På vei mot Innlandet -framdrift og balanse
Hva skal Innlandet være? Vi skal bygge noe nytt!
Visjon for sammenslåingsprosessen: Nye utfordringer større muligheter
Verdier for sammenslåings -prosessen: Raus Inkluderende Moderne
Innlandet 1.1.2020: Oppland og Hedmark blir Innlandet. Nesten 10 000 km2 større enn Danmark. 46 kommuner etter at Lunner og Jevnaker går ut.
Befolkningstetthet 58 % bor i tettbygde strøk. Lavest i landet. Landsgjennomsnittet er 77 %. 90 % eller mer 60 % - 89 % 30 % - 59 % Tall hentet fra www.ssb.no januar 2017. 29 % eller mindre
Status i prosessen
Politisk organisering Formannskapsmodell Arbeidsutvalget har innstilt overfor Fellesnemnda på følgende organisering: - fylkesutvalg med 15 medlemmer - fire hovedutvalg a 11 medlemmer utdanning kultur samferdsel næring
Kommuner og regionråd Det er etablert en referansegruppe for samarbeidet mellom kommunene og den nye fylkeskommunen: - Regionrådslederne og representanter fra arbeidsutvalget En ny modell for samarbeid mellom kommunene og den nye fylkeskommunen legges fram til politisk behandling i løpet av høsten 2018
Administrativ organisering FR Stab Eiendom Kompetanse og tannhelse Næring og internasjonalt samarbeid Samferdsel, veg, jernbane, kollektiv Kultur, kulturarv, idrett, bibliotek Administrasjon Samfunnsutvikling, plan, klima og miljø
Fylkeskommunen som strategisk veiviser Valg av visjon og satsingsområder Politisk arbeidsgruppe valgt Frist juni 2019 Bred medvirkning
Regional planstrategi Arbeidet starter nå. Saker avklares i arbeidsutvalget. Bred medvirkning og forankring. Ferdigstilles av nytt fylkesting.
Kultur Produksjon og formidling: profesjonell scenekunst. Ulike ordninger. Behandling: uavklart. Produksjon og formidling: profesjonell musikk. Felles modell, ulike ordninger. Behandling: juni 2019. Formidling av kulturarv: Museene, publikum, forskningsmiljø, skoler. Ulike ordninger. Behandling: uavklart. Den kulturelle skolesekken. Ulike ordninger. Behandling: juni 2019. Kulturaktiviteter for barn og ungdom (UKM). Ulike ordninger. Behandling: juni 2019. Det frivillige feltet. Ulike ordninger. Behandling: oktober 2019. Forvaltning av fylkeskommunale tilskuddsordninger. Ulike ordninger. Behandling: oktober 2019. Den kulturelle spaserstokken. Ulike ordninger. Behandling: oktober 2019. Spillemidler til kulturarenaer. Må harmoniseres. Behandling: juni 2019. Utdeling av priser. Ulike ordninger. Behandling: juni 2019.
Kultur forts. Handlingsplan, strategisk plan idrett og friluftsliv. Ulike planer. Behandling: 2020. Tilskudd og samarbeid idrettskrets. Ulike ordninger. Behandling: uavklart. Tilskudd og samarbeid Olympiaparken. Ulike ordninger. Behandling: uavklart. Tilskudd og samarbeid særkretser. Ulike ordninger. Behandling: oktober 2019. Antidopingarbeid. Ulike ordninger. Behandling: oktober 2019. Anleggsutvikling, fordeling av spillemidler, prioritering av søknader. Ulike ordninger. Behandling: juni 2019. Arrangementsutvikling. Tilskuddsordning til prosess for arrangementsutvikling. Ulike ordninger. Behandling: oktober 2019.
Samfunnsutviklingsaktøren Kultur og idrett vil trolig være sentralt. Egen avdeling. Nye oppgaver. 115 mill. kr til spillemiddelfordeling Modell for prioritering må utvikles. Kompetanse for å bistå søkere. Bygge de riktige anleggene. Hva med «bonusinnbyggerne» våre?
Realisere mulighetene Vi trenger å skape unik attraktivitet inn i en tid hvor innovasjon og omstilling stadig går raskere Fylkeskommunen vil være en aktør for å få dette til Skal vi lykkes må flest mulig jobbe i samme retning