VEIEN MOT NULL DØDSULYKKER HVER FOR OSS ELLER SAMMEN?

Transkript

1 FROKOSTSEMINAR HMS VEIEN MOT NULL DØDSULYKKER HVER FOR OSS ELLER SAMMEN? NYE VEIER, RIF OG EBA INVITERER TIL FROKOSTMØTE NÆRINGSLIVETS HUS, MAJORSTUEN. MØTEROM GUSTAV VIGELAND 2 DATO: 15. NOVEMBER KL HARALD OSKARSEN, SENIOR RÅDGIVER I SWECO NORGE AS 1

2 Erfaringer om fokus på SHA i kontraheringsfasen (BVP) og i konkretiseringsfasen på E6 Arnkvern Moelv Kontraheringsfasen, HVA skal leveres NV og TE var drevet av prosjektmålene til høyt fokus på SHA: Minimere ulemper for alle trafikantgrupper i byggeperioden og ved drift og vedlikehold. (Ved økende grad ulemper opptrer økende grad SHA-risiko) Realisere visjonen om en skadefri bygge- og anleggsplass (mennesker, miljø og materiell) samt et helsefremmende og rettferdig arbeidsliv. (Spenstig mål og samtidig «nesten» oppnåelig dersom vi «setter alle kluter til») 2

3 Erfaringer om fokus på SHA i kontraheringsfasen (BVP) og i konkretiseringsfasen på E6 Arnkvern Moelv (forts.) Fokus er ytterligere forsterket ved at det stilles store krav til SHA i TEs planer og utførelse i konkurransegrunnlagets kapitler. SHA-kravene er tydelige. Det heter seg at TE er eksperten og skal prosjektere/bygge selvstendig. Men NV tar sitt byggherreansvar etter Byggherreforskriften alvorlig og legger tydelige og detaljerte rammer for SHAgjennomføringen i prosjektet. 3

4 Erfaringer om fokus på SHA i kontraheringsfasen (BVP) og i konkretiseringsfasen på E6 Arnkvern Moelv (forts.) I TEs tilbud vektlegges SHA-risiko i: Mal for risikovurdering Mal for tilleggsverdivurdering Mal for prestasjonsbegrunnelse 4

5 Erfaringer om fokus på SHA i kontraheringsfasen (BVP) og i konkretiseringsfasen på E6 Arnkvern Moelv (forts.) Sist men ikke minst: SHA-koordinator KP og KU var en av tre nøkkelpersoner hos TE som skulle intervjues av Nye Veier i kontraheringsfasen. 5

6 Erfaringer om fokus på SHA i kontraheringsfasen (BVP) og i konkretiseringsfasen på E6 Arnkvern Moelv Konkretiseringsfasen, HVORDAN skal leveransen realiseres Metodikk TE vil benytte i prosjektering bygger på prosjektmålene : BIM ICE (samhandling) SHA/HMS risiko analyseres og vurderes som fast punkt på agenda i tverrfaglige møter Prosjekterende og utførende samordner tiltak, risikoregister ajourføres jevnlig Grader av ferdiggrad i stedmodellene Prosjektering overføres til utførelse til rett tid 6

7 Erfaringer om fokus på SHA i kontraheringsfasen (BVP) og i konkretiseringsfasen på E6 Arnkvern Moelv (forts.) Fruktbare møter med NV i konkretiseringsfasen. TE og NV besluttet en møterekke med hovedemner der hvert møte beskrev hvordan (prinsipper): Konstruksjoner, bruer, kulverter, rundkjøringer, kryss Veisnitt, belysning, avrenning Faseplaner SHA/HMS Prosjektplan/møteplan Digitalisering Med mer Møtene med NV i konkretiseringsfasen spisser beskrivelsene (hvordan). Fasen ble aktivt benyttet til å kommunisere med Nye Veier og internt hvordan Nye Veiers forventninger til prosjektering og gjennomføring skulle innfris best mulig. SHA/HMS var opprettet som eget dagsemne og som egen gruppe på Høsbjørmøtene. 7

8 Noen betraktninger rundt roller (SHA-rådgiver for prosjekteringsgruppen, koordinator i prosjekteringsfasen og i utførelsesfasen) Rollene er greie å forholde seg til: Avtalene om KP og KU med NV veier tyngst! Kravet i BVP om åpenhet og direkte involvering bidrar til lave terskler/skranker. TE/UE (Sweco) har erfaringer fra tidligere som viser ulempene i sammensetningen der SHA-koordinator på vegne av byggherre skal ha påserolle og instruere prosjekterende i samme firma. Sweco velger nå å opprette egen SHA-rådgiver i egen prosjekteringsgruppe, dermed blir SHA-koordinatorrollen ytterligere fristilt fra prosjekterende enhet. 8

9 Noen betraktninger rundt roller (SHA-rådgiver for prosjekteringsgruppen, koordinator i prosjekteringsfasen og i utførelsesfasen, forts.) C3-1 Spesielle kontraktsbestemmelser 1.1: SHA-koordinatorrollen ligger innen Totalentreprenør Skal ikke ha andre roller i konflikt med E6-koordineringen SHA-koordinator har tatt på seg ansvaret for å koordinere SHA for prosjektering og utførelse i prosjektet. Han/hun kan da ikke ha ansvar for noen produksjonsaktiviteter i prosjektering eller utførelse (konflikt). Dette kan bli et «tema» da TE kontraktuelt råder over ressursen (men ikke over KP- og KU-avtalene). Dette betyr at heller ikke rollen (rolleinnholdet) ligger innen TE. Tiden vil vise 9

10 Forventninger til SHA-arbeidet i kommende faser samspill, læring, krav og utvikling av løsninger Byggherren er en del av dette samspillet med sin åpne og inkluderende holdning (bidra, inkludere, tilrettelegge, «åpne dører», lokalkjent). Bidrar i avtaler om sikkerhetsinformasjon og veiledninger med 3. person. NV sitter med erfarne medarbeidere. Unik mulighet: Skreddersy prosjekteringsmateriale som gir effektiv og sikker utførelse. SHA-arbeidet i gruppene påvirker hverandre, kommunikasjon og samspill i samlokalisering. Godt klima for fravik som muliggjør tilpassede løsninger med bedre sikkerhet 10

11 Forventninger til SHA-arbeidet i kommende faser samspill, læring, krav og utvikling av løsninger (forts.) Parallelle prosesser, samspill. Utførende grupper lærer om prosessene i prosjektering og omvendt, kunnskapen benyttes til å gi prosjektet et løft i SHAresultatene. Vinn-vinn for alle impliserte (læring og resultater i SHA). Løpende erfaring i prosjektet gir grunnlag for endring i krav og for utvikling av metodikk og løsninger i SHA-arbeidet: Hva har gitt resultater, hva har vi savnet, nyttig og unyttig Hvordan har organisasjonen fungert Hvordan har opplæring fungert Hvordan har møtestrukturen fungert (agenda, sammensetning) Har vi «truffet» i forhold til behov og utvikling Tendens i SHA-parametere? 11

12 Hvilke verktøy og metoder planlegges brukt Entreprisemodellen og krav fra TE/BH gjør at det må tenkes nytt i prosjekteringsprosessen. Web-basert innsynsløsning for 3D-modeller Fagmodeller lastes opp ukentlig og merkes med modenhetsnivå. Eget sakshåndteringsverktøy i innsynsløsningen. Saker som må løses i prosjekteringen opprettes i innsynsløsningen med geolokasjon. (Design issues og safety issues) «Safety issues» fylles ut med: Fare/uønsket hendelse, konsekvens, sannsynlighet, tiltak for å redusere risiko i prosjekterte løsninger, tiltak for å redusere risiko i utførelsesfasen, ansvarlig for oppfølging, status og evt. vedlegg Alle «safety issues» legges i en database som blir prosjektets risikoregister. 12

13 Hvilke verktøy og metoder planlegges brukt (forts.) «Safety issues» kan identifiseres og opprettes når som helst i prosjekteringen, i prosjekteringsmøter og ICE-møter og i egne gjennomganger/risikovurderinger. Fordeler Lettere visualisering og kommunikasjon og identifisering av risikoforhold, også fra et tidlig stadium i prosjekteringen. Lettere for prosjekterende å få eierskap til risikohåndtering Tilrettelagt for systematisk behandling, dokumentasjon, delegering og arbeidsflyt. Byggherren har mulighet til å følge risikohåndteringen underveis i prosjekteringen. Benyttes videre for risikovurderinger i utførelsesfasen Utfordringer Nytt og ukjent brukergrensesnitt i oppstart. Faseplaner og midlertidige løsninger vises ikke alltid i modell. 13

14