Nye Deichman. En verden i endring. Arr: 49 Det Norske bibliotekmøtet på Hamar Fredag 19. mars 10:45 12:15

Transkript

1 Nye Deichman En verden i endring Arr: 49 Det Norske bibliotekmøtet på Hamar Fredag 19. mars 10:45 12:15 Liv Sæteren Biblioteksjef i Oslo Knut Skansen Prosjektleder Nye Deichman

2

3

4 Theodor Kittelsen

5 Program STRATEGI Om å holde Oslo våken visjon og strategi for Nye Deichman ROM Nye rom i Bjørvika - bygg som delstrategi og virkemiddel OPPLEVELSE En dag i 2017 i det nye hovedbiblioteket Spørsmål og diskusjon

6 Deichman inspirerer - og holder Oslo våken! Paradigmeskift og transformasjon Deichman ser nødvendigheten av å være et dynamisk bibliotek som tilbyr en nytenkende aktivitetsarena, der mennesker i bevegelse får handlingsrom og utsettes for støy og bølger.

7

8 Visjon Europas mest nyskapende, synlige og tilgjengelige bibliotek og kulturallmenning - For å ivareta sitt samfunnsoppdrag skal Deichman være en synlig og en sentral ressurs i det offentlige rom. Deichmanske bibliotek skal møte fremtiden gjennom både å bevare det beste av bibliotekets kjernetilbud samtidig som en ny kulturallmenning og møteplass skal utvikles rundt de tradisjonelle funksjonene. Både det fysiske biblioteket og de digitale tjenestene skal oppleves som lett tilgjengelige og tilpasset brukeres varierte behov. Bibliotekets død er sterkt overdrevet

9 Visjon Barn, unge og voksne skal fristes Deichmanske bibliotek skal også mobilisere dagens ikke-brukere og radikalt øke andelen av Oslos befolkning som benytter seg av biblioteket. Det skal legges særlig vekt på å motivere barn og unge for å stimulere kommende generasjoners leselyst, kunnskapstørst, kulturelle kompetanse og mestringsevne.

10 Visjon Med et mangfoldig, attraktivt og overraskende kildeunivers Kildeuniverset er summen av bibliotekets medieinnhold representert ved både fysiske og digitale samlinger uavhengig av teknologi og utlåns- eller bruksmåte. Kildeuniverset inkluderer tekst, lyd, bilde, film, spill og andre relevante kulturuttrykk for bibliotekets brukere, enten disse er barn, ungdom eller voksne. Kildeuniverset er både et digitalt og fysisk rom med både fag-, skjønnlitteratur og ulike kunstneriske uttrykk som overrasker gjennom sin aktualitet, bredde og historiske dybde. Biblioteket skal ha særlig dybde og spisskompetanse på utvalgte fokusområder og skal formidle tekst og andre kulturuttrykk på en rekke fremmedspråk.

11 Visjon Gjort levende gjennom aktiv kultur- og kunnskapsformidling - Deichmanske bibliotek skal ha Norges beste formidlingskompetanse, informasjonskompetanse og digitale kompetanse. Våre ansatte er bibliotekarer, fortellere, skuespillere, kuratorer, møteledere og fremragende serviceytere som lar brukeren møte det ukjente, konfronteres med det provoserende og oppdage det nye, det sjeldne eller det glemte enten langs hylleradene, på nettet, i utstillingsarealene, i auditoriet eller i møte med levende kunstnere og forskere eller ganske enkelt i møte med andre mennesker som ytrer seg.

12 Visjon Som inspirerer til rike opplevelser, livslang læring, leselyst Deichmanske bibliotek skal være en attraktiv ressurs i kultur-, kunnskapsog utdanningsbyen Oslo og drive frem nye nettverk og brede allianser med sikte på innholdsutveksling og omfattende popularisering av ny viten, kultur og informasjon i bibliotekets fysiske og digitale formidlingskanaler. Deichmans brukere skal inspireres og oppleve nye sammenhenger og få ny forståelse i møte med bibliotekets innhold. Slik skal Deichman spore til livslang læring, leselyst og språkstimulering hos både barn, unge og andre brukere.

13 Visjon Fri meningsbrytning i biblioteket Fremtidens bibliotek skal innta en redaktørrolle og løfte frem variert innhold fra kildeuniverset. Slik skal biblioteket legge til rette for meningsbrytning og debatt rundt seg. Fremtidens bibliotek stimulerer til handling, egenproduksjon og frie ytringer blant brukerne. Bibliotekets fysiske rom og digitale plattform skal derfor også gi rom for interaksjon og utveksling av brukeres egne uttrykksformer og meninger.

14 Visjon En entusiastisk, endringsfokusert og effektiv organisasjon - Endrede rammevilkår og nye brukerbehov skal hele tiden være styrende for bibliotekets utviklingsstrategier. Biblioteket skal videreutvikle en endringsfokusert og fleksibel organisasjon preget av smittende entusiasme og energi. Bibliotekets bygg og rom skal utvikles slik at de kan ta opp i seg nye tjenester og tilbud innenfor rammen av rasjonell og kostnadseffektiv drift. Deichmanske bibliotek skal ligge i tet og slik være med å definere trender i den internasjonale biblioteksektoren. Facts are stupid things. [Ronald Regan feiler i å sitere John Adams]

15 Vi foredler! Strategiområde 1 Styrke kjernetilbudet utvikle det brede kildeuniverset og styrke informasjonskompetansen Vi skal videreutvikle bibliotekets samlinger til et mangfoldig kildeunivers, tilgjengeliggjøre det og frigjøre den bibliotekfaglige kjernekompetanse for brukerne. Utvikle samlingen til et rikt og mangfoldig kildeunivers tilpasset samfunnsoppdraget og den teknologiske utviklingen. Tilgjengeliggjøre samlingen i det fysiske og digitale bibliotekrommet basert på selvbetjente løsninger. Frigjøre og utvikle bibliotekorganisasjonens kompetanse på litteratur, kildekritikk, gjenfinning av innhold og veiledning i bruk av digitale medier. Etablere en naturlig arbeidsdeling og distribusjon av samlingen mellom hovedbibliotek, filialer og Byarkivet i Oslo. Bibliotekets litteratur er befolkningens formue, som på magisk vis - ved uttak - ikke reduseres, men får økt verdi og avkastning.

16 Tradisjonelt handlingsrom for bibliotek publisert litteratur og andre uttrykk Uttrykk frikoblet fra forlagsbransje og fysisk distribusjon Nytt handlingsrom for bibliotek lesere utenfor tradisjonelle kanaler utgivelser

17 Vi aktiverer! Strategiområde 2 Aktivere kildeuniverset i det nye hovedbiblioteket formidle sammenhenger og inspirere brukere til å ytre seg Vi skal utvikle attraktive rom og tjenester for litteratur- og kunnskapsformidling, debatt, opplevelse, læring og lek med særlig tilrettelegging for barn og unge. Vi skal stimulere til brukeres egenproduksjon og engasjement. Utvikle hovedbiblioteket til Oslos største kulturallmenning og møteplass for offentlig debatt og fri meningsbrytning. Utvikle hovedbiblioteket til byens senter for popularisering av ny viten og viktigste arena for livslang læring og brukeres egenproduksjon. Formidle litteratur- og kunnskapsuniverset i hovedbiblioteket som et overraskende, inspirerende og fleksibelt landskap for oppdagelse og opplevelse. Etablere rom og tjenester i hovedbiblioteket for atspredelse, dialog og kontemplasjon i rammen av attraktive, kommersielle sekundærtjenester. Utvikle hovedbiblioteket til et informasjons- og formidlingssenter for kulturaktiviteter og aktuell offentlig informasjon i Oslo.

18 I endring mens vi endrer! Strategiområde 3 Være i kontinuerlig endring og utvikling ha en entusiastisk, endringsfokusert og effektiv organisasjon Deichmanske bibliotek skal være en entusiastisk, endringsfokusert og effektiv organisasjon som tidlig avdekker nye brukerbehov og setter trender i den internasjonale biblioteksektoren. Vi skal løpende måle brukeres tilfredshet og lytte til deres behov Vi skal overvåke medie- og teknologiutviklingen og ta stilling til trender sammen med utviklingspartnere. Vi skal utvikle verktøy og prosesser som gjør oss stadig bedre. Vi skal ha en entusiastisk og omstillingsdyktig fag- og serviceorganisasjon. Tid Våre bygg og teknologiske plattformer skal ha en gjenkjennelig identitet og samtidig stor kapasitet for endring og utvikling. Vi skal aktivt markedsføre bibliotekets tjenester og tilbud. Det er vanskelig å spå - særlig om fremtiden Vi skal ha en kostnadseffektiv driftsorganisasjon understøttet av kommersielle tilbud som trekker nytt publikum og styrker egen inntjening.

19 ROM Nye rom i Bjørvika - bygg som delstrategi og virkemiddel Tid

20 Plan og designkonkurransen Deichman aksen (2008/2009) Kulturpolitiske mål for bibliotekets virksomhet Grunnlaget for bibliotekers virksomhet er i vesentlig endring Endrede fysiske rammer for et moderne bibliotek Åpen kultur- og kunnskapsarena. Brukernes behov for tjenester i stedet for i samlingen Utfordre de tradisjonelle oppfatninger Generere aktivitet i byområdet Nå publikumsgrupper som tradisjonelt ikke har benyttet biblioteket.

21

22 3/4. BETWEEN BROCHURE David Chipperfield Architects, England

23 3/4. Intermezzo Snøhetta Arkitekter, Norway

24 2. Meeting Place Schmidt Hammer Lassen Arkitekter, Danmark

25 1. Diagonale Lund Hagem & Atelier Oslo Arkitekter, Norge

26

27

28

29

30

31 Det nye bibliotekrommet er karakterisert ved: åpenhet, minst mulig skillevegger og barrierer lett tilgjengelige og fleksible kanaler for teknisk infrastruktur for introduksjon av ny teknologi bruk av innredning og mediesamling som funksjonell og delikat scenografi/opplevelse variasjon mellom sosiale/aktive soner og soner med ro, stillhet og kontemplasjon.

32

33

34

35 Bibliotekfaglig evaluering av Diagonale Bygningens struktur må gi rom for fremtidige endringer i henhold til endrede behov, funksjoner og teknologiutvikling Kombinere systematisk tilgang til kildene med spontan og innovativ formidling og slik utfordre tradisjonell forståelse

36 Bibliotekfaglig evaluering av Diagonale Bygget skal ha en rasjonell organisering av logistikk og publikumsstrømmer

37 Bibliotekfaglig evaluering av Diagonale Bygget skal ha et rasjonelt driftsopplegg og sikre ansatte godt arbeidsmiljø

38 Bibliotekfaglig evaluering av Diagonale Åpne, lyse og inviterende areal som gir innsyn til en dynamisk kultur- og kunnskapsog læringsarena

39

40 Bibliotekfaglig evaluering av Diagonale Brukernes behov skal stå i sentrum, ikke organiseringen av samlingen

41

42

43

44

45

46

47