg. Han gleder seg dessuten til å ønske nye kolleger velkommen inn i «Sektor-familien». Dette er flinke og oppegående folk som vil kunne tilføre oss mye, understreker han. Nye Sektor-sentre: * Steen & Strøm Magasin, Oslo * Buskerud Storsenter, Krokstadelva/Drammen * Krokstad Senter, Krokstadelva/Drammen * Holmen Senter, Asker * Magasinet Drammen * Stadionparken, Stavanger

9 Sektor EiendomsUtvikling/Kaprer markedsandeler Buskerud Storsenter Krokstad Senter Holmen Senteret Magasinet Drammen Stadionparken Magasinleder Morten Kreutz (t.v.), eiendomsdirektør Tor Nickelsen (t.h.) og markedsdirektør Unni Mesel ser alle frem til å videreutvikle Magasinet Steen & Strøm i Oslo. Foto: Johnny Syversen Niam ny eier 10. mars 2010 ble det endelig avklart at Niam AB er Sektor EiendomsUtviklings nye eier. Sektor Gruppen AS har solgt 100 prosent av aksjene i Sektor Eiendoms Utvikling AS til Niam Fund IV Sektor Holding AS. Administrerende direktør Eirik Thrygg er fornøyd med at Sektor EiendomsUtvikling har fått en stor og profesjonell eier. Dette er en seriøs og erfaren eier med betydelige finansielle muskler. Vi er allerede på vei til å bli den nest største kjøpesenteraktøren i Norge, og med Niam i ryggen går vi absolutt en spennende tid i møte, fastslår han. Niam har hovedkontor i Stockholm, og betegnes som Nord-Europas ledende selskap innen aktiv eierkapital i eiendom. Selskapet har via egne fond og sammen med partnere investert omkring 36 milliarder kroner i eiendom siden 1998. Niam representeres i Norge av investeringsdirektør Kjell Sagstad, som har hovedkontor i Oslo. Som del av avtalen overtar Knut og Bjørn Schage Bryn Senter i Oslo og Kuben i Hønefoss samt selskapets 40 prosent eierandel i Salto Eiendom. Etter oppkjøpet eier Sektor Eiendomsutvikling 13 sentre, forvalter ytterligere 13 sentre og leier to sentre. Dette gir Sektor Eiendom Utvikling AS et samlet areal på rundt 365 000 kvadratmeter. Selskapet sitter også på en utviklingsportefølje på i overkant av 400 000 kvadratmeter.

10 Sektor EiendomsUtvikling/Kremmertorget i Elverum 30-årsjubilant i Elverum utvider Senterledelsen på Kremmertorget i Elverum er strålende fornøyd etter et år med jubileumsfeiring og økt omsetning. I 2010 starter arbeidet med utvidelse av senteret på over 5000 kvadratmeter. I 2009 hadde senteret en omsetning på over 429 millioner kroner. Det er en økning på 2,5 prosent, til tross for pessimistiske forhold i bransjen. Vi har ikke hatt noen ledige lokaler de siste årene. Kremmertorget er totalt sett et godt produkt med stabile leietakere, og det har bidratt til suksessen, sier senterleder Kenneth Olsen. Bygger for fremtiden Senterledelsen tror på videre suksess når de nå planlegger å sette i gang utbyggingen av senteret i løpet av andre halvår i 2010. Det nye Kremmertorget forventes å stå ferdig i november 2011. Senteret skal utvides med nærmere 5000 kvadratmeter, og det betyr enda større bredde i butikkutvalget, sier Olsen. Eiendomsdirektør i Sektor EiendomsUtvikling, Rolf-Harald Holand, forteller at senteret får en helt en ny fasade bestående av tre og glass. Holand forklarer at AMB arkitekter, som har tegnet nye Kremmertorget, har tatt hensyn til at eiendommen ligger i nærheten av Elverum kirke og et bevaringsverdig trehus som på folkemunne kalles Kirkestua. Det som er noe spesielt med utvidelsen er at den nye andreetasjen skal bygges på søyler over dagens overflateparkering. Unik arbeidsplass Det var over 1,3 millioner besøkende på senteret i løpet av fjoråret. Den daglige driften på Kremmertorget preges av åpen dialog mellom senterledelsen og butikkene. Senteradministrasjonen er forholdsvis liten, med senterleder og driftsleder i hvert sitt førersete. Vi bruker minst mulig tid på kontoret, det er i senteret det skjer. Vi snakker med folk hele tiden, og jeg tror butikklederne setter pris på at vi er til stede, sier senterleder Olsen, som i september arrangerte 30-årsfest for Kremmertorget. Kremmertorget koster nå på seg en skikkelig ansiktsløfting i forbindelse med utbyggingen. Vi ruster opp nåværende senter til et moderne kjøpesenter. Både fellesarealer og butikkfronter i dagens senter skal få en solid og velfortjent oppussing, sier eiendoms direktør Holand. Han forteller at eiendommen ble regulert for utvidelsen i desember 2009, og at to pristilbud fra konkurrerende entreprenører er hentet inn. I løpet av våren skal vi beslutte hvem av entreprenørene, Skanska Norge eller Veidekke, som får kontrakten, sier Holand. Eiendomsdirektør Rolf Harald Holand (t.v.) og senterleder Kenneth Olsen er glade for at Clas Ohlson har valgt å etablere seg på Kremmertorget. «Senteret skal utvides med nærmere 5000 kvadratmeter, det betyr enda større bredde i butikkutvalget.»

11 Sektor EiendomsUtvikling/Kongsenteret i Kongsvinger Kongssenteret bremser handelslekkasjen Større Stopp? Til tross for tøffere konkurranse og knallharde tider leverte Kongsvingers største kjøpesenter gode omsetningstall i 2009. Nye butikker og spennende utbyggingsprosjekter er planlagt i 2010. Kampen mellom kundene har tilspisset seg etter at det ble åpnet kjøpesentre på Jessheim og ved Charlottenberg like over svenskegrensen. Likevel omsatte Kongssenteret for 336 millioner kroner i 2009, kun én million lavere enn året før. Vi skulle selvfølgelig ønske at vi hadde klart å toppe 2008-tallene, men tatt i betraktning den tøffe konkurransesituasjonen er vi ganske fornøyd med omsetningsutviklingen, og satser på å snu utviklingen i positiv retning i 2010, sier eiendomskonsulent Fredrik Myhre i Sektor EiendomsUtvikling. Store planer Myhre forteller at planene for å redusere handelslekkasjen over grensen er klare. I håp om å gi Kongsvinger enda bedre shoppingmuligheter og samtidig gjøre veien til Sverige litt lengre, planlegger vi å rive det gamle Brusenteret på andre siden av veien, forteller han. Det skal bygges et helt nytt senter med parkering i underetasjen og to etasjer med butikker. Reguleringen er nå på plass og kommunen er enig i løsningen. Vi anser det som realistisk å nærme oss en omsetning på omtrent 500 millioner når det hele står ferdig, sier Myhre. Blir størst Byggingen av det nye senteret vil føre til at Kongssenteret blir regionens desidert største kjøpesenter, og med 12 000 passerende biler daglig er potensialet fantastisk stort. Det nye bygget vil bestå av omtrent 20 nye butikker, et 30-talls boliger på toppen, samt parkeringshus i underetasjen med omkring 230 plasser. Vi håper på oppstart til høsten, og ferdigstillelse til julehandelen 2011, sier Fredrik Myhre. I februar sa bystyret i Sarpsborg enstemmig ja til reguleringsplanen som åpner for en sammenbygning av kjøpesenteret Stopp og Coop OBS på Tunejordet like utenfor sentrum av Sarpsborg. Sektor EiendomsUtvikling eier Stopp. Dette er et resultat av lengre tids samarbeid mellom Sektor og Coop. Nå har vi mulighet til en betydelig utvidelse av eksisterende bygningsmasse og forbedring av områdets infrastruktur. Dessuten har Stopp og Coop OBS en beliggenhet som gir god tilgjengelighet fra og ikke minst unik eksponering mot E6, forteller eiendomssjef i Sektor Eiendoms- Utvikling, Kathrine K. Tilrem. I dag er det betydelig handelslekkasje fra Sarpsborg til nabokommunene og over grensen til Sverige. En utvidelse av Stopp og Coop OBS vil bety et solid løft for det allerede godt etablerte handelsområdet Tunejordet. Sektor og Coop er nå i gang med avklaringsrunder for videre prosess. Realiseringen av prosjektet vil i stor grad være avhengig av hvilke leietakere vi får med oss. Det er flere potensielle leietakere som har fulgt med i reguleringsprosessen og som allerede har meldt sin interesse, sier Tilrem.

12 Sektor EiendomsUtvikling/Kuben Suksessen fortsetter på Hønefoss Etter at finanskrisen rammet hardt høsten 2008 var det flere i handels- og servicenæringen som spådde mørke tider. På KUBEN i Hønefoss skjedde det stikk motsatte. Senterleder på KUBEN, Anne Trine Høibakk, forteller at ledelsen var forberedt på at fjoråret skulle bli tøft. Da vi laget budsjettet for 2009 var vi forsiktige optimister, og håpet på en omsetning på 500 millioner kroner, forteller hun. Den totale omsetningen på KUBEN for 2009 endte på hele 545 millioner kroner. Positive butikkansatte Høibakk forklarer deler av suksessen med det gode miljøet som er på senteret. Alle er positive og bidrar til å skape gode handleopplevelser. Det er noe som blir lagt merke til og som smitter over på kundene, tror hun. I løpet av 2009 hadde senteret nattåpent fire ganger. Det er en type arrangement som innebærer mye overtid og ekstrajobbing for mange ansatte. Likevel var alle engasjerte og blide, og ønsket å gjøre arrangementene så gode som mulig, forteller senterlederen. Kjente artister bidro til å gjøre arrangementene til en enda større suksess. Både Gaute Ormåsen, Tone Damli Aaberge, Hanne Krogh og Ole Ivars opptrådte, så her var det noe for enhver smak, ler Høibakk. Dobling i salget Hver uke er det rundt 50 000 besøkende på KUBEN. Det gir positive utslag på omsetningen. Blant dem som merker den gode strømmen av kunder til senteret er familien Haraldsson. De driver Brio-butikken på senteret, og har vært med fra senterets start i 1986. Vi har opplevd en økning i salget på hele 50 prosent siden nye KUBEN åpnet i 2008, forteller Arni Haraldsson. Han har drevet leketøysbutikk i Hønefoss i 37 år, og har fulgt senteret gjennom alle faser og utbygginger. Nå er det datteren Anna Margit som styrer skuta, mens mor og far følger nøye og interessert med fra sidelinjen. Flere tilreisende Arni tror at et mye bedre butikkutvalg er blant faktorene som har bidratt til de gode omsetningstallene i 2009. Lenge var det helt vanlig for innbyggerne i Hønefoss å ta turen til Sandvika Storsenter når de skulle hygge seg på lørdagsshopping. Men etter at nye KUBEN åpnet i 2008 er det ikke lenger nødvendig å kjøre langveis for en vellykket handlerunde. Vi har klart å stanse handelslekkasjen. Jeg er ganske sikker på at utvidelsen og oppussingen av senteret er en investering som både vi butikkeiere og Sektor vil få mye igjen for, sier han. Også senterleder Anne Trine Høibakk opplever at mye av handelslekkasjen er tettet igjen. Hun forteller at KUBEN tidligere manglet det store utvalget, men nå legger en stor kundemasse den daglige handelen til KUBEN. Takket være oppussingen har KUBEN og Hønefoss blitt et sted som folk reiser til, istedenfor stedet folk reiser fra, sier Høibakk. Henvender seg til flere Senterlederen forteller at det er gjort noen enkle, men viktige grep for å opprettholde den daglige strømmen av kunder til senteret. Noe av det første jeg tok tak i da jeg begynte som senterleder i 2008 var markedsføringen. Tidligere hadde KUBEN sendt ut 13 000 kundeaviser som i all hovedsak gikk til innbyggerne i Hønefoss, forklarer hun. Men Høibakk ville tenke større. Nå distribueres senteravisen til 42 000 husholdninger i hele regionen, utdyper hun. Profesjonell eier I underetasjen på KUBEN er Brio-butikken trygt plassert sammen med blant annet Clas Ohlson, Torshov Bilrekvisita, G-Sport og Kid Interiør. En underetasje for store deler av familien, med andre ord. Familien Haraldsson i Brio-butikken er godt fornøyd med hvordan Sektor og senterledelsen tar vare på leietakerne i senteret. De mener Sektor er en proff samarbeidspartner som satser på personlig ivaretakelse av sine leietakere. Vi opplever dem som imøtekommende og løsningsorienterte. I perioder der vi har hatt det utfordrende har Sektor vært behjelpelige med å finne gode løsninger som fungerer for begge parter, forteller Arni Haraldsson. Moderne landhandler Daglig leder for leketøysbutikken, Anna Margit, tror at flere av senterbutikkene har opplevd en positiv økning på bunnlinjen etter hvert som senteret har ekspandert. Hun berømmer Sektor for arbeidet som er gjort med nye KUBEN. Det har blitt et lyst og fristende senter. Det tror jeg mange av kundene setter pris på, for det gjør noe med atmosfæren her. Senteret har blitt et sted du har lyst til å være, og det er positivt for oss som driver butikk her, sier Anna Margit. Far Arni mener det går an å trekke paralleller til den gamle landhandleren. Her får du alt på ett sted. Akkurat som landhandleren var et sted du gikk for å handle det du trengte og å møte kjente, blir KUBEN litt av det samme for innbyggerne i Hønefoss, bare i mye større målestokk, forklarer Arni. Men han påpeker at det er en stor vesensforskjell mellom KUBEN og den gamle landhandleren. Sektor tør å fornye seg. Og det tror jeg er svært viktig når man er i handels- og servicenæringen, sier Arni Haraldsson.

13 Sektor EiendomsUtvikling/Kuben Kuben Reell (MNOK) Budsjett (MNOK) 600 500 400 300 200 100 300 314 2006 500 560 365 280 273 348 545 2007 2008 2009 2010 Figuren viser omsetningsutviklingen på KUBEN. Perioden 2007-2008 bærer naturlig nok preg av en omfattende utbygging der deler av senteret ble revet og leietakere måtte flytte ut. Siden nyåpningen september 2008 peker omsetningskurven imidlertid rett til værs. «Takket være oppussingen har KUBEN og Hønefoss blitt et handelssted som folk reiser til, istedenfor stedet folk reiser fra.» Anne Trine Høibakk, senterleder ved KUBEN KUBEN har blitt et lyst og fristende senter hvor man har lyst til å være, og det er positivt for oss som driver butikk, sier Anna Margit Haraldsson, daglig leder av Brio leketøy. Foto: Johnny Syversen

14 Sektor EiendomsUtvikling/Huset som Medie Ny kampanjeform gir rekordsalg Huset som Medie har ført til enorm salgsøkning på kampanjeprodukter, sier markedsdirektør i Sektor EiendomsUtvikling, Unni Mesel. Sektor EiendomsUtvikling har det siste året utviklet flere av kjøpesentrene til å bli en enorm mediekanal. Det nyutviklede markedskonseptet gir muligheter for massiv eksponering kombinert med kort avstand til kjøpspunktet, sier Mesel. Eksponering overalt Huset som Medie er eksponeringsmuligheter satt i system. Sektor har hittil kartlagt store og unike markedsflater på 16 av sentrene. Markedsflatene gir et volum på 1600 kvadratmeter, fordelt på 215 markedsflater. I tillegg er 65 markedsplasser tilgjengelig for kampanjeaktiviteter. Sektor-sentrene har rundt 45 millioner besøkende i løpet av året. 70 prosent av disse ankommer kjøpesenteret i bil. Sektor har derfor bevisst jobbet med å strukturere opp flater som møter kundene allerede idet de ankommer senteret. En viktig suksessfaktor knyttet til Huset som Medie er den repeterende effekten. Kjøpesenterkunder er i aller høyeste grad i kjøpsmodus når de kommer til senteret, og tre av fire kunder har ikke planlagt hva de skal kjøpe. Ved å møte samme budskap igjen flere steder inne på senteret, er veien veldig kort til butikken og kassen, mener Mesel. Huset som Medie er en effektiv mediekanal i seg selv eller komplementerende med andre kanaler for å utgjøre «den siste meteren.» Ifølge markedsdirektøren vil en fullstendig kampanjeutnyttelse i Sektor-sentrene være å nå kundene hjemme i sofaen med inspirasjonsmagasinet Shop Nå, i tillegg til webannonser og via kundeklubb. Og så repeteres budskapet igjen gjennom Huset som Medie når kunden kommer til senteret. Ved å være til stede i flere kanaler, gir markedsføringen best resultat, avslutter Mesel. Dette er Huset Som Medie: * 16 kjøpesentre * 1600 kvm eksponering * 215 eksponeringspunkt * 65 markedsplasser Markedsflater: Innvendig: vegger og tak Utvendig: fasade og parkering Markedsplasser: stand, utstilling eller samplingaktiviteter Les mer på: www.husetsommedie.no

15 Sektor EiendomsUtvikling/Huset som Medie I Sektor-sentrene oppnådde Cubus en økning i salg av kampanjevarer på 680 prosent. 100 % effekt Analyseinstituttet TNS Gallup har foretatt en effektmåling av Huset som Medie i forbindelse med kampanjene til Lindex og Cubus siste kvartal i 2009. Rapporten dokumenterer effekt og omsetningsvekst ved bruk av den nye mediekanalen. Ga gevinst til kjedene Da Cubus og Lindex benyttet seg av Huset som Medie på slutten av 2009 oppnådde begge kjedene en vesentlig økning i besøk og butikksalg i Sektor-sentrene sammenlignet med kjedenes andre butikker i landet. Kampanjetrykket var landsdekkende, og Huset som Medie, kombinert med Cubus-annonser i Shop Nå, var eneste mediekanal som skilte Sektor-butikkene fra de resterende butikkene i landet. Kampanjeform som «funker» I Sektor-sentrene opplevde vi en økning i salg av kampanjevarer på 680 prosent, og en merøkning på over 280 prosent sammenlignet med alle andre Cubus-butikker. Kort oppsummert, Huset som Medie funker, sier markedsdirektør i Cubus, Jens Erik Frugård. Lindex har også oppnådd gode resultater etter sin kampanje, og registrerte en dobling i salget av sine kampanjeprodukter i perioden. Vi er svært fornøyde med Huset som Medie, og jeg kan absolutt anbefale denne typen markedsføringskanal til andre butikkjeder, sier markedssjef i Lindex, Nina Haugen. Det var på høy tid å sette denne formen for markedsføring i system, da vi ser hvor attraktive sentrenes fellesområder er i markedssammenheng, mener Unni Mesel i Sektor EiendomsUtvikling. Hun mener det er en stor tillitserklæring at to solide aktører som virkelig kan varesalg og markedsføring, benytter Huset som Medie til å kjøre store kampanjer. At de i tillegg så til de grader har lykkes med kampanjene er ekstra hyggelig, og bekrefter at Huset som Medie fører til økt omsetning, sier Mesel. Avdelingsleder i TNS Gallup, Tor Aksel Ødegård, er imponert over responsen Huset som Medie gir. Ifølge rapporten fra analyseinstituttet gikk mer enn hver fjerde besøkende inn i den aktuelle butikken etter å ha sett reklamen på senteret. Cubus og Lindex har benyttet Huset som Medie til fulle, og i begge kampanjene ble det målt 100 prosent oppmerksomhet blant senterkundene. Det vil si at alle som var innom sentrene i kampanjeperioden la merke til reklamen. Jeg har faktisk aldri opplevd maken, sier Ødegård. Undersøkelsene er gjennomført i samme form som generelle observasjonstester for utendørs reklame. Det unike resultatet må ta i betraktning at «plakat volumet» for Huset som Medie er større enn det utendørs kampanjer generelt gir.

16 Sektor EiendomsUtvikling/Shop nå Trend og inspirasjon i kjedemagasinet «Shop nå» I 2009 lanserte Sektor EiendomsUtvikling kjedemagasinet Shop nå, som har fått god mottakelse blant kjøpesenterkunder over hele landet. Shop nå kommer ut fire ganger i året, og trykkes i 300 000 eksemplarer. Dette er et ledd i den helhetlige merkevarebyggingen for Sektor-sentrene, sier markedssjef i Sektor Eiendoms- Utvikling, Elisabeth Selvik Hjelle. Kvinner 20+ Hun forteller at Shop nå er et trend- og inspirasjonsmagasin på 24 sider som utgis fra alle Sektor-sentre. Magasinet består av redaksjonelle artikler om gode tilbud, nyheter, trender, moter og andre aktuelle temaer. Kjøpesentrene drar både økonomiske og produksjonsmessige fordeler av at Shop nå lages for en hel kjede, og magasinet gir oss en mulighet til å ha en hyppigere frekvens på markedsføringen generelt, sier Selvik Hjelle. De fleste kjøpesentrene har høy andel kvinnelige kunder. Det har vi tatt på alvor, og derfor er målgruppen til Shop nå kvinner fra 20 år og oppover. Vi skal friste og inspirere til handel, forklarer Selvik Hjelle. I gjennomsnitt utgjør klær, sko og reiseeffekter nærmere 25 prosent av sentrenes totale omsetning. Vi tror vårt trendmagasin er et viktig virkemiddel for å kommunisere med målgruppen som kjøper nettopp en stor andel disse varene, sier hun. «Med en levetid på opp mot to uker må magasinet ha litt tyngde og gi leserene det lille ekstra.»

17 Sektor EiendomsUtvikling/Senteroversikt shop nå Artikler om sminke, helse og mote er fellesprodusert, mens moteserie, annonser og plukksider er unike for hvert senter. Kommunikasjonskonseptene forsterker avsenderen og bygger merkevare. I hver utgave av Shop nå er det tre dobbeltsider med plukkstoff, der butikkene får anledning til å vise frem produkter og tilbud til potensielle kunder. Vi ser at slike sider har enorm salgsutløsende effekt, konstaterer markedssjef i Sektor EiendomsUtvikling, Elisabeth Selvik Hjelle. «Tilbakemeldingene vi får viser at kundene legger merke til bladet.» Responsen på magasinet har vært god. Markedsundersøkelser har blitt gjennomført blant leserne etter hver av de fire utgivelsene i 2009. Tilbakemeldingene vi får viser at kundene legger merke til bladet og at de liker innholdet. Disse målingene og resultatene er ikke bare viktige for oss internt, de er nyttige når vi henvender oss mot annonsemarkedet. Da må vi vise at markedsføringen fungerer, sier Selvik Hjelle. Gode handleopplevelser For Sektor har det vært viktig å utvikle et kjedemagasin som holder høy standard både i form og innhold. Ordet magasin legger føringer på innholdet, og med en levetid på opp mot to uker må det derfor ha litt tyngde og gi lesere og kunder det lille ekstra. Sektor er nå i gang med å utvikle en aktivitetskampanje i forbindelse med utgivelsene av Shop nå. Vi vil skape en god handleopplevelse for kundene på senteret, og har med oss mange spennende samarbeidspartnere. I denne sammenhengen benytter oss selvsagt av produktet Huset som Medie. Slik vil vi lage enda mer blest om innholdet i magasinet og produktene det annonseres for. Dette øker salget i butikkene på kjøpesentrene, som jo er målsetting med all kjøpesentermarkedsføring, sier Selvik Hjelle. Senter Sted Totalareal Handelsareal Omsetning 2008 Omsetning 2009 Omsetning kvm kvm (mill.kr) (mill.kr) Kr/kvm 3) Bryn Senter Oslo 40 700 17 100 809 797,0 54 400 Glasshuspassasjen Bodø 2 800 2 400 100 101,5 50 000 Heiane Storsenter Stord 30 600 21 100 145 294,5 16 100 Herkules Skien 70 000 37 400 988 1 044,9 32 300 Kilden Kjøpesenter Stavanger 29 600 18 000 672 713,3 48 700 Kolbotn Torg Oppegård 46 100 18 900 348 607,0 38 200 Kongssenteret Kongsvinger 16 000 13 200 337 336,0 29 800 Kremmertorget Elverum 20 800 13 700 419 429,3 37 400 Kuben Hønefoss 39 500 21 900 348 545,0 29 700 Lade Trondheim 9 000 8 800 150 206,2 24 100 Liertoppen Lier 35 400 29 100 870 915,7 38 300 Lietorvet Skien 11 800 7 400 408 416,3 68 600 NAF-Huset 3) Oslo 5 400 4 800 179 179,5 47 100 PP Senteret 1) 2) Porsgrunn 6 800 4 300 136 136,2 36 600 Solsiden 4) Trondheim 17 100 15 000 938 942,9 52 400 Stadionparken 1) Stavanger 25 100 13 700 300 272,0 26 400 Stoa Senter 1) 2) Arendal 10 500 8 000 158 136,2 19 500 Stopp Tune Sarpsborg 15 400 12 500 318 329,7 30 600 Storbyen 1) Sarpsborg 34 400 22 300 722 695,3 35 600 Stortorvet 1) 2) Kongsberg 35 000 19 100 576 588,4 37 400 Strandtorget 1) Lillehammer 27 700 26 600 1 016 1 055,3 35 300 Trekanten Senter Asker 43 900 19 100 758 801,5 47 900 Brusenteret (prosjekt) Kongsvinger 3 600 3 100 24 15,8 Sum 577 200 357 500 10 718 11 559 36 500 1) Forvaltning for andre eiere 2) Deleid 3) Innleid 4) Inkl. omsetning på restaurantene

18 Sektor EiendomsUtvikling/Ansatte Medarbeidere Sektor EiendomsUtvikling Pr. 31. 03.2010 Eirik Thrygg Administrerende direktør Tlf.: (+47) 23 28 27 16 Mobil: (+47) 91 39 30 98 eirik.thrygg@sektor.no Paal Thoresen Administrasjonsdirektør Tlf.: (+47) 23 28 27 42 Mobil: (+47) 91 39 30 97 paal.thoresen@sektor.no Odd Arild Nyholt Økonomi/Finansdirektør Tlf.: (+47) 23 28 27 15 Mobil: (+47) 95 06 00 64 odd.nyholt@sektor.no Olav Strondi Teknisk direktør Tlf.: (+47) 23 28 27 19 Mobil: (+47) 90 85 35 58 olav.strondi@sektor.no Petter Falkgård Andersen Utviklingsdirektør Tlf.: (+47) 23 28 27 31 Mobil: (+47) 91 68 85 85 petter.andersen@sektor.no Marianne Mazarino Håkonsen Markedsdirektør Tlf.: (+47) 23 28 27 29 Mobil: (+47) 95 14 30 05 marianne.haakonsen@ sektor.no Rolf Harald Holand Eiendomsdirektør Tlf.: (+47) 23 28 27 26 Mobil: (+47) 97 07 70 03 rhholand@sektor.no Unni Mesel Markedsdirektør/ Eiendomsdirektør Tlf.: (+47) 23 28 27 30 Mobil: (+47) 95 25 80 37 unni.mesel@sektor.no Tor Nickelsen Eiendomsdirektør Tlf.: (+47) 23 28 27 28 Mobil: (+47) 91 31 41 51 tor.nickelsen@sektor.no Lars Henrik Wold Eiendomssjef Tlf.: (+47) 23 28 27 45 Mobil: (+47) 97 54 84 87 lars.wold@sektor.no Cato Dehli Lauritzen Utviklings og eiendomssjef Tlf.: (+47) 23 28 27 35 Mobil: (+47) 47 88 80 94 cato.lauritzen@sektor.no Kathrine Knudsen Tilrem Eiendomssjef Tlf.: (+47) 23 28 27 32 Mobil: (+47) 95 08 95 75 kathrine.tilrem@ sektor.no Tone Moe Skulstad Eiendomssjef Tlf.: (+47) 23 28 27 25 Mobil: (+47) 94 80 03 39 tone.skulstad@sektor.no Fredrik S. Myhre Eiendomskonsulent Tlf: (+47) 23 28 27 30 Mob: (+47) 99 58 53 85 fredrik.myhre@sektor.no Cecilie Landgraff Bruusgaard Eiendomssjef Tlf.: (+47) 23 28 27 24 Mobil: (+47) 9280 55 05 cecilie.bruusgaard@ sektor.no

19 Sektor EiendomsUtvikling/Ansatte Våre medarbeidere er vårt viktigste konkurransefortrinn. Pr. i dag har vi 28 pådrivende og motiverte medarbeidere på hovedkontoret. Ute på sentrene har vi engasjerte senterledere, sentersekretærer, driftsledere og vaktmestere. For optimale resultater setter vi fokus på samspill oss i mellom og med våre omgivelser. Terje Synsvoll Holsing Økonomisjef Tlf.: (+47) 23 28 27 14 Mobil: (+47) 97 11 71 38 terje.holsing@sektor.no Elisabeth Selvik Hjelle Markedssjef Tlf.: (+47) 23 28 27 46 Mobil: (+47) 92 09 48 22 elisabeth.hjelle@ sektor.no Therese Bull-Engelstad Markedskonsulent Sektor EiendomsUtvikling Tlf: (+47) 23 28 27 08 Mob: (+47) 99 02 22 78 therese.bull-engelstad@ sektor.no Silje Hellestad Controller Tlf.: (+47) 23 28 27 46 Mobil: (+47) 92 09 48 22 silje.hellestad@ sektor.no Eli Anne Meland, Controller Tlf.: (+47) 23 28 27 47 Mobil: 99 64 76 00 Ingunn Kleven Controller Tlf.: (+47) 23 28 27 44 Mobil: 41 21 19 70 Bill Engeness Teknisk sjef Tlf.: (+47) 23 28 27 12 Mobil: (+47) 90 52 56 53 bill.engeness@sektor.no Magne Eriksen Teknisk Konsulent Sektor EiendomsUtvikling Tlf: (+47) 23 28 27 10 Mob: (+47) 41 67 83 01 magne eriksen@sektor.no Calle Evenrud Teknisk konsulent Tlf.: (+47) 23 28 27 13 Mobil: 94 84 01 51 Pia Madsen Administrasjonssjef Tlf.: (+47) 23 28 27 48 Mobil: (+47) 48 06 78 20 pia.madsen@sektor.no Alexander Almeland Teknisk Prosjektsjef Sektor EiendomsUtvikling Tlf: (+47) 23 28 27 40 Mob: +47) 93 68 42 44 alexander.almeland@ sektor.no Nina Lefdahl Nereng Sekretær Tlf.: (+47) 23 28 27 06 Mobil: (+47) 93 45 92 18 nina.nereng@sektor.no Marianne Ringvold Sekretær Tlf.: (+47) 23 28 27 05 Mobil: (+47) 90 97 16 21 marianne.ringvold@ sektor.no Foto: Johnny Syversen

20 Sektor EiendomsPartner/Helsfyr Atrium Helsfyrs nye landemerke gir en fremtidsrettet profil Sektor EiendomsPartners 38.000 kvm store signalbygg tok for alvor form i 2009. Alle fasader og etasjer er nå på plass, og 23 400 kvadratmeter er allerede utleid. Helsfyr Atrium blir et av Norges mest moderne kontorbygg, og selv om 40 prosent av bygget er i glass bidrar unike klimavegger og en spesialinstallert energisentral til at mest mulig av energien gjenvinnes. Bygget bruker 140 kwh per kvadratmeter, noe som er svært bra sammenlignet med landsgjennomsnittet på 240 kwh. Dette skyldes blant annet at det er lagt inn luftvarmepumper som henter ut energien fra avkastluften i garasjeanlegget, og flytter varmen inn i bygget i form av vannbåren varme, forklarer Esben Johannessen, prosjektleder i Sektor EiendomsPartner AS. Banebrytende brannslukking Helsfyr Atrium er i tillegg et av landets første store kontorbygg som har installert vanntåkeanlegg. Dette er et type slukningsanlegg der ørsmå vanndråper blir spredt i lufta som tåke dersom en brann skulle oppstå. Denne slukkemetoden ble opprinnelig utviklet for skipsfartsindustrien, og er genial fordi vannskadene begrenses samtidig som flammene slukkes mye raskere enn ved vanlig slukking, sier Johannessen. Knirkefritt samarbeid Eiendommen består av to bygninger på henholdsvis 8 og 14 etasjer bundet sammen av et glassatrium. Bygget har vært teknisk og bygningsmessig svært krevende å oppføre. Likevel har samarbeidet mellom byggherre og entreprenør foregått knirkefritt siden oppstarten i 2007. Vi har vært i rute i forhold til fremdriftsplanen under hele prosjektet, og har ikke møtt på noen store utfordringer som ikke har latt seg løse. Hele bygget ble satt opp uten ett feilelement. Med tanke på både tid, størrelse og byggets spesielle struktur er det virkelig blitt gjort et solid stykke arbeid som fortjener honnør, sier Johannessen. Leietakere i Helsfyr Atrium: Sektor EiendomsPartner AS, AF Gruppen ASA, Astra Zeneca AS, Philips Norge AS, Netprint Oslo AS, Spartacus Forvaltning AS, One Call, Lebara AS, Network Norway AS

21 Sektor EiendomsPartner/Helsfyr Atrium Foto: Johnny Syversen Foto: Johnny Syversen Foto: Johnny Syversen kjell Nupen utsmykking Spennende arkitektur gjør Helsfyr Atrium til noe helt spesielt. Bygget består av to bygningskropper sammenkoblet med ett felles glassatrium. Kunstneren Kjell Nupen fikk jobben med utsmykningen av gulvarealene i atriet. Vi begynte å arbeide med utsmykningsprosjektet i november 2009, og regner med en ferdigstillelse i mars 2010. Gulvarealene får en spesiell legering ved at gulvet støpes i sort betong. I tillegg er det lagt inn renner i gulvet, der vi legger en farge med glass over. Dette gjør at vi får et fargespill i rennene, sier Kjell Nupen. Kunstinstallasjonen i Helsfyr Atrium er 900 m² stor, og har den egenskapen at den ser annerledes ut fra de ulike etasjene i bygget. Prosjektleder Esben Johannessen i Sektor EiendomsPartner AS har store forventninger til at gulvet blir noe helt spesielt. Vi gleder oss til å kunne vise frem gulvet som blir en merverdi for prosjektet, sier han. «Gulvet støpes i sort betong. I tillegg er det lagt inn renner med farge.»

22 Sektor EiendomsPartner/Voss Fjellandsby Vestlandets skihovedstad Voss Fjellandsby i Myrkdalen byr på moderne skifasiliteter og gode snøforhold fra november til mai. I 2009 har interessen fra både media og potensielle hyttekjøpere fortsatt å øke. Etter at den nye stolheisen var på plass i 2008 har besøkstallene til Voss Fjellandsby gått samme vei som skianlegget: videre oppover. Fra 2008 til 2009 hadde vi en økning i antall gjester til anlegget på over 80 prosent, forteller daglig leder i Voss Fjellandsby, Nils Akselberg. Sektor EiendomsPartner AS eier 60 prosent av det populære skianlegget i Myrkdalen like utenfor Voss. Da vi åpnet anlegget i 2003 hadde vi 7000 besøkende, en beskjeden million i omsetning og 25 ansatte i vintersesongen, sier Akselberg. Han forteller at et viktig mål for Voss Fjellandsby er å skape nye arbeidsplasser, verdiutvikling og inntekter. I 2009 hadde vi 150 personer ansatt i vintersesongen, så vi beveger oss i riktig retning, mener han. Fra hyttefelt til alpindestinasjon Investeringene som ble gjort i 2008 knyttet til stolheis og ny parkeringsplass, var ifølge daglig leder et listig valg i et dristig år. Vi har gått fra å være et hyttefelt til å bli en alpindestinasjon. Vi har blitt det skisenteret på Vestlandet med flest antall besøkende, forteller Akselberg. Ledelsen ved Voss Fjellandsby ønsker seg helårsdrift ved anlegget. Et kvarters kjøring unna er det mulig å gå på ski i juli. Det er blant attraksjonene som kan markedsføres i en videre satsning på å transformere stedet til en destinasjon som besøkes hele året. Vi vil bruke naturen rundt oss, og tilby dette videre til turistene. I dag er det mange som ønsker å feriere i Norge i vinterhalvåret, men vi vil vise at vi kan by på opplevelser sommerstid også, sier Akselberg. Sist sommer var det 6500 nederlandske turister som sjekket inn i Voss Fjellandsby. De brukte stedet som base for å oppleve Vestlandet. Fritid til folket I likhet med resten av bransjen var det relativt stille stunder i Voss Fjellandsby i 2008 og 2009. Men ved årsskiftet 2009-2010 kom optimismen snikende tilbake i markedet. Vi utvikler leilighetshotell der folk kan kjøpe seg inn og deretter leie videre gjennom vårt bookingselskap Voss Fjellandsby booking, forklarer Akselberg. Allerede nå er etterspørselen blant kundene god, og han er positiv til det videre salget. Fritid er viktig for folk, vi ser at det er mange som ønsker å bruke tid og penger på fritidssysler. Vi opplever at flere og flere vil leie eller kjøpe fritidsbolig i Voss Fjellandsby, også i økonomiske nedgangstider, sier Akselberg. I 2009 hadde Voss Fjellandsby 100 000 gjester i løpet av skisesongen. Målet for 2010 er 120 000 besøkende.