Velkommen til ÅRSMØTE 26. MAI 2014

Transkript

1 Velkommen til ÅRSMØTE 26. MAI 2014 SAK 1 Konstituering Registrering av delegater Valg av dirigent Valg av sekretær SAK 2 Beretning fra styret SAK 3 Regnskap og revisjonsberetning SAK 4 Forslag til budsjett 2014 SAK 5 Forslag til handlingsplan SAK 6 Innkomne saker SAK 7 Valg

2 SAK BERETNING FRA STYRET I LVSH FOR ÅRSMØTEPERIODEN Mars 2013 MAI 2014 LVSH er en interesseorganisasjon for landets vertskommuner for store og mellomstore institusjoner i det tidligere HVPU. Vårt hovedmål er å sikre vertskommunene gode rammevilkår for de personer med utviklingshemming kommunene har overtatt ansvaret for fra andre kommuner. Årsmøtet er organisasjonens høyeste organ. I årsmøteperioden er styret det utøvende organ. 1. Organisasjonen LVSH har nå 25 medlemskommuner av landets totalt 33 kommuner som mottar vertskommunetilskudd. Disse kommunene er: Bærum, Hamar, Stange, Ringsaker, Østre Toten, Gran, Søndre Land, Nord-Aurdal, Nome, Eigersund, Hå, Kvam, Askøy, Gloppen, Balestrand, Ørskog, Vestnes, Skodje, Meldal, Klæbu, Stjørdal, Brønnøy, Saltdal, Sortland og Kvæfjord. Det er nå åtte kommuner som mottar vertskommunetilskudd, men som har valgt å stå utenfor LVSH. Disse kommunene er: Moss, Halden, Ås, Ringerike, Holmestrand, Flora, Leksvik og Stokke Landskonferansen og årsmøtet i 2013 ble avholdt 11. og 12. mars på Gjøvik med Østre Toten kommune som vertskapskommune Styrets sammensetning i perioden Leder Anita Ihle Steen Ordfører Ringsaker Styremedlem Birger Bjørnstad Administrasjonssjef Kvæfjord Styremedlem Siv Høgtun Ordfører Askøy Styremedlem Hans Seierstad Ordfører Østre Toten

3 Styremedlem Magne Værholm Kommunalsjef Vestnes k Varamedlem Svein Roar Jacobsen Politiker Sortland Varamedlem Anne Austveg Enhetsleder Bærum 1.2. Valgkomité Landsmøtet gjenvalgte ordfører Thorbjørn Fylling i Ørskog kommune og ordfører Torbjørn Larsen i Kvæfjord kommune til oppgaven Styrets arbeid Styret har i særdeleshet vært opptatt av vertskommunenes økonomiske situasjon. Styret har vært i møter med den politiske ledelse i Helse- og omsorgsdepartementet og Kommunal- og regionaldepartementet og Kommunal- og moderniserings departementet i forbindelse med forslag til nytt statsbudsjett, samt at vi har fortsatt samarbeidet for å finne fram til løsningsmodeller for en egen ordning i forhold til framtidas særskilte pensjonskostnader. Styret har vært i møter med helsedirektoratet for å diskutere Prosjektregnskap for vertskommunene. Styret har vært i kontakt med Barne - ungdoms- og familiedepartementet vedrørende Stortingsmelding 45 om reformen for mennesker med utviklingshemming. Styret har vært opptatt av å videreføre det gode samarbeidet mellom organisasjonen og Helse- og omsorgsdepartementet. Det har i denne årsmøteperioden vært avholdt 5 styremøter; , , , og Referat fra disse er lagt ut på våre hjemmesider: Styret arrangerte en vertskommunekonferanse som fokuserte på kommunenes plikt til å utarbeide prosjektregnskap for vertskommuneoverføringene. Det ble presentert et forslag til mal fra en stor vertskommune (Vestnes).

4 Helsedirektoratet deltok på konferansen og presenterte direktoratets syn på utarbeiding av prosjektregnskap. Det var stor samstemmighet fra de to foredragsholderne om dette. Videre deltok en representant fra KLP og presenterte sitt syn når det gjelder framtidige reguleringer av pensjonspremier for landets vertskommuner. KLP representanten ga støtte til LVSH s syn om at det må iverksettes konkrete tiltak fra Statens side for å møte disse utfordringene Arbeidsgiverrollen Styret har fortsatt hatt fokus på sin rolle som arbeidsgiver for generalsekretæren. Det er startet en dialog mellom Søndre Land og LVSH om de framtidige pensjonsutgiftene. Styret viser også til LVSH sin egenkapital som kan dekke fremtidige forpliktelser. Samarbeidet med Søndre Land kommune, som er vertskap for vår generalsekretær, og som omfatter regnskapsføring og lønnsutbetalinger med mer, fungerer etter styrets oppfatning meget godt. 2. Måloppnåelse i forhold til vedtatte handlingsplan Handlingsplanen som ble vedtatt på årsmøtet på Gjøvik har vært retningsgivende for styrets arbeid. Oppfølging av handlingsplanen er fast punkt på styremøtene og i arbeidsutvalget. De prioriterte oppgavene har vært: Finansieringsordningen og pensjonsutfordringer Aldring, omstilling og informasjon Arbeidsgiverrollen 2.1. Finansieringsordningen, pensjonsutfordringer og prosjektregnskap Finansieringsordningen til landets vertskommuner har lenge vært en hovedsak for organisasjonen. Vår hovedstrategi har vært å få tilbakeført til vertskommuneramma den delen av overføringene som ble lagt inn i inntektssystemet fra 2005 med den samme sats per person som den som ble utløst gjennom inntektssystemets kriterium psykisk utviklingshemming 16 år og over.

5 Vi lykkes med dette arbeidet i og med at pengene som tidligere ble lagt inn i inntektssystemet, fra og med 2009, ble lagt tilbake til vertskommunetilskuddet. Styret kan nå konstatere at den nye skjermingsordningen fungerer etter intensjonen og at det samme gjelder ordningen med 50 % trekk for de kommuner som ligger under dagens gjennomsnitt i overføringer. Styret har i seks årsmøteperioder nedlagt et kartleggingsarbeid for å få en korrekt oversikt over antall gjenlevende vertskommunebeboere og alderssammensetningen blant disse. Dette blir ansett som viktig for å kunne anskueliggjøre hvilke utfordringer vertskommunene står overfor i dag og ikke minst i årene som kommer. Gjennomsnittsalderen er nå 60 år, mot 41 år i Styret ønsker å poengtere viktigheten av at kommunene hvert år gir tilbakemelding på henvendelser om dette fordi manglende svar vil påvirke våre prognoser for nedbygging av vertskommunetilskuddet i årene framover. Styret arrangerte den en vertskommunekonferanse på Gardermoen hvor pensjonsproblematikken og prosjektregnskap ble behandlet. Møtet var besøkt av 40 tilhørere, noe styret er godt tilfreds med. Det er disse to temaene; prosjektregnskap og pensjon som har tatt det meste av styrets tid i årsmøteperioden. Styret har brukt tid både til å forberede, gjennomføre og evaluere møter med HOD og KMD. (se neste pkt) Møter med politisk ledelse i HOD og KMD Styret har vært i møter med politisk ledelse i Helse- og omsorgsdepartementet og Kommunal- og modernisering departementet hvor det ble diskutert hvordan man skal møte de uforutsette utfordringer vertskommunene får ved den årlige reguleringen av pensjonsutgiftene til nåværende og tidligere ansatte i denne ekstraordinære virksomheten. Styret har vært i møter med Helsedirektoratet for å diskutere kommunenes utarbeiding av prosjektregnskap for vertskommunetilskuddet. Disse møtene har vært meget avklarende og gir et godt grunnlag for videre samarbeid.

6 2.1.3 Styrets vurdering av måloppnåelsen i forhold til finansieringsordningen Styret har arbeidet med alle forhold som er omhandlet i handlingsplanen på dette området. De resultater som er oppnådd i forbindelse med vedtak av statsbudsjett for 2010 gjør at vertskommunene nå synes å ha fått en varig og forutsigbar overførings- og nedtrappingsordning. Det har vært lagt ned et godt arbeide i forbindelse med den utredning som må gjøres for å se på behovet for egne støtteordninger som følge av ekstraordinære pensjonsutgifter. Styret har også i år registrert alderssammensetningen blant de gjenlevende vertskommunebeboere og anvendt disse i vår dialog med myndighetene og i vår utarbeiding av prognoser for framtidig nedtrapping av vertskommuneøkonomien som en følge av forventet frafall. Styret har argumentert spesielt for å sikre gode tilskuddsatser til de kommuner som ligger under landsgjennomsnittet i overføringer per vertskommunebeboer. Styret har hatt kontakt med politisk ledelse i HOD og KMD. I tillegg har vi gode støttespillere på Stortinget. Styret er godt tilfreds med den kontakten som er etablert mellom Direktoratet og oss vedrørende nye krav om prosjektregnskap. Styret vil rette en stor takk til Vestnes og Kvæfjord kommuner for den innsats de legger for dagen vedrørende framtidige reguleringer til pensjon for de ansatte i landets vertskommuner samt til forslag til hvordan kommunene skal møte utfordringene ved å utarbeide prosjektregnskap. På denne bakgrunn mener styret å ha god måloppnåelse på dette området. 2.2 Aldring, omstilling og informasjon Styret har videreført kartleggingen av alderssammensetningen hos de gjenlevende vertskommunebeboerne. Styret har fortsatt sin gode dialog med organisasjonene Norsk forbund for utviklingshemmede (NFU), prosjektet Utviklingshemming og aldring,(uau),

7 prosjektet Funksjonshemming og aldring (FoA) og Samordningsrådet for arbeid for mennesker med psykisk utviklingshemming (SOR). Styret arbeider med utviklingen av hjemmesidene våre. Styret er fornøyd med den kontakten som er etablert mellom oss og Ridderne. Styret mener at hjemmesiden fremdeles har ett utviklingspotensiale. 3. Avslutning Arbeidet har i årsmøteperioden i hovedsak vært innrettet mot å oppnå gode rammevilkår for vertskommunene. Styret har vært opptatt av å bedre kontakten med medlemskommunene gjennom bruk av vår nye hjemmeside. Styret arbeider aktivt med den kommunikasjon vi har med politisk ledelse i Helse- og omsorgsdepartementet, Kommunal og moderniseringsdepartementet og Helse Direktoratet. Vi er tilfreds med den hjelp og støtte vi har mottatt fra KLP. Styret vil takke medlemskommuner og samarbeidsparter for det året vi har lagt bak oss. Anita Ihle Steen Birger Bjørnstad Siv Høgtun Hans Seierstad Magne Værholm

8 SAK ÅRSREGNSKAP 2013 LVSH Landssammenslutningen av vertskommuner for sentralinstitusjoner i det tidligere HVPU Org.nr

9 Balanse 2013 LVSH OMLØPSMIDLER Bankinnskudd og postgiro , ,94 Kundefordringer 0,00 0,00 Andre korts.fordringer 0, ,00 Avsetning til tap på krav 0,00 0,00 Sum omløpsmidler , ,94 ANLEGGSMIDLER Aksjer 2 499, ,00 Langsiktige fordringer 0,00 0,00 Varige driftsmidler 0,00 0,00 Sum anleggsmidler 2 499, ,00 SUM EIENDELER , ,94 KORTSIKTIG GJELD Leverandørgjeld ,42 0,00 Skattetrekk og arb.g.avg , ,51 Påløpt lønnskostnader , ,26 Påløpt rentekostnader 0,00 0,00 Annen kortsiktig gjeld 0,00 0,00 Sum kortsiktig gjeld , ,77 LANGSIKTIG GJELD Langsiktig gjeld 0,00 0,00 Sum pantegjeld 0,00 0,00

10 EGENKAPITAL Egenkapital , ,20 Fond 0,00 0,00 Årsresultat , ,97 Sum egenkapital , ,17 SUM GJELD OG EGENKAP , ,94

11 Resultat 2013 LVSH Regnskap 2013 Budsjett 2013 Avvik Regnskap 2012 INNTEKTER Medlemskontingent og deltakeravgift , ,00 0, ,00 Konferanseinntekt , ,00-290, ,00 Sum inntekter , ,00-290, ,00 DRIFTSKOSTNADER Lønn faste stillinger , , , ,90 Styrehonorarer/møtegodtgjørelser , , , ,00 Pensjon , , , ,50 Arbeidsgiveravgift , , , ,55 Kontormatriell og rekvisita 0, , ,00 0,00 Aviser/tidsskrifter/faglitteratur 2 050, , , ,00 Bevertning 0, , ,00 0,00 Mobiltelefon 6 033, , ,48 0,00 Representasjon/gaver 0, , ,00 0,00 Reise- og oppholdsutgifter ikke oppg.pl , , , ,00 Kjøregodtgjørelse og diett , , , ,45 Kurs og konferanseutgifter , , , ,00 Foredragsholdere og lignende 0, , , ,00 Forsikringer, personer 1 503, , , ,00 Husleie , , , ,00 Andre avgifter/gebyrer 1 163, , ,00 955,36 IT, programvare, mediautstyr , , , ,00 Regnskapsføring og revisjon , , , ,00 Sum driftskostnader , , , ,76

12 DRIFTSRESULTAT , , , ,24 FINANS Finansinntekter ,34 0, , ,73 Finanskostnader 0,00 0,00 0,00 0,00 Sum finans ,34 0, , ,73 ÅRSRESULTAT (overskudd - / underskudd +) , , , ,97 Noter 2013 LVSH Note 1: Regnskapsprinsipper Regnskapet er satt opp etter de grunnleggende regnskapsprinsipper i regnskapsloven kapitel 4. Regnskapsloven 4-1: 1. Transaksjonene er regnskapsført til verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet (transaksjonsprinsippet). 2. Inntektene er resultatført når de er opptjent (opptjeningstidspunktet). 3. Utgiftene er kostnadsført i samme periode som tilhørende inntekter (sammenstillingsprinsippet). 4. Urealisert tap resultatføres (forsiktighetsprinsippet). Note 2: Antall ansatte Selskapet har ett årsverk i stillingen som generalsekretær.

13 Note 3: Obligatorisk tjenestepensjon Selskapet har plikt til å ha tjenestepensjonsordning etter Lov om obligatorisk tjenestepensjon. Foretaket har pensjonsordning i KLP som oppfyller kravene etter denne loven. Note 4: Ytelser til ledende personer mv Lønn til daglig leder kr ,- Pensjonskostnader kr ,38 Lønn til styreleder kr ,- Arbeidsgiveravgift kr ,65 Sum godtgjørelse ledende personer kr ,03

14

15

16 Sak BUDSJETTFORSLAG FOR 2014 INNTEKTER Budsjett 2013 Regnskap 2013 Budsjett 2014 Medl. kontigent Konferanseinntekter Ref. sykepenger Renter UTGIFTER Budsjett 2013 Regnskap 2013 Budsjett 2014 Lønnskostnader Styrehonorar møtegodtgjørelse Pensj.felles Arb.giv.avgift Kontormateriell Avis/tidsskrift Bevertning Mobil Repr./gaver Reise og opphold ,

17 Kjøring og diett Konferansekostn Foredragsholdere Forsikring Husleie IT programvare Regnskap og revisjon Andre adm utgifter Utgifter Inntekter Finans Resultat Kommentarer til budsjettforslaget: INNTEKTER På inntektssiden tas det utgangspunkt i dagens antall medlemskommuner på 25 og kontingentsats på kr som ble fastsatt på siste årsmøte. Kr Konferanseinntektene er beregnet ut ifra 30 betalende deltagere på kr for opphold i konferanseavgift Kr Det budsjetteres ikke med refusjon sykepenger da dette er svært usikre størrelser.

18 DRIFTSKOSTNADER Lønnskostnader Lønn for generalsekretæren er fra 2014 justert til kr Lønn budsjetteres med Det er videreført godtgjørelse til styreleder på og samlet godtgjørelse til styrets øvrige medlemmer på kr Pensjonskostnader er anslått til kr og arbeidsgiveravgiften til kr dette vil utgjøre samlede lønnskostnader på kr Bevertning representasjon og gaver budsjetteres til kr Mobiltelefon Mer aktiv bruk av mobiltelefon rettferdiggjør denne posten på kr Reise og opphold samt diett er grunnet mindre reising nedbudsjettert til Husleien forutsettes uendret og budsjetteres med kr IT programvare er betaling for drift av hjemmesiden og budsjetters med kr

19 SAK FORSLAG TIL HANDLINGSPLAN FOR LVSH OPPSUMMERING: LVSH må arbeide for å få på plass en ordning som sikrer at vertskommunene blir i stand til å løse sine særskilte pensjonsforpliktelser også når vertskommunetilskuddet bortfaller som en følge av frafall av beboerne. Fem kommuner vil hvert år bli invitert til å formidle nyhetssaker på våre hjemmesider. LVSH arbeider stadig for å forbedre hjemmesidene. Styret iverksetter en prosess som for vurdering av organisasjonens framtidige innretning. Denne prosessen starter med en gjennomgang av situasjonen på årsmøtet i 2014.

20 LVSH er en interesseorganisasjon for landets vertskommuner for store og mellomstore institusjoner i det tidligere HVPU. Vårt hovedformål er å sikre vertskommunene gode rammevilkår for de personer med utviklingshemming kommunene har overtatt ansvaret for fra andre kommuner. Årsmøtet er organisasjonens høyeste organ. I årsmøteperioden er styret det utøvende organ. Handlingsplanen skal være retningsgivende for styrets arbeid i årsmøteperioden. 1. FINANSIERINGSORDNING Status: Da vertskommunetilskuddet ble innført i 1993, ble det vedtatt at vertskommuneramma skulle stå fast fram til I 1996 ble det bestemt at oppgjøret skulle stå fast fire år av gangen, og justeres neste gang med virkning fra I statsbudsjettet for 2002 ble det slått fast at lønns- og prisjustering skal skje hvert år. Fra 2005 skal tilskuddet justeres årlig for frafall blant vertskommunebeboerne. Kommuner med lavere tilskudd enn gjennomsnittet pr vertskommunebeboer skal kun trekkes 50%. Trekket omfordeles deretter etter overgangsordningen i inntektssystemet. I statsbudsjettet for 2005 ble det igjen vedtatt endringer i systemet; Det ble vedtatt at ca halvparten av vertskommunetilskuddet skulle legges inn i ramma i inntektssystemet. Summen som legges inn er det samme som for andre utviklingshemmede i kriteriet for utgiftsutjevning i inntektssystemet. Disse pengene blir ikke omfattet av overgangsordningen i inntektssystemet. Det resterende utgjorde fremdeles et eget vertskommunetilskudd som skal følge de tidligere vedtatte regler for nedtrapping. Da Statsbudsjettet for 2009 ble vedtatt av Stortinget ble pengene som tidligere var innlemmet i inntektssystemet tilbakeført til vertskommunetilskuddet slik at det i dag kun er en finansieringskilde av vertskommunemidler. Det ble imidlertid vedtatt en ny nedtrappingsordning og nye rutiner for registrering av antall gjenlevende vertskommunebeboere. Den nye ordningen tilsa at vertskommunene skulle registrere antall vertskommunebrukere hvert annet år og pengene trappes ned med umiddelbar virkning hvert annet år. Ved behandlingen av statsbudsjett for 2010 ble denne ordningen igjen endret. Endringen medførte innføring av en ny skjermingsordning for landets vertskommuner som gjør at ingen kommune skal tape mer enn kr 300 per innbygger fra ett år til et annet.

21 Ordningen med 50 % trekk for de kommuner med overføringer under gjennomsnittet skal videreføres og det slås fast at ordningen skal gjelde til siste vertskommunebeboer har falt fra. Nedtrappingen av tilskuddet skal skje hvert år. Etter spørsmål fra Stortingets kontroll- og konstitusjonskomite har Helse- og omsorgsdepartementet vedtatt at vertskommunene må kunne vise til et prosjektregnskap ved forespørsel om dette fra Departementet. Det er allment akseptert at dette er en lønnsintensiv virksomhet og at finansieringen i all hovedsak går til å dekke lønn til ansatte innen tjenesteområdet for tiltak og tjenester. Det er etter hvert framkommet god dokumentasjon på at vertskommunene har store problemer med å dekke utgiftene til pensjonsreguleringer, som er langt høyere enn hos andre kommuner uten denne spesielle oppgaven. Strategi Styret må fortsatt ha stor årvåkenhet på at vertskommuneoverføringene forblir forutsigbare og varige. Styret må videreføre kontakten med HOD og KMD for å sikre en god oppfølging av den nye skjermingsordningen for landets vertskommuner, og at denne fungerer etter intensjonene. Enkelte vertskommuner vil opparbeide seg en heftelse til staten gjennom bruken av den interne skjermingsordningen. LVSH må stadig holde seg oppdatert i forhold til denne problematikken. Styret må fortsatt ha stor årvåkenhet på å sikre at vertskommuneoverføringene blir prisjustert på riktig nivå. Man må også være opptatt av at nedtrapping av vertskommunemidler fullt ut skal kobles til skjermingsordningen. Etter spørsmål fra Stortingets kontroll- og konstitusjonskomite har helse- og omsorgsdepartementet vedtatt at vertskommunene ved forespørsel fra Helsedirektoratet må kunne vise til et prosjektregnskap for vertskommunetilskuddet. Styret legger til grunn at vertskommunene tar dette på alvor og utarbeider et oversiktlig prosjektregnskap. Pensjonsutgifter hadde av flere årsaker lite fokus på tidlig 1990 tall (da vertskommunetilskuddet ble etablert). For noen av vertskommunene er særlig reguleringspremien blitt en stor belastning etter lovreguleringen for ca 10 år siden, hvoretter denne beregnes ut fra kommunens premiereserve og ikke som tidligere etter de årlige pensjonsberettigede lønnskostnader. For vertskommuner med betydelig nedbyggingskostnader i forhold til den totale virksomhet og hvor ansvarsreformen var betydelig i forhold til øvrige tjenester, har dette ført til en uholdbar budsjettsituasjon. Dette vil etter hvert gjelde for flere vertskommuner. Det er av stor viktighet at det kommer på plass en ordning som sikrer at vertskommunene blir i stand til å løse sine reguleringsforpliktelser også når vertskommunetilskuddet bortfaller som en følge av frafall av beboerne.

22 Styret skal jobbe aktivt mot KMD og HOD for å få på plass en løsning for vertskommunene når det gjelder den pensjonsutfordring som en ser at vertskommunene er i allerede, og ikke minst som en vil komme i når vertskommuneoppgaven er ferdig utført og tilskudd er borte. Styret skal fortsette den registrering som er utført i forhold til alderssammensetningen av vertskommunebeboerne. Styret må stadig holde seg orientert om alle forhold som kan få økonomiske konsekvenser for vertskommunene. 2. FAGLIG GJENNOMFØRING AV ANSVARSREFORMEN FOR MENNESKER MED UTVIKLINGSHEMMING. Status Det har etter hvert vist seg at vertskommunene har lagt forskjellig tolkning til grunn for hva vertskommunetilskuddet skal benyttes til. LVSH har riktignok argumentert for at vertskommunetilskuddet egentlig sett ikke er å betrakte som et øremerket tilskudd siden pengene til opprettelsen av tilskuddet i 1993 ble hentet ut fra rammetilskuddet og legges tilbake til inntektssystemet lønns- og prisjustert. Vertskommunetilskuddet skal inntektsføres som frie inntekter. LVSH har, som organisasjon gjentatte ganger påpekt viktigheten av å oppfylle ansvarsreformens intensjoner når det gjelder normaliseringsprinsippet og tildeling av tilrettelagte tjenester. Alderssammensetningen blant de tidligere institusjonsbeboerne er stadig stigende. Enda har de 33 kommunene ansvar for over 638 personer fra det tidligere HVPU. Og gjennomsnittsalderen for disse er i år. Det er viktig at vertskommunene holder seg oppdatert på hvilke tilbud som er de beste over tid. Det er ingen tvil om at behovene for hjelpetiltak er i stadig endring under en aldringsprosess. Dette gjøres blant annet ved stadig å oppdatere gjeldende enkeltvedtak som er fattet for alle tjenestemottakere. LVSH vil være en bidragsyter for at de tilbudene som blir gitt de tidligere institusjonsbeboerne skal være et kvalitativt godt tilbud. Det er en forutsetning at vertskommunene fører gode prosjektregnskap for anvendelse av vertskommunemidlene. Strategi I 2012 kom det saker i pressen om at vertskommuner ikke benyttet vertskommunemidlene til dem de var tiltenkt. Styret bør kjenne til tilbudene som blir gitt i vertskommunene. Dette gjøres ved at generalsekretæren holder seg oppdatert på utviklingen i landets vertskommuner. Dette blir synliggjort gjennom gode presentasjoner av prosjektregnskap ses på som viktig for at vi fremdeles skal nyte tillit hos de bevilgende myndigheter.

23 3. ALDRING, OMSTILLING, INFORMASJON OG SAMARBEIDSPARTER Status Vertskommuneramma har nå blitt justert for dødsfall en rekke ganger etter innføringen i Fra 2005 blir ramma justert for frafall hvert år. Gjennomsnittsalderen blant vertskommunebeboerne er stadig stigende og det er signaler som tyder på at de eldste beboerne oppnår økt levealder. Dette vil gjøre at kartleggingsarbeidet og det langsiktige planleggings- og omstillingsarbeidet blir stadig viktigere og mer sammensatt. Strategi Vår hjemmeside på internett benyttes som en informasjonsside fra styret til medlemskommunene. Dette er en side som det jobbes videre med og som vi ønsker skal bli enda bedre. For å få på plass flere nyhetssaker fra kommunene vil 5 av vertskommunene bli spesielt oppfordret til å skrive en nyhetssak som legges ut på nettsiden i årsmøteperioden 2014/2015. Det er gjennomført en grundig kartlegging av alderssammensetningen blant vertskommunebeboerne. Dette er nå en årlig foreteelse i regi av styret og styret vil også sende ut henvendelsen i året som kommer. LVSH må fortsette samarbeidet med organisasjoner som arbeider for å bedre levekårene for personer med utviklingshemming. 4. ARBEIDSGIVERFORPLIKTELSEN Status LVSH har fullt arbeidsgiveransvar for generalsekretæren. Styret skal ha dette med seg når det nå skal iverksettes en prosess for vurdering av organisasjonens framtidige innretning. Strategi LVSH skal være en forutsigbar arbeidsgiver bygget på prinsippene i avtaleverket i kommunal sektor.

24 Status 5. FRAMTIDIG ORGANISERING Hovedarbeidsområdene for LVSH vil i framtida være oppgaver som relaterer seg til økonomiske aspekter. Strategi I første omgang vil det dreie seg om å finne gode ordninger for å møte vertskommunenes pensjonsreguleringsutfordringer. Vi må også stadig ha fokus på innretningen av vertskommunetilskuddet. På bakgrunn av dette bør det iverksettes en diskusjon om hvordan LVSH skal drives i framtida. Denne prosessen starter på årsmøtet i 2014.