Høringsuttalelse Bergen kommunes kunstplan Kunstbyen Bergen

Størrelse: px
Begynne med side:

Download "Høringsuttalelse Bergen kommunes kunstplan Kunstbyen Bergen"

Transkript

1 BEK C. Sundsgt Bergen Org. nr MVA Bergen kommune Byrådsavdeling for finans, kultur og næring Seksjon for kunst og kultur E-post: Bergen 9/ Høringsuttalelse Bergen kommunes kunstplan Kunstbyen Bergen Generelt om planen Bergen kommune har hatt en langsiktig og målrettet satsing på kunst og kultur siden midten av tallet. Satsingen er merkbar. Kulturby 2000 har hatt avgjørende betydning for etableringen av BEK, og det er viktig og positivt at KB2000 ikke ble et skippertak av begrenset varighet, men at satsingen på kunst og kultur videreføres med langsiktige ambisiøse målsettinger. Kulturplanen har en vel utviklet forståese for kunstfeltets betydning i seg selv, og denne tenkningen ligger gjennomgående til grunn for prioriteringer og satsinger til fordel for politikk tuftet på instrumentell nytteveri. Dette vitner om at Kulturbyen Bergen har en moden forståelse av kunstfeltet, noe både administrasjon og politisk ledelse i Bergen kommune skal ha honnør for. Vi kjenner vi oss godt igjen i mange av konklusjonene fra evalueringen av forrige kulturplan og den generelle situasjonsbeskrivelsen i Denne høringsuttalelsen fokuserer i første rekke på tiltak for det elektroniske kunstfeltet, men et mer generelt punkt i planen fortjener en innledende kommentar, nemlig arbeidet mot kunstnere med minoritetsbakgrunn. Etter vår mening er det behov for mer proaktive tiltak for integrering enn skissert i planen. Det må selvfølgelig være et mål at innvandrende kunstnere har like vilkår og blir vurdert og behandlet på lik linje med andre kunstnere. Å komme dit er en utfordring og prosess både for dem, for oss som er aktører i kulturlivet og for kommunen. En viktig forutsetning for å arbeide som profesjonell kunstner er etablering av formelle og uformelle nettverk med andre kunstnere, organisasjoner og kulturbyråkratiet. Da Kulturrådets aspirantordning ble evaluert for noen år siden, ble den holdt frem som særlig viktig for kunstnere med utdanning fra utlandet. De hadde ikke fått etablert nettverk i samme grad i løpet av utdanningen som kunstnere med utdanning fra høyskoler i Norge, og hadde større vansker med å etablere seg som kunstnere i Norge etter endt utdanning. Det er ikke tilstrekkelig at innvandrende kunstnere klarer å orientere seg i forhold til de ulike offentlige tilskuddsordningene. De må også komme i kontakt med kulturlivet, og vi må komme i kontakt med dem. Det er derfor behov for å tilrettelegge møteplasser hvor nettverking, kontakt og samarbeid kan etableres.

2 2 Planens forslag til satsing på elektronisk kunst 2.1 Hva er elektronisk kunst? I planen drøftes det hvordan elektronisk kunst skal forstås (s. 31): Det er en pågående diskusjon i kunstmiljøene om dette feltet kan defineres som et eget kunstnerisk fagfelt, eller om elektroniske virkemidler primært er tverrfaglige arbeidsverktøy. En meningsfylt forståelse av elektronisk kunst og dertil egnet politikk må håndtere to samtidige perspektiver: 1. Utforsking og bruk av ny teknologi vil være en integrert del av praksis innenfor alle kunstfeltene. Elektronisk kunst må forholde seg til de samme kunstdiskursene som preger bredere deler av kunstfeltene, og må utsettes for samme krav til kunstnerisk relevans, kvalitet og nyskaping. BEK ønsker å motvirke segregering av det elektroniske kunstfeltet. 2. Arbeid med ny teknologi er kompetansekrevende i forhold til både teknologi og kunst, ofte i forhold til flere kunstfelt pga. kunstnerisk tverrfaglig karakter. Evnen til å arbeide tverrfaglig er i seg selv en kompetanse. Kompetansen som det elektroniske kunstfeltet representerer må vedlikeholdes og videreutvikles kontinuerlig, og man må forvente at denne kompetansen vil bli stadig mer etterspurt fremover. Mye elektronisk kunst er implisitt kritisk til sine egne medier, og inneholder elementer av medie- og teknologikritikk. Dette kan være verdifulle innpill til mer generell samfunnsdebatt og refleksjon omkring hvilke samfunnsimplikasjosjoner den teknologiske utviklingen har. Elektronisk kunst har ofte sterke innslag av tverrfaglighet og internasjonal nettverking og utveksling. Dersom det er ønskelig å oppmuntre tverrfaglighet og internasjonal utveksling kan det være hensiktsmessig å benytte det elektroniske kunstfeltet som samarbeidspartner for å nå disse målene. I planen signaliseres at elektronisk kunst skal være et særlig fokusområde de kommende fem årene. Dette er BEK svært glad for, og vi vil gjøre vårt ytterste for at denne satsingen blir så utbytterik som mulig. Erfaringsmessig vet vi at feltet utvikler seg fort. Det kan være klokt å gjøre opp status midtveis i planperioden for å vurdere hvilke satsinger og tiltak som da bør prioriteres. Vi tror ikke at arbeid med kunst og ny teknologi er et fagfelt som i løpet av de neste årene vil være "løst en gang for alle". Vi regner med fortsatt rivende utvikling og mange nye og spennende utfordringer, men det kan være riktig å ta en vurdering av hvor veien videre skal gå og hvilke tiltak som da er påkrevd. 2.2 Hvilke faglige utfordringer står det elektroniske kunstfeltet og BEK overfor? Arbeid med elektronisk kunst er kompetansekrevende. Opplæring, muligheter for systematisk arbeid og utforsking over tid, tilgang til ressurser og etablering av fagmiljø er derfor viktige faktorer for at feltet skal blomstre Opplæring Arbeid med elektronisk kunst er en del av tilbudet ved Kunsthøgskolen i Bergen. BEK har likevel bruk for å drive workshops mm. i egen regi. Den teknologiske utviklingen går fort, og det er kontinuerlig behov for etterutdanning. I tillegg er BEKs virksomhet mer spesialisert med høyere grad av fordypning, og utdanningstilbudet ved KHIB må derfor suppleres av undervisningstiltak ved BEK, med studenter og profesjonelle kunstnere som målgruppe, for at kunstnere skal kunne delta i og ha nytte av den faglige virksomheten ved BEK. Det er en stor utfordring for BEK å finansiere slike tiltak. I skrivende stund har BEK et driftsbudsjett som er tilstrekkelig til stabil drift på et minimumsnivå, men det er lite rom for egeninitiert og egenfinansiert faglig virksomhet. Eksterne støtteordninger er for en stor del øremerket prosjekter som leder frem til konkrete kunstneriske resultat eller formidling. Workshops er derfor vanskelig å finansiere, og dette legger begrensninger på BEKs virskomhet.

3 Opplæringstilbudet på høyere nivå for elektronisk musikk og lydkunst er svært utilfredsstillende i Bergen. Griegakademiet har per i dag ikke studietilbud i arbeid med elektronisk musikk. Ved NTNU og Universitetet i Oslo er det undervisningstilbud i musikkteknologi, og Norges Musikkhøyskole har nylig fått nybygg med kraftig oppgradering av fasiliteter for arbeid med elektronisk musikk. KUNO, et nettverk for kunsthøgskoleutdanninger i Norden, etablerer høsten 2007 et nytt studietilbud i lydkunst på masternivå i samarbeid mellom kunstakademiene i København, Malmö, Oslo og Trondheim. Kunstakademiet i Oslo har allerede etablert samarbeid med NoTAM om undervisningstilbud på batchelor-nivå. Undervisningstilbudet i Bergen er dermed vesentlig dårligere enn i Trondheim og Oslo. Dette opplever vi fra BEK sin side som uheldig med tanke på den rike underskogen vi har i byen av unge og lovende musikere som jobber med eksperimentelle elektroniske musikkuttrykk. De har ikke noe tilbud til relevant utdanning på høyere nivå i Bergen, og sammenlignet med andre musikere har de begrensede muligheter for en formalisert utdanning, profesjonalisering som musikere og dermed muligheter for å fortsette å arbeide med musikk gjennom hele yrkeskarrieren. BEK har i flere år vært i dialog med Griegakademiet og til tider Kunsthøgskolen i Bergen om etablering av opplæringstilbud i elektronisk musikk. Etablering av slikt tilbud står og faller på at Griegakademiet aktivt arbeider for å realisere planene. ettersom Griegakademiet må stå for finansiering og formell godkjenning og oppfølging av studietilbudet. Desverre mangler det nødvendige initiativet fra Griegakademiet for å komme videre, og da er BEKs muligheter som pådriver begrenset. Det er et stort udekket behov i musikkmiljøet i Bergen som Griegakademiet så langt forsømmer, og institusjonen bør utfordres på dette området. Fra BEKs side hadde det vært ønskelig om Bergen kommune og andre relevante organisasjoner som f.eks. BRAK kunne engasjere seg aktivt sammen med BEK overfor Griegakademiet for å oppmuntre til etablering av nye studietilbud Kunstnerisk forskning og utvikling BEK er i ferd med å definere strategi for de kommende årene der store deler av virskomheten vil bli sett i samlet lys som kunstnerisk forskning og utvikling. I stedet for å se virksomheten som oppstykket i en mengde prosjekter av kortere eller lengre varighet, ønsker vi å arbeide med overordnede problemstillinger over tid, slik at teknisk og kunstnerisk utvikling, formidling, opplæring, dokumentasjon og refleksjon inngår i et hele. Dette skal lede til mer konsekvent og dyptpløyende faglig virksomhet, og videre utvikling og spissing. En viktig forutsetning er at det bygges opp et fagmiljø rundt BEK hvor kunstnere får rom for systematisk faglig fordypning, utvikling og produksjon over tid. Arbeisvilkårene for kunstnere er av avgjørende betydning, og vi hilser satsingen på arbeidsstipend og recidencies velkommen, og er særlig glad for at det spesifikt skisseres recidency-ordning knyttet til BEK. Vi vil også oppmuntre Bergen kommune til å vurdere hvordan arbeidsstipend struktureres, og om ordningen kan oppmuntre forankring mot fagmiljøer. Vi skulle gjerne sett at kunstnere med arbeidsstipend var knyttet mot virksomheten ved BEK ved f.eks. å ha atelier på BEK eller i umiddelbar nærhet, slik at de på daglig basis kunne inngå i det faglige miljøet rundt BEK. Tradisjonelt er recidency-ordninger øremerket kunstnere. BEK har jevnlig behov for å kunne knytte til seg programmerere og utviklere, ressurspersoner som skaper verktøy for kunstnere men som ikke selv er kunstnere. I forhold til arbeid med fri programvare vil det være en svært rimelig og effektiv måte å koble nye kompetanser mot miljøet og få til utvikling som kan tjene våre prosjekter og interesser. I forhold til vår virksomhet ser vi også at gjesteopphold over kortere perioder kan være nyttig, f.eks. for å innlosjere kunstnere eller utviklere knyttet til konkrete prosjekt av begrenset varighet, workshopledere o.l. For BEK er det derfor ønskelig å etablere en recidency-ordning som vi selv administrerer. Kunstnerisk forskning og utvikling ved BEK innebærer ikke bare utvikling av kunstneriske arbeider, men også utvikling av programvare og andre verktøy til bruk i fremtidige kunstneriske prosjekter. Denne type utvikling har vi per i dag ikke mulighet for å finansiere eksternt. I forhold til Piksel, festival for kunstneriske bruk av fri programvare, er det en av hovedutfordringene fremover. BEK har lyktes i å knytte til seg mange av de ledende utviklerne i verden av fri programvare for multimedia, men mulighetene for å utnytte denne ressursen i forhold til øvrig virksomhet begrenses av manglende muligheter for BEK til selv å jobbe med utvikling av fri programvare på mer regelmessig basis.

4 På denne bakgrunn er den signaliserte nye ordningen med åpne prosjektmidler velkommen. Den vil kunne være svært relevant i forhold til å adressere en del sentrale behov i forhold til kompetansebygging og utvikling som faller utenfor nåværende støtteordninger. Derimot er vi usikker på om det er satt av tilstrekkelig med midler til ordningen, og vi skulle gjerne hatt rom for sliik virksomhet innenfor våre ordinære rammer. For å styrke fagmiljøet ved BEK har vi også stort behov for en økning i staben. BEK har i skrivende stund en stab på 2.5 årsverk. Mer enn halve arbeidstiden er rettet mot administrative funksjoner, nettverksdrifting mm., Det er en kontinuerlig utfordring for å få ryddet plass for faglig virksomhet og egen forskning og utvikling. Dersom BEK skal fungere som senter for kunstnerisk forskning og utvikling må vi få etablert tilstrekkelig bredde og tyngde i staben til at den kan fungere som fundament for en virksomhet der andre kunstnere også blir involvert. I et tiårsperspektiv er det ønskelig å øke fagstaben og den faglige virksomheten med fem årsverk, knyttet til prosjektledelse, kunsterisk utvikling, programmering og annen utvikling, opplæringsvirksomhet, dokumentasjon, refleksjon og teori Koblinger mot akademia og næringsliv I et langsiktig perspektiv er det et mål å kunne finansiere deler av virksomheten vha. forskningsmidler. Det forutsetter at det etableres aksept for kunstnerisk forskning og utvikling som systematisk kunnskapserverving på lik linje med vitenskapsbasert forskning og utvikling. Det forutsetter også at vi makter å løfte vår egen virksomhet til et faglig nivå med samme grad av omfang, systematikk, gjennomførthet og teoretisk kontekstualisering som for vitenskapsbasert forskning og utvikling. Dette er en metodisk utfordring som bl.a. innebærer konkretisering og utdyping av kunstnerisk forskning og utvikling som begrep. Det er også en utfordring til grad av systematikk og konsekvens i vårt eget arbeid. I oppbyggingen av slik virksomhet er det også en utfordring å skape tid og økonomisk rom for denne type vinkling på arbeidet vårt. Nærmere bånd til akademiske miljøer er en strategisk forutsetning for satsing på kunstnerisk forskning og utvikling. BEKs virksomhet er sterkt preget av tverrfaglighet, og det er svært mange fagfelt som det kan være relevant å arbeide mot fordi de berører tekniske, estetiske, samfunnsmessige og filosofiske aspekter ved elektronisk kunst. BEK er sannsynligvis ikke et opplagt sponsorobjekt, ettersom virksomheten først og fremst er rettet mot kunstnere heller enn publikum. Eventuelt samarbeid med næringsliv må relateres til utvikling og forskning av relevanse for begge parter. Men ut fra en vurdering av hvilke kontakter som er allerede er etablerte, hvilke prosjekter vi er involverte i og hvordan videre utviklingspotensiale er, er det gitt at satsingen fremover mer vil rettes mot akademia enn næringsliv Formidling BEK har ikke egne arenaer for formidling, og er avhengig av nært samarbeid med formidlingsinstitusjoner i og utenfor Bergen for å få presentert arbeider utviklet ved BEK for publikum. Vi har jevnlige samarbeid med ulike formidlingsinstitusjoner for samtidsuttrykk, og for BEK er det viktig at de har tilfredsstillende rammevilkår, at det oppmuntres til samarbeid mellom kulturorganisasjoner i Bergen, og at både internasjonale og lokale arbeider og kunstnere kan nå et publikum. På billedkunstfeltet er det få arenaer for lokale kunstnere. Både for nyutdannede og etablerte kunstnere er det få utstillingsmuligheter. Utviklingen ved Bergen kunsthall de senere årene med profil på høyt internasjonalt nivå er imponerende, men synliggjør samtidig mer og mer at det parallelt er et vakum i forhold til andre visningssteder som i større grad kan fungere som arenaer for kunstnere med mer lokal forankring. Denne problemstillingen burde kanskje vært løftet opp på et mer generelt nivå i planen, med mer generelle målsettinger om bedring. Det er også et generelt problem at mange visningssteder har få ressurser å tilby kunstnere som stiller ut bortsett fra lokale og vakthold. Konkret er det uheldig at USF må se seg nødt til å kreve leie fra kunstnere som stiller ut på Visningsrommet USF. Vi er heller ikke sikre på om f.eks. Hordaland kunstsenter og Galleri 3,14 er tilstrekkelig ivaretatt i planen. Det er positivt at Lydgalleriet er tatt inn i kulturplanen. Lydgalleriet er stiftet av flere personer med nær tilknytning til BEK, og kan bli en spesielt viktig samarbeidspartner for oss. Lydkunst er naturlig som satsingsfelt for BEK fremover. Likevel må det sies at Lydgalleriet fremdeles er i en tidlig fase av etablering. Sett opp mot skisserte støtteordninger for andre visningssteder hadde det ikke vært unaturlig

5 om Lydgalleriet i første runde kom inn under 3-årig tilskuddsordning, med muligheter for videreføring dersom virksomheten utvikler seg slik vi håper Dokumentasjon, refleksjon og bevaring Mye elektronisk kunst er temporær og flyktig, og dokumentasjon og bevaring er derfor svært viktig. Teknologisk utvikling gjør i tillegg bevaring av arbeider og dokumentasjon til en særlig utfordring for dette feltet. Til nå har ingen instans tatt overordnet ansvar for dokumentasjon av elektronisk kunst. Ved BEK har dokumentasjon av virksomheten være (for) lavt prioritert, og dette arbeidet må styrkes. Norsk kulturråd har lagt frem en utredning om bevaring av videokunst som nå er til høring: "Å bevare det flyktige. En utredning om et nasjonalt arkiv for videokunst". Planen foreslår å opprette en egen organisasjon for bevaring av videokunst lokalisert i Oslo. Etter BEKs mening er dette en utilstrekkelig løsning. Videokunst er bare et av mange kunstuttrykk som forsømmes i forhold til bevaring. Sammen med USF vil vi derfor undersøke mulighetene for å etablere et dokumentasjonssenter for kunst med bredere mandat hvor bl.a. arkiv for videokunst kan inngå, sammen med dokumentasjon av temporære arbeider, performance, tidsbaserte uttrykk, mm. BEK og USF vil samarbeide om høringsuttalelse i forhold til Norsk kulturråds utredning med sikte på å skissere en bedre og mer generell modell lokalisert i Bergen. Et slikt dokumentasjonssenter vil samtidig kunne bli en betydelig ressurs for kunstnerisk og vitenskaplig forskning både i forhold til elektronisk kunst og andre kunstfelt. Refleksjon og faglig diskurs står ikke sterkt nok innenfor det elektroniske kunstfeltet i Norge. Flere av samtidskunstfeltene i Bergen, deriblandt elektronisk kunst, har en utfordring i forhold til å styrke refleksjon og kritikk, og dermed synliggjøre virksomheten, øke det kritiske bevissthetsnivået og i større grad sette agenda i nasjonal kunstdiskurs. BEK ønsker å starte et arbeid for å styrke en mer formalisert faglig refleksjon rundt vårt felt. Føste fase vil være å utvikle modeller for hvordan dette kan gjøres, men vi ser et behov både for dokumentasjon og refleksjon over kunsterniske prosesser, kritkk og mer vitenskapsbaserte publikasjoner knyttet til utvikling, f.eks. som artikler presentert på vitenskaplige konferanser o.l. Signalene om økt satsing på formidling, kritikk, kommentar og teoriutvikling er følgelig svært viktige for den videre utviklingen av kunstmiljøet i Bergen, men vi er ikke sikre på at det er satt av tilstrekkelig midler. Det er store behov innenfor mange fagfelt, og dersom en bredere diskursiv offentlighet skal etableres må tiltaket ha bredde både i forhold til fagfelt, format publikasjoner og skribenter. Det må også skapes muligheter for refleksjon og diskurs fra et praktiker-perspektiv. Som ledd i kunstnerisk forskning og utvikling er det svært viktig å få etablert denne type refleksjon og diskurs fra innsiden av det kunstneriske virket, som komplementær til mer distansert kritisk og teoretisk refleksjonen omkring prosjekter sett utenfra En liten korrigering Planutkastet inneholder en faktisk feil som kan være greit å få rettet opp. BEK er ikke Norges første kompetansesenter for elektronisk kunst med statlig medfinansiering (s. 32). Både Atelier Nord og NoTAM (Norsk nettverk for Teknologi, Akustikk og Musikk), begge lokalisert i Oslo, var etablert og mottok statsstøtte før BEK som sentre for henholdsvis elektronisk billedkunst og elektronisk musikk. Planutkastet foreslår følgende målsetting for BEKs virksomhet: Mål: Bergen senter for elektronisk kunst, BEK, skal være Nordens fremste regionale kompetansesenter for elektronisk kunst med vekt på internasjonalt samarbeid. Denne målsettingen kan kanskje nyanseres noe. BEK inngår i Produksjonsnettverk for elektronisk kunst sammen med Atelier Nord (Oslo), NoTAM - Norsk nettverk for Teknologi, Akustikk og Musikk (Oslo), TEKS - Trondheim elektronisk kunstsenter og i/o-lab (Stavanger). Vi har et gjennomgående godt samarbeid mellom de fem organisasjonene, og BEK ser dette nettverket mer som en ressurs enn som konkurrenter. Generelt er samarbeid en viktig del av BEKs filosofi. Nettverket muliggjør at hver enkelt organisasjon kan spisse virksomheten mot utvalgte fagområder. Samlet resulterer dette i at mange felt er godt ivaretatt med høy grad av kompetanse. For BEK sin del fokuserer vi på systematisk kunstnerisk forskning og utvikling, og med særlig vekt på kunstuttrykk relatert til sanntid-teknologi (real-time technology), tverrfaglige uttrykk, lydkunst og fri programvare.

6 På disse områdene har BEK etablert seg som en ledende internasjonal aktør, vi har ambisjoner om at virksomheten skal være på høyeste nivå internasjonalt, og internasjonale samarbeid skal være en viktig del av virksomheten. Vi vil derfor foreslå at målsettingen spisses til f.eks: Mål: Bergen senter for elektronisk kunst, BEK, skal drive kunstnerisk forskning og utvikling. Innenfor kjerneområdene skal BEK være et kompetansesenter med nyskapende virksomhet på høyt internasjonalt nivå, og med vekt på internasjonalt samarbeid. 3 Økonomiske rammer for satsing på elektronisk kunst 3.1 Kompensasjon for inflasjon Planen signaliserer en omlegging av budsjettpraksis fra kommunens side slik at beløp indeksreguleres. Viktigheten av dette kan ikke understrekes sterkt nok. 3.2 Økonomiske behov Det altoverveiende behovet for BEK fremover er økte driftsmidler som gir rom for faglig virksomhet og utvidet fagstab, slik at det blir mulig å gjennomføre en faglig satsing på kunstnerisk forskning og utvikling. Driftstilskuddet til BEK er skissert økt over kommende tiårsperiode fra i 2007 til i Opptrappingen skjer i all hovedsak i perioden fra Selv om det er positivt at det signaliseres økning, er den for liten, skjer for sent, og står ikke i forhold til signalene om elektronisk kunst som særlig satsingsfelt. BEK har stabil virksomhet, men driftsbudsjettet er på et absolutt minimumsnivå. Vi prøver å finne plass innenfor driftsbudsjettet for egenfinansiert faglig virskohmet, men i 2007 er posten for frie interne prosjektmidler kun på kr I forhold til behov, forventninger, potensiale og ambisjoner er dette alt for lite.. I statsbudsjettet for 2007 innføres som nytt prinsipp at organisasjoner med faste statlige tilskudd normalt ikke skal kunne søke prosjektstøtte fra Norsk kulturråd, men må skape rom for faglig virksomhet innenfor egne budsjetter. Norsk kulturråd har for 2007 nyansert prinsippet slik at små kulturorganisasjoner som BEK fremdeles skal kunne motta prosjekttilskudd. Dersom departementet foreslår videre innstramminger av denne praksisen, vil det kunne få katastrofale faglige konsekvenser for BEK. Vi står da uten muligheter for å initiere eller videreføre større prosjekter. For eksempel vil internasjonale samarbeidsprosjekter med tilskudd fra EU bli uoppnåelige pga. manglende evne til egenfinansiering. BEK har viktige behov for faglig virksomhet som faller utenfor rammene av nåværende støtteordninger. Dette gjelder bl.a. utvikling og kompetansebygging. Strategisk satsing på kunstnerisk forskning og utvikling vil kreve en systematisk gjennomføring som er vanskelig å få til innenfor rammene av eksterne prosjektmidler. Det er en kjent sak at de kunstprosjekter som regel er underfinansierte. Vi må derfor kunne gå inn med ekstra ressurser i forhold til prosjekter for å sikre dokumentasjon, refleksjon, publisering og diskurs. Ekstra ressurser er også påkrevd slik at utvikling for prosjekter kan gjøres med sikte på mer generell fremtidig anvendelse. Videre må vi kunne gjennomføre kompetansehevende tiltak, også når det innebærer opplæring og utforsking som ikke umiddelbart munner ut i konkrete kunstarbeider. Produksjonsnettverk for elektronisk kunst (PNEK) ble etablert med midler til prøvedrift fra Norsk kulturråd, 2 millioner årlig over fire år. I den perioden kunne PNEK yte bidrag til denne type virksomhet. Da PNEK ble sikret videreført med statstilskudd ble de økonomiske rammene redusert med 75% til Det er ikke lengre rom for denne type bidrag til virksomheten fra PNEK. Fagmljøet ved BEK må styrkes. Dersom vi skal lykkes i å etablere kunstnerisk forskning og utvikling, trenger vi et større miljø med bredere aktivitet og kompetanse. Dette innebærer:

7 Utviding av staben. BEK må drive egen kunstnerisk froskning og utvikling. Det må være rom for slikt arbeid for ansatte, og dene virksomheten må styrkes. Vi trenger stabsressurser i forhold til prosjektledelse, kunsterisk utvikling, programmering og annen utvikling, opplæringsvirksomhet, dokumentasjon, refleksjon og teori. Det vil også være behov for administrative støttefunskjoner i forhold til dette. Gjestekunstnerordning knyttet til BEK. Slik ordning må åpne både for kunstnere og andre ressursgruppe, så som utviklere, kuratorer, teoretikere og produsenter. Kunstnere med gode arbeidsvilkår i form av arbeidsstipend og prosjektstøtte knyttet til BEK over lengre tid gjennom samlokalisering og faglig integrering. BEK ønsker å flytte til nye lokaler i nytt byggetrinn ved USF. Ønsket om flytting er motivert ut fra mulighetene for mer sentral plassering i forhold til våre målgrupper, synergieffekter med øvrige kulturvirksomheter ved USF, og muligheter for mer hensiktsmessige lokaler. Dette kan skje allerede i Vi regner med at flytting vil føre til økte leiekostnader, og det vil også være behov for investeringer i inventar og utstyr og tilpassing av rom knyttet til flyttingen. Kulturplanen lanserer flere nye tiltak som delvis dekker disse behovene, så som åpne prosjektmidler, arbeidsstipend og gjestekunstnerordning. Dette er positivt, og BEK vil bruke de nye ordningene aktivt. Men rammevilkårene for nye tiltak er begrensede, og mange av dem er fellestiltak rettet mot mange kunstmiljøer, ikke bare BEK, og ordningene administreres eksternt. De vil derfor ikke kunne gi BEK ønsket handlefrihet og forutsigbarhet i forhold til systematisk kontinuerlig satsing og oppbygging over tid, og de er utilstrekkelige som tilsvar til departementerts forventninger om faglig virksomhet innenfor rammer av ordinært driftsbudsjett. BEK har derfor behov for ytterligere opptrapping av driftsmidlene utover hva planutkastet ligger opp til, og vi har behov for at opptrappingen skjer tidligere. Med dagens rammer videreført nesten uendret frem til 2011 er vi redd for at virksomheten vil stagnere. Bedring av rammevilkåerene vil avhenge av økninger i tilskudd fra kommune så vel som stat og fylke. Vi vil derfor be om at opptrapping av tilskudd fra Bergen kommune forseres, og økes til Parallelt med dette må det arbeides for sammenlignbare statstilskudd som for søskenorganisasjonene i Oslo. Atelier Nord og NoTAM har samlet i statstilskudd, BEK har mindre enn en tredjedel: Sett ut fra faglig virksomhet er denne forskjellen vanskelig å begrunne. Vennlig hilsen Trond Lossius daglig leder (sign.)

Vedtak: Byråd for kultur, næring og idrett bevilger tilskudd til følgende 6 søknader innen tilskuddsordningen Prosjektstøtte elektronisk kunst :

Vedtak: Byråd for kultur, næring og idrett bevilger tilskudd til følgende 6 søknader innen tilskuddsordningen Prosjektstøtte elektronisk kunst : Dato: 22. mai 2008 Fullmaktssak /08 Tilskudd elektronisk kunst 2008 TTJE SARK-3315-200801325-9 Hva saken gjelder: På tjeneste 37760 Tverrestetisk er det i 2008 avsatt kr. 150 000,- som frie tilskuddsmidler

Detaljer

forvaltningsinstitusjoner hjemlige

forvaltningsinstitusjoner hjemlige forvaltningsinstitusjoner hjemlige Hvem er dette? Kulturministeren, Leder Kulturdepartementet Thorild Widwey (H) eksempler http://greyworld.org/ http://greyworld.org/about Andrew Shoben http://www.graffitiresearchlab.com/blog/

Detaljer

Strategiplan Kunstakademiet, UiB Academy of Fine Art, UiB

Strategiplan Kunstakademiet, UiB Academy of Fine Art, UiB Strategiplan 2018 2022 Kunstakademiet, UiB Academy of Fine Art, UiB - er en internasjonal arena for kunst- og kuratorutdanning og kunstnerisk utviklingsarbeid - tar utgangspunkt i kunstens egenart og har

Detaljer

interaktiv mediekunst Oppg II artist statement + participatory art vs. interactive art + norske forvaltningsinstitusjoner

interaktiv mediekunst Oppg II artist statement + participatory art vs. interactive art + norske forvaltningsinstitusjoner interaktiv mediekunst Oppg II artist statement + participatory art vs. interactive art + norske forvaltningsinstitusjoner Oppgave II Skriv et artists statement, en beskrivelse av ditt eget arbeid. Det

Detaljer

Tilskuddsordninger musikk

Tilskuddsordninger musikk Tilskuddsordninger musikk Byrådsavdeling for kultur, næring, idrett og kirke, seksjon for kunst og kultur Tine Rude, rådgiver tine.rude@bergen.kommune.no 22. januar 2013 Støtteordninger profesjonell virksomhet

Detaljer

Områdeplan for scenekunst 2017

Områdeplan for scenekunst 2017 Områdeplan for scenekunst 2017 Beskrivelse av feltet Dagens mangfold av tilnærminger til scenekunstproduksjon har skapt et uensartet og fasetert kunstnerisk landskap. Form, innhold og strategier speiler

Detaljer

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning.

Kunst- og designhøgskolen i Bergen er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. STRATEGIPLAN 2012 2016 er en ledende arena for nytenkning og utprøvende kunstnerisk utviklingsarbeid og utdanning. Strategiplan 1 I 2016 er kunstnerisk utviklingsarbeid og forskning, utdanning og formidling

Detaljer

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09

Føringer i fusjonsplattformen. Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Føringer i fusjonsplattformen Møte i gruppe for faglig organisering 18.09 Høy kvalitet Våre studenter skal oppleve undervisning, læring og læringsmiljø med høy kvalitet og høye kvalitetskrav. Utdanningene

Detaljer

Fakultet for kunstfag

Fakultet for kunstfag Fakultet for kunstfag 2015-2019 Fakultetets overordnede visjon Visjon og profil Fakultet for kunstfag skal levere betydelige bidrag til utviklingen av kunstfagene innen undervisning, forskning og kunstnerisk

Detaljer

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet

NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt av rektor 20.12.2016 1 Innhold NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet... 3 Visjon... 3 3 hovedmål... 3 Hovedmål 1 NTNU skal bidra til samfunnsutvikling,

Detaljer

ÅRSRAPPORT 2013 STIFTELSEN BERGEN SENTER FOR ELEKTRONISK KUNST

ÅRSRAPPORT 2013 STIFTELSEN BERGEN SENTER FOR ELEKTRONISK KUNST R S ÅR O P AP EL FT STI OR F TER EN S GEN ER B SEN RT 3 1 20 R KT E L E K IS ON T S KUN ÅRSRAPPORT 2013 STIFTELSEN BERGEN SENTER FOR ELEKTRONISK KUNST Forsidefoto: Fra lyd- og lysprøver på Solund Verft,

Detaljer

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)

Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige

Detaljer

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET

DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET DET KUNSTFAGLIGE FAKULTET ambisiøst og tilstede for kunstens egenart og samfunnsmessige betydning. STRATEGISK PLAN 2014-2020 Hilde Marstrander - Kirkenes 69 43 37 N 30 02 44 E - Avgangsutstilling Bachelor

Detaljer

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning

INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning INTPART - Internasjonale partnerskap for fremragende utdanning og forskning Programbeskrivelse 1 MÅL OG MÅLGRUPPER 1.1 Formålet med programmet Formål med programmet er å utvikle verdensledende fagmiljøer

Detaljer

Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU

Foto: Thnkstock. Foto: Elin Iversen. NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt Foto: Maxime Landrot/NTNU Foto: Elin Iversen Foto: Thnkstock NTNUs politikk for samarbeid med arbeidslivet Vedtatt 20.12.2016 Foto: Maxime Landrot/NTNU Innhold Forord av Prorektor for nyskaping Toril A. Nagelhus Hernes 4 NTNUs

Detaljer

Budsjettforslag 2015. Berit Katrine Aasbø - Tilstand av natur - flyte, stige, sveve. Substans 2013, Masterutstillingen i design.

Budsjettforslag 2015. Berit Katrine Aasbø - Tilstand av natur - flyte, stige, sveve. Substans 2013, Masterutstillingen i design. Budsjettforslag 2015 Berit Katrine Aasbø - Tilstand av natur - flyte, stige, sveve. Substans 2013, Masterutstillingen i design. INNHOLDSFORTEGNELSE 1. Innledning... 2 2. Nytt bygg og brukerutstyr... 2

Detaljer

Stiftelsen Bergen senter for elektronisk kunst

Stiftelsen Bergen senter for elektronisk kunst Stiftelsen Bergen senter for elektronisk kunst Årsrapport 2011 Stiftelsen BEK 2011 BEK Stiftelsen Bergen senter for elektronisk kunst - er et tverrfaglig ressurs- og kompetanse- senter for arbeid med kunst

Detaljer

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis

Strategi 2020. for. Høgskolen i Oslo og Akershus. Ny viten, ny praksis Strategi 2020 for Høgskolen i Oslo og Akershus Visjon Ny viten, ny praksis HiOA har en ambisjon om å bli et universitet med profesjonsrettet profil. Gjennom profesjonsnære utdanninger og profesjonsrelevant

Detaljer

Hovedpunkter i strategien

Hovedpunkter i strategien 1 Fylkesråd for kultur og miljø Marit Tennfjord Dialogmøte i Tromsø om Visuell kunst 03.11.2010 Nå er vi kommet til strategien. Bakgrunnen er, som jeg sa tidligere i dag, Den nordnorske kulturavtalen 2010

Detaljer

TOU SCENE. Visjon og mål

TOU SCENE. Visjon og mål TOU SCENE Visjon og mål 2017-2020 Tou Scene (TS) skal være et kunst-, kunnskaps og ressurssenter. TS skal videreutvikle en delingskultur med utveksling av fagkompetanse og være et møtested både innenfor

Detaljer

BERGEN KOMMUNES KUNSTPLAN BYRÅD JULIE ANDERSLAND KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT

BERGEN KOMMUNES KUNSTPLAN BYRÅD JULIE ANDERSLAND KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT BERGEN KOMMUNES KUNSTPLAN 2018-2027 BYRÅD JULIE ANDERSLAND 4.10.17 KOMPETENT ÅPEN PÅLITELIG SAMFUNNSENGASJERT Prosess: Bred medvirkning Dialog og innspill Eierskap Planens betydning: Uttrykker Bergen kommunes

Detaljer

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin

VERDIER Mot og Refleksjon Generøsitet og Ambisjon Lidenskap og Arbeidsdisiplin Til styremøte, arbeidsdokument pr 14.06.2011 STRATEGISK PLAN 0. VERDIER Strategisk plan 2011-15 bygger på vår Kultur og merkeplattform som ble etablert høsten 2009. Vår virksomhetside og våre verdier er

Detaljer

KHiB-UiB utredning fase 1 Rapport 05.10.2015. KHiB styre 29.10.2015

KHiB-UiB utredning fase 1 Rapport 05.10.2015. KHiB styre 29.10.2015 KHiB-UiB utredning fase 1 Rapport 05.10.2015 KHiB styre 29.10.2015 Meld. St. 18 (2014 2015) Melding til Stortinget Konsentrasjon for kvalitet Strukturreform i universitets- og høyskolesektoren Kvalitetskriterier

Detaljer

IMKS STRATEGISKE TILTAK

IMKS STRATEGISKE TILTAK Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet IMKS STRATEGISKE TILTAK 2013-2015 VEDTATT AV INSTITUTTSTYRET 12.3.2013 ET GRENSESPRENGENDE UNIVERSITET UiO2020: Universitetet i Oslo skal

Detaljer

Strukturmelding - Drøfting på Kunstakademiet Kunstakademiets fagkollegium har i møte 7.10.2014 drøftet regjeringens strukturmelding og spørsmål knyttet til denne i Kunnskapsdepartementets oppdragsbrev.

Detaljer

Forskningsstrategi

Forskningsstrategi Forskningsstrategi 2018 2025 Innledning Forsknings- og utviklingsarbeidet (FoU) ved Norges musikkhøgskole (NMH) dekker et bredt spekter av aktiviteter, blant annet vitenskapelig forskning, kunstnerisk

Detaljer

Bergen kommune v/ seksjon for kunst og kultur ÅPNE TILSKUDDSORDNINGER 2016

Bergen kommune v/ seksjon for kunst og kultur ÅPNE TILSKUDDSORDNINGER 2016 Bergen kommune v/ seksjon for kunst og kultur ÅPNE TILSKUDDSORDNINGER 2016 OFFENTLEGLOVA I henhold til Offentleglova 3, er søknader om tilskudd, inkludert eventuelle vedlegg, offentlig tilgjengelige dokumenter.

Detaljer

UNIVERSITETET I BERGEN

UNIVERSITETET I BERGEN UNIVERSITETET I BERGEN Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 71/19 29.08.2019 Dato: 23.08.2019 Arkivsaksnr: 2019/4945 Innspill til høringsuttalelse - stortingsmelding om arbeidsrelevans Henvisning

Detaljer

Evaluering av Kunstløftet. Ole Marius Hylland, Telemarksforsking

Evaluering av Kunstløftet. Ole Marius Hylland, Telemarksforsking Evaluering av Kunstløftet Ole Marius Hylland, Telemarksforsking Utgangspunkt fra Kulturrådet Et todelt mål ved evalueringen: vurdere hensiktsmessigheten ved Kunstløftet som en arbeidsform for å realisere

Detaljer

Innspill til utredning om kunstnerøkonomien fra Musikkutstyrsordningen

Innspill til utredning om kunstnerøkonomien fra Musikkutstyrsordningen Innspill til utredning om kunstnerøkonomien fra Musikkutstyrsordningen Oppsummering Musikkutstyrsordningen mener at vel så viktig som stipender er tiltak som direkte stimulerer til utøvelse av kunstnerisk

Detaljer

AYFs strategi for perioden er å være en tydelig stemme i faglig og forskningspolitisk debatt.

AYFs strategi for perioden er å være en tydelig stemme i faglig og forskningspolitisk debatt. Arbeidsprogram 2018 Innledning Akademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for 2017-2021. Akademiet har som formål:

Detaljer

HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden Innledning. Mål

HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden Innledning. Mål HANDLINGSPLAN FOR FORMIDLING Det juridiske fakultet perioden 2018-2019 Innledning Formidling av kunnskap om rettsregler, rettsstaten og rettens rolle i samfunnet kan skje på flere måter og i mange ulike

Detaljer

RISØR KOMMUNE Enhet for kultur

RISØR KOMMUNE Enhet for kultur RISØR KOMMUNE Enhet for kultur Arkivsak: 2015/218-9 Arkiv: C00 Saksbeh: Jorunn Bøe Dato: 26.03.2015 Drøftingssak - Planprogram ny kulturplan Utv.saksnr Utvalg Møtedato 18/15 Kulturkomitéen 16.04.2015 Rådmannens

Detaljer

Forprosjekt stedsutvikling Bardufoss

Forprosjekt stedsutvikling Bardufoss Målselv kommune Forprosjekt stedsutvikling Bardufoss Sluttrapport del 4 Oppfølging av forprosjektet 2013-05-30 Oppdragsnr.: 5124953 5124953 Forprosjekt stedsutvikling Bardufoss Sluttrapport del 4 Oppfølging

Detaljer

Kunsthøgskolen i Oslo Fakultet for visuell kunst

Kunsthøgskolen i Oslo Fakultet for visuell kunst Kunsthøgskolen i Oslo Fakultet for visuell kunst Studieplan for toårig masterstudium i billedkunst 120 Studiepoeng Godkjent av styret for Kunsthøgskolen i Oslo 09.12.03. Innholdsfortegnelse: 1. STUDIETS

Detaljer

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden.

Strategi Visjonen: Samskaping av kunnskap. Strategien og samfunnsoppdraget. Læring og utdanning for framtiden. Strategi 2016-2020 Vedtatt av styret for UiA, 20. juni 2016 Visjonen: Samskaping av kunnskap Strategien og samfunnsoppdraget Læring og utdanning for framtiden UiA skal styrke koblingen mellom utdanning,

Detaljer

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH

«Til barns beste» Strategisk plan. Dronning Mauds Minne Høgskole. for barnehagelærerutdanning DMMH «Til barns beste» Strategisk plan Dronning Mauds Minne Høgskole for barnehagelærerutdanning DMMH Foreliggende plan gjelder fram til 2025 Vedtatt i styremøte 2. mai 2012 Endret i styremøte 3. november 2014

Detaljer

Høring Rapport og finansiering av universiteter og høyskoler

Høring Rapport og finansiering av universiteter og høyskoler Kunnskapsdepartementet v/ Universitets- og høyskoleavdelingen Postboks 8119 Dep 0032 Oslo Deres ref.: 15/162 Vår ref.: Dato: 09.02.15 Høring Rapport og finansiering av universiteter og høyskoler Vi viser

Detaljer

Strategi og eksempler ved UiO

Strategi og eksempler ved UiO Kobling mellom forskning og høyere utdanning i internasjonaliseringsarbeidet Strategi og eksempler ved UiO Bjørn Haugstad, Forskningsdirektør UiO skal styrke sin internasjonale posisjon som et ledende

Detaljer

FORSKRIFT OM STANDARDER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV STUDIER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV INSTITUSJONER I NORSK HØYERE UTDANNING

FORSKRIFT OM STANDARDER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV STUDIER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV INSTITUSJONER I NORSK HØYERE UTDANNING FORSKRIFT OM STANDARDER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV STUDIER OG KRITERIER FOR AKKREDITERING AV INSTITUSJONER I NORSK HØYERE UTDANNING Fastsatt av Nasjonalt organ for kvalitet i utdanningen (NOKUT)

Detaljer

UiO - mot et ledende internasjonalt forskningsuniversitet

UiO - mot et ledende internasjonalt forskningsuniversitet Memorandum til: Universitetsdirektør Gunn-Elin Bjørneboe UiO - mot et ledende internasjonalt forskningsuniversitet Universitetet i Oslo I perioden april til juni i 2008 gjennomførte McKinsey et studie

Detaljer

Strategi for Norsk kulturråd fra 2016

Strategi for Norsk kulturråd fra 2016 Strategi for Norsk kulturråd fra 2016 Norsk kulturråd består av et kollegialt organ (rådet) og en fagadministrasjon. Denne strategien gjelder rådets ansvarsområde og arbeid. Mandat, rolle, ansvarsområde

Detaljer

Vurderingskriterier for ledelses- og nettverksprosjektet av Nasjonalt senter for digitalt liv

Vurderingskriterier for ledelses- og nettverksprosjektet av Nasjonalt senter for digitalt liv Vurderingskriterier for ledelses- og nettverksprosjektet av Nasjonalt senter for digitalt liv Alle vurderingskriteriene blir evaluert av eksterne eksperter. 1. Relevans for digitalt liv satsingen En vurdering

Detaljer

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF

Det medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Det medisinske fakultet R-SAK 20-06 RÅDSSAK 20-06 Til: Fra: Gjelder: Saksbehandler: Fakultetsrådet Dekanus Revidert strategi for DMF Bjørn Tore Larsen

Detaljer

TILTAK FOR FAGLIG STYRKING

TILTAK FOR FAGLIG STYRKING Institutt for medier og kommunikasjon Det humanistiske fakultet Vedtatt av IMKs styre 10. september 2013 TILTAK FOR FAGLIG STYRKING IMKS MÅL OG UTFORDRINGER Utgangspunktet for prosess faglig styrking er

Detaljer

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU

Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU Strategiplan: Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU 2009-2013 1 Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved

Detaljer

Høring Rapport om finansiering av universiteter og høyskoler

Høring Rapport om finansiering av universiteter og høyskoler Kunnskapsdepartementet Postboks 8119 Dep 0032 Oslo Oslo, 09.02.2015 Vår ref. Deres ref. 55941/HS04 15/162 Høring Rapport om finansiering av universiteter og høyskoler Arbeidsgiverforeningen Spekter ønsker

Detaljer

Saknr. 11/ Ark.nr. Saksbehandler: Bjørn Westad KRITERIER FOR DRIFTSAVTALER - FESTIVALER OG STØRRE KULTURARRANGEMENT

Saknr. 11/ Ark.nr. Saksbehandler: Bjørn Westad KRITERIER FOR DRIFTSAVTALER - FESTIVALER OG STØRRE KULTURARRANGEMENT Saknr. 11/4040-1 Ark.nr. Saksbehandler: Bjørn Westad KRITERIER FOR DRIFTSAVTALER - FESTIVALER OG STØRRE KULTURARRANGEMENT Fylkesrådets innstilling til vedtak: ::: Sett inn innstillingen under denne linja

Detaljer

Norsk jazzforum er en interesseorganisasjon for musikere (profesjonelle og studenter), storband, klubber, festivaler og regionale jazzsentre.

Norsk jazzforum er en interesseorganisasjon for musikere (profesjonelle og studenter), storband, klubber, festivaler og regionale jazzsentre. STRATEGIPLAN 2011-2015 Innledning Norsk jazzforum er en interesseorganisasjon for musikere (profesjonelle og studenter), storband, klubber, festivaler og regionale jazzsentre. Norsk jazzforums strategiplan

Detaljer

Universitetet i Bergens strategi 2016-2022, "Hav, Liv, Samfunn".

Universitetet i Bergens strategi 2016-2022, Hav, Liv, Samfunn. Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 30/16 28.04.2016 Dato: 14.04.2016 Arkivsaksnr: 2014/1649 Universitetet i Bergens strategi 2016-2022, "Hav, Liv, Samfunn". Plan for arbeid med oppfølging. Henvisning

Detaljer

Høring av NOU 2014:5 MOOC til Norge - Nye digitale læringsformer i høyere utdanning

Høring av NOU 2014:5 MOOC til Norge - Nye digitale læringsformer i høyere utdanning Norges miljø- og biovitenskapelige universitet Ledelsesstab Kunnskapsdepartementet Postboks 8119 Dep. 0032 OSLO Vår ref. 14/03543-4 Deres ref. 14/3274 1 Dato 03.10.2014 Høring av NOU 2014:5 MOOC til Norge

Detaljer

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til.

Våre kommentarer følger de 4 punktene som vi er bedt om kommentarer til. Fra: Fakultet for samfunnsvitenskap Til: Styringsgruppen for strategiplan UiA Dato: 08.06.2016 Sak nr.: Arkiv nr.: 16/00274 Kopi til: HØRINGSNOTAT Strategi for UiA 2016-2020 Fakultetsstyret ved fakultet

Detaljer

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N

U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N U N I V E R S I T E T E T I B E R G E N Styre: Styresak: Møtedato: Universitetsstyret 98/17 28.09.2017 Dato: 15.09.2017 Arkivsaksnr: 2015/11293 Utviklingsavtale 2018 - Utkast Henvisning til bakgrunnsdokumenter

Detaljer

Gjennomgang av Rikskonsertenes virksomhet - høringsuttalelse

Gjennomgang av Rikskonsertenes virksomhet - høringsuttalelse Sentraladministrasjonen Kultur- og idrettsavdelinga Kultur- og kirkedepartementet Postboks 8030 Dep. 0030 OSLO Gjennomgang av Rikskonsertenes virksomhet - høringsuttalelse Viser til brev av 14. september

Detaljer

Rapportering på indikatorer

Rapportering på indikatorer SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Rapportering på indikatorer Saksnummer 29/2017 Avsender Senterleder Møtedato 07.09.2017 Bakgrunn Styringsgruppen stilte seg i sak 17/2017 bak senterets handlingsplan med kommentarer

Detaljer

Hvem styrer museene? Innlegg «Det relevante museum» Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon

Hvem styrer museene? Innlegg «Det relevante museum» Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon Hvem styrer museene? Innlegg 20.10.2014 «Det relevante museum» Espen Hernes Leder for Kulturrådets museumsseksjon Kulturrådet og museumssektoren Oppfølging av oppgaver beskrevet i meldingen Framtidas

Detaljer

DKNVS Meddelelser No. 9. DKNVS mot 2020. Strategidokument ISBN 978-82-93175-00-1 ISSN 1890-081X

DKNVS Meddelelser No. 9. DKNVS mot 2020. Strategidokument ISBN 978-82-93175-00-1 ISSN 1890-081X DKNVS Meddelelser No. 9 DKNVS mot 2020 Strategidokument ISBN 978-82-93175-00-1 ISSN 1890-081X Det Kongelige Norske Videnskabers Selskab (DKNVS) Administrasjon pr. juni 2011: Generalsekretær: Kristian Overskaug

Detaljer

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid

Høgskolen i Sørøst-Norge. Forskning og faglig utviklingsarbeid Høgskolen i Sørøst-Norge Forskning og faglig utviklingsarbeid 2017-2021 A B Strategi for forskning og faglig utviklingsarbeid ved HSN Høgskolens ambisjon om å bidra til forskningsbasert arbeidslivsog samfunnsutvikling

Detaljer

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi

Universitetsbiblioteket i Bergens strategi Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet

Detaljer

Landsmøte til Norsk kulturskoleråd. Kjære alle sammen

Landsmøte til Norsk kulturskoleråd. Kjære alle sammen Kjære alle sammen Aller først vil jeg starte med å hilse fra kunnskapsministeren. Han skulle gjerne vært her, men hadde dessverre ikke mulighet. Så skal jeg hilse fra statssekretær Thue. Han skulle ha

Detaljer

HØRINGSUTTALELSE VEDRØRENDE UTVIKLINGEN AV STRUKTUREN I REGIONALE KOMPETANSESENTRE FOR MUSIKK

HØRINGSUTTALELSE VEDRØRENDE UTVIKLINGEN AV STRUKTUREN I REGIONALE KOMPETANSESENTRE FOR MUSIKK Til Norsk Kulturråd v/preben von der Lippe Postboks 8052 Dep 0031 Oslo Deres ref:: Vår ref: Per Arne Alstad Deres dato: Vår dato: 03.04.2017 HØRINGSUTTALELSE VEDRØRENDE UTVIKLINGEN AV STRUKTUREN I REGIONALE

Detaljer

S T Y R E S A K # 33/13 STYREMØTET DEN 26.09.13

S T Y R E S A K # 33/13 STYREMØTET DEN 26.09.13 S T Y R E S A K # 33/13 Vedrørende: STYREMØTET DEN 26.09.13 Forslag til vedtak: ETATSTYRING 2013 TILBAKEMELDINGER TIL KUNST- OG DESIGNHØGSKOLEN I BERGEN Styret tar redegjørelsen fra Kunnskapsdepartementet

Detaljer

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter

Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter Universitetet i Oslo Juridisk Fakultet/Norsk Senter for Menneskerettigheter Strategi for Norsk senter for menneskerettigheter 2015-2018 Innledning Norsk senter for menneskerettigheter er et fler- og tverrfaglig

Detaljer

U-vett Universitetets videre- og etterutdanning. Sammendrag av strategi- og handlingsplan for perioden

U-vett Universitetets videre- og etterutdanning. Sammendrag av strategi- og handlingsplan for perioden U-vett Universitetets videre- og etterutdanning Sammendrag av strategi- og handlingsplan for perioden 2008 2010 Utfordringene og fremtidige handlingsvalg De mest sentrale utfordringene for U-vett er -

Detaljer

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015)

Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) Strategisk plan for Handelshøyskolen i Trondheim 2016-2020 Vedtatt i fakultetsstyret (11.12.2015) 1 Visjon Handelshøyskolen i Trondheim skal være en selvstendig, anerkjent handelshøyskole med internasjonal

Detaljer

ÅRSRAPPORT 2014 STIFTELSEN BERGEN SENTER FOR ELEKTRONISK KUNST

ÅRSRAPPORT 2014 STIFTELSEN BERGEN SENTER FOR ELEKTRONISK KUNST ÅRSRAPPORT 2014 STIFTELSEN BERGEN SENTER FOR ELEKTRONISK KUNST ÅRSRAPPORT 2014 STIFTELSEN BERGEN SENTER FOR ELEKTRONISK KUNST Forsidefoto: Kris Delacourt og Dag-Are Haugan improviserer sammen. Fra Rad

Detaljer

Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: E: W: Høringsuttalelse Høring - Innspill til stortingsmelding om humaniora

Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: E: W:  Høringsuttalelse Høring - Innspill til stortingsmelding om humaniora Holbergs gate 1 / 0166 Oslo T: 22 04 49 70 E: nso@student.no W: www.student.no Høringsuttalelse Høring - Innspill til stortingsmelding om humaniora Dato: 20.05.2016 2016001177 Høringsuttalelse Innspill

Detaljer

Politisk dokument FOU-basert utdanning

Politisk dokument FOU-basert utdanning Lakkegata 3 / 0187 Oslo T: 22 04 49 70 F: 22 04 49 89 E: nso@student.no W: www.student.no Politisk dokument FOU-basert utdanning Studentaktiv forskning er avgjørende for å sikre en forskningsbasert utdanning

Detaljer

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN

UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig

Detaljer

SPØRSMÅL TIL DE POLITISKE PARTIENE I BERGEN VED VALGET 2015

SPØRSMÅL TIL DE POLITISKE PARTIENE I BERGEN VED VALGET 2015 ØSMÅL TIL DE POLITISKE PATIENE I BEGEN VED VALGET 2015 Hva mener dere er de viktigste tiltakene for at samtidskunstens legitimitet og status i samfunnet blir hevet? Kristelig Folkeparti () ønsker å prioritere

Detaljer

STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015

STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 STRATEGISK PLAN 2016 2020 VEDTATT AV GRAMART STYRE 9.12.2015 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. INNLEDNING 2 2. STRATEGISK PLAN 2016 2020 3 MÅL & FOKUS 3 2.1 STRATEGISK KART 4 2.2 MEDLEMSPERSPEKTIVET 5 2.2.1 ARTISTPOLITIKK

Detaljer

UNIVERSITETET I BERGEN

UNIVERSITETET I BERGEN UNIVERSITETET I BERGEN Fakultet for kunst, musikk og design INSTITUTTRÅD VED GRIEGAKADEMIET- Institutt for musikk Sak nr.: IRGA sak 07/08 Sakstype Drøftingssak ephorte saksnummer: 18/2815 Møte: 22/3 2018

Detaljer

Forskerutdanning: Samarbeid nasjonalt og internasjonalt i forskerutdanningen. Dobbel- og fellesgrader, finansiering.

Forskerutdanning: Samarbeid nasjonalt og internasjonalt i forskerutdanningen. Dobbel- og fellesgrader, finansiering. Forskerutdanning: Samarbeid nasjonalt og internasjonalt i forskerutdanningen. Dobbel- og fellesgrader, finansiering. Sissel Marit Jensen, seniorrådgiver ved avdeling for forskning og utvikling Hvorfor

Detaljer

Rådets anbefalinger om framtidig organisering og ansvarsfordeling på kulturområdet oppfølging av kulturmeldingens kap 13

Rådets anbefalinger om framtidig organisering og ansvarsfordeling på kulturområdet oppfølging av kulturmeldingens kap 13 Rådets anbefalinger om framtidig organisering og ansvarsfordeling på kulturområdet oppfølging av kulturmeldingens kap 13 Norsk kulturråd bidrar til produksjon, bevaring og formidling av kunst og kultur

Detaljer

Høgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring

Høgskolen i Sørøst-Norge. Samfunnsforankring Høgskolen i Sørøst-Norge Samfunnsforankring 2017-2021 A Ringerike Rauland Notodden Kongsberg Drammen Bø Vestfold Porsgrunn B HSN strategi for regional forankring Den norske regjeringens ambisjon om at

Detaljer

SAK TIL STYRINGSGRUPPEN

SAK TIL STYRINGSGRUPPEN SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Handlingsplan 2019-2021 Saksnummer 34-2019 Avsender Senterleder Møtedato 10.10.2019 Bakgrunn for saken Med bakgrunn i strategien har senterets ledelse utarbeidet et utkast til handlingsplan

Detaljer

Gjeldende bestemmelser og endringsforslag i studiekvalitetsforskriften

Gjeldende bestemmelser og endringsforslag i studiekvalitetsforskriften Gjeldende bestemmelser og endringsforslag i studiekvalitetsforskriften Gjeldende bestemmelse Endringsforslag 1-3.NOKUTs tilsynsvirksomhet Innenfor de rammer som er fastsatt i lov og forskrift, skal NOKUT

Detaljer

Sak 072/13 Høring NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014

Sak 072/13 Høring NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014 Komite for kultur og miljø Sak 072/13 Høring NOU 2013:4 Kulturutredningen 2014 Fylkesrådets innstilling til vedtak: Fylkestinget vil oversende følgende uttalelse til Kulturdepartementet til høring av NOU

Detaljer

Høring - endring i Universitets- og Høyskoleloven

Høring - endring i Universitets- og Høyskoleloven Kunnskapsdepartementet Postboks 8119, Dep. 0032 Oslo Deres ref. 12/1421- Vår ref.: 20131029-0006 Dato: 31.10.2013 Høring - endring i Universitets- og Høyskoleloven Stipendiatorganisasjonene i Norge (SiN)

Detaljer

Strategisk plan 2014-2017

Strategisk plan 2014-2017 Strategisk plan 2014-2017 Visjon Høgskolen i Nesna skal være attraktiv, dynamisk og relevant for regionen. Virksomhetsidé Høgskolen i Nesna er en selvstendig høgskole som, alene og i samarbeid med andre

Detaljer

Kunstfagenes situasjon i utdanningssystemet. Nina Malterud, rektor KHiB UHR 27. mai 2009

Kunstfagenes situasjon i utdanningssystemet. Nina Malterud, rektor KHiB UHR 27. mai 2009 Kunstfagenes situasjon i utdanningssystemet Nina Malterud, rektor KHiB UHR 27. mai 2009 Hvilke fag og institusjoner Kunstutdanningenes særtrekk Utfordringer for kunstnerisk utviklingsarbeid Stipendprogrammet

Detaljer

Forskningsbasert innovasjon i regionene -FORREGION. Informasjonsmøte om kapasitetsløft Anne Solheim og Marte-Eline Stryken

Forskningsbasert innovasjon i regionene -FORREGION. Informasjonsmøte om kapasitetsløft Anne Solheim og Marte-Eline Stryken Forskningsbasert innovasjon i regionene -FORREGION Informasjonsmøte om kapasitetsløft 23.05.2017 Anne Solheim og Marte-Eline Stryken Agenda Hva er FORREGION 50 skisser til Kapasitetsløft Utlysning av Kapasitetsløft

Detaljer

Handlingsplan

Handlingsplan SAK TIL STYRINGSGRUPPEN Handlingsplan 2017-2020 Saksnummer 17/2017 Avsender Senterleder Møtedato 15.06.2017 Bakgrunn for saken Utkast til handlingsplan for E-helseforskning i perioden fram til evaluering

Detaljer

Ved KHiB brukes åtte kriterier som felles referanseramme for vurdering av studentenes arbeid ved semestervurdering og eksamen:

Ved KHiB brukes åtte kriterier som felles referanseramme for vurdering av studentenes arbeid ved semestervurdering og eksamen: VURDERING OG EKSAMEN I KHiBS MASTERPROGRAM I KUNST 1. Introduksjon til KHiBs vurderingskriterier I kunst- og designutdanning kan verken læring eller vurdering settes på formel. Faglige resultater er komplekse

Detaljer

Temaplan for internasjonalisering Høgskolen i Østfold

Temaplan for internasjonalisering Høgskolen i Østfold Temaplan for internasjonalisering 2011-2013 Høgskolen i Østfold Hva er internasjonalisering? Internasjonalisering er utveksling av ideer, kunnskap og tjenester mellom nasjoner over etablerte landegrenser

Detaljer

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger

Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger Universitetet i Stavanger Styret ved Universitetet i Stavanger US 112/15 Prinsipper for forskning og oppdragsporteføljen ved UiS - felles institusjonelle mål og verktøy Saksnr: 15/05953-2 Saksansvarlig:

Detaljer

Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap

Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap Arbeidsliv Bærekraft Entreprenørskap Tenk framover KJÆRE LESER I 2016 bestemte vi oss for å arbeide aktivt og målrettet mot å bli Norges første private universitet, et arbeidslivsuniversitet. Vi har tatt

Detaljer

Forskrift om endring i studiekvalitetsforskriften

Forskrift om endring i studiekvalitetsforskriften Forskrift om endring i studiekvalitetsforskriften Hjemmel: Fastsatt av Kunnskapsdepartementet 24. juni 2016 med hjemmel i lov 1. april 2005 nr. 15 om universiteter og høyskoler (universitets- og høyskoleloven)

Detaljer

Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse

Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse Betydningen av tidlig og langsiktig forankring i institusjonenes ledelse Finn-Eirik Johansen, visedekan for forskning, Det matematisknaturvitenskapelige fakultet, Universitetet i Oslo Etablering av forskningsinfrastruktur

Detaljer

Akademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for

Akademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for Arbeidsprogram 2019 Innledning Akademiet for yngre forskere (AYF) sitt arbeidsprogram for 2018 er laget med hensikt om å realisere AYFs formålsparagraf og strategi for 2017-2021. Akademiet har som formål:

Detaljer

Faglige museumsnettverk Espen Hernes Leder museumsseksjonen

Faglige museumsnettverk Espen Hernes Leder museumsseksjonen Faglige museumsnettverk 6.2.2013 Espen Hernes Leder museumsseksjonen Troms 30.01.13 Framtidas museum / Prop. 1 S mål: Fornying; museene skal være profesjonelle og aktuelle institusjoner og ha en aktiv

Detaljer

Strategitips til språkkommuner

Strategitips til språkkommuner Strategitips til språkkommuner Om Strategi for språk, lesing og skriving Språkkommuner, skal med grunnlag i analyse av status og lokale målsettinger lage en strategi for arbeidet med språk, lesing og skriving.

Detaljer

Prosjektplan vedtatt i fakultetsstyremøte sak 67/15

Prosjektplan vedtatt i fakultetsstyremøte sak 67/15 Prosjektplan vedtatt i fakultetsstyremøte 16.12.15 sak 67/15 HF 2018 PROSJEKT STUDIEPROGRAMPORTEFØLJE Prosjektplan og organisering Det humanistiske fakultet ved Universitetet i Bergen skal ha en framtidsrettet

Detaljer

SPØRSMÅL TIL DE POLITISKE PARTIENE I BERGEN VED VALGET 2015

SPØRSMÅL TIL DE POLITISKE PARTIENE I BERGEN VED VALGET 2015 ØSMÅL TIL DE POLITISKE PATIENE I BEGEN VED VALGET 2015 Hva mener dere er de viktigste tiltakene for at samtidskunstens legitimitet og status i samfunnet blir hevet? Kristelig Folkeparti () ønsker å prioritere

Detaljer

STRATEGISK PLAN. VAM Vedlegg til høringsnotat Strategisak 05.11.2010 Side 1

STRATEGISK PLAN. VAM Vedlegg til høringsnotat Strategisak 05.11.2010 Side 1 STRATEGISK PLAN OM VEST-AGDER-MUSEET Vest-Agder-museet IKS (VAM) ble stiftet som et konsolidert museum høsten 2005. Museet er et interkommunalt selskap (IKS), og eies av Vest-Agder-fylkeskommune og kommunene

Detaljer

Fremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU

Fremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU 1 Fremtidens teknologiutdanninger sett fra IVT-fakultetet ved NTNU Møte NRT 7.juni 2012 Svein Remseth Fakultet for Ingeniørvitenskap og teknologi NTNU 2 Internasjonal evaluering av sivilingeniør-studiet

Detaljer

Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014

Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Strategi for samarbeid mellom HiT og arbeidslivet 2012-2014 Innledning I tildelingsbrevet fra Kunnskapsdepartementet til Høgskolen i Telemark (HiT) for 2011 ble det stilt krav om at alle høyere utdanningsinstitusjoner

Detaljer

Strategisk plan

Strategisk plan UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Etter diskusjoner i styret og i strategisk ledergruppe, er det blitt bestemt at vi skal ha en kort overordnet

Detaljer

STRATEGI FOR AUST-AGDER UTVIKLINGS- OG KOMPETANSEFOND

STRATEGI FOR AUST-AGDER UTVIKLINGS- OG KOMPETANSEFOND STRATEGI FOR AUST-AGDER UTVIKLINGS- OG KOMPETANSEFOND Vedtatt på styremøte 24. mai 2013 1. INNLEDNING... 3 2. MÅLSETTINGER... 3 3. SATSINGSOMRÅDER... 4 4. PRIORITERING AV MIDLER... 5 5. TILDELINGSKRITERIER...

Detaljer

Tematikk og prioriteringer

Tematikk og prioriteringer Strategi 2011-2014 Tematikk og prioriteringer FNs arbeid for fred og sikkerhet, menneskerettigheter og utvikling er FN-sambandets satsningsområder. I den neste fireårsperioden vil FN-sambandet prioritere:

Detaljer