Brought to you by Global Reports

Transkript

1

2 Brought to you by Global Reports

4 Norkom er en av Nordens største aktører innen e-handel med blant annet Internettbutikkene og Norkom åpnet sin første nettbutikk i Norkom selger PC-er, systemkomponenter for datautstyr og annet beslektet digitalt utstyr. I tillegg til direktesalg i Norge og Sverige, er selskapet en stor aktør innen forhandlersalg og butikksalg i Norge. En vesentlig andel av direkte- og forhandlersalg er salg over Internett (e-handel). Norkom søker å være det eneste leddet mellom produsenter og kunde. Internett brukes aktivt mot leverandører og kunder for å sikre hurtig og korrekt utveksling av informasjon. Høydepunkter i 2000: Omsetningen økte til 558,9 MNOK (+78%) Resultatet økte til 29,1 MNOK (+206%) E-handel økte til 203,6 MNOK (+193%) Vellykket oppstart av Komplett.se i Sverige Norek kåret til "Årets Distributør" i Norge Komplett.se kåret til "Årets Datorbutik" i Sverige Større bygg dimensjonert for videre vekst Nøkkeltall Brought to you by Global Reports

5 Norkom omsatte i 2000 for 558,9 MNOK (+78%) i forhold til 313,6 MNOK i Resultat før skatt var på 29,1 MNOK (+206%) mot 9,5 MNOK i foregående år. Likviditeten er solid med en kontantbeholdning pr. 31 desember 2000 på 61,5 MNOK. Egenkapitalandelen var ved utgangen av 2000 på 52%. Gjennom året har Norkom befestet sin posisjon som den ledende e-handels aktøren i Norge, samt etablert seg i Sverige. Forretningsmodellen med salg av digitale produkter over Internett, færrest mulig ledd mellom produsent og kunde, samt fokus på kundetilfredshet har fungert godt. Norkom har gjennom hele året lagt forholdene til rette for økt andel av kjøp direkte fra produsent i fremtiden. E-handel Markedet for e-handel viser sterk vekst og nordmenn har nå handlet på nett (ekskl. banktjenester) i følge Markeds- og mediainstituttet (MMI). I følge Forrester Research var Internetthandelen på verdensbasis på 55 milliarder kroner bare i desember. Norkoms posisjon innen e-handel i Norge er i løpet av 2000 ytterligere forsterket og konsernet omsatte for totalt for 203,6 MNOK i uassistert salg over Internett sammenlignet med 69,4 MNOK i 1999 (+193 %). Med uassistert salg menes salg hvor ordren er plassert direkte i Norkoms Internettbutikker uten kontakt med selgere via telefon, telefax eller lignende. Norkoms Internettbutikker ble besøkt ganger i år Totalt mottok Norkom uassisterte ordre over Internett i år I Europa er det Skandinavia og Storbritannia som har flest Internett handlere (kilde:taylor Nelson Sofres). Salgskanaler og områder Norkom fokuserte i 2000 ytterligere på å strukturere virksomheten og har nå tre salgskanaler. Selskapet fremstår med forskjellige navn i de ulike salgskanaler for å videreføre etablerte merkenavn og for å unngå kanalkonflikter. En betydelig andel av omsetningen innen direktesalg og forhandlersalg er uassistert salg over Internett og dette er definert som selskapets hovedsatsningsområde. Norkom har som langsiktig mål at salg over Internett skal utgjøre 80% av omsetningen. Kanal Navn i markedet Geografisk område Direktesalg Komplett.no Norge Komplett.se Sverige Butikksalg Komplett Data Norge (8 steder) Forhandlersalg Norek Norge Brought to you by Global Reports

6 Produkter Gjennom året har Norkom gradvis utvidet sortimentet til å inkludere produkter som eksisterende kunder naturlig vil ønske å handle. Blant disse produktene er mobiltelefoner, filmer og digitale kameraer. Satsningen har båret frukter ved at kundene har kunnet handle flere varer på samme sted. I februar 2001 er også tradisjonelt Hi-Fi utstyr kommet til. Gjennom 2000 er det i økende grad solgt produkter i hele den utvidede produktporteføljen. Nye produkter har oppnådd oppmerksomhet og fokus ved etableringen av egne "shop-in-shop" for disse kategoriene i nettbutikkene. Salget av stasjonære PC-er i Norge falt fra i 1999 til i 2000 i følge IDC Nordic. Imidlertid steg salget av bærbare PC-er fra i 1999 til Markedet for oppgradering av eksisterende utstyr har vært sterkt. Norge I 2000 omsatte Norkom for 545,5 MNOK i det norske markedet. Dette utgjør en vekst i dette markedet på 74% fra foregående år. Sverige Norkom omsatte for 13,4 MNOK i Sverige i Selskapets svenske virksomhet ble startet opp i september 2000 med nettbutikken Komplett.se. Øvrige markeder Norden er det mest modne markedet i Europa når det gjelder e-handel, men også flere andre geografiske markeder utvikler seg svært positivt. Norkom vil i løpet av første halvår 2001 etablere seg i Storbritannia gjennom nettbutikken komplett.co.uk. Direktesalg Totalt omsatte direktesalgsavdelingen for 232,8 MNOK i 2000, mot 103,5 MNOK i 1999 (+125%). Direktesalg består av salgsavdelingene Komplett.no i Norge og Komplett.se i Sverige. Både Komplett.no og Komplett.se selger produkter til både til privatpersoner, offentlige etater og bedrifter. Komplett.no er Norges største Internettbutikk målt i omsetning og har gjennom 2000 fortsatt fremgangen. Norkom tilbyr gjennom Komplett.no produkter direkte til sluttbrukere der kundene tilbys mulighet til å handle et bredt sortiment av kjente produkter til gunstige priser. Kombinert med god leveringsdyktighet og en funksjonell nettbutikk, gir dette en stor grad av trygghet og en høy sannsynlighet for gjenkjøp. Komplett.se satser på salg til både bedrifter og privatpersoner. De svenske medarbeiderne er ansvarlige for salg og support,mens hovedkontoret i Norge sørger for logistikk, økonomi, innkjøp og andre fellesfunksjoner. Komplett.se ble i sitt første kvartal kåret til "årets datorbutik" av Sweclockers.com. I Sverige er Norkom kun involvert i direktesalg og hovedvekten av salget er e-handel. Brought to you by Global Reports

7 Butikksalg Selskapets butikk-kjede Komplett Data omsatte i 2000 for 130,8 MNOK mot 69,6 MNOK i 1999 (+88%). Komplett Data-kjeden består av åtte butikker i Norge (Oslo sentrum, Tønsberg, Trondheim, Bergen, Sandefjord, Stovner, Kongsberg og Drammen). Norkom tilbyr gjennom Komplett Databutikkene dataprodukter til kunder som ikke ønsker eller kan handle på Internett. Gjennom 2000 har Komplett Data-butikkene utvidet sortimentet også til produkter som tradisjonelt ikke har blitt solgt i databutikker, som filmer, mobiltelefoner o.a. Forhandlersalg Salg til eksterne dataforhandlere var i 2000 på 193,7 MNOK mot 140,5 MNOK i 1999 (+38%). Denne salgskanalen består av distributøren Norek som utelukkende selger varer til forhandlere. Norek ble kåret til årets distributør 2000 i Norge uansett kategori, av fagbladet "IT-bransjen" og MMI. Norkom tilbyr gjennom Norek et fokusert produktspekter til forhandlere. Norek satser spesielt på salg via Internett på en måte som ikke tidligere har vært vanlig blant distributører. I løpet av året ble Norek valgt til ny norsk distributør av flere produsenter. Noreks primære kunder er små og mellomstore forhandlere. Gjennom 2000 har Norek forsøkt å utvide sortimentet også til produkter som tradisjonelt ikke har blitt solgt i denne salgskanalen, blant annet filmer og mobiltelefoner.forsøket har vært vellykket og ført til mersalg til eksisterende kunder. I likhet med resten av selskapet har også Norek startet med salg av Hi-Fi produkter i februar Produktutvikling og logistikk I november 2000 flyttet Norkom hovedkontoret til et nytt og funksjonelt bygg i Sandefjord tilpasset selskapets ekspansjon. Dette har bedret leveringspresisjon ovenfor selskapets kunder og gitt de ansatte gode arbeidsforhold. Alle Norkoms Internettbutikker har i løpet av året blitt flyttet over på en ny egenutviklet e-handelsløsning (Norkomweb) slik at nye oppgraderinger enkelt skjer på tvers av salgskanaler og landegrenser. Komplett Data-butikkene har også i løpet av året blitt koblet opp på Norkoms interne nett for effektiv og rask distribusjon av informasjon. Selskapet har i løpet av 2000 investert betydelig i infrastruktur og teknologi. Norkom setter ut forretningsfunksjoner som transport, spedisjon og lignende. Disse funksjonene utføres av samarbeidspartnere som har dette som sine spesialområder. Bengt Thuresson Styreformann Jan Chr. Opsahl Viseformann Shahzad Rana Svenn-Aage Lysebo Eric Sandtrø adm. dir. Brought to you by Global Reports

8 Organisasjon Norkoms hovedkontor er i Sandefjord, med datterselskap flere steder i Norge (Oslo, Trondheim, Bergen, Tønsberg, Kongsberg, Drammen), samt i Sverige (Gøteborg).Antall ansatte har steget fra 101 ved inngangen av år 2000 til 135 ved utgangen. På ekstraordinær generalforsamling 9. mai 2000, ble følgende styre valgt: Bengt Thuresson (styreformann), Jan Chr. Opsahl (viseformann), Shahzad Rana, Svenn-Aage Lysebo. Formalia Arbeidsmiljøet er godt, og selskapet forurenser ikke det ytre miljø. Sykefraværet har vært på 2,3% i Det har ikke forekommet eller blitt rapportert alvorlige arbeidsuhell eller ulykker i løpet av året. Etter norsk regnskapslov, bekreftes at årsregnskapet er utarbeidet under forutsetning om fortsatt drift. Aksjonærer og kapitalforhold Norkom ASA gjennomførte i 1. kvartal 2000 en emisjon hvor selskapet ble tilført 60,2 MNOK.Gjeld til kredittinstitusjoner ble etter dette nedbetalt i sin helhet og pr har konsernet ingen rentebærende gjeld. Norkom-aksjen ble splittet 4:1 med virkning fra 2. oktober børsnoteringen, 1,0 MNOK, ble belastet regnskapet som finanskostnader i 4. kvartal Pr. 31. desember 2000 var det totalt aksjer i Norkom ASA.Av dette var 4,9% av aksjene i utenlandsk eie.ved utgangen av 2000 var det 208 aksjonærer. Fremtidsutsikter Norkom ASA har lagt et solid grunnlag for videre vekst i omsetning og resultat for år Styret ser optimistisk på selskapets fremtidige utvikling. Styret og administrasjonen arbeider aktivt for at selskapets inntjening og fremtidsutsikter skal gjenspeiles i utviklingen av aksjekursen. Etter utgangen av regnskapsåret har det ikke inntruffet forhold som det ikke er tatt hensyn til i årsoppgjøret og som er viktige for å bedømme bedriftens resultat og stilling. Anvendelse av årets resultat Morselskapet fikk et overskudd etter skatt på NOK Styret anbefaler at overskuddet overføres til annen egenkapital i sin helhet. Morselskapets egenkapital er på totalt NOK , hvorav fri egenkapital utgjør NOK Selskapet ble notert på Oslo Børs 6. november Kostnadene i forbindelse med Sandefjord, 21. februar 2000 I styret for Norkom ASA Bengt Thuresson (sign.) styreformann Jan Chr. Opsahl (sign.) viseformann Shahzad Rana (sign.) Svenn-Aage Lysebo (sign.) Eric Sandtrø (sign.) adm. dir. Brought to you by Global Reports

9

10

11

12

13 Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god regnskapsskikk. Konsolideringsprinsipper Konsernet består av: Morselskap: Norkom ASA Aktive datterselskap (100% eiet): Norkom AS (Norge) Komplett Data Tønsberg AS (Norge) Komplett Data Sandefjord AS (Norge) Komplett Data Oslo AS (Norge) Komplett Data Drammen AS (Norge) Komplett Data Stovner AS (Norge) Komplett Data Kongsberg AS (Norge) Komplett Data Trondheim AS (Norge) Komplett Data Bergen AS (Norge) Komplett Data Sverige AB (Sverige) Datterselskap uten aktivitet (100% eiet): Komplett Data Kristiansand AS (Norge) Geirspoint AS (Norge) Komplett Data Arendal AS (Norge) Nettsystem AS (Norge) Komplett Data Grimstad AS (Norge) Komplett Data, 3 selskaper (Utlandet) Konsernregnskapet utarbeides etter ensartede prinsipper, ved at datterselskapet følger de samme regnskapsprinsipper som morselskapet. Interne transaksjoner, fordringer og gjeld elimineres. Kursgevinster eller -tap som oppstår ved omregning av utenlandske datterselskap er tatt med som endring i egenkapital uten resultateffekt. Ved kjøp av datterselskaper elimineres kostprisen på aksjer i morselskapet mot egenkapitalen i datterselskapet på kjøpstidspunktet. Forskjellen mellom kostpris og netto bokført verdi på kjøpstidspunktet, tillegges de eiendeler merverdien knytter seg til innenfor markedsverdien av disse eiendelene. Den del av kostprisen som ikke kan tillegges spesifikke eiendeler representerer goodwill/badwill. Datterselskap Datterselskapene er presentert etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Proformatall For sammenstilling er det utarbeidet proforma konsernresultat og kontantstrømanalyse for Konsernet ble ble stiftet den Salgsinntekter Inntektsføring ved salg av varer skjer på leveringstidspunktet.fakturert miljøavgift er inntektsført sammen med salgsinntektene. Klassifisering og vurdering av balanseposter Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet. Brought to you by Global Reports

14 Fordringer Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. Varebeholdninger Lager av innkjøpte varer er verdsatt til laveste av anskaffelseskost etter FIFOprinsippet og virkelig verdi. Det foretas nedskriving for påregnelig ukurans. Ukuransavsetningen er basert på omløpshastighet, andel av "prisbeskyttelse" (price-protection) og "lagerrotasjon" (stockrotation) fra leverandørene. Valuta Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert etter kursen ved regnskapsårets slutt. Kortsiktige plasseringer Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av gjennomsnittlig anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte og andre utdelinger fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt. Skatt Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt, skatt på tilordnet personinntekt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt er beregnet med 28% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessigeverdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reverseres i samme periode er utlignet og nettoført. Utsatt skatt på merverdier i forbindelse med oppkjøp av datterselskap blir ikke utlignet. Fortjeneste pr. aksje Nøkkeltallet fortjeneste pr. aksje er utarbeidet som fortjeneste etter skatt pr. tidsveiet aksje, utregnet etter faktisk antall dager. Kontantstrømanalyse Kontantstrømanalysen er utarbeidet i henhold til foreløpig standard fra NRS vedrørende kontantstrømoppstilling; indirekte metode. Varige driftsmidler Maskiner, inventar, verktøy o.l. vurderes til historisk kost etter fradrag for planmessige avskrivninger. Vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlenes kostpris og avskrives i takt med disse. Utskiftninger av hele driftsmidler blir aktivert. Påkostninger/innredninger i leide lokaler kostnadsføres lineært over gjenværende leieperiode. Miljø og garantiavsetning Fremtidige miljø og garantikostnader avsettes løpende basert på sammenstillingsprinsippet. Avsetningen representerer beste estimat, basert på historiske data og fremtidige forventninger. Brought to you by Global Reports

15

16

17

18

19

20

21

22

23

25 I løpet av kort tid har Norkom etablert seg som den ledende e-handelsaktøren i Norden. Sterk vekst i både omsetning, antall kunder, andel besøk som fører til handel m.v. viser at vi har produkter og tjenester som markedet etterspør. Tett dialog med både kunder og leverandører sørger for at posisjonen som markedsleder skal opprettholdes og styrkes i tiden fremover. Norkoms har en unik forretningsmodell som enkelt kan uttrykkes med at vi ønsker å være det eneste leddet mellom produsent og kunde. Dette gir åpenbare besparelser i forhold til tradisjonelle handelsmønstre, der mange ledd var involvert fra varen ble produsert til den ble tatt i bruk. Vår forretningsmodell fører til økt konkurransekraft, samtidig som produsenter ser oss som en attraktiv partner. Vi gir våre kunder og leverandører muligheten til nesten ubegrenset informasjon over Internett. Dette gjør oss i stand til å snu raskt hvis markedet endrer seg, samt at våre samarbeidspartnere blir knyttet tett sammen og blir en aktiv del av vår verdikjede. Norkom ønsker å ha et fokusert sortiment med produkter som hører sammen. I løpet av det siste året har vi satset på flere nye produktområder i våre nettbutikker, blant annet tele- og mobilutstyr, samt Hi-Fi og TV. Med denne utvidelsen ønsker vi å vise at vi vil være tilstede når tersklen for kjøp av slike produkter over Internett senkes. I vår organisasjon med 140 ansatte, på 10 forskjellige lokasjoner og i to land, benyttes Internett aktivt for å utveksle informasjon og styre forretningsdriften. Flyttingen av vårt hovedkontoret til nye og funksjonelle lokaler i november 2000, har ført til at vi er godt rustet for fremtidige utfordringer og videre vekst. Norkom vil også i fremtiden gi kundene innovative produkter på en innovativ måte. Med vennlig hilsen Eric Sandtrø adm. dir. Brought to you by Global Reports