Verdiskaping Sjømatkonferansen i Vesterålen Olav Holst-Dyrnes, Konsernsjef Aker Seafoods
Agenda Presentasjon av Aker Seafoods Aker Seafoods verdiskaping Fordeler/ulemper med å være en nasjonal aktør Utfordringer i næringen Verdiskaping på havet frem mot 2050 Vesterålen som attraktivt satsingsområde
Aker Seafoods
Aker Seafoods Norges største fiskebåtrederi 1/3 av norske trålkvoter for torsk Ca. 11% av de totale norske torskekvoter 11 trålere 370 ansatte
Hovedtall 2011 Driftsinntekter : 863 MNOK (762 MNOK in 2010) Driftsresultat etter avskrivninger EBIT/EBIT margin: 154 MNOK /17,8% Fangstvolum, total: 56 700 tonn Egenkapital: 39 %
Aker Seafoods (AKS) og Norway Seafoods (NWS) Aker Seafoods Norway Seafoods Aker ASA ~72 % Andre (børs) ~28% Aker ASA v/ Converto ~73 % Andre ~27% Aker Seafoods Norway Seafoods Trålkonsesjoner Leveringsplikt (torsk/hyse) Hovedeier og drift av 3 rederi Eier 6 anlegg og utstyr Industrivilkår/aktivitetsplikt Leieavtaler Leveranseavtaler Leier 6 anlegg med utstyr fra AKS Står for driften av anleggene Tilgodesett på leveringsplikt Utenlandsk aktivitet Deleier i kystfartøy Eier 3 anlegg
Den samlede virksomheten i NWS og AKS
Verdiskaping
Aker Seafoods verdiskaping Modell fra FHL/Sintef: Verdiskaping for en gjennomsnittsbedrift innenfor sin næring mhp. underleverandører og verdiskaping per årsverk (tallmateriale fra 2004-2010) Utgangspunkt Aker Seafoods: 370 ansatte Næring: Fangst
56% av trålermannskapet i Aker Seafoods er bosatt i Nord-Norge 30 Finnmark 39 Troms 123 Nordland Vesterålen: 54 ansatte Lofoten: 57 ansatte 192 av trålmannskapet er bosatt i Nord-Norge Utland - i hovedsak Færøyene 55 Sunnmøre og Romsdal 45 Nordmøre 9 Trøndelag 15 Øvrige 25 Pr aug 2011 11
Aker Seafoods verdiskaping Hovedaktiviteten i Vesterålen er: Lossing og levering av fisk til Norway Seafoods Melbu, samt til fryselager Bunkring av drivstoff og olje Kjøp av tjenester Levering av teknisk utstyr og tjenester Aker Seafoods har frem til nå i år handlet varer og tjenester for 31 MNOK i regionen I 2011 handlet vi varer og tjenester for 45 MNOK. I tillegg kommer aktivitet forbundet med lossing og fryselager Melbu Fryselager er størst på landinger i Aker Seafoods og i 2011 utgjorde den 20 % av selskapets volum Totalt ble det losset ca 13 800 tonn i Vesterålen i 2011 (Melbu Fryselager, Eimskip-CTG-Sortland og Melbu-NWS)
Fordeler/ulemper ved å være en nasjonal aktør Hvorfor foretrekker noen lokale aktører? Hva kan en nasjonal aktør bidra med Kompetanse Kapital Attraktivitet Hvorfor har vi ikke administrasjon «på hvert nes»? 0,75 årsverk på land per konsesjon Mange hensyn å ta ved valg av lokalisering,
Utfordringer i bransjen
Forvitringen i filetindustrien Antall bedrifter i filetnæringen er redusert fra 100 i 1970 til 10 i 2012 Antall sysselsatte i nordnorsk hvitfiskindustri er redusert fra 4 570 i 1995 til 2 179 i 2009, en nedgang på 52% I nordnorsk filetnæring har antall ansatte gått fra 2 979 i 1995 til 722 i 2009, en nedgang på 76% Den samlede lønnsomheten i næringen er meget svak Samlet tap fra år 2000 er 650 MNOK Norway Seafoods utgjorde i første kvartal 2012 mhp på torskefileter: 70 % av eksportvolumet 76 % av eksportverdien
56% av trålermannskapet i Aker Seafoods er bosatt i Nord-Norge Lokale aktører peker også på utfordringer. Er denne riktig?? 30 Finnmark 39 Troms 123 Nordland 192 av trålmannskapet er bosatt i Nord-Norge Utland - i hovedsak Færøyene 55 Sunnmøre og Romsdal 45 Nordmøre 9 Trøndelag 15 Øvrige 25 Pr aug 2011 17
Ny forskning dokumenterer bakgrunn for utviklingen Nofima «Fra krise til krise»: Årsaken til utviklingen i filetindustrien: «Forklaringen på tilbakegangen er sammensatt og handler om sterk konkurranse i markedene, bortfall av subsidier, uthuling av trålernes leveringsplikt, globalisering av produksjonen og handel med fiskevarer og et svært høyt norsk kostnadsnivå» Årsaken til at krisen fortsetter: «På den ene siden er det åpenbart at rammebetingelsene gjør lønnsom filetproduksjon i Norge vanskelig. På den andre siden vedlikeholdes forestillingen om at fiskeribedriften skal bære kystsamfunnet. Det er i sameksistensen av disse to motstridende virkelighetsforståelser krisen blir permanent» Om realitetene: «Norske filetbedrifter har vanskelig for å hevde seg i det globale fiskevaremarked. Mysteriet er ikke at filetanleggene sliter selv om havet koker av fisk men at det i det hele tatt er liv i dem. Hvorfor har ikke næringsaktører og myndigheter for lengst tatt inn over seg de økonomiske realitetene og justert kapasiteten til et mer realistisk nivå? Hvorfor ropes det om krise, når konkurser og nedbygging er forventet og ledd i en nødvendig strukturell tilpasning?»
Vårt budskap Troms Aker Seafoods og Norway Seafoods ønsker å satse videre i nord Vi ønsker å bygge en konkurransedyktig fiskeindustri Vi må gjøre endringer for å skape lønnsomhet og trygge arbeidsplasser
Verdiskaping fremover Hva må til?
Verdiskaping på havet frem mot 2050 Rapport «Verdiskaping basert på produktive hav i 2050» fra arbeidsgruppe oppnevnt av Det Kongelige Videnskabersselskap (DKNVS) og Norges Tekniske Vitenskapsakademi (NTVA) I 2010 ble total verdiskaping i sjømatnæringen ca. 80 milliarder kroner Marin verdiskapning i 2050: 550 milliard kroner? Hva må til for å seksdoble verdiskapingen fra i dag? Globale utviklingstrekk: Befolkningsvekst/ økt kjøpekraft innen middelklassen Helsetrend: Fisk er sunt! Trusler: Klimaendringer, økonomisk resesjon, økte handelsbarrierer, reduksjon i kvaliteten på havmiljøet som følge av eks. forurensing Anbefalinger fra rapporten: Satse på næringer med komparative fortrinn, bygge opp kunnskap, de tradisjonelle verdikjedene må være konkurransedyktige, bygge opp supercluster, investere i forskning, behovsrettet utdanningssystem mot marin sektor etc. Aker Seafoods invests in the future!
Verdiskaping på havet frem mot 2050 Rapport «Verdiskaping basert på produktive hav i 2050» fra arbeidsgruppe oppnevnt av Det Kongelige Videnskabersselskap (DKNVS) og Norges Tekniske Vitenskapsakademi (NTVA) Nasjonale og regionale utviklingstrekk: Sjømatklyngen er attraktiv og viktig Kunnskap Norge har en befolkning med svært høyt utdanningsnivå, men sjømatnæringen har imidlertid en lavere andel av folk med høyere utdanning (ca 10 %) enn befolkningen ellers (ca 35 %) Generelt skjer det en utflytting fra distriktene, spesielt av unge høyt utdannede personer Stor utfordring å holde på kunnskapen i distriktene Skjer en urbanisering til oljesentra Prosessering innenlands, utenlands eller om bord? Rapporten sier at det finnes muligheter for å prosessere fisken i Norge, men det vil kreve en rekke endringer både fra industrielt og forvaltningsmessig hold slik at industrien blir mer lønnsom Aker Seafoods invests in the future!
Muligheter i Vesterålen Sjømatnæringen i Nord-Norge (Nordland, Troms og Finnmark) er størst i Norge (landet 38 % av totalt landet kvantum) Leverandørleddet utgjorde i 2010 ca. 35 % av total omsetning i selve kjerneaktiviteten av ringvirkningene i egen region (for Nord-Norges ca. 29 %) Stort potensiale i å utvikle leverandørleddet Vil kreve organisering, samarbeid, strukturering for å møte kundenes behov Kunnskap/ forskning vil være avgjørende Myndighetene Rammebetingelser Viktigheten av kluster Vesterålen har store muligheter til å utvikle dette Sesong vs jevnere fiskeri Hvordan kan Vesterålen videreutvikle dette? Teknologiutvikling Hvordan kan Vesterålen bli konkurransedyktig Nærhet til fisken er et godt utgangspunkt, men ikke et absolutt fortrinn Aker Seafoods invests in the future!
Vesterålen som attraktivt satsingsområde Hva er viktig for Aker Seafoods: Tilgang på kompetanse Kvalitet på utstyr/tjenester service, kunnskap Konkurransedyktige priser på varer og tjenester Vi ønsker å satse på lokale leverandører! Rekruttering Lossehavner Muligheter for mannskapsbytte (Leveringsplikt) Aker Seafoods invests in the future!
Aker Seafoods en favn foran
Disclaimer This Presentation includes and is based, inter alia, on forward-looking information and statements that are subject to risks and uncertainties that could cause actual results to differ. These statements and this Presentation are based on current expectations, estimates and projections about global economic conditions, the economic conditions of the regions and industries that are major markets for Aker Seafoods ASA including subsidiaries and affiliates. These expectations, estimates and projections are generally identifiable by statements containing words such as expects, believes, estimates or similar expressions. Important factors that could cause actual results to differ materially from those expectations include, among others, economic and market conditions in the geographic areas and industries that are or will be major markets for Aker Seafoods' businesses, fish prices, market acceptance of new products and services, changes in governmental regulations, interest rates, fluctuations in currency exchange rates and such other factors as may be discussed from time to time in the Presentation. Although Aker Seafoods ASA believes that its expectations and the Presentation are based upon reasonable assumptions, it can give no assurance that those expectations will be achieved or that the actual results will be as set out in the Presentation. Aker Seafoods ASA is making no representation or warranty, expressed or implied, as to the accuracy, reliability or completeness of the Presentation, and neither Aker Seafoods ASA nor any of its directors, officers or employees will have any liability to you or any other persons resulting from your use. 30