Verdal kommune. Kommunedelplan kultur (forslag )

Transkript

1 Verdal kommune Kommunedelplan kultur (forslag )

2 1 Innledning - Hovedkapitler 1. Innledning 1. Hvorfor kulturpolitikk? s 4 2. Kulturbegrepet s 5 3. Olavsarven og s 6 2. Visjon for kulturlivet i Verdal s 7 3. Kjerneverdier s 8 4. Overordnede mål for kulturlivet s 9 5. Hovedstrategier s Hovedstrategi 1: Utvikling og nyskaping innen scenekunst 1. Framtidsbilde Dramaturgistan s Operative mål s Plan for iverksetting s Hovedstrategi 2: Utvikling av bredt og kvalitativt godt kulturskoletilbud 1. Framtidsbilde Kulturskolevegen s Operative mål s Plan for iverksetting s 21 2

3 1 Innledning - Hovedkapitler, forts. 3. Hovedstrategi 3: Utvikling av funksjonelle og synlige kultur- og idrettsarenaer 1. Framtidsbilde Kulturhuskestuer s Operative mål s Plan for iverksetting s Hovedstrategi 4: Utvikling av festivaler og kulturarrangement 1. Framtidsbilde Festivalplassen s Operative mål s Plan for iverksetting s Hovedstrategi 5: Utvikling av kulturaktiviteter for alle 1. Framtidsbilde Kulturlivlighet s Operative mål s Plan for iverksetting s Tiltaksplan perioden s 49 Vedlegg: 1. Strategisk forankring i kommuneplanen s Dialogmøter i planprosessen s 53 3

4 1.1 Innledning - Hvorfor kulturpolitikk? Kultur øker livskvalitet for enkeltmenneskene; gir mesteringsopplevelse, bidrar til større selvinnsikt, øker kreativitet, provoserer, gir felleskapstilhørighet og identitet Kultur skaper engasjement Kulturskaper samfunnsutvikling Kultur skaper arbeidsplasser Kultur er uttrykk for mangfold og bidrar til grenseoverskriding Fordi Stortinget gjorde gjeldende Lov om offentlege styresmakters ansvar for kulturverksemd (kulturlova) fra 1. august 2007 som pålegger kommunene ansvar på kulturfeltet 4

5 1.2 Innledning - Kulturbegrepet Kulturbegrepet er definert på mange ulike måter, og ut fra ståsted og egne interesser og erfaringsbakgrunn har vi alle en oppfatning av hva kultur er. I denne planen har vi lagt til grunn det utvidede kulturbegrep. Det vil si et begrep som dekker områdene: Musikk Litteratur og bibliotek Dans Teater/drama Idrett og friluftsliv Bildende kunst Film og kino Estetikk og arkitektur Kulturarv Begrepet dekker både amatørvirksomhet og profesjonell utøvelse. Kultur må også ses på som en prosess, ikke bare et produkt. Vi må derfor vurdere kulturuttrykk ut fra menneskets måte å tenke, skape og handle på, og ikke bare resultatet. 5

6 1.3 Innledning - Olavsarven og 2030 Slaget på Stiklestad representerer et av de viktigste vendepunkt i norsk historie. Verdal kommune har et ansvar for forvaltning av Olavsarven, og har i dette arbeidet en allianse med Stiklestad Nasjonal Kultursenter (SNK). Det er også ønskelig å involvere andre aktører, som for eksempel Den Norske Kirke, i dette arbeidet. Uvikling av Olavsarven må skje i aksen Stiklestad Nidaros. Stiklestad Nasjonale Kultursenter er et nasjonalt og internasjonalt fyrtårn som skal reflektere vendepunktet, og videreutvikle potensialet som ligger i historien. SNK er en viktig samfunnsaktør med aktuell og relevant formidling av hele Stiklestadhistorien. Det er viktig at kulturminneverdiene i Stiklestadområdet gjøres synlig og tilgjeng for allmennheten, og at den kulturarven som formidles gjennom Spelet, folkemuseet og øvrig formidling blir viktige elementer for å styrke identitet og tilhørighet. Arbeidet med å realisere utviklingsprogrammet Stiklestad er godt i gang. Og fram til 2012 skal bl.a. infrastruktur, ny permanent hovedutstilling og middelaldergård være på plass samt at arbeidet med attraksjonen Midt i slaget er igangsatt. Etter den tid skal nasjonen og internasjonale miljøer forberedes på tusenårsmarkeringen i Denne kulturplanen har 2020 som tidsperspektiv fordi utvikling av store kultursatsinger er tidkrevende. Planen kan også sees på som kommunens oppstart av forberedelsene til det store jubileet i Å forvalte en nasjonal kulturarv som Stiklestad, representerer et ansvar som krever både pietet og vilje til nyskaping for at kulturminnet skal holdes i hevd. Forvaltningen av Olavsarven er derfor gjennomgående i alle hovedstrategier i kommunens kulturplan. 6

7 2. Visjon for kulturlivet i Verdal Kultur for alle - gjennom nyskaping og tradisjon 7

8 3. Kjerneverdier for kulturlivet i Verdal MIN Kulturopplevelse Verdals kulturliv skal kjennetegnes av å være: Mangfoldig Inkluderende Nyskapende Med det mener vi at det skal finnes et bredt spekter av tilbud og aktiviteter, slik at alle har mulighet til opplevelse og personlig utvikling ut fra sine forutsetninger Med det mener vi at alle skal kunne oppleve et sosialt fellesskap gjennom kulturaktiviteter. Kultur skal kunne være et virkemiddel til å inkludere nye innbyggere og videreutvikle toleranse Med det mener vi at vi skal legge til rette for utvikling av nye kulturuttrykk og videreutvikle eksisterende kulturytringer 8

9 4. Overordnede mål for kulturlivet i Verdal Alle Verdalinger og tilreisende skal ha mulighet til gode opplevelser og aktiv deltakelse i Verdals kulturliv 9

10 5. Hovedstrategier for perioden Utvikling og nyskaping innen scenekunst: Fordi vi har sterke ressurser og er godt posisjonert innen dette feltet, og fordi teater kan inkludere et bredt felt av kunst- og kulturformer som musikk, dans, multimedia 2 Utvikling av et bredt og kvalitativt godt kulturskoletilbud: Fordi vi tror at grunnleggende opplæring i ulike kulturuttrykk og tidlige opplevelser som kulturutøver er en forutsetning for å utvikle et mangfoldig og inkluderende kulturliv 3 Utvikling av funksjonelle og synlige kultur- og idrettsarenaer: Fordi dette gir inspirasjon for utøvere, ledere og næringsaktører, gir muligheter for kvalitativt gode arrangement og skaper kulturelle møteplasser for utøvere og publikum 4 Utvikling av festivaler og kulturarrangement: Fordi dette gir inspirasjon for utøvere, ledere og næringsaktører, gjør oss synlige i en større sammenheng og skaffer nødvendige inntekter for å utvikle et nyskapende kulturliv 5 Utvikling av kulturaktiviteter for alle: Fordi det er viktig at kulturaktiviteter gjøres tilgjengelig for alle som ønsker aktiv deltakelse, og at frivillige lag og organisasjoner har gode vilkår for utøvelse og utvikling sine aktiviteter 10

11 5.1.1 Hovedstrategi 1: Utvikling og nyskaping innen scenekunst Framtidsbilde 1 Dramaturgistan På et framtidsbilde fra året 2020 kan en se at: Spelet om Heilag Olav er fortsatt livskraftig og nyskapende, og en drivkraft i regionens kulturliv Nord-Trøndelag Teater er anerkjent som det mest nyskapende regionteateret i landet, og har hatt kunstnerisk og kommersiell suksess med utgangspunkt i sine skreddersydde lokaler i Verdal Tindved Kulturhage er Trøndelags mest mangfoldige og nyskapende teaterhus og multimediearena Det er en særlig god samhandling mellom amatørteatermiljøene, de profesjonelle teatervirksomhetene og det øvrige kulturmiljøet i Verdal, og verdalinger er overrepresentert, på og bak scenen, ved landets profesjonelle teatre og ensembler Det er lange ventelister på teatertoget Peer, som frakter publikum fra nord, sør og øst til Verdals teaterscener gjennom hele året Verdal Internasjonale Teaterfestival samler årlig teaterkunstnere og publikum fra hele verden, og har blitt teaterfolkets svar på Molde Internasjonale Jazzfestival 850 deltakere fra hele Europa er samlet på Stiklestad til avslutningsmøtet i det EUfinansierte programmet Theater as Catalyser for Positive Developement in Local Communities 11

12 5.1.2 Hovedstrategi 1: Utvikling og nyskaping innen scenekunst Operative mål Hovedmål: Innen 2020 skal teatermiljøet i Verdal være godt synlig på viktige nasjonale arenaer, og kjennetegnes ved å være mangfoldig, inkluderende og nyskapende Delmål: a) Teatermiljøet i Verdal skal ha en sentral rolle i formidlinga av Olavsarven, også ved at det videreutvikles et tett og fruktbart samarbeid med sentrale aktører som forbereder jubileet i b) Verdal kommune skal i 2008 legge til rette for at Nord-Trøndelag Teater får en positiv utvikling med utgangspunkt i skreddersydde lokaler i Verdal c) Innen 2012 skal vi i Verdal tilby god og nyskapende opplæring innen drama og scenekunst på alle nivå, fra barnehage til bachelorgrad d) Innen 2012 skal det være etablert en fullverdig næringsklynge (100 årsverk) knyttet til drama og scenekunst i Verdal, med offentlige teaterinstitusjoner, utdanning, forsknings- og utviklingsaktiviteter (FOU-aktiviteter), private selskaper, gründervirksomhet, medie- og teknologivirksomheter etc. e) Scenekunstmiljøet i Verdal skal i 2020 ha en internasjonal orientering, med fokus på samarbeid med scenekunstmiljøet i Midt-Sverige og tette koplinger mot teatermiljø i Europa. f) I 2020 skal mange regne Tindved Teater som Trøndelags mest mangfoldige og nyskapende teaterscene g) Verdal skal i 2020 ha tilpassede ressurser og strukturer som lokasjon for større film- og dramaproduksjoner 12

13 5.1.3 Hovedstrategi 1: Utvikling og nyskaping innen scenekunst Plan for iverksetting Prosjekter: Prosjekt 1A Teater i formidlingen av Olavstradisjonen mot 2030 Definere elementene som skal legge grunnlaget for teaterformidlingen Forprosjekt gjennomføres innen 2020 av Stiklestad Nasjonale Kultursenter Prosjekt 1B Positiv framtid for Nord-Trøndelag Teater i Verdal : Bidra til at Nord-Trøndelag Teater får en positiv utvikling med utgangspunkt i skreddersydde lokaler i Verdal Hovedprosjekt, som gjennomføres 2008 i samarbeid med SNK, Tindved kulturhage og Nord- Trøndelag fylkeskommune Prosjekt 1C Fra barnehage til mastergrad - Opplæring i drama og scenekunst Utvikle en strategisk plan for Verdals satsing på god og nyskapende opplæring innen drama og scenekunst på alle nivå, fra barnehage til mastergrad Forprosjekt inkludert finansieringsplan, som gjennomføres 2009 i samarbeid med representanter for barnehage, grunnskole, kulturskole, videregående skole, Bakketun folkehøgskole, HiNT Prosjekt 1D Næringsklynge Etablere fullverdig næringsklynge Forprosjekt gjennomføres 2009 i samarbeid med Tindved kulturhage, Stiklestad Nasjonale kulturhage, HiNT og InnSpæll

14 5.1.3 Hovedstrategi 1: Utvikling og nyskaping innen scenekunst Plan for iverksetting, forts. Prosjekter: Prosjekt 1F Trøndelags mest mangfoldige og nyskapende teaterscene på Tindved Utvikle en strategi for å utvikle Tindved Teater til regionens mest mangfoldige og nyskapende teaterscene Forstudium, som gjennomføres i samarbeid med Tindved Teater og Tindved Kulturhage Prosjekt 1G Verdal som lokasjon for film- og dramaproduksjoner : Vurdere forutsetninger for lokasjon for film- og dramaproduksjon Forstudium gjennomføres innen 2010 i samarbeid med Tindved kulturhage, HiNT og FIFF (Femmina Internasjonal Filmfestival) 14

15 Strategi 1: Prosjekt 1B Positiv framtid for Nord-Trøndelag Teater og Musikk i Nord-Trøndelag i Verdal (Forprosjekt) Mål: Bidra til at Nord-Trøndelag Teater og Musikk i Nord-Trøndelag får en positiv utvikling med utgangspunkt i skreddersydde lokaler i Verdal Aktiviteter: Utarbeide tilbud på lokaler i Tindved kulturhage og Stiklestad Nasjonale Kultursenter med skissetegninger, kostnadsoverslag og utredning av styrkene ved lokalisering i de to alternativene. Prosjektleder: Rådmannen Timeressurs: 70 timer Frist: 2008 Kostnader forprosjekt: Merkander: Eventuell realisering av prosjektet er ennå ikke kostnadsberegnet. Leveranser: Presentasjonsmateriale som kan brukes overfor Nord-Trøndelag fylkeskommune Status pr DATO: Fylkeskommunen har startet lokaliseringsprosessen. Prosjektansvarlig (PA)/Prosjektleder: Rådmannen 15

16 Strategi 1: Porsjekt 1C Fra barnehage til bachelorgrad opplæring i drama og scenekunst (Forprosjekt) Mål: Utvikle en strategisk plan for Verdals satsing på god og nyskapende opplæring innen drama og scenekunst på alle nivå, fra barnehage til bachelorgrad Aktiviteter: 1) Definere mandat og opprett plangruppe 2) Utarbeide plan for planprosessen 3) Gjennomføre planprosessen Prosjektleder: NN Anslag timeressurs: 500 Merknader: Frist: 2011 Anslag kostnader forprosjekt: Leveranser: Plandokument Status pr DATO: Ikke igangsatt Prosjektansvarlig (PA): Rådmannen 16

17 Strategi 1: Prosjekt 1D - Næringsklynge (Forstudie) Mål: Etablere fullverdig næringsklynge innen scenekunst Aktiviteter: 1) Definere mandat og opprette prosjektgruppe 2) Gjennomføre kartlegging og analyse av eksisterende bedrifter og miljø 3) Definere behov og muligheter for ny næringsvirksomhet med link mot scenekunstfeltet Prosjektleder: Ikke bestemt Anslag timeressurs: 300 Frist: 2010 Anslag kostnader: Merkander: Leveranser: Forstudierapport med anbefalte tiltak Status pr DATO: Ikke igangsatt Prosjektansvarlig (PA): Ikke bestemt 17

18 Strategi 1: Prosjekt 1G Verdal som lokasjon for film- og dramaproduksjoner (Forstudium) Mål: Vurdere forutsetninger for lokasjon for film- og dramaproduksjon Aktiviteter: Forstudium gjennomføres i 2010 i samarbeid med Tindved kulturhage, HiNT, FIFF (Femmina Internasjonale Filmfestival) a) Definere mandat og oppnevne prosjektgruppe b) Kartlegge hvilke faktorer som er viktig for lokasjonsstedene c) Vurdere attraktivitet opp mot film- og dramaprodusenter d) Ressursanalyse beskrive det unike ved Verdal i forhold til formålet e) Vurdere omfang og ressursbehov f) Konklusjon med anbefaling Prosjektleder: Ikke bestemt Anslag timeressurs: 300 Merknader: Frist: 2010 Anslag kostnader forstudium: Leveranser: Kortfattet rapport av arbeidet med anbefaling Status pr DATO: Ikke igangsatt Prosjektansvarlig (PA): Ikke bestemt 18

19 5.2.1 Hovedstrategi 2: Utvikling av et bredt og kvalitativt godt kulturskoletilbud Framtidsbilde 2 Kulturskolevegen På et framtidsbilde fra året 2020 kan en se at: Kulturskolen gir et tilbud til alle interesserte barn og ungdom om opplæring innen mange kulturretninger, som: litteratur (skapende skriving), bildende kunst (bilde, skulptur), sceniske disipliner (dans, teater), multimedia (radio, film) musikk (instrumentalopplæring, ensemble, tradisjonsmusikk) Kulturskolen i Verdal er kjent for sitt samspillkonsept, som viser seg i alle kulturdisipliner, samspill mellom disse og som verktøy i habilitering og integrering av mennesker med spesielle behov Kulturskolen har et tett samarbeid med, og er en viktig leverandør av tjenester til, det frivillige musikk- og kulturlivet Kulturskolen i Verdal er finansiert av Verdal kommune og egenbetaling, med betydelige bidrag fra NTEs Kulturfond, lokale virksomheter og nasjonale / internasjonale kultur- og utviklingsprogrammer Barnehagen, grunnskolen og den videregående skolen har integrert ulike kulturuttrykk som musikk, drama og bildende kunst i sine læreplaner i alle fag, og kulturskolen er en viktig bidragsyter til at grunnskolene har utviklet seg til lokale kultursentra. 19

20 5.2.2 Hovedstrategi 2: Utvikling av et bredt og kvalitativt godt kulturskoletilbud Operative mål Hovedmål: Innen 2020 skal kulturskolen tilby opplæring innen et mangfold av kulturelle fag til barn og unge, også være et kulturelt ressurssenter for oppvekstområdene. I samarbeid med kulturkontoret skal kulturskolen i planperioden videreutvikle tilrettelagte tilbud for mennesker med spesielle behov. Delmål: a) Alle barn og unge skal innen 2020 gis det kulturskoletilbudet de ønsker. Dette er muliggjort ved å utvikle kvalitet, kapasitet, attraktivitet og tilgjengelighet for tilbudene. b) Kulturskolen skal innen 2009 utvikle et forpliktende samarbeide med nabokommunene og HiNT c) Kulturskolen skal innen 2012 ha et godt og nært samarbeid med oppvekstmiljøene, det lokale kulturliv og kommunens flerkulturelle miljø d) Kulturskolen skal innen 2020 utvikle tilpassede opplærings- og aktivitetstilbud for barn, unge og mennesker med spesielle behov e) Kulturskolen skal innen 2012 etablere et forpliktende samarbeid med profesjonelle / frivillige aktører om utvikling av et kvalitativt godt undervisningstilbud innen sceniske uttrykk 20

21 5.2.3 Hovedstrategi 2: Utvikling av et bredt og kvalitativt godt kulturskoletilbud Plan for iverksetting Prosjekter: Prosjekt 2A Kulturskoletilbud til alle innen 2020 Kartlegge de ressursene som kulturskolen har i lærerkollegiet bemanningsplan Kartlegge ønsker blant ungdomsskolenes elever og dagens foresatte ved kulturskolen Beregne behovet for ressurser Konsolidere og utvide dagens tilbud for å dekke etterspørselen årlig økning Gjennomføre tilsvarende kvalitetssikringsprosjekt som er gjennomført i Gauldalsregionen Prosjekt 2B Samarbeid med nabokommunene og HiNT : i 2009 Samarbeide med kulturskolene i ISK og Innherred om stillinger Samarbeide med kulturskolene i ISK, Innherred og Norsk kulturskoleråd om kvalitetsutvikling i kulturskolen Synliggjøre kulturskolenes spesielle behov for lærerkompetanse ovenfor HiNT Prosjekt 2C Samarbeid med oppvekstmiljøene, lokalt kulturliv og kommunens flerkulturelle miljø Videreutvikle samarbeidet med Musikkforum og andre kulturorganisasjoner i Verdal Opprette samarbeidsforum med kommunale etater og frivillige organisasjoner som arbeider med innvandrere og flyktninger 21

22 5.2.3 Hovedstrategi 2: Utvikling av et bredt og kvalitativt godt kulturskoletilbud Plan for iverksetting, forts. Prosjekt 2D Tilpassede opplærings- og aktivitetstilbud 2018 Samarbeide med grunnskolene i Verdal om tilbud for elever som har spesielle behov i skolehverdagen Kontakte organisasjoner som arbeider med kulturformidling og -opplæring for mennesker med spesielle behov, f.eks. Dissimilis Prosjekt 2E Utvikling av undervisningstilbud for sceniske uttrykk i 2009 I samarbeid med teaterlag i Verdal og kulturskolene i nabokommunene utvikle et tilbud som vil omfatte drama, dans, musikal (sang og dans) 22

23 Strategi 2: Prosjekt 2A Kulturskoletilbud til alle innen 2020 (Forprosjekt) Mål: Legge forholdene til rette slik at alle som ønsker kan få kulturskoletilbud Aktiviteter: a) Kartlegge de ressurser som kulturskolen har i lærerkollegiet bemanningsplan b) Kartlegge ønsker blant ungdomsskolens elever og dagens foresatte ved kulturskolen c) Beregne behovet for ressurser d) Konsolidere og utvide dagens tilbud for å dekke etterspørselen e) Gjennomføre tilsvarende kvalitetssikringsprosjekt som er gjennomført i Gauldalsregionen Prosjektleder: Kulturskolerektor Timeressurs: Merknader: Frist: 2008 Kostnader forprosjekt: Stipulert kostnad pr. år kr kvalitetsprosjekt Leveranser: Kortfattet rapport med anbefalt opptrappingsplan Status pr DATO: Rullering og videreføring av opptrappingsplan Prosjektansvarlig (PA): Virksomhetsleder kultur 23

24 Strategi 2: Prosjekt 2B Samarbeid med nabokommunene og HiNT (Forprosjekt) Mål: Styrke fagkompetanse og kvalitet i kulturskolen Aktiviteter: a) Samarbeide med kulturskolene i ISK og Innherred om stillinger b) Samarbeide med kulturskolene i ISK, Innherred og Norsk Kulturskoleråd om kvalitetsutvikling i kulturskolen c) Synliggjøre kulturskolenes spesielle behov for lærerkompetanse overfor HiNT Prosjektleder: Kulturskolerektor Timeressurs: Frist: 2009 Direkte kostnader: Merkander: Leveranser: Status pr DATO: Ikke igangsatt Prosjektansvarlig (PA): Virksomhetsleder kultur 24

25 Strategi 2: Prosjekt 2C Samarbeid med oppvekstmiljøene, lokalt kulturliv og kommunens flerkulturelle miljø (Forprosjekt) Mål: Videreutvikle samarbeidet med Musikkforum og andre kulturorganisasjoner i Verdal for å styrke samarbeid og for å systematisere arbeidet med integrering av mennesker med minoritetsetnisk bakgrunn Aktiviteter: a) Opprette samarbeidsforum med kommunale etater og frivillige organisasjoner som arbeider med innvandrere og flyktninger b) Definere samarbeidsoppgaver c) Utrede plan for samarbeid Prosjektleder: Kulturskolerektor Timeressurs: 150 Frist: 2010 Direkte kostnader: Merknader: Leveranser: Kortfattet rapport med anbefaling Status pr DATO: Ikke igangsatt Prosjektansvarlig (PA): Rådmannen 25

26 Strategi 2: Porsjekt 2E Utvikling av undervisningstilbud for sceniske uttrykk (Forprosjekt) Mål: I samarbeid med teaterlag i Verdal og kulturskolene i nabokommunene utvikle et tilbud som vil omfatte drama, dans, musikal (sang og dans) Aktiviteter: Utarbeide fagplan for undervisningstilbudet Prosjektleder: Kulturskolerektor Frist: 2010 Timeressurs: 75 Direkte kostnader: Merknader: Leveranser: Fagplan Status pr DATO: Ikke igangsatt Prosjektansvarlig (PA): Virksomhetsleder kultur 26

27 5.3.1 Hovedstrategi 3: Utvikling av funksjonelle og synlige kultur- og idrettsarenaer Framtidsbilde 3 Kulturhuskestuer På et framtidsbilde fra året 2020 kan en se at: Friluftsscenen på Stiklestad er regionens mest attraktive arena for store konserter og forestillinger, og er en foretrukken scene for internasjonalt anerkjente artister og utøvere Kapasiteten ved Tindved Kulturhage (ver 3) er igjen sprengt, bare 2 år etter siste utvidelse, og det planlegges en fjerde scene med tilhørende fasiliteter Verdal Kino har videreutviklet posisjonen som fylkets fremste kino, og er regionens foretrukne arena for multimedieaktiviteter og videokonferanser Aulaen ved Verdal videregående skole (St. Olav College of Culture???) er en kulturscene i stadig utvikling, og brukes daglig av skolens elever og andre kulturutøvere Minsaas Plass er en sentral arena for allsidige kulturuttrykk på Kulturvegen mellom Tindved og kinoen, og de mange kulturkafeene på Øra trekker mennesker fra fjern og nær Verdal Digitale Kulturhus (VDK) holder til i sine lokaler på Tindved, og produserer og distribuerer kulturprogrammer til verdalinger og andre verdensborgere over hele verden, og VDK er den suverent største kulturarenaen i Verdal med sine 2,43 millioner besøkende Trones golfbane og Kvernmo Motor har befestet sin posisjon som ledende anlegg innen sine grener i regionen, hvor det jevnlig gjennomføres stevner og turneringer på nasjonalt nivå Verdal har arenaer med god kapasitet og infrastruktur for sommer- og vinteridretter 27

28 5.3.2 Hovedstrategi 3: Utvikling av funksjonelle og synlige kultur- og idrettsarenaer Operative mål Hovedmål: Innen 2020 skal Verdal kommune ha en ledende posisjon i Trøndelag mht funksjonelle og synlige kultur- og idrettsarenaer Delmål: a) Verdal kommune skal bidra aktivt til at hovedelementene i utviklingsprogrammet Stiklestad skal være realisert: Vegomlegging, parkering og tilpasning av areal mellom kulturhuset og Stiklestad kirke igangsettes i 2008 Middelaldergården Stiklastadir innen 2012 Historier om Olav - Ny permanent hovedutstilling om Olav på Stiklestad innen 2012 Midt i slaget en opplevelsesattraksjon om å delta i slaget igangsettes innen 2012 Fast, helårlig pilegrimsmottak innen 2020 b) Alle skoler skal innen 2020 videreutvikles til lokale funksjonelle arenaer for kulturell og fysisk aktivitet Kultur- og idrettsinteressene skal fra 2008 ivaretas i byggeprogrammene for planlagte skoler c) Verdal kommune skal i perioden fram til 2012 aktivt bidra til utvikling av digitale kulturarenaer og møteplasser (multimedia) for produksjon og opplevelse 28

29 5.3.2 Hovedstrategi 3: Utvikling av funksjonelle og synlige kultur- og idrettsarenaer Operative mål, forts. Hovedmål: Innen 2020 skal Verdal kommune ha en ledende posisjon i Trøndelag mht funksjonelle og synlige kultur- og idrettsarenaer Delmål: d) Verdal kommune skal i perioden fram til 2020 aktivt bidra til utvikling av kulturarenaer: Utvikling og utvidelse av Tindved kulturhage Utvikling av Aulaen Verdal Utvikling av Verdal bibliotek Utvikling av Verdal kino e) Verdal kommune skal i perioden fram til 2012 aktivt bidra til utvikling av funksjonelle idrettsarenaer for breddeidrett og fysisk aktivitet: Rehabilitering av Verdal Svømmehall Ferdigstilling av kunstgressprosjektet ved alle skoler Flerbrukshall Realisering av Kvernmo Motor Tilfredsstillende toalett- og garderobeforhold Verdal stadion 29

30 5.3.3 Hovedstrategi 3: Utvikling av funksjonelle og synlige kultur- og idrettsarenaer Plan for iverksetting Prosjekter: Prosjekt 3A Stiklestad Nasjonale Kultursenter sine mål og strategier Bidra til utvikling av infrastruktur og med økonomiske virkemidler 4,5 mill i 2008 tror jeg Rudolf sa Prosjekt 3B Skolene som lokale kulturarenaer Utvikle lokalene og uteområdene fysisk slik at de fungerer for kulturaktivitet utenom skoletid, med spesiell prioritering av de skolene der det skal gjennomføres rehabilitering eller nybygging Inkluderes i byggekomiteenes arbeid fra 2007/2008 OBS Verdalsøra B og U, samt Vuku Prosjekt 3C Digitale møteplasser Vurdere mulighetene for utvikling av digitale kulturarenaer og møteplasser Forstudium gjennomføres i samarbeid med Tindved kulturhage, WOW medialab, HiNT og Verdal kino/norsk Kinodrift innen 2012 Prosjekt 3D Utvikling av kulturarenaer Utvikle arenaene som tidsmessige arenaer etter behov Prosjekt 3E Arenaer for idrett og fysisk aktivitet Bidra til utvikling av funksjonelle arenaer for breddeidrett og fysisk aktivitet jfr. kommunal plan for anlegg og områder for idrett og fysisk aktivitet Planen revideres i

31 Strategi 3: Prosjekt 3A Realisering av SNK sitt utviklingsprogram Mål: Styrke formidlingen av Olavsarven og gjøre Stiklestad mer attraktivt som besøkelsessted Aktiviteter: Bidra til utvikling av infrastruktur og med økonomiske virkemidler for følgende prosjekt: a) Vegomlegging, parkering og tilpasning av areal b) Middelaldergården Stiklastadir c) Historier om Olav ny hovedutstilling d) Midt i slaget en opplevelsesattraktsjon om å delta i slaget Prosjektleder: Timeressurs: Frist: 2012/2009 for vegomlegging Kostnader: Merknader: Leveranser: Status pr DATO: Prosjektansvarlig (PA)/Prosjektleder: Rådmannen 31

32 Strategi 3: Prosjekt 3B Skolene som lokale kulturarenaer (Forprosjekt) Mål: Utvikle lokalene og uteområdene fysisk slik at de fungerer for kulturaktivitet utenom skoletid, med spesiell prioritering av de skolene der det skal gjennomføres rehabilitering eller nybygging Aktiviteter: a) Lage prosedyrer for inkludering av interesser og behov i forhold til utøvelse av kulturaktivitet og fysisk aktivitet b) Inkluderes i byggekomiteens arbeid med rehabilitering/utbygging av Vuku oppvekstsenter c) Inkluderes i byggekomiteens arbeid med rehabilitering/utbygging av Verdalsøra barneskole d) Inkluderes i byggekomiteens arbeid med rehabilitering/utbygging av Verdalsøra ungdomsskole Prosjektleder: Virksomhetsleder Teknisk drift Timeressurs: 35 Merkander: Frist: 2008 Direkte kostnader: 0 Leveranser: Prosedyrebeskrivelse Status pr DATO: Ikke igangsatt Prosjektansvarlig (PA): Rådmannen 32

33 Strategi 3: Prosjekt 3E Arenaer for idrett og fysisk aktivitet Mål: Bidra til utvikling av funksjonelle arenaer for idrett og fysisk aktivitet jfr. Kommunal plan for anlegg og områder for idrett og fysisk aktivitet Aktiviteter: Revidere kommunal plan Prosjektleder: Virksomhetsleder kultur Frist: 2008 Timeressurs: 200 Direkte kostnader: 0 Merkander: Leveranser: Plandokument med prioritert handlingsprogram for bygging/rehabilitering av anlegg for idrett og fysisk aktivitet Status pr DATO: Arbeidet er påbegynt Prosjektansvarlig (PA): Rådmannen 33

34 5.4.1 Hovedstrategi 4: Utvikling av festivaler og kulturarrangement Framtidsbilde 4 Festivalplassen På et framtidsbilde fra året 2020 kan en se at: Olsokdagene er som før det største enkeltarrangementet, med besøkende i 2020, og har gjennom nyskaping skapt økt interesse for Spelet, Olavstradisjonen og historieformidling Midtvinterdansen er med basis i tradisjonsmusikk og sin vilje til å gå utradisjonelle veger, et attraktivt arrangement for barn og ungdom fra hele Norden Verdal Internasjonale Teaterfestival i Verdal samler årlig teaterkunstnere og publikum fra hele verden, og har blitt teaterfolkets svar på Molde Internasjonale Jazzfestival 4 av filmene ved årets FIFF (Femmina Internasjonal Filmfestival) hadde verdalinger som sentrale aktører foran og/eller bak kamera, og dette skapte en ekstra spiss på Europas største feminine filmfestival Multi Media Festival i Verdal samlet i påsken unge multimediekunstnere fra hele Europa, og Verdal Multi Cultural Festival er landets viktigste møteplass for krysskulturelle uttrykk Det årlige golfarrangementet Slaget på Stiklestad ble som forventet en gedigen suksess, og det verdifulle Olavssverdet (verdi kr ,-) henger høyt i golfkretser Kvernmo Motor hadde i 2014 over 20 større arrangement, med til sammen tilskuere 34

35 5.4.2 Hovedstrategi 4: Utvikling av festivaler og kulturarrangement Operative mål Hovedmål: Verdal skal innen 2020 ha gjennomført nødvendige forberedelser og planer for det store 1000-årsjubileet i 2030, og på det tidspunktet skal Verdal ha en ledende posisjon i landet som vertskommune for kvalitativt gode festivaler og kulturarrangement. Delmål: a) Innen 2012 skal hovedkomiteen for planlegging av 1000-årsjubileet være etablert med mandat og finansiering b) Kommunen skal i perioden aktivt bidra til at Olsokdagene blir en internasjonal kulturfestival. c) Olsokdagene, Stiklestadseminaret og andre arrangement/tiltak i aksen Stiklestad Nidaros skal i perioden være videreutviklet som for eksempel pilegrimsovernatting. d) Kommunen skal i perioden aktivt bidra til at folkelige arrangement, som eksempelvis Vømmølfestivalen, utvikles i tråd med arrangementseiernes og kommunens verdigrunnlag, mål og strategier e) Kommunen skal i perioden aktivt bidra til utvikling av kulturarrangement som FIFF (Femmina Internasjonale Filmfestival) og Midtvinterdansen. f) Innen 2012 skal en ha lagt grunnlag for etablering av en teaterfestival, og innen 2020 skal festivalen ha internasjonal deltakelse og høyt kunstnerisk/faglig nivå g) Kommunen skal i løpet av 2008 utvikle en arena for prosjektledere/nøkkelpersoner som arbeider med festivaler og store kulturarrangement 35

36 5.4.3 Hovedstrategi 4: Utvikling av festivaler og kulturarrangement Plan for iverksetting Prosjekter: Prosjekt 4A 1000 årsjubileet på Stiklestad Prosjekt 4B Olsokdagene Bidra til utvikling med økonomiske virkemidler gjennom årlig driftstilskudd til Stiklestad Nasjonale Kultursenter Prosjekt 4D Folkelige arrangement Formalisere systematisk dialog med arrangørene, f.eks. gjennom årlige møter med driftskomiteen Gjennomføres fra 2008 Prosjekt 4E Femmina Filmfestival og Midtvintersdansen Kommunen skal fortsatt bidra med årlig driftstilskudd til festivalen og formalisere en systematisk dialog pr. arrangement fra 2009 Prosjekt 4F Verdal Internasjonale Teaterfestival Vurdere muligheten for å etablere en teaterfestival med internasjonale deltakelse og høyt kunstnerisk og faglig nivå Forstudium, som gjennomføres i 2009 i samarbeid med HINT og InnSpæll Prosjekt 4G Formidling av arrangementskompetanse Etablere og gjennomføre et årlig treffsted for arrangører og kommende arrangører ( Arrangementskonferansen ) Etableres i 2009 i samarbeid med Tindved kulturhage og Stiklestad Nasjonale Kultursenter 36

37 Strategi 4: Prosjekt 4C Pilegrimsleden vedlikehold/videreutvikling Mål: Økt bruk av pilegrimsleden Aktiviteter: a) Ansvarsplassering b) Rydding og merking Prosjektleder: Virksomhetsleder kultur Timeressurs: Frist: 2009 Kostnader: pr år Merkander: Leveranser: Status pr DATO: Prosjektansvarlig (PA): Rådmannen 37

38 Strategi 4: Prosjekt 4D Folkelige arrangement som for eksempel Vømmølfestivalen Mål: Formalisere systematisk dialog med arrangørene Aktiviteter: Årlige møter mellom arrangørene, driftskomiteen og Kulturtjenesten Prosjektleder: Ikke bestemt Frist: 2008 Timeressurs: Direkte kostnader: 0 Merkander: Leveranser: Status pr DATO: Ikke igangsatt Prosjektansvarlig (PA): Virksomhetsleder kultur 38

39 Strategi 4: Prosjekt 4E FIFF (Femmina Internasjonale Filmfestival) og Midtvintersdansen Mål: Bidra til å sikre økonomisk grunnlag og videreutvikling av arrangementene Aktiviteter: a) Etablere ordning med årlige driftstilskudd b) Formalisere systematisk dialog mellom arrangørene, driftskomiteen og Kulturtjenesten c) Bidra til å innhente EU-midler Prosjektleder: Ikke bestemt Timeressurs: Frist: 2009 Direkte kostnader: årlig utgift Merkander: Leveranser: Status pr DATO: Prosjektansvarlig (PA): Virksomhetsleder kultur 39

40 Strategi 1: Prosjekt 4F Verdal Internasjonale Teaterfestival (Forstudium) Mål: Kartlegge mulighetene for å etablere en internasjonal teaterfestival i Verdal, samt vurdere ressusrbehov for og ringvirkninger av en slik satsing Aktiviteter: a)ressursanalyse - Beskrive Verdals unike ressurser relatert til teaterfest. b)vurdere teatermiljøets og regionens motivasjon og ressurser c)kartlegge utvalget av eksisterende teaterfestivaler og lignende arr d)gjennomføre dybdeintervju med med nasjonale ressurspersoner e)vurdere markedet / profil for en internasjonal festival f)estimere omfanget / ressursbehovet for oppgaven g)vurdere mulige ringvirkninger for teatermiljøet og regionen forøvrig h)konkludere oppgaven med en faglig fundert tilrådning Leveranser: En kort rapport som dokumenterer resultatene/aktivitetene fra forstudiet, med faglig fundert tilrådning / konklusjon Prosjektleder: Ikke bestemt Timeressurs: 150 timer PL 150 timer PM Merknader: Status pr DATO: På idèstadiet Frist: 2009 Direkte kostnader: kroner Prosjektansvarlig (PA): Rådmannen 40

41 Strategi 4: Prosjekt 4G Formidling av arrangementskompetanse Mål: Utvikle, utnytte og samordne den totale arrangementskompetansen i kommunen for å løfte nivået på alle arrangement. Aktiviteter: Etablere og gjennomføre et årlig treffsted for arrangører og kommende arrangører ( Arrangementskonferansen ) Prosjektleder: Ikke bestemt Timeressurs: 20 Frist: 2009 Direkte kostnader: Merkander: Leveranser: Status pr DATO: Prosjektansvarlig (PA): Virksomhetsleder kultur 41

42 5.5.1 Hovedstrategi 5: Utvikling av kulturaktiviteter for alle Framtidsbilde 5 Kulturlivlighet På et framtidsbilde fra året 2020 kan en se at: Utvikling av skolene til lokale kultursentra har ført til betydelig nyskaping/videreutvikling av kulturtilbud og til økt bruk av tilbudene Kulturkontorets lederskole har blitt en stor suksess, og har ført til nyrekruttering og økt kontinuitet blant instruktører, ledere og ildsjeler i frivillige lag og foreninger, og det er et tydelig særtrekk ved Verdal at en har etablert et tett og godt samarbeid mellom kommune, amatører og profesjonelle kulturutøvere Verdal har gjennom å ha fokusert på seniorer som ressurs, og med aktiviteter innen ulike kulturuttrykk og fysisk utfoldelse som svært sentralt, greid å utnytte energien i eldrebølgen slik at flere eldre kan velge å bo hjemme I de fleste idretts- og kulturorganisasjonene i Verdal finner vi medlemmer med minoritetsetnisk bakgrunn, og er en av de viktigste årsakene til at Verdal kommer godt ut i en undersøkelse av innvandreres trivsel og bolyst Tindved Rockers har blitt en merkevare for Verdal og tilrettelegger og koordinerer aktivitet for mennesker med spesielle behov både innen musikk, teater og bildende uttrykk. 42

43 5.5.2 Hovedstrategi 5: Utvikling av kulturaktiviteter for alle Operative mål Hovedmål: Delmål: Barn og ungdom i Verdal skal ha kultur og fysisk aktivitet som en naturlig del av sin hverdag, både i barnehagen, skolen og i fritida. Kulturopplevelser og kulturaktiviteter skal være tilgjengelige og attraktive for våre seniorer og mennesker med spesielle behov a) I perioden skal kommunen bidra til at SNK blir en viktig arena for kulturelt mangfold. b) Innen 2012 skal kommunen, i partnerskap med lag og organisasjoner, ha bidratt til at alle barn, unge og seniorer og mennesker med spesielle behov skal ha tilrettelagt tilbud innen fysisk aktivitet og idrett. c) Innen 2012 skal kommunen, i partnerskap med lag og organisasjoner, ha bidratt til at alle barn, unge, seniorer og mennesker med spesielle behov skal ha et tilrettelagt tilbud innen kulturell aktivitet og kulturopplevelser. d) Innen 2012 skal kommunen, i partnerskap med aktuelle aktører, ha bidratt til at kultur formidles levende ved institusjoner og andre møteplasser. e) I perioden skal kommunen bidra til at det er etablert et tett og forpliktende samarbeid mellom ansvarlige og operative undervisnings-, habiliterings-, og omsorgsarbeidere om å bruke idretts- og kulturaktiviteter som et sentralt verktøy i undervisning og habilitering av mennesker med særlige behov. 43

44 5.5.3 Hovedstrategi 5: Utvikling av kulturaktiviteter for alle Plan for iverksetting Prosjekter: Prosjekt 5A SNK som arena for kulturelt mangfold Prosjekt 5B Aktivitet for barn og ungdom Etablere partnerskap med kultur- og idrettsorganisasjoner om å inkludere flest mulig barn og ungdom i deres aktiviteter Organiseres prosjektrettet f.o.m Prosjekt 5C Folkehelsearbeid og fysisk aktivitet for voksne Etablere ulike fysiske tiltak med sosialt tilsnitt Etableres i samarbeid med idrettsbevegelsen, pensjonistlagene og andre naturlige samarbeidspartnere. Forstudium gjennomføres 2009 Prosjekt 5C Kulturnettverk Etablere nettverksgruppe for tilrettelegging av kulturaktivitet for eldre i 2008 Etablere nettverksgruppe for tilrettelegging av kulturaktivitet for mennesker med funksjonshemminger i 2009 Etablere nettverksgruppe for tilrettelegging av kulturaktivitet for mennesker med minoritetsetnisk bakgrunn i 2010 Prosjekt 5D Kulturformidling på institusjoner Etablere Den gyldne spaserstokken i Verdal Forprosjekt gjennomføres i 2008 Prosjekt 5D Kulturformidling på institusjoner Etablere Den gyldne spaserstokken i Verdal Gjennomføres i

45 Strategi 5: Prosjekt 5B - Aktivitet for barn og ungdom Mål: Inkludere flest mulig barn og ungdom i aktivitet i regi av lag og organisasjoner Aktiviteter: a) a) Videreutvikle partnerskap med kultur- og idrettsorganisasjoner med basis i erfaringer fra prosjekt Gratis idrettsanlegg b) Organiseres prosjektrettet Prosjektleder: Ikke bestemt Timeressurs: Frist: 2010 Direkte kostnader: Merknader: Leveranser: Prosjektbeskrivelse og kortfattet evalueringsrapport Status pr DATO: Prosjektansvarlig (PA): Virksomhetsleder kultur 45

46 Strategi 5: Prosjekt 5C1 Folkehelsearbeid og fysisk aktivitet for voksne Mål: Flere voksne i fysisk aktivitet Aktiviteter: Etablere ulike fysiske aktiviteter med sosialt tilsnitt Etableres i samarbeid med idrettsbevegelsen, pensjonistlagene og andre naturlige samarbeidspartnere Prosjektleder: Ikke bestemt Timeressurs: Frist: 2009 Direkte kostnader: Merkander: Leveranser: Prosjektbeskrivelse og kortfattet evalueringsrapport Status pr DATO: Prosjektansvarlig (PA): Virksomhetsleder kultur 46

47 Prosjekt: Prosjekt 5C2 Kulturnettverk (Forprosjekt) Mål: Skape arena for samhandling for et bedre tilbud for brukerne Aktiviteter: a) Jobbe fram konkrete forslag til tiltak som det kan samarbeides om b) Etablere nettverksgruppe kulturaktivitet for mennesker med nedsatt funksjonsevne i 2009 c) Etablere nettverksgruppe kulturtilbud for mennesker med minoritetsetnisk bakgrunn i 2010 Prosjektleder: Virksomhetsleder kultur Timeressurs: Merkander: Frist: a) 2009 b) 2011 Direkte kostander: a) b) Leveranser: Status pr DATO: Ikke igangsatt Prosjektansvarlig (PA): Rådmannen 47

48 Strategi 5: Prosjekt 5D Kulturformidling på institusjoner Den kulturelle spaserstokken i Verdal Mål: Gi beboerne på de tre bo- og helsetunene i kommunen, samt hjemmeboende eldre som sitter mye alene økt livskvalitet gjennom gode kunst og kulturopplevelser. Aktiviteter: a) Oppnevne kulturkontakter på institusjonene b) Etablere koordineringsgruppe c) Planlegging, gjennomføring og evaluering av 4 arrangement i 2009 Prosjektleder: Ikke bestemt Timeressurs: 150 Frist: 2009 Direkte kostnader: Merkander: Leveranser: Prosjektrapport Status pr DATO: Prosjektansvarlig (PA): Virksomhetsleder kultur 48

49 Tiltaksplan perioden Prosjektansvarlig/Prosjektleder: Beskriver hvem som har ansvar for å sette i gang arbeidet. Gjennomføring vil forutsette samarbeid med andre, både internt i kommuneorganisasjonen og med eksterne aktører. Prosjekt nr. Tiltak Tidsrom Kostnad Prosjektansvarlig (PA)/ Prosjektleder (PL) Merknad/henvisning: 1A Teater i formidlingen av Gjennomføres etter 2011 Olavsarven 1B Positiv framtid for Nord- x PA/PL: Rådmannen Forprosjekt Trøndelag Teater og Musikk i Nord-Tr.lag 1C Fra barnehage til bachelorgrad opplæring i x PA: Rådmannen PL: Ikke bestemt Forprosjekt. Utvikle strategisk plan drama og scenekunst 1D Næringsklynge x PA: Ikke bestemt Forprosjekt PL: Ikke bestemt 1E Internasjonal orientering i Gjennomføres etter 2011 teatermiljøet 1F Tindved som teaterscene Gjennomføres etter G Verdal som lokasjon for film- x PA: Ikke bestemt Forstudium og dramaproduksjoner PL: Ikke bestemt 2A Kulturskoletilbud til alle innen 2020 x PA: Virksomhetsleder kultur PL: Kulturskolerektor Forprosjekt Økt årlig driftsutgift 2B Samarbeid med nabokommmunene og HiNT vedr stillinger, kvalitetsutvikling og lærerkompetanse 2C Samarb. med oppvekstmiljøene, lokalt kulturliv og kommunens flerkulturelle miljø x PA: Virksomhetsleder kultur PL: Kulturskolerektor x PA: Virksomhetsleder kultur PL: Kulturskolerektor Forprosjekt Forprosjekt 49

50 Tiltaksplan perioden , forts. Prosjektansvarlig/Prosjektleder: Beskriver hvem som har ansvar for å sette i gang arbeidet. Gjennomføring vil forutsette samarbeid med andre, både internt i kommuneorganisasjonen og med eksterne aktører. Prosjekt nr. Tiltak Tidsrom Kostnad Prosjektansvarlig (PA)/ Prosjektleder (PL) Merknad/henvisning: 2D Tilpassede opplærings- og Gjennomføres etter 2011 aktivitetstilbud 2E Utvikling av x PA: Virksomhetsleder Forstudium undervisningstilbud for sceniske uttrykk kultur PL: Kulturskolerektor 3A SNK sine mål og strategier x x x x PA: Rådmannen Investering 3B Skolene som lokale kulturarenaer x PA: Rådmanen PL: Virksomhetsleder Inkluderes i byggekomitearbeidet Teknisk drift 3C Digitale møteplasser Gjennomføres etter D Utvikling av kulturarenaer Gjennomføres etter E Arenaer for idrett og fysisk aktivitet x PA: Rådmannen PL: Virksomhetsleder kultur Revidere kommunal plan 4A 1000 årsjubileet på Gjennomføres etter 2011 Stiklestad 4B Olsokdagene Gjennomføres etter C Pilegrimsleden vedlikehold/ x PA: Rådmannen Årlig driftsutgift videreutvikling PL: Virksomhetsleder kultur 4D Folkelige arrangement x PA: Virksomhetsleder Årlige møter kultur 4E FIFF og Midtvintersdansen x PA: Virksomhetsleder kultur Årlig driftstilskudd 50

51 Tiltaksplan perioden , forts. Prosjektansvarlig/Prosjektleder: Beskriver hvem som har ansvar for å sette i gang arbeidet. Gjennomføring vil forutsette samarbeid med andre, både internt i kommuneorganisasjonen og med eksterne aktører. Prosjekt nr. Tiltak Tidsrom Kostnad Prosjektansvarlig (PA)/ Prosjektleder (PL) Merknad/henvisning: 4F Verdal Internasjonale Teaterfestival x PA: Rådmannen PL: Ikke bestemt 4G Formidling av x PA: Virksomhetsleder arrangementskompetanse kultur PL: Ikke bestemt 5A SNK som arena for kulturelt mangfold 5B Aktivitet for barn og ungdom x PA: virksomhetsleder kultur PL: Ikke bestemt 5C1 Folkehelsearbeid og fysisk x PA: Virksomhetsleder aktivitet for voksne kultur PL: Ikke bestemt 5C2 Kulturnettverk x 5D Kulturformidling på institusjoner 5E Kultur som verktøy i undervisning og habilitering x PA: Rådmannen PL: Virksomhetsleder kultur x PA: Virksomhetsleder kultur PL: Ikke bestemt Forstudium Etablere årlig treffsted Gjennomføres etter 2011 Årlig driftsutgift Årlig driftsutgift Forprosjekt Forprosjekt Årlig driftsutgift Gjennomføres etter

52 Vedlegg 1: Strategisk forankring i kommuneplanen Kulturplan for Verdal er forankret i økonomiplan Verdal kommunes visjon er: Livskvalitet og vekst Av planens åtte hovedmål, kan flere relateres til kultursektoren (merket kursiv) 1. Utvikle et trygt lokalsamfunn gjennom aktiv deltakelse fra innbyggerne 2. Være drivkraft i regional utvikling i Innherredsregionen 3. Offensiv næringsutvikling 4. Det skal skapes et positivt bilde av kommunen 5. Verdal kommune skal være en foretrukket bostedskommune og en ledende kulturkommune 6. Gode tjenester innenfor eksisterende økonomiske rammer 7. En endringsvilling organisasjon med beredskap til å møte nye utfordringer 8. Kommunen skal ha økonomisk handlefrihet 52

53 Vedlegg 2: Dialogmøter i planprosessen I prosessen har det vært holdt dialogmøter hvor følgende har vært invitert: Oppstartmøte, bredt sammensatt utvalg møtedeltakere som ble invitert Musikk- og teaterorganisasjonene, idrettslagene, Verdal idrettsråd Kulturinstitusjoner; Stiklestad Nasjonale Kultursenter, Tindved kulturhage, Nord-Trøndelag Teater, Tindved teater, Verdal kino, Verdal videregående skole, InnSpæll, Teaterutdanningen ved Høgskolen i Nord-Trøndelag Kommunale virksomhetsområder; innen oppvekst, pleie/omsorg, helse/velferd, Flyktningetjenesten, Planavdeling og landbruksavdeling i Innherred samkommune Rådet for funksjonshemmede, Eldrerådet, Ungdomsrådet Innherred Vekst 53