Hvordan komme i gang?
|
|
- Karsten Rønningen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Hvordan komme i gang? Ingerid Arbo Forsker, forskningskoordinator bioingeniør, phd 1 Hvor og hva du er kan ha noe å si Hva slags arbeidsplass jobber du på? Sykehus Universitet/høgskole Instituttsektoren Privat Industri Rutine, spesiallab, forskergruppe, studentundervisning Hva slags utdannelse/kompetanse har du? Bioingeniør, lite erfaring Bioingeniør, lang erfaring/spesialkompetanse Bioingeniør med master/hovedfag Bioingeniør med phd Har du deltatt i forskningsarbeid før? Er du villig til å skifte stilling/arbeidsplass for å jobbe med forskning? 2
2 Veien blir ofte til mens du går - og noen ganger må du gå først 3 Hvorfor vil du forske, hva er viktig for deg? Du har en god ide? Teste ut dine hypoteser? Å bidra til forskning? Utføre analyser i forskningsprosjekter? Metodeutvikling? Skrive artikler? Være medforfatter? Presentere forskning? Lede/veilede forskning? Lærerikt og givende Økt kompetanse og arbeidsglede 4
3 Bioingeniører fullblods forskerspirer og som poteten Kan du bare sette i gang å forske hvis du «bare» er en bioingeniør? Ulike roller som bioingeniører kan ha innen forskning Hva vil det si å forske? Hva kreves for å sette i gang? 5 Hvor finner du informasjon og hjelp til å komme i gang? På nettsidene til arbeidsplassen din Søk på fag og samarbeid, forskning og innovasjon, forskningsstøtte e.l. og du vil finne nyttig info Søk også på tilsvarende nettsider på andre sykehus, universitet, høgskoler etc. 6
4 Sjekk nettsidene på arbeidsplassen din 7 8
5 9 10
6 11 Ulike utgangspunkt for å starte med forskningsaktiviteter Du har selv idéen og vil sette i gang et forskningsprosjekt Du skal veilede studenter i prosjektoppgave Du ønsker å jobbe med FoU eller kvalitetssikringsoppgaver Du ønsker å jobbe/jobber i en forskningsgruppe Du har fått et prosjekt «i fanget» 12
7 Hvorfor, hvordan, hva? Mye å ta stilling til og tenke på Hva skal du forske på? formulere problemstillingen Idé til hypotese Hvorfor skal noen la deg bruke tid og ressurser på det? Litteraturgjennomgang Hvordan skal du utføre forskningen? metode og gjennomføring Hvordan skal du analysere resultatene? Hva betyr resultatene? -konklusjon Hvordan skal du formidle/publisere resultatene? Delta på konferanse med poster? 13 Bioingeniøren i forskerteamet Et forskerteam trenger folk med kompetanse på ulike områder som kan ta ansvar for ulike deler av et forskningsprosjekt. Ulike faser i et forskningsprosjekt trenger folk med ulike samhandlingskvaliteter Er du en idémaker, gjennomfører, fullfører, pratmaker, skribent, flink til å skaffe finansiering, knytte nettverk, holde motet oppe, formidler etc. etc.? det er bruk for deg Noen må kunne se det store bildet, sette forskningsspørsmålet inn i en større sammenheng, kunne zoome ut og inn Noen må også kunne grave seg langt ned og se «the devil in the details» - bioingeniøren? 14
8 Forskningsvettregler Kjenn din kapasitet og begrensning Ikke tro du skal finne alle svar med en gang Jobb systematisk og nøyaktig (som en bioingeniør) Du må være en stayer og holde ut Du trenger oppbakking fra ledelse, kolleger og på hjemmefronten Må sørge for å være i «riktig» miljø Delta i stort eller lite prosjekt? Individuelt prosjekt eller samarbeidsprosjekt? Integrere kliniske behov inn i forskningsdesign Hvordan endre praksis basert på forskningsresultater Evaluere ny metode / prosedyre mot gjeldende Kombinasjon av medisinsk og teknologisk kompetanse er unik Grip sjansen når et prosjekt melder seg 15 God forskning starter med gode spørsmål 16
9 Nysgjerrighet som drivkraft Tid til å tenke lange nok tanker Indre motivasjon er viktig, ikke gi etter for press fra kolleger/ledelse Masse forskningsidéer i arbeidshverdagen, hvorfor gjør vi ting på denne måten, hadde det ikke vært bedre å gjøre det på en annen måte? Tema i medarbeidersamtaler, gruppe/seksjons/avdelingsmøter Skriv ned idéene dine så du ikke glemmer dem, snakk med kolleger om dem Utvikle ideen hva skal sluttresultatet bli? Begynn i det små ikke ta deg vann over hodet! Må være utholdende, ha ønske om å lære noe nytt, og tåle at ting kan være vanskelig og tidkrevende Kom i gang Start med å skrive ned forskningsidéen din Har du en hypotese? Hvorfor, hvordan, hva? Oppsøk relevante nettsider Abonner på nyhetsbrev Sjekk forskningslitteraturen, bruk bibliotekressurser Snakk med andre, kolleger, forskere, ledere, diskuter idéen - andre som har gjort noe lignende? Noen med mer erfaring/kompetanse som kan veilede? Kontakt forskningsstøttemiljø, forskningsmetodikk, statistikk Lag en prosjektbeskrivelse, detaljert protokoll, tidsplan Tilpass prosjektsøknad til gjeldende formelle krav, styrende dokumenter, strategiplaner og satsningsområder
10 Hvordan få andre med på idéen? Du må selge idéen din Hvorfor er det viktig/lurt at du får forske? Er det et ønske/krav fra ledelse/arbeidsplass om forskningsaktivitet? Noen satsningsområder? Viktig problemstilling? Uløst problem? Hvilken forskningsstrategi har arbeidsplassen din? Helseforetak, sykehus, bedrift, universitet, fakultet, institutt? Noen incentiver/belønninger? Legg en plan for å overbevise de som kan gi de nødvendige tillatelser Impact hva vil en realisering av prosjektet bety for arbeidsplassen, helseforetaket, helsetjenesten, pasienter etc? Kulturendring, langsiktig arbeid, utholdenhet Samarbeid på tvers ulikt faglig ståsted, forskningsnettverk 19 Forskningsdirektøren og forskningsavdelingen har ansvar for å legge til rette for både forskning og innovasjon. Eks. fra St. Olav Har du en god idé som kan bedre diagnostikk og behandling, men er usikker på hvordan du kan ta dette videre? Meld inn din idé til TTOs eksperter og få hjelp i det videre arbeidet! Tilsvarende invent2 20
11 Hvor kan du søke forskningsmidler? Internt Lokalt Regionalt Tverregionalt Nasjonalt Organisasjoner Nordisk EU etc Sjekk søknadsfrister! Når du skal søke om forskningsmidler Lag en skriftlig plan for hvordan du tenker å sette prosjektet ut i livet Tenk helhetlig, strategisk og realistisk Se på det som en prosess, hvor er start og hvor er mål? Tenk etter om planen er realistisk og gjennomførbar Har du noen gode støttespillere? Hvilke? Finn ut om dere er flere kolleger som ønsker å jobbe sammen om et forskningsprosjekt? Hvilke ressurser har du til rådighet? Sett opp budsjett for prosjektsøknad Skaff deg oversikt over nødvendige godkjenninger Hva koster det? Frikjøp, reagenser/utstyr, publikasjon, reise, konferanse etc. Starte med å veilede bioingeniørstudenter, sammen veiledere fra bioingeniørutdanningen? Få dekket utgifter
12 Ulike roller /oppgaver i et forskningsprosjekt, hvem eier idéen/prosjektet? Formelle roller Forskrift om organisering av medisinsk og Prosjektleder helsefaglig forskning, internkontroll: Prosjektleder, medarbeidere og annet Forskningsansvarlig personell som er involvert i Prosjektmedarbeider forskningsprosjekter skal ha tilstrekkelig Din rolle? Prosjektleder Forsker Veileder kompetanse. Utføre rutineanalyser i forskningsprosjekter Assistent, tekniker Teknisk personale Del av forskningsinfrastruktur, forskningsstøtte 23 Roller i forskningsprosjekter jfr. REK 24 Helseforskningsloven med forskrifter Den forskningsansvarlige har det overordnede ansvaret for forskningsprosjektet, og er vanligvis en institusjon. Prosjektleder har ansvaret for den daglige driften av forskningsprosjektet og skal ha nødvendige forskningskvalifikasjoner og erfaringer for å kunne oppfylle prosjektleders plikter etter helseforskningsloven. Prosjektleder skal ha slik faglig og vitenskapelig kompetanse som det aktuelle forskningsprosjektet krever for en forsvarlig gjennomføring, minimum master/hovedfag. Prosjektmedarbeidere er personer som bidrar med selvstendig vitenskapelig arbeid i et forskingsprosjekt og skal føres opp i søknadsskjemaet til REK.
13 Hva er medisinsk og helsefaglig forskning? Virksomhet som utføres med vitenskapelige metoder for å frembringe ny kunnskap som kvalitetssikres og formidles gjennom eksterne fagfellevurderte publikasjoner Hva skiller forskning fra utviklingsarbeid? Utviklingsarbeid er systematisk virksomhet som anvender eksisterende kunnskap fra forskning og praktisk erfaring. Siktemålet er å fremstille nye eller vesentlig forbedrede materialer, produkter eller innretninger, eller å innføre nye eller vesentlig forbedrede prosesser, systemer og tjenester. Pasientnær klinisk forskning er forskning som gir grunnlag for direkte forbedringer i diagnostikk, behandling og pleie og en kostnadseffektiv utnyttelse av helsetjenestens ressurser. 25 Type prosjekt ulike krav og regelverk Er det helseforskning, kvalitetssikring, faglig utviklingsarbeid Forskningsprosjekt, kvalitetssikringsprosjekt, utviklingsprosjekt, utprøving av legemiddel, utprøving av medisinsk-teknisk utstyr, biobank, personvern Er hensikten å bekrefte kjent kunnskap, validere eller å fremskaffe ny kunnskap? Er ideen ny og er den nyttig? Må kjenne fagfeltet og forskningsfeltet, vite hva som er kjent og ikke kjent Hva har du kompetanse til å gjøre? 26
14 Forskning i helseforetakene er en lovfestet hovedoppgave Det er lovfestet at forskning er en av fire hovedaktiviteter i sykehusene, jfr Spesialisthelsetjenestelovens 3-8 og helseforetakslovens 1 og 2. Det skal tilrettelegges for ulike typer medisinsk og helsefaglig forskning i alle helseforetak. Forskning er viktig for å forbedre helsetjenesten og for å være i stand til å foreta kritiske vurderinger av etablerte og nye diagnostiske metoder, behandlingstilbud og teknologi, samt for å ivareta og veilede pasientene. En systematisert forskningsvirksomhet danner basis for kvalitetsutvikling i spesialisthelsetjenesten og er et fundament for kunnskapsbasert praksis og for undervisning. 27 Forskning er en hovedoppgave Nasjonal rapport fra spesialisthelsetjenesten 2014 «Forskning og innovasjon til pasientens beste» Forskning er en av hovedoppgavene til helseforetakene i Norge, og integrert i den kliniske hverdagen bidrar den til helsetjenester av høy kvalitet. Det kommer pasientene til gode at helsepersonell får økt kompetanse og at sykehusene kan tilby en kunnskapsbasert praksis. Forskningen skal ta utgangspunkt i klinisk relevante problemstillinger. Forskning bidrar til å forbedre klinisk praksis og avvikle behandling som ikke virker godt nok. 28
15 Forskning i spesialisthelsetjenesten er nødvendig for å sikre et kvalitativt godt og oppdatert diagnostikk- og behandlingstilbud til norske pasienter og er en forutsetning for videreutviklingen av helsetjenesten. Forskning er viktig for at helsetjenesten skal holde seg oppdatert i forhold til den medisinske utviklingen og for å foreta kritiske vurderinger av etablerte og nye diagnostiske metoder, behandlingstilbud og teknologi samt for å ivareta og veilede pasientene. En systematisert forskningsvirksomhet vil også danne basis for kvalitetsutvikling i spesialisthelsetjenesten, herunder etablering av nasjonale medisinske kvalitetsregistre, sikring av biologisk materiale (biobanker), utvikling av nasjonale og fagspesifikke kvalitetsindikatorer samt innføring av kunnskapsbasert praksis. 29 Overordnet forskningsstrategi for St. Olavs Hospital (eks.) St. Olavs Hospital skal gi forskning høy prioritet, og skal som universitetssykehus styrke forskningen i hele regionen. 3.1C Forskningsaktivitetens forutsetninger og omfang 1. Ledere har ansvar for at forskning prioriteres på lik linje med øvrige hovedoppgaver og at det rapporteres på ressursbruk og resultat i forhold til eget forskningsbudsjett. 2. St. Olavs Hospital skal sette av interne ressurser til forskning på nivå med øvrige universitetssykehus i landet, og øke sin andel av eksterne forskningsmidler. 30
16 3. Forskningsaktiviteten skal økes med minst 10 % hvert år, målt i antall vitenskapelige publikasjoner, studentoppgaver, masteroppgaver og doktorgrader. 4. Innen år 2020 skal minst 75 % av overlegene og psykologspesialistene i hver klinikk og minst 5 % av de høgskoleutdannede innen helsefagene ha doktorgrads-kompetanse. 5. Spesifikke tiltak skal iverksettes for å rekruttere flere kvinner til forskning. 6. St. Olavs Hospital skal legge til rette for at diagnostikk, behandling, sykepleie, habilitering og rehabilitering kan inngå i utviklings- og forskningsprosjekter. Alle klinikkene på St. Olavs har en forskningsleder 31 Current Research Information System In Norway Nasjonalt forskningsinformasjonssystem, hvor en kan finne oversikt over alle publikasjoner med norske forskere. Gir grunnlag for publikasjonspoeng og resultatbasert finansiering Alle forskningsinstitusjoner rapporterer inn data I 2013: Vel publiserende forskere innen helseforetakene Over 1000 forskningsprosjekter Helsefortakene brukte 3,1 milliarder kroner på forskning I tillegg tildelt 870 mill. (+ NFR, EU, infrastruktur mm) 32
17 Hvordan bli med på forskerlaget? Hvordan er lagspillet på jobben din? Spiller dere hverandre gode? Hva slags kultur er det for forskning og utvikling på arbeidsplassen din? Har du en leder som ønsker at du som bioingeniør skal delta i forskning? Får alle som ønsker det bli med? Blir alle spurt om de har ønske om delta i forskning? Blir bioingeniører sett på som produksjonsarbeidere/assistenter eller kunnskapsarbeidere/medforskere? Enten/eller, eller ja takk begge deler? 33 Typiske roller hvor andre forskere ønsker bioingeniører med på laget Spesialiserte laboppgaver som ingen andre har kompetanse til Fikser n og ordner n Blodprøvetakeren Biobankeren Den som analyserer rutineprøvene i studien Hørt historien om den lille røde høna? Helt essensiell men ofte «avglemt» og verken medforfatter eller nevnt eller takket under «acknowledgement»? 34
18 Makt og hierarki Forskning gir kreditt, er alle villig til å dele den? Tilrettelegging for og synliggjøring av ansattes forskningsbidrag på egne nettsider Minst master for å være prosjektleder jfr REK Er formelle krav til å forske barrierer for bioingeniører som vil forske? Hierarki i helsevesenet og forskersamfunnet - ikke bare komme her og komme her? Bioingeniører beskjedne på egne vegne? For lite proaktive? Ikke kultur for å bidra aktivt i forskning Ledelse generelt og forskningsledelse spesielt er viktig! Bioingeniører er en kjemperessurs innen forskning! Kan søke om forskningsmidler selv 35 Kan du forske hvis du «bare» er bioingeniør? Må vise at vi vil og kan forske Kvalitet et viktig stikkord Vant til å analysere ukjente prøver, finne resultater og tolke om de oppnådde resultatene er korrekte og sannsynlige Stålkontroll på instrumenter, metoder og kvalitet Kan bli skremt av alt en må vite for å ikke trå feil Vi er ikke dårligere snarere tvert imot! 36
19 37 Gråsone mellem sjusk og fusk Dansk bioanalytiker varsler om fusk, sjusk og tilsidesettelse av god laboratoriepraksis blant phd-studenter De kender ikke til baggrunden for de metoder og teknikker, de benytter i laboratoriet, og de har ikke tilstrækkelig teoretisk viden til at være kritiske og gennemskue fejlkilderne Hun har også kendskab til at apparatur er blevet benyttet, selvom det var defekt, og forskerne godt vidste det. Det er også sket flere gange, at ph.d.er og deres vejleder har stillet spørgsmålstegn ved det arbejde og de resultater, hun har lavet for dem, hvis prøverne ikke har vist, hvad de forventede. Det er åbenbart holdningen på Københavns Universitet, at bare en studerende har set en teknik én gang, så er vedkommende dermed helt kvalificeret til at udføre immunhistokemi og enhver histologisk teknik. Som om at mit fag kan læres på 14 dage Nettverk for klinisk studiepersonell Det finnes en lang rekke forskningsmiljø ved St. Olavs Hospital og Det medisinske fakultet ved NTNU. Disse er først og fremst akademiske og har mindre fokus på den praktiske gjennomføringen av studier. Nettverk for klinisk studiepersonell er opprettet for å være en ressurs med tanke på de som konkret gjennomfører studier, utfører prosedyrer og samler data for forskere. 38
20 Nettverkets hensikt Synliggjøre en viktig ressurs ved det integrerte universitetssykehuset. Utvikle en arena hvor man treffer andre som har lignende ansvar/funksjoner lagt til sin stilling. Skape et miljø hvor det fokuseres på grunnleggende, praktiske ferdigheter og prosedyrer brukt i kliniske studier. Dette er et felt det gies lite formell opplæring i. Etablere nettverk og relasjoner mellom "fotfolkene" i forskning uavhengig av klinikk- eller instituttilhørighet. Fokusere på GCP - Good Clinical Practice Løfte frem felles utfordringer som kan løses i fellesskap. 39 Noe for bioingeniører? Egne lokale/regionale forskningsnettverk? Bruke RUFBIF? Gjøre det lettere å komme i gang med forskning? 40 Undersøkelse om helsepersonells interesse for å delta i helseforskning på danske regionssykehus, og omfanget av deres erfaring med forskning. Pålegg fra «Sundhedsloven» i Danmark at regionsråd skal sikre utviklings- og forskningsaktivitet. Spørreundersøkelse (inspirert av tilsvarende undersøkelse i Kristiansand) Pågående forskningsaktivitet Tidligere forskningsaktivitet Ønske om å drive forskning Forskningsrelevant utdanning og kompetanse Publikasjoner, foredrag Finansiering Begrensende faktorer for å drive med forskning
21 41 42
22 43 Undersøkelsen har avdekket at andre faggrupper enn leger har uttrykt ønske om å delta aktivt i forskning Barrierer: Mangel på tid, finansiering, praktisk støtte, ressurser, veiledning, samarbeidspartnere, kompliserte regulatoriske forhold En forskningsinteressert virksomhetskultur er nødt til å skape tid og rom til forskning, bl.a. ved at mange kliniske forskningsprosesser kan bygges inn i driften. Ledelsen ved de enkelte avdelingene bør derfor ha praktisk kjennskap til prosessen med klinisk forskning, gjerne via egen vitenskapelig produksjon, og ha et inspirerende samarbeid med de forskningsaktive. Det kan være en god investering å sette av arbeidstid til forskning for utvalgte medarbeidere, Tilby forskerkurs på regionalt nivå for å utvikle og utdanne de forskningsinteresserte. Veiledning er sentralt mange føler seg alene, særlig i idéfasen. Oppbygging av forskningsenheter Type forskning: 62% egeninitiert forskning (73% for leger) 24% veileder (35% for leger) 19% oppdragsforskning (22% for leger) Finansiering: 49% fra egen avdeling 39% div. fond 18% industri 17% annet 44
23 Erfaringer delt av andre Forskning krever mye mer enn at noen har en god idé eller er interessert i å forske Å starte i det små gir større sjanse til å oppnå resultater Må ha vilje og evne til å konkretisere og utvikle en forskningsidé skriftlig Nyttig å ha en skriftlig plan å vise til i en rekke sammenhenger Nyttig å snakke med forskningsstøtte og samarbeide med andre som har forskningserfaring Krav til kvalitet, nytteverdi/faglig relevans og gjennomførbarhet Ikke gi opp om en får avslag på søknader For de som virkelig vil kan det bidra til faglig aksept og status, videreutvikling, nye forskningsprosjekter 45 Øvelse gjør mester hvor er du nå og hvor vil du? 46
24 47 Ingerid Arbo, Hvordan komme i gang? RUFBIF, NITO Takk for oppmerksomheten! Ingerid.arbo@ntnu.no Ingerid.brenne.arbo@stolav.no 48
1. Innledning Universitetssykehuset Nord-Norge (UNN) sin visjon er: Det er resultatene for pasienten som teller! Vi gir den beste behandling. Det er l
Forskningsstrategi Universitetssykehuset Nord-Norge HF 2013-2017 Dokumentansvarlig: Svein Ivar Bekkelund Dokumentnummer: MS0180 Godkjent av: Marit Lind Gyldig for: UNN HF Det er resultatene for pasienten
DetaljerForskningsstrategi for Diakonhjemmet Sykehus
1/7 Forskningsstrategi for Diakonhjemmet Sykehus 2012 1 Innledning Diakonhjemmet Sykehus (DS) har ansvar for å oppfylle Helselovenes intensjon om forskning i helseforetak. Forskning er vesentlig i medisin
DetaljerForskning i rutinener det mulig?
Forskning i rutinener det mulig? SVAR JA 1 Hva er forskning? Forskning er en aktiv, grundig og systematisk granskning for å finne ny viten og øke kunnskapen.(store norske leksikon ) Frascatimodellen fra
Detaljerhva betyr loven for den enkelte forsker?
Helseforskningsloven --- hva betyr loven for den enkelte forsker? Karin C. Lødrup Carlsen Professor dr med Forskningsleder OUS/UiO Kvinne- og barneklinikken Daglig leder av ORAACLE, (Oslo Research group
DetaljerBrukermedvirkning i søknader om forskningsmidler
Helse Sør-Øst RHF Gode og likeverdige helsetjenester til alle som trenger det, når de trenger det, uavhengig av alder, bosted, etnisk bakgrunn, kjønn og økonomi. Brukermedvirkning i søknader om forskningsmidler
DetaljerStrategi for forskning i Helgelandssykehuset
Strategi for forskning i Helgelandssykehuset 2017-2021 Innledning Forskning en av de fire lovpålagte hovedoppgavene for helseforetakene i Lov om Spesialisthelsetjenester 1. Det er en virksomhet som utføres
DetaljerHandlingsplan for forskning 2014-2016,
1 Handlingsplan for forskning 2014-2016, Divisjon for diagnostikk og teknologi, Ahus. Innledning. Etter at Ahus ble universitetssykehus for vel ti år siden har den totale forskningsaktiviteten på Ahus/Campus
DetaljerMedisinsk og helsefaglig forskning mellom basalforskning og pasientbehandling
Medisinsk og helsefaglig forskning mellom basalforskning og pasientbehandling Dekan Arnfinn Sundsfjord, Helsefak, UiT Nasjonalt dekanmøte i medisin, Trondheim, 01. Juni 2010 Noen tanker om Finansieringssystem
DetaljerForskrift for bruk av betegnelsen Universitetssykehus (FOR 2010-12-17 nr 1706):
Forskrift for bruk av betegnelsen Universitetssykehus (FOR 2010-12-17 nr 1706): Integrasjon av forskningsaktivitet Det integrerte universitetssykehuset i Trondheim St.Olavs Hospital og NTNU, DMF Bjørn
DetaljerOverordnet strategi for St. Olavs Hospital
Overordnet strategi for St. Olavs Hospital St. Olavs Hospital HF Universitetssykehuset i Trondheim - er integrert med NTNU og en arena for utdanning og forskning i nært samarbeid med utdannings- og helseinstitusjoner
DetaljerInnledning... 3. Mål og strategier... 3. Målområde 1 Kvalitet på forskning og fagutvikling... 4
Strategiplan for forskning og fagutvikling (FoU) i Helse Nord-Trøndelag HF 2012-2016 Vedtatt den 23. oktober 2012 Innehold Innledning... 3 Mål og strategier... 3 Målområde 1 Kvalitet på forskning og fagutvikling...
DetaljerHelse for en bedre verden. Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU
Helse for en bedre verden Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU SAMFUNNSOPPDRAG Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene i framtidens helsetjeneste,
DetaljerForskningsstrategi
Forskningsstrategi 2017-2025 Om forskningsstrategien Helse Stavanger HF, Stavanger universitetssjukehus (SUS), gir i dag spesialisthelsetjenester til en befolkning på 360 000, og har cirka 7500 medarbeidere.
DetaljerHANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden
HANDLINGSPLAN FOR FORSKNING Det juridiske fakultet perioden 2018-2019 Vedtatt i Fakultetsstyret 12.12.17. Revidert i henhold til innspill fra samme styremøte. Handlingsplanen for forskning er et virkemiddel
DetaljerOm tilrettelegging for forskning i habilitering -fra et lederperspektiv
Om tilrettelegging for forskning i habilitering -fra et lederperspektiv Nasjonal ledersamling for habiliteringstjenester Trondheim 21. september 2012 Edith V. Lunde Senterleder/cand.san. Bestilling 1.
DetaljerForskningsstrategi. for. Klinikk for fysikalsk medisin og rehabilitering St. Olavs Hospital, Universitetssykehuset i Trondheim
Forskningsstrategi for Klinikk for fysikalsk medisin og rehabilitering St. Olavs Hospital, Universitetssykehuset i Trondheim Klinikk for fysikalsk medisin og rehabilitering arbeider i dag innenfor feltene
DetaljerSammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling
Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling Ny kunnskap, ny teknologi, nye muligheter Denne strategien skal samle OUS om våre fire viktigste mål i perioden 2019-2022. Strategien skal gjøre
DetaljerSt. Olavs Hospital - FORSKNING
St. Olavs Hospital - FORSKNING hvorfor? hvordan? Siv Mørkved Forskningssjef St. Olavs Hospital Seminar for styret i Helse Midt-Norge RHF vedr. forskning 02.03.2011 Forskning kvalitet og pasientsikkerhet
DetaljerKlinikk PHA handlingsplan for forskning i perioden 2015:
Klinikk psykisk helse og avhengighet Handlingsplan forskning 2015 Klinikk PHA handlingsplan for forskning i perioden 2015: Denne handlingsplanen er en revisjon av tidligere handlingsplan for perioden 2012-2014basert
DetaljerUtdanningskonferanse NSH
1 Utdanningskonferanse NSH 24.10.2007 Forskningskompetanse og mastergrad, klarer helseforetakene å bruke denne kompetansen, og kommer den pasienten til gode? Grete Ottersen Samstad Sjefsykepleier St. 2
DetaljerSesjon 2: Klinisk forskning. Björn Gustafsson Dekan Fakultet for medisin og helsevitenskap NTNU
Sesjon 2: Klinisk forskning Björn Gustafsson Dekan Fakultet for medisin og helsevitenskap NTNU Kort innledning ved dekanene Innlegg ved professor/overlege Ole Solheim, NTNU/St. Olavs hospital Innlegg ved
DetaljerFORSKNINGS-OG UTVIKLINGSSTRATEGI FOR N.K.S. KLØVERINSTITUSJONER
FORSKNINGS-OG UTVIKLINGSSTRATEGI FOR N.K.S. KLØVERINSTITUSJONER Innledning N.K.S. Kløverinstitusjoner ønsker å stimulere til å øke oppmerksomheten rundt forskning, utvikling og dokumentasjon. Vitenskapelig
DetaljerHandlingsplan innovasjon 2013 2014
Handlingsplan innovasjon 2013 2014 Innovasjonsutvalget Innovasjon i sykehuset For å kunne tilrettelegge for og gjennomføre innovasjoner, har sykehuset flere aktører med ulike ansvarsområder. Tett samarbeid
DetaljerRegionale strategiske forskingssatsinger hva har vi oppnådd?
1 Regionale strategiske forskingssatsinger hva har vi oppnådd? Ole-Jan Iversen LBK, DMF, NTNU Strategiske satsinger, Helse-Vest 2 Hvorfor forske i helseforetakene? I følge Spesialisthelsetjenestelovens
DetaljerFremragende behandling
St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Revidert 16.12.16 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge.
DetaljerFORSKNINGS- OG UTVIKLINGSSTRATEGI 2011-2015
FORSKNINGS- OG UTVIKLINGSSTRATEGI 2011-2015 Innholdsfortegnelse Innholdsfortegnelse...2 Overordnet visjon...3 Hovedmålsettinger...3 1.0 Innledning...3 1.1 Kritiske suksessfaktorer for forskning og utvikling
DetaljerRapport Revisjon forskning Revmatismesykehuset AS
Rapport Revisjon forskning Revmatismesykehuset AS Internrevisjonen Helse Øst 10.01.2007 Rapport nr. 21-2006 Revisjonsperiode August-oktober 2006 Virksomhet Rapportmottaker Kopi Rapportavsender Oppdragsgiver
DetaljerDet medisinske fakultet. Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet R-SAK RÅDSSAK Fakultetsrådet. Dekanus. Revidert strategi for DMF
NTNU Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet Det medisinske fakultet R-SAK 20-06 RÅDSSAK 20-06 Til: Fra: Gjelder: Saksbehandler: Fakultetsrådet Dekanus Revidert strategi for DMF Bjørn Tore Larsen
DetaljerFremragende behandling
St. Olavs Hospital Universitetssykehuset i Trondheim Fremragende behandling Strategi 2015-2018 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge. Det betyr
DetaljerStrategi for innovasjon i Helse Midt-Norge
Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2015-2020 Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er disse identifisert som: 1. Befolkningens
DetaljerFORSKNINGSSTRATEGI FOR VESTRE VIKEN
FORSKNINGSSTRATEGI FOR VESTRE VIKEN 2011-2013 1. Innledning Helseforskning er viktig for å fremskaffe ny kunnskap og bidra til økt kompetanse, slik at helsetjenesten blir mest mulig kunnskapsbasert. Alle
DetaljerEvaluering av nasjonale kompetansetjenester 2015
Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2015 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus og nasjonale
DetaljerTiltaksplan for å styrke det integrerte universitetssykehuset
1 Tiltaksplan for å styrke det integrerte universitetssykehuset Helge Klungland, Prodekan forskning, DMF, NTNU Illustrasjon: UiB; Forskerutdanning (PhD) 2 3 Mandat Prosjektgruppen skal vurdere og identifisere
DetaljerKVALITETSSIKRING AV PUBLIKASJONER SOM UTGÅR FRA AKERSHUS UNIVERSITETSSYKEHUS
KVALITETSSIKRING AV PUBLIKASJONER SOM UTGÅR FRA AKERSHUS UNIVERSITETSSYKEHUS Innledning Forskere har en moralsk plikt og et ansvar overfor det vitenskapelige miljø, til å dele sine resultater med andre.
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 48/12 Strategi 2020 Prosjekt: Fremtidig universitetssykehusfunksjon Saksbehandler Henrik Andreas Sandbu Ansvarlig Nils Hermann Eriksson direktør Saksmappe Dato for styremøte
DetaljerDet medisinske fakultet Strategi for Det medisinske fakultet, NTNU
Det medisinske fakultet Strategi 2011-2020 for Det medisinske fakultet, NTNU Helse for en bedre verden Samfunnsoppdrag: Det medisinske fakultet skal utdanne gode helsearbeidere som kan møte utfordringene
DetaljerFagevalueringen oppfølging ved DMF. Fakultetsstyret
Fagevalueringen oppfølging ved DMF Fakultetsstyret 30.04.2014 Fagevalueringen - et verktøy for fakultetet i nå strategiske mål Heve kvaliteten på forskning og utdanning Rekruttering Karriereplaner Infrastruktur
DetaljerEvaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2015
Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2015 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus
DetaljerKvalitet og internasjonalisering Arbeidsområde 2
Arbeidsområde 2 Dagens Medisin Arena Fagseminar 9. januar 2014 Sameline Grimsgaard Prodekan forskning, Helsevitenskapelig fakultet Norges arktiske universitet, UiT Forskningskvalitet og internasjonalisering
DetaljerDet integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse. Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU
Det integrerte universitetssykehuset - Kort vei fra kunnskap til helse Felles styremøte St. Olavs Hospital Det medisinske fakultet, NTNU 1 HOD KD 2 Det integrerte universitetssykehuset? Bygningsmessig
DetaljerSTRATEGI 2015-2018. Fremragende behandling
STRATEGI 2015-2018 Fremragende behandling Vår visjon er å tilby fremragende behandling til befolkningen i Midt-Norge. Det betyr at pasientene får den beste anbefalte behandlingen, utført av høyt kompe-
DetaljerSAKSFREMLEGG. Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset
Sentral stab Administrasjonsavdelingen SAKSFREMLEGG Sak 17/15 Mandat for videre utvikling av det integrerte universitetssykehuset Utvalg: Styret for St. Olavs Hospital HF Dato: 04.06.2015 Saksansvarlig:
DetaljerForskningsstrategi Helsefak, UNN og Helse Nord hvor møtes de? John-Bjarne Hansen Prodekan forskning Det helsevitenskapelige fakultet
Forskningsstrategi Helsefak, UNN og Helse Nord hvor møtes de? John-Bjarne Hansen Prodekan forskning Det helsevitenskapelige fakultet Kvantitativ forskningsproduksjon ved medisinske fakultet Publikasjonspoeng
DetaljerHøringssvar - NOU 2011:6 Et åpnere forskningssystem
Legeforeningens sekretariat Deres ref.: Vår ref.: 08/67 Dato: 28.09.2011 Høringssvar - NOU 2011:6 Et åpnere forskningssystem Viser til anmodning fra sekretariatet om høring vedrørende Fagerbergsutvalgets
DetaljerEvaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2015
Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2015 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus
DetaljerUniversitetsbibliotekets strategi
1 Universitetsbibliotekets strategi 2016-2022 1. Visjon og målsetning Et åpent og nyskapende universitetsbibliotek for universitetets banebrytende forskning, utdanning og formidling. Universitetet i Bergen
DetaljerUtviklingsprosjekt: Integrert forsknings- og klinisk-utdannelse i thorax- og kar-kirurgi
Utviklingsprosjekt: Integrert forsknings- og klinisk-utdannelse i thorax- og kar-kirurgi Nasjonalt topplederprogram Theis Tønnessen Oslo 01/11-12 1 Bakgrunn: Både i Norge og ved universitetsklinikker i
DetaljerStrategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020
Strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge 2016-2020 På lag med deg for din helse Innledning Helsetjenesten står overfor en rekke utfordringer de nærmeste årene. I Helse Midt-Norges «Strategi 2020» er
DetaljerEvaluering av nasjonale kompetansetjenester 2015
Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2015 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus og nasjonale
DetaljerUtvikling av forskningsportal i Helse Midt-Norge i samarbeid med NTNU
Utvikling av forskningsportal i Helse Midt-Norge i samarbeid med NTNU Veiviser for sikker innsamling og lagring av data i kliniske helseforskningsprosjekter Siv Mørkved, ass. fagdirektør Helse Midt-Norge
DetaljerStyret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR REGIONAL STRATEGI FOR FORSKNING OG INNOVASJON, HELSE SØR-ØST
Saksframlegg Saksgang: Styre Møtedato Styret Helse Sør-Øst RHF 25. april 2013 SAK NR 030-2013 REGIONAL STRATEGI FOR FORSKNING OG INNOVASJON, HELSE SØR-ØST 2013-2016 Forslag til vedtak: 1. Styret slutter
DetaljerEvaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011
Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Navn på tjenesten: Lokalisering: Nasjonal kompetansetjeneste for sammensatte lidelser St. Olavs Hospital Tjenestens innhold: Tjenesten er beskrevet. Det
DetaljerHandlingsplan for
Det tematiske satsingsområdet Medisinsk teknologi Handlingsplan for -11 Hovedområder: Forskning Undervisning Formidling Nyskaping Organisasjon Mål: Tiltak: Fullføres: Forskning Styrke regionalt samarbeid
DetaljerHvordan kan Helse Vest og Det medisinsk-odontologiske fakultet samarbeide om undervisning og forskning? Ernst Omenaas
Hvordan kan Helse Vest og Det medisinsk-odontologiske fakultet samarbeide om undervisning og forskning? Ernst Omenaas Foretaksreformen - hovedoppgaver Pasientbehandling Utdanning Forskning Opplæring pasient/pårørende
DetaljerStrategisk plan
UiO:Kjemisk institutt Det matematisk-naturvitenskapelige fakultet Strategisk plan 2010-2016 Etter diskusjoner i styret og i strategisk ledergruppe, er det blitt bestemt at vi skal ha en kort overordnet
DetaljerFORSKNINGS INFRASTRUKTUR
FORSKNINGS INFRASTRUKTUR HANDLINGSPLAN 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN HANDLINGSPLAN FOR FORSKNINGSINFRASTRUKTUR 2018 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN 2 FORSKNINGS- INFRASTRUKTUR Universitetet i Bergens
DetaljerRealfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)
Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige
DetaljerEvaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2015
Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2015 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus
DetaljerREK og helseforskningsloven
REK og helseforskningsloven Øystein Lundestad Rådgiver, REK Midt-Norge REK Sekretariat: Komité: Bindeleddet mellom komité og søker FATTER VEDTAK Hvorfor må dere forholde dere til REK? REKs mandat 1. Forhåndsgodkjenne
DetaljerErnæringsstrategi Oslo universitetssykehus HF 2014 2018
1 Ernæringsstrategi Oslo universitetssykehus HF 2014 2018 Utarbeidet av Ernæringsrådet ved Oslo universitetssykehus HF 2 Bakgrunn Ernæringsstrategien for Oslo universitetssykehus HF (OUS) bygger på sykehusets
DetaljerForsknings- og utviklingsstrategi Sykehusapotekene HF 2013-2018
Forsknings- og utviklingsstrategi Sykehusapotekene HF 2013-2018 Innhold Innledning... 2 Forankring... 2 Mål og strategi... 2 Ambisjon... 2 Målsetninger... 2 Fokusområder... 3 Forskningssystem... 5 Samarbeidspartnere...
DetaljerFRA FORSKNINGSIDÉ TIL
FRA FORSKNINGSIDÉ TIL PUBLIKASJON PROFESSOR DR. MED RICARDO LAURINI FELLES TEORETISK UNDERVISNING I FORSKNINGSMETODIKK FRA FORSKNINGSIDÉ TIL PUBLIKASJON Idé -> Hypotese Skriv ned problemstillingen/ hypotesen.
DetaljerEvaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2011
Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2011 Navn på tjenesten: Lokalisering: Nasjonal behandlingstjeneste for hørsel og psykisk helse Oslo universitetssykehus HF Tjenestens innhold:
DetaljerHELSE MIDT-NORGE RHF STYRET
HELSE MIDT-NORGE RHF STYRET Sak 90/15 Strategi for forskning og strategi for innovasjon i Helse Midt-Norge for perioden 2016-2020 Saksbehandler Ansvarlig direktør Øyvind Hope Saksmappe 14/501 Kjell Åsmund
DetaljerStrategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU
Strategiplan: Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved NTNU 2009-2013 1 Strategiplan Medisinsk teknologi 2013 Det tematiske satsingsområdet medisinsk teknologi ved
DetaljerForslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18
Oslo universitetssykehus HF Postboks 4956 Nydalen 0424 Oslo Sentralbord: 02770 Forslag til Strategi for fag- og virksomhet Oslo universitetssykehus 2013-18 Oslo universitetssykehus eies av Helse Sør-Øst
DetaljerEvaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2014
Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2014 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus
DetaljerRetningslinjer for forskningsgrupper ved Finnmarksfakultetet
Retningslinjer for forskningsgrupper ved Finnmarksfakultetet Godkjent av fakultetsstyret den 03.12.2014. Fakultetets mål fastsettes gjennom strategiplan og forslag til satsingsområder. Disse må utformes
DetaljerAnette Hylen Ranhoff, overlege dr med, leder Kavli senter 24. November 2008 HDS - Bergen
Anette Hylen Ranhoff, overlege dr med, leder Kavli senter 24. November 2008 HDS - Bergen Kavli senter er et samarbeidsprosjekt mellom Kavlifondet, Haraldsplass Diakonale Sykehus, Universitetet i Bergen
DetaljerUNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN
UNIVERSITETS BIBLIOTEKET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN STRATEGI 2016 2022 UNIVERSITETSBIBLIOTEKET I BERGEN 3 INNLEDNING Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig
DetaljerEvaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2015
Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2015 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus
DetaljerForskning og internasjonalisering Arbeidsområde 2
Forskning og internasjonalisering Arbeidsområde 2 Topplederforum 14. januar 2014 Rolf K. Reed Instituttleder, Institutt for biomedisin Universitetet i Bergen 1. Nåsituasjonen Norges forskningsråds evaluering
DetaljerForskningsstrategi for NST 2005 med blikket 5-10 år frem i tid
Forskningsstrategi for NST 2005 med blikket 5-10 år frem i tid 1 Innledning Telemedisin og ehelse er komplekse forskningsfelt hvor innsikt om helsemessige så vel som teknologiske, sosiale og organisatoriske
DetaljerTilrettelegging av kvalitetsregistre for forskning
Tilrettelegging av kvalitetsregistre for forskning LMI, 25. mai 2010 Wenche Reed Seksjonsleder Biobank og registerstøtte Oslo universitetssykehus UUS OUS Aker v i k Radiumhospitalet Rikshospitalet v Helse
DetaljerKlinisk Sykehjemsarbeid
Klinisk Sykehjemsarbeid Seminar 21. juni 2006 i forbindelse med 100-års jubileet ved Avdeling for sykepleie, HiST Anne G. Vinsnes 1 State-of-the-Art Innenfor eldreomsorgen har vi et pasientunderlag med
DetaljerUniversitetsbiblioteket i Bergens strategi
Universitetsbiblioteket i Bergens strategi 2016-2022 Innledning Universitetsbiblioteket i Bergen (UB) er et offentlig vitenskapelig bibliotek. UB er en del av det faglige og pedagogiske tilbudet ved Universitetet
DetaljerBrosjyren inneholder hovedpunkter fra dokumentet Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge. Du kan laste ned hele dokumentet fra www.helse-midt.
K V A L I T E T S S T R A T E G I F O R H E L S E M I D T - N O R G E 2 0 0 4 2 0 0 7 Brosjyren inneholder hovedpunkter fra dokumentet Kvalitetsstrategi for Helse Midt-Norge. Du kan laste ned hele dokumentet
DetaljerEvaluering av nasjonale kompetansetjenester 2015
Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2015 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus og nasjonale
DetaljerStrategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012-2016
Side 1 av 5 Strategi for Haraldsplass diakonale høgskole 2012- Innhold 1. Verdigrunnlag og visjon... 1 2. Formål... 1 3. Hovedmål for perioden... 2 4. Satsingsområder for perioden... 2 4.1 Utdanning...
DetaljerRegional delstrategi for forskning i Helse Sør-Øst
Regional delstrategi for forskning i Helse Sør-Øst De regionale strategiene for forskning og innovasjon bygger på ulike sentrale utredninger og strategidokumenter og er utviklet innenfor rammen av gjeldende
DetaljerForskningsjus og forskningsetikk i et nøtteskall
Forskningsjus og forskningsetikk i et nøtteskall Grunnkurs D, Våruka 2016 Professor Elin O. Rosvold Uetisk forskning og forskningsjuks Historier om uetisk forskning Helsinkideklarasjonen Lover som regulerer
DetaljerEvaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2015
Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2015 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus
DetaljerNy kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET
Ny kunnskap for bedre helse STRATEGIPLAN DET MEDISINSK-ODONTOLOGISKE FAKULTET 2010 2014 Virksomhetsidé Det medisinsk-odontologiske fakultet skal skape ny kunnskap for bedre helse gjennom forskning på høyt
DetaljerEvaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2015
Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2015 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus
DetaljerEvaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2014
Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2014 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus
DetaljerNasjonal kompetansetjeneste for arbeidsrettet rehabilitering (NK- ARR)
Referansegruppens tilbakemelding for nasjonale kompetansetjenester Referansegruppens tilbakemelding skal ta utgangspunkt i gruppens oppgavespekter slik det er beskrevet i kjernemandatet for referansegrupper.
DetaljerEvaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2015
Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2015 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus
DetaljerEvaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2014
Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2014 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus
DetaljerForskning og innovasjon i Helse Midt- Norge. Trygghet Respekt
Forskning og innovasjon i Helse Midt- Norge 5. Mars 2014 Henrik A. Sandbu Konst. direktør for helsefag, forskning, utdanning og innovasjon. Helse Midt-Norge RHF Trygghet Respekt Kvalitet Humanistisk fundament
DetaljerSykehuset Innlandet HF Styremøte SAK NR FORSKNINGSAKTIVITETEN I SYKEHUSET INNLANDET. Forslag til VEDTAK:
Sykehuset Innlandet HF Styremøte 26.05.16 SAK NR 038 2016 FORSKNINGSAKTIVITETEN I SYKEHUSET INNLANDET Forslag til VEDTAK: 1. Styret tar rapporten om forskningsaktiviteten i Sykehuset Innlandet til orientering.
DetaljerPlan for forskning, innovasjon og utdanning for helse- og omsorgstjenesten i Bergen kommune 2016-2019
Plan for forskning, innovasjon og utdanning for helse- og omsorgstjenesten i Bergen kommune 2016-2019 1.0 Innledning Bergen kommune opplever i likhet med andre norske kommuner en vekst i behovet for helseog
DetaljerEvaluering av nasjonale kompetansetjenester 2015
Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2015 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus og nasjonale
DetaljerEvaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2015
Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2015 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus
DetaljerEvaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011
Evaluering av nasjonale kompetansetjenester 2011 Navn på tjenesten: Lokalisering: Nasjonal kompetansetjeneste for langtidseffekter etter kreftbehandling Oslo universitetssykehus HF Tjenestens innhold:
DetaljerEvaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013
Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2013 Kriterier i denne evalueringen bygger på regelverk fastsatt i forskrift om godkjenning av sykehus, bruk av betegnelsen universitetssykehus
DetaljerEvaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2011
Evaluering av nasjonal- og flerregional behandlingstjenester 2011 Navn på tjenesten: Lokalisering: Nasjonal behandlingstjeneste for kompleks epilepsi med behov for høyspesialisert behandling Oslo universitetssykehus
DetaljerKvalitet og innhold i bioingeniørstudentenes praksis
Kvalitet og innhold i bioingeniørstudentenes praksis Jane Glende Seksjonsleder Avdeling for mikrobiologi Oslo universitetssykehus Praksisprosjektet Kvalitet i praksisstudiene i helse og sosialfaglig høyere
DetaljerBioingeniører inn i fremtiden
Bioingeniører inn i fremtiden Nye krav nye roller nye forventninger Patricia Ann Melsom Seniorrådgiver NITO BFI Kort presentasjon av NITO BFI NITO organiserer 78000 ingeniører, bioingeniører og teknologer
DetaljerSamarbeidsmidler i praksisfeltet Utlysning 2015 Kvalitetsutvikling av praksisstudier
Samarbeidsmidler i praksisfeltet Utlysning 2015 Kvalitetsutvikling av praksisstudier Bakgrunn Av brev fra Kunnskapsdepartementet av 22.12.05,12.09.06 og 12.10.07 og Helse- og omsorgsdepartementet av 15.09.06
DetaljerEvaluering av den norske publiseringsindikatoren. Surveyundersøkelsen blant forskere i universitetsog høgskolesektoren - Tabelsamling
Evaluering av den norske publiseringsindikatoren Surveyundersøkelsen blant forskere i universitetsog høgskolesektoren - Tabelsamling Carter Bloch, Thomas Kjeldager Ryan og Per Stig Lauridsen, Dansk Center
Detaljer