Forbundstinget 2016 Bergen april

Transkript

1 Forbundstinget 2016 Bergen april

2

3 Innhold 1 NORGES KLATREFORBUNDS TING Saksliste Kjøreplan Forord STYRETS RAPPORT FOR TINGPERIODEN Organisasjon...6 Styre og komiteer...6 Administrasjon De enkelte arbeidsområdene...8 Finansiering...8 Informasjon...8 Interessearbeid...8 Klubbutvikling...9 Konkurranse...9 Utdanning og kompetanseutvikling...9 Klatring ute...9 Sikkerhet Anlegg STYRETS FORSLAG TIL SAKER Sak 1 strategiplan og budsjett Sak 2 medlemskontingent Sak 3 eventuell søknad om nytt WC eller EYC arrangement Sak 4 strategi, klatrefører Sak 5 innføring av obligatorisk lisens/forsikring Sak 6 lovendring og fullmakt til oppdatering av lover Valg VEDLEGG

4 NORGES KLATREFORBUNDS TING april 2016 Thon Hotel Rosenkrantz Bergen 1.1 Saksliste 1. Godkjenne de fremmøtte delegater 2. Godkjenne innkalling, saksliste og forretningsorden 3. Valg Ordstyrer Sekretær Redaksjonskomité To representanter til å undertegne protokoll 4. Behandle årsrapport for perioden Behandle revidert regnskap for 2014 og Behandle innmeldte saker 7. Vedta kontingent 8. Vedta handlingsplan og budsjett for kommende tingperiode ( ) 9. Tilsette revisor til å revidere NKFs regnskap 10. Velge President og visepresident til forbundsstyret 5 fem styremedlemmer og 2 to varamedlemmer Kontrollkomité, med minst to medlemmer og to varamedlemmer Valgkomité, med leder, to medlemmer og to varamedlemmer Representanter til ting og møter i de organisasjoner Klatreforbundet er tilsluttet, eller gi styret fullmakt til å oppnevne representantene 2

5 1.2 Kjøreplan Lørdag 16. april Klokkeslett Hva Registrering og kaffe Åpning av Tinget Godkjenne fremmøtte tingdelegater Godkjenne innkallingen, saksliste og forretningsorden Velge dirigent, referent, redaksjonskomité, samt to representanter til å underskrive protokoll Klokkeslett Hva Fremlegging og behandling av Årsrapport Regnskap Lunsj Behandling av hhv. strategiplan og langtidsbudsjett Klatring på Helleneset med Bergen KK som vertskap Felles avgang fra hotellet til Fløybanen Tingmiddag Søndag 17. april Klokkeslett Hva Frokost Behandling av innkomne tingsaker Valg President og visepresident 5 styremedlemmer og 2 vara Kontrollkomité, komitéleder, nestleder, 1 medlem og 2 vara Valgkomité, komitéleder, nestleder, 1 medlem og 2 vara Lunsj og hjemreise Styret forbeholder seg retten til å gjøre endringer i programmet. 3

6 1.3 Forord Velkommen til Klatretinget i Bergen april 2016! Klatretinget er Norges klatreforbunds viktigste politiske arena. Tinget er stedet der perspektivene for de neste fire årene og planene for de nærmeste to blir trukket opp og bestemt. Tinget er arenaen der vår viktigste målgruppe medlemmene har sin fremste mulighet til å påvirke hvordan våre felles ressurser skal brukes i kommende periode. Hvis NKF skal klare å videreutvikle seg som en livskraftig, lydhør og vital organisasjon som utvikler klatre Norge til klatrernes beste, er vi avhengig av at medlemmene engasjerer seg, lar seg høre, hiver seg inn de utviklende og undersøkende diskusjonene og gjør Tinget til noe mer enn et vedtaksorgan: en idésmie som kan forme vår felles klatre framtid. Knapt noe særforbund har en mer mangfoldig medlemsmasse enn NKF. For noen er forbundet sin rolle å organisere og utvikle, for andre er den bare å inspirere. Ressursene styres lett til den organiserte aktiviteten, gjennom trening, konkurranser og anleggsutvikling. Mens inneklatring og i noen grad sportsklatring hviler på organisering og organisert tilrettelegging, er klippe og fjellklatring en individuell aktivitet som springer ut av frihet og spontanitet. Sånn ønsker vi at det skal være men NKF ønsker likevel å gjøre en meningsfylt innsats for alle klatrere, fra de som prøver sine første tak på en innevegg til de som setter seg høye mål, både i bokstavelig og overført betydning. NKF skal utvikle bredden, samtidig med at vi holder fast i tradisjonene og fremmer prestasjonene. På Klatretinget skal meningene møtes og smis til vedtak. Interessene, ideene og prosjektene er flerfoldige, men i mine øyne faller de fint sammen i en vidunderlig enkel og klar visjon foreslått av det forrige styret: «Lav terskel, høye mål». I all sin enkelhet slår den fast at NKF skal være et mangfoldig forbund som strekker seg litt for alle som har lyst til å klatre, og sporer dem som allerede gjør det til å krysse nye barrierer, forsere hardere crux, klatre vanskeligere vegger og nå de toppene der vyene blir videst. Stein Tronstad President, Norges klatreforbund 4

7 2 Styrets rapport for tingperioden Én tingperiode, to styrer Tingperioden har vært omskiftelig og preget av omveltninger i organisasjonen. Vi har byttet styre gjennom nyvalg på et ekstraordinært klatreting 1,5 år ut i perioden, og vi er også i ferd med å bytte generalsekretær. Samtidig har NKF gjennomført sitt største og mest krevende arrangement noensinne, nemlig World Cup i Stavanger august Til sammen har dette lagt beslag på en stor andel av både styrets og administrasjonens ressurser. I tilbakeblikk kan vi likevel konstatere at den strategiplanen som Klatretinget vedtok i 2014 i stor grad er blitt fulgt opp. Dette er et tegn på at Norges klatreforbund gjennom sine 24 år har utviklet seg til en solid og selvgående organisasjon der virksomheten ruller og går, selv om styre avløser styre og ansatte avløser ansatte. Engasjerte styre og komitémedlemmer, fire medarbeidere på heltid, to på deltid og mange engasjerte driver fram en stadig strøm av aktiviteter og tiltak. Organisasjonen er blitt konsolidert, med god økonomi, gode samarbeidspartnere, tillit i NIF og tillit internasjonalt; drevet fram av en skare med engasjerte, meningssterke og dyktige mennesker. Kontinuiteten er blitt solid, og vi har fått en trygg basis for videre utvikling. Tre tingrapporter Byttet av styre midt i tingperioden har fått følger for formatet på tingrapporten. I stedet for den tradisjonelle samlerapporten for hele tingperioden, har det denne gangen vært mest hensiktsmessig å bygge på de to årsrapportene for 2014 og 2015, supplert med denne fellesdelen. I fellesdelen gir vi et overblikk over de viktigste resultatene for hele tingperioden sett under ett, mens detaljene følger i de to årsrapportene som er vedlagt. Et særskilt mandat Styret som ble valgt på det ordinære Klatretinget i 2014 valgte å trekke seg høsten 2015, og innkalte til et ekstraordinært klatreting 5. november 2015, der det nå sittende styret ble valgt inn. På bakgrunn av prosessene som ledet fram til det forrige styrets avgang, fikk det nye styret med seg følgende mandat fra det ekstraordinære Klatretinget: Styret skal sette i gang prosessar i organisasjonen med den hensikt å sikre god Struktur Rolleforståelse Organisasjonskultur Opne prosessar Rutiner og kvalitet i arbeidet Hvordan er dette fulgt opp? Den mest konkrete oppfølgingen kan ses som en videreføring av det forrige styrets arbeid med å utvikle NKF som en lærende organisasjon: gjennom flere evalueringer, gjennom arbeidet med organisasjonsdelen av strategiplanen og gjennom en revisjon av organisasjonshåndboka. Evalueringer blir allerede gjennomført rutinemessig i etterkant av flere arrangementer. I tillegg er det gjennomført særskilte evalueringer, både interne og eksterne, etter World Cuparrangementet i Stavanger. I 2016 har vi også invitert medlemmene våre til en evaluering av 5

8 NKF som organisasjon. Resultatene fra disse evalueringene vil bli presentert for det forestående Klatretinget. Utvikling av organisasjonshåndboka og alle andre styrende dokumenter vil være en løpende prosess, der stadige revisjoner må gjøres i takt med at kravene til NKF endrer seg. En første revisjon skal være klar når dette styret tropper av, og vil da foreligge som et forhåpentligvis nyttig informasjonsgrunnlag både for det nye styret og for den nye generalsekretæren. Å sørge for åpne prosesser, gode rutiner og kvalitet i arbeidet må ses som en løpende utfordring for organisasjonen. Organisasjonshåndboka og tilhørende reglementer vil fastsette prosedyrene vi skal følge for å sikre åpenhet, forutsigbarhet og etterprøvbarhet i saksbehandling. Nye verktøy, som et felles dokumentdelingssystem og nytt publiseringssystem, skal hjelpe oss til bedre systematikk i måten vi bygger opp og deler erfaringer og kunnskap på, inkludert offentliggjøring av sakspapirer og vedtaksgrunnlag. Arbeid med dette er igangsatt, men må fortsette i neste periode. Tilsettingen av ny generalsekretær har også gitt styret anledning til å formulere i klartekst de verdiene som er viktige for administrasjonens arbeid. God struktur, rolleforståelse og organisasjonskultur skal ligge til grunn for organisasjonshåndboka, men fremmes nok først og fremst gjennom styrets og administrasjonens løpende samarbeid der styrets leder har det selvsagte hovedansvaret for å sette og etterleve gode verdier. Plattformen er de verdiene som NKF legger til grunn for sin ytre virksomhet: klatreglede, ansvar, tradisjon og nytenking og, som vi foreslår som tillegg i den nye strategiplanen, inkludering. Men i tillegg til dette kommer de verdiene som må ligge til grunn for samhandling og daglig ledelse. Vi ønsker å legge vekt på åpenhet, imøtekommenhet og lojalitet: åpenhet for innspill, imøtekommenhet overfor behov og forespørsler, og lojalitet til verdier og beslutninger. 2.1 Organisasjon NKF opplever fortsatt vekst i medlemstallet, men vektsttakten har flatet ut. I 2015 hadde vi registrerte medlemmer, mot i Styre og komiteer NKF har tradisjon for å ha et arbeidende styre og aktive fagkomiteer som bidrar til forbundets utvikling og drift. Gjennom komiteenes virksomhet får vi inn verdifull kompetanse og kapasitet gjennom engasjerte, frivillige bidragsytere fra klatreklubber over hele landet. På denne måten kan komiteene gi forbundets utviklingsarbeid en større tyngde, samtidig som de fungerer som lytteposter overfor klubber i alle regioner. Komiteene står også for en betydelig utvidelse av styrets og administrasjonens kapasitet. På det ordinære forbundstinget i 2014 ble følgende styre valgt: President Reidun Bolsø Visepresident Rune Hjelsvold Medlem Håkon Vego Medlem Anne Marthe Limstrand Medlem Arve Stavø Medlem Ole Morten Olsen Medlem Odd Magne Øgreid Varamedlem Ingunn Trosby Varamedlem Pål Birkedal 6

9 Dette styret har hatt seks styremøter og ett styreseminar med i alt 35 saker i 2014, og åtte ordinære samt to ekstraordinære styremøter uten administrativ deltakelse, med i alt 36 saker i På ekstraordinært klatreting 5. november 2015 ble det valgt en nytt styre: President Stein Tronstad Visepresident Karianne Fallheim Kvernvik Medlem Caroline Bøe Medlem Jonny Grundeland Medlem Marianne Norland Medlem Ole Morten Olsen Medlem Odd Magne Øgreid Varamedlem Siw Ørnhaug Varamedlem Rune Hjelsvold Dette styret har hatt ett styremøte i 2015 og tre i 2016, med i alt 29 saker til behandling. Komitésammensetningen har skiftet litt gjennom tingperioden. Ved tingperiodens avslutning har forbundet følgende fagkomiteer: Barn, ungdom og klubbutvikling (BUK), leder Karianne Fallhei Kvernvik Anlegg inne, leder Ole Morten Olsen Fjell og anlegg ute, leder Jonny Grundeland Konkurranser og nasjonale lag (KONK), leder Caroline Bøe Sikkerhet, leder Odd Magne Øgreid I tillegg har styret hatt egne fagansvarlige/koordinatorer for disse områdene: Utdanning, Karianne Fallhei Kvernvik Informasjon, Siw Ørnhaug Organisasjonsutvikling, Ole Morten Olsen Evalueringer, Rune Hjelsvold Administrasjon Administrasjonen er styrket med 0,6 årsverk og består ved tingperiodens avslutning av 4,6 årsverk, fordelt på generalsekretær og 3 utviklingskonsulenter i hele stillinger, samt trenerutvikler og juniorlandslagstrener i 30 prosentstillinger. I tillegg finansierer vi siden desember 2014 halvdelen av en 50 prosentstilling som sekretær for Norsk Fjellsportforum (NF), der DNT dekker den andre halvdelen. Sammenliknet med andre særforbund har NKF fortsatt en liten administrasjon i forhold til medlemstall og aktivitetsnivå. Vi har en sterk styring av økonomiske midler direkte ut til aktiviteter, der blant annet post 3 midler kanaliseres ut gjennom et titalls faste og frilans klubbutviklere som jobber på engasjementsbasis. Denne virksomheten forutsetter at vi bygger inn den kapasiteten som trengs i administrasjonen for å skaffe og omsette midlene. Sittende generalsekretær Kari Vanebo vil forlate NKF ved Klatretingets avslutning, etter sju års stor og verdifull innsats med å styrke og utvikle administrasjonen gjennom en periode preget av sterk vekst. Som ny generalsekretær er ansatt Johanna Solberg, som overtar den daglige ledelsen av forbundet i juni

10 2.2 De enkelte arbeidsområdene I denne delen oppsummeres hovedtrekkene ved forbundets aktivitet og utvikling i tingperioden Supplerende detaljer framkommer i de to årsrapportene for 2014 og Finansiering NKF har fortsatt en god finansiell situasjon, med en egenkapital på 2,6 millioner kroner ved siste årsskifte. Egenkapitalen ble noe redusert gjennom et budsjettert underskudd for 2015, knyttet til gjennomføringen av World Cup i Stavanger. Det finansielle grunnlaget er til stede for å opprettholde den ordinære driften på samme nivå i NKF har likevel et usikkert inntektsgrunnlag på lengre sikt, grunnet usikre inntekter fra spillemiddelordningen og et vanskelig sponsormarked. Forbundets handlefrihet begrenses også noe ved at en stor del av inntektene er bundet til søknadsfinansierte tiltak. På denne bakgrunnen legges det fram for Tinget forslag om tiltak for å øke de faste inntektene og de frie midlene. Informasjon Forbundets informasjonskanaler er endelig under ombygging. Vi har lenge slitt med at publiseringsplattformen for er utdatert og funksjonelt mangelfull selv om informasjonsinnholdet er omfattende. Prosessen for å reetablere nettsidene på en ny plattform er nå startet, med anbudsinnhenting og etablering av en egen arbeidsgruppe for utvikling. Prosessen skal gjennomføres med størst mulig fart i løpet av I 2016 har vi satt i drift den nye portalen brattkompetanse.no, som erstatter den tidligere brattkort.no i forbindelse med overgangen til ny ordning med ledkort og topptaukort. Brattkompetanse.no vil gi oss et samlet verktøy for administrasjon av både sikringskort og trenergodkjenninger, og blir nå utvidet til også å omfatte instruktørkompetanse, i samarbeid med NF. Brattkompetanse.no er tenkt som et reint administrasjonsverktøy, mens brukerinformasjonen om sikringskort og utdanningsløp blant annet den informasjonen som tidligere lå på brattkort.no må utvikles videre på det nye klatring.no. Interessearbeid NKF er organisert som et særforbund i Norges idrettsforbund, og deltar i Særforbundsalliansen og Særforbundenes Fellesorganisasjon. Utenfor NIF er vi medlemmer i interesseorganisasjonene Norsk Fjellsportforum (NF) og Norsk friluftsliv. Internasjonalt er NKF nasjonalt medlem av det internasjonale sportsklatreforbundet, International Federation of Sport Climbing (IFSC), og av den internasjonale klatre og fjellsportorganisasjonen UIAA. Idrettspolitisk har NKF i løpet av tingperioden engasjert seg både nasjonalt og internasjonalt. På Idrettstinget i 2015 fremmet NKF forslag om lovendringer og viktige innspill til idrettspolitisk dokument for bl.a. å styrke rekrutteringen av kvinner og unge til trener og lederroller. I IFSC har NKF arbeidet for å sikre forholdsmessig representasjon fra begge kjønn i IFSC styret. Sistnevnte må det arbeides videre med. I forbindelse med ungdoms OL på Lillehammer møtte vi presidenten i UIAA og diskuterte muligheter for et tettere samarbeid. UIAA ønsker særlig å promotere isklatring som konkurranseidrett og mulig OL idrett i Nasjonalt har imidlertid interessen for dette vært liten, og NKF har ikke gjort noe for å fremme slike arrangementer. UIAA har gitt klar støtte til at NKF som nasjonal paraplyorganisasjon bør forvalte den nasjonale stemmeretten i UIAA. I dag er det Norsk tindeklub som har denne rollen, av historiske grunner. I løpet av tingperioden har NKF engasjert seg i flere inngrepssaker som berører eller kan berøre klatreområder, alene eller sammen med Norsk Friluftsliv. NKF har gitt en 8

11 prinsipputtalelse mot utbygging av Via Ferrata anlegg, og fulgt opp konkrete saker om vindkraftutbygging på Fosen, kraftutbygging i Straumvassbotn i Salten, verneområder i Østmarka ved Oslo og ny ringvei ved Kristiansand. Engasjementet i Straumvassbotn, sammen med Bodø klatreklubb, har resultert i en endring i utbyggingsplanene som i langt større grad tar hensyn til buldreområdet her. Klubbutvikling Klubbutviklingsvirksomheten er det økonomisk sett største arbeidsområdet i NKF og når et stort antall klubber, først og fremst gjennom post 3 midler som blir kanalisert gjennom et stort og engasjert klubbutviklerkorps. I 2014 mottok 72 klubber klubbutviklingstiltak, og 79 klubber i Tilbudet har blitt så populært at det nå er nødvendig med visse endringer om vi skal klare å holde det innenfor rammene. Orientering om dette vil bli gitt på Klatretinget. Etter at det ble gitt nasjonale tilleggsmidler for integrering av flyktninger i 2016, har vi søkt om et eget prosjekt for dette. Klubbutviklingsvirksomheten omfatter for øvrig nasjonale og regionale samlinger. Tre av fem regioner har nå fått egne regionkoordinatorer som skal bidra til ytterligere øking av aktiviteten. Dette ser vi som starten på en sterkere regional satsing for NKF, der vi i første omgang vil satse på regionalt ansatte medarbeidere. På lengre sikt må det også drøftes en politisk organisering på regionnivå. Konkurranse World Cup i Stavanger august 2015 er det klart største prosjektet NKF har stått for i perioden, i samarbeid med arrangørklubben Bratte Rogalands Venner (BRV). Utenom nordiske arrangementer var dette den første internasjonale seniorkonkurransen som har vært arrangert i Norge. Arrangementet ble svært vellykket sett fra utøvernes og publikums side og fikk stor og god medieoppmerksomhet, men ble også en svært krevende øvelse for NKF og BRV. Konkurranseaktiviteten og de nasjonale lagenes aktivitet for øvrig er oppsummert i årsrapportene for 2014 og Sportsklatring er nå en av de få gjenstående idrettene som står på kandidatlista for å bli olympisk idrett i Hvis dette skjer, vil det få følger for forbundets økonomi og utøverutvikling. Saken avgjøres av IOC under OL i Rio de Janeiro i august Utdanning og kompetanseutvikling Ansvaret for videreutvikling av utdanningsstigene er ved tingperiodens utløp fordelt mellom konkurransekomiteen (Trenerløypa) og fjellkomiteen/norsk Fjellsportforum (Instruktørstigen). Siden vi ser behov for en sterkere koordinering av dette utviklingsarbeidet, ønsker vi å gjenopprette en utdanningskomité i neste tingperiode. NKF har nå et komplett utdanningstilbud opp til nivåene klatreinstruktør 2 og trener 2. Det pågår utvikling av et utdanningstilbud opp til nivået trener 3. Omfanget av utdanningsaktiviteten går fram av årsrapportene. Klatring ute NKFs innsats for fjellklatring er styrket gjennom opprettelsen av en egen fjellkomité, som blant annet arbeider mye med interessesaker knyttet til naturinngrep, allemannsrett og atkomst. Arbeidet med anlegg ute og førerarbeid er lagt til arbeidsgrupper under fjellkomiteen. Det er arrangert eller gitt støtte til flere samlinger knyttet til fjell og klippeklatring, blant annet «Girls 9

12 on cracks», Sotrasamling, nasjonal samling i Kristiansand og en isklatresamling for kvinner i Hemsedal. Komiteen forvalter også fjellfondet, som har til formål å stimulere særlig unge klatrere til bragder i fjellet. Hvert år er det gitt 2 3 tildelinger fra fondet på kroner, men det er ønskelig å styrke denne innsatsen. Tomas Olssons Minnefond har eksistert siden 2006 som et norsk svensk fellesfond til støtte for eventuelle redningsaksjoner i Himalaya. Av praktiske grunner er ansvaret for fondet nå overført til den svenske fondskomiteen, etter skriftlig avtale. Statuttene dekker samme formål som tidligere. Ved Klatretinget i 2014 fikk NKF i oppdrag å arbeide fram en egen strategi for klatreførere, etter forslag fra Christianssands Klatreklubb. Av ulike grunner har dette arbeidet ikke kommet i gang før vinteren Etter samråd med forslagsstilleren legges det fram en ny tingsak om dette nå i Sikkerhet Sikkerhet har som alltid tidligere vært et viktig arbeidsområde for NKF. Sikkerhetskomiteen har videreført det langsiktige arbeidet med ulykkesregistrering og med kunnskapsformidling og forebyggingsarbeid basert på de innkomne rapportene. Antall innkomne rapporter viser fortsatt en stadig øking og ligger nå over 80 per år, noe som først og fremst må tilskrives stadig større oppslutning om systemet. Hver enkelt rapport blir fulgt opp av komiteen. Sikkerhetskomiteen publiserer egne fagartikler i serien «Sikre sider» i hver utgave av bladet Klatring. I tillegg er det utarbeidet fem spesialrapporter for dødsulykker og alvorlige ulykker, plakater for å promotere ulykkesregistreringen og for å vise klatrevett på klippe («klippesjekken»), samt videoserien «klatreskolen» i samarbeid med Klatring. Fjellsportkonferansen 2016 arrangeres av NKF og vil ha sikkerhet som tema. En programkomité ble nedsatt i 2015 og er kommet langt med å utvikle et spennende program. Etter tingvedtak i 2014 er Brattkort ved årsskiftet blitt erstattet av en ny ordning for «sikringskort», som nå omfatter ledkort og topptaukort. I 2014 og 2015 er i alt over brattkort sendt ut til nye klatrere. Anlegg En helt ny veileder, Klatreanlegg planlegging, bygging og drift, ble ferdigstilt og utgitt i samarbeid med Kulturdepartementet i Denne har lettet veiledningsvirksomheten, men fortsatt besvarer vi et stort antall henvendelser på telefon og e post. Det bygges stadig et stort antall klatreanlegg i alle kategorier, og veiledningsvirksomheten er viktig for å bidra til at flest mulig av disse holder en forsvarlig kvalitet. NKF har formidlet programsatsingsmidler til ekstra kostnadskrevende anlegg både i 2014 og Ordningen med støtte til rebolting og nybolting av klatrefelt ute er videreført, og gratis bolter delt ut til 12 klubber. Sperrebotn klatrefelt ble reboltet under ordningen for «herreløse klatrefelt» i Støtte til trykking av klatreførere er gitt til Bergen Klatreklubb og Trondheim Klatreklubb. 10

13 3 Styrets forslag til saker Sak 1 strategiplan og budsjett Se hhv. vedlegg E og F. Bakgrunn Strategiplanen ble sendt ut på høring til alle medlemsklubbene. Det kom inn en merknad etter høringsfristen. Av den grunn har det ikke vært tid til å bearbeide strategidokumentet med det innspillet som vedlegges her: Hei! Som en generell tilbakemelding mener Trondheim klatreklubb at innretningen på strategidokumentet til NKF frem til 2018 er god. Selv om flere av hovedmålene og resultatmålene er lite målbare, ser vi at NKF har store ambisjoner for videre utvikling av klatresporten i Norge. Som klubb har vi imidlertid et par innspill til strategidokumentet som vi mener kan diskuteres på tinget: 3 Konkurranser Resultatmål 5. NKF skal arbeide for at konkurranser blir mer attraktive for både deltakere, arrangører og publikum. Vi mener at tiltak 2 under dette resultatmålet må konkretiseres ytterligere fra NKF. Slik det oppleves nå er det få av landets klubber som er i stand til eller ønsker å arrangere både NC og NM. Hva NKF har tenkt å gjøre for at det skal bli mer attraktivt for klubbene å holde konkurranser bør fremgå i dokumentet. Vi mener også at det bør diskuteres om Norge skal avholde internasjonale konkurranser de nærmeste årene, ikke bare nordisk. Trondheim klatreklubb har som ambisjon å avholde et internasjonalt arrangement innen tre til fem år. Vi ønsker å komme i dialog med NKF om dette. Resultatmål 6. NKF skal samarbeide med andre for en bedre utøver, trener og konkurranseutvikling. Vi er litt usikre på hvem disse "andre" er som NKF skal samarbeide med for bedre utøver, trener og konkurranseutvikling. Her må klubbene i landet stå i sentrum, men gjerne i samhandling med andre aktører innen idretten, frivilligheten, næringslivet eller det offentlige. Under tiltak 2 står det at rutiner skal utvikles for å promotere klatrekonkurranser. Dette må gjøres sammen med klubbene slik at den lokale handlingsfrihet blir ivaretatt. Med strenge rutiner kan interessen for å gjennomføre konkurranser bli mindre. Mvh Hans Petter Wollebæk Styreleder Trondheim klatreklubb Forslag til vedtak: 11

14 Sak 2 medlemskontingent Bakgrunn Siden medlemskontingent for klubber ble innført i 2006, har det ikke vært foretatt noen justeringer på avgiften. På disse ti årene har forbundet doblet sitt medlemstall, omsetning, aktiviteter, antall ansatte og også utbetalinger til klubb. Finansieringen gjennom Kulturdepartementet og Idrettsforbundet ser ikke ut til å øke i takt med vår utvikling i antall medlemmer og aktivitet. Vi er derfor, i henhold til strategiplanens punkt 1.6 om finansiering, nødt til å sikre en trygg og langsiktig finansiering. I strategiplanens punkt 1.7 (om markedsarbeid) sies det at vi skal fortsatt jobbe for å etablere nye samarbeidspartnere. De siste syv årene har vi etablert samarbeidsavtaler med Varri AS, Houdini Sportswear, Thon Hotels, Gjensidige Forsikring ASA, Norsk Tipping AS, Dagbladet, ABK AS (ikke lengre med), Frisk Forsikring (ikke lengre med) og HardangerBestikk AS (ikke lengre med). Alle bortsett fra de tre sistnevnte har vært trofaste støttespillere til NKF gjennom mange år. Dette er allikevel ikke nok til å opprettholde det aktivitetsnivået vi ønsker ut mot klubb, fjellsatsning og konkurransesatsning. Vi og mange med oss opplever at sponsormarkedet er inne i en periode der det er vanskelig å utløse midler. Det er derfor nødvendig å se på nye mulige inntektskilder. Dagens kontingentordning ser slik ut: 0 50 medlemmer kr 750, medlemmer kr 1000, medlemmer kr 2000, 201> kr 3500, Forslag i henhold til lovens bestemmelser 17 7 om Klatretingets oppgaver Tinget vedtar nye satser for klubbens medlemskontingent til Norges Klatreforbund å være: 0 50 medlemmer kr 1500, medlemmer kr 2000, medlemmer kr 4000, 201> kr 6000, Ordningen gjelder fra dags dato og vil ligge til grunn for fakturering i

15 Sak 3 eventuell søknad om nytt WC eller EYC arrangement Bakgrunn På bakgrunn av NKFs handlingsplan for tingperiodene og har forbundet søkt og fått ansvaret for gjennomføringene av to internasjonale konkurranser i Norge. Begge konkurransene ble arrangert i Stavanger i samarbeid med Bratte Rogalands Venner: EYC i 2012 og WC i På bakgrunn av dette ønsker styret å la Klatretinget bestemme om en slik søknad også skal fremmes i kommende tingperiode. Erfaringer Begge arrangementene ble svært vellykket, basert på tilbakemeldinger fra utøvere, frivillige og arrangører fra Bratte Rogalands Venner og Norges Klatreforbund. Begge konkurransene var også sportsteknisk veldig vellykket. Klatresporten ble bra markedsført under WC, der finalene ble vist på NRK. Det ble avdekket noen svakheter i organiseringen og det er gjort en rekke erfaringer fra disse arrangementene som vil være nyttige å ta med seg inn i en eventuell ny søknadsrunde. Disse erfaringene kan være nyttig å bruke mens de fortsatt er «friskt i minne». WC har blitt evaluert både internt og av eksterne konsulenter. Så langt vi har erfart, har det kostet betydelig, både i økonomiske og menneskelige ressurser, noe som har resultert i relativ stor belastning på personal (administrasjon, klubb og frivillige). Arrangementene har gitt et klart økonomisk underskudd for NKF. Det er derfor naturlig at slike arrangementer ikke kommer for hyppig. Hvis det skal søkes om et nytt arrangement til Norge, bør arrangementssted og arrangørklubb velges på grunnlag av en åpen utlysning. Kostnader Budsjettet for WC ble, fra det daværende styrets side, satt opp med et budsjettert underskudd på cirka kr ,. Dette var forutsatt dekket av egenkapitalen. Budsjettert inntekt Regnskap inntekt Budsjettert kostnad Regnskapskostnad kr , kr , kr , kr , I tillegg ble det lagt inn 0,8 årsverk fra administrasjonens side til arbeidet med hele WCarrangementet, og en massiv innsats fra totalt 75 frivillige fra BRV, som jobbet i flere dager. Det mest krevende arbeidet og en betydelig andel av kostnadene ved WC var knyttet til «sideprogrammet», som ble initiert og vedtatt av daværende styre. Sideprogrammet besto av foredrag, organisert uteklatring og bankett, og det bidro til å skape stor stemning i Stavanger i tilknytning til WC. Kostnadene til «sideprogrammet» alene beløp seg til kr ,. Ved EYC i 2012 kom NKF ut med et netto underskudd på kr , : Budsjettert inntekt Regnskap inntekt Budsjettert kostnad Regnskapskostnad kr , kr , kr , kr , 13

16 Vurderinger av nytte for klatresporten i Norge Å arrangere EYC/WC vil kunne bidra til å heve nivået på NC/NM og til økt markedsføring av sporten. Det vil også kunne gi en stimulans til utøverne, som får muligheten til å strekke seg mot et stort, internasjonalt arrangement på hjemmebane. EYC er et arrangement for ungdommen, mens WC er for seniorer. Økonomien og deltagelsen har vært nesten identisk ved de to arrangementene i Norge. Det er ikke helt opplagt hvilken type konkurranse som har gitt mest til klatre Norge og norske utøvere. Det kan være fornuftig å alternere mellom EYC og WC, avhengig av hvordan nasjonale utøvere med mulighet til å hevde seg er fordelt mellom junior og seniorklassene. Styrets konklusjon Styret er av den klare oppfatningen at Norge med visse mellomrom bør være vertskap for internasjonale konkurranser. Målt mot forbundets økonomiske og menneskelige ressurser har imidlertid disse arrangementene vist seg så krevende at 2 3 års intervaller blir for korte til «å hente seg inn igjen». Relativt sett går det store ressurser til arrangementene, og disse ressursene vil nøkternt vurdert gi større nytte for klatre Norge om de brukes på andre og bredere tiltak. Vi anbefaler derfor at en ny søknad om EYC eller WC ikke fremmes før i tingperioden Vi kan få en litt mindre krevende løsning hvis en klubb eller annen teknisk arrangør tar initiativet og er villig til å ta på seg hele det tekniske og økonomiske ansvaret for et nytt internasjonalt arrangement. Men også i det tilfellet må NKF stå som søker og formell eier av arrangementet, og vil måtte involvere seg tungt administrativt. Forslag til vedtak 1. NKF skal ikke ta initiativ til søke om et nytt internasjonalt mesterskap i tingperioden Spørsmålet vurderes på nytt på klatretinget i

17 Sak 4 strategi, klatrefører Se vedlegg G. Bakgrunn Ved Klatretinget mars 2014 fremmet Christianssand Klatreklubb en sak vedr. klatreførere. Forslaget til vedtak lød: NKF vil i tingperioden jobbe aktivt for å hjelpe klatreklubbene med å få ut informasjon om klatremuligheter og klatrefelt gjennom lokale førere og gjøre disse tilgjengelig for hele Klatre Norge. Saken ble behandlet, og følgende vedtak ble fattet: Styret skal i samarbeid med CKK sette ned en arbeidsgruppe som ved tinget i 2016 legger frem et forslag om en helhetlig strategi for NKFs arbeid med klatreførere. Av ulike grunner var det ikke nedsatt noen arbeidsgruppe før ekstraordinært ting i november På grunn av begrenset tid fra konstituering av nytt styre og til nytt ting, ble det besluttet, etter dialog med forslagsstillere i CKK, at ingen arbeidsgruppe skulle nedsettes. Saken legges derfor fram av styret, og ikke av en arbeidsgruppe. Vurdering Klatreførere har tradisjonelt vært utgitt på papirformat som et førerverk i bokform. De siste årene har det vært en utvikling hvor flere aktører har presentert løsninger på app er. Dette er en utvikling som er svært velkommen, da slike løsninger gir mange muligheter som man ikke har gjennom et tradisjonelt førerverk. Muligheten for kontinuerlig oppdateringer om nye ruter, nye klatrefelt osv. er kanskje de største fordelene med app løsninger. Samtidig har det vært flere konflikter de siste årene knyttet til publisering. Konfliktene har i stor grad oppstått der hvor profesjonelle aktører har publisert topoer osv. uten samtykke fra den lokale klubben som har «eierskap» til det aktuelle klatrefeltet. En del klubber har også følt at de profesjonelle aktørene forsøker å presse klubben med på avtaler som ikke er ønskelig. Det er beklagelig at dette skjer i et lite miljø hvor man burde være opptatt av felles løsninger til det beste for alle klatrere. Den beste felles løsningen ville være om NKF selv fikk utviklet et app basert førersystem. Den burde være en plattform der alle klubbene kunne publisere topoer o.l. og der fordeling av inntektene følger prinsippet om at klubbene får utbytte for det de bidrar med. Styret er imidlertid skeptisk til om tiden er moden for dette ennå, først og fremst med hensyn til tekniske løsninger, samt at en slik app per i dag vil være svært kostnads og arbeidskrevende. Vi anbefaler derfor at dette ikke gjennomføres i denne tingperioden, men vurderes på nytt ved Tinget i Videre gjøres vurderingen på grunnlag av CKK sitt 3 punktsforslag fra Førerportal på nettside Per i dag har NKF en portal hvor det er mulig å dele informasjon om klatreområder, antall ruter, graderinger osv. Dette er en portal som ikke fungerer etter intensjonen, og innholdet er svært mangelfullt og utdatert. Det har vist seg altfor kostnads og arbeidskrevende å følge opp den 15

18 opprinnelige tanken om en bortimot komplett oversikt over steder å klatre, som også gir mer detaljert informasjon om ruter, graderinger osv. Vi ser for oss at det, i forbindelse med lansering av ny nettside, er mulig å lage en enkel oversikt over de klatreførerne som er å få tak i på papirformat. Oversikt over app løsninger kan også inkluderes. Dette vil være forholdsvis enkelt å gjennomføre. En slik oversikt må ta utgangspunkt i at utgiverne selv i stor grad vil stå for oppdateringer. Utforming skisseres på følgende måte: Produkt vises med bilde, kort beskrivelse av produktet, en link (enten til nettbutikk eller til app), og en dato for oppdatering. Førerfond Opprettelse av et fond, hvor klubbene har mulighet til å søke om midler til utvikling av førere, er en god idé som Styret mener bør gjennomføres. Midler til et slikt fond bør ikke komme fra salg av sikringskort, men bør basere seg på finansiering gjennom stiftelser, e.l. Bistand i utvikling av klatreførere I Klatrefelthåndboka ligger det per i dag en veiledning i hvordan man lager en klatrefører. Klatrefelthåndboka er tenkt revidert i perioden , og veiledningen til utvikling av klatreførere bør samtidig oppdateres og gjøres mer fyldig. Hvorvidt klubbutviklere kan veilede klubbene i utviklingen av klatreførere vil avhenge av kompetansen til den enkelte. Styret mener at det er enklere å ha en god veiledning i Klatrefelthåndboka, og heller leie inn kompetanse ved behov. Styret er ikke fremmed for at innleie av en slik kompetanse kan defineres som et klubbutviklingstiltak. Forslaget til CKK om at det skal tilbys boltekurs som ledd i førerarbeidet ansees som ikke å være nødvendig, fordi dette allerede tilbys som et klubbutviklingstiltak. Forslag til vedtak For perioden skal det arbeides med følgende strategi knyttet til klatreførere: 1. Utarbeide en oversikt på de nye nettsidene over hvilke klatreførere for Norge som er tilgjengelige. 2. Opprette et fond hvorfra klubbene kan søke om midler til utvikling av førere. 3. Utarbeide en veiledning knyttet til alle sidene av å utarbeide en klatrefører. 16

19 Sak 5 innføring av obligatorisk lisens/forsikring Se vedlegg H. Bakgrunn De aller fleste idretter under Norges idrettsforbund har lisensordninger, i en eller annen form. Dette er en viktig inntektskilde for mange særforbund, for å kunne gi et best mulig tilbud til medlemmene. Norges idrettsforbund har oppfordret idrettene til å bli mer selvfinansiert, da tilskuddet fra Norsk Tipping i fremtiden sannsynligvis vil reduseres. Norges Klatreforbund har få andre inntektskilder enn overskuddet fra Norsk Tipping, og er således svært sårbare i forhold til en evt. nedgang i spillmarkedet. I tillegg er det meste av disse midlene øremerket, noe som betyr at forbundet har få frie midler som kan brukes til f.eks. toppidrett og breddeaktivitet for voksne. Vurdering Med bakgrunn i Strategiplanens punkt 1.6 Finansiering ser Styret det som helt nødvendig å søke nye inntektsmuligheter for Klatreforbundet for å kunne opprettholde den ønskede aktivitet på alle nivåer og områder i fremtiden. Innføringen av lisensordning er et av tiltakene som styret ønsker å gjennomføre, i tillegg til at det jobbes videre for å finne andre inntektskilder. Alle barn som driver idrett i regi av et idrettslag, er i dag forsikret. Norges Klatreforbund ønsker at alle våre medlemmer skal ha samme sikkerhet. Det foreslås derfor å legge inn en forsikring i en lisens som skal sørge for at våre medlemmer får den hjelp de trenger, uansett alder og nivå. Forsikringen vi tilbyr skal være en vanlig ulykkesforsikring, men den skal være tilpasset vår idrett. Gjennom lisensen ønsker vi også å tilby våre klatrere fordeler og rabaterte priser på reiser, hotell, utstyr og lignende. Vi vil jobbe aktivt mot eksisterende og andre potensielle samarbeidspartnere, slik at medlemmene våre kan få mest mulig ut av en lisensordning. En innføring av lisens vil også lette medlemsregistreringen og medlemshåndteringen for våre klubber. Gjennom idrettens systemer vil man få god oversikt over medlemsmassen, og det vil bli lettere å håndtere inn og utmeldinger, samt påmeldinger til konkurranser og andre aktiviteter. Man kan tenke seg lisens for medlemmer(utøvere), trenere og dommere og konkurranser. Styret anbefaler at man i første omgang konsentrerer seg om en grunnlisens som omfatter alle medlemmer. Grunnlisens Gjelder for alle utøvere i forbundet fra 13 år og oppover. Innhold: Idrettsforsikring Forbundets rabatter på hotell, leiebil, treningsklær mm Sportspriser på fly, inkludert ekstra bagasje Pris: kr. 155, Dette vil gi en inntjening for NKF på kr , 17

20 Innkreving Klubben har to alternativer når det gjelder innkreving av grunnlisens: 1. Lisensen vil bli innkrevd i form av faktura til klubben fra forbundet. Grunnlisensen vil da bli fakturert sammen med medlemskontingenten. Klubbene som velger dette alternativet oppfordres til å øke medlemskontingenten i klubben med kr 155, under årsmøtet. 2. Lisensen vil kreves inn gjennom faktura direkte fra NKF. Hvordan skal lisenspengene brukes Inntektene i form av lisens skal gå tilbake til klubbene og aktiviteter for medlemmene i form av samlinger, kurs, konkurranser, eventer, mm. Hva gir forsikringen Grunnforsikring Dekker behandlingsutgifter, ulykke invaliditet og ulykke død i forbindelse med organisert klatring. Dette vil bli en obligatorisk forsikring. Frivillige premier Det kan i tillegg inngås frivillige premier for den enkelte utøver. Utvidet forsikring Dekker som grunnforsikring under organisert klatring, men med tidligere oppstart for behandling i henhold til beviset. Under uorganisert klatring dekkes behandlingsutgifter som ved organisert klatring, men ikke ulykke invaliditet eller død. Premie pr. utøver kr 215,. Ulykke, uorganisert klatring heltid Tegnes på individuell basis. Forsikringssummer velges fritt etter behov. Premie er avhengig av flere faktorer, som for eksempel alder, yrke, geografi, etc. Denne dekningen koster anslagsvis noen hundre kroner pr. hode med samme summer som i lisensdekningen. Forsikringen dekker ulykkesskader (invaliditet og død) på heltid, ikke bare i forbindelse med uorganisert klatring. Ser ikke på det som realistisk å få dette elementet inn i lisensen, men vi ønsker å bidra til at det finnes et tilbud for de som vil tegne dekning selv. Forslag til vedtak Styret anbefaler tinget å innføre obligatorisk grunnlisens for alle medlemmer over 13 år, gjeldende fra juni

21 Sak 6 lovendring og fullmakt til oppdatering av lover Se vedlegg I. Bakgrunn I lovendringene som ble gjort på Klatretinget i 2012, falt deler av forbundets formål ut av loven. Nåværende lov ønskes derfor oppdatert for å inkludere dette. Teksten som var falt ut var følgende: NKF skal virke for en sikkerhetsmessig og miljømessig forsvarlig utvikling av sporten. Styret foreslår å endre denne ordlyden til: NKF skal virke for en sikker og naturvennlig utvikling av sporten. NIFs lovnorm for særforbund oppdateres med jevne mellomrom på Idrettstingene. NIF anbefaler sine organisasjonsledd å gi styret fullmakt til å implementere fremtidige endringer i lovnormen i organisasjonsleddets lov. Hvis styret har denne fullmakten, kan derfor forbundets lov oppdateres straks Idrettsstinget eller Idrettsstyret vedtar endringer. Forslag til vedtak a) NKFs formålsparagraf i loven oppdateres til å lyde: 1 Formål (1) Klatreforbundets formål er å fremme klatresporten i Norge, og representere idretten internasjonalt. NKF skal virke for en sikker og naturvennlig utvikling av sporten. (2) Arbeidet skal preges av frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd. All idrettslig aktivitet skal bygge på grunnverdier som idrettsglede, fellesskap, helse og ærlighet. b) Styret gis fullmakt til å oppdatere NKFs lover ved endringer av NIFs lovnorm for særforbund. Slike endringer presenteres på første klatreting etter at endringene er vedtatt. 19

22 Valg Valgkomiteen har en innstilling til nytt styre President: Stein Tronstad, Tromsø Klatreklubb Visepresident: Styremedlem: Styremedlem: Styremedlem: Styremedlem: Styremedlem: Karianne F. Kvernvik, Alta Klatreklubb Jonny Grundeland, Mandal og Lindesnes Klatreklubb Odd Magne Øgreid, Bergen Klatreklubb Caroline Bøe, Bergen Klatreklubb Marianne Nordland, Uburhedlaren Klatreklubb Ole Morten Olesen, Tromsø Klatreklubb 1. vara: Siw Ørnhaug, Christiansand Klatreklubb 2. vara: Rune Hjelsvold, Gjøvik Klatreklubb Valgkomiteen har bestått av Stilling Navn Klubb Leder Ole Karsten Birkeland Sogndal KK Nestleder Helle Langhaug Tromsø KK Medlem Michael Helgestad Drammen KK Varamedlem Tove Kallevåg Albreksen BRV Varamedlem Lena Dahl Sogndal KK Styrets forslag til ny valgkomité Leder Arve Stavø Nestleder Tove Kallevåg Anne Marte Limstrand 1. vara Eirik Birkelund Olsen 2. vara Hannah Bugge 20

23 4 Vedlegg Vedlegg A Årsrapport 2014 Vedlegg B Årsrapport 2015 Vedlegg C Årsregnskap 2014 Vedlegg D Årsregnskap 2015 Vedlegg E Forslag til strategiplan (sak 1) Vedlegg F Forslag til langtidsbudsjett (sak 1) Vedlegg G Klatretinget 2014 forslag til sak fra CKK (sak 4) Vedlegg H Utkast til forsikringsavtale (sak 5) Vedlegg I Lov for Norges klatreforbund (sak 6) Vedlegg J Konkurranseresultater 2014 og 2015 Vedlegg K Medlemstall for

24

25 ÅRSRAPPORT Norges klatreforbund Norges klatreforbund ønsker med dette å gi en oversikt over de aktiviteter og mål vi har jobbet med i Vår innsats er basert på de strategiske mål som beskrives i Handlingsplan og

26 Årsrapport 2014 Årsrapport 2014 Vedlegg A NORGES KLATREFORBUND ORGANISASJON Forbundet sentralt Administrasjonen besta r av 4,6 a rsverk fordelt pa 3 hele stillinger: 2 utviklingskonsulenter, 1 generalsekretær, en 10 prosentstilling som landslagstrener, en 30 prosentstilling som juniorlandslagstrener, og en 20 prosentstilling pa trenerutvikling. 1. desember ble det, i et spleiselag med DNT (Den Norske Turistforening), ansatt en person i 50 prosent stilling. Vedkommende skal være saksbehandler og sekretær for NF (Norsk Fjellsportforum). Det ble i mars 2014 avholdt klatreting med til sammen 44 delegater. Følgende styre ble valgt: President Visepresident Medlem Medlem Medlem Medlem Medlem Varamedlem Varamedlem Reidun Bolsø Rune Hjelsvold Ha kon Vego Anne Marthe Limstrand Arve Stavø Ole Morten Olsen Odd Magne Øgreid Ingunn Trosby Pa l Birkedal Styret som ble valgt i 2014 har vært opptatt av a nedsette solide komiteer innenfor va re ulike arbeidsomra der. Vi har lyktes med dette. NKF har tradisjon for a ha et arbeidende styre, og mye viktig frivillig arbeid legges ned av ressurspersoner som vi tilknytter oss i underliggende komiteer og arbeidsgrupper. Nytt av 2014 er jellkomiteen, som skal jobbe for større aktivitet og lere tilbud for de som ønsker a klatre utenfor rene sportsklipper. Antallet ressurspersoner som sitter i de ulike komiteene er ogsa økt sammenlignet med a ret tidligere. Det ble annonsert pa va re nettsider at vi ønsket at frivillige skulle melde interesse for komiteearbeidet va rt. Det sittende styret har også ønsket å ha fokus på NKF som en lærende organisasjon, og har utpekt en egen evalueringsansvarlig i styret. Styret ønsker at NKF særlig skal videreutvikle våre evner til å lære av egne og andres erfaringer, til å spre denne kunnskapen raskt og effektivt i organisasjonen og til å gjøre dette på en systematisk måte. Vi har derfor fokus på et systematisk evalueringsarbeid. Dette arbeidet er påbegynt i 2014 og vil fortsette i Systemer for evaluering vil bli videreutviklet innenfor områder som konkurranser og nasjonale lag, kurs i regi av NKF og andre klubbutviklingstiltak. Side 1

27 Årsrapport 2014 Mandater er gjennomga tt, revidert og vedtatt. Styret har en person som er ansvarlig for evaluering og det er styreoppnevnte komiteer pa følgende omra der: Barn, ungdom og klubbutvikling Sikkerhet Utdanning Anlegg inne Anlegg ute World Cup Arbeidsgruppe for førerarbeid Konkurranser/nasjonale lag Det er i 2014 søkt om midler hos Kulturdepartementet, Miljøverndepartementet, Sparebankstiftelsen og Gjensidigestiftelsen. Vi har totalt mottatt kr , til ulike prosjekter i Flere av disse prosjektene skal realiseres i Disse pengene generer stor aktivitet og vi vil takke alle som har gitt oss denne muligheten. Vi har ikke kommet i gang med arbeidet pa funksjonelle søknadsskjemaer og brukervennlige webtjenester. Dette arbeidet fortsettes i Regional organisering Det ble i 2014 for første gang gjennomført møter med i alt a tte regioner som skulle dekke alle klubbene i NKF. Totalt deltok 33 klubber og 56 medlemmer. Det kom opp lere tiltak som innarbeides i handlingsplan for Tilbakemeldingene var at det var positivt at vi arrangerte slike møter. Pa Klatretinget i 2014 mente klubbene vi kunne bli bedre pa a synliggjøre at deres tilbakemeldinger pa Strategiplanen for var blitt vurdert og tatt hensyn til. Dette vil vi forsøke a synliggjøre bedre i arbeidet med neste strategiplan. Markedsarbeid Administrasjonen har fa tt coaching pa markedsarbeid og det er gjort konkrete henvendelser ba de med tanke pa World Cup (WC) og sponsing generelt. Det har vært nyttig a fa økt kompetanse pa dette omra det og vi er sikre pa at det vil gi resultater pa sikt. Informasjonsarbeid Det er i 2014 sendt ut tre nyhetsbrev og vi har hatt faginformasjon i magasinet Klatring i alle fem utgavene. I tillegg har landslagstrener og sikkerhetskomiten bidratt med artikler i hver utgave. Politisk påvirkningsarbeid Styret har representert NKF i NF (Norsk Fjellsportforum) med to personer. Generalsekretær representerer NKF i møter med Norsk Friluftsliv. Alle ansatte i NKF er representert i ulike fellesidrettslige komiteer/utvalg som kompetanseutvalg, aktivitetsutvalg, i IT spørsma l og Trenerløypa. Presidenten og Generalsekretæren har representert NKF i Særforbundenes Fellesorganisasjon (SFF) og har i tillegg deltatt pa ledermøte i regi av Norges idrettsforbund (NIF). NKF deltok pa IFSCs a rsmøte i Paris i mars og IFSC møte i Kranj for de som skal arrangere WC. Lars Ole Gudevang ble valgt som representant i IFSC med ansvar for arrangement og Ole Morten Olsen ble valgt inn i den internasjonale dommerkomite. Side 2

28 Årsrapport 2014 Vedlegg A Miljø Vi uttalte oss i magasinet Norsk Klatring i anledning boltingen pa Klauva. Vi sendte ogsa brev til Statens vegvesen i anledning prosjekteringen av ny ringvei i Kristiansand. Ellers ingen spesielle tiltak gjennomført. Forsikring Styret valgte a ikke fremme sak om obligatorisk forsikring for medlemmer pa tinget. Administrasjonen har hatt en grundig gjennomgang av alle de ulike forsikringene og det ligger na an til at vi bytter forsikringsselskap og reduserer premiekostnadene betraktelig i løpet av Sentrale nøkkeltall Klatresporten er en av de hurtigst voksende idrettene i landet Medlemmer 2014: Totalt antall klubber: 188 Kvinner (2014) Menn (2014) Antall klubber Medlemmer Kompetansegivende kurs Instruktører Andre kurs, f.eks. ruteskruerkurs Samlinger i regi av Norges klatreforbund Brattkort utsendt Regionale konkurranser Integreringstiltak, støtte, kurs, prosjekt Side 3

29 Årsrapport 2014 KLUBBUTVIKLING Kompetanseutvikling Alle NKFs medlemsklubber fa r tilbud om to klubbutviklertiltak i a ret. I 2014 har totalt 72 klubber fa tt gjennomført ulike tiltak fra NKF. Vi har fa tt tilbakemelding pa at vi kan bli bedre pa a gjøre va rt tilbud om gratis klubbtiltak bedre kjent blant klubbene og vil jobbe kontinuerlig med dette. Regionale og nasjonale samlinger Det er blitt gitt støtte ba de økonomisk og med kompetanse til 21 sma og store samlinger i Gjennom KUD (Kulturdepartementet) midler har vi kunnet gi ekstra støtte til syv regionale utesamlinger. Dessverre ma te vi avlyse Nasjonal Klatresamling for ungdom grunnet for lav pa melding. Det var Danmark som arrangerte den Nordiske samlingen i 2014 NKF bidro med e n reiseleder og ti ungdommer. NKF har ogsa vært tilstede pa ire Grenseløse idrettsdager med fokus pa klatreglede for de med funkjsonsnedsetting. A ret ble avsluttet med en vellykket nasjonal klubb og trenersamling pa Lillehammer med ca. 70 deltakere. Klubb og trenersamlingen er en av de viktigste møteplassene der klubbene kan drive erfaringsutveksling. Klubbutviklere I 2014 har det vært noe utskiftninger av klubbutviklerne. Det har vært totalt a tte faste klubbutviklere, der tre i løpet av a ret har ga tt over i rollen som frilansere. NKF har a tte ti frilansere som jobber pa ulike kurs og arrangement. Vi har kjørt ett prosjekt med en større region: Sør/Øst med fem fylker. Oslo, Akershus og Østfold er per dags dato uten klubbutvikler. To av klubbutviklerne har ekstra fokus pa aktivitet for de med funksjonsnedsetting. Konkurranse, klubb Vi har ingen oversikt over lokale konkurranser, men yter støtte i form av premier og pengestøtte til sosialt arrangement i forbindelse med konkurransen. Dette har lav byra kratisk terskel og det holder at klubbene sender oss en kortfattet søknad/beskrivelse pa mail. Region Region Nord har hatt to samlinger og Region Midt har hatt to samlinger. Det har vært kontinuerlig jobbing med a fa pa plass koordinator for de andre regionene. Rekruttlag I 2014 hadde NKF a tte rekruttuttøvere. De hadde seks samlinger i forbindelse med Norges cup konkurransene. Alle samlingene haddde trening søndag og mandag etter NC en. Rekruttene hevdet seg meget godt i NM buldring, NM tau og Norgescup sammenlagt. Se vedlegg J for resultater og navn pa utøvere. Landslag og juniorlandslag I 2014 var vi totalt syv utøvere pa junior og seniorlandslaget; tre juniorer og ire seniorer. Vi gjennomførte tre rene landslagssamlinger i utlandet (a 3 5 dager); e n i Stockholm og to i Innsbruck/Imst/Mu nchen. Landslagsutøverne representerte Norge i World Cup i buldring og i led, VM i buldring og i led, EYC buldring og led, junior EM buldring og led og junior nordisk i buldring og led. Side 4