Globale klimautfordringer og fattigdom kan internasjonale muligheter skape en ny vår for norsk vannkraft? EBL Kjell Roland -

Transkript

1 Globale klimautfordringer og fattigdom kan internasjonale muligheter skape en ny vår for norsk vannkraft? EBL Kjell Roland -

2 Innhold Litt om Norfund En ny global vannkraftbølge med tyngde i utviklingslandene SN Power har vist at det går 2

3 Globaliseringen fungerer men ikke for de fattigste Hvorfor FDI er viktig: Selv i OECD-landene har utenlands eide bedrifter spesielt høy produktivitet og innoverer mye FDI er en pakke bestående av Kapital Teknologi Organisasjons- og ledelseskompetanse Markedsadgang Internasjonalisering ofte vanskelig for norske bedrifter SN Power har vist at det går Kilde: World Investment Report, United Nations,

4 Norfunds virkemidler og to bein Våre virkemidler: Egenkapital, lån og faglig bistand Direkte investeringer: Investere i bedrifter sammen med norsk eller utenlands partner Strategiske partnere: Yara gjødsel? Statkraft/SN Power Invest Fond og finansinstitusjoner: Utvikler små og mellomstore bedrifter Investerer i lokale banker og mikrokreditt levere kreditt til fattige og småbedrifter, styrke det lokale kapitalmarkedet Det norske Mikrofinansinitiativet? Aureos små og mellomstore bedrifter 4

5 Norfunds geografiske virkeområde Kompetansestyrt fokusering: Enten må vi forstå land og bransje, - eller vår strategiske partner må ha denne kompetansen Direkteinvesteringer, fond og finans SN Power Invest Mikrofinans 5

6 Innhold Litt om Norfund En ny global vannkraftbølge med tyngde i utviklingslandene SN Power har vist at det går 6

7 Tilgangen på privat kapital til energisektoren svingte kraftig gjennom 90-tallet Investeringer i energiprosjekter med privat deltagelse i utviklingsland (USD-millioner) 1. Deregulering og privatisering på 90-tallet Ideologi og mangel på offentlig kapital til infrastrukturformål drivkraft for privatisering i u-land Betydelig tilgang på privat kapital Independent Power Producers (IPP) - en ny oppfinnelse 2. Bortfall av privat kapital på slutten av 90- tallet Finanskrisene i Asia (1997) og Latin Amerika (2000) Enron-effekten Begrenset suksess med IPPs og deregulering av kraftmarkedet En ny mulighet 0 Klima, høy vekst og høye energipriser

8 Nå er nasjonal og internasjonal bistandspolitikk i endring fokus på infrastruktur økende Internasjonale organisasjoner Verdensbanken går fra strukturtilpasningslån på 80-tallet satsing på helse og utdanning på 90-tallet til igjen å satse på energi og infrastruktur 40 % av budsjett nå til energi og infrastrukturformål Nasjonalt Norge følger etter kun 4,7 % av det bilaterale utviklingsbudsjettet til energi og infrastruktur i 2004 nå arbeides større satsinger initiativene til Kraftgruppen og Oil for development Kraftgruppens satsing i: Bredde Forsterket norsk satsing på utvikling av kraftsektoren Dybde Satsing på utvalgte land og regioner Mengde Markant økt satsing på investeringer i sektoren * * Kraftgruppen i UD 8

9 What is needed to develop more hydro? Challenges with hydropower Technology has higher risks esp. construction & hydrology Capital intensity & long life times is not well suited to private capital Special challenges in Africa: Project development takes longer Markets are generally smaller & investments very lumpy In some countries experiences with IPPs not the best More & more innovative risk mitigation required Public-private partnerships get Governments & investors on the same side of the table New instruments e.g. hydrology risk guarantees, Carbon certificate delivery guarantees, carbon risk rating Enhanced guarantee instruments covering Govt undertakings as purchasers Extending the maturity of debt instruments 9

10 Innhold Litt om Norfund En ny global vannkraftbølge med tyngde i utviklingslandene SN Power har vist at det går 10

11 Norfund in the Energy Sector Direct investments Norfund invests with Norwegian or in tl partners No current investments in energy outside SNPower Discussing hydro projects not in competition with SN Power with other companies Several biofuel proposals are considered as well as solar power Planning to step up energy investments significantly 50% 50% Develop, build and operate hydropower in developing countries Build on Norwegian competence and skill base 11

12 SN Power 2 mrd. mennesker uten tilgang på elektrisitet + 2 mrd. har betydelig mangel på elektrisitet Klimahensyn og høye olje/gasspriser krever at veksten dekkes inn med fornybare energi SN Power s business konsept: utvikle, bygge og drive vannkraftverk 69% 75% 7% 22% 18 mill 801 mill 223 mill 33% 537 mill 56 mill 49% Millioner mennesker uten tilgang på elektrisitet Andel av vannkraft potensialet som er blitt utviklet 12

13 SN Power geografisk fokus Sør Asia Sør Øst Asia Latin Amerika Afrika Hovedfokus på sørlige Himalaya Regionen Sri Lanka avventer den politiske utviklingen Hovedfokus på Filippinene Mekong sub-region avventer - pending transfer of THPC & monitoring Vietnam Hovedfokus på Peru og Chile Brasil undersøker mulighetene Uganda & Mozambique MOU with EdM Totalt 620 MW i drift, 410 MW under utbygging og 1800 MW i planlegging 13

14 Oppsummering Det kommer en global vannkraftbølge Norge har forutsetningene Vannkraft og markedskompetanse Mulighetene til å skape konstruktive og innovative samspill mellom kommersielle interesser og myndigheter (hjemme og ute) Det kan skapes en tredobbel bunnlinje: Utvikling av globale kommersielle miljø basert på norsk kompetanse En betydelig og reell klimabonus Og et udiskutabelt bidrag til utvikling i fattige land Utfordringene: Skape gode bedrifter Unngå krig om den knappe arbeidskraften Og kretsmesterskap mellom norske miljøer der energien ødes hjemme 14