Repsol Norge AS Er det en myte at effektivisering Mars 218 gir økt backlogg? Repsol Norge AS John Magne Hvidsten Modifikasjonskonferansen 7 mars 218 3/6/218
Repsol, et fleksibelt integrert selskap Hvem vi er Oppstrøm Nedstrøm Oppstrøm og nedstrøm Hovedvirksomhet: Oppstrøm og nedstrøm ~7 tusen fat o.e. per dag i 217 ~2.4 milliarder fat o.e. beviste reserver ~1 million fat per dag raffineringskapasitet 3/6/218 2
Repsol i Norge Erfaring og kompetanse i hele verdikjeden FAKTA Virksomhet på norsk sokkel siden 23 27 fulltidsansatte, hvorav ~5 offshore Vekst gjennom kjøp av Gudrun (215) og Visund (217), samt revidert PUD levert for Yme (217) Høy aktivitet i kommende år med investeringer på over 9 milliarder kr, hvorav rundt 8% på egenopererte felt Erfaren innenfor senfase og operativ drift Topp kvartil HSE resultat Kostnadseffektive operasjoner og høy produksjonseffektivitet Effektive prosesser for styring av produksjons optimalisering, planlegging og vedlikehold Bruk av innovative løsninger Fjerning av Yme MOPU med bruk av Allseas Pioneering Spirit Gjenbruk av Mærsk Inspirer på Yme Kompetanse og operasjoner i hele verdikjeden; fra leting til fjerning Letevirksomhet: Utbygging: Produserende felt: Nedstengte felt: Aktiv portefølje i Norskehavet og Nordsjøen PL25 Sigrun (Statoil) som ligger øst for Gudrun skal bores i 218 Repsol tildelt 3 nye lisenser i TFO 217 Egenopererte felt: Yme, 55.% Egenopererte felt: Blane, 18.% Gyda, 61.% Rev, 7.% Partneropererte felt: Brage, 33.8% Gudrun, 15.% Veslefrikk, 27.% Egenopererte felt: Varg, 65.% Partneropererte felt: Huldra,.5% Visund, 7.7% Tambar East, 9.8% 3/6/218 3
Er det en myte at effektivisering gir økt backlog? 3/6/218 4
29: prosjekt «nye Gyda» Et prosjekt for å øke inntekter og redusere kostnader Situasjonen i 29: Godt bygget Godt vedlikeholdt Teknisk levetid til 23 Høyt kostnadsnivå og fallende produksjon Forventninger og forutsetninger til «nye Gyda»: Mål Fortsatt produksjon til 22 Vedlikehold 5% reduksjon Færre offshore stillinger Mindre bruk av leverandører og mer «hands on» offshore Lavere kostnad på modifikasjoner Forutsetninger HMS: sikkerhet og integritet Jobb sikkerhet: pensjonering og overflyttinger til nye muligheter Verdiskapning: økt verdiskapning på kort og lang sikt Bærekraftig: kostnadsreduksjonene må være bærekraftige Involvering: hele organisasjonen må engasjeres 3/6/218 5
Kostnadskultur og aktiv ledelse En prosess over flere år Driftskostnader (uten modifikasjoner og standby drilling) MNOK Gross Gyda 7 6 5 4 3 2 Integrert operasjon Nedbemanning, vedlikehold og logistikk optimalisering Kostnadseffektivisering Effektivisering av organisasjon på land Digitalisering? Brent Crude oljepris $/fat 12 1 8 6 4 1 2 28 29 21 211 212 213 214 215 216 217 218 219 3/6/218 6
Optimalisert, smart vedlikehold Eierskap, dynamisk planlegging og pakking av arbeid 8 Godkjenne endring Optimalisere / foreslå endring 7 9 Implementere endring Evaluere 1 Simulering av plan 3 måneder i forkant Færre folk mitt anlegg Rapportere Evaluere / planlegge Mindre arbeid økt fokus Færre leverandører mer skru tid mer tid ute i anlegget mer kjennskap Mer smart vedlikehold 6 5 2 Planlegge Utføre 4 3 SORTERING kontinuerlig gjennomgang av alle etablerte arbeidsordrer, minimere/fjerne backlog PLANLEGGING endret fokus fra statisk vedlikehold basert på tid/tidsplan til en mer dynamisk planlegging PRIORITERING kontinuerlig prioritering og justering av vedlikehold basert på feil og frekvens OPTIMALISERING kontinuerlig optimalisering av alle arbeidsordrer basert på ferdigheter, kapasitet og samordning med annet relevant vedlikehold PAKKING samordning/pakking av vedlikeholdsaktiviteter, fremskynde / utsette arbeid for å kunne utføre alt arbeid samlet og på en gang 3/6/218 7
Gyda i 218: en historie om økt regularitet og redusert vedlikehold Vedlikeholdsdata i timer CM PM 12 35 Backlog - Corrective Maintenance 1 3 Backlog - Preventive Maintenance 25 8 2 6 15 4 1 2 5 21 211 212 213 214 215 216 217 Redusert bemanning+redusert vedlikehold = økt sikkerhet og økt regularitet Felt effektivitet i % per år Overtid tariff offshore 29 og 217 1 9 8 7 6 2 Produksjonseffektivitet 1 Fasilitetseffektivitet 21 211 212 213 214 215 216 217 Kumulative 1, NOK 1 6 1 4 1 2 1 8 6 4 2 29 217 J F M A M J J A S O N D 3/6/218 8
HSE KPI: positiv trend Personal Injury, Dropped Objects, Spills to environment and Process Safety Events 3 First aid case 25 2 15 1 5 Restricted work day case or medical treatment case Lost work day case 6 5 4 3 2 1 Dropped Objects PSA Reported Dropped Objects 6 5 4 3 2 1 Spill to environment PSA Reported Spill to environment 6 Process Safety Event 5 4 3 2 1 PSA Reported Process Safety Event 3/6/218 9
Takk for oppmerksomheten 3/6/218 1