Størrelse på klubb som har svart relativt til andel klubber av størrelsen. 0,00% 1-50 medlemmer medlemmer medlemmer Over 300 medlemmer

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Størrelse på klubb som har svart relativt til andel klubber av størrelsen. 0,00% 1-50 medlemmer medlemmer medlemmer Over 300 medlemmer"

Frode Henriksen
6 år siden
Visninger:

1 Hva mener klubbene? I august og september gjennomførte Norges klatreforbund en undersøkelse blant klatreklubber. Dette i forbindelse med at Klatretinget skal vedta ny strategiplan våren Vi spurte om hva klubbene og medlemmene deres drev mest med, hva de ønsker at forbundet skal satse på, og hva de trenger hjelp til. Her er et sammendrag av noen av de funnene vi gjorde i undersøkelsen. Hvem har svart? Vi mottok til sammen 83 svar fra i alt 176 inviterte klubber, i alt 47 % har svart. Bare klubber med registrerte medlemmer mottok spørreundersøkelsen. 6 Størrelse på klubb som har svart relativt til andel klubber av størrelsen medlemmer medlemmer medlemmer Over 300 medlemmer Andel svar Andel klubber Den oransje stolpen viser andel klubber i klatreforbundet, mens den blå viser andel av de som har svart på spørreundersøkelsen. Totalt er det flest små klubber (under 50 medlemmer) som har svart, men det er også flest små klubber i klatreforbundet. Relativt til antall klubber av de størrelsene har ganske mange av de større klubbene (over 300 medlemmer) svart, men ikke så mange av de små klubbene.

2 Hvilke fylker som har svart i forhold til andel klubber i fylkene 16,00% 14,00% 12,00% 8,00% 6,00% 4,00% 2,00% Andel svar Andel klubber Også her viser den oransje stolpen andel klubber totalt i klatreforbundet, fordelt på fylker, mens den blå viser andel av de som har svart på undersøkelsen fordelt på fylker. Det er en del variasjoner på hvor mange som har svart i forhold til hvor mange klubber det er. Hva driver klubbene med? Hva er de viktigste aktivitetene som klubben driver med?

3 For dette spørsmålet var det mulig å velge flere alternativ. Hovedaktiviteten for de aller fleste klubbene er klatring innendørs. Etter det kommer treningstilbud for barn og ungdom, klatring utendørs og så klatrekurs. 6 Hvilket anlegg har klubben adgang til? Ingen tilgang til innendørs anlegg Privat innendørsanlegg Kommunalt innendørsanlegg Eget anlegg / egen vegg i flerbrukshall Over halvparten av klubbene har tilgang til eget anlegg eller egen vegg i flerbrukshall, mens omtrent 5 % har ikke tilgang til innendørs anlegg Hvilke aktiviteter er klubbens medlemmer mest opptatt av?

4 Over 70 % av klubbene rapporterer at egenorganisert klatring innendørs er det klubbenes medlemmer er mest opptatt av. På andre plass er organisert klatring inne, og etter det kommer egenorganisert klatring på tilrettelagte klatrefelt utendørs (sportsklatring) Er det andre aktører som tilbyr klatreaktiviteter i samme område som klubben? Ja Nei Opplever klubben konkrranse fra disse aktørene? Ja Nei Halvparten av klubbene rapporterer at de har aktører i samme område som tilbyr klatreaktiviteter, men av disse er det bare rundt 20 % som opplever konkurranse fra disse aktørene. Hva kan NKF hjelpe klubbene med? Hva er de største utfordringene for at klubben skal oppnå 1) god klubbdrift og 2) ønsket aktivitet? Det er tydelig at den største utfordringen for klubbene er mangel på ressurspersoner i klubben og dugnadsvilje, deretter kompetanse i klubben. De største utfordringen knytter seg altså til

5 menneskelige ressurser og opplevd manglende kompetanse i klubb. Hvorvidt dette handler om klubbadministrativ kompetanse eller kompetanse som instruktør eller trener ble det ikke spurt om. Dette ønsker NKF å følge opp Hva er spesielt viktig for NKF å gjøre for å støtte opp om klubbens utviklingsarbeid? På spørsmål om hva NKF kan gjøre for å hjelpe klubbene svarte over 80 % at å tilby utdanning og kompetanseheving er spesielt viktig. Etter det kommer å gi støtte til aktivitet i klubben, og så å gi informasjon om NKFs og andre aktørers støtteordninger. Til neste år er det Klatreting og sittende styre vil legge frem forslag til strategiplan. I den forbindelse var det en del spørsmål hvor klubbene kunne si sin mening om hva klatreforbundet burde satse på i neste tingperiode.

6 Innsatsområder klubben mener er spesielt viktig for NKF i neste strategiplan Over halvparten har svart anleggsutvikling som et spesielt viktig arbeidsområde for NKF i neste strategiplan. Etter det kommer utdanning og kompetanseheving, og så region- og klubbutvikling. Regioner og samarbeid mellom klubber NKF har ingen fungerende regionstruktur per tid, men skal til neste klatreting utrede behovet for og konsekvensene av et idrettspolitisk og/eller administrativt regionalt ledd. Noen av spørsmålene i undersøkelsen var derfor rettet mot regional organisering av klatreforbundet.

7 Vår klubb samarbeider med andre klubber i regionen/nærområdet om: 45,00% 4 35,00% 3 25,00% 2 15,00% 5,00% Over 70 % av klubbene svarte på spørsmålet. De fleste klubbene som svarte (mellom 35 og 40 %) samarbeidet med andre klubber om konkurranser og utdanning av trenere og instruktører. En fjerdedel samarbeidet om samlinger og en fjerdedel om barne- og ungdomsaktiviteter Samarbeid med andre klubber i regionen/nærområdet kan gjøre det lettere for klubben å få til:

8 På spørsmål om hva samarbeid med klubber i regionen eller nærområdet kan bidra til, svarte et flertall av klubben utdanning av trenere og instruktører, konkurranse, etterfulgt av barne- og ungdomsaktiviteter og samlinger Hva er de beste møteplassene for å utvikle og koordinere et regionalt samarbeid? Årlige og jevnlige regionsmøter ble trukket frem som den beste møteplassen for å utvikle og koordinere et regionalt samarbeid, etterfulgt av regionale konkurranser og/eller arrangementer. 6 Hvor viktig er det for klubben å ha en fast koordinator/klubbutvikler i regionen? Uviktig Lite viktig Veldig viktig Viktig

9 På spørsmål om hvor viktig det er for klubbene å ha en fast koordinator/klubbutvikler i regionen svarte de fleste at det var viktig. 90 % av klubbene svarte på spørsmålet, og to tredjedeler av de mente det var viktig. I undersøkelsen ble det også stilt spørsmål om tiltak hvor flere klubber samarbeidet burde prioriteres over tiltak for enkeltklubber. Her var responsen ganske delt, med rundt en tredjedel som sa ja, en tredjedel som sa nei og en tredjedel som mente både ja og nei. Tiltak som gavnet flere burde telles positivt, men samtidig mente klubbene det var viktig at ingen skulle falle utenfor ordningen, hvis de f.eks. ikke hadde mulighet til å samarbeide med andre. Oppsummert Takk for all respons og gode innspill. Resultatene som er presentert i denne artikkelen er et utvalg fra undersøkelsen. I tillegg har vi fått inn flere konkrete innspill fra klubber som vi tar med videre i arbeidet. Innspillene fra undersøkelsen er et viktig grunnlag for administrasjonen og styret i arbeidet videre med strategiplan for neste tingperiode. Utkast til ny strategiplan vil bli forelagt til klubbene til høring rundt februar NKF håper på stort engasjement frem til og med Klatretinget.

Like dokumenter

Medlemstall for Norges klatreforbund

Medlemstall for Norges klatreforbund Hvert år gjøres det en årlig registrering av medlemstall for klatreklubber og for Norges klatreforbund. Tallene er et verktøy for NIF for å beregne støtte til klubbene