10 år med sparebankstiftelser

Like dokumenter
FORHOLDET MELLOM RAMMELOVGIVNINGEN OG VEDTEKTER VED DRIFT AV EN SPAREBANKSTIFTELSE HAR SPILLEROMMET ØKT?

Eierskap og eierutøvelse. André Støylen, direktør i Sparebankstiftelsen DNB «Formål & effekt», Hotel Bristol 13. april 2016

Sparebankstiftelsen Ringerike. Bransjeseminar om egenkapitalbevis onsdag 11 september 2013 Innlegg ved daglig leder Alf E. Erevik

Sparebankstiftelsen SMN årsrapport 2017

Side 2. Sparebankstiftelsen Helgeland DELÅRSRAPPORT OG -REGNSKAP

Side 2. Sparebankstiftelsen Helgeland. Regnskap første halvår og 2. kvartal BAKGRUNN OG FORMÅL

Sparebankstiftelsen SMN årsrapport 2018

Side 2. Sparebankstiftelsen Helgeland DELÅRSRAPPORT OG -REGNSKAP BAKGRUNN OG FORMÅL

SPAREBANKSTIFTELSEN HELGELAND

Side 2. Sparebankstiftelsen Helgeland DELÅRSRAPPORT OG -REGNSKAP

Stiftelser og skatt. Advokat Rune Sandseter

Rammer for gaveutdeling fra sparebanker til allmennyttig formål

Siste nytt i Stiftelsesretten Stiftelseskonferansen Avdelingsdirektør Gunn Merete Paulsen

Høringssvar Høringsuttalelse NOU 2018: 5 Kapital i omstillingens tid

Høring - NOU 2009: 2 Kapital og organisasjonsforhold i sparebanksektoren mv.

Side 2. Sparebankstiftelsen Helgeland. Regnskap per

God virksomhetsstyring i norske stiftelser

Hva er viktig for bank og lokalsamfunnet de kommende år

Tilpasningsmodeller i kjølvannet av NOU 2009:2

God virksomhetsstyring med vekt på styreinstruks og plan for kapitalforvaltning

Side 2. Sparebankstiftelsen Helgeland. Regnskap pr. 3. kvartal BAKGRUNN OG FORMÅL

Styrets årsberetning 2013

1 ALMINNELIGE BESTEMMELSER

Side 2. Sparebankstiftelsen Helgeland

Retningslinjer for gavetildeling. Nidaros Sparebank

ER ELLER KAN STIFTELSER BLI HELT ELLER DELVIS SKATTEPLIKTIGE?

Stiftelser og skatt. Advokat Rune Sandseter

Årsregnskap 2013 for. Sparebankstiftelsen SMN. Foretaksnr

Skatt og mva ved sosiosponsing

Presentasjon av SpareBank 1 Ringerike Hadeland. Kapitalmarkedsdag 14. november 2012 Steinar Haugli, adm. banksjef

Gode på Utfordringer Planer Skala score. utviklingsarbeidet fra kommune- analyse- til plan- og. der er svært gode næringslivsledere

Årsregnskap 2014 for. Sparebankstiftelsen SMN. Foretaksnr

VEDTEKTER for. Opdals Sparebank Org. nr FORETAKSNAVN. FORRETNINGSKONTOR. FORMÅL.

Sparebanken Hedmark er en godt kapitalisert bank med god lønnsomhet Hvorfor utstede egenkapitalbevis og gå på børs? Adm.dir Richard Heiberg

NOU 2016: 21 Forslag til ny stiftelseslov

Sparebankstiftelsen Helgeland, Regnskap per

VEDTEKTER FOR SPAREBANKSTIFTELSEN SMN Gjeldende fra 23. mai 2018

Sparebanken Hedmark. Bank 1 Oslo Akershus AS blir datterselskap i. Informasjon i forbindelse kunngjøring av transaksjonen

Styrets beretning for 2012.

Statlig eierskap og samfunnsansvar

Innføring av egenkapitalbevis. Oslo, 17. september 2009

Side 2. Sparebankstiftelsen Helgeland. Administrasjon Daglig leder for stiftelsen er Advokathuset Helgeland DA v/ Øyvin Trønsdal.

LUNNER KOMMUNES DELTAKELSE I UTBYGGING AV NÆRINGSTOMTER OG ERVERV AV NÆRINGSAREALER PÅ HARESTUA

VEDTEKTER FOR SPAREBANKSTIFTELSEN SMN. Gjeldende fra 21. mai 2013

MIF. Samfunnsregnskap 2018

FORELØPIG REGNSKAP 2015

Kapitalforvaltning i stiftelser. Stiftelsesforum 2012

Sammenhengen mellom gaver og effektivitet i sparebanker

Gaver fra pengeutdelende stiftelser i går og i morgen. Frode Helgerud Sparebankstiftelsen DnB NOR 28. mars 2011

VEDTEKTER FOR FANA SPAREBANK

Vedtekter for Sparebankstiftelsen SR- Bank

Statlige selskaper: Hvordan styre etter sektorpolitiske mål?

Etablering av sterke lokale, sparebankstiftelser og en ny, regional sparebank

Styrets årsberetning 2011

Revisjon av stiftelsesloven

Soknedal Sparebank etablert 1885

Vedtekter for Sparebankstiftelsen SR- Bank. Vedtektene er endret siste gang

VEDTEKTER FOR SPAREBANK 1 STIFTELSEN BV

Kan fripoliseproblemet løses? Thorstein Øverland Pensjonistforbundet

VEDTEKTER for Surnadal Sparebank

Hvis de røde regnskapstall nærmer seg..

Innføring av egenkapitalbevis. Oslo, 17. september 2009

Strategi. Høringsdokument. Høringsfrist

Investorinformasjon. Investorinformasjon

Medlemsmøte i Moss Industri- og Næringsforening. Innledning ved Widar Salbuvik

Som følge av den endrede lovgivning ble følgende utbyttepolitikk fastsatt i desember 2009:

FKDs rolle framover: Langsiktig ressursforvaltning for samfunnet og stimulering til bærekraftig verdiskaping

Vedtekter for Skagerrak Sparebank

Gabler Investment Consulting befester sin stilling som Norges ledende uavhengige investeringsrådgiver.

3.7 Organisasjon og selskapsformer

Sandnes Sparebank. Forstanderskapsmøte Sandnes, 16. oktober 2017

Side 2. Sparebankstiftelsen Helgeland. Administrasjon Daglig leder for stiftelsen er Advokathuset Helgeland DA v/ Øyvin Trønsdal.

LillestrømBankens samfunnsansvar. LillestrømBankens samfunnsansvar

Finansnæringen i Stavanger-regionen

«Derfor gikk vi på børs» Geir-Egil Bolstad, Finansdirektør

Vedtekter for Skagerrak Sparebank

Prinsipputtalelse - Skatteloven 2-32

Høringsnotat. Forslag til forskrift om forsterkning av gaver til forskning

Side 2. Administrasjon Daglig leder for stiftelsen er Advokathuset Helgeland DA v/ Øyvin Trønsdal. Sparebankstiftelsen Helgeland

Reglement om statlige universiteter og høyskolers forpliktende samarbeid og erverv av aksjer

Hva er forsvarlig kapitalforvaltning? Seniorrådgiver Bjarte Urnes Statsautorisert revisor

Strategiplan for FeFo FeFos strategiplan vedtatt , gir følgende føringer for FeFos engasjement i næringsvirksomhet:

Sandnes Sparebank Tilslutning til Eika Alliansen 14. november 2014

Eierskap til nettvirksomhet

Årsberetning 2013 Å R S B E R E T N I N G. Om Sparebankstiftelsen Helgeland. Sparebankstiftelsens virksomhet

Status KLP resultat og framtidsperspektiv. v/konsernsjef Sverre Thornes

Strategiplan. Del 1 Overordnet

Høring - NOU 2016:21 Stiftelsesloven

Årsberetning 2012 Å R S B E R E T N I N G. Om Sparebankstiftelsen Helgeland. Sparebankstiftelsens virksomhet

Strategi. Høringsdokument. Høringsfrist

Side 2. Administrasjon Daglig leder for stiftelsen er Advokathuset Helgeland DA v/ Øyvin Trønsdal. Sparebankstiftelsen Helgeland

Arena-programmets hovedmål

VEDTEKTER FOR HJARTDAL OG GRANSHERAD SPAREBANK

Bankenes sikringsfonds Høstkonferanse september 2009


Muligheter for reiselivsutvikling i og rundt verneområder. Foredrag, Røyrvik, april 2008 Øystein Aas

Generasjonsskifte / eierskifte

Sparebankforeningens medlemsmøte

Side 2. Administrasjon Daglig leder for stiftelsen er Advokathuset Helgeland DA v/ Øyvin Trønsdal. Sparebankstiftelsen Helgeland

Transkript:

10 år med sparebankstiftelser

Men 200 års sparebankhistorie. Hvor kommer vi fra? - såkornkapitalen

Fra kornmagasinet til sparebankene.

10 år med sparebankstiftelser Fra redskap for strukturendringer, til selvstendige og selvhevdende milliardaktører

På ryggen av sparebanktradisjonene bidra til økonomisk trygghet for den enkelte gjennom mulighet til sparing med renter, senere et bredere spekter av finansielle tjenester bidra til positiv utvikling av samfunnet banken er en del av gjennom å etablere finansiell infrastruktur og stimulere til næringsutvikling og vekst bidra til å realisere og støtte positive samfunnsprosjekter gjennom gaver til samfunnsnyttige formål.

Figur 2. Sjølveigd eigenkapital i sparebankane (2005 15) Figur 1. Eigenkapital i sparebankane (mrd. kr) Figur 3. Sparebankstiftingane sin del av sjølveigd eigenkapital

Sparebanksektoren før 2008 Strukturen under press Vern om sparebanktanken? Bufferkapital for bankene

Hvorfor sparebankstiftelser Smøre ønsket og hensiktsmessig restrukturering Men også: Styrke eierkontrollen i Sparebankene Frigjøre gavekapital Styrke sivilsamfunnet

Sparebankstiftelser den nye normalen Den tradisjonelle selveide sparebanken ser ut til å «forsvinne». Egenkapitalbevisbanker blir dominerende. Samfunnskapitalen overføres til sparebankstiftelser. Potensielt 110 stiftelser med 100-150 milliarder i samlet kapital.

Stiftelsene i et strategisk perspektiv Hvor viktige blir sparebankstiftelsene for utviklingen av norsk (Spare)banksektor? Stiftelsens kapitalforvaltning. Verdiskapingspotensialet og utvikling i banken (hvor hovedinvesteringen ligger) Hvordan vil stiftelsene eierskap og eierskapsutøvelse utvikle seg over tid? Hvor vesentlig vil sparebankeierskapet være for utviklingen av stiftelsene?

Sparebankstiftelsenes strategiske valg? Stiftelsens formål og eksistens Eier, investor eller giver? Hvordan optimalisere samfunnsnytten? Allmennytte vs. Næringsdrivende? Hvordan håndtere konflikt mellom bank og stiftelse Hvordan sikre tilliten til stiftelsene over tid. Som eiere, som forvaltere og som nyttige gavetildelere.

Allmennytte

Sparebanknæringens allmennyttige arbeid har bidratt til utvikling, modernisering og levende lokalsamfunn.

Allmennyttebegrepet Tradisjonelle tildelingsområder som kultur, ideelle formål, utdanning og idrett Skjønnsadgang er relativt vid, men ikke for snevre formål og gaven må komme mange til gode Kan ikke kreves motytelser Det avgrenses mot næringsinteresser, og det kreves at formålet må ha en viss allmenn oppslutning Allmennheten må ha nytte av midlene, og kretsen som nyter godt av gaven skal ha et visst omfang

Almennyttebegrepet Allmennyttige formål er ikke et presist definert begrep Grunnleggende tradisjon knyttet til samfunnsutvikling Utvikler seg i tid og rom Fleksibilitet til å kunne utvikle formål og innretning i takt med samfunnets skiftende behov Finansiere virksomhet som er av stor samfunnsverdi, men som i seg selv ikke er inntektsgenererende, slik som kultur, fysisk aktivitet og frivillighet

Allmennyttige næringsformål

Sparebankene ble i sin tid opprettet for å bistå også forretningsvirksomhet i lokalsamfunnet. De ble imidlertid ikke etablert for verken å eie, drive eller betale for lokal næringsvirksomhet. (.) Det er imidlertid ikke til hinder for at stiftelsene bidrar til generelle tiltak som er nyttig for lokal verdiskapning, enten dette dreier seg om investeringer, stipender, kompetansetiltak eller enkeltstående gaver til organisasjoner eller andre virksomheter som stimulerer til næringsvirksomhet og lokalt entreprenørskap på generell basis. Finansdep.

«Etter en samlet vurdering er Skattedirektoratet kommet til at sparebankstiftelsene kan komme inn under skattebegrensningsregelen i skatteloven 2-32. Den enkelte sparebankstiftelses skattemessige stilling vil likevel bero på en konkret vurdering ved ligningen for det aktuelle året. Hvis sparebankstiftelsens hovedformål er å forvalte de midler den ble tilført ved opprettelsen, herunder utøvelse av et stabilt eierskap i den institusjonen den utspringer av, samt å utøve allmennyttig aktivitet ved utdeling av sitt overskudd til allmennyttige formål/interesser, antar Skattedirektoratet at stiftelsen vil falle inn under skatteloven 2-32.» «Videreføring av sparebanktradisjonene, som å dele ut deler av årets overskudd som gaver til allmennyttige formål i lokalmiljøet for å fremme utviklingen i området hvor den kapital som er tilført stiftelsen da den ble opprettet er frembrakt,

Næringsformål

Utfordringer framover Økt pengerikelighet Økt offentlig interesse Hvor er de gode prosjektene Skal stiftelser være noe mer enn bare givere? 21

"To improve is to change, so to be perfect is to change often."

Takk for meg! Ole M. Geving omg@fno.no +4795846006