Hvordan kan IN bidra til økt verdiskaping? Per Niederbach, Divisjonsdirektør Oslo, 3. april 2014

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Hvordan kan IN bidra til økt verdiskaping? Per Niederbach, Divisjonsdirektør Oslo, 3. april 2014"

Harald Arntzen
7 år siden
Visninger:

1 Hvordan kan IN bidra til økt verdiskaping? Per Niederbach, Divisjonsdirektør Oslo, 3. april 2014

2 Vi gir lokale ideer globale muligheter!

3 Tett på bedriftene der de bor og tett på kundenes markeder Kontorer i alle fylker 40 kontorer i 34 land

4 «Videreutvikle Innovasjon Norge som organisasjon.» Prosessen har startet

5 Innovasjon Norge Realiserer verdiskapende næringsutvikling i hele landet kroner årlig Flere gode gründere Flere vekstkraftige bedrifter Flere innovative næringsmiljø 41 oppdragsgivere (fylkeskommunene, fylkesmennene, NFD, LMD, KMD og UD) 750 medarbeidere i Norge og internasjonalt prosjekter der vi har levert kompetanse eller finansiering

6 Våre tjenester skal avlaste risiko og øke markedsorientering. Vi tilbyr mer enn bare finansiering. Profilering Finansiering Kompetanse Rådgivning Nettverk

7 Krav til prosjekter = lønnsom forretningsmodell 1. Bedrifts- og samfunnsøkonomisk lønnsomhet 2. Gjennomføringsevne (kompetanse, nettverk og kapital) 3. Markedsorientering

8 Ren produktinnovasjon gir lavest avkastning Finance Process. Offers Develiveries Business model Network / Alliances Support process Core activity Products Solutio ns Service Channels Brand Userfriendl iness Source: Doblin analysis 10

9 «Companies that aren t able to systematically rejuvenate their business model will struggle to survive and thrive.» Alexander Osterwalder

10 Project Name: Date: 8.October 2012

11 God på forretningsmodellen for å stille de rette spørsmålene og avdekke kundens behov God på vårt eget tilbud for å finne ut hvilke tjenester og kompetanse som er best for kunden Økt verdiskaping hos våre kunder

12 Ny strategi og nye delmål fokus på effekt og ikke innsats

13 Formål: Innovasjon Norges formål er å være statens og fylkeskommunenes virkemiddel for å realisere verdiskapende næringsutvikling i hele landet Hovedmål: Innovasjon Norge skal utløse bedrifts- og samfunnsøkonomisk lønnsom næringsutvikling, og utløse regionenes næringsmessige muligheter VI JOBBER LANGS TRE AKSER FLERE GODE GRÜNDERE FLERE VEKSTKRAFTIGE BEDRIFTER FLERE INNOVATIVE NÆRINGSMILJØER

14 Vi får flere gode gründere når vi tilfører både kompetanse og kapital Forretningsutvikling er kritisk kompetanse Markedsforståelse gjør gründeren mer attraktiv for private investorer og forretningsengler Gründermiljøer og nettverk Tilgang til kompetent risikokapital Internasjonalisering i forretningsmodellen 400 gründere i internasjonale kompetanseprogram 190 mill.kr i etablerertilskudd til 528 bedrifter

15 Manglende markedsorientering og risikokapital største hinder for vekst Evne og vilje til innovasjon og omstilling Tydelig markedsorientering Internasjonal forretningsutviklingskompetanse Tilgang på kompetente medarbeidere Samarbeid og nettverk Tilgang til kompetent vekstkapital (risikokapital) Vi avlaster risiko og utfordrer på markedsorientering

16 Nytt klyngeprogram 2014 Nye Arena-, NCEog GCE-program besluttes 19. juni NORWEGIAN CENTRES OF EXPERTISE (NCE) GLOBAL CENTRES OF EXPERTISE (GCE) ARENAPROGRAMMET? 2013: 23 Arena-klynger 12 NCE-klynger Framtidas globale innovasjonsvinnere

17 Hvordan henger oppdragene sammen og hva er merverdien av landbruket å tilhøre et samlet virkemiddelapparat

18 Distriktsutviklingsoppdraget Innovasjons- og internasjonaliseringsoppdraget Sektoroppdraget - Landbruk - Reiseliv - Marin Felles formål: Verdiskaping Ett sett virkemidler: Bedriftsrettede Like krav til kompetanse: Forretningsutvikling I MÅLENE FORENES OPPDRAGENE FLERE GODE GRÜNDERE FLERE VEKSTKRAFTIGE BEDRIFTER FLERE INNOVATIVE NÆRINGSMILJØER

19 Hva skiller landbruksoppdraget fra andre oppdrag? Basert på jordbruksforhandlinger Resultatforventninger - innovasjonsgrad Klageadgang Saksbehandlingen Mange og små beløp 3000 av totalt 6000 finansieringssaker

20 Over 20% av ressursene på DK brukes på vårt landbruksoppdrag!

21 Hvorfor landbruk i Innovasjon Norge? Landbruket må ses i sammenheng med øvrig næringsliv Levende bygdesamfunn er avhengig av helhetlig utvikling og summen av all næringsaktivitet Satsingen på tilleggsnæringer står sentralt Lettere tilgang på andre relevante virkemidler Gjensidig læring mellom landbruk og øvrig næringsliv Vi bør satse på de gründere og bedrifter som har evne, vilje og ambisjoner uansett geografisk eller sektoriell plassering!

22 Landbruk i Innovasjon Norge merverdi? Tilgang til INs totale tjenesteportefølje Kundedialog som vurderer kundebehov og tilpasser tjenestetilbud Samlet beløp og tjenesteleveranser overstiger klart bevilgninger fra LMD 25% av designrådgivning 30-40% av etablererkurs i flere fylker Klynge og nettverkstjenester har løftet deler av næringen Profilering og markedsføring av landbruksbasert reiseliv gjennom VisitNorway, IGW m.m. 24

23 Nasjonal BU-pris vinnar 2011 Torstein Hatlevik (Haaheim Gaard): «Fekk så mykje meir enn pengar» 25

24 Egge Gård Designrådgivning Kobling mot kunnskapsmiljøer i utlandet Bedriftsnettverk Hjemhenting av kunnskap Tilskudd BU Tilskudd Matprogrammene 26

25 Gangstad Gårdsysteri uten tilleggsnæring sannsynligvis ingen melkeproduksjon!

26 På ti år er frukt- og bærproduksjonen i Sogn & Fjordane femdoblet

27 Pådriver for en bedre innovasjons- og næringspolitikk Foto: Yngve Ask

28 Vi ønsker å sette agenda på områder som er viktig for fremtidig norsk verdiskaping!

29 Skog 22 Strategigruppens mandat 1. Utarbeide en langsiktig strategi for forskning, utvikling, innovasjon og tiltak for kunnskapsformidling i verdikjedene. 2. Peke på kortsiktige og langsiktige tiltak for å fjerne hindringer og flaskehalser i verdikjedene. 3. Peke på muligheter og koblinger mellom myndigheter, næringsliv, forsknings- og utviklingsmiljøer og andre instanser for kunnskap og utvikling. 4. Skissere aktuelle tiltak for å realisere det betydelige verdiskapingspotensialet som ligger i økt bærekraftig utnytting av skogressursene, Arbeidet ledes av Gunnar Olofsson. Innovasjon Norge er sekretariat sammen med Forskningsrådet. Arbeidet avsluttes i løpet av 2014

30 Eiernes forventninger til oss Fire «suksesskriterier» er definert: God kundedialog Internasjonalisering Forenkling Innovasjonspolitisk rådgiver

31 Takk for meg!

Like dokumenter

Strategi når mange vil styre. Vincent Fleischer, Divisjonsdirektør Strategi og Kommunikasjon

Strategi når mange vil styre. Vincent Fleischer, Divisjonsdirektør Strategi og Kommunikasjon Strategi når mange vil styre Vincent Fleischer, Divisjonsdirektør Strategi og Kommunikasjon Vi gir lokale ideer globale muligheter Innovasjon Norge Realiserer verdiskapende næringsutvikling i hele landet