Høyere aktivitet og flere ansatte. - drevet av overraskende høy optimisme i olje- og gassnæringen

Transkript

1 Høyere aktivitet og flere ansatte - drevet av overraskende høy optimisme i olje- og gassnæringen

2 Nødvendige grep ble tatt, og det har gitt resultater Året 217 er lagt bak oss. Det ble et vendepunkt for landsdelen på flere måter. Først og fremst snudde pessimisme til optimisme, mye på grunn av imponerende endringskraft i bedriftene sammen med økning i oljeprisen og utsikter til mer stabil oljeaktivitet. Videre har høyere vekst i Norge og i verden, sammen med svak kronekurs, gitt gode markedsmuligheter. Samtidig har kostnadsnivået i bedriftene, med omsetning inn mot olje og gass, tilpasset seg dette nivået. Dernest har flere virksomheter, innen flere næringer, omstilt seg til både nye tider og ikke minst ny teknologi. Vi har fått flere ben å stå på, noe som har gjort landsdelen mer robust. Ved inngangen til 217 ventet 56% av bedriftene bedring i lønnsomheten, noe som fra mitt ståsted varslet om bedre tider. Når vi nå oppsummerer året og får fasiten, leser vi av undersøkelsen at 59% av virksomhetene opplevde at 217 ble et godt og lønnsomt år. Blir 218 slik de 6 bedriftenes svar indikerer i dette konjunkturbarometeret, vil flere enn forventet komme i arbeid igjen. Arbeidsledigheten > vil fortsette å falle. I Rogaland blir fallet størst. Samlet sett vil det kunne bli skapt 1. nye arbeidsplasser i 218. Det kan igjen bli knapphet på arbeidskraft, og derfor er det viktig at regionen klarer å tiltrekke seg talentene.

3 > Det er spesielt innen den delen av bedriftene som er tyngst eksponert mot olje- og gassutvinning at vi ser det kommer et betydelig taktskifte i 218. Hele 7 av 1 virksomheter med omsetning over en tredjedel mot olje- og gassnæringen varsler om høyere forventninger til 218 sammenlignet med 217. La oss minne oss om at de grep vi har tatt i løpet av de siste årene har vært nødvendige for å skape et bredere næringsgrunnlag og flere robuste bedrifter. Omstilling må ikke bli et tiltak som kun utføres i vanskelige tider. Det må være en del av den daglige driften i alle bedrifter, uavhengig av sektor og næring. Det er betydelig spredning blant bedriftene og vi må erkjenne at det fortsatt finnes store utfordringer for en del selskaper. Spesielt gjelder dette rederier hvor offshorefartøy og rigger utgjør kjernen i virksomheten. For noen av disse vil også 218 by på utfordrende tider. Samlet er likevel flertallet av bedriftene i regionen positive og det borger for en god start på 218.

4 Dette er Konjunkturbarometeret SpareBank 1 SR-Banks konjunkturbarometer er den viktigste temperaturmåleren for næringslivet på Sør- og Vestlandet. 6 bedrifter i regionen oppdaterer jevnlig sine forventninger til blant annet omsetning, lønnsomhet og årsverk. Våre eksperter analyserer dataene og gir deg unik innsikt i utviklingen av samfunnet vi lever i og hva vi kan forvente fremover. Bedriftsundersøkelsen omfatter spørsmål om: 1. Økonomisk utvikling de siste 12 månedene 2. Bedriftenes forventninger neste 12 måneder hva gjelder: Årsverk Omsetning Lønnsomhet Investeringer Ordrereserver

5 217 ble bedre enn ventet for regionen Bunnen ble nådd høsten 216. Økt optimisme våren 217 festet seg høsten 217. Arbeidsledigheten falt markert i regionen. Høst 216 Januar 217 Vår 217 Høst 217

6 Undersøkelsens hovedpunkter 1 Bedriftene venter vekst i 218 Stemningen i næringslivet i regionen snudde til optimisme i 217. Særlig i løpet av våren 217 ble det et markert skifte med mer optimistiske bedrifter. Optimismen har vedvart siden. Et klart flertall av bedriftene er optimister. 6 % av bedriftene er på den positive siden hva gjelder forventninger for det kommende året (de resterende 4% er på den negative siden). Optimismen har fått godt feste. Alle delindekser indikerer oppgang. Bedriftene skal ansette flere, venter høy vekst i omsetning og god vekst i ordrereserven. Oljenedgangen er bak oss. 2 Olje- og industribedrifter mest positive Bedrifter med høy oljeeksponering har hatt veldig krevende tider, men forventningene gikk fra negative til positive våren 217. De positive signalene ble forsterket høsten 217 og vedvarer ved inngangen til 218. Oljenedgangen er bak oss. Nåsituasjonen for de mest oljeeksponerte bedriftene har gått fra fallende (34%) i apr 217, til stabil i aug 217 (51%) til positiv (57%) i den siste undersøkelsen. Forventningene var negative for ett år siden, men bedret seg markert i 217 og hovedindeksen blant de oljeeksponerte er i den høye enden (64-69%). Det er litt overraskende at oljebedriftene er så positive, ettersom drahjelpen fra oljeaktiviteten på norsk sokkel er begrenset (flater nå ut/ litt opp i 218). Industribedriftene (64%) har en viss overlapp med oljeeksponerte bedrifter og er nå på samme nivå. 3 Optimisme i alle fylkene Rogaland har høyest oljeeksponering. Bedringen blant bedrifter med oljeomsetning ga et betydelig løft for Rogaland i løpet av våren 217. Dette bidro til nokså like (positive) forventninger blant bedriftene i Rogaland, Agder og Hordaland både våren 217 og aug 217 (ca 6%). Ved inngangen til 218 er forventningene på omtrent samme nivå med Hordaland (63%), på omtrent samme nivå som Agder (62%) og Rogaland (59%). Regionen har tilpasset seg en oljepris på omkring -6 USD/fat. Agder og Hordaland har også en god del oljebedrifter, men mer diversifisert med større andel næringsliv som nyter godt av svak kronekurs og lav rente (sjømat, trad. eksport og turisme). 4 5 Flere jobber og enda lavere arbeidsledighet Godt å tråd med signalene i dette konjunkturbarometer har det vært markert bedring i arbeidsmarkedet i 217, og særlig fra og med våren 217. Arbeidsledigheten faller. I Rogaland har ledigheten (NAV) gått fra 4,5% til 3,1% det siste året. I Hordaland fra 3,4 til 2,7 og Vest-Agder fra 3,3 til 2,6%. Ledigheten i Norge har falt 2,8 til 2,3%, og er nær det laveste nivået på 1 år. Ved inngangen til 218 planlegger bedriftene med flere ansatte. Indeksen har holdt seg på samme positive nivå siden våren 217 og et klart flertall av bedriftene (nær 6%) venter flere ansatte. Dette taler for lavere arbeidsledighet det kommende året. Vi venter at sysselsettingen vil øke med omkring 1,5% (1, jobber) og ledigheten i regionen reduseres med,5-1,% poeng det kommende året slik at ledigheten i disse fylker vil være nær/under 2%. Robust oppsving økt ordrereserve & lønnsomhet Noen av indikatorene i undersøkelsen kan kaste ekstra lys over vendepunkter i konjunkturutviklingen. Et flertall av bedriftene (over 6%) venter økte ordrereserver. Det er nokså jevnt blant ulike bransjer (og fylker) og høyest innen industri. Bedriftene venter fortsatt bedring i lønnsomhet (indeks på 62%). Dette gjenspeiler at bedriftenes tiltak for å bedre lønnsomhet ventes å gi resultater og øker robustheten i regionen. Indeksen er høyest blant industribedrifter

7 Lovende inngang til 218, men klarer vi å unngå kostnadsboom denne gang? - Bedriftene øker aktivitet og ansatte gir konkurranse om ressursene - Færre arbeidsledige - gir økt kamp om arbeidskraften - Nye bedrifter (og omstilling) får større konkurranse om talentene - Bedre tider i Norge & Europa (inklusiv svak kronekurs) demper tilflyt av arbeidskraft til regionen -> Regionen må jakte, tiltrekke seg og tilrettelegge for talentene -> Bedriftenes tilpasning? Robusthet, diversifisering, lønnsomhet, kapasitet -> Store muligheter i 218 om regionen spiller kortene riktig

8 8 Andel bedrifter (i % som venter oppgang) Q4 214 Q3 215 Q4 215 Q1 216 Q3 216 Q4 216 Q2 217 Q3 217 Q HOVEDINDEKS* ØKONOMISK UTVIKLING** ANSATTE*** OMSETNING*** LØNNSOMHET*** INVESTERINGER*** ORDRERESERVE*** * Hovedindeks er gjennomsnitt av seks delindikatorer. ** Økonomisk utvikling de siste 12 måneder. *** Forventning neste 12 måneder 1 Bedriftene venter vekst i 218 alle indekser på solid/høyt nivå

9 Forventningen blant bedriftene etter oljeeksponering Andel bedrifter (i % som venter oppgang) Q4 214 Q3 215 Q4 215 Q1 216 Q3 216 Q4 216 Q2 217 Q3 217 Q TOTAL INGEN* UNDER 1/3* MELLOM 1/3 OG 2/3* 2/3 +* * Andel av omsetningen som er knyttet til oljevirksomhet 2 Olje- og industribedrifter mest positive Bedrifter med oljeeksponering mer positive enn de uten

10 Bedrifter med over 1/3 av omsetning mot olje og gass Q4 214 Q3 215 Q4 215 Q1 216 Q3 216 Q4 216 Q2 217 Q3 217 Q HOVEDINDEKS ØKONOMISK UTVIKLING ÅRSVERK OMSETNING LØNNSOMHET INVESTERINGER ORDRERESERVE 2a Bedring og positive utsikter med flere ansatte for bedrifter med oljeomsetning

11 Forventninger i ulike bransjer Andel bedrifter (i % som venter oppgang) 8 Q4 214 Q3 215 Q5 215 Q Q3 216 Q4 216 Q2 217 Q3 217 Q INDUSTRI BYGG/ANLEGG VAREHANDEL ANNET 2c Industribedrifter mest positive øvrige bransjer holder seg godt

12 Fylker. Hovedindeks og delindekser per siste måling 75 Agder Rogaland Hordaland Samlet Nøytral () Optimisme i alle fylkene

13 Bedriftenes planer for antall ansatte fylke Andel bedrifter (i % som venter oppgang) Q4 214 Q3 215 Q4 215 Q1 216 Q3 216 Q4 216 Q2 217 Q3 217 Q TOTAL ROGALAND HORDALAND AGDER 4a Flere jobber og enda lavere arbeidsledighet i alle fylkene

14 Bedriftenes planer for antall ansatte bransje Andel bedrifter (i % som venter oppgang) Q4 214 Q3 215 Q4 215 Q1 216 Q3 216 Q4 216 Q2 217 Q3 217 Q TOTAL INDUSTRI BYGG OG ANLEGG VAREHANDEL ANNET 4b Bredt oppsving - økt sysselsetting i alle bransjer

15 Arbeidsledigheten faller (mest i Rogaland) nokså få varsler om nedbemanning 5 4 Norge. Arbeidsledighet (%). Registrert (NAV). Sesongjustert Nedbemanning (inkl permitterte). Ant personer meldt til NAV Rogaland Vest-Agder Hordaland Norge Kilde: Thomson Reuters Datastream, SpareBank 1 SR-Bank jan.14 apr.14 jul.14 okt.14 jan.15 apr.15 jul.15 okt.15 jan.16 apr.16 jul.16 okt.16 jan.17 apr.17 jul.17 okt.17 Oslo Vest-Agder Rogaland Hordaland Norge Kilde grafer: Thomson Reuters Datastream, Sparebank 1 SR-Bank

16 8 Andel bedrifter (i % som venter oppgang) Q4 214 Q3 215 Q4 215 Q1 216 Q3 216 Q4 216 Q2 217 Q3 217 Q HOVEDINDEKS* ØKONOMISK UTVIKLING** ANSATTE*** OMSETNING*** LØNNSOMHET*** INVESTERINGER*** ORDRERESERVE*** * Hovedindeks er gjennomsnitt av seks delindikatorer. ** Økonomisk utvikling de siste 12 måneder. *** Forventning neste 12 måneder 5 Robust oppsving økt ordrereserve & lønnsomhet, investeringer på vei opp

17 Imponerende endringskraft i bedriftene bidrar til oppsving Høy endringstakt i mange bedrifter Gode markedsmuligheter i Norge og ute (inkl svak kronekurs) pga bedring i økonomien Innen olje - Økt markedsandel i Norge og ute - Mer fornybar energi, havbruk, infrastruktur/samferdsel, industri

18 Stor spredning blant bedriftene ikke oppsving for alle Fortsatt krevende i deler av oljeservice - Mye kapasitet og dempet etterspørsel i deler av verdikjeden (rigg og offshorebåter) Stor spredning innen bygg/anlegg - Mye som skjer på anlegg/infrastruktur - Bygg mer dempet (særlig næringseiendom i Rogaland)

19 Oppsummering 216 bunnen nådd & 217 bedre enn ventet 218 ser lovende ut og mange nye jobber Fortsatt utfordringer, men også store muligheter Endringsvilje, konkurransekraft og robusthet

20 DRO UTENLANDS UNNGIKK OPPSIGELSER Avior Group

21 «Dro utenlands unngikk oppsigelser I 216 traff oljekrisen Avior Group. For å unngå oppsigelser og permitteringer trappet selskapet opp aktiviteten utenfor Norge. Gruppen driver med prosjektarbeid og utleie av personell innen offshore og maritim industri. Siden 1999 har Grimstad-selskapet spesialisert seg på oppgaver som flytting av installasjoner, oppankring, rådgivning og kran og løft. Men etter gode år, ble 216 en utfordring. Vi fikk oljekrisen midt i ansiktet og måtte trappe ned på mye av det vi gjorde i Nordsjøen. For å veie opp for det, prøvde vi å øke aktiviteten vår i utlandet. Vi klarte å holde oss i gang med kabel- og rørlegging, mens vi fikk personell på landbaserte prosjekter i Norge. Det gjorde at vi kom oss gjennom året uten å si opp eller permittere, men med omtrent null i fortjeneste, forklarer Olav Nerhus jr., administrerende direktør i Avior Group. Tidenes år Situasjonen er en helt annen i dag. Gruppen, som har 19 fast ansatte fordelt på flere selskaper, har omsatt for drøyt 8 millioner kroner i 217 og går i pluss. Det har gått rett oppover. Dette året blir vårt beste noensinne, sier Nerhus jr., og fortsetter: I fjor brukte vi en del tid på å jobbe mot prosjekter vi så kunne komme. Vi holdt oss orienterte om det som skjedde i land som Brasil, Mexico, Japan og Canada. Det gjorde at vi fikk noen av jobbene der. Vil stabilisere seg I SpareBank 1 SR-Banks konjunkturbarometer kommer det frem at en rekke bedrifter på Sør- og Vestlandet har valgt diversifisering og satsing i utlandet med hell. Optimismen for det kommende året er sterk hos de aller fleste, også blant bedriftene med høy omsetning innen olje og gass. For Avior er målet å stabilisere seg på et høyt nivå i 218. Nå skal vi se hva som har vært bra i 217 og fortsette med det. Vi vil fortsette i utlandet, med rørlegging og kabellegging til sjøs. Vi ser også på muligheten for å begynne med vindmøller. I det hele tatt ser vi lysninger, det kommer mer og mer oppdrag og blir bedre og bedre, sier Avior-sjefen, som er utdannet kaptein og plattformsjef.

22 SKAL BLI STORE MED NORSK HURTIGLAKS Geir Skeie Gründer og vinner av Bocuse d Or 29 Geir Skeie vant Bocuse d Or i 29. Nå vil han gjøre norsk sjømat mer kjent i verden. Foto: Pink Fish.

23 «Skal bli store med norsk hurtiglaks Superkokk Geir Skeies idé har blitt til én restaurant i Oslo, men innen ti år skal «Pink Fish» ha 1 restauranter verden over. Målet er å gjøre laks mer tilgjengelig for folk flest. Konseptet er å tilby fersk, god sjømat over disk, der norsk laks er hovedingrediensen, til en fornuftig pris. Jeg synes det er synd at folk spiser så lite fisk som de gjør. Særlig de unge. Fisk er for lite tilgjengelig, derfor må vi avmystifisere fisken slik at alle ser hvor enkel den er å tilberede og hvor god den er å spise, sier Geir Skeie, som i 29 vant Bocuse d Or og kunne kalle seg verdensmester i kokkekunst. Åpner i Bergen Sammen med Ronny Gjøse og Svein Sandvik har han satt i gang prosjektet Pink Fish. I høst åpnet de den første restauranten i Oslo. I 218 skal de åpne ti nye restauranter i Norge, før gjengen tar med seg norsk laks til utlandet. I løpet av det neste tiåret skal Pink Fish være et kjent internasjonalt konsept, med 1 restauranter over hele kloden. Tanken har hele tiden vært å få sjømat ut til folket. Det er mulig å gjøre fordi vi har valgt laks som hovedingrediens. Fisken finnes over hele verden med samme kvalitet, vi tilbereder den sånn at det kan gjøres alle steder og timingen er god. Folk er opptatt av å spise sunn sjømat, sier Skeie. Tidlig i 218 åpner Pink Fish restaurant i Bergen. For de tre vestlendingene bak prosjektet er det veldig naturlig. Nå skal vi vokse i Norge samtidig som vi jobber parallelt med det internasjonale løpet. Vi har norsk laks, nordisk og skandinavisk design og verdens beste kokk på laget. Vi har integrert teknologi og sosiale medier i konseptet, som er et konsept laget for unge mennesker. Summen av dette er et stort potensial, sier administrerende direktør og medgründer Ronny Gjøse. Vil unngå tilfeldigheter Pink Fish jobber tett sammen med blant andre Innovasjon Norge og Norsk sjømatråd for å kartlegge markedene kjeden er på vei inn i. Allerede er det kontakt med mulige partnere i USA, og i Singapore og Hong Kong vil det trolig bli etablert datterkontorer. Gjøse ser nemlig store muligheter spesielt i Sørøst-Asia. Vi skal ha dyp innsikt i markedene vi går inn i. Det må være markeder der norsk laks er stort, markeder der det finnes gjester som tilhører den øvre middelklasse. Det er klart at når den norske laksen koster 1-2 ganger mer enn lokal fisk, er vi avhengige av å treffe nok folk og de rette folkene, sier Gjøse.

24 KRAFTIG VEKST FOR BEMANNINGS- SELSKAPET Gunnar Birkir Gunnarsson Divisjonsdirektør, Personalhuset Stavanger Personalhusets divisjonsdirektør i Stavanger, Gunnar Birkir Gunnarsson, har opplevd et spesielt år. Inn mot 2418 ser det bra ut for selskapet. Foto: Personalhuset

25 «Kraftig vekst for bemanningsselskapet Året begynte brutalt for Personalhuset Staffing Group, men i løpet av måneder har alt forandret seg for rekrutterings- og bemanningsselskapet. Første kvartal var preget av utfordringer flere steder, inkludert Sørlandet, Haugesund og i offshoresegmentet vårt. I april og mai snudde mye, og i siste halvår har vi hatt en skikkelig god boost, sier divisjonsdirektør i Stavanger, Gunnar Birkir Gunnarsson. Med kontorer i Arendal, Bergen, Haugesund, Kristiansand og Stavanger, dekker Personalhuset hele Sør- og Vestlandet. Derfor fikk selskapet også merke nedgangen som har vært i regionen. Men fra Bergen i vest til Arendal i øst har Personalhuset nå hatt en vekst på nesten 7 prosent i oktober og november 217 sammenlignet med samme måneder i fjor. Det sier litt om hvor tøff situasjonen har vært, og noe om hvor mye bedre den er i ferd med å bli. På vei oppover Personalhusets Gunnarsson opplever en jevn og bred oppgang i rekruttering og ansettelser hos bedriftene på Sørvestlandet. I SpareBank 1 SR-Banks konjunkturbarometer for januar svarer flertallet av 6 spurte bedrifter i regionen det samme: Fremover trenger de flere folk. Vi har noen store kunder hos oss som bidrar mye til veksten vår, men selv uten dem er veksten god. I Hordaland er det moderat vekst, mens det er enorm vekst på Sørlandet og i Rogaland, sier Gunnarsson. Lederen i Personalhuset ser optimistisk på 218. Han merker likevel at han oftere møter kunder som både er opptatt av og flinke til å presse prisene ned. Kostnadseffektivitet er også blant det sjeføkonom i SpareBank 1 SR-Bank, Kyrre M. Knudsen, mener bedriftene må fortsette å være opptatt av. Vi merker at oljerelaterte næringer i større grad kjøper tjenester fra oss. Vi må selvfølgelig jobbe med at bedriftene er opptatt av marginer og det å gjøre gode innkjøpsprosesser, men det er høy aktivitet og nok å gjøre for dem som har god kvalitet i det de gjør, sier Gunnarsson. Kan bli vanskelig å rekruttere Selv om det aller meste ser positivt ut i konjunkturbarometeret for januar, kan høyere aktivitet og vekst på sikt øke kostnadene hos bedriftene. Ikke minst dersom det blir mangel på arbeidskraft i regionen. Det er godt nytt for dem uten arbeid, men kan svekke konkurransekraften til bedriftene i området. Det skal ikke mye til før vi får høyere etterspørsel og et marked for dem som jakter jobb. Allerede har vi opplevd å måtte gå flere runder for å finne den rette til kundene våre, sier Gunnar Birkir Gunnarsson.

26 FORBEREDT PÅ NYTT TØFT ÅR Jan Fredrik Meling Administrerende direktør, Eidesvik FORTSATT VANSKELIG: Administrerende direktør Jan Fredrik Meling i Eidesvik tror 218 blir minst like utfordrende som 217. Foto: Eidesvik MODERNE: Eidesviks «Seven Viking» fra 213 har et karakteristisk utseende. Foto: Eidesvik

27 «Forberedt på nytt tøft år Mens det ser lysere ut for de fleste på Vestlandet, er Jan Fredrik Meling og rederiet Eidesvik Offshore på vei inn i et vanskelig år. Det sier den administrerende direktøren når han blir bedt om å oppsummere 217 og se frem mot 218. I det korte bildet, de neste 12 til 18 månedene, regner vi med at markedet fortsatt er fryktelig vanskelig. 218 blir veldig tøft for alle med skip, sier Meling, før han fortsetter: Vi holder hjulene i gang ved at vi har en relativt liten del av flåten i opplag, og ingen av de dyreste skipene. Sammenlignet med andre i markedet klarer vi oss bra, men det er en utrolig kamp om hver eneste jobb. Og jeg kan ikke si at markedet er blitt noe bedre. Det er ennå ingen god tendens hos oss, sier Meling. Håper han tar feil Med rundt 49 fast ansatte, et internasjonalt mannskap på 1 personer og 24 skip innen supply, seismikk og subsea har Eidesvik stor kapasitet. Problemet i 218 er at oppdragene ser ut til å bli få, også andre rederier har stor kapasitet og det er lave rater. Jeg håper inderlig jeg tar feil, men det er lite i anmarsj for 218. Nå stokker vi beina for å komme oss gjennom, sier Meling. Det var også budskapet da Eidesvik la frem resultatet for tredje kvartal i november. Tross et positivt resultat på 32,3 millioner kroner og oppgang fra samme periode i 216, skrev Eidesvik at vintersesongen ser mørkere ut. Grunnen er at flere boreprogrammer hos oljeselskapene blir avsluttet og det blir færre rigger i operasjon. Unntakene I konjunkturbarometeret til SpareBank 1 SR-Bank rapporterer bedriftene om langt lysere utsikter, større optimisme og ambisjoner om vekst det kommende året. I bygg- og anleggsbransjen og industrien ser det spesielt bra ut. Rederiene er blant unntakene. Men ser vi langt frem er det underliggende gode faktorer. Undervannsentreprenørene byr på flere jobber enn de gjorde under nedturen. Det betyr at oljeselskapene rører på seg. Også innen seismikk begynner selskapene å komme ut med anbud på store arealer. Det er gode tegn, tross alt, sier Meling.

28 VINDSELSKAP VARSLER ANSATT- DOBLING Ole-Erik Vestøl Endrerud Grunnlegger og administrerende direktør, Shoreline. Fra venstre: Torben Vendelbo Andresen, Ramya Rajgopal, Kjetil Hersvik,??? Michal Piotrowski, Csaba Miklos, Rune Vestvik, Ronni Baslund og Ole-Erik Vestøl Endrerud. MODERNE: Eidesviks supply-skip, Seven Viking fra 213, har et karakteristisk utseende. Foto: Eidesvik

29 «Vindselskap varsler ansatt-dobling Med teknologi fra Universitetet i Stavanger og Statoil, Statkraft og vinden på laget, er Shoreline i ferd med å ta av. Nå er utfordringen å få tak i nok flinke folk. Vi har så langt fått tak i mange flinke folk, men IT-bransjen har ikke hatt samme nedgang som oljen. Det gjør at våre utfordringer er knyttet til rekruttering av folk, sier Ole-Erik Vestøl Endrerud, grunnlegger og administrerende direktør i Stavanger-baserte Shoreline. Store omsetningsmål Programvaren selskapet selger ble utviklet av Endrerud i hans doktorgradsprosjekt ved Universitetet i Stavanger. Shoreline leverer simuleringsprogrammer og rådgivning til vindindustrien offshore. Selskapets dataprogrammer gjør det mulig for operatørene å analysere og planlegge langt frem. For selskaper som Statoil og Statkraft, som begge samarbeider med Shoreline, betyr det at de kan spare store kostnader når de skal utvikle offshore vind-konsepter. Vi har store omsetningsmål for 218. Målet er å fullføre produktene våre, finne nøkkelen til topplinjevekst og forhåpentlig gange opp inntektene, sier Endrerud. Satser utenlands Det er kun to år siden Shoreline startet opp. Allerede har selskapet over 3 abonnenter på sine programmer i Europa. I tillegg er de etablert i Korea og USA. I motsetning til store deler av næringslivet på Sør- og Vestlandet har Shoreline gått klar den verste nedgangen som følge av fallet i oljeprisen. Kanskje ikke så overraskende når selskapet satser på fornybar energi. Oppstarten i 215 var i så måte godt timet. Det meste av veksten til Shoreline skjer i utlandet. Endrerud har spesielt øye for markedet i USA og behovet og markedet for fornybar energi i Asia. Offshorevindbransjen vokser voldsomt år for år. Vi har snart doblet antall ansatte på bare noen måneder, og går ting som planlagt i 218, skal vi nok doble igjen. Da er vi mellom 2-3 ansatte, sier Endrerud, og legger til: Nå skal vi ansette en god del flere og få en sterkere vekst fra første kvartal i 218.

30 Vi lever i en begivenhetsrik tid 1 Brexit og Trump 2 Ingen hard-landing i Kina Veksten i verden har tatt seg opp Olje fra (1 til) 3 til over 6 usd/fat Oljenedgangen flater ut og solid laksepris Svak kronekurs øker konkurransekraften Vekst i ansatte Lave renter (og dempet inflasjon) Optimisme i aksje- og finansmarkeder Bedring i norsk økonomi og regionen Bedriftene venter økt sysselsetting det neste året. Det er fylkesvise forskjeller. Agder og Hordaland venter oppgang og dette tilsier nedgang i arbeidsledigheten. I Rogaland ventes uendret sysselsetting, noe som tilsier uendret arbeidsledighet. Klimakampen møter motvind fra Trump

31 Verdensøkonomien veksten økte i 217 og optimisme blant bedriftene Verdensøkonomien. BNP. Årlig endring. IMF ans Verdensøkonomien. Stemningen blant bedriftene Faktisk Anslag Kilde: Thomson Reuters Datastream, SpareBank 1 SR-Bank JP Morgan Global PMI for industribedrifter JP Morgan Global PMI (prod.) for servicebedr Kilde: Thomson Reuters Datastream, SpareBank 1 SR-Bank Kilde grafer: Thomson Reuters Datastream, Sparebank 1 SR-Bank

32 Oljepris noe opp og oljebunnen (aktivitet) er bak oss Petroleumsaktivitet på norsk sokkel. Mrd kroner (218 kroner) Mrd kroner Investeringer Driftskostnader Øvrig kostn. inkl. leting Total Kilde graf t.v.: Thomson Reuters Datastream, Sparebank 1 SR-Bank. Kilde graf t.h.: OD.

33 Norske bedrifter er positive og ansetter flere 4 Norge. Utsikter blant bedriftene Bred måling (Norges Bank). Industribedrifter (SSB) 3 7 Norge. Stemning blant industribedrifter (PMI) SSB konjunkturindikator, høyre akse Produksjonsvekst neste 6 mnd (Norges Banks reg netv) Produksjonsvekst siste 3 mnd (Norges Banks reg netv) PMI indeks PMI indeks 3 måneders gjennomsnitt PMI ansatte Kilde: Thomson Reuters Datastream, SpareBank 1 SR-Bank Kilde: Thomson Reuters Datastream, SpareBank 1 SR-Bank Kilde grafer: Thomson Reuters Datastream, Sparebank 1 SR-Bank

34 Forbrukerne i Norge mer positive - og regionale forskjeller i boligmarkedet har avtatt Norge. Forventninger blant husholdningene Norge. Boligpriser 12 mnd endring Stavanger (RH Scale) Rogaland (RH Scale) Vest-Agder Hordaland Oslo Norge Norge Oslo og Akershus Sør- og vestlandet Trøndelag og Nord-Norge Kilde: Thomson Reuters Datastream, SpareBank 1 SR-Bank Kilde: Thomson Reuters Datastream, SpareBank 1 SR-Bank Kilde grafer: Thomson Reuters Datastream, Sparebank 1 SR-Bank

35 Lave renter og svak krone stimulerer norsk økonomi Kronekurs. Vs USD, EUR og GBP Svak krone Sterk krone USD EURO GBP Kilde: Thomson Reuters Datastream, SpareBank 1 SR-Bank Styringsrenten 1 års swaprente 3 mnd nibor 5 års swaprente Kilde: Thomson Reuters Datastream, SpareBank 1 SR-Bank 1 Kilde grafer: Thomson Reuters Datastream, Sparebank 1 SR-Bank

36 Oppdatert 2. desember Vekst i verdensøkonomien 3,1 3,6 3,7 3,6 3,5 USA* 1,6 2,2 2,3 2,2 2 Eurosonen* 1,6 2,1 1,7 1,5 1,25 Kina* 6,7 6, ,5 Oljepris (årlig snitt) Laksepris (spot årlig snitt), NOK per KG Norsk økonomi BNP Fastlands-Norge)* 1 2 2,2 2,2 2 Arbeidsledighet (NAV), årlig snitt (%) 3 2,7 2,2 2,4 2,5 Sysselsetting*,2,5 1 1,75 Oljeinvesteringer (SSB inv telling)* NOK/USD (årlig snitt) 8,25 8,2 7,9 7,7 7,5 Merknad fra Kyrre: denne oppdateres innen ca 18. des NOK/EUR (årlig snitt) 9,5 9,1 9,3 8,75 8,5 5 års swaprente (årlig snitt) 1 1,5 1,6 1,8 2,4 Styringsrente Norge (årlig snitt),5,5,5,75 1,5 Inflasjon (KPI)* 3,6 1, Regionen Arbeidsledighet Rogaland (årlig snitt %) 4,5 3,9 2,6 2 2,3 Arbeidsledighet Hordaland (årlig snitt %) 3,4 3,1 2,4 2 2,3 Arbeidsledighet Agder-fylkene (årlig snitt %) 3,8 3,2 2,8 2,6 2,6 Prognoser Basert på hovedtrekk i barometeret og annen innsikt med betydelig risiko for både høyere og lavere utfall Sysselsetting Rogaland* -2,5 1,5,75,75 Sysselsetting Hordaland* -1,5 1,5,75,75 Sysselsetting Agder-fylkene* -1,5 1,75, Boligpris Rogaland* Boligpris Hordaland* Boligpris Agder-fylkene* Leiepris næringseiendom Rogaland* og ** Leiepris næringseiendom Hordaland* og ** Leiepris næringseiendom Agder* og ** Varehandel Rogaland (konsum ihht SSB)* ,5 Varehandel Hordaland (konsum ihht SSB)* ,5 Varehandel Agder-fylkene (konsum ihht SSB)* ,5 * årlig endring og **sentralt beliggende kontoreiendommer med god standard