Presentasjon av Glamox Molde Næringsforum 5. juni 2015 Kjell Stamnes 1
Produksjonsenheter Canada Newfoundland Norge Molde Kirkenær Sverige Målilla Tyskland Bremen Teterow Estland Keila Sør Korea Busan Kina Suzhou
Egne salgsorganisasjoner Eiet 100% av Glamox Norge Sverige Danmark Finland Estland Tyskland Nederland UK Irland Singapore Kina Korea Dubai USA Canada Brasil 4
Resultat før skatt 2001-2014 300 265 200 100 0 18 48 87 135 144 109 144 150 164 208-100 -36-36 -200-300 -215 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Utbytte til aksjonærer og ekstraordinær bonus til ansatte Utbytte utbetalt i perioden 2007- mai 2015: 826 mill Ekstraordinær bonus til ansatte 2006 - mai 2015: 88 mill
Markeds- og kundeorientere hele organisasjonen Hva har vi gjort? 7
Forretningside Glamox skal være en preferert løsningsorientert leverandør av belysning til definerte markedssegment - Kontorbygg - Handelsflåtebåter - Undervisningsbygg - Olje og gass - Industribygg og logistikksenter - Cruise og ferger - Helsebygg - Fritidsbåter - Navy fartøyer
Markedsorientering (forts.) Markedsorientert produktutviklingsprosess Markedsorientert årlig sortimentsprosess 10
Building users Market arena Building owner Advisors promotion channel Sales channel electro - Architects - Construction company - Interior architects - Electrical installers - Electrical engineers - Electrical wholesaler - Light designers Sales channel furniture - Furniture chain - Furniture dealer GLAMOX LUXO Sales channel - others - Special distributors 11
Glamox styrke God applikasjonsforståelse i de segmenter vi skal være i Gode belysningsløsninger for brukere av lys i de prioriterte segmenter Stor kompetanse om hvordan markedsarenaene fungerer 12
Suksess - formel 20% strategi 80% gjennomføring god drift 13
Strategi Tydelig på mål Målnedbrytning som er konsistens med overordnede mål Strategi betyr også å velge bort Langsiktighet Fokus Enkelhet 14
Hovedstrategier Videreutvikle virksomhetene i både Professional Building Solutions og Global Marine & Offshore I tillegg til organisk vekst, vil oppkjøp være nødvendig (fra 2008) Utvikling av nye produkter er kritisk viktig for vekststrategien Styrking av salgsorganisasjonen og videre forbedring av salgsarbeidet er en kritisk suksess faktor Kontinuerlig fokus på forbedrings- og effektivitetsarbeidet i hele organisasjonen. Dette vil bli gjort gjennom implementering av «best practices» og felles arbeidsprosesser 15
Gjennomføring god drift Strive towards operatonal excellence Skape en prestasjonskultur (Vinne VM) Være god i hele verdikjeden Hele verdikjeden må støtte opp om - hvordan bli «den prefererte løsningsorienterte belysningsleverandøren» Langsiktighet bygge sten på sten Men utålmodig på resultater 16
Ledelse Synlighet i lederskapet «Management by walking around» Walk as you talk Ledelse setter standard Ledelse skal sette store krav/forventninger Ledere må tilsvarende være gode til å coache Skape en god kultur basert på felles verdier og begrensede, men tydelige sentrale «Instructions» Unngå byråkrati og ikke verdiskapende arbeidsoppgaver Ledere må ha en viss «stahet» 17
Muligheter med nye teknologier Energieffektivisering Yrkesbygg i Norge bruker 10TWH til belysning Ca. 4.5 TWH (45%) i besparelse ved å bytte belysning (Nye teknologier) Human Centric Lighting biologisk effektivt lys Dagslys varierer i farge og intensitet over en dag «Gjenskape dagslys inne» 18
Applikasjonsspesifikke effekter ved Human Centric Lighting Helse Forbedret effekt av medisiner, f.eks. Antidepressiva Redusert behandlingstid og frigjøring av pleiernes tid Kontor Økt ansattemotivasjon og ytelse Maksimering av konsentrasjon og energi Skole Redusert tretthet og kortere oppvåkningstider Utvidede og dypere konsentrasjonsperioder forbedrede testresultater Redusert hyperaktivitet Industri Forbedret produksjonsutfall og redusert feilrate i repetitive arbeidsoppgaver Biorytmisk justering for nattarbeidere
Glamox studier på elever viser økt konsentrasjon og ro i klassen og forbedret søvnmønster Verdens første Human Centric lighting studie med LED! Samarbeid med UiB, Haukland Universitetssjukehus og Nasjonal kompetansetjeneste for søvnsykdommer Tuv skole i Hemsedal: 3 og 4. klasse, 27 elever Resultater: Lærer rapporterer om positiv utvikling for elevenes konsentrasjonsevne og ro i klassen Studie viser mindre egenrapportert søvnighet blant elevene* * Effekt av klasserombelysning på søvn, søvnighet og konsentrasjon. Saxvig et al 2014