At de ikke skjemmes! Per Ravn Omdal: Fotball som livsstil. Tema Pensjon: ingen aldersgrense. mar.

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "At de ikke skjemmes! Per Ravn Omdal: Fotball som livsstil. Tema Pensjon: ingen aldersgrense. mar. www.lederne.no."

Transkript

1 Lederne Arild Braathen: Tok opp kampen og vant At de ikke skjemmes! Per Ravn Omdal: Fotball som livsstil ingen aldersgrense Tema Pensjon: Lederne mars 2006 mar

2 Rekruttering KELLY_ANN 1 160X60mm :20 Side 1 Talent i arbeid Trenger du vikarer eller fast ansatte? Vikarutleie Rekruttering Outsourcing Omstilling Du finner oss i: Oslo Jessheim Østfold Stavanger Bergen Trondheim og Tromsø LANDSDEKKENDE TELEFON: NS-EN ISO 9001:2000 SERTIFISERT BEDRIFT Talent i arbeid Om Lederne Lederne er en bransje- og partipolitisk uavhengig fagorganisasjon for arbeidstakere med lederansvar, tekniske og merkantile stillinger. Organisasjonen har omkring medlemmer fordelt på hele landet. Om Magasinet Lederne Magasinet Lederne skal bli det ledende forum for ledere i Norge. Her skal det finnes aktuelt stoff om økonomi, bil, reise, kvinner/ledelse, portrett/samfunn, nettverk/ relasjonsbygging og mye mer. Magasinet blir distribuert til alle medlemmene i Lederne. Om leserne Organisasjonen Lederne har i dag medlemmer innenfor følgende bransjer: barnehager, franchisetakere, handel og service, olje og gassindustri, offentlig virksomhet, IT/IKT, luftfart, tradisjonell industri, med flere. Magasinet Lederne skal være et forum for faglig og personlig utvikling. Profesjonell bistand ved fast ansettelse av ledere, mellomledere, fagspesialister, operativt personell og andre nøkkelmedarbeidere. Utgiver Lederne, Postboks 2523 Solli, 0202 Oslo Besøksadresse: Drammensveien 40 Tlf , fax Hjemmesider: Ansvarlig Redaktør Tor Hæhre, tlf E-post: Redaksjon: Customer in Focus Temanummer Hvert nummer vil inneholde artikler knyttet til ledelse og utvikling, i tillegg til fokus på et spesielt tema. Tel eller Utgivelsesplan 2006 Nr Materiellfrist Utgivelse mai 1. juni august 20. september november 1. desember Opplag : Har du behov for spisskompetanse innen rekruttering og utvelgelse? Vår lange erfaring og brede kompetanse kombinert med riktig verktøy og metodikk sikrer våre samarbeidspartnere tilgang til markedets beste ressurser innen ovennevnte områder. Selskapet består av 30 ansatte med hovedkontor i Oslo samt avdelingskontorer i Kristiansand, Stavanger, Bergen og Trondheim. Vi gjør rekruttering bedre! Telefon Layout : Lokomotiv.no Trykk/tekniske spesifikasjoner: Prosessen.no Annonser Forum Media v/ellen M. Harbo, Postboks 4, 4349 BRYNE Tlf , Fax E-post: 2 Lederne mars 2006

3 At de ikke skjemmes! 16 6 Pensjonist Torstein Skretting: Savner ikke jobben Innhold 5 Leder 12 Tema Pensjon: Ingen aldersgrense 18 Finner billige billetter på nettet 24 Personal: Informasjon og drøfting med tillitsvalgte 26 lever du det livet du vil? 32 Test deg selv: Hvorfor er livet ditt så vanskelig? 20 Per Ravn Omdal: Fotball som livsstil 28 Arild Braathen: Tok opp kampen og vant 37 Vin: Hva er en god vin? 40 Firmabil: Bestselgeren spørsmål om ledelse 44 Medlemssider Lederne mars 2006

4 Apropos Publicis. Foto: Tom Haga Rimeligere Det er rimeligere å produsere porselen ved hjelp av naturgass Mugge fra Figgjo Norway Norske Shell leverer naturgass til boliger, industri og landbruk, samt som drivstoff til biler, busser og ferger. Gassen brenner rent, er trygg i bruk og er konkurransedyktig på pris. Shell er hovedleverandør av norsk naturgass i Norge. Lederne mars 2006

5 leder Jan Olav Brekke, Forbundsleder Lederne Mye uro i arbeidslivet Til tross for at norsk økonomi synes sunnere enn på årevis, var det i store deler av arbeidslivet uro i Ikke minst problemene i Redningsselskapet preget Ledernes spalter gjennom hele året. Dette kulminerte med at vårt medlem Arild Braathen ble frikjent i straffesaken mot han i Troms og omegn tingrett i desember måned. I januar fikk han også jobben tilbake og det er med stor glede at vi kan konstatere at rettferdigheten seiret til slutt. Det er helt greit at vi i mange sammenhenger er konkurrenter i forhold til å verve medlemmer, men det går ikke an å mer eller mindre stilltiende akseptere at det er greit at lover og avtaler brytes så lenge det ikke berører ens egne avtaler og medlemmer Alle disse sakene som har berørt våre medlemmer, skulle likevel aldri vært løst i rettsapparatet. Hadde disse omorganiseringene blitt gjennomført etter de retningslinjer, avtaler og lover som gjelder i norsk arbeidsliv, ville man funnet frem til løsninger i bedriften. Men når alle disse tingene settes til side er det nødt for å gå slik. Vi har fra første dag vært klinkende klare på at i forhold til det som her skjedde, måtte vi som organisasjon gi maksimal støtte til våre medlemmer for å få dette inn på riktig spor. Dette har ikke vært noen enkel jobb. Redningsselskapets ledelse og styre har ikke vært villige til å innse at man her har vært inne på en linje som ikke ville føre fram, noe som sluttresultatet med all tydelighet har vist. Det som likevel kanskje både har overrasket og ikke minst skuffet oss aller mest, er det faktum at mange av fagorganisasjonene, som har medlemmer i selskapet, ikke har vært veldig støttende i den kampen som vi har måttet føre for at våre medlemmer skulle få den behandling som de har krav på, og fortsatt skal ha krav på, i norsk arbeidsliv. Det er helt greit at vi i mange sammenhenger er konkurrenter i forhold til å verve medlemmer, men det går ikke an å mer eller mindre stilltiende akseptere at det er greit at lover og avtaler brytes så lenge det ikke berører ens egne avtaler og medlemmer. Heldigvis ble inntrykket rettet noe opp i sluttfasen, og det setter vi pris på. Nå håper vi at administrasjonen og det nye styret i Redningsselskapet greier å etablere den nødvendige ro og stabilitet i organisasjonen, slik at den kan fortsette sitt meget viktige arbeid for de som har sitt yrke på havet. Lykke til! Et annet selskap som det også har vært sterk fokus på i den siste tiden er SAS. Som et siste trinn i omorganiseringen av selskapet, noe som helt sikkert er nødvendig i den tøffe konkurransen som er i denne bransjen, skal pilotene overføres til de nasjonale selskapene og ett internasjonalt selskap. Samtidig krever selskapet at den kollektive forhandlingsordningen som nå er på konsernnivå, skal overføres til hvert av de nasjonale selskapene. Dette liker pilotene dårlig, og uten at vi kjenner detaljene her, så er det sikkert ikke uten gode grunner. Det er tydelig at også her skal styringsretten benyttes for å gjennomføre tiltak som kanskje er helt nødvendige i bedriften. Vi tror likevel ikke at dette er veien å gå. Konfrontasjonslinjen tror vi ikke vil føre frem her heller. Vi stiller oss bak pilotene i kampen for at avtaleverk skal følges, mens vi samtidig håper at det raskt finnes løsninger som gjør at de som er avhengig av flytransport ikke rammes ytterligere. Det siste tror vi ikke verken SAS eller pilotene på lang sikt vil være tjent med. I Lederne kan vi glede oss over at den gode medlemsutviklingen fortsetter inn i I januar hadde vi 100% økning i forhold til sammenlignbare tall fra de aller fleste tidligere år, og når dette skrives (medio februar) har vi en medlemstilgang på over 200. Dette lover godt, og jeg vil med dette takke alle for flott innsats både som ververe og positive ambassadører for forbundet. Lederne mars 2006

6 Tekst: Catharina Nordlund 6 Lederne mars 2006

7 At de ikke skjemmes! De lover og lyver og skjemmes ikke i det hele tatt. Skamløse medarbeidere er en bekymring som flere sjefer kan vitne om. Det er som å spille fotball mot et lag som tror man kan ta ballen med hendene, sier psykologen Bodil Wennberg. Lederne mars 2006

8 Har du en skamløs medarbeider i din arbeidsgruppe? Du vet, en som ofte kommer for sent uten å skjemmes. Som lover å levere en rapport som aldri kommer. Som sykemelder seg hvis han eller hun ikke får sin vilje igjennom eller som aldri tar et tak og lar medarbeiderne i stikken. Problemet med medarbeidere som ikke skjemmes vokser. Det kommer ofte frem i tillitsfulle samtaler med ledere. Mange ledere vender seg til meg og lurer på hva de skal gjøre med mennesker som ikke skjemmes. De har store problemer. Jeg møter det uhørt mye når jeg snakker med ledere i dag og det var ikke like vanlig før, sier psykologen, forfatteren og før det, personallederen Bodil Wennberg. Hvorfor er det så viktig at medarbeiderne skjemmes da? kan man undre seg. Jo, for skam og ansvar hører sammen. Du som ikke en gang forsøker å komme tidsnok skjemmes heller ikke når du er for sen. Hvis du derimot prøver å komme i tide, men allikevel kommer litt for sent skjemmes du og anstrenger deg mer neste gang. For de skamløse betyr fleksitid at man kommer sent og går tidlig, sier Bodil Wennberg. Å ha mange som mangler egenskapen å skjemmes i sin avdeling kan innebære at jobben bli umulig å utføre. Poenget er altså ikke at ansatte som gjør feil skal ha en fik over fingrene. Derimot skal de ta ansvar for situasjonen og lære av sine feiltak. Som leder er ikke målet å moralisere, men å hjelpe folk til å ta ansvar. Ledere forsøker ofte å lytte, være forstående og empatiske. Med desto mer du lytter og tilpasser situasjonen etter en skamløs medarbeiders krav og ønsker, desto vanskeligere blir det. Når noen som egentlig sluntrer unna jobben krever høyere lønn blir jo de glade hvis de får det, men øvrige medarbeidere i avdelingen blir sure. Derfor er det egentlig bedre å si nei til han eller henne selv om det kjennes vanskelig. Mange som ikke skjemmes er flinke til å skjule sin skamløshet. De er sjarmfulle og imøtekommende i ord. Derimot hender ingenting, eller i alle fall ikke det du forventer deg i handling. Derfor må ledere være oppmerksomme og stole på sin intuisjon. Ordene unnskyld, unnskyld, unnskyld fra en som ikke skjemmes er bare tomprat. Den som sier slikt kjenner ikke noe ubehag. Derfor kan han eller hun lett gjøre samme feil flere ganger. Hardt Slik håndterer du Den beste måten å kjenne igjen den som ikke skjemmes er å høre på deg selv. Når noe føles feil er som oftest feil også. Og la deg ikke lure av at den som ikke skjemmes ofte er sjarmfull. Her er noen av de skamløse medarbeidernes vaner og dine beste metoder for å håndtere dem. Slik gjenkjenner du dem: Sniker seg unna Medarbeideren forsøker å slippe ansvar gjennom å forvrenge og late som han misforstår det du sier. Han påstår at han ikke hørte eller forstod det du sa. Slik håndterer du dem: Vær ekstra tydelig Gjør det klart på en nesten overtydelig måte hvilke krav du setter. Slik gjenkjenner du dem: Sier imot Driver diskusjon i det uendelige der du tvinges på defensiven og må formulere argument til og med mot de enkleste og vedtatte sosiale reglene. Slik håndterer du dem: Sett en stopper for det Unngå å sette deg fast i absurde diskusjoner om selvfølgelige ting. Ta ikke på deg for stort oppdragelsesansvar for voksne mennesker. Forstår de ikke grunnleggende regler på tross av at du har forklart dem, får de finne seg i å bare lyde ordrer. Du har kloke vurderinger stå for dem. Lederne mars 2006

9 mot hardt...eller snarere hardt mot gele dine skamløse medarbeidere Slik gjenkjenner du dem: Snakker og lover Forsøker å snakke seg ut av en knipe i stedet for å erkjenne feilvurderinger. Holder ikke avtaler og tar seg friheter som rammer omgivelsene. Slik håndterer du dem: Våg å sjefe Vær ikke redd for å være ubekvem og ta konflikter. Det blir ikke bedre av at du lar uakseptabel oppførsel passere. Ta tak i problemene her og nå. Slik gjenkjenner du dem: Gråter Tar til tårer når det ikke blir som han eller hun vil. Slik håndterer du dem: Se vekk Behold fatningen og unngå å komme til unnsetning. Selvfølgelig gjelder ikke det i møtet med medarbeidere som virkelig føler sorg, men hvis du er litt oppmerksom kjenner du forskjellen. Slik gjenkjenner du dem: Tøyer grenser Følger ikke selvsagte omgangsregler som for eksempel å komme i tide. Slik håndterer du dem: Hold distansen Bli ikke for personlig, åpen og oppriktig. Det åpner for svakheter som den skamløse kan bruke til sitt eget gode. Slik gjenkjenner du dem: Forvrenger Den som ikke skjemmes forsøker ofte å snike seg vekk fra ansvaret gjennom å si Jaha, men du sa det ikke slik, men slik. Slik håndterer du dem: Gi alt skriftlig Alle dine krav må settes svart på hvitt. Skriv ned en beskrivels e av kravene du stiller til oppførsel og prestasjoner på jobben. Bekreft alt dere er enige om skriftlig, holder. Slik gjenkjenner du dem: Skylder på andre Forsøker å dumpe ansvaret i ditt fang gjennom å skylde på at han eller hun ikke har fått nok ressurser eller informasjon til å kunne gjøre jobben sin. Slik håndterer du dem: Lemp ansvaret tilbake Fortell at du anser ressursene som tilstrekkelige og vis frem skriftlig informasjon. Snu det kritiske øret til når medarbeideren unnskylder seg og prøver å forklare. Det er tross alt medarbeideren som har problemet. Slik gjenkjenner du dem: Driver deg til vannvidd Er så skamløse og upålitelige at du til slutt begynner å lure på om det er du selv som har mistet forstanden. Slik håndterer du dem: Bruk nettverket ditt Hent krefter fra mennesker du stoler på. Forankre deg selv hos kloke og pålitelige bekjente slik at du ikke slutter å stole på ditt eget omdømme. Lederne mars 2006

10 Han trakk bare på skuldrene Tomas sin medarbeider kom stadig for sent og gjorde ikke det han skulle. I stedet for å skjemmes og forsøke å forbedre seg, trakk medarbeideren på skuldrene og sa sorry. Tomas er kundeserviceleder i en storbank. Han tror at alle ledere en eller annen gang har støtt på en medarbeider som ikke skjemmes. Selv har Tomas problem med en medarbeider som ofte forsover seg og kommer for sent på jobb. På tross av at Tomas ved flere anledninger har diskutert problemet med den ansatte har det ikke blitt noe bedre. Det ble et tilbakevendende samtaleemne mellom han og meg. Det kom opp i alle diskusjoner. Men han bare trakk på skuldrene og sa sorry, uten å vise det minste tegn til at han skammet seg. Ingenting ble bedre Medarbeideren virket generelt umotivert. Han var ikke fornøyd og gjorde ingenting for å forbedre sin situasjon. På tross av dette kjente Tomas forståelse. Han trivdes ikke og kjente seg vel dårlig behandlet av tidligere sjefer. Da er det kanskje vanskelig å skjemmes og forbedre seg når man gjør noe feil. Til slutt ble det allikevel uholdbart. Medarbeideren ble til slutt forflyttet til et annet kontor. Der har vi visst fått ny tenning. Hun trodde ikke at hun gjorde noen feil Etter å ha tatt opp problemet med medarbeideren flere ganger fikk avdelingslederen nok. Nå er medarbeideren omplassert. Enkelte dager dukket ikke medarbeideren engang opp på jobb. Andre ganger spredde hun dårlig stemning på avdelingen gjennom å snakke dritt om folk. Jeg diskuterte med henne og sa at vi synes hun hadde et holdningsproblem. Men hun verken skammet seg eller syntes hun hadde gjort noen feil. Fem sekunder etter samtalen vår kunne hun gå rundt og snakke dritt om folk igjen. Diskusjonene gikk om og om igjen. Medarbeideren fortsatte å gjøre en dårlig jobb samtidig som hun lagde intriger. Ingen visste om hun i det hele tatt skulle dukke opp på jobben, og hvis hun kom spredde hun bare dårlig stemning. Den siste løsningen Lena såg var omplassering. Og slik ble det også. I dag begynner stemningen på kontoret å bli mye bedre. De unge er mest skamløse Skamløsheten er et tegn på tiden. Den blir verre i et mer og mer jeg-sentrert samfunn og de unge er mer skamløse enn de eldre, mener ekspertene. Det er ikke veldig lenge siden folk hadde titlene sine i telefonkatalogen. For eldre generasjoner var jobben alt, den definerte hvem man var og hvem man fikk omgås med. Yngre generasjoner er ikke like avhengige av jobben for å være noen. De har andre måter å skaffe seg en identitet på. Det kan handle om å være fjellklatrer eller være flink på gitar. Det har ført til at det ikke er likte viktig å gjøre det bra på jobben. Dette mener Magnus Sverke, professor i organisasjonspsykologi ved Stockholms universitet. Unge frykter ikke like mye å gjøre en dårlig jobb. Derfor skjemmer de ikke om de jobber dårlig eller kommer for sent. De yngre generasjonene er dessuten mer vant til å komme til dekket bord. De stiller krav men tar ikke automatisk eget ansvar. Det finnes en grunn til at man snakker om curlingbarn og curlingforeldre, sier Magnus Sverke. En annen forklaring på skamløse medarbeidere er at det har blitt tøffere på jobben. Viljen til å ta ansvar og ikke jobbe seint henger i sammen med arbeidsvilkår som muligheten til å ha innflytelse, tydelig lederskap, rimelig arbeidsbyrde osv. I et allerede stresset miljø med dårlige arbeidsvilkår minsker den viljen. Man vil ikke gi av seg selv hvis det man får tilbake ikke kjennes rimelig eller rettferdig, sier Magnus Sverke. Sosiologene har advart mot det de kaller den narsissistiske kulturen helt siden tallet. I vestens jegsentrerte samfunn fremstår plutselig narsissismens forstyrrede oppførsel som helt normalt, mener psykoterapeuten Sandy Hotchkiss i sin bok Men jeg da? Et av narsissismens mest klare drag er nettopp egenskapen til å håndtere skamfølelsen. I sitt indre er narsissistene ikke i nærheten av så likegyldige og tvilløse som de virker, som samsvarer med det Sandy Hotchkiss sier: Når skammen kommer frem i dagslyset blottes disse skamløse personene og deres egentlige jeg kommer frem: nedtynget av skam. Da merker man et hugg av smerte, vanligvis fulgt av sinne og beskyldninger mot andre. Når skammens stank har treng gjennom murene deres røyker de den ut med beskjedenhet. 10 Lederne mars 2006

11 Idea and design: Apropos Publicis. Photo: Getty Images ConocoPhillips er et av verdens ledende energiselskaper, med røtter helt tilbake til 1800-tallet. Siden funnet av gigantfeltet Ekofisk i 1969, har selskapet også vært pioneren i Nordsjøen - og bidratt til en betydelig verdiskapning. Virksomheten i Nordsjø-området er nå samlet i én forretningsenhet - North Sea Business Unit, med hovedkontor i Stavanger. Leting, produksjon og transport av olje og gass er lagarbeid, og som på fotballbanen utnytter vi hverandres ferdigheter. Sammen er vi dyktigere enn hver for oss, til glede for oss på laget og alle våre medspillere i samfunnet rundt oss. Lederne mars

12 Fakta: Seniorene utgjør 1/3 av befolkningen i dag, og blir en større andel i fremtiden De fleste har god økonomi - det er bare sju prosent som har betalingsvansker Aldersgruppen år er godt representert i politikk, næringsliv og frivillige organisasjoner Seniorer over 60 år er politisk interessert, men er svakt representert i politiske organer Sysselsettingen blant seniorer er høy, men synker raskt etter fylte 60 år Seniorer mener kortere arbeidstid, redusert arbeidsmengde og roligere arbeidstempo kan gjøre det lettere å stå lenger i arbeid Ingen aldersgrense I 2004 var 72 prosent av de uføretrygdede i alderen år Mange seniorer bruker kulturtilbudene, og følger mer med på nyheter og samfunnsdebatter enn yngre Flertallet har vært på fottur i løpet av ett år, men få trener regelmessig Seniorene bor romslig, og de fleste bor i enebolig som de eier Ni av ti middelaldrende og mer enn åtte av ti eldre mener de har god helse De fleste seniorer har ikke behov for hjelp eller bistand før etter fylte 80 år -Min ambisjon er å arbeide for at seniorene blir en helt naturlig del av samfunnslivet. Vi må ikke la alder være en grense, sier nyutnevnt leder av Statens seniorråd Ivar Leveraas. Denne måneden har Statens seniorråd - I Norge er det nylig vedtatt en lov som sitt frøste møte etter at tidligere direktør forbyr aldersdiskriminering. Jeg kommer til i arbeidstilsynet Ivar Leveraas (66) ble å jobbe for at det i arbeidslivet skal merkes utnevnt til ny leder. Aktiv deltakelse i samfunnslivet er et hovedelement i arbeidet for Ap-kjempen. Leveraas hevder mye er ugjort at noe har endret seg, sier den tidligere senior rådet som er politisk oppnevnt. på dette feltet. Ny lov Arbeidsliv og politikk 1/3 av Norges befolkning defineres som Jeg kommer spesielt til å være opptatt av senior, det vil si over 60 år. Gruppen seniorenes rettigheter innenfor arbeidslivet. kommer til å øke og det er all grunn til å Samtidig er det et overordnet mål at flere være forberedt på at de spreke seniorene seniorer skal bli representert i politiske råd ikke nødvendigvis har tenkt å utgjøre en og utvalg. Jeg tror vi har en del å tilføre, stilltiende gruppe av samfunnet. sier Leveraas. 12 Lederne mars 2006

13 pensjon Tekst og foto: Ole Jørgen Alstadsæter Lederne mars

14 Seniorrådet Statens seniorråd er rådgivende organ for sentrale myndigheter i spørsmål som gjelder seniorpolitikk. Rådet skal ta opp forhold som angår seniorers aktivitet og deltakelse i samfunnslivet. Med seniorer menes personer over 50 år. Statens seniorråd er ifølge mandatet et rådgivende organ for offentlige instanser og institusjoner på nasjonalt nivå, som på et fritt og selvstendig grunnlag tar opp forhold som angår seniorers aktivitet og deltakelse i samfunnslivet. Rådet består av 12 medlemmer som til sammen representerer bred samfunnsmessig erfaring, og som har spesiell innsikt i seniorers stilling i samfunnet. Skal vi opprettholde vårt velferdssamfunn, må vi ta seniorene i bruk på alle samfunnsområder hevder seniorlederen. Andelen seniorer i befolkningen vil øke. I 2030 vil om lag fire av ti personer være 50 år eller eldre, og andelen vil fortsette å øke fram til Rundt år 2020 blir det en dramatisk økning i andelen seniorer over 70 år, da gruppen vil ha økt med nesten 40 prosent på grunn av babyboomen etter andre verdenskrig. Dette vil også gi utslag for andelen eldre over 80 år, som vil øke tilsvarende rundt år Handlingsplan Seniorrådet har utarbeidet en handlingsplan med konkrete forslag til en ny seniorpolitikk. Planen ble overlevert Regjeringen ved arbeids- og sosialminister Dagfinn Høybråten i Planen inneholder 10 forslag til tiltak på fire samfunnsområder: seniorers deltakelse og innflytelse, arbeidsliv, kultur og bolig. Til høsten er det meldt en Stortingsmelding om seniorpolitikk. Ivar Leveraas har ambisjoner om at Statens seniorråd skal spille en aktiv rolle i forbindelse med høringsrunder og utarbeidelsen av meldingen. Står i arbeid Selv følger han opp intensjonene for rådet ved å være en aktiv deltaker i arbeidslivet, selv om han kunne valgt en litt roligere tilværelse etter at han i fjor gikk av som direktør i Arbeidstilsynet. Seniorbefolkningen er ulikt representert i folkevalgte organer. I forhold til andel av befolkningen er aldersgruppen år svært godt representert i folkevalgte organer og i statlige styrer, råd og utvalg. Deltakelsen synker dramatisk fra 60 år, og det er svært få seniorer over 70 år i folkevalgte organer. Aldersgruppene over 60 år er svakt representert i forhold til befolkningens alderssammensetning. Arbeid har vært og er fortsatt en viktig del av livet mitt. Jeg ville følt det unaturlig å avslutte arbeidskarrieren når jeg fortsatt har glede av å gå på jobb. Men jeg som mange andre, har fått anledning til å redusere på arbeidsinnsatsen og fått andre utfordringer. På den måten kan en aktiv yrkeskarriere forlenges, sier Leveraas. Skal vi opprettholde vårt velferdssamfunn, må vi ta seniorene i bruk på alle samfunnsområder hevder seniorlederen. 14 Lederne mars 2006

15 H V A V I L D U? Ny, unik coachingbok fra Ann Elin Schüssel! - din indre oppdagelsesreise A v p e r s o n l i g c o a c h A n n E l i n S c h ü s s e l Ann Elin Scüssel er Certified Professional Co-Active Coach, og en av de mest anerkjente coachene vi har her i landet. Hun har skrevet boken Coaching effektfull ledelse, som har som solgt i over 6000 eksemplarer og er bl.a. pensum på BI i faget Samspill og ledelse. KVALITET, HÅNDVERK OG DESIGN I OVER 60 ÅR. Firmagaveavdelingen holder til i Diamanten i Luramyrveien på Forus. Butikkjeden og firmagaveavdelingen er begge markedsledere i området, og har utviklet egne kolleksjoner innen sølv, tinn, krystall, porselen, stål, kjøkkenartikler, penner, ur, kontor-, fritids- og reiseartikler, lærvarer og klær. Kvalitet og godt håndverk har alltid stått som en fellesnevner for Otteren. I vårt verksted har vi dyktige fagutdannede gullsmeder og urmakere. Dette er en del av tryggheten i et samarbeid med Otterens firmagaveavdeling. I vårt showrom i Diamanten har vi et stort spekter av gaveartikler. Vi har alltid siste nytt fra våre leverandører og har stor fokus på design og produktutvikling av egne varer. Kom innom og bli inspirert i vårt flotte showrom! VÅRT UTVALG AV VARER SPENNER OVER ET BREDT SPEKTER FRA FINERE GAVER, SPORTY TEKSTILVARER TIL HELT RIMELI- GE GIVE AWAYS! ALLE VÅRE PRODUKTER KAN LEVERES MED EGEN FIRMA LOGO. gaveartikler JUBILEUMSGAVER SPESIALPRODUKSJON EGENDESIGN TEKSTIL VESKER & BAGER SMÅ GIVE AWAYS VELKOMMEN TIL OTTEREN FIRMAGAVER, I DIAMANTEN PÅ FORUS! OTTEREN FIRMAGAVER TLF E-POST: HVA VIL DU? Din indre oppdagelsesreise I coaching gis det mye oppmerksomhet på fremtiden. Hva vil du? er kanskje det mest effektfulle spørsmålet du kan bli stilt. Hva vil du? Din indre oppdagelsesreise bygger på oppdagelsesreisene til 13 av de mange personene forfatteren har coachet. Disse reisene handler om hvordan de lærte å bruke sine indre ressurser slik at de fikk mer av hva de ønsket seg. Det sentrale i deres reise er at de innså at små endringer førte til at de både ble gladere og gjorde bedre prestasjoner. Boken presenterer 13 viktige prinsipper for selvutvikling. Den har også reflekterende spørsmål underveis slik at den kan brukes som DIN indre oppdagelsesreise. Boken er personlig, og en estetisk nytelse. Den har et hendig format - en bok du vil ta med deg rundt, skrive i og bli glad i. Dette er både en bok for personlig utvikling og en fagbok - en uunnværlig bok for alle coachere og ledere! Forordet er skrevet av konsernsjef Rune Brandstadmoen, Lindorff Group AB JA, jeg bestiller herved:... stk. av boken: Hva vil du? Av Ann Elin Schüssel á kr. 349,- + porto Firma/Navn:... Kontaktperson:... Postadr.:... Postnr./-sted: Kupongen faxes/sendes til: Fax: Ledernett, Fornebuveien 5, 1366 Lysaker. Lederne mars

16 pensjon Tekst: Ole Jørgen Alstadsæter Foto: Bjørn Moi Pensjonisttilværelsen svarer virkelig til forventningene, sier Torstein Skretting (66). Den tidligere banksjefen hadde da også planlagt den nye tilværelsen grundig før han avsluttet yrkeskarrieren som 62-åring. savner ikke jobben Torstein Skretting bestemte seg tidlig for at han skulle benytte seg av anledningen til å bli pensjonist som 62-åring. Han og kona ønsket å ha en aktiv pensjonisttilværelse mens helsa var god. - Jeg ønsket ikke å stå løpet ut og risikere å bli utbrent, sier den tidligere banksjefen. I dag nyter han livet og føler han aldri har hatt det bedre. - Livet er helt topp. Etter fire år som pensjonist kunne jeg ikke tenke meg tilbake til arbeidslivet. Den epoken er slutt, fastslår Skretting. Mindre bolig uten hage I god tid før 62-årsdagen, hadde han og kona flyttet ut fra den store eneboligen til et mindre hus uten hage. Det har vært en stor suksess. - Vi har hytte ved sjøen og la bevisst til rette for at vi kunne bruke mer tid der. Hagearbeid skulle ikke hindre oss i å reise på hytta, forteller Skretting. Samtidig som han ble pensjonist, begynte ekteparet på golfkurs. I dag er 66-åringen formann i den lokale golfklubben og bruker mye tid på golfbanen. - Som banksjef hadde jeg begrenset mulighet til å ha hobbyer. Det får jeg ta igjen nå. Og det sosiale livet i klubben betyr mye, sier den aktive 66-åringen. To ganger i uken møtes en gjeng pensjonister og tar en runde på golfbanen i lag. 16 Lederne mars 2006

17 Savner kollegaene I dag ser Skretting hvor viktig det var å forberede pensjonisttilværelsen både økonomisk og mentalt. - Jeg var nok i en heldig stilling som hadde en gunstig pensjonsavtale. Men like viktig har det vært å være mentalt forberedt på endringen. I ettertid var jeg overrasket over hvor enkelt det var å legge banklivet bak meg. Det eneste jeg av og til savner er kollegaene. Men da kan jeg jo bare ta turen innom banken og slå av en prat, sier Skretting. Han synes synd på dem som opplever overgangen fra et aktivt arbeidsliv til en rolig pensjonisttilværelse som et sjokk. Det er viktig å forberede seg. Frihet - Jeg er ikke opptatt av å ha det så veldig travelt. Det går faktisk an å ta det helt rolig dersom en ønsker det. Men det er friheten og muligheten til å gjøre ting, som oppleves som den store forskjellen, sier Skretting. Sammen med kona hadde han tenkt å bruke mye tid på reising. Så har ikke skjedd. Ofte er det faktisk nok å vite at du kan reise når som helst. I perioder reiser vi mindre nå enn da jeg var yrkesaktiv, forteller pensjonisten. Travelt Han føler ikke han er noe særtilfelle. Riktignok ble han pensjonist tidligere enn mange andre. Men Skretting føler mange på hans alder har vært flinke til å forberede den nye tilværelsen. De fleste vi kjenner har vært oppmerksomme på å ha litt krefter igjen til pensjonistlivet. Det er ikke riktig at vi skal forbruke hele kreftene på jobben og ikke ha noe igjen til å nyte pensjonstilværelsen, mener Skretting. - Men jeg stusser når folk sier de aldri har hatt det så travelt som når de ble pensjonist. Hva i all verden gjorde de da de var yrkesaktive, tenker jeg da. Det er nemlig fullt mulig å ha rolige dager som pensjonist, mener Torstein Skretting. Lederne mars

18 Finner billige billetter på nettet -Reisebyråene har nå den samme tilgangen til billige flybilletter på nettet som du og jeg. Utfordringen er å bli flinkest til å finne de beste tilbudene, sier daglig leder av Travelnet AS Jan Inge Hansen. Han har 20 års erfaring fra reisebyråbransjen. For noen år siden var han urolig for framtiden for reisebyråene. I dag tror han at billige flybilletter på nettet kan skape nye muligheter for bransjen. Nyttige adresser for deg som vil reise billig Lederne mars 2006

Velkommen til minikurs om selvfølelse

Velkommen til minikurs om selvfølelse Velkommen til minikurs om selvfølelse Finn dine evner og talenter og si Ja! til deg selv Minikurs online Del 1 Skap grunnmuren for din livsoppgave Meningen med livet drømmen livsoppgaven Hvorfor god selvfølelse

Detaljer

Mann 21, Stian ukodet

Mann 21, Stian ukodet Mann 21, Stian ukodet Målatferd: Følge opp NAV-tiltak 1. Saksbehandleren: Hvordan gikk det, kom du deg på konsert? 2. Saksbehandleren: Du snakket om det sist gang at du... Stian: Jeg kom meg dit. 3. Saksbehandleren:

Detaljer

YS idehefte for en god og meningsfull

YS idehefte for en god og meningsfull YS idehefte for en god og meningsfull pensjonisttilværelse Mars 2010 Design: Signus Foto: Istockphoto YS gir deg råd og inspirasjon Foto: Erik Norrud Om få år når de store barnekullene født etter krigen

Detaljer

Karrierejegeren. Historien studentene leste

Karrierejegeren. Historien studentene leste Karrierejegeren Historien studentene leste Toppleder og entreprenør Hanna (Hans) Berg Jacobsen har arbeidet innen næringslivet i inn- og utland de siste 25 årene. Hun (han) har erfaring fra Olje- og energidepartementet,

Detaljer

Veileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor 17.12.2010. Gjelder fra 1.1.2011. Revidert juli 2015

Veileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor 17.12.2010. Gjelder fra 1.1.2011. Revidert juli 2015 Veileder for omstilling ved Handelshøyskolen BI Vedtatt av rektor 17.12.2010. Gjelder fra 1.1.2011. Revidert juli 2015 Som markedsutsatt virksomhet er BIs evne til innovasjon og tilpasning til markedet

Detaljer

SPØRSMÅL OG SVAR I FORBINDELSE MED EN ANSETTELSESPROSESS

SPØRSMÅL OG SVAR I FORBINDELSE MED EN ANSETTELSESPROSESS SPØRSMÅL OG SVAR I FORBINDELSE MED EN ANSETTELSESPROSESS En ansettelsesprosess starter gjerne med et behov; virksomheten trenger ny kompetanse, oppdragsmengden øker, man må erstatte en som skal slutte/går

Detaljer

JURISTkontakt. Jobben kan bli din. hvis du krysser av i riktig boks. Vi viser deg veien til FN! Historien om Baader-Meinhof.

JURISTkontakt. Jobben kan bli din. hvis du krysser av i riktig boks. Vi viser deg veien til FN! Historien om Baader-Meinhof. Magasinet for hele jus-norge NR 6 2006 40. ÅRGANG JURISTkontakt Jobben kan bli din hvis du krysser av i riktig boks Jobbguide Vi viser deg veien til FN! Rettsprosess for 30 år siden Historien om Baader-Meinhof

Detaljer

Kort om omstilling og nedbemanning

Kort om omstilling og nedbemanning Kort om omstilling og nedbemanning TM dagen 19. januar 2009 Morten Bjerkhaug, advokatfullmektig HSH Ikke la dette bli deg Hvert år havner opp mot 1500 nye avskjeds- og oppsigelsessaker i rettssystemet.

Detaljer

Tre trinn til mental styrke

Tre trinn til mental styrke Tre trinn til mental styrke Det er enklere å gå gjennom tøffe tider hvis man er mentalt sterk Det er heldigvis mulig å trene opp denne styrken Dette er tre enkle trinn på veien Elin Maageng Jakobsen Gjennomførte

Detaljer

Kvinner møter kvinner

Kvinner møter kvinner 1 Kvinner møter kvinner I noen land er det vanlig at kvinner "skravler" i bussen med andre, helt ukjente kvinner, på veien hjem. I noen land er det vanlig å prate med en hjemløs kvinne på gata, en som

Detaljer

Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen AS Nordens største frisørkonsern.

Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen AS Nordens største frisørkonsern. Blant dagens ledere finnes det nikkedukker og «jattere» som ikke tør si hva de egentlig mener. Disse er direkte skadelige for bedriftene og burde ikke vært ledere. Nikita-gründer og eier av Raise Gruppen

Detaljer

Minikurs på nett i tre trinn. Del 1

Minikurs på nett i tre trinn. Del 1 Minikurs på nett i tre trinn Del 1 Vi er født med forutsetningene for å kunne utføre våre livsoppgaver, enten vi har én stor eller mange mindre. Eller kanskje mange mindre som blir en stor tilsammen. Våre

Detaljer

Foreldrehefte. Når barn opplever kriser og sorg

Foreldrehefte. Når barn opplever kriser og sorg Foreldrehefte Når barn opplever kriser og sorg I løpet av livet vil alle mennesker oppleve kriser. Mange barn opplever dette allerede tidlig i barndommen. Kriser kan være dramatiske hendelser som skjer

Detaljer

Lønnspolitikk og vurderingskriterier

Lønnspolitikk og vurderingskriterier Lønnspolitikk og vurderingskriterier 2 INDIVIDUELL LØNNSFORDELING VED LOKALE LØNNSFORHANDLINGER Lønnspolitikk og vurderingskriterier Kjære tillitsvalgt! Dette heftet er et hjelpemiddel for deg som skal

Detaljer

LØRENSKOG IF AKADEMIET VÅR IDENTITET

LØRENSKOG IF AKADEMIET VÅR IDENTITET LØRENSKOG IF AKADEMIET VÅR IDENTITET Innhold. Om denne brosjyren.2 Hva er Lørenskog Fotball sitt Akademi?..3 Hva vil vi oppnå?......3 Hva er Akademiet best på?...... 3 Hvem deltar på Akademiet?......4

Detaljer

Ingar Skaug. Levende lederskap. En personlig oppdagelsesferd

Ingar Skaug. Levende lederskap. En personlig oppdagelsesferd Ingar Skaug Levende lederskap En personlig oppdagelsesferd Om forfatteren: INGAR SKAUG er en av Norges få toppledere av internasjonalt format. Han hadde sentrale lederroller i de store snuoperasjonene

Detaljer

Velkommen som tillitsvalgt i NNN

Velkommen som tillitsvalgt i NNN Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund Velkommen som tillitsvalgt i NNN Veiledning for nye tillitsvalgte Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund NNN er et forbund i LO med 28 500 medlemmer

Detaljer

Om å finne tonen. Per Egil Hegge

Om å finne tonen. Per Egil Hegge Nytt språk, ny tone Om å finne tonen Det skal lite til, ofte bare ett ord, før et utsagn får en helt annen tone, og dermed betydning. Et berømt sitat er fra en historiebok, hvor det står: «Han klarte virkelig

Detaljer

Deborah Borgen. Ta tak i livet ditt før noen andre gjør det

Deborah Borgen. Ta tak i livet ditt før noen andre gjør det Deborah Borgen Ta tak i livet ditt før noen andre gjør det Forord Med boken Magisk hverdag ønsket jeg å gi mennesker det verktøyet jeg selv brukte og bruker, og som har hjulpet meg til å skape et godt

Detaljer

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672

K A R R I E R E H O G A N U T V I K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling. Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 U T V E L G E L S E U T V I K L I N G L E D E R S K A P H O G A N U T V I K L I N G K A R R I E R E Hogans Personlighetsinventorium for karriereutvikling Rapport for: Jane Doe ID: HB290672 Dato: August

Detaljer

Aldri har en 60-åring vært mer vital enn i dag. Det er bare å sammenligne Lise Fjeldstad med bildene av oldemor i familiealbumet, så ser du det.

Aldri har en 60-åring vært mer vital enn i dag. Det er bare å sammenligne Lise Fjeldstad med bildene av oldemor i familiealbumet, så ser du det. Nytt språk, ny tone Om å finne tonen Det skal lite til, ofte bare ett ord, før et utsagn får en helt annen tone, og dermed betydning. Et berømt sitat er fra en historiebok, hvor det står: «Han klarte virkelig

Detaljer

þ Utfordringer þ Håndtering þ Regler þ Løsninger Innleie en veileder for tillitsvalgte

þ Utfordringer þ Håndtering þ Regler þ Løsninger Innleie en veileder for tillitsvalgte þ Utfordringer þ Håndtering þ Regler þ Løsninger Innleie en veileder for tillitsvalgte Versjon: April 2013 Om heftet Innhold Fra 1. januar 2013 blir innleide fra vikarbyrå eller Som tillitsvalgt på arbeidsplassen

Detaljer

Likestilte arbeidsplasser er triveligere og mer effektive

Likestilte arbeidsplasser er triveligere og mer effektive Pressenotat fra Manpower 7. mars 2011 Likestilte arbeidsplasser er triveligere og mer effektive Når arbeidsgiveren aktivt forsøker å skape likestilte muligheter for kvinner og menn på arbeidsplassen, ser

Detaljer

En brosjyre for enkeltmedlemmer. Lønnsforhandlinger med sjefen

En brosjyre for enkeltmedlemmer. Lønnsforhandlinger med sjefen En brosjyre for enkeltmedlemmer Lønnsforhandlinger med sjefen 2 Lønnsforhandlinger med sjefen Denne brosjyren er for enkeltmedlemmer som forhandler lønn på egenhånd. Som enkeltmedlem har man ikke den fordelen

Detaljer

Elaine N. Aron. Særlig sensitive barn

Elaine N. Aron. Særlig sensitive barn Elaine N. Aron Særlig sensitive barn Til alle sensitive barn, og til dem som oppdrar dem slik at de vokser opp og føler seg trygge i en vanskelig verden Forfatterens takk Denne boken foreligger takket

Detaljer

Arbeider du i en privat barnehage. har barnehagen tariffavtale?

Arbeider du i en privat barnehage. har barnehagen tariffavtale? Arbeider du i en privat barnehage har barnehagen tariffavtale? 2 Utdanningsforbundet Med over 159 000 medlemmer er Utdanningsforbundet Norges nest største fagorganisasjon. Vi organiserer medlemmer fra

Detaljer

Kvinne 66 ukodet. Målatferd: Redusere alkoholforbruket

Kvinne 66 ukodet. Målatferd: Redusere alkoholforbruket Kvinne 66 ukodet Målatferd: Redusere alkoholforbruket 1. Sykepleieren: Men det ser ut som det er bra nå. Pasienten: Ja, nei, det går fort over dette her. 2. Sykepleieren: Gjør det vondt? Pasienten: Ja,

Detaljer

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009

Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune. Juni 2009 Arbeidsgiverstrategi for Nesodden kommune Juni 2009 Vedtatt: Arbeidsmiljøutvalget, mai 2009 Partssammensatt utvalg, juni 2009 Kommunestyret, juni 2009 1.0 Innledning... 3 1.1. Utfordringer... 4 1.2. Medarbeideransvar,

Detaljer

Barn som pårørende fra lov til praksis

Barn som pårørende fra lov til praksis Barn som pårørende fra lov til praksis Samtaler med barn og foreldre Av Gunnar Eide, familieterapeut ved Sørlandet sykehus HF Gunnar Eide er familieterapeut og har lang erfaring fra å snakke med barn og

Detaljer

Den nødvendige samtalen

Den nødvendige samtalen v/ Karin Ask-Henriksen personaldirektør NSH konferanse 19. april 2007 Hvordan løse konflikter? En godt eksempel og en god oppskrift på konflikthåndtering Den nødvendige samtalen forberedelse gjennomføring

Detaljer

Handel og Kontor er DIN organisasjon! Riktig lønn Trygghet og trivsel i hverdagen Arbeidstid å leve med

Handel og Kontor er DIN organisasjon! Riktig lønn Trygghet og trivsel i hverdagen Arbeidstid å leve med Handel og Kontor er DIN organisasjon! Riktig lønn Trygghet og trivsel i hverdagen Arbeidstid å leve med Riktig lønn blir aldri umoderne Gode arbeidsforhold er helt 2007 Å oppleve at vi får riktig lønn

Detaljer

Elizabeth Reiss-Andersen Skien kommune

Elizabeth Reiss-Andersen Skien kommune Elizabeth Reiss-Andersen Skien kommune Vil si at de som berøres av en beslutning, eller er bruker av tjenester, får innflytelse på beslutningsprosesser og utformingen av tjeneste tilbudet. Stortingsmelding

Detaljer

INNLEIE. en veileder for tillitsvalgte. Utfordringer Håndtering Regler Løsninger. - fellesskap i hverdagen

INNLEIE. en veileder for tillitsvalgte. Utfordringer Håndtering Regler Løsninger. - fellesskap i hverdagen Norsk Nærings- og Nytelsesmiddelarbeiderforbund INNLEIE en veileder for tillitsvalgte Utfordringer Håndtering Regler Løsninger - fellesskap i hverdagen H Om heftet Fra 1. januar 2013 blir innleide fra

Detaljer

OFTE STILTE SPØRSMÅL HMS FOR VIRKSOMHETENS ØVERSTE LEDER

OFTE STILTE SPØRSMÅL HMS FOR VIRKSOMHETENS ØVERSTE LEDER Opplæring for virksomhetens øverste leder i helse-, miljø- og sikkerhetsarbeidet ofte stilte spørsmål (mars 2012) Mange av medlemsvirksomhetene i Virke har spørsmål til arbeidsmiljølovens krav til at virksomhetens

Detaljer

Vil du vite mer? din bedrift kan hjelpe mennesker inn i arbeidslivet

Vil du vite mer? din bedrift kan hjelpe mennesker inn i arbeidslivet Vil du vite mer? Mølla Kompetansesenter Bærum KF Industriveien 33a, 1337 Sandvika Telefon: 67 52 10 00 www.moella.no se mulighetene din bedrift kan hjelpe mennesker inn i arbeidslivet avgjørende øyeblikk

Detaljer

Ufrivillig barnløs? om sorg og omsorg

Ufrivillig barnløs? om sorg og omsorg Ufrivillig barnløs? om sorg og omsorg Til deg og dine nære Fra Ønskebarn, norsk forening for fertilitet og barnløshet Visste du dette? For de fleste mennesker er det en selvfølge å få barn. Ønsket om barn

Detaljer

Teambuilding er lett og enkelt! SD Lynn Åsnes Kick off 5. januar 2013

Teambuilding er lett og enkelt! SD Lynn Åsnes Kick off 5. januar 2013 Teambuilding er lett og enkelt! SD Lynn Åsnes Kick off 5. januar 2013 Når, hvor, hvem og hvordan Når: Begynn å tenke teambuilding med en gang; det er ikke bare for erfarne konsulenter. Det er ikke nødvendig

Detaljer

Cecilie Ystenes. Mental styrketrening

Cecilie Ystenes. Mental styrketrening Cecilie Ystenes Mental styrketrening Om forfatteren: CECILIE CARLSEN YSTENES er mental trener for toppidrettsutøvere, ledere og medarbeidere i norsk næringsliv. Hun er gründer av RAW performance AS, holder

Detaljer

Kvinne 66 kodet med atferdsskårer

Kvinne 66 kodet med atferdsskårer Kvinne 66 kodet med atferdsskårer Målatferd: Redusere alkoholforbruket 1. Sykepleieren: Men det ser ut som det er bra nå. (Ukodet) Pasienten: Ja, nei, det går fort over dette her. 2. Sykepleieren: Gjør

Detaljer

Ellen Vahr. Drømmekraft. En bok om å følge hjertet, leve sant og lykkes med drømmer. Gyldendal

Ellen Vahr. Drømmekraft. En bok om å følge hjertet, leve sant og lykkes med drømmer. Gyldendal Ellen Vahr Drømmekraft En bok om å følge hjertet, leve sant og lykkes med drømmer Gyldendal Til Thea Marie og Kristen Innledning Trust in dreams, for in them is hidden the gate to eternity. Profeten Kahlil

Detaljer

MULTICONSULTS VERDIER

MULTICONSULTS VERDIER MULTICONSULTS VERDIER Kjære medarbeider Verden rundt oss forandrer seg stadig. En dynamisk verden vil også påvirke oss i MULTICONSULT, og vi kan ikke isolere oss fra det som skjer i omverdenen. Vi blir

Detaljer

Disse retningslinjene behandler prinsipper og rutiner ved ulike former for omorganisering i Malvik kommune.

Disse retningslinjene behandler prinsipper og rutiner ved ulike former for omorganisering i Malvik kommune. Retningslinjer for omstilling 1. Innledning Disse retningslinjene behandler prinsipper og rutiner ved ulike former for omorganisering i Malvik kommune. Retningslinjene viser saksgang i omstillingssaker,

Detaljer

EIGENGRAU av Penelope Skinner

EIGENGRAU av Penelope Skinner EIGENGRAU av Penelope Skinner Scene for en mann og en kvinne Manuset ligger ute på NSKI sine sider, men kan også kjøpes på www.adlibris.com Cassie er en feminist som driver parlamentarisk lobbyvirksomhet.

Detaljer

Kristin Flood. Nærvær

Kristin Flood. Nærvær Kristin Flood Nærvær I TAKKNEMLIGHET til Alice, Deepak, Erik, Raymond og Ian. Hver av dere åpnet en dør for meg som ikke kan lukkes. Forord Forleden fikk jeg en telefon fra Venezia. Kristin spurte meg

Detaljer

NOEN BØNNER TIL LIVETS MANGFOLDIGE SITUASJONER

NOEN BØNNER TIL LIVETS MANGFOLDIGE SITUASJONER NOEN BØNNER TIL LIVETS MANGFOLDIGE SITUASJONER ET TAKKNEMLIG HJERTE Du som har gitt meg så mye, gi enda en ting: et takknemlig hjerte. Ikke et hjerte som takker når det passer meg; som om din velsignelse

Detaljer

FEM REGLER FOR TIDSBRUK

FEM REGLER FOR TIDSBRUK FEM REGLER FOR TIDSBRUK http://pengeblogg.bloggnorge.com/ Innledning Mange av oss syns at tiden ikke strekker til. Med det mener vi at vi har et ønske om å få gjort mer enn det vi faktisk får gjort. I

Detaljer

PERFEKSJONISME. Om å gi slipp på kontroll og ikke alltid strebe etter det perfekte

PERFEKSJONISME. Om å gi slipp på kontroll og ikke alltid strebe etter det perfekte PERFEKSJONISME Om å gi slipp på kontroll og ikke alltid strebe etter det perfekte Perfeksjonisme Om å gi slipp på kontroll og ikke alltid strebe etter det perfekte Innhold Hva er perfeksjonisme 2 Den onde

Detaljer

Motivasjon for læring på arbeidsplassen. Randi Storli, Vox København, 4.juni, 2010

Motivasjon for læring på arbeidsplassen. Randi Storli, Vox København, 4.juni, 2010 Motivasjon for læring på arbeidsplassen Randi Storli, Vox København, 4.juni, 2010 Deltakermønster Lite endring i deltakermønsteret, tross store satsinger Uformell læring gjennom det daglige arbeidet er

Detaljer

I parken. Det er en benk. Når lysene kommer på ser vi Oliver og Sylvia. De står. Det er høst og ettermiddag. SYLVIA

I parken. Det er en benk. Når lysene kommer på ser vi Oliver og Sylvia. De står. Det er høst og ettermiddag. SYLVIA THE PRIDE av Alexi Kaye Campbell Scene for mann og kvinne Manus ligger på NSKI sine sider. 1958 I parken. Det er en benk. Når lysene kommer på ser vi Oliver og Sylvia. De står. Det er høst og ettermiddag.

Detaljer

Torun Lian Alice Andersen Illustrert av Øyvind Torseter

Torun Lian Alice Andersen Illustrert av Øyvind Torseter Torun Lian Alice Andersen Illustrert av Øyvind Torseter Forfatteromtale: Torun Lian (født i 1956) er forfatter, dramatiker og filmregissør og har mottatt en lang rekke norske og utenlandske priser for

Detaljer

Vi og de andre. Oss og dem. Vi som vet og de andre som ikke skjønner noenting.

Vi og de andre. Oss og dem. Vi som vet og de andre som ikke skjønner noenting. 1 Vi og de andre Jeg heter Lene Jackson, jeg er frivillig i Angstringen Fredrikstad og i Angstringen Norge. Jeg begynte i Angstringen i 2000 og gikk i gruppe i 4,5 år, nå er jeg igangsetter og frivillig.

Detaljer

Din Suksess i Fokus Akademiet for Kvinnelige Gründere

Din Suksess i Fokus Akademiet for Kvinnelige Gründere Lag ditt Elevetor Speech som gir deg supre resultater! Når du tar deg tid til å lage en profil på mennesker, så har du noen nøkkelord og fraser du kan bruke når du skal selge produkter eller når du skal

Detaljer

Glede av Elias Aslaksen

Glede av Elias Aslaksen For helhjertede Guds barn er det to vidt forskjellige kilder til sann glede og fryd: 1. Det som Gud allerede har gitt og gjort. All vår synd er utslettet og kastet i forglemmelsens hav, og vårt navn er

Detaljer

KOMMUNIKASJON TRENER 1

KOMMUNIKASJON TRENER 1 KOMMUNIKASJON TRENER 1 INNLEDNING Bra lederskap forutsetter klar, presis og meningsfylt kommunikasjon. Når du ønsker å øve innflytelse på spillere, enten det være seg ved å lære dem noe, løse problemer,

Detaljer

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år

SMB magasinet. en attraktiv. arbeidsplass. Ny avtale - Enkel og effektiv levering. Gode resultater - år etter år FORNØYD MEDLEM: «Opplevde å spare både tid og penger da vi ble medlem» side 3 SMB magasinet Nr. 2. 2014, Årgang 10 ISSN 1890-6079 B MB Medlemsblad ASB magasinet or SMB Tjenester for SMB Tjenester AS Nr.

Detaljer

Vanlige spørsmål som blir stilt i et jobbintervju:

Vanlige spørsmål som blir stilt i et jobbintervju: Vanlige spørsmål som blir stilt i et jobbintervju: 1. Hva er grunnen til at du søker denne stillingen? Jobben virker spennende for meg og jeg tror jeg har den riktige kompetansen og erfaringen som trengs

Detaljer

Byrådsavdeling for helse og omsorg har følgende merknader til forslaget/utkastet:

Byrådsavdeling for helse og omsorg har følgende merknader til forslaget/utkastet: Fra: Jacobsen, Christine Barth Sendt: 14. juni 2013 14:32 Til: Postmottak HR-seksjonen Kopi: Henriksen, Sissel; Kårbø, Bjørg; Schei, Albert; Stoutland, Jan-Petter Emne: VS: Uttalelse til Forslag til nye

Detaljer

Opplegg til samling. Tema: Er jeg en god venn?

Opplegg til samling. Tema: Er jeg en god venn? Opplegg til samling Tema: Er jeg en god venn? Ramme for samlingen: Man kan gjøre alt i små grupper eller samle flere grupper på et sted og ha felles start og avslutning. Varighet (uten måltid) er beregnet

Detaljer

Hvordan utvikle prestasjonskulturen

Hvordan utvikle prestasjonskulturen Hvordan utvikle prestasjonskulturen i FK Vigør G 16? Stress i konkurransesituasjonen - hvordan takle stress / press sammen Bjørn Tore Johansen, FK Vigør KONKURRANSESITUASJONEN STRESS I IDRETT EUSTRESS

Detaljer

Kvinne 30, Berit eksempler på globale skårer

Kvinne 30, Berit eksempler på globale skårer Kvinne 30, Berit eksempler på globale skårer Demonstrasjon av tre stiler i rådgivning - Målatferd er ikke definert. 1. Sykepleieren: Ja velkommen hit, fint å se at du kom. Berit: Takk. 2. Sykepleieren:

Detaljer

Foredrag av Arvid Hauge som han hold på det åpne møte 11.10.11: Litt om det å miste hørselen og kampen for å mestre den

Foredrag av Arvid Hauge som han hold på det åpne møte 11.10.11: Litt om det å miste hørselen og kampen for å mestre den Foredrag av Arvid Hauge som han hold på det åpne møte 11.10.11: Litt om det å miste hørselen og kampen for å mestre den Endringer skjer hele livet, både inne i en og ute i møtet med andre. Ved endringer

Detaljer

Hvordan tiltrekke seg riktig kompetanse? - Employer branding. Elisabeth Braaten Rådgiver HR Adecco Norge AS

Hvordan tiltrekke seg riktig kompetanse? - Employer branding. Elisabeth Braaten Rådgiver HR Adecco Norge AS Hvordan tiltrekke seg riktig kompetanse? - Employer branding Elisabeth Braaten Rådgiver HR Adecco Norge AS Innhold 1. Hva er kompetanse? 2. Kort om brands 3. Employer branding, hvorfor og hvordan 4. Målgrupper

Detaljer

Din Suksess i Fokus Akademiet for Kvinnelige Gründere

Din Suksess i Fokus Akademiet for Kvinnelige Gründere For at du skal kunne ta deg selv ut av businessen og bygge opp en gjentagende og passiv inntekt trenger du å ha et system som alle kan jobbe etter, og som er enkelt for alle å gjøre/formidle videre. Basic

Detaljer

Ny som tillitsvalgt. på arbeidsplassen. www.utdanningsforbundet.no. www.utdanningsforbundet.no 1

Ny som tillitsvalgt. på arbeidsplassen. www.utdanningsforbundet.no. www.utdanningsforbundet.no 1 Ny som tillitsvalgt på arbeidsplassen www.utdanningsforbundet.no www.utdanningsforbundet.no 1 2 www.utdanningsforbundet.no Velkommen som tillitsvalgt Vi er glade for at du har blitt tillitsvalgt i Utdanningsforbundet.

Detaljer

Lederskap hands on eller hands off?

Lederskap hands on eller hands off? Manpower Work Life Rapport 2012 Lederskap hands on eller hands off? Hvordan kan bedrifter forbedre sitt rykte? Det finnes selvsagt mange faktorer som påvirker hvordan en bedrift oppfattes. Ifølge en Manpower

Detaljer

TENK SOM EN MILLIONÆ ÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/

TENK SOM EN MILLIONÆ ÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/ TENK SOM EN MILLIO ONÆR http://pengeblogg.bloggnorge.com/ Innledning Hva kjennetegner millionærer, og hva skiller dem fra andre mennesker? Har millionærer et medfødt talent for tall og penger? Er millionærer

Detaljer

Ikke spis før treneren har satt seg til bords

Ikke spis før treneren har satt seg til bords Ikke spis før treneren har satt seg til bords En ny Bundesliga-sesong har begynt, og de sportslige utfordringene er store for både Ørjan Håskjold Nyland, Veton Berisha og de andre nordmennene i 1. og 2.

Detaljer

AK28 VIL SKAPE «VINNERE» PÅ ALLE NIVÅER! AK28s KLUBB UTVIKLING

AK28 VIL SKAPE «VINNERE» PÅ ALLE NIVÅER! AK28s KLUBB UTVIKLING AK28 VIL SKAPE «VINNERE» PÅ ALLE NIVÅER! AK28s KLUBB UTVIKLING AK28s plan for utvikling av klubb, ledere, trenere, lag, spillere, dommere, foreldre under utdanning, konkurranse og sosialt. Helge Bjorvand

Detaljer

Actionhefte for. Fra INSPIRASJON til ACTION LUCKY LINDA PERSEN STARTDATO: SLUTTDATO:

Actionhefte for. Fra INSPIRASJON til ACTION LUCKY LINDA PERSEN STARTDATO: SLUTTDATO: Actionhefte for. Fra INSPIRASJON til ACTION LUCKY LINDA PERSEN STARTDATO: SLUTTDATO: 14 dagers Actionhefte Start i dag! En kickstart for det du ønsker å endre i ditt liv! Gratulerer! Bare ved å åpne dette

Detaljer

Før du bestemmer deg...

Før du bestemmer deg... Før du bestemmer deg... Enklere før? Det var kanskje enklere før. Pensjonsalderen var 67 år. Det ga ikke så mye frihet, men heller ikke så mange valg. Så kom AFP, og nå kommer pensjonsreformen. Fra 2011

Detaljer

Du er klok som en bok, Line!

Du er klok som en bok, Line! Du er klok som en bok, Line! Denne boken handler om hvor vanskelig det kan være å ha oppmerksomhets svikt og problemer med å konsentrere seg. Man kan ha vansker med oppmerk somhet og konsentrasjon på

Detaljer

Til frihet. Jesus kom for å sette de undertrykte og de som er i fangenskap fri. Du kan også si at kom slik at vi kan oppleve frihet.

Til frihet. Jesus kom for å sette de undertrykte og de som er i fangenskap fri. Du kan også si at kom slik at vi kan oppleve frihet. Til frihet (Galaterne 5:1 NB) Til frihet har Kristus frigjort oss. Stå derfor fast, og la dere ikke igjen legge under trelldommens åk. Gal 5:1 Stå derfor fast i den frihet som Kristus har frigjort oss

Detaljer

Kjære venner: Tillitsvalgte, ansatte fra Rogaland og Agder.

Kjære venner: Tillitsvalgte, ansatte fra Rogaland og Agder. Kjære venner: Tillitsvalgte, ansatte fra Rogaland og Agder. Tusen takk for invitasjonen. Det setter jeg stor pris på. Det er fint for meg å treffe de som forhåpentlig blir i min kommende forbundsfamilie.

Detaljer

Manus må bestilles hos: http://www.adlibris.com/no/bok/pizza-man-9780573619953

Manus må bestilles hos: http://www.adlibris.com/no/bok/pizza-man-9780573619953 PIZZA MAN av Darlene Craviotto Scene for to kvinner og en mann. Manus må bestilles hos: http://www.adlibris.com/no/bok/pizza-man-9780573619953 INT. HJEMME HOS OG. KVELD. Pizzabudet Eddie er bundet til

Detaljer

Ny som tillitsvalgt. på arbeidsplassen. www.utdanningsforbundet.no

Ny som tillitsvalgt. på arbeidsplassen. www.utdanningsforbundet.no Ny som tillitsvalgt på arbeidsplassen www.utdanningsforbundet.no 1 2 Velkommen som tillitsvalgt Gratulerer! Vi er glade for at du har blitt tillitsvalgt i Utdanningsforbundet. Å være tillitsvalgt i Utdanningsforbundet

Detaljer

PROGRAM PROGRAM PROGRAM PROGRAM- PROGRAM HANDLINGS HANDLINGS HANDLINGS- 2015-2019 2015-2019 2015-2019 2015-2019 2015-2019 - VEILEDER I NEDBEMANNING -

PROGRAM PROGRAM PROGRAM PROGRAM- PROGRAM HANDLINGS HANDLINGS HANDLINGS- 2015-2019 2015-2019 2015-2019 2015-2019 2015-2019 - VEILEDER I NEDBEMANNING - HANDLINGS - HANDLINGS - HANDLINGS - HANDLINGS - HANDLINGS- OG OMSTILLING VEILEDER I NEDBEMANNING - Postboks 8704 Youngstorget, 0028 OSLO norsk@arb-mand.no Tlf.: 815 45 100 Nedbemanninger er en stor utfordring

Detaljer

Personalpolitiske retningslinjer

Personalpolitiske retningslinjer Personalpolitiske retningslinjer Vedtatt av fylkestinget juni 2004 Personalpolitiske retningslinjer. Nord-Trøndelag fylkeskommunes verdigrunnlag: Nord-Trøndelag fylkeskommune er styrt av en folkevalgt

Detaljer

Bokens tittel: Å ha evig liv Undertittel: Du kan ikke kjøpe det eller oppnå det, men du kan motta det! Forfatter: Benjamin Osnes

Bokens tittel: Å ha evig liv Undertittel: Du kan ikke kjøpe det eller oppnå det, men du kan motta det! Forfatter: Benjamin Osnes Bokens tittel: Å ha evig liv Undertittel: Du kan ikke kjøpe det eller oppnå det, men du kan motta det! Forfatter: Benjamin Osnes 1 Bibelversene er fra: Bibelen Guds Ord. Bibelforlaget AS. Copyright av

Detaljer

Pedagogisk innhold Trygghet - en betingelse for utvikling og læring

Pedagogisk innhold Trygghet - en betingelse for utvikling og læring Pedagogisk innhold Hva mener vi er viktigst i vårt arbeid med barna? Dette ønsker vi å forklare litt grundig, slik at dere som foreldre får et ganske klart bilde av hva barnehagene våre står for og hva

Detaljer

Arbeider du i en privat skole har skolen tariffavtale? www.utdanningsforbundet.no. www.utdanningsforbundet.no

Arbeider du i en privat skole har skolen tariffavtale? www.utdanningsforbundet.no. www.utdanningsforbundet.no Arbeider du i en privat skole har skolen tariffavtale? www.utdanningsforbundet.no www.utdanningsforbundet.no 2 Utdanningsforbundet Med over 150 000 medlemmer er Utdanningsforbundet Norges tredje største

Detaljer

«Følg mannen som ikke vet hvor han skal, og du vil havne rett»

«Følg mannen som ikke vet hvor han skal, og du vil havne rett» I dag skal vi tale over emnet «Følg mannen som ikke vet hvor han skal, og du vil havne rett» I tillegg skal vi tale om hvordan du kan ta imot ditt mirakel. Siden vi er i oppstarten av en nytt «menighetsår»

Detaljer

Undring provoserer ikke til vold

Undring provoserer ikke til vold Undring provoserer ikke til vold - Det er lett å provosere til vold. Men undring provoserer ikke, og det er med undring vi møter ungdommene som kommer til Hiimsmoen, forteller Ine Gangdal. Side 18 Ine

Detaljer

Retningslinjer for konflikthåndtering

Retningslinjer for konflikthåndtering Retningslinjer for konflikthåndtering Søgne kommune Vedtatt ADM.UTV.16.04.2013 PS 22/13 Innhold 1. Formål... 3 2. Lov- og avtaleverk og retningslinjer... 3 2. Omfang... 3 3. Definisjoner... 3 4. Roller

Detaljer

Den europeiske samfunnsundersøkelsen

Den europeiske samfunnsundersøkelsen V1 IO-nummer: Underlagt taushetsplikt Den europeiske samfunnsundersøkelsen Du har allerede blitt intervjuet om noen av temaene her, men skjemaet stiller også spørsmål om noen helt nye emner. Vi håper du

Detaljer

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS

Hammerfest 12. oktober 2011 Hammerfest og Omegn Næringsutvikling AS Hege Hansen Postboks 301 9615 Hammerfest Tel: 784 06 236 E-post: hege@honu.no Bakgrunn For å øke andelen av arbeidskraft med høyere utdannelse i Finnmark og heve kompetansenivået og konkurranseevnen til

Detaljer

Arbeider du i en privat barnehage har barnehagen tariffavtale? www.utdanningsforbundet.no. www.utdanningsforbundet.no

Arbeider du i en privat barnehage har barnehagen tariffavtale? www.utdanningsforbundet.no. www.utdanningsforbundet.no Arbeider du i en privat barnehage har barnehagen tariffavtale? www.utdanningsforbundet.no www.utdanningsforbundet.no 2 Utdanningsforbundet Med over 150 000 medlemmer er Utdanningsforbundet Norges tredje

Detaljer

Hvorfor er servicen så dårlig? Av Tor W. Andreassen & Fred Selnes Handelshøyskolen BI

Hvorfor er servicen så dårlig? Av Tor W. Andreassen & Fred Selnes Handelshøyskolen BI Hvorfor er servicen så dårlig? Av Tor W. Andreassen & Fred Selnes Handelshøyskolen BI Data fra den norske og amerikanske kundetilfredshet indeksen gir et entydig bilde om synkende tilfredshet med tjenester

Detaljer

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet

Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet Sammen om Vestfolds framtid Kultur og identitet 2 3 Innhold Innledning 4 Samfunnsoppdraget 6 Felles visjon og verdigrunnlag 8 Medarbeiderprinsipper 14 Ledelsesprinsipper 16 Etikk og samfunnsansvar 18 4

Detaljer

GRUNNOPPLÆRING NYE TILLITSVALGTE TRINN2 TILLITSVALGTROLLEN. Arbeidsmiljøloven. En vernelov

GRUNNOPPLÆRING NYE TILLITSVALGTE TRINN2 TILLITSVALGTROLLEN. Arbeidsmiljøloven. En vernelov GRUNNOPPLÆRING NYE TILLITSVALGTE TRINN2 TILLITSVALGTROLLEN Arbeidsmiljøloven En vernelov Hovedtemaer 1. Innledende bestemmelser 2. Plikter etter loven 3. Krav til arbeidsmiljøet Tema 1 Innledende bestemmelser

Detaljer

8 temaer for godt samspill

8 temaer for godt samspill Program for foreldreveiledning BUF00023 8 temaer for godt samspill Samtalehefte for foreldre og andre voksne program for foreldreveiledning Dette heftet inngår i en serie av materiell i forbindelse med

Detaljer

Arbeids og sosialdepartementet

Arbeids og sosialdepartementet YRKESORGANISASJONENES SENTRALFORBUND Arbeids og sosialdepartementet Deres ref.: Vår ref.: Dato: ØK 25 sept. 2014 Høring - midlertidig ansettelse og inn/utleie fra bemanningsforetak YSviser til høring vedrørende

Detaljer

Hvorfor god bruk av tiden vil forbedre ditt velvære

Hvorfor god bruk av tiden vil forbedre ditt velvære Wellness Utviklings Aktivitet Bruk tiden din godt Hvordan denne teknikken kan forbedre ditt liv Positive fordeler Større følelse av kontroll ettersom du styrer tiden, tiden styrer ikke deg Den sosiale

Detaljer

Riggrekruttering. PETROMagasinet - UTGAVE 3-2008

Riggrekruttering. PETROMagasinet - UTGAVE 3-2008 TEMA: Riggrekruttering Boreselskapene konkurrerer om å fylle opp nye rigger med folk. Nykommeren Aker Drilling lokker med to nye rigger som er under bygging på Stord (bildet). 28 Foto: Astri Sivertsen

Detaljer

Hovedavtalen privat sektor

Hovedavtalen privat sektor GRUNNOPPLÆRING NYE TILLITSVALGTE TRINN2: TILLITSVALGTROLLEN Hovedavtalen privat sektor Introduksjon til de viktigste bestemmelsene i hovedavtalen(e) Hovedtemaer 1. Generelt om hovedavtalene 2. Valg av

Detaljer

Vi har laget noen tema som vi ønsker å diskutere med dere, men det er viktig for oss at du får sagt din mening og fortalt om dine opplevelser.

Vi har laget noen tema som vi ønsker å diskutere med dere, men det er viktig for oss at du får sagt din mening og fortalt om dine opplevelser. Fokusintervju Deltakere tilfeldig utvalg Boligeiere fra prosjektet Leie til eie Innledning Hensikt: Leie til eie er et prosjektarbeid som startet sommeren 2011. Målet har vært at flere skal kunne eie sin

Detaljer

Lederskap eller tjenerskap?

Lederskap eller tjenerskap? Lederskap eller tjenerskap? Rektor og professor Handelshøyskolen BI Foredrag på SMB dagen 29. september 2011 Lederrollen Ledelse er å bidra til virksomhetens mål gjennom medarbeidere Tilrettelegge: Motivere,

Detaljer

Humankapitalrisiko. Humankapital i norske virksomheter. 27. mars 2008. 2008 Ernst & Young AS -all rights reserved

Humankapitalrisiko. Humankapital i norske virksomheter. 27. mars 2008. 2008 Ernst & Young AS -all rights reserved Humankapitalrisiko Humankapital i norske virksomheter 008 Ernst & Young AS -all rights reserved. mars 008 Agenda Humankapital som del av verdiskapning Utviklingstrekk Hva kjennetegner virksomheter i Norge

Detaljer

Clairvoyance «Den nye tids rådgiving».

Clairvoyance «Den nye tids rådgiving». Clairvoyance «Den nye tids rådgiving». Hva er Clairvoyance? Clairvoyance, er formidling av råd og veiledning fra den åndelige verden. Hva er Medium? Mediumskap er å ha kontakt/kommunisere med avdøde. En

Detaljer

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1

Strategier 2010-2015. StrategieR 2010 2015 1 Strategier 2010-2015 StrategieR 2010 2015 1 En spennende reise... Med Skatteetatens nye strategier har vi lagt ut på en spennende reise. Vi har store ambisjoner om at Skatteetaten i løpet av strategiperioden

Detaljer