Pressefrokost. Resultater / Årsrapport 2016 / Veien videre

Transkript

1 Pressefrokost Resultater / Årsrapport 2016 / Veien videre

2 Agenda 08.30: Velkommen 08.35: Administrerende direktør gir innblikk i omstilling Bakgrunn og resultater 08.45: CFO presenterer Årsrapport : Administrerende direktør gir retning for : Q&A, Innovasjon Norges toppledergruppe tilgjengelig 09.30: Takk for i dag!

3 Innovasjon Norges omstillingsreise Del 1:

4 2014: Fire endringsdrivere 10 års oppsummering Statsbudsjettet 2015 Endring Ny regjering Ny styreleder og adm.dir

5 Samfunnsoppdrag Strategiske budskap Forventinger fra eiere Formål: Innovasjon Norge skal være statens og fylkeskommunenes virkemiddel for å realisere verdiskapende næringsutvikling i hele landet. Hovedmål: Innovasjon Norge skal utløse bedrifts- og samfunnsøkonomisk lønnsom næringsutvikling, og utløse regionenes næringsmessige muligheter. Innovasjon Norge skal bidra til langsiktig, bærekraftig verdiskaping og næringsutvikling i Norge. Innovasjon Norge skal synliggjøre Norge som merkevare for utenlandsk næringsliv, investorer og turister, og få norske produkter ut til internasjonale markeder. Innovasjon Norge skal bidra til utvikling av det tradisjonelle landbruket og til alternativ næringsutvikling. Innovasjon Norge har særoppdrag for å bidra til verdiskaping, næringsutvikling og lokal omstilling i distriktene. Innovasjon Norge skal være en innovasjonspolitisk rådgiver. DELMÅL Flere gode gründere Flere vekstkraftige bedrifter Flere innovative næringsmiljøer Verdier: Koplende Ansvarlig Nytenkende Vi skal prioritere områder hvor Norge har internasjonale konkurransefortrinn Vi skal prioritere utfordrerne og nye globale vekstbedrifter Vi skal styrke entreprenørskapskultur og samarbeid for å skape framtidens jobber Vi skal utvikle en sterk nasjonal merkevare for økt konkurransekraft Vi skal utløse verdiskaping basert på regionale fortrinn Vi skal gi råd og kunnskapsgrunnlag om framtidsrettet innovasjons- og næringspolitikk

6 Innspill fra norsk industri og næringsliv i 2015 fremtidige fokusområder Kreativ næring og reiseliv Bioøkonomi Smarte samfunn Ren energi Havrommet Helse og velferd

7 Oppsummering fra ti års dokumentasjon fra kunder Customer driven Easy to use Easy to love Lean and cost efficient Employee engagement

8 Ny plattform og struktur for å drive omstilling Kunder Samfunnsoppdrag Leveranseapparat Selskapstjenester UK og DK Gründer Vekst & klynger Brand Norway Bærekraft Regioner& Finans. Jur, pol, strategi Finans IT KOMM HR AD

9 Makroperspektivet setter retning

10 Vi setter agenda og viser relevans

11 Digitalisering førende for implementering av omstillingsprosjekter Selvbetjening Fra mitt til vårt Digitalisering Deling av data 180 mill kr % effektivisering

12 Resultater

13 Nøkkelresultater i perioden Mer til kundene 14 % økning Færre ansatte 9 % reduksjon Bedret kostnadseffektivitet 18% bedring

14 1 krone fra Innovasjon Norway utløser 2 nye kroner fra næringsliv ,7 milliard 6,7 milliard 13,4 mrd fra andre 20,1 mrd utløst + 2,0 x ,4 mrd 6,1 mrd 10,2 mrd 16,3 mrd + 1,7 x ,8 mrd 6,1 mrd 9,6 mrd 15,7 mrd + 1,6 x

15 Innovasjon Norge har hentet tilgang til 1.2 mrd risikokapital fra EU (EIF) Flere og større lån Belaster ikke statsbudsjettet Kostnadsbesparende for kunder

16 Innovasjon Norge-kunder har vekst i salgsinntekter, verdiskaping og produktivitet Salgsinntekter : 12,3 pp Verdiskaping: 6,2 pp Produktivitet: 2,2 pp Percentage points

17 Redusert saksbehandlingstid (ETIL1) fra 60 til 4 dager 60 dager 4 dager

18 Ni av ti sier Innovasjon Norge har vært utslagsgivende for deres prosjekt 93 % andel der vi har vært utslagsgivende for gjennomføring av prosjektet % % %

19 Betydelig bidrag til det grønne skiftet Miljøandel økt 10 % hvert år, fra 27% i 2014 til 47 % i % økning i bevilgninger miljøteknologi Pilot-E, ny arbeidsmodell i samarbeid med Enova og Forskningsrådet Nytt oppdrag i revidert statsbudsjett til klimaløsninger i norsk skipsfart Rammer til bioøkonomien økt med 50 mill kr fra

20 Årsregnskap 2016 Eiendeler Årsresultat Netto utlån Inntekter m r d 211m m r d m Egenkapital Drifts kostnader Gj.sn. årsverk Netto tap 1. 6 m r d M M

21 Resultat og utbytte Innovasjon Norge har siden 2014 overført mer enn en halv milliard kroner tilbake til våre eiere. 0 Årsresultat Utbytte og overføring

22 Høy motivasjon og jobbtilfredshet i krevende omstilling Noe av det vi har gjort Introduksjon av lederprogram for selskapets mellomledere Hospiteringsprogram og en rekke teamutviklingsarbeid Hvordan responderer Innovasjon Norge-ansatte? Høyt engasjement og god motivasjon Gjennomsnittsscore (ca score 4 av totalt 5) er opprettholdt 3,6% sykefravær i 2016 (Statlig forvaltning 6,1 % og i kommunal forvaltning 7,9 %.) Turnover: 6,9% Landets nest mest attraktive arbeidsplass Universum % 26,5 % Andel kvinner Internasjonal oppr.

23 Nøkkelresultater i perioden krone fra Innovasjon Norge utløser nå 2 kroner fra næringslivet 2. Innovasjon Norge har hentet inn 1.2 MRD mer risikokapital fra EU (EIF) 3. Våre kunder viser en større vekst (enn ikke-kunder) i salgsinntekter (12,3pp), verdiskaping (6,2pp) og produktivitet (2,2pp) 4. Redusert gjennomsnittlig saksbehandlingstid for Markedsavklaring fra 60 til 4 dager 5. Ni av ti sier at Innovasjon Norge har vært utslagsgivende for innovasjonsprosjekter 6. Økning i grønne prosjekter fra 37% til 47% 7. Tilbakebetalt over en halv milliard i utbytte og overføringer til eiere 8. 95% av alle saker besluttes fortsatt lokalt der kundene er. Ingen endring på prosentvis tilstedeværelse i distriktene de siste 6 år 9. Innovasjon Norge kåret til Norges nest mest attraktive arbeidsplass 10. Høy motivasjon og jobbtilfredshet. Gjennomsnittscore på medarbeiderundersøkelse på ca 4 (av 5).

24 2. Årsrapport 2016 Hans Martin Vikdal

25 Forventninger fra eiere og oppdragsgivere Flere gode gründere Flere vekstkraftige bedrifter Flere innovative miljøer - Innovasjon Norges leveranser til norsk næringsliv gir effekt (formålseffektivitet) - utløser investeringer i næringslivet, herunder stimulerer privat innsats og kapital - skjer noe som ellers ikke ville ha skjedd - gir tydelige effekter på verdiskaping, salgsinntekter og produktivitet - Kostnadene ved å levere er ikke mer enn nødvendig (kostnadseffektivitet)

26 Innovasjon Norge leverer 0,5 mrd (8 %) 3,7 mrd fra Storting og fylkesting 6,7 mrd til næringslivet 13,4 mrd fra andre 1,6 mrd (24%) 20,1 mrd investert 4,6 mrd (68%)

27 Innovasjon Norge leverer 3,7 mrd fra Storting og fylkesting 6,7 mrd til næringslivet 13,4 mrd fra andre 2,6 mrd 1,6 (39 mrd %) (24%) 20,1 2,5 mrd (37 %) investert 4,6 mrd (68%) 1,1 mrd (16 %) 0,5 mrd (8 %)

28 Innovasjon Norge leverer 3,7 mrd fra Storting og fylkesting 6,7 mrd til næringslivet 13,4 mrd fra andre 20,1 mrd investert

29 Innovasjon Norge leverer og næringslivet investerer 3,7 mrd fra Storting og fylkesting 6,7 mrd til næringslivet 13,4 mrd fra andre 20,1 mrd investert 1 krone fra Innovasjon Norge utløser 2,0 kroner fra næringslivet

30 Innovasjon Norge utløser innovasjonsprosjekter 9 av 10 bedriftsledere sier at støtten fra Innovasjon Norge har vært utslagsgivende for gjennomføring av prosjektet Kilde: kundeeffektundersøkelse utført av Oxford Research

31 Innovasjon Norges kunder kan samlet vise til tydelig mervekst

32 «Det skal ikke koste en krone mer enn det trenger»

33 Forventninger fra eiere og oppdragsgivere Flere gode gründere Flere vekstkraftige bedrifter Flere innovative miljøer - Innovasjon Norges leveranser til norsk næringsliv gir effekt (formålseffektivitet) - utløser investeringer i næringslivet, herunder stimulerer privat innsats og kapital - skjer noe som ellers ikke ville ha skjedd - gir tydelige effekter på verdiskaping, salgsinntekter og produktivitet - Kostnadene ved å levere er ikke mer enn nødvendig (kostnadseffektivitet) - På rett vei

34 Gründere utviklet dataspill som gjør likninger lett som en lek

35 Innovasjon Norge-gründere har sterkere årlig vekst Gründer 2016: - 1,6 mrd kr (24%) saker (42%) Alle tall i prosentpoeng

36 Enklere og kjappere service Gründertelefonen Gründersenter i Førde Fra 60 til 4 dager Internasjonalt fokus Økt kundetilfredshet

37 Vekstbedrift: Planktonic muliggjør oppdrett av nye marine arter

38 Innovasjon Norge-bedrifter har sterkere årlig vekst Bedrifter 2016: - 4,4 mrd kr (71 %) saker (54 %) Alle tall i prosentpoeng

39 Klynger: ikuben driver fram innovasjonsprosesser på tvers

40 Klynger og nettverk har sterkere årlig vekst Bedrifter 2016: - 0,3 mrd kr (4 %) saker (5 %) Alle tall i prosentpoeng

41 Grønne løsninger % 37 % 47 % 47 prosent av alle finansieringssakene i Innovasjon Norge i 2016 var knyttet til grønne, teknologiske løsninger

42 Rekordår for reiselivet i 2016 Samlet økning i antall kommersielle gjestedøgn på fem prosent fra året før. Økningen i antallet utenlandske gjestedøgn var alene på 10 prosent, men norske gjestedøgn sto for en økning på to prosent. Antallet turister fra Kina økte også med 37 prosent fra 2015 til Nordlysturismen har siden starten i 2006 og til 2016 økt med hele 378 prosent (utenlandske gjestedøgn i Nord-Norge ). Edit text here

43 Digital årsrapport

44 3. Veien videre Omstilling, fase 2:

45 Drivere fase 2 Digitalisering og organisasjonsutvikling MARKED: Forventninger fra kunder og tilbud fra andre virkemiddelaktører Kontinuerlig endring Eiere og styrets forventning POLITISK: Regionreform og valg 2017

46 Styringsprinsipp Vi endrer organisasjon, prosess og digitale flater samtidig.

47 Verdiløfter til departementene Innovasjon Norge er med å skape fremtidens næringsliv og bidrar til omstilling og fornying av etablerte bedrifter - vi må være relevante! Customer oriented, Easy to use easy to love Nye digitale arbeidsformer vil utløse økt verdi i alle Innovasjon Norges delmål: Flere gode grundere, Flere vekstkraftige bedrifter og Flere innovative næringsmiljøer. Dette skal vi gjøre gjennom delingskultur for å kapitalisere på egen kompetanse. Customer oriented, Employee engagement Optimalisere driften Lean and cost efficient

48 Overordnet innsikt fra fase 1 i digitaliseringsarbeidet Mangler overordnet struktur, like prosesser og bedre systemstøtte som gir god, felles veiledning til hvordan vi skal levere. Organisasjonsstrukturen med høy autonomi gjør det vanskelig å digitalisere, IN operer fortsatt som «flere selskaper» på mange områder Policystruktur ikke best egnet for digitalisering

49 Prioriteringer for neste steg i digitaliseringen Forenkle tjenester og strømlinjeforme prosesser Vi har både overkapasitet og uutnyttet kompetansepotensiale. Vi må skape en god delingskultur og ha endringsdyktige medarbeidere som samarbeider om gode løsninger for våre kunder Tydeliggjøre ansvaret til fagdivisjoner og finansiering Policy tilpasses automatisering og digitalisering Stille krav til leveranser og måloppnåelse Endre organisering rundt vår kjernevirksomhet knyttet til finansiering

50 På lag med det nye Norge!