Mange sier at sikkerhet har første prioritet! Men hva betyr det? Jan-Petter Fossum HMSK direktør Yara International ASA

Transkript

1 Mange sier at sikkerhet har første prioritet! Men hva betyr det? Jan-Petter Fossum HMSK direktør Yara International ASA

2 Agenda 1.Kort om Yara International 2.Sikkerhet i vår industri og Yara spesielt 3.Yara sin holdning til sikkerhet Utvikling av en god sikkerhetskultur 4.Kontinuerlig forbedring 5.Oppsummering 2

3 Født i Norge En pioner i landbrukets tjeneste i mer enn 100 år Birkeland s Invention Birkeland s discovery that hydroelectric power could be used to extract nitrogen from the air led to Norsk Hydro opening December 2, Attracting Royal Attention New large scale production plants opening and under construction in Notodden and Rjukan respectively are visited by King Chulalongorn of Siam. The plant at Herøya established in First production of regular NPK fertilizer in Extending our Reach Stockholm is home to a new sales office and the USA becomes a customer. The Glomfjord plant opens using hydroelectric power to upgrade ammonia to calcium nitrate and NPK. Going Global Qafco JV established in Yara acquires companies in the Netherlands, Sweden, Germany, the UK, France, Italy and China and establishes an office in Zimbabwe. Adubos Trevo is acquired in Brazil. Going Public Industry Shaper March 25, 2004, Yara is listed on the Oslo Stock Exchange. The tagline Knowledge grows introduced. Yara offers solutions and work with public and private partners to create profitable and sustainable growth both for shareholders, stakeholders and society at large Knowledge grows - Providing shared value Yara s knowledge, products and solutions grow farmers and industrial customers businesses profitably and responsibly while nurturing and protecting the earth s resources, food and environment. 3

4 I dag er vi av global betydning OSS Mer enn ansatte Leverer til mer enn 15 mill. landbrukere Operasjoner I mer enn 50 land Leverer produkter i omtrent 150 land VÅRE PRODUKTER BIDRAR Produserer 240 mill. tonn korn Dekker energi behovet til 240 mill. mennesker Leverer frisk luft til 50 mill. bybeboere 4

5 Mot 2050 møter jorden en massiv utfordring Vårt svar er en kunnskapsbasert tilnærming mot felles løsninger 9 milliard mennesker + 60% økning I matproduksjon + 50% Økning i klimagass utslipp* RESSURSER Ressurs effektivitet MAT Bærekraftig landbruk MILJØ Reduserte utslipp 5

6 Sikkerhet i vår industri og Yara spesielt 6

7 Sikkerhetsrisikoer i vår type industri Person sikkerhet Fall og skli Fall fra høyden håndskader Klemskader Strøm Prosess sikkerhet Lekaksjer Brann Eksplosjon Utslipp Produkt sikkerhet Dekomponering Brann Eksplosjon Terror 7

8 Incident rate (per 1 mill work hrs) Våre skadetall Ulykkesrate (TRI & LTI) I denne perioden er antall ansatte doblet LTI TRI endret fokus fra LTI til TRI som måltall I denne perioden er antall rapporterte hendelser doblet TRI: Total recordable injuries (Antall fraværsskader(lti), medisinsk behandling og tilrettelagt arbeid per 1 million arbeidede timer) Jan-Petter Fossum

9 Vår sikkerhetsprestasjon sammenlignet med andre (Benchmark 2014) TRIs per million hours worked DuPont (Combined) International Fertilizer Assosiation (own only) Feritlizer Europe Yara (own + incl contractor) Yara (own + incl contractor) YTD 9

10 Yara sin holdning til sikkerhet Utvikling av en god sikkerhetskultur 10

11 Sikkerhetskultur - Hva er det og hva er kjennetegnet? Forsøk på defensjoner: «Sikkerhetskultur er summen av de ansattes kunnskap, motivasjon, holdninger og atferd som kommer til uttrykk gjennom virksomhetens totale sikkerhetsatferd.» Nasjonal Sikkerhetsmyndighet «(Sikkerhets)kultur blir skapt og gjenskapt gjennom at medlemmene oppfører seg på en måte som oppfattes som den naturlige og opplagte måten å være på» Professor B.A.Turner,1989, Columbus University, Ohio Enklere sagt: «Det som sitter i veggene» «Hvordan vi gjør ting her» 11

12 Yara sin holdning til sikkerhet - Null skader er mulig «Hvordan vi gjør ting her» Gjør vi det rett, kan alle skader unngås Vår målsetting er 0 skader på ansatte og kontraktører Menneskelige adferd er den hyppigste årsaken til ulykker Kontinuerlig forbedring av adferd for ledere og ansatte 12

13 Yara sin vei mot null skader - Safe by Choice «Safe by Choice» beskriver en sikkerhetskultur som vil gjøre null skader mulig. Individuelt og kollektivt tar vi ansvar for å beskytte oss selv og andre mot uønskede hendelser 13

14 Bygge en sikkerhetskultur - Hva kjennetegner en kultur der null skader er mulig? De kulturelle aspektene av sikkerhet oppsummeres generelt av Bradley-DuPont-kurven. Den indikerer fire nivåer av sikkerhetskultur. Bare det fjerde stadiet gir hendelsesantall nær null. 14

15 Våre sikkerhetsprinsipper Alle skader kan forebygges og sikkerhet er grunnlaget for vår driftstillatelse Leders ansvar Alle ansatte og kontraktører Å jobbe sikkert er alles ansvar 15

16 Sikkerhetsledelse - Leders ansvar for å utvikle god sikkerhetskultur Ledere må være et eksempel på Yaras seks atferder: Ta ansvar Gjør som du sier Samarbeide Ta riktige avgjørelse Kommuniser godt Synlig ledelse For at vi skal forbedre oss, er det viktig å følge den systematiske prosessen som støttes av Yaras personalsystem Fastsett kompetansekrav Identifiser gapene Eliminere gapene 16

17 Sikkerhetskultur - Engasjere ledere og ansatte Følelsesmessig engasjement Ambisjonen i «Safe by Choice» formidles og deles av alle. Identifisere nåværende sikkerhetskultur Identifisere hindringene for utvikling til de neste nivåene i Bradleykurven. Rasjonelt engasjement Alle arbeider etter avtalte standarder Ikke godtar noen avvik Arbeider på en måte som gir gjennomgående høy kvalitet Bærekraftig utvikling Jevning oppfølging Korrigerende tiltak Kontinuerlig forbedring Systematisk oppfølging av ansatte og leder 17

18 Sikkerhetskultur - Ansattes ansvar Ansatte sitt ansvar for å utvikle en god sikkerhetskultur Forholde seg til avtalte rutiner og praksiser Utvikle egen kompetanse Engasjere seg i sikkerhetsarbeidet Ta vare på egen sikkerhet Sikkerhetskomite møter «Toolbox meeting» Bidra til å utvikle sterke team Komplimentære team Gjensidig kollegaveiledning Adferdsbasert sikkerhet Foreslå forbedringer Safe by Choice «Barrier Removal Workshop» 18

19 Utvikling av en god sikkerhetskultur Aksjonsorientert kultur (Transactional) Vi gjør det riktig! Handlinger skjer som følge av krav planer og oppfølging Gjennomsyre kulturen (Transformational) Vi gjør det som er riktig! Inspirerende, forbedringsvillig Felles mål, null ulykker

20 Kontinuerlig forbedring - eksempler 20

21 Våre KPI er innen sikkerhetsarbeidet reflekterer utviklingen av en god sikkerhetskultur Ledende KPI er som måler vår sikkerhetskultur gjennom lederes og ansattes etterlevelse av sikkerhetsprinsippene 21

22 Kontinuerlig forbedring Sikkerhetskultur kan måles Ledende KPI er Tilbakeskuende KPI er Kontinuerlig forbedring reflekteres i den årlig Business Plan (budsjett) prosessen Jevning måling av status Lukke gap og korrigere avvik 22

23 Kontinuerlig forbedring - Eksempel (1) -Safety culture survey (NSC Survey) National Safety Council, USA tilbyr benchmarking designet for å gi en oppfatning av organisasjoner sikkerhetskultur. Database med nærmere 760 bedrifter og 1,3 millioner deltagere. 50 sikkerhet og arbeidsrelaterte utsagn fordelt over 6 programkategorier pluss en samlet resultat: 1. Ledelse deltakelse 2. Supervisor deltakelse 3. Arbeidstakermedvirkning 4. Sikkerhetsaktiviteter 5. Sikkerhet klima 6. Organisasjons klima 7. Samlet resultat % score i forhold til databasen 50 sikkerhet og arbeidsrelat erte utsagn 6 program kategorier 23

24 Kontinuerlig forbedring - Eksempel (1) -Safety culture survey (NSC Survey) Benchmarking er godt verktøy for forbedringer Konkrete områder som leder kan invitere til medvirkning 3-4 forbedringstiltak tas inn i Business planen Månedlig oppfølging av status Ny måling hvert 2ndre år, vil vise framdrift i å utvikle en god sikkerhetskultur 24

25 Kontinuerlig forbedring - Eksempel (2) - «Safe by Choice» framdrift Kvartalsvis Status Rapport hvor framdriften i «Safe by Choice» aktivitetene framstilles i et edderkopp-nett med 6 dimensjoner. For hver individuelle aktivitet oppnår man et objektivt score for framdrift (%). Edderkopp nettet viser hvor framdriften har vært god og hvor enheten henger etter. Tiltak iverksettes Hver farge representerer en fabrikk 25

26 Kontinuerlig forbedring - Eksempel (2) - «Safe by Choice» framdrift Hvordan bruke informasjonen konkret. Edderkopp-nettet viser lavt score på etterlevelse av etablerte standarder «Way of Working». Og Sikkerhetskomitéer «Safety Committees» Sikkerhetskomiteer er ofte <synsegrupper» rundt hendelser og statistikk. De må engasjere ser ute i det reelle arbeidsmiljøet Engasjere Sikkerhetskomiteen i å etablere standardene ute i avdelingene, slik at de med skoen på har reell medvirkning. Deretter sjekke etterlevelse og forbedringsmuligheter Jan-Petter Fossum

27 Oppsummering 27

28 Mange sier at sikkerhet har første prioritet! Men hva betyr det? Hva skaper en god og varig sikkerhetskultur? Vise i praksis at sikkerhet er viktig Legge til rette for en sikker arbeidsplass Utvikle kompetente medarbeidere Samarbeid og medvirkning Følge opp forbedringsforslag og lukke avvik Lederes ansvar Forholde seg til avtalte rutiner og praksiser Utvikle egen kompetanse Engasjere seg i sikkerhetsarbeidet Utvikle team Gjensidig kollegaveiledning i sikkerhetsarbeidet Ansattes ansvar 28

29 29