KULTURSTRATEGI FOR TRØNDELAG

Transkript

1 KULTURSTRATEGI FOR TRØNDELAG

2 OPPGAVEN Trøndelag som region skal ha en samlet strategi for kulturfeltet, og den skal romme både innovasjon og tradisjon. -Fra regional planstrategi. Fylkestingene i juni 2016 Kultur skal bidra til å gi Trøndelag et løft både når vi snakker om kulturell egenaktivitet, kulturopplevelser med god kvalitet og stort mangfold og kulturbasert næringsutvikling.

3 TRØNDELAGSPLANEN: HVOR SKAL TRØNDELAG VÆRE I 2030? I 2030 kjennetegnes Trøndelag av god livskvalitet og mangfold Bolyst og livskvalitet I 2030 er kunst og kultur en viktig drivkraft for samfunnsutvikling i Trøndelag I 2030 er Trøndelag best i Norge på regional samhandling Regionale tyngdepunkt og kommunikasjoner I 2030 har Trøndelag en bærekraftig areal- og transportstruktur I 2030 har Trøndelag et balansert utbyggings- og bosettingsmønster I 2030 har Trøndelag et samordnet transport- og samferdselssystem Kompetanse, verdiskaping og naturressurser I 2030 har Trøndelag et omstillingsdyktig og framtidsrettet arbeids- og næringsliv I 2030 er trøndersk næringsliv basert på miljøvennlig næringsutvikling og teknologi I 2030 har Trøndelag bærekraftig produksjon av mat og bioråstoff

4 I 2030 ER KUNST OG KULTUR EN VIKTIG DRIVKRAFT FOR SAMFUNNSUTVIKLING I TRØNDELAG Det betyr at kommunene har en solid kulturell grunnmur som bidrar til et mangfoldig og skapende kulturliv. både kulturelle egenaktiviteter og profesjonelle kulturtilbud er tilgjengelig for alle. samisk språk og kultur skal være levende og synlig i Trøndelag. trøndersk idrett og kultur er sterk i topp og bredde, og god på mangfold, frivillighet og arrangement. det kulturbaserte næringslivet er velutviklet. aksen Stiklestad-Nidarosdomen er en godt utviklet symboltungt bærebjelke i ett samlet Trøndelag.

5 UTREDNINGER LOVVERK STATISTIKK DIALOG

6 FIRE RELEVANTE MELDINGER/ UTREDNINGER FRAMLAGT SISTE MÅNED

7 NY KULTURMELDING MEN MANGE UTREDNINGER KOMMER : Egen barn/ungdomskulturmelding løfte fram barn og unge som målgruppe og aktive deltagere medvirke til å heve statusen og kvaliteten på kultur som blir skapt og formidlet til barn og unge se de ulike satsingene innenfor kulturskole og barne- og ungdomskultur i sammenheng se på kulturskolenes rolle i et integreringsperspektiv vurdere hvordan ressurser og kompetanse kan spille sammen for å komme barn og unge til gode i enda større grad styrke samarbeidet mellom kultursektoren og kunnskapssektoren Egen museumsmelding gjennomgå situasjonen for museumssektoren, inkludert de samiske museene, i lys av museumsreformen drøfte framtidsutfordringer og muligheter for museene En kunstnermelding En språkmelding En strategi for kultur og reiseliv Ny nasjonal bibliotekstrategi

8 Kulturens egenverdi MODELL: KULTURENS KRAFT Kultur som samfunnsskapende kraft Delta Oppleve Skape Samfunnsutviklerrollen Tre dimensjoner Gi strategisk retning til samfunnsutviklingen Fritidsaktiviteter Barn og unge Nærmiljø Kulturarv Kulturnæring Profesjonelle kulturtilbud Kunstnere Frie feltet Arrangement festivaler Hvor er kulturen tilstede i samfunnet? Samordne og koordinere offentlig innsats og virkemiddelbruk Mobilisere aktører med ulike ressurser Kulturstrategien skal bidra til at det legges til rette for at flest mulig får delta, oppleve og skape, og dermed gi kraft til samfunnet, -ved hjelp av de tre dimensjonene i samfunnsutviklingen

9 KULTURENS SAMFUNNSSKAPENDE KRAFT Delta - Oppleve Skape Eksempel på dilemma: Mangfold Profesjonalitet Tradisjon Bredde Grunnmur Forutsigbart Lønnsomhet Eksklusivitet Frivillighet Innovasjon Topp Fyrtårn Impulsivt/kreativt Fri tilgang

10 KULTURELL GRUNNMUR OG INFRASTRUKTUR Kulturskolen, biblioteket og det frivillige kulturlivet regnes som kjernen i den kulturelle grunnmuren. Det er også behov for fleksible og funksjonelle kulturarenaer. Her vist ved de større kulturhusene med regional betydning. Hvordan påvirker de store kulturhusinvesteringene den kulturelle grunnmuren? Hvordan sikrer vi regionalt samarbeid om store anlegg? Trøndelags befolkning etter reisetid til nærmeste regionale kulturhus Antall % Mindre enn 15 minutter % Mindre enn 30 minutter % Mindre enn 45 minutter % Mer enn 45 minutter % Reisetid til nærmeste regionale kulturhus

11 FRA MÅL TIL STRATEGI OG TILTAK Retningsmål I 2030 skal god livskvalitet og mangfold kjennetegne Trøndelag Delmål Nærmiljøet og møteplasser er tilrettelagt for opplevelser og aktivitet Strategi Anlegg med høyt brukspotensial og flerbruksmuligheter, spesielt for barn og unge og egenorganisert aktivitet prioriteres Tiltak Minimum 15 % av spillemidlene fordeles til nærmiljø- og friluftsanlegg årlig

12 FRA PLAN TIL HANDLINGSPROGRAM Trøndelagsplanen Regionale planer Arealbruk Kulturminnevern Regionale strategier Innovasjon og verdiskaping Kompetanse Klima Samferdsel Kulturstrategi Handlingsprogram Kulturarv Idrett og Friluftsliv Folkehelse Litteratur og bibliotek Kunst og kultur Internasjonalt arbeid Kulturnæring?

13 KOMMUNENE SATSER PÅ KULTUR Hva gir mest kultur og folkehelse for pengene? Økning i kommunens driftsbudsjett Robust kulturavdeling i kommunene Offentlig tilrettelegging for frivillighet Interkommunalt samarbeid Gode planer og strategier Gode lokaler og møteplasser Andre ting?

14 HVA ER REGIONRÅDENES ROLLE? Kan regionråd være en arena for diskusjon og prioritering av større investeringer i kommunene? F.eks. ved bygging av idrettsanlegg eller kulturhus for mer enn 10 mill. kr Hvordan kan samarbeidet med de store kulturinstitusjonene bl.a. i Trondheim styrkes? Andre ting?

15 KULTURTILBUDET ER ULIKT OG MÅ VÆRE DET! Eks: Lokalisering av profesjonelle kunst- og kulturinstitusjoner varierer Lokalisering av kulturbygg og større idrettsanlegg varierer Bransjer er ulikt utviklet eks.vis film Andelen utdannede kulturarbeidere varierer lokalt (kulturskole, frivillig kultur) Kulturarven glemmes ikke lokalt og regionalt! Fylkeskommunen må drive skreddersøm i sitt samarbeid med kommunene!

16 TRØNDERSK FRIVILLIGHET ER MANGFOLDIG Hva vet vi om dette? By og land Sosial ulikhet Ungdom/rekruttering Inkludering Korte og lange verv Pengestrømmene Kompetanse (bl.a om sosiale media) Samarbeid mellom frivillige Offentlig-frivillig kontakt

17 FOSEN REGIONRÅD KULTUR Den kulturelle grunnmuren finnes i alle kommunene: Bibliotek, kulturskoler, frivilligsentraler, idrettslag, lag og foreninger. Turstier og tilrettelagt friluftslivsmål Idrettslag og idrettsaktivitet Kulturarv og kulturminner Kino Kunstforeninger Fosenstipendet deles ut hvert år og er på

18 KULTURARENAER Kulturhus i Ørland og Bjugn og Bojersalen i Rissa Ørland arena: 3-flaters idrettshall Fosenhallen, skøytehallen i Bjugn (inkl 7-er fotballbane) Fotballhall under bygging i Åfjord Fotball- og idrettshall i Leksvik Basis- og idrettshall i Stadsbygd Svømmehall under planlegging i Åfjord

19 KULTURAKTIVITET PÅ FOSEN 2 nye spel: Operasjon Oleander 2018 (indre Fosen) og Bjørnørfolket 2019 (Osen) 2 nye festivaler: Stokkøyafestivalen 2018 (Åfjord) og Heim, musikkfestival 2018 Indre Fosen) UKM: vel 250 deltakere i UKM i 2018 Tilskuddssøknader 2019: totalt 8 (7 Indre Fosen og 1 Åfjord), total søknadssum Lag og foreninger: ukjent antall Riksteateret: Bjugn er på RT sin turneplan. Turneteateret i Trøndelag: planlagt besøk i 2019 til Ørland, Åfjord, Rissa. Leksvik var på turneplana i 2018.

20 KULTURINDEKSEN Indekstall 2017 og skår under 100: 82 Indre Fosen: Frivillighet nr 6, museum 74, tildelinger 78, DKS Ørland: Kino 11, DKS 28, kulturarbeidere 58,frivillighet 69 kulturskole Bjugn: DKS 35, scenekunst 65, kulturskole 79, konserter Åfjord: Kulturskole Osen: Tildelinger 45, kulturskole Roan

21 Forberedelser - «Planprogram» Oppstartfase HØRING SLUTTFØRING OG VEDTAK PROSESSEN Utarbeidelse av høringsutkast April Mai Juni Juli Aug. Sept. Okt. Nov. Des. Høring og vedtak Jan Feb. Mars April Mai Juni SKRIVE (FORME) UTKAST TIL STRATEGI Prosess basert på tidligere innspill, samt løpende samarbeid og dialog med interessenter HU/FU 12.feb Vedtak om høring 1.April Høringsfrist FT 12. juni Vedtak

22 trondelagfylke.no fb.com/trondelagfylke