Vedlegg 2 til Sportsplanen:

Vedlegg 2 til Sportsplanen: INSTRUKS FOR SENIORFOTBALLEN I GIMLETROLL Formålet med Gimletrolls aktiviteter IK Gimletroll er en breddeklubb med målsetning om å bidra med positive oppvekstvilkår for barn og ungdom i klubbens nedslagsfelt. Formålet og rammene for Gimletrolls fotballaktiviteter Rammene og formålet for alle fotballaktivitetene i klubben er nedfelt i klubbens Sportsplan. Denne forvaltes av klubbens Fotballutvalg og beskriver formål og rammer for alle alderstrinn. Av praktiske årsaker har klubben valgt å beskrive rammene for seniorfotballen gjennom et eget dokument, nærværende Instruks for seniorfotballen. Denne inngår som en del av og utgjør et vedlegg til Sportsplanen. Formål med Seniorfotballen Seniorfotballen består av klubbens dame- og herrefotball på seniornivå. Seniorfotballen skal være en naturlig del av Gimletrolls fotballaktiviteter som starter med pike/ Knøttefotball og ender med veteran. Dame/ Herre fotball Formål med seniorfotballen er å understøtte klubbens hovedmål om å bidra med positive oppvekstvilkår for barn og ungdom i klubbens nedslagsfelt. Hver enkelt deltaker skal få utviklet sitt talent på det nivå denne er både fotballfaglig og sosialt. I tråd med klubbens hovedformål skal seniorfotballen favne både spillere med høyt fotballfaglig nivå gjennom et 1.-lag, og spillere som ønsker et lavere aktivitetsnivå /mosjonsnivå gjennom et 2.-lag. Det er et viktig mål at deltakerne i seniorfotballen skal være en naturlig rekrutteringsgruppe inn mot leder- og treningsoppgaver i klubben, dommeroppgaver osv. Pike /Knøtte fotball Seniorspillere skal videre være naturlige rollemodeller og inspirasjonspunkt for yngre spillere i klubben. Formål med Seniorutvalget

Seniorutvalget er det overordnede styringsorgan for seniorfotballen. Seniorutvalget skal påse at aktivitetene i seniorfotballen er i tråd med og understøtter klubbens hovedformål, Sportsplan osv. Videre er formålet med Seniorutvalget at dette skal definere og sette rammene for senioraktivitetene, samt tilrettelegge for at aktivitetene kan gjennomføres innenfor rammene. En viktig oppgave for utvalget er å bidra til at innholdet i og rammene for seniorfotballen gjøres godt kjent og forankres i alle deler av klubben, og da særskilt hos alle ledere og deltakere i selve aktivitetene. Seniorutvalget rapporterer til Hovedstyret i klubben Medlemmer av Seniorutvalget Medlemmene av utvalget velges av Hovedstyret. Valgene foretas for perioder av to år av gangen. Det er klubbens målsetning at utvalget skal bestå av både kvinner og menn. Seniorutvalget, som formelt styrende organ for senioraktivitetene, skal ikke ha medlemmer som utøver aktivitetene styret er satt til å lede, dvs er direkte involvert i lagenes trener- eller støtteapparat. Rapportering til Hovedstyret Seniorutvalget rapporterer til Hovedstyret i klubben. Leder av seniorutvalget møter i Hovedstyret. Hovedstyret gis løpende rapportering i alle Hovedstyremøter om alle drifts- og sportslige forhold i senioraktivitetene. To ganger årlig gis Hovedstyret en bredere rapportering på status og utvikling av aktivitetene målt opp mot klubbens hovedformål og senioraktivitetenes målsetning om talentutvikling.

Organisering av Seniorfotballen Årsmøtet Hoved- Styret Senior- Utvalget Administrasjonen Spillere Spilleravtaler Trenere Treneravtale m/arb.instruks Oppmann m/arb.instruks Øko./dugnadsansvarlig m/arb.instruks for spillernes deltakelse i seniorfotballen ligger en kontrakt med klubben til grunn (vedlegg 2) for trenernes arbeid ligger en arbeidsinstruks til grunn (vedlegg 3) for oppmennenes arbeid ligger en arbeidsinstruks til grunn (vedlegg 3) for økonomi/dugnadsansvarligs arbeid ligger en arbeidsinstruks til grunn (vedlegg 3) Løpende arbeidsoppgaver for Seniorutvalget Hovedoppgavene for utvalget er: utarbeidelse av årlig plan for aktivitetene på seniornivå utarbeidelse av budsjetter for aktivitetene på seniornivå ansette trener og støtteapparat, herunder økonomiansvarlig for seniorlagene utarbeide arbeidsinstruks for trenerne utarbeide instruks for økonomiansvarlig sette sportslige målsetninger for året, så som divisjonsnivå og mål om plasseringsmål i divisjonen lagene spiller i.

godkjenne spillerstallene for de ulike lagene godkjenne ev. endringer i spillerstallene underveis i sesongen forankre alle målsetninger og rammer hos trenerne og spillere holde løpende dialog med trenerne på alle lag gjennomføre en fullverdig og strukturert rapportering fra trenerne 2 ganger årlig holde dialog med og være orientert om utvilkling og samspill med de eldste aldersbestemte lag evaluere resultatene av hver sesong opp mot målsetningen med seniorfotballen, samt foreta slik målsetning i definerte evalueringsskjemaer. se til at selvfinansieringen av lagenes budsjett nåes. Sportslig målsetning - Lag og resultater Det lokale nedslagsfeltet for klubbens virke og aktiviteter gjelder for seniorfotballen som for de øvrige lag i klubben, dvs at senioraktivitetene er for innbyggere i klubbens nedslagsfelt. Klubbens rammer for seniorlagene er at de skal spille på det divisjonsnivå som klubbens egne spillere ihht nedslagsfeltet til enhver tid representerer. Dette innebærer at klubben ikke har et eget mål om at lagene skal spille i en konkret divisjon, som deretter løpende aktiviteter / satsningsnivå justeres etter. Det lokale nedslagsfeltet for klubbens seniorfotball har prioritet fremfor eventuelle ønsker om bruk av spillere fra andre geografiske områder. Sportslig målsetning - Utvikling av enkeltspillere Det sportslige målet for klubben er at seniorfotballen gjennom talentutvikling skal utvikle hver enkelt spiller på det nivå denne er. Dette både ift fotballfaglige- og sosiale ferdigheter. For å oppnå dette ønsker klubben at bruk av verktøy for individuell oppfølging, så som utviklingssamtaler og utviklingsplaner skal inngå i spillerutviklingsarbeidet. Bruk av Sesongmålsetning Foran hver sesong skal det vedtas et sportslig mål for inneværende sesong for hvert lag. Dette skal være konkret og oppnåelig, og tjene som motivasjon og målbilde for hvert lag. Sesongmålet kan revideres underveis i sesongen dersom det finnes formålstjenlig. Slike sesongmålsetninger er dog underordnet og ikke må komme i konflikt med målsetningen for seniorfotballen om talentutvikling av klubbens egne spillere, jfr ovenfor. For sesongmålsetning, tiltak og evaluering for 2009, se vedlegg 4. Godtgjørelser I likhet med alle andre medlemmer i klubben deltar medlemmer i seniorfotballen etter frivillighetsprinsippet og uten noen form for godtgjørelser.

Dette innebærer at sko- og treningstøy, reisepenger individuelt til og fra treninger og kamper osv holdes og betales av hvert enkelt medlem. Klubben betaler heller ikke andre former for godtgjørelser, så som for utlegg transport, tapt arbeidsfortjeneste e.l.. Økonomiske rammer i) klubbens dekning av kostnader Budsjettet og regnskap for seniorfotballen vedtas av Hovedstyret. Grunnprinsippet i klubben om frivillighet osv også gjelder senioraktivitetene. Dette innebærer at klubben dekker utgifter som for alle øvrige lag, dvs. påmeldingsavgifter til serien, dommere, trenere osv. ii) øvrige kostnader - Økonomiansvarlig l enkelte sesonger vil det være kostnader forbundet med seniorfotballen som går utenpå det klubben dekker for sine lag, jfr. ovenfor. Slike kostnader skal dekkes av seniorfotballens egne medlemmer gjennom dugnadsarbeid. Til organisering av slikt arbeid skal det i organisasjonsmodellen for hvert lag inngå en egen Dugnads/Økonomiansvarlig. Dugnads/økonomifunksjonen er ansvarlig for å fremskaffe dugnadsoppgavene til lagene, samt organisere det praktiske arbeidet ifm slike aktiviteter. Videre er denne funksjonen ansvarlig for å utarbeide budsjett og arbeidsplaner for inndekning av slike kostnader i forkant av hvert år, samt rapportere drift av dette til seniorutvalget. For å oppnå en realistisk og forutsigbar ramme for slikt arbeid vil hvert medlem i seniorfotballen gjennom sin spilleravtale med klubben forplikte seg til et nærmere bestemt antall dugnadstimer årlig. Administrasjonen i klubben kan på anmodning bistå og være behjelpelig med slikt arbeid, såfremt dette tids- og ressursmessig er forenelig med de løpende oppgaver. Suksesskriterier for Seniorfotballen Seniorutvalget er ansvarlig for en årlig evaluering av aktivitetene som ligger under utvalget. Slik evaluering skal foretas ved avslutningen av hver sesong, og ligge til grunn som et viktig informasjonsbidrag i forberedelsene til neste sesong. Evalueringen skal omfatte innholdet i og utvikling av alle aktivitetene målt ift de målsetninger og rammer som lagt fra klubbens side, definert som konkrete suksesskriterier.

Evaluering skal foretas gjennom standardiserte evalueringsskjemaer- og rutiner, samt være dokumentert og tilgjengelig for hele klubben. Gimlekollen, mars 2009

Vedlegg 3: Kontrakt for amatørspiller Kontrakt for amatørspiller Mellom IK Gimletroll og spiller:.. født:.. er det inngått følgende gjensidige forpliktende kontrakt for tidsrommet fra 15. januar 2009 til 31.november 2009. 1. Generelle bestemmelser 1.1. Med amatørspiller forstås fotballspiller som ikke er profesjonell, deltidsspiller eller lærlingeproff (se NFF s overgangsbestemmelser). 1.2. Spilleren må være medlem av klubben. Medlemskapet faller ikke bort ved kontraktens utløp. Klubben har organisatorisk styringsrett over alle sine medlemmer etter idrettens bestemmelser. 2. Spillerens plikter 2.1. Spilleren skal være medlem av klubben i.h.t. idrettens besemmelser. 2.2. Spilleren plikter å ha NFFs lisensforsikring. Lisensbeløpet skal være betalt før sesongstart. 2.3. Spilleren kan bli holdt økonomisk ansvarlig for manglende betaling av lisens og treningsavgift. 2.4. Spilleren plikter å delta på dugnadsarbeidet som tilrettelegges av klubbens seniorutvalg, hvor antatt dugnadstimer er 25. 2.5. Spilleren plikter å gjennomføre tildelte vakter under Expertfestivalen, i henhold til medlemsvilkårene til klubben. 2.6. Spilleren plikter å melde fra til trener/oppmann hvis han/hun er forhindret fra å møte til kamp/trening. 2.7. Det forventes at spillere møter til samtlige kamper der han/hun er tatt ut som en del av kamptroppen. Det forventes videre at deltakelse på laget prioriteres etter skole og fast jobb men før deltidsarbeid og andre fritidsinteresser, ferier og aktiviteter. Det forventes at spillere som ikke blir tatt ut i kamptroppen (pga skade eller annet) møter opp som tilskuere på lagets hjemmekamper. Det forventes også at skadede spillere har jevnlig dialog med trenerteam og om mulig møter til trening for alternativ trening eller bistår trenerteamet ved behov. 2.8. Spilleren plikter å spille på det laget klubben/trenere bestemmer. 2.9. Klubben har i rimelig utstrekning rett til å benytte spilleren ovenfor klubbens sponsorer og andre samarbeidspartnere. Spilleren kan ta forbehold om ikke å bli benyttet i reklame eller annen markedsføringsmessig sammenheng dersom denne medvirkningen vil stride mot spillerens etiske eller moralske overbevisning, eller reklame for konkurrenter til egen eller arbeidsgivers virksomhet. 2.10Spilleren plikter å stille i klubbens spillertøy. Dette avklares nærmere med lagets støtteapparat og seniorutvalget 2.11 Spilleren plikter å avstå fra doping og andre forbudte midler i henhold til idrettens bestemmelser. 3. Klubbens plikter 3.1. Klubben plikter å skaffe til veie trenere og lagledere til å lede klubbens A-lag gjennom sesongen. 3.2. Klubben plikter å sikre gode treningsforhold og tilgang til garderobe i forbindelse med trening på Prestheia og hjemmekamper. 3.3. Klubben skal sikre oppfølging og behandling av spillere med skade innen tre dager. Utgifter dekkes av den enkelte spillere. 3.4. Klubben dekker utgifter knyttet til drift ved administrasjonen. (Sportslig og merkantilt).

3.5. Klubben plikter å drifte laget og dekke utgifter innen de godkjente budsjettrammene. Følgende utgifter dekkes i 2009: - Kamputgifter, påmelding, bøter o.l. til Agder fotballkrets - Kamputgifter, lys, baneleie/banehold til Idrettsetaten - Dommerutgifter (treningskamper og i kampsesong) - Leie av treningstid i Sørlandshallen - Kompensasjon trenerteam - Medisinsk utstyr (medisinsekk, isposer, tape o.l.) - Utstyr til laget (baller, kjegler, vester o.l.) - Subsidiert klubbtøy 4. NFFs regelverk 4.1. Innholdet i denne kontrakten skal være i samsvar med NFFs regelverk og retningslinjer. Ved endring i regelverk og retningslinjer som berører innholdet i kontrakten, vil de nye bestemmelsene går foran formuleringer i kontraktene der det måtte være motstrid 4.2. I kontraktsperioden kan spilleren ikke bli spilleberettiget for ny klubb uten at de 2 klubbene og spilleren er enige om dette. Forbundsstyret kan i spesielle tilfeller, etter søknad, gi dispensasjon ut fra rimelighetsvurdering, selv om partene ikke er kommet til enighet 4.3. Etter utløpet av kontraktsperioden står spilleren fritt til å gå til ny klubb. Det kan ikke kreves økonomisk kompensasjon ved overgang til ny klubb, når overgangen skjer etter denne kontraktens utløp og forpliktelsene i henhold til denne kontrakten er oppfylt. Spilleberettigelse for ny klubb krever at forpliktelsene til tidligere klubb er ordnet 4.4. På forespørsel fra krets eller forbund plikter klubb/spiller å sende inn kontrakten sammen med eventuelle vedlegg 5. Tvister 5.1 En eventuell tvist med bakgrunn i denne kontrakten skal partene forsøke å løse gjennom samtaler. Over samtalene før protokoll som undertegnes av begge parter. Kommer ikke partene til enighet, skal saken sendes NFFs Tvistenemd til avgjørelse.

Vedlegg 4. Arbeidsinstruks for trenerapparat Gimletrolls A-lag herrer Trenerapparat plikter å følge opp sine arbeidsoppgaver etter beste evne, sørge for å til enhver tid være utviklingsorientert både ifht. egen utvikling og klubbens, og jobbe systematisk og planmessig for å oppnå de mål som er nedsatt. Trenere ansettes av klubbens hovedstyre. Trenere rapporterer til seniorutvalget. Klubbens målsetning IK Gimletroll er en breddeklubb med målsetting om å bidra med positive oppvekstvilkår for barn og ungdom på Gimlekollen, Fagerholt, Kongsgård, Presteheia og omliggende områder. Klubben ønsker at klubbens A-lag skal være en arena for å drive med talentutvikling for spillere i nærområdet. Klubbens A- lag skal sesongen 2009 spille i 3. divisjon, og klubben mener dette er en fin arena for å kunne drive i tråd med målsettingen. Klubbens seniorutvalg vil sammen med trenerapparat avklare mer konkret målsetning for sesongen ved behov om dette. Forventinger IK Gimletroll forventer at trenere jobber i tråd med klubbens gjeldende visjon. Klubben forventer også at trenere rapporterer til seniorutvalget som et organ hvis oppgave er å videreutvikle og jobbe fremtidsrettet for laget. Klubben forventer også at trenerapparatet oppmuntrer spillere til dungnadsinnsats og er lojale mot det seniorutvalget legger til rette for. Trenerapparatets ansvar Trenere for A-laget vil ha hovedansvaret for det sportslige rundt laget. Trenere lager en plan for sesongen, som legges frem for seniorutvalget for godkjenning. Trenere bestreber seg på å utvikle spillere med gode ferdigheter, spilleglede, gode holdninger og lagmoral. I tillegg; - gjøre seg kjent med og overholde de retningslinjer som er gitt av klubbens sportsplan - jobbe i et team sammen med støtteapparatet rundt laget i de rollene som blir fordelt (oppmenn, materialforvalter etc.) - møte forberedt til trening og kamp - stille i klubbens treningstøy på trening og kamp

- delta på trenermøter i regi av klubben Mer spesifisert; Hovedtreners oppgaver: - hovedansvar for det sportslige i trening og kamp - planlegge/gjennomføre treninger - lage årsplaner og periodeplaner - spillersamtaler - kampanalyse Assistenttreners oppgaver: - planlegge/gjennomføre treninger - samtale/diskusjonspartner med hovedtrener - assistere ved kamper Oppmann/lagleders oppgaver: Generelt - Være bindeledd mellom klubb og spillere angående praktiske saker. - Sørge for kommunikasjon mellom spillere, klubb og trenere. - Benytte lagssiden på klubbens hjemmeside som verktøy for kommunikasjon Utstyr - Ansvar for at alt utstyr til enhver tid er i orden og på plass (baller, kjegler, vester, medisinskriv o.l.). - Melde fra behov om supplering. - Påse at spillere stiller i riktig utstyr Ved trening - Være tilgjengelig med praktiske oppgaver som kan oppstå i løpet av økta. - Sørge for at garderobe er tilgjengelig og opplåst. Ved kamper - Være tilstede på kamper - Være reiseleder på bortekamper - Ansvar for kontakt med dommere og bortelag. - Skaffe dommere når nødvendig, eksempelvis til treningskamper. - Fylle ut kamprapport/dommerkort. - Holde orden på antall gule/røde kort - Generelt bistå med praktiske oppgaver i forbindelse med kamper

Arbeidssted Kamper Arbeidssted er den arena hvor den enkelte kamp både seriekamper og treningskamper avvikles. Trening Arbeidsstedet er det sted hvor trening gjennomføres. Annet Andre arbeidssteder vil være de arenaene klubben oppnevner, f.eks. i forbindelse med treningsleir. Arbeidstid Arbeidstiden skal være minimum 4 aktiviteter (i sesongperioden januar oktober, minus ferie) per uke tilsvarende 1, 5 timer per aktivitet, med det som naturlig følger med dette i forhold til planlegging etc. I perioden november desember forventes det minimum 2 aktiviteter i uken. Det forventes større arbeidsmengde tilknyttet til lagets treningsleir. Trenere har krav på - at klubbens seniorutvalg sammen med sportslig leder jobber for laget i henhold til de planer og strategier som legges - at støtteapparatet forplikter seg og følger opp sine arbeidsoppgaver - en motivert spillerstall som har forpliktet seg på sesongens opplegg, og alltid møter forberedt til trening og kamp Klubbens ansvar - tildele treningstider hvor laget får fire treningsøkter i perioden januar-april, og tre treningsøkter resten av året - ansvarlig for påmelding av lag til kretsen - stille nødvendige kampballer og treningsballer (én ball per spiller) av god kvalitet til disposisjon - stille nødvendig øvrig utstyr til disposisjon (kjegler, vester, medisinsk utstyr etc) - legge til rette for trenerkurs og annen kompetanseheving - utbetale trenerkompensasjon - dekke utgifter til treningskamper - dekke reise og opphold for trenere til treningsleir - sikre en ordning med fysioterapeut for spillere, hvor behandlingsutgifter dekkes av den enkelte spiller

- ansvarlig for oppfølging av at spillere har betalt lisens og at eventuelle overganger er i orden - være synlig på trening og kamper så lang det er mulig

Arbeidsinstruks for trenerapparat Gimletroll Damelag A Trenerapparat plikter å følge opp sine arbeidsoppgaver etter beste evne, sørge for å til enhver tid være utviklingsorientert både ifht. egen utvikling og klubbens, og jobbe systematisk og planmessig for å oppnå de mål som er nedsatt. Trenere ansettes av klubbens hovedstyre. Trenere rapporterer til seniorutvalget. Klubbens målsetning IK Gimletroll er en breddeklubb med målsetting om å bidra med positive oppvekstvilkår for barn og ungdom på Gimlekollen, Fagerholt, Kongsgård, Presteheia og omliggende områder. Klubben ønsker at klubbens A-lag skal være en arena for å drive med talentutvikling for spillere i nærområdet. Klubbens damelag skal sesongen 2009 spille i 2. divisjon, og klubben mener dette er en fin arena for å kunne drive i tråd med målsettingen. Klubbens seniorutvalg vil sammen med trenerapparat avklare mer konkret målsetning for sesongen ved behov om dette. Forventinger IK Gimletroll forventer at trenere jobber i tråd med klubbens gjeldende visjon. Klubben forventer også at trenere rapporterer til seniorutvalget som et organ hvis oppgave er å videreutvikle og jobbe fremtidsrettet for laget. Klubben forventer også at trenerapparatet oppmuntrer spillere til dungnadsinnsats og er lojale mot det seniorutvalget legger til rette for. Trenerapparatets ansvar Trenere for damelaget vil ha hovedansvaret for det sportslige rundt laget. Trenere lager en plan for sesongen, som legges frem for seniorutvalget for godkjenning. Trenere bestreber seg på å utvikle spillere med gode ferdigheter, spilleglede, gode holdninger og lagmoral. Trenerapparatets hovedoppgaver: - ansvar for det sportslige - planlegge/gjennomføre treninger - lede laget i kamp og treninger - kampanalyse - lage sportslig årsplan

I tillegg; - gjøre seg kjent med og overholde de retningslinjer som er gitt av klubbens sportsplan - jobbe i et team sammen med støtteapparatet rundt laget i de rollene som blir fordelt (oppmenn, administrativ leder etc.) - møte forberedt til trening og kamp - stille i klubbens treningstøy på trening og kamp - delta på trenermøter i regi av klubben Støtteapparatets hovedoppgaver: Oppmenn; - ansvar for at alt utstyr til enhver tid er i orden og på plass - være tilgjengelig med praktiske oppgaver i forbindelse med kamper og trening - være reiseleder på bortekamper - skaffe dommere når nødvendig, eksempelvis til treningskamper - fylle ut kamprapport/dommerrapport - holde orden på antall røde/gule kort og generelt vite hvem som er spillerberettiget (lisens, overganger osv) - ha ansvar for lagets side på klubbens hjemmeside Administrativ leder; - ha ansvar for administrative oppgaver knyttet til laget - være bindeledd mellom klubb og spillere ang praktiske oppgaver - være bindeledd mellom seniorutvalg og laget - tett dialog med spillergruppe - assistere oppmenn ved behov - organisering av dugnad Sportslig leders oppgaver inn mot damelaget; - kontakt eksternt med forbund/krets/klubber/spillere (ang. overganger, samarbeid osv) - påse at instrukser til trener- og støtteapparat følges Arbeidssted Kamper Arbeidssted er den arena hvor den enkelte kamp både seriekamper og treningskamper avvikles. Trening

Arbeidsstedet er det sted hvor trening gjennomføres. Annet Andre arbeidssteder vil være de arenaene klubben oppnevner, f.eks. i forbindelse med treningsleir. Arbeidstid Arbeidstiden skal være 3-4 aktiviteter (minus ferie) per uke tilsvarende 1, 5 timer per aktivitet, med det som naturlig følger med dette i forhold til planlegging etc. Trenere har krav på - at klubbens seniorutvalg sammen med sportslig leder jobber for laget i henhold til de planer og strategier som legges - at støtteapparatet forplikter seg og følger opp sine arbeidsoppgaver - en motivert spillerstall som har forpliktet seg på sesongens opplegg, og alltid møter forberedt til trening og kamp Klubbens ansvar - tildele treningstider hvor laget får tre treningsøkter i uken - ansvarlig for påmelding av lag til kretsen - stille nødvendige kampballer og treningsballer (én ball per spiller) av god kvalitet til disposisjon - stille nødvendig øvrig utstyr til disposisjon (kjegler, vester, medisinsk utstyr etc) - legge til rette for trenerkurs og annen kompetanseheving - utbetale trenerkompensasjon - dekke utgifter til treningskamper - dekke reise og opphold for trenere til treningsleir - ansvarlig for oppfølging av at spillere har betalt lisens og at eventuelle overganger er i orden - være synlig på trening og kamper så lang det er mulig

Vedlegg 5 Sesongmålsetning, tiltak og evaluering for respektive seniorlag Herrer A-lag Sesongmålsetning: Klubbens herrer A- lag skal sesongen 2009 spille i 3.divisjon. Dette er en god arena for å drive med talentutvikling for spillere i klubbens nedslagsfelt. Resultatmålsetningen for 2009 er at laget beholder plassen i 3.divisjon. - Godt kvalifisert trenerapparat. Se vedlegg 4 for arbeidsinstruks for trenerapparat. - Motivert og talentfull spillergruppe. Se vedlegg 3 for spillerkontrakter. Andre mål; utvikle unge spillere inn mot a-laget - Hospitering for talentfulle guttespillere. - Kartlegge potensielle spillere til å inngå i a-lagstroppen neste sesong. Trenerapparatet har dialog med trenerkoordinator angående hospitering fra guttelag opp til seniorlag. Eventuell permanent flytting vurderes sportslig av trenere på seniorlaget, i samråd med trenerkoordinator og sportslig leder. stil og profil - Utvikle spillere med gode holdninger, god moral, ferdigheter og spilleglede - Uniformering Evaluering: - rapportering til SU to ganger i sesongen - jevnlig dialog med sportslig leder Suksesskriterier Evalueringsskjema

Damer A-lag Sesongmålsetning: Klubbens damer A- lag skal sesongen 2009 spille i 2.divisjon. Dette er en god arena for å drive med talentutvikling for spillere i klubbens nedslagsfelt. Målsetningen er at laget etablerer seg i 2.divisjon. Dette er viktig for å også kunne ha et tilbud med et andrelag i klubben. I denne etableringsfasen har klubben en større andel fra spillere fra andre bydeler. - Godt kvalifisert trenerapparat. Se vedlegg 4 for arbeidsinstruks trenerapparat. - Motivert spillergruppe. Se vedlegg 3 for spillerkontrakt. Andre mål; utvikle spillere inn mot a-laget - Hospitering for talentfulle jentespillere. - Kartlegge aktuelle spillere til å inngå i a-lagstroppen neste sesong. Trenerapparatet har dialog med sportslig leder angående hospitering fra jentelag opp til seniorlag. Eventuell permanent flytting vurderes sportslig av trenere på seniorlaget, i samråd med sportslig leder. stil og profil - Utvikle spillere med gode holdninger, god moral, ferdigheter og spilleglede - Uniformering Evaluering: - Rapportering til SU to ganger i sesongen - Jevnlig dialog med sportslig leder Suksesskriterier Evalueringsskjema

Herrer B- lag Sesongmålsetning: Klubbens Herrer B- lag skal i sesongen 2009 spille i 6. divisjon. B-laget skal være en arena for klubbens herrespillere som ikke har motivasjon, interesse eller ferdigheter til å spille for a- laget. B-laget skal også kunne fungere som en arena for å gi spilletid for a-lagsspillere som får lite spilletid her. - Gi et tilbud til alle i klubbens nedslagsfelt som har lyst å spille. - 2-4 a-lagsspillere inngår som en del av kamptroppen for b-laget, med mindre annet er avtalt mellom de ansvarlige i god tid. Andre mål; ivareta de sosiale rammene i gruppen - Høy sosial faktor Evaluering: - Dialog med de ansvarlige for laget Suksesskriterier Damer B-lag Sesongmålsetning: Klubbens Damer B- lag skal i sesongen 2009 spille i 3. divisjon. B-laget skal være en arena for klubbens damespillere som ikke har motivasjon eller interesse til å spille for a-laget. Etter avtale kan a-lagsspillere få spilletid på b-laget. B-laggspillere som har gått ned fra a- laget kan også flyttes opp om de har motivasjon og treningsvilje. - Gi et tilbud til alle i klubbens nedslagsfelt som har lyst å spille.

Andre mål: ivareta de sosiale rammene i gruppen - Høy sosial faktor Evaluering: - Dialog med de ansvarlige for laget Suksesskriterier Evaluering & oppfølging Sesongmålsetningene og tiltak evalueres høsten 2009 og målsetning for 2010 etableres ved utgangen av sesongen 2009.