REFERAT FELLESMØTE i Norges Kampsportforbund (NKF)

REFERAT FELLESMØTE i Norges Kampsportforbund (NKF) STED: Rica hotell Gardermoen TID: Fredag 26. august kl 19:00-21:30 Lørdag 27. august kl 09:00-12:00 Deltakere; Se vedlagte deltakerliste! Innledning Forbundspresident Trond Berg åpnet fellesmøtet og ønsket deltakerne velkommen, spesielt representanten fra Idrettsstyret, Toril E. Gullaksen, samt æresmedlem Kjell Paldan og foredragsholderne. Det ble informert innledningsvis om programmet for helgen og gitt praktisk informasjon. Presidenten fremhevet spesielt arbeidet med langtidsplanen og det etiske fundament for Kampsportforbundets virksomhet, og viste bl.a. til kveldens foredrag med Prof. Sigmund Loland. Toppidrett Toppidrettssjef Jarle Aambu fikk ordet og foretok en presentasjon av toppidrettsarbeidet og de krav som stilles til særforbund og utøvere. Her fremkommer også Olympiatoppens 4-fase modell. Vedlagt følger presentasjonen. Kampsport og etikk Prof. Sigmund Loland, rektor på Norges Idrettshøgskole, gjennomførte et foredrag om kampsport og etikk, som ble svært godt mottatt. Vedlagt følger presentasjonen. Avslutningsvis fikk masterkandidat Børge Oftedal presentert et personlig synspunkt på kampidretter som tillater å vinne på knock-out, med vekting av for og mot, jmf. info på Internett; http://kampsport.no/t2.asp?p=28014&x=1&a=136961 Innlegget r Det ble deretter åpnet for spørsmål/synspunkter fra salen. Innlegget refererte først og fremst til boksing og var ikke helt overførbart til våre kampsporter. Tilbakemeldingene fortalte at kveldens innlegg ble oppfattet som interessante og givende. Et forsøk på konklusjon blir som følger; o Oppdragelse og moral ble trukket frem som særdeles viktige og positive elementer for våre kampsporter, men hierarkiet bør ikke være for autoritært. o Det er behov for å kunne artikulere verdien med kampidretter hvor det tillates å vinne på knock-out. Deretter ble det middag og sosialt fellesskap. Side 1 av 4 1

Langtidsplan Presidenten åpnet lørdagens sesjon med en innledning om det planlagte programmet med gjennomgang av forslag til langtidsplan, gruppearbeid og avslutning med plenumsdebatt. I tillegg viste han til at forbundets kontrollkomite har bedt om at styrene følger opp følgende; o Alle styreprotokoller i organisasjonen skal bekreftes ved undertegning o Presisjonsgraden ved vedtak må bedres, vedtakene må komme klart frem o Det er ønskelig at organisasjonen bruker felles møtemal for ting og styremøter. Vedlagt følger dagens maler som benyttes på forbundsting og forbundsstyremøter. Presidenten viste til at forbundets organisasjonshåndbok ble utdelt og minnet om vedtak på følgende; o Brev/pressemeldinger skal gå via administrasjonen m.t.p. kontroll/arkivering o Det skal gis skriftlig rapport fra deltakelse i forbundsregi på seminarer, studieturer, internasjonale kongresser/representasjon, m.v. Forslaget til langtidsplan ble deretter gjennomgått på storskjerm/lerret og ulike kapitler ble presentert; o Visjon v/tove Hermanrud, forbundsstyret o Aktivitetspolitikk v/dag Jacobsen, adm. o Utdanning v/antero Rinne, adm. o IKT/data v/pål Erik Hansen, forbundsstyret o Organisasjon, forslag om ny seksjon - brev fra stilartsorganisasjonen Norway JKA, presentert av Harald Bauck, karate styret og stilartsrepresentant o Det øvrige ved president med noe bistand fra generalsekretær Presidenten bedyret at planen er et forslag som er under utvikling/prosess og at målsetningene ikke er innsatt i dokumentet foreløpig. Her er det åpent for alle til å komme med konstruktive innspill for hva som skal være forbundets politikk på de ulike områder. Han fremhevet at samarbeid er et bærende element i politikken og eksemplifiserte dette bl.a. med NIFs strategi om samarbeid mellom særforbund. Planforslaget skal utlegges på Internett for allmenn diskusjon og innspill til styret. Det var innkommet ønske fra salen om å diskutere langtidsplanens pkt. 9.4 om regionenes plass i organisasjonen, dette spesielt relatert til styrets invitasjon til regionene om debattering av mulig nedbygging av regional lønnstøtte. Styret understrekte at det ikke ligger noen dramatikk i dette, men at styret må vurdere hvordan midlene kan nyttes med best effekt for hele landet med alle kretser og regioner. Da det likevel var mye engasjement i denne saken, ble gruppearbeidet avblåst og kun gjennomført plenumsdiskusjon. Noen saker som ble berørt var; o Det ble stilt spørsmålstegn til grensesnittet i organisasjonen mellom forbundsstyret og seksjonsstyrer, NKF sentralt og regionalt. Stig Ove Ness foreslo at forbundsstyret jobbet i.f.t. NIF og Kulturdepartementet mens Side 2 av 4 2

seksjonsstyrene skulle jobbe innad i.f.t. topp og bredde, internasjonalt arbeid, m.m. o Kate Hidle stilte spørsmål til hvilke premisser som skulle legges til grunn for et mål om at NKF skulle vokse og bli større og mente planforslaget hadde en uheldig legitimering av stilartene og fullkontakt virksomhet. o Harald Bauck ga ros til styret for den demokratiske prosess med langtidsplanen og at planen var et godt fundament for forbundets virksomhet. Den er visjonær, men han ønsker også konkrete handlinger i.f.t. målsettinger. Han viste også til Norway JKAs forslag om egen seksjon, alternativt se nærmere på en redefinering av seksjonenes oppgaver slik at breddeidrettene med stilartsaktiviteter ivaretas bedre. I den anledning nevnte han at karate seksjonen bruker mye tid på landslagsaktiviteter/toppidrett fremfor bredden og mente et alternativ er å se nærmere på at arbeidet med toppidretten utskilles til fordel for breddeidrettsoppgaver. o Fullkontakt i både karate, taekwondo og wushu ble diskutert med bakgrunn i fredagens foredrag om knock-out i kampidrettene kan forsvares moralsk. Her var det delte meninger, men det kunne synes som om flertallet ønsket en Ole Brum løsning med ikke-kontakt/semikontakt konsepter for de fleste og fullkontakt for de spesielt interesserte. Forbundet må selge seg på et etisk verdigrunnlag. o Kate Hidle og Stig Ove Ness foreslo å fjerne en setning i planforslagets pkt. 3.4, siste avsnitt; Forbundet kan søke å bringe internasjonale arrangementer til Norge dersom det frembringes gode planer for dette. Dette ble begrunnet med deres erfaringer så langt, uten nærmere konkretisering. o Solveig Engbakk mente at enkelte grupperinger ikke ivaretas tilstrekkelig i dag, men at midler går til hovedkonkurransedisiplinene. o Johannes Ibel fremførte et resonnement rundt hvilket forbund vil vi ha? og utfordret på begrepsbruk i.f.t. stilarter/idrettsgrener, bredde og toppidrett. Han mener det er idrettsprestasjoner på toppnivå som faller utenfor definisjonene og viste også til et paradoks med NIFs satsing på barneidretten mens eldrebølgen kommer for fullt. Videre viste han til at begrepet budo henspeiles på en rettferdighetsideologi etter krigen. Han etterlyser en grunnleggende diskusjon om hvilket forbund vi vil ha og mener øvrige forhold er av teknisk art som kan løses i etterkant av slik diskusjon. o Øyvind Andreassen viste til at mangfoldet er en berikelse for forbundet og mener forbundet bør ta regi for flere aktiviteter, supplerende til dagens allstyle -konkurranser. o Det ble i noen grad diskutert aktiviteter og det vekslet mellom personlig utvikling/graderinger i klubbene og dagens konkurranseaktiviteter med lisenstall som er lave i.f.t. antall medlemmer. o Generalsekretær fremhevet spørsmålet om hva NKF skal være for medlemmene hvilke aktivitetskonsepter skal NKF tilby som flest mulig enkeltmedlemmer ønsker og kan identifisere seg med. Dette må avklares først og deretter kan NKF fronte Kulturdepartementet, NIF, presse/media, publikum o.a. Side 3 av 4 3

Som et forsøk på å trekke noen konklusjoner fremkommer følgende; - Organisasjonshåndboken må sees nærmere på i.f.t. grensesnittet mellom styrende organer i organisasjonen - Organisering av toppidretten og definisjon av toppidrettskonsepter må vurderes - Aktivitetskonsepter (både semikontakt og fullkontakt samt graderinger) må utvikles med basis i medlemmenes ønsker og ikke begrenses. Bredden og mangfoldet må ivaretas - Fullkontaktkonsepter må kunne forsvares med et etisk verdigrunnlag - Stilartene har ingen organisasjonsmessig plass i NKF, men siden NKF og stilartene deler felles klubber, må det være en idrettspolitikk på området - Idrettspolitikken ved oppfølging av internasjonale arrangementer i Norge må vurderes nærmere Avslutning Presidenten avrundet møtet tilslutt og opplyste om at representanter fra regionene var invitert til samtaler med styrerepresentanter etter lunsj, med basis i invitasjonen om å diskutere evt. nedbygging av regional lønnsstøtte. Presidenten takket for fremmøtet og deltakelsen og ønsket alle vel hjem etter en felles lunsj. 30.08.05/TAS Side 4 av 4 4

Deltakerliste fellesmøtet 26. - 27. august 2005 Skal delta Skal delta Fleridrett: Styret Rune Ingebrigtsen ja Trond Berg ja Johannes Ibel ja Tore Bigseth nei Tron Furu ja Øyvind Andreassen ja John Johannessen nei Pål Erik Hansen ja Pål Johnny Hansen ja Tove Hermanrud ja (+ seksjonsledere) Jujutsu Solveig Engbakk ja Administrasjonen Lasse Hammersland ja Trond Søvik ja Anne Sofie Skaufel ja Dag Jacobsen ja Geir Gilje nei Robert Hamara ja Terje Rød ja Antero Rinne ja Dag Henning Johannessen ja Mette Fjelstad ja Morten Holdal nei Linn Merete Svendsen ja Dorrith Baker nei Karate Bjørn Solberg ja Kjell Sivertsen nei Kate Hidle ja Region Vest Katja Rugaas nei Dag Thornam ja Harald Bauck ja Arnt Inge Rolland nei Region Øst Karl Henning Lund nei Malik Dilnawaz ja Lars Eivind Forberg nei Terje Hammer ja NTN VIP Line Gulbrandsen nei Toril E. Gullaksen Snorre Edvardsen kun fredag Jarle Aambø Ingunn H. Lysø ja Børge M Oftedal Søren Engelschiøn nei Sigmund Loland Mona B. Larsen nei Kjell Paldan Hans Jørgen Helmersen nei Per A. Ringsby Gro Smenes nei Taekwondo Stig Ove Ness Tone Elisabeth Hansen Jessica B. Stenholm Asle Fredriksen Sverre Andreassen ja nei nei ja ja

Toppidrett Felles mål: Norge skal være blant de 3 beste nasjonene i Europa målt i Olympiske medaljer Olympiatoppen Samarbeid særforbund 4 fasemodellen

Olympiatoppen er særforbundenes fellesorgan for toppidrett, og har et totalansvar for utviklingen av norsk toppidrett Olympiatoppen er fellesnevneren for det beste av og i særforbundene Olympiatoppen har kun sin berettigelse i den grad OLT kan makte å gi SF det beste tilbud som kan oppnås på de aktuelle områder innen toppidretten Olympiatoppens tilbud og tjenester må oppfattes som relevante og dekkende for SF SF har ansvaret for de idrettslige resultater på sine felter, og står fritt til å velge sine faglige samarbeidspartnere.

Toppidrettssjef Jarle Aambø FoU Arne Lier Ingrid Bahr Faglig utvikling Svein Mundal Økonomi, marked Drift OLT Kraft / styrke Pella Refsnes Utholdenhet Jostein Hallen Teknikk / Motorikk Alex Wisnes Idrettpsykologi Anne M. Pensgaard Lagspillkomp. Helseavdeling Lars Engebretsen Leger Atle Kvålsvoll Utholdenhets idretter Michael Jørgensen Tekniske idretter Marit Breivik Lagspillt idretter OL organisering/forb Marit Myrmæl Org og lederutvikling SPU Coaching Dag Kaas Unge utøvere Åke Fiskerstrand Regional Kompetanse/ trenerutvikling Erling Rimeslåtten Fysioterapi Ernæring Jorun Sundgot Borgen TreningItest Siw Braaten Idrettene

Resultater først - deretter støtte Før særforbund får økonomisk støtte, skal de være kvalifisert i OLYMPIATOPPEN med minst ett utøver- eller lagstipend. Følgende prioriteringer gjelder ved økonomisk støtte Olympiske særforbund, og innenfor disse: Store internasjonale idretter De mest tradisjonsrike vinteridrettene. Ikke-olympiske særforbund hvor det internasjonale og nasjonale treningsomfanget er stort. Særidretter med evne til over tid å skape eget inntektsgrunnlag for sin toppidrettsdrift. Idretter med overføringsverdier som har stor betydning for utviklingen av de som inngår i de tre førstnevnte kategorier. Alle støtteordninger dekkes over OLYMPIATOPPENs budsjett. Det betyr at de må sees på som en helhet, selv om de ikke blir avveid mot hverandre. Når kriteriene er oppfylt, vil disiplinen være støtteberettiget og Olympiatoppens støttekonsept anvendes.

4 FASE MODELLEN 1 2 3 4 MÅLSETTTING ANALYSEN ARBEIDET LAGBYGGING -Krav -Konsekvenser -Organisering i forhold til målet Arbeidskrav / kapasitetskrav Trening/ Arbeidsprosessen Arbeidskulturen Kvalitetsikring Trening av Ledere / trenere gjennom lagbygging og lagutvikling

1 2 3 4 Målsettingen Hele grunnlaget for måloppnåelse ligger i kvaliteten på selve målprosessen Alle var involvert Alle var kjent med kravene og konsekvensene som følge av målsettingen Målprosessen skal bidra til å bringe laget fra medbestemmelseskultur til medansvarskultur

Målprosess og styringsstrukturen viser langs hvilke linjer i organisasjonen vi skal måle resultatene av virksomheten (markeder, kundegrupper, produkter osv.) hva slags resultatbegreper som gjelder, når og hvordan resultatene skal måles kartlegging av nåtilstand > ønsket tilstand delmål og tiltak Organisering og oppfølgingssystem hvordan man organiserer seg i forhold til målet roller i laget/samspill i laget hvordan man skal følge opp de fastlagte resultatkrav hvordan man skal følge opp spillereglene hvordan man korrigerer ved hver måling hvilke konsekvenser som gjelder ved avvik Ledelse og resultatkravene lederrollen o o lagleder og trener coaching hvilke konkrete resultatkrav som gjelder for enhetene og de ansvarlige lederne treningsplaner og rapporter spilleregler for ledelsesutøvelse normer og regler for kommunikasjon og samarbeid Prestasjonskultur og de grunnleggende verdiene verdiene som skal styre arbeidsmåten og væremåten utvikling av prestasjonskulturer

kampidrett og etikk Sigmund Loland Norges idrettshøgskole

etikk systematisk og kritisk refleksjon omkring moral moral: faktiske holdninger og handlinger knyttet til grunnleggende verdier liv helse menneskesyn rettferdighet

idrett, moral og etikk antikken den engelske sporten moderne idrett - grunnverdier opplevelse oppdragelse og moral helse underholdning stolte øyeblikk brødogsirkus

behovet for idrettsetikk tre av fire barn innom organisert idrett en av to voksne trener TV-idrettens popularitet ansvarlighet modellmakt (jfr Olweus)

kampsport non/semi kontakt opplevelse? oppdragelse og moral? helse? underholdning? stolte øyeblikk? brød og sirkus? samme legitimering som annen idrett

kampsport full kontakt/knock out opplevelse? oppdragelse og moral? helse? underholdning? stolte øyeblikk? brødogsirkus? mer problematisk enn annen idrett

strategier fornekt knock out! legitimer kampidrett med grunnverdier! forsvar knock out for de spesielt interesserte! legitimer kampidrett med grunnverdier! Nb: sosialiseringsproblemet forsvar knock out som kampidrettens kjerne! verdiargumentasjon?

STED: DATO/ÅR: DELTAKERE: Styreleder Nestleder Styremedlem Styremedlem Osv. PROTOKOLL STYREMØTE I (org.ledd) NR. xx ÅR Administrasjonen; SAK (NR.) SAK (NR.) GODKJENNE SAKLISTE + PROTOKOLLER ORIENTERINGSSAKER SAK (NR.) ØKONOMI...osv., osv... SAK (NR.) EVENTUELT (Undertegnes) Styreleders navn Nestleders navn Styremedlem 1 Styremedlem 2 Styremedlem 3 Referent 1

Referat fra forbundstinget for Norges Kampsportforbund, 6. juni 2004. Sak 1 Åpning President Marit A. Scheie åpnet møtet og ønsket alle velkommen. Det ble deretter gitt praktiske opplysninger. Sak 2 Konstituering De fremmøtte representanter ble godkjent. Det var stemmeberettigede og observatører ved møtestart. Innkallingen ble godkjent. Sakliste ble godkjent. Forretningsorden ble godkjent. Som tingdirigent(er) ble følgende valgt; Som sekretær(er) ble følgende valgt; Følgende tellekorps ble valgt; Til å gjennomgå og undertegne tingprotokollen ble følgende valgt; Sak 3 behandle årsmeldingen Årsmeldingen ble gjennomgått. Følgende endringer/tillegg ble bemerket inntatt i årsmeldingen; Med ovenstående bemerkninger ble årsmeldingen godkjent. Sak 4 Behandle revidert regnskap Forbundens regnskap ble behandlet. Følgende bemerkninger ble knyttet til regnskapet; Regnskapet ble godkjent med ovenstående bemerkninger. Sak 5 Innkomne saker Det var innkomne saker til behandling. Følgende vedtak ble fattet;

Sak 6 Fastsette kontingenter og avgifter Det foreligger antall forslag til behandling. Følgende vedtak ble fattet; Sak 7 Behandle langtidsplan og langtidsbudsjett Forbundets langtidsplan/aktivitetsmatrise ble gjennomgått og følgende bemerkninger ble knyttet til denne; Langtidsplanen/aktivitetsmatrise ble godkjent med ovenstående bemerkninger. Forbundens langtidsbudsjett ble presentert og følgende bemerkninger ble knyttet til dette; Langtidsbudsjettet ble godkjent med ovenstående bemerkninger. Sak 8 Godkjenne valg og vedtak foretatt av seksjonstingene Karate; Seksjonsleder presenterte sin seksjons valg og vedtak som var; Forbundstinget godkjente seksjonens valg og vedtak.

Taekwondo WTF; Seksjonsleder presenterte sin seksjons valg og vedtak som var; Forbundstinget godkjente seksjonens valg og vedtak. Jujutsu; Seksjonsleder presenterte sin seksjons valg og vedtak som var; Forbundstinget godkjente seksjonens valg og vedtak. Taekwondo NTN; Seksjonsleder presenterte sin seksjons valg og vedtak som var; Forbundstinget godkjente seksjonens valg og vedtak. Sak 9 Engasjere statsaut./reg. revisor Sak 10 Valg Forbundets revisjonsselskap er BDO Revico Oslo DA. Valg av forbundsstyre; Som President ble valgt enstemmig/med stemmer. Som 1. Visepresident ble valgt enstemmig/med stemmer. Som 2. Visepresident ble valgt enstemmig/med stemmer. Som varamedlemmer ble følgende valgt; og stemmefordelingen var slik; Valg av kontrollkomité; Som leder ble valgt enstemmig/med stemmer. Som medlemmer ble følgende valgt;

og stemmefordelingen var slik; Som varamedlemmer ble følgende valgt; og stemmefordelingen var slik; Valg av lovutvalg; Som leder ble valgt enstemmig/med stemmer. Som medlemmer ble følgende valgt; og stemmefordelingen var slik; Som varamedlemmer ble følgende valgt; og stemmefordelingen var slik; Valg av domsutvalg; Som leder ble valgt enstemmig/med stemmer. Som medlemmer ble følgende valgt; og stemmefordelingen var slik; Som varamedlemmer ble følgende valgt; og stemmefordelingen var slik; Valg av appellutvalg; Som leder ble valgt enstemmig/med stemmer. Som medlemmer ble følgende valgt;

og stemmefordelingen var slik; Som varamedlemmer ble følgende valgt; og stemmefordelingen var slik; Valg av repr. til møter/ting i overordnete org.ledd; Styret fikk fullmakt til selv å oppnevne repr. til møter/ting i overordnete org.ledd. Valg av valgkomité; Som leder ble valgt enstemmig/med stemmer. Som medlemmer ble følgende valgt; og stemmefordelingen var slik; Sak 11 Avslutning Påtroppende President fikk ordet og takket for tilliten. Deretter ble møtet avsluttet med utdeling av blomster til avtroppende styremedlemmer. Avtroppende President ønsket det nye styret lykke til.

Referat fra seksjonstinget for, 5. juni 2004. Sak 1 Åpning Seksjonsleder åpnet møtet og ønsket alle velkommen. Det ble deretter gitt praktiske opplysninger. Sak 2 Konstituering De fremmøtte representanter ble godkjent. Det var stemmeberettigede og observatører ved møtestart. Innkallingen ble godkjent. Sakliste ble godkjent. Forretningsorden ble godkjent. Som tingdirigent(er) ble følgende valgt; Som sekretær(er) ble følgende valgt; Følgende tellekorps ble valgt; Til å gjennomgå og undertegne tingprotokollen ble følgende valgt; Sak 3 behandle årsmeldingen Årsmeldingen ble gjennomgått. Følgende endringer/tillegg ble bemerket inntatt i årsmeldingen; Med ovenstående bemerkninger ble årsmeldingen godkjent. Sak 4 Behandle revidert regnskap Seksjonens regnskap ble behandlet. Følgende bemerkninger ble knyttet til regnskapet;

Regnskapet ble godkjent med ovenstående bemerkninger. Sak 5 Innkomne saker Det var innkomne saker til behandling. Følgende vedtak ble fattet; Sak 6 Fastsette kontingenter og avgifter Det foreligger antall forslag til behandling. Følgende vedtak ble fattet; Sak 7 Behandle langtidsplan og langtidsbudsjet t Seksjonens langtidsplan/aktivitetsmatrise ble gjennomgått og følgende bemerkninger ble knyttet til denne; Langtidsplanen/aktivitetsmatrise ble godkjent med ovenstående bemerkninger. Seksjonens langtidsbudsjett ble presentert og følgende bemerkninger ble knyttet til dette; Langtidsbudsjettet ble godkjent med ovenstående bemerkninger. Sak 8 Valg Valg av seksjonsstyre; Som seksjonsleder ble valgt enstemmig/med stemmer.

Som nestleder ble valgt enstemmig/med stemmer. Som styremedlemmer ble følgende valgt; og stemmefordelingen var slik; Som varamedlemmer ble følgende valgt; og stemmefordelingen var slik; Valg av valgkomité; Som leder ble valgt enstemmig/med stemmer. Som medlemmer ble følgende valgt; og stemmefordelingen var slik; Sak 9 Avslutning Påtroppende styreleder fikk ordet og takket for tilliten. Deretter ble møtet avsluttet med utdeling av blomster til avtroppende styremedlemmer. Avtroppende styreleder ønsket det nye styret lykke til.