Forslag til næringspolitikk og - strategi for Ringeriksregionen

Transkript

1 Forslag til næringspolitikk og - strategi for Ringeriksregionen

2 1 Næringspolitikk og strategi for Ringeriksregionen Innledning Ringeriksregionen har gjennom Ringerike Utvikling har startet en prosess hvor oppdraget var å utforme en strategi for næringsutvikling i samarbeid med det lokale næringslivet. Ringerike utvikling AS ble etablert 6.januar 2010 og eies av Hole, Ringerike og Jevnaker kommuner, samt Ringerike Næringsforum, Høgskolen i Buskerud, Ringerikes Blad, Ringeriks- kraft og Sparebank1 Ringerikes Næringsstiftelse. Selskapet har som formål å bidra til økt verdiskaping i Ringeriksregionen. Ringerike Utvikling skal markedsføre og profilere regionen, samt tilrettelegge for næringsutvikling. Kommunene Jevnaker, Hole og Ringerike som utgjør Ringeriksregionen, tok initiativ til å etablere selskapet for å få fart i veksten i regionen. Målet med det innledende arbeidet var; Å skape vekst i regionen ved å utforme en prosess som gjør det mulig å prioritere de aktivitetene som vil fremme ønsket vekst i regionen, og bevisstgjøre hva som hemmer veksten. Det er brukt åpne kvalitative intervjuer, to dialogmøter med representanter fra regionen og styret i Ringerike Utvikling, kombinert med utviklingsmodeller som har satt fokus på hvordan aktørene skal arbeide sammen. Det er gjort ved å avklare forventninger, rolleforståelse og spilleregler for å utvikle sosial kapital gjennom samhandling og dialog. Forslag til næringspolitikk og strategi for Ringeriksregionen er utarbeidet på bakgrunn av dette forarbeidet og oversendes til politisk behandling i de tre kommunene i regionen. Dokumentene som foreligger behandles, forankres og eies av kommunene. Ringerike utviklings rolle vil være som forslagsstiller, pådriver og som et av verktøyene for gjennomføring av strategien, i samarbeid med alle eiere og regionalt næringsliv.

3 2 Overordnet politikk for vekst og næring Ringeriksregionen tar mål av seg å være en av landets mest spennende vekstregioner, både for befolkningsøkning og økt antall arbeidsplasser. Til grunn for en slik politikk ligger to hovedlinjer for vekst: Ringerike utvikling NÆRINGSPOLITIKK OG STRATEGI Tilrettelegging for befolkningsveksten skal i hovedsak skje knyttet til by- og kollektivknutepunktene. I praksis vil dette bety Hønefoss, Nesbakken, Vik og Sundvollen LINK Ringerike Fortetting By- og steds- utvikling Kommunikasjon synliggjøring Ny SAMarbeidsform Kunnskapspark Ringerike Næringsveksten skal knyttes til de eksisterende næringsområder og næringsparker i regionen, gjennom et tett samarbeid med eierne og en offensiv tilrettelegging fra kommunenes side. Næringspolitikk Kommunene i Ringeriksregionen har samlet seg om følgende næringspolitikk: Ringeriksregionen skal sørge for rammebetingelser som muliggjør Sør- Norges raskeste kommunale håndtering av reguleringsforhold som næringslivet er avhengige av. Ringeriksregionen skal være tilrettelegger for all infrastruktur som fremmer vekst av nye bedrifter og virksomheter. Ringeriksregionen skal sørge for gode rammebetingelser for videreutvikling av eksisterende bedrifter. Ringeriksregionen skal være en høykompetent tilrettelegger av tekniske og reguleringsmessige forhold som imøtekommer næringsdrivendes behov for kommunal bistand ved utvidelser og videreutvikling av virksomhetene. Ringeriksregionen skal samspille med næringsinteressene på en slik måte at den oppleves som initierende og vertskapsorientert og blir kjent i østlandsområdet som en region som jakter på gode bedrifter og gode hoder. Regionen med en slik politikk vil fremstå som en av landets mest spennende næringsregioner. Fremfor alt kan regionen være en offensiv samarbeidspartner som skal tilrettelegge for utviklingen innenfor følgende prioriterte områder: Utvikle regionhovedstaden Hønefoss gjennom betydelig fortetting og tilgang til alle urbane kvaliteter. Vi vil ta tilbake rollen som handelshovedstad. Ringeriksregionen skal stå for et innovativt samarbeid mellom offentlige og private aktører Landets ledende skogindustrimiljø skal ha sitt sentrum i Ringerike

4 3 Regionen har en sterk og målrettet satsing på næringsutvikling med utgangspunkt i eksisterende næringsparker med tydelige profiler: Helgelandsmoen helse og livsstil Hvervenmoen/HiBu/Eikli kompetansebedrifter og storhandel Eggemoen/Bergermoen Industri, service, teknologi Follum Industripark Skogsbasert industri Videre skal det utvikles egne strategier knyttet til grus og sandforekomstene, samt for hotell, konferanse, mat og opplevelsesnæring. Strategier, mål og delmål 2012 til 2030 Det er utviklet strategier, mål og delmål som skal gjelde for perioden fra og med 2012 til og med Planen definerer følgelig hva som bør skje, og hvilke retninger som bør følges. Det blir opp til alle de offentlige og private utviklingsaktørene å definere hvordan! Aktørene må derfor utarbeide egne konkrete handlingsplaner og gjennomføre prosjekter som sikrer at strategiene og målene i planen realiseres. Noen av målene lar seg etterprøve via statistikk, andre satsningsområder må evalueres gjennom kvalitative metoder. Strategi 1: Utbygging av nødvendig kommunikasjonsinfrastruktur som sikrer regional konkurransekraft. Ringeriksregionens største utfordring for å sikre ny vekst i næring og tilflytting er tilgjengeligheten til regionen. Dagens samferdselsløsninger er for dårlige og identifisert som det største hinderet for vekst. Det er etablert et eget samferdselsprosjekt i samarbeid mellom de tre kommunene og regionens næringsliv. Prosjektet skal sikre: En felles prioritering av samferdselsutfordringene kommunene imellom som fundament for arbeidet. Tydeliggjøre og synliggjøre regionens behov innen samferdsel gjennom offensiv og positiv kommunikasjon. Ringeriksregionen må i større grad prege debatten om viktige samferdselsgrep på Østlandet. Fokus rettes mot regionens betydning for utviklingen i det sentrale østlandsområdet Hvorfor Ringeriksregionen er viktig for Norge. Drive en offensiv og faktabasert informasjonsvirksomhet og påvirkningsarbeid Koordinere aktørene som arbeider med påvirkning, sørge for forankring og felles strategi.

5 4 Utarbeide et forslag til langsiktig strategi for arbeidet med samferdselsutviklingen i regionen, og fremlegge dette for Rådet for Ringeriksregionen i mars «LINK Ringerike» består av fire ulike samferdselsprosjekter: E16 Sandvika Hønefoss (firefeltsvei) Ringeriksbanen (person- hurtigtog fra Sandvika til Hønefoss) R35 Eggemoen - Olimb (oppgradering) Ringerikspakken (Lokalt veinett i og Rundt Hønefoss) Strategi 2: Skape høy attraksjonskraft Fortetting og vekst med særskilt fokus på Hønefoss by Gjennom Ringerike 2030 er det gjennomført overordnede vekstanalyser for regionens tre kommunesentre, Hønefoss, Nesbakken og Vik. (se vedlegg) Ringerike og Jevnaker kan håndtere betydelig større vekst og ønsker det Hovedkonklusjonene kan oppsummeres i følgende hovedpunkter: Hønefoss og Nesbakken har et betydelig fortettingspotensial, og kan håndtere en vekst frem mot 2030 på nye innbyggere uten å måtte røre grøntarealer og friområder innenfor eksisterende senterområder. Videre prosess Fortettingsanalysene inngår som grunnlag for kommuneplanarbeidene. Videre vil de bli benyttet som grunnlag for et eget byutviklingsprosjekt, der private og offentlige aktører samles om å tegne ut fremtidsbyen Hønefoss. Dette arbeidet skal gjennomføres i Jevnaker 2020 er etablert som et eget stedsutviklingsprosjekt på Jevnaker, og vil inngå som et av hovedelementene innenfor denne strategien. Strategi 3: Målrettet næringsutvikling knyttet til etablerte næringsparker og utviklingsområder Regionens etablerte Nærings- og industriparker har betydelig vekstpotensial, og regionens hovedsatsing vil være å videreutvikle disse i nært samarbeid med eierne/utviklere. Det skal søkes etablert gjensidig forpliktende utviklingsavtaler mellom vertskommunen og de enkelte næringsparkene. Utvikle Hvervenmoen/HiBu/Eikli som videre med hovedfokus på kompetansebedrifter og storhandel. Egne delprosjekter etableres i samarbeid med grunneiere og nøkkelaktører i områdene med sikte på best mulig tilrettelegging for vekst. Handelsanalyse for Hønefoss vil legge grunnlag for prioriteringene.

6 5 Fortsette utviklingen av Helgelandsmoen som regionens satsingsområde inne helse og livsstil. Helgelandsmoens eiere har siden overtakelsen av leiren utviklet den i betydelig grad, og med et økende fokus på helse og livsstil. Ringeriksbadets lokalisering hit underbygger dette ytterligere. Regionen ønsker å forsterke denne utviklingen sammen med eierne. Skape neste generasjons skogforedling - Ringeriksregionen har en stor naturressurs i skognæringen, og et stort vekstpotensial i å utvikle en moderne skogbasert industri som utnytter alle råvare- elementene effektivt. Høyteknologisatsing - Satsningen på Eggemoen har kommet langt og videreutviklingen av et høyteknologi- cluster rundt Eggemoen er nærliggende. Det som skjer på Eggemoen er spennende og viktig for regionen, og det må legges til rette for videre utvikling. Fortsette utviklingen av industriklyngen på Bergermoen. Bergermoens beliggenhet veg i vegg med Eggemoen gjør det naturlig å se disse i sammenheng. Sterke vektbedrifter innen industri og service bidrar allerede til en spennende utvikling i området, og det er tilgjengelig arelaer for ytterligere vekst. Utvikling av matproduksjon og foredling og opplevelseskonsepter knyttet til dette. Det er et stort potensiale i å utvikle moderne, merkevarebasert matproduksjon- og foredling, fra et av de ledende «matkammerne» på Østlandet. Vurdere mulighet for å utvikle opplevelseskonsepter med fokus på «kort- reist kvalitetsmat» i samarbeid med hotell- og konferanseindustrien i området. Utvikle hotell- og konferansenæringen - Regionen har en sterk hotell- og konferansenæring. Det er tro på at denne næringen kan videreutvikles, delvis i samarbeid med matproduksjonsbedriftene som sikter seg inn mot unik høy- kvalitet. Utvikle kultur- og opplevelsesområdet Ringeriksregionen, ved satsing på det lokale kulturlivet og med Ringerike Kultursenter, Hadeland Glassverk, Kistefos og Hringariki som hovedaktørene. Utvikling av GRUS og stein- forekomster - Regionen har store sand, grus- og steinforekomster som kunne vært foredlet i noe større grad enn vi gjør i dag. Her iverksettes delprosjekter i samarbeid med eiere/ næringsaktører. Offentlige planarbeid og tilrettelegging prosjektorganiseres ved behov og vurderes løpende. Strategi 4: Kunnskapsparken Ringerike Kunnskapsparken Ringerike - En etablering av en kunnskaps- eller innovasjonspark nært knyttet til både HIBU og til næringsområdet trekanten som inkluderer både Statens Kartverk, Ringerike sykehus og Økonomihuset m fl virksomheter, vil gi bedre vekstvilkår for nye initiativ innenfor fremtidsrettet kunnskapsbasert virksomhet. Arbeidet organiseres gjennom en gjensidig forpliktende samarbeidsavtale mellom Ringerike kommune, Buskerud Fylkeskommune og Høgskolen i Buskerud. Prosjektet har følgende formål: o Forsterke Ringerike som utdannings- og forskningsregion.

7 6 o Øke innovasjon og nyskapning gjennom forpliktende samarbeid region høyskole næringsliv - fylke. o Øke attraktiviteten til Ringerike som studiested og knutepunkt Strategi 5: Skape stolthet for egen region og bygge regionens omdømme systematisk Et systematisk omdømmearbeid vil være et av kjerneområdene. Egen kommunikasjonsstrategi er etablert, og nødvendige kommunikasjonsverktøy er på plass gjennom Ringerike Utvikling. Kommunikasjonsstrategien er etablert med følgende effektmål frem mot 2014: Østlandsområdet har fått øynene opp for at det skjer noe i Ringeriksregionen gamle myter er i ferd med å byttes ut med nysgjerrighet og interesse for både næringsliv, bomiljø og kultur! Næringslivet/ledere/grundere ser på Ringeriksregionen som et attraktivt sted å etablere seg og drive forretningsutvikling/verdiskapning Politikere og andre rammesettere viser til Ringeriksregionen som et sted som har lykkes med omstilling og skaper vekst og optimisme! Innbyggerne i regionen er stolte av hjemstedet sitt og snakker gjerne og godt om det!