Ledende sikkerhetsindikatorer for personsikkerhet
|
|
|
- Filip Karlsen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Ledende sikkerhetsindikatorer for personsikkerhet Behov og utfordringer Vegard Grimstveit Senior Advisor, HSE & Risk Management Acona Wellpro
2 I f you don t know where you are going, chances are you will end up somewhere else Yogi Berra 2
3 HENSIKT 1. Definere ledende indikatorer for personsikkerhet 2. Formidle behovet for ledende indikatorer i sikkerhetsledelse 3. Forklare utfordringer forbundet med implementering av ledende indikatorer 4. Reflektere rundt behovet for indeksering av indikatorer 3
4 BAKGRUNN Utdanning: Siv.ing / Master of Science fra NTNU, Trondheim, innen Industriell økonomi og teknologiledelse Spesialisering innen sikkerhetsledelse Uteksaminert i 2003 Arbeidserfaring: HMS-ingeniør for Norsk Hydro Aluminiums HMS-stab Senior HMS&K-rådgiver hos Synergi Solutions HMS-direktør for Elkem Foundry Products smelteverk globalt Seniorrådgiver, HSE & Risk Management, hos Acona Wellpro i Oslo 4
5 ACONA WELLPRO Bakgrunn Startet opp i 1997 og tidligere Alliance Technology, Acona, Acona CMG Fusjonerte med Wellpro i 2009 Ansatte Totalt 320 Kontorer i Stavanger, Bergen, Skien, Tromsø og Oslo Forretningsområder Konsulentvirksomhet (HSE & Risk Management) Boring (største boremiljøet utenom Statoil) Beredskapshåndtering/-senter 5
6 PERSON- VS. PROSESSIKKERHET Personsikkerhet Personsikkerhet kan anses som arbeidsoperasjoner der personer har en interaksjon med prosesser eller aktiviteter Innebærer typiske farer som knusing, klemming, kutt, fall etc Personulykker har gjerne enkle hendelseskjeder Prosessikkerhet Prosessikkerhet involverer typisk farer fra prosessaktivitet for en installasjon eller et anlegg Involverer typisk farer som brann, eksplosjon, utslipp av giftige stoffer etc Prosessulykker har gjerne komplekse hendelseskjeder Kan medføre at mange mennesker omkommer 6
7 INDIKATORER En indikator skal gi oss informasjon om hvordan vi presterer Bruk av indikatorer, både reaktive og ledende, er relevant for alle industrier og sektorer En indikator bør konstrueres i tråd med SMART-prinsippet: Specific Measureable Achievable Relevant Time-related En reaktiv indikator forteller oss hvordan vi har prestert [f.eks Antall fraværskader, eller Antall gjennomførte revisjoner] En ledende indikator forteller oss noe om kvaliteten på hvordan vi presterer [f.eks Utvikling i gjennomsnittlig score fra revisjoner] 7
8 INDIKATORER I BRUK I DAG Vi har i dag kun et fåtall veletablerte reaktive indikatorer relatert til (person)sikkerhetsarbeidet i H1/LTI 1 og H2/TRI 2 Det er tre hovedutfordringer med H1/LTI og H2/TRI: 1. De sier ikke nødvendigvis noe om skadens alvorlighet 2. Det er overraskende stor variasjon mht definisjon (evt mangel av definisjon) og kategorisering fra selskap til selskap 3. Ofte brukt feil ved at antallet personskader generaliseres til å si noe om risikonivået; både for personsikkerhet og prosessikkerhet 1 H1/Lost Time Injury = Skader som resulterer med fravær fra jobb etter anbefaling fra lege 2 H2/Total Recordable Injury = Skader som inkluderes i statistikk (Skader med fravær (LTI/H1), Skader med arbeidsbegrensning, samt Skader med medisinsk behandling). Førstehjelpskader er ikke inkludert 8
9 TO ERFARTE SITUASJONER 1) Enheter med a) H1/LTI=0, og enkelte også med H2/TRI=0, mens andre med b) lave men stagnerende H1/LTI og H2/TRI rate Representerer fravær av skader/lavt skadeantall risikonivået for perioden? Hva sier fravær av skader/lavt skadeantall om sannsynligheten for å få skader denne uken, neste måned eller inneværende år? Hvordan forklare overfor toppledelsen forventet effekt av ytterligere investeringer i sikkerhet, hvis alle prestasjonsindikatorene allerede viser null og dermed god prestasjon? rate 3 1 H2/TRI H1/LTI tid tid 2) Til tross for tunge investeringer i sikkerhet, så stagnerer H1/LTI- og H2/TRI-ratene Hvordan forklare toppledelse/styret effekten av pågående forbedringsaktiviteter? rate H2/TRI H1/LTI Er det fornuftig å benchmarke enheter mot hverandre på grunnlag av skaderater alene? Eller med bakgrunn i antall H1/LTI og H2/TRI? tid
10 ANDRE ANVENDTE INDIKATORER (SAMTLIGE ER REAKTIVE!) 1. Antall registreringer av HMS-avvik / uønskede hendelser 2. Antall avvik / hendelser risikovurdert i grønt, gult eller rødt område 3. Antall utførte SJA (Sikker Jobb Analyse) 4. Antall jobb-observasjoner / atferdsbaserte sikkerhetsobservasjoner 5. Antall avvik / hendelser avsluttet inneværende periode 6. Antall gjennomførte revisjoner iht. plan 7. Gjennomsnittelig behandlingstid for alle registrerte avvik / hendelser 10
11 RELEVANTE LEDENDE INDIKATORER 1. Percentage Andel implementerte of implemented tiltak verifisert actions verified mht effekt with gjennom regards to expected systematiske effect tiltaksrevisjoner through systematic action verification audits 2. Andel implementerte forebyggende tiltak (iht. ISO-definisjonen) 3. Utvikling i gjennomsnittelig score fra sikkerhetsrevisjoner 4. Utvikling i gjennomsnittelig sikker atferd vurdert ifm atferdsbaserte observasjoner 5. Utvikling av gjennomsnittelig risikovekt fra risikovurderte HMSavvik over tid 6. Gjennomsnittelig score fra prøver/tester ifm sikkerhetsopplæring 11
12 EKSEMPLER PÅ HVORDAN FREMSTILLE DE 6 NEVNTE LEDENDE INDIKATORER INFORMASJON GENERERES DIREKTE FRA STØTTESYSTEMER SOM F.EKS SYNERGI (IKKE VIST UNDER PRESENTASJON)
13 RELEVANTE LEDENDE INDIKATORER 1. Percentage Andel implementerte of implemented tiltak verifisert actions verified mht effekt with gjennom regards to expected systematiske effect tiltaksrevisjoner through systematic action verification audits Erfaringsoverføring ved verifisert effekt
14 RELEVANTE LEDENDE INDIKATORER Percentage Andel implementerte of implemented forebyggende actions verified tiltak (iht. with ISO-definisjonen) regards to expected effect through systematic action verification audits 14
15 RELEVANTE LEDENDE INDIKATORER 3. Utvikling i gjennomsnittelig score fra sikkerhetsrevisjoner
16 RELEVANTE LEDENDE INDIKATORER Percentage Utvikling i gjennomsnittelig of implemented actions sikker atferd verified vurdert with regards ifm to expected atferdsbaserte effect through observasjoner systematic action verification audits
17 RELEVANTE LEDENDE INDIKATORER 5. Utvikling av gjennomsnittelig risikovekt fra risikovurderte HMSavvik over tid Risikoklassifisering 5 > Kritisk < 5 Alvorlig < 1,5 Akseptabel 17
18 RELEVANTE LEDENDE INDIKATORER Percentage Gjennomsnittelig of implemented score fra actions prøver/tester verified ifm with sikkerhetsopplæring regards to expected effect through systematic action verification audits 18
19 LEDENDE INDIKATORER - UTFORDRINGER 1. Bruk av ledende indikatorer som egentlig er reaktive, da de ofte måler antallet registreringer eller gjennomførte aktiviteter fremfor kvaliteten ved disse 2. Ledende indikatorer som baserer seg på parametre som vurderes subjektivt kan gi utfordringer mht validitet 3. Fokusering kun på indikatorverdiene kan medføre at tiltak implementeres for å bedre verdiene fremfor å sørge for reell forbedring 4. Ledende indikatorer måles gjerne indirekte, slik at systemer som f.eks. Synergi, er en nødvendighet for å trekke ut informasjon uten utstrakt administrativt ikkeverdiskapende arbeid 19
20 OPPSUMMERING 1. Reaktive indikatorer 1. H1/LTI og H2/TRI er ikke alene gode indikatorer for personsikkerhetsledelse, men likevel mest anvendt 2. Indikatorer som reflekterer faktisk alvorlighetsgrad for ulike typer ulykker må få mer fokus (f.eks # skader som medfører varig arbeidsuførhet/mén etc.) 3. Indikatorer som sier noe om aktiviteter bør inkluderes (f.eks. Antall gjennomførte revisjoner, Antall utførte atferdsbaserte observasjoner, Antall gjennomførte tiltaksrevisjoner etc) 4. Flere indikatorer bør etableres, men da er det viktig at de ulike indikatorene vektes mot hverandre og fremstilles ved hjelp av en indeks for å forenkle fremstillingen 2. Ledende indikatorer 1. Det er en total mangel på implementerte ledende indikatorer for personsikkerhet i dag! 2. Vi ser en stor forvirring rundt hvordan definere ledende indikatorer 3. Det er nærmest en forutsetning at støttesystemer er på plass der daglige aktiviteter registreres, klassifiseres, følges opp og overvåkes 4. Implementering av ledende indikatorer forutsetter fagkompetanse, relevant bransjeerfaring samt indikatorforståelse noe som dessverre ofte mangler i industrien 20
21 KAN INDEKSERING AV INDIKATORER VÆRE VEIEN VIDERE? NOEN REFLEKSJONER RUNDT HVORDAN DETE KAN GJØRES..
22 HVORFOR INTRODUSERE INDEKSER? rate 1. Ved å kun benytte TRI-rate som indikator, så vil man 1 Tradisjonelle indikatorer ikke ha noen opplevd forbedring mellom disse punktene 2. Andre reaktive indikatorer bør inkluderes for å vise en overordnet trend, men slike grafer blir ofte rotete da enkelte indikatorer skal helst være null, mens andre tid så høye som mulig 3. En vektet indeks kan etableres for å vise den overordnede trenden, som i dette eksemplet viser en rate 2 Bruk av andre reaktive indikatorer forbedring som ikke reflekteres i eksempel 1. value 3 Bruk av vektet indeks tid time
23 LEDENDE INDIKATORER BØR OGSÅ INDEKSERES verdi 1 Ledende indikatorer 1. Et sett av ledende indikatorer bør verdi tid 2-Bruk av vektet ledende indeks etableres for å gi en pekepinn på kvaliteten ved diverse forebyggende aktiviteter 2. En vektet indeks bør etableres og som er koblet mot hva man mener har mest å si for kvaliteten ved sikkerhetsarbeidet tid
24 INDEKSENE MÅ VURDERES SAMMEN Vektet ledende indeks Vektet reaktiv indeks God prestasjon på ledende parametre Ledende og reaktiv prestasjon Dårlig prestasjon på reaktive parametre Dårlig prestasjon på ledende parametre Ledende indeks Reaktiv indeks God prestasjon på reaktive parametre 24
25 ANNET EKSEMPEL PÅ INDEKSERING Verifiserte tiltak iht effekt Andel implementerte forebyggende tiltak 100 % score fra revisjoner Risikovekt innenfør grønt område for en periode 100 % avslutting av saker i grønt område innenfor tidsfrist Forbedret ledende prestasjon God prestasjon på ledende parametre, men dårlig prestasjon på reaktive parametre Q Q Dårlig prestasjon på reaktive parametre, og dårlig prestasjon på ledende parametre Q Q God prestasjon på reaktive parametre, men dårlig prestasjon på ledende parametre Q Q Q God prestasjon på ledende parametre, og god prestasjon på reaktive parametre Q Q Forbedret reaktiv prestasjon Skader med død Skader med varig arbeidsuførhet Gjennomføring av revisjoner iht plan Gjennomføring av opplæring iht plan Skader med tap av kroppsdeler 25 Basert på et eksempel fra Step Change in Safety (UK)
26 BLE HENSIKTEN INNFRIDD..? 1. Definere ledende indikatorer for personsikkerhet 2. Formidle behovet for ledende indikatorer i sikkerhetsledelse 3. Forklare utfordringer forbundet med implementering av ledende indikatorer 4. Reflektere rundt behovet for indeksering av indikatorer 26
27 Provosert? Engstelig? Ønsker du hjelp? Vil du vite mer? Tilbakemelding? epost: mobil:
Måling av informasjonssikkerhet i norske virksomheter
1 Måling av informasjonssikkerhet i norske virksomheter Difi, 29.11.2013, Marte Tårnes Måling av informasjonssikkerhet i norske virksomheter 29.11.2013 2 Agenda Motivasjon for oppgaven Hvorfor skal vi
Rutiner for innrapportering
Rutiner for innrapportering Hvem innrapporterer? Fungerer rapportering for underleverandører? Eksempel på innrapportering Granskning Oppfølging Leading Indicators Spørsmål/diskusjon 1 Erkjennelsen Det
Er det fruktbart å se risiko fra ulike ståsteder?
Er det fruktbart å se risiko fra ulike ståsteder? Hva betyr det for praktisk sikkerhetsarbeid? Eirik Albrechtsen Forsker, SINTEF Teknologi og samfunn 1.amanuensis II, NTNU 1 Risiko og sårbarhetsstudier
Indikatorer for risikonivå i og omkring storulykkevirksomheter
Indikatorer for risikonivå i og omkring storulykkevirksomheter Sevesokonferansen 2013 Ragnhild Gjøstein Larsen, DSB 1 Ramme for presentasjonen Bakgrunn og formål Gjennomføring Anbefalinger fra Sintef Videre
«Operasjoner i et utfordrende miljø, hvordan opprettholde et høyt sikkerhetsnivå over tid?».
«Operasjoner i et utfordrende miljø, hvordan opprettholde et høyt sikkerhetsnivå over tid?». Page 1 Luftfartskonferansen 2015 Øivind Solberg, PhD Page 2 Et utfordrende miljø Sikkerhetsnivået i norsk sektor
Risikoanalyse Snarøya Skole
Risikoanalyse Snarøya Skole 1. Innledning 1.1. Bakgrunn Det planlegges rehabiliterende arbeider på Snarøya skole. Tiltaket omfatter i hovedsak fasaderehabilitering av noen fasader, maling av vinduer, ny
Hva er et styringssystem?
Hva er et styringssystem? Og forholdet mellom ISO 27001 og 27002 Seminar 12. april 2012 Ingvild Høvik Kiland Riksrevisjonens Dok 1 (2010-2011) Revisjonen var basert på Nasjonale retningslinjer for å styrke
1. Risikovurdering og risikoreduserende tiltak for Prosjekt Rassikring Fylkesveger i Finnmark
1. Risikovurdering og risikoreduserende tiltak for Prosjekt Rassikring Fylkesveger i Finnmark 1.1. Mulige farer og tiltak Byggherren har foretatt innledende risikovurdering for prosjekt Rassikring Fylkesveger
Stein Haugen Sjefsingeniør, Safetec Nordic Professor II, NTNU
25 år 1984-2009 25 år 1984-2009 Stein Haugen Sjefsingeniør, Safetec Nordic Professor II, NTNU Stein.Haugen@safetec.no / Stein.Haugen@ntnu.no Basis for presentasjon Først og fremst offshore og erfaringer
Hydrokarbonlekkasjer hva har industrien gjort og hva gjør vi for å redusere antall hendelser?
Hydrokarbonlekkasjer hva har industrien gjort og hva gjør vi for å redusere antall hendelser? Petroleumstilsynet RNNP 10. april 2019 Aud Nistov Norsk olje og gass 1 Innhold Bakgrunn Prosjekt i regi av
Paradigmeskiftet i HMS
Paradigmeskiftet i HMS Riana Steen BI- Bergen 09.04.2019 Litt om meg. Riana Steen Førsteamanuensis ved BI Førsteamanuensis ved UIS Emne ansvarlig for beslutninger I krise UIS Lokal- programansvarlig BI
Aktivitet Forberedelse, gjennomføring, rapportering og oppfølging av Risikoanalyse.
RISIKOANALYSE OG FAREREDUSERENDE TILTAK Hensikt Å etablere en skriftlig oversikt på hva som kan gå galt med tilhørende sannsynlighetsgrad for at det skjer med gradering av konsekvens. Videre fastlegge
Rapportering og oppfølging av uønskede hendelser
Geir Skyvulstad, Hydro Energi Kraftproduksjon 21.10.2008 (1) 2008-11-05 Kort presentasjon av meg selv: - Geir Skyvulstad - vært ansatt i Hydro i 33 år - arbeidet med HMS på siden 1984 - arbeider nå som
Anbefalinger PTIL/PSA
Anbefalinger Mangler kunnskapsgrunnlag Kunnskapsgrunnlaget adresserer ikke i tilstrekkelig grad mulige sammenhenger mellom de ene som gjøres av industrien for å kutte kostnader og den effekten disse har
Rettslige krav til styring av informasjonssikkerhet. Karin Kristiansen og Amund Eriksen
Rettslige krav til styring av informasjonssikkerhet Karin Kristiansen og Amund Eriksen Hva får dere IKKE? Informasjonssikkerhet? Informasjonssikkerhet dreier seg om å håndtere risiko relatert til virksomhetens
Morgenmøte 20.01.2011. Rapportering av uønskede hendelser og sikkerhetsindikatorer
Morgenmøte Rapportering av uønskede hendelser og sikkerhetsindikatorer Statens jernbanetilsyn - Sikkerhet, samtrafikkevne, passasjerrettigheter og markedsovervåkning Side 1 Rapportering av uønskede hendelser
Behandling av data bli treffsikker!
Behandling av data bli treffsikker! Betydningen av god metode i forbrukerforskningen Tormod Næs 18.01.2011 1 Effektiv bruk av metode er avgjørende! Gjelder alt som er diskutert tidligere Planlegging -
ISO/DIS 45001, INNHOLD OG STRUKTUR. Berit Sørset, komiteleder, Norsk Industri
ISO/DIS 45001, INNHOLD OG STRUKTUR Berit Sørset, komiteleder, Norsk Industri ISO/DIS 45001:2016 Occupational health and safety managment systems Requirements with guidance for use Overordnet mål: forebygge
Forskrift om systematisk helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid i virksomheter
Forskrift om systematisk helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid i virksomheter En oversikt over relevante paragrafer relatert til sakkyndig kontroll og sertifisert sikkerhetsopplæring. Oppdatert mht. endringer
Fra risikoanalyse til sikkerhetsforberedende handling
Fra risikoanalyse til sikkerhetsforberedende handling TEKNA: Brann og eksplosjonssikring i petroleumsvirksomheten Erik Østby, Frank Børre Pedersen Haugesund, 16 mars 2007 Introduksjon Målet med fordraget:
Veiledning i gevinstrealisering ved innføring av elektronisk handel
Veiledning i gevinstrealisering ved innføring av elektronisk handel I dette dokumentet er fremgangsmåten for å realisere gevinster beskrevet i en steg for steg guide Forutsetninger Virksomheten gjennomfører
PLATON EXECUTIVE BRIEFINGS
PLATON EXECUTIVE BRIEFINGS Våren 2014 Deltakelse er gratis! Meld deg på via no.platon.net/pb Påmelding Deltakelse er gratis (NOK 500,-. faktureres ved å utebli uten å gi beskjed) Deltakelse er gratis!
Usus vinterkonferanse HVORDAN MÅLE EFFEKT AV ONLINE MARKEDSFØRING v/digital rådgiver Bodil Sandøy Tveitan
Usus vinterkonferanse 2017 HVORDAN MÅLE EFFEKT AV ONLINE MARKEDSFØRING v/digital rådgiver Bodil Sandøy Tveitan AGENDA OG TAKE-AWAYS ü Hvorfor er måling viktig og hva kan det gjøre for deg" - Bedre forståelse
Rutiner for rapportering av bygningsmessige endringer, avvik og uønskede hendelser i Espira Barnehager
Rutiner for rapportering av bygningsmessige endringer, avvik og uønskede hendelser i Espira Barnehager side 1 av 6 Innhold 1 Innledning... 2 2 Bygningsmessige utbedringer... 3 2.1 Formål... 3 2.2 Hva skal
HMS i kontrakter. Gunnar.dybvig@ptil.no
HMS i kontrakter Bakgrunn 2006-prosjekt: Bruk av økonomiske incentiver til å understøtte HMS-arbeid Observasjoner Utfordringer: HMS-forebyggende incentiver og markedsforhold Gunnar.dybvig@ptil.no Hvorfor
SJØSIKKERHETS- KONFERANSEN 2013
SJØSIKKERHETS- KONFERANSEN 2013 Haugesund 25. September 2013 Rederiet som er lokalisert i Haugesund består av to enheter: (KOAS) som eier og opererer 9 LNG carriers og 6 produkt/kjemikalie tankere. KNOT
Hvordan få elevene til å forstå hva de skal lære og hva som er forventet av dem? Erfaringer fra pulje 1
Hvordan få elevene til å forstå hva de skal lære og hva som er forventet av dem? Erfaringer fra pulje 1 Camilla Nilsson og Skjalg Thunes Tananger ungdomsskole, Sola kommune MÅL: At tilhørerne etter presentasjonen
Risikobilder kunstneriske uttrykk eller fotografisk sannhet? Stein Haugen Professor II, NTNU / FoU-sjef Safetec Stein.haugen@safetec.
Risikobilder kunstneriske uttrykk eller fotografisk sannhet? Stein Haugen Professor II, NTNU / FoU-sjef Safetec Stein.haugen@safetec.no Oversikt over foredraget Hva skal vi bruke risikobildet til? Hva
Sorte svaner Hvordan håndterer vi usikkerhet? Terje Aven Universitetet i Stavanger
Sorte svaner Hvordan håndterer vi usikkerhet? Terje Aven Universitetet i Stavanger Risikostyring Det arbeid vi gjør og hvilke beslutninger vi tar Hindre ulykker, skader og tap Balansere ulike hensyn Risikostyring
Statnetts møte med oljebransjen
Statnetts møte med oljebransjen Utbyggingsprosjekter på Tjeldbergodden og Nyhamna 12/5-09 Kirsten Faugstad Drivere for bedre HMS i Statnetts prosjekter Krav til god virksomhetsstyring og samfunnsansvar
Overordnede kommentarer til resultatene fra organisasjonskulturundersøkelse (arbeidsmiljøundersøkelse) ved Kunsthøgskolen i Oslo
Overordnede kommentarer til resultatene fra organisasjonskulturundersøkelse (arbeidsmiljøundersøkelse) ved Kunsthøgskolen i Oslo Prof. Dr Thomas Hoff, 11.06.12 2 Innholdsfortegnelse 1 Innledning...4 2
Dersom du ønsker å gi flere opplysninger enn det er plass til i skjemaet, kan du benyttes rammen under Ufyllende opplysninger på siste side i malen.
Årsrapport for KOMMUNENS NAVN Rapporteringsår Navn på TL-kontaktperson TELEFon e-post OM RAPPORTERINGSMALEN TL-sertifiserte kommuner skal hvert år, innen 1. mars, utarbeide og avlevere en årsrapport i
Strategiske og operasjonelle risikoanalyser
1 Strategiske og operasjonelle risikoanalyser Stein Haugen K. G. Jebsen Professor i Teknisk Sikkerhet NTNU 2 Bakgrunn Chapter 6: On the usefulness of Risk Analysis in the light of Deepwater Horizon and
OLF Arbeidsgruppe for fallende gjenstander Bakgrunn og formål med Prosjektet
OLF Arbeidsgruppe for fallende gjenstander Bakgrunn og formål med Prosjektet Industriseminar den 5. november Rune Fauskanger Leder av OLF Arbeidsgruppe 2 Formål med industriseminar den 5. november Presentasjon
Hvordan håndtere risikoen, regelverket og regningen i nedgangstider? Geir Pettersen, sikkerhetsdirektør
Hvordan håndtere risikoen, regelverket og regningen i nedgangstider? Geir Pettersen, sikkerhetsdirektør Statoil opererte felt på norsk sokkel Gullfaks Heidrun Norne Statfjord Åsgard Harstad Veslefrikk
Bakgrunn. For ytterligere informasjon, se kontaktinformasjon på slutten av presentasjonen 2015-09-08 2
September 015 Bakgrunn Talentbarometeret ble gjennomført i Norge for første gang i perioden mars-mai 015 Spørsmål om om mangfold er inkludert Sluttresultatet er basert på 170 svar fra HR og toppledelse
Schlumberger Norge AS Tilsynserfaring
Schlumberger Norge AS Tilsynserfaring Ptil Entreprenørseminar 31. oktober 2006 QHSE Coordinator Tore Nyegaard 1 Ptil tilsyn med HMS styring av Schlumberger Reservoir Evaluation Wireline 22.3.2006-23.3.2006
Begrenset Fortrolig. Deltakere i revisjonslaget Dato Gunnar Dybvig, Rolf H. Hinderaker og Janne Haugland
Revisjonsrapport Rapport Rapporttittel Rapport etter tilsyn med Aker Solutions - Selskapets egen oppfølging Aktivitetsnummer 359000005 Gradering Offentlig Unntatt offentlighet Begrenset Fortrolig Strengt
RISIKOANALYSE (Grovanalyse)
RISIKOANALYSE (Grovanalyse) Mars Side 1 av 7 Risikoanalyse(Grovanalyse) Ifølge Norsk Standard (NS 5814) er begrepet risiko definert som: «Uttrykk for den fare som uønskede hendelser representerer for mennesker,
Internkontroll i borettslag,sameie og vel. Kenneth Vik Branninspektør Forebyggende, seksjon tilsyn
Internkontroll i borettslag,sameie og vel Kenneth Vik Branninspektør Forebyggende, seksjon tilsyn Innleggets innhold Internkontroll Ansvar Hvilke lover og forskrifter gjelder for oss Styret sine oppgaver
Endringer i ISO-standarder
Endringer i ISO-standarder Hva betyr det for din organisasjon at ISO-standardene er i endring? 1 SAFER, SMARTER, GREENER Bakgrunn Bakgrunnen for endringene i ISO-standardene er flere: Standardene møter
Planleggingsfasen hvordan redusere dobbeltarbeid?
Planleggingsfasen hvordan redusere dobbeltarbeid? Head of SEEA John Magne Birkeland 10 Februar 2015 Agenda Mangel på fokus Inkludering vs. ekskludering Premisser for planlegging Samarbeid mellom parter
Konflikt mellom operatørens og kontraktørens prosedyrer?
engineering, inspection and offshore and energy industry. Konflikt mellom operatørens og kontraktørens prosedyrer? Torkel Fyrvik ESRA-seminar, Hurdal, 2010-06-08 Agenda Hvem er Axess Hvordan jobber vi?
R102 Retningslinjer for gjennomføring av risikovurderinger
R102 Retningslinjer for gjennomføring av 1. HENSIKT 1.1 Formål Formålet med retningslinjen er å sikre at det gjennomføres årlig risikovurdering av arbeidsoppgavene som utføres på gjenvinningsstasjonene
BBS (Behavior Based Safety)
BBS (Behavior Based Safety) Rudi Arnesen HMSK Systemutvikler 1 ALLE ulykker kan forhindres! Ulykker skjer fordi vi bevist eller ubevist ikke innretter oss etter etablerte prosedyrer, krav og retningslinjer.
STYRINGSSYSTEMER OG VERDISKAPING; HVOR STÅR BUDSJETTET I NORSKE VIRKSOMHETER?
STYRINGSSYSTEMER OG VERDISKAPING; HVOR STÅR BUDSJETTET I NORSKE VIRKSOMHETER? Beyond Budgeting Workshop NHH-symposiet 18. Mars 2015 Trond Bjørnenak Norges Handelshøyskole Funn fra studier i norske virksomheter
Risikoakseptkriterier og farelogg
Risikoakseptkriterier og farelogg Karl Ove Ingebrigtsen Scandpower Hvilke hendelser er uakseptable? Hvordan skal vi prioritere? RISIKOAKSEPTKRITERIER Akseptkriterier Akseptabel risiko betyr: En må regne
DESIGNSTRATEGI I MØTET MED EN ORGANISASJON
DESIGNSTRATEGI I MØTET MED EN ORGANISASJON John Richard Hanssen Trondheim, 14. januar 2014 14.01.2014 Medlem i Atelier Ilsvika og Skapende sirkler. Begge virksomhetene (samvirkene) er tverrfaglige i grenselandet
Hva er HMS-kultur? Innledning. Fra begrepsutvikling til sammenhenger. Et bidrag fra Forskningsog utviklingsprosjektet HMS-kultur i Statoil
Hva er HMS-kultur? Fra begrepsutvikling til sammenhenger Et bidrag fra Forskningsog utviklingsprosjektet HMS-kultur i Statoil Dordi Høivik Sr fagleder Helse og arbeidsmiljø Petroleumstilsynet 12.desember
SIKRING i et helhetsperspektiv
SIKRING i et helhetsperspektiv Semac er eid av Nokas Group. Nokas er Nordens ledende sikkerhetskonsern med virksomhet i Norge, Sverige og Danmark. Konsernet leverer sikkerhetsløsninger til over 150.000
Risikoanalyser i petroleumsvirksomheten. Behov for å endre/justere kursen? Vidar Kristensen
Risikoanalyser i petroleumsvirksomheten Behov for å endre/justere kursen? Vidar Kristensen FoU Koordinator Petroleumstilsynet ESRA Norge seminar 10. mai 2012 Risikoanalyser mål og mening 1 Hvorfor gjennomføre
Ren glede TEMA: RISIKO
Ren glede TEMA: RISIKO Risiko Systematisk risikostyring Formålet med systematisk risikostyring er å bevare og videreutvikle virksomhetsverdier for alle berørte parter og begrense fremtidige tap. Nødvendige
HMS dagen 2015. Har Norsk industri et problem med Fallende gjenstander? Om så: Hva er løsningen?
HMS dagen 2015 Harald Myklebust DOM Group Offshore AS Tlf. 4147 7112 Har Norsk industri et problem med Fallende gjenstander? Om så: Hva er løsningen? Hadde jeg hatt den total fasit, hadde jeg nok ikke
Kontinuerlig forbedring og forutseende sikkerhetsindikatorer i bygge- og anleggsbransjen
Kontinuerlig forbedring og forutseende sikkerhetsindikatorer i bygge- og anleggsbransjen Urban Kjellén, professor EBA s HMS konferanse 6. november, 2018, Thon Hotel Arena, Lillestrøm Kunnskap for en bedre
RISIKOANALYSE (Grovanalyse-Hazid )
RISIKOANALYSE (Grovanalyse-Hazid ) Mars Side 1 av 7 Risikoanalyse(Grovanalyse) Ifølge Norsk Standard (NS 5814) er begrepet risiko definert som: «Uttrykk for den fare som uønskede hendelser representerer
Praktisk bruk av risikovurderinger. Trond Østerås
Praktisk bruk av risikovurderinger Trond Østerås Status i jernbanebransjen Sikkerhetsnivået på norsk jernbane er høyt sammenlignet med andre land. Tar virksomhetene ut potensialet som ligger i bruk av
Guideline. HMS Policy
Guideline HMS Policy Bilfinger Industrial Services Norway AS Kort beskrivelse Denne guideline skal anvendes av Selskapets enheter ved planlegging, gjennomføring og oppfølging av helse-, miljø- og sikkerhetsarbeid.
ERFARINGER FRA TILSYN TEMA: Røntgendiagnostikk
ERFARINGER FRA TILSYN 2008 TEMA: Røntgendiagnostikk Møte for strålevernsansvarlige 2008 Gardermoen, 17.11.2008 Hensikt Gjennomgang av virksomhetens arbeid med strålevern og implementering av strålevernforskriften
Ulike konsernmodeller hvordan organisere HMS-aktiviteter
Ulike konsernmodeller hvordan organisere HMS-aktiviteter Geir Skyvulstad Hydro Energi Kraftproduksjon 10 12, 2008 (1) 2008-11-05 Min bakgrunn Kort presentasjon av meg selv: - Geir Skyvulstad - vært ansatt
Masteroppgaven Sjå, no kan han det, 2009, UiO
Bergen, 23.05.2011 Masteroppgaven Sjå, no kan han det, 2009, UiO Formål: Få mer kunnskap om barnehagens egen erfaring med bruk av TRAS-registreringa Hvem registrerer og hvordan? Hvordan følges bekymringsbarna
Kultur som attraksjonskraft i stadutvikling og
Kultur som attraksjonskraft i stadutvikling og omdømmebyggjing Lars Ueland Kobro telemarksforsking.no 1 En mann mottar en telefon på kontoret Med Vann i bilen? - forgasseren?! Hei kjære! Er Jøss, du nå
SIKRING i et helhetsperspektiv
SIKRING i et helhetsperspektiv Semac er eid av Nokas Group. Nokas er Nordens ledende sikkerhetskonsern med virksomhet i Norge, Sverige og Danmark. Konsernet leverer sikkerhetsløsninger til over 150.000
Det er bedre å lære av en feil enn å g jenta den
Det er bedre å lære av en feil enn å g jenta den Det kan koste mer å håndtere skadene etter en feil enn det koster å forebygge at feilen skjer. Alle virksomheter skal ha rutiner for å avdekke, rette opp
Vestskog SA og Sogn og Fjordane Skogeigarlag SA
2 Systemsertifisering ISO 140011/PEFC FM 2015.04.20-23 Sertifiseringsomfang: Kjøp, sal og tenesteyting knytt til skog, skogprodukt og skogforvaltning i samsvar med Norsk PEFC Skogstandard for et bærekraftig
Disposisjon. Hva er sikkerhetskultur? Hvorfor skal vi bry oss om dette? Hva kjennetegner en god sikkerhetskultur Etterpåklokskap på forhånd Spørsmål
Disposisjon Hva er sikkerhetskultur? Hvorfor skal vi bry oss om dette? Hva kjennetegner en god sikkerhetskultur Etterpåklokskap på forhånd Spørsmål 2 Sikkerhetskultur Chernobyl Bakgrunn: En rekke ulykkesgranskninger
«Gevinsten ligger i åpenheten» Seniorrådgiver Ine Weum, 04.3.16 ine@akan.no
«Gevinsten ligger i åpenheten» Seniorrådgiver Ine Weum, 04.3.16 ine@akan.no 1 Hva er Akan? Akan kompetansesenter Partenes verktøy for forebyggende arbeid i praksis Akan-modellen En modell for å forebygge
Berit Sørset, Norsk Industri Guri Kjørven, Standard Norge NS-ISO LEDELSESSYSTEMER FOR ARBEIDSMILJØ KRAV OG VEILEDNING OM BRUK
Berit Sørset, Norsk Industri Guri Kjørven, Standard Norge NS-ISO 45001 LEDELSESSYSTEMER FOR ARBEIDSMILJØ KRAV OG VEILEDNING OM BRUK Historien bak ISO 45001 2000 2007 2018 1. utgave OHSAS 18001:1999 Ny
SPRÅKVERKSTED. på Hagaløkka skole
SPRÅKVERKSTED på Hagaløkka skole Språkverkstedet er en strukturert begrepslæringsmodell for barn og unge med ulike språkvansker. Modellen ble utprøvd i flere barnehager og skoler i Sør-Trøndelag i 2008/2009,
RAMS i FLYTOGET. RAMS Seminar 18 april 2007 Stefan Christensson
RAMS i FLYTOGET RAMS Seminar 18 april 2007 Stefan Christensson Innhold Flytoget 2006 resultat Flytog i vekst RAMS i Flytoget RAMS Sirkel Skifte i trend Flytogets RAMS KPI er Fokusområder 2007 Flytoget
NB: Det er mulig å tegne figurer for hånd på egne ark. Disse må merkes godt og leveres til eksamensvaktene.
To av tre oppgaver skal besvares Oppgavene vektes likt NB: Det er mulig å tegne figurer for hånd på egne ark. Disse må merkes godt og leveres til eksamensvaktene. Oppgave 1 Resilience Engineering er et
Sikkerhetsrapport 1. halvår 2013
Sikkerhetsrapport 1. halvår 2013 Introduksjon Denne rapporten har fokus på tilløp hendelser - ulykker som har oppstått i en gitt periode. Målsetting for disse rapportene er at de skal være offentlig tilgjengelige
HMS-ledelse i praksis. EBL, 17 april 2007 T. Lyngestad / HMS-direktør Statkraft
HMS-ledelse i praksis EBL, 17 april 2007 T. Lyngestad / HMS-direktør HMS utfordringer i skal ta posisjon blant de fremste internasjonale energiselskaper innen helse, miljø og sikkerhet: Sunne arbeidsplasser
Workshop etter medarbeider-/arbeidsmiljøundersøkelsen
Workshop etter medarbeider-/arbeidsmiljøundersøkelsen Program workshop - 4 timer 09.00 Innledning Resultater - Oppsummering av viktigste funn ved leder/intern-/eksternkonsulent Sterke og svake sider 10.00
SIKKER JOBB-ANALYSE (SJA) EBL Konferanse, 20. 21. oktober 2009 Terje Evensen HMS Konsulent
SIKKER JOBB-ANALYSE (SJA) EBL Konferanse, 20. 21. oktober 2009 Terje Evensen HMS Konsulent - hvordan komme i gang - tips om bruk - suksessfaktorer - fallgruber - spørsmål/diskusjon HMS- Helse, Miljø og
Barrierestyring. Hermann Steen Wiencke PREPARED.
Barrierestyring Hermann Steen Wiencke PREPARED. Bakgrunn - Ptil Det overordnede fokuset er at barrierer skal ivaretas på en helhetlig og konsistent måte slik at risiko for storulykker reduseres så langt
Holdninger til og bruk av avdelingsvise kliniske informasjonssystemer ved St. Olavs hospital
1 Holdninger til og bruk av avdelingsvise kliniske informasjonssystemer ved St. Olavs hospital Eivind Vedvik Medisinstudent, det medisinske fakultet, NTNU Norsk senter for elektronisk pasientjournal eivindve@stud.ntnu.no
Sesjon 6 Risiko og sårbarhetsanalyser ROS
Sesjon 6 Risiko og sårbarhetsanalyser ROS RISIKOANALYSER TAS PÅ ALVOR HOS HYDRO ENERGI ROS SLIK VI GJØR DET I SKAGERAK KRAFT ROS ET AVGJØRENDE BIDRAG TIL SIKRERE ANLEGG ROS DISKUSJONER 1 Risikoanalyser
Kvalifikasjonsrammeverket og Karriereutvikling. Qualification framework and career development. Professor Michaela Aschan Prodekan forskning
Kvalifikasjonsrammeverket og Karriereutvikling Qualification framework and career development Professor Michaela Aschan Prodekan forskning Karriere utenfor akademia? Seminar 25.04.2012, BFE / UiT Aldri
Erfaringer og muligheter gjennom prestasjonsmåling
Erfaringer og muligheter gjennom prestasjonsmåling Erfaringer fra Statoil 14.12.2004 2 Betegnelser/begreper Parameter Resultater Effektivitet Kvalitet Indikator Kostnad vs. budsjett Ferdigstilling vs.
Null uønskede hendelser, er det mulig eller kun en drøm og fine ord? Teddy Broadhurst CEO HSE Excellence RQM Safety AS, Norway
Null uønskede hendelser, er det mulig eller kun en drøm og fine ord? Teddy Broadhurst CEO HSE Excellence RQM Safety AS, Norway 42 år i ConocoPhillips Plattform sjef, Feltsjef og HMS ansvarlig i mange år
Safe, efficient and profitable operations
Safe, efficient and profitable operations 1 MACONDO Macondo- ulykken, også kalt Deepwater Horizon- ulykken (BP operert), utblåsningsulykke 20 april 2010 i Mexicogulfen 11 personer omkom 650.000 liter råolje
HVORDAN KAN MÅLINGER BIDRA TIL FORBEDRING? ved Maria Fornes
HVORDAN KAN MÅLINGER BIDRA TIL FORBEDRING? ved Maria Fornes 1 Agenda Hvorfor måle? Analysere data - statistisk prosesskontroll Hva skal måles, og hvordan? 2 Hva er en måling? -temperatur -blodtrykk -puls
Nasjonal plattform for Trygge lokalsamfunn R A P P O R T E R I N G S M A L F O R T L - K O M M U N E R
Nasjonal plattform for Trygge lokalsamfunn R A P P O R T E R I N G S M A L F O R T L - K O M M U N E R UTKAST PER 19.6.2013 OM RAPPORTERINGSMALEN TL-sertifiserte kommuner skal hvert år, innen [mars], utarbeide
Begrenset Fortrolig. T-3 Gunnar Dybvig
Revisjonsrapport Rapport Rapporttittel Aktivitetsnummer Tilsyn med selskapets oppfølging Wintershall Norge AS 028000002 Gradering Offentlig Unntatt offentlighet Begrenset Fortrolig Strengt fortrolig Involverte
Revisjon av ISO 14001
Miljø- og klimaforum, 4. juni 2014 Revisjon av ISO 14001 V/KNUT JONASSEN, STANDARD NORGE Hovedpunkter Styringssystemer: ISO 9001 og ISO 14001 Bakgrunnen for revisjonen Spesielle utfordringer Felles struktur
Tekniske rådgivningstjenester og teknisk personell Konkurransegrunnlag
Konkurransegrunnlag Kapittel C3 Spesielle kontrakts bestemmelser om helse, miljø og sikkerhet (HMS) Versjon Revisjonsdato Revisjonen gjelder INNHOLD 1 MÅL OG FELLES RETNINGSLINJER... 3 2 GRUNNLEGGENDE
Eksplosjonsulykken i MEMU på Drevja 17.12.2013. Farlig godskonferansen
Eksplosjonsulykken i MEMU på Drevja 17.12.2013 Farlig godskonferansen Gry Haugsnes, EKS 20.05.2015 Mobil enhet for produksjon av sprengstoff Definisjon ADR kap. 1.2.1 MEMU betyr en enhet, eller ett kjøretøy
RISIKOANALYSE (Grovanalyse)
RISIKOANALYSE (Grovanalyse) Side 1 av 7 Risikoanalyse(Grovanalyse) Ifølge Norsk Standard NS 5814 er begrepet risiko definert som: «Uttrykk for den fare som uønskede hendelser representerer for mennesker,
Er norske virksomheter digitale sinker? Hva betyr det? Og hvorfor er de det?
Er norske virksomheter digitale sinker? Hva betyr det? Og hvorfor er de det? Ragnvald Sannes Førstelektor, Institutt for Strategi Handelshøyskolen BI E-post: ragnvald.sannes@bi.no 14.10.2015 1 Hva vi gjør
over i satser frem V
Vi satser fremover Trondheim Økonomiske Høgskole Trondheim Økonomiske Høgskole (TØH), som i dag er en avdeling under Høgskolen i Sør-Trøndelag, ble opprinnelig etablert i 1967. Avdelingen representerer
Hvorfor er det viktig å måle?
Hvorfor er det viktig å måle? Innlegg på TOFT LN2 i Vestfold v/maren Schreiner, seniorrådgiver i avdeling for kvalitetsforbedring og pasientsikkerhet, Helsedirektoratet Forbedringskunnskap Forstå systemet
Pressebriefing. Risikonivå i norsk petroleumsvirksomhet Risikonivå i norsk petroleumsvirksomhet. Til havs PTIL/PSA
Pressebriefing Risikonivå i norsk petroleumsvirksomhet Til havs Risikonivå i norsk petroleumsvirksomhet 2010 Hovedtrekk i presentasjonen Om risikonivå i petroleumsvirksomhet Indikatorer relatert til hendelser
Måling av medarbeidere som immaterielle verdier: Hvorfor, hva og hvordan?
Måling av medarbeidere som immaterielle verdier: Hvorfor, hva og hvordan? Forum for Kunnskapsbedrifter 2. februar 2005 Oslo Børs, 1. amanuensis, Dr. Oecon/PhD Handelshøyskolen BI Måling av ikke-finansielle
Oslo, 19. oktober 2009 v/ Alf Erstad
Oslo, 19. oktober 2009 v/ Alf Erstad Veidekke Entreprenø ør AS Presentasjon Alf Erstad, 50år, fra Bergen Arbeidet i Veidekke siden -88 Fagarbeider HVO / Tillitsvalgt HMS sjef i Veidekke Entreprenør AS
LEDELSENS ANSVAR. Godkjent: Sikkerhet og Miljøstyringssystem KSMI, F.3 Kapittel: 3 Revisjon: 1 Dato: 26.04.11
Side 1 av 8 3.1 POLITIKK Weber har som forretningsidé å utvikle, produsere. Markedsføre og distribuere Leca-blokker, -pipe, -byggeplank, - lettklinker, Filtralite, Premix-produkter innenfor gulvavretning,
HMS-REGNSKAP Teknologi for et bedre samfunn
HMS-REGNSKAP Teknologi for et bedre samfunn HMS-regnskap HMS har første prioritet i SINTEF. Det betyr å sørge for et arbeidsmiljø som er trygt og som stimulerer til trivsel og god helse. Vår HMS-standard
Personforsikringer. Å bli ufør er en strek i regninga
Personforsikringer Å bli ufør er en strek i regninga LOfavør personforsikringer brosjyre A5.indd 1 15.09.11 10.31 Økonomisk trygghet når det virkelig gjelder Mange kan få seg en ubehagelig overraskelse
Kvalitetsforbedring gjennom brukerundersøkelser. Tromsø, 18.3.2013 Jens-Einar Johansen, seniorrådgiver
Kvalitetsforbedring gjennom brukerundersøkelser Tromsø, 8.3.203 Jens-Einar Johansen, seniorrådgiver Hvorfor skal kommunen gjennomføre brukerundersøkelser? For å få svar på hva brukerne synes om tjenesten.
MÅLINGER ~ STRATEGI OG METODE
MÅLINGER ~ STRATEGI OG METODE 11.03.2013 - www.pasientsikkerhetskampanjen.no Side 2 HVORFOR MÅLE? 11.03.2013 - www.pasientsikkerhetskampanjen.no Side 3 Vi ønsker å. vite om tiltak skaper forbedring Hensikten
Samarbeid mellom sikkerhetsforskning og sikkerhetspraksis
Samarbeid mellom sikkerhetsforskning og sikkerhetspraksis Presentasjon 112-dagen, København. 11.februar 2013 Kenneth Pettersen, senterleder SEROS Senter for risikostyring og samfunnssikkerhet http://seros.uis.no